软件企业年度评估.pptx
软件评审与数据库设计评审PPT(35张)
充分利用需求评审检查单
需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。 需求形式检查：由QA人员负责，主要是针对需求文
挡的格式是否符合质量标准 需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查需求
内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错 误等等 检查单可以帮助评审员系统全面地发现需求中的问 题 检查单随着工程经验的积累逐渐丰富和优化
的要求一致 （2）概要设计说明书是否正确、完整、一致 （3）系统的模块划分是否合理 （4）接口定义是否明确 （5）文档是否符合有关标准规定
7.4详细设计评审
开始时间：软件详细设计阶段结束后 一般应考察以下几个方面： （1）详细设计说明书是否与概要设计说明书的要求
一致 （2）模块内部逻辑结构是否合理，模块之间的接口
7.1软件评审概述
7.1.3评审的组织与管理
1．内部评审 内部评审是由承办方组织的评审。
2．外部评审 外部评审是由交办方组织的评审，特
殊情况下，交办方可委托其他单位代理组 织外部评审。
7.2需求评审
7.2.1 需求评审概述
软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质 量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
失败的需求评审:案例
某软件公司在用户处开完物资管理系统 的需求评审会后，与会人员在离开会议 室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少 实际效果，完全是在走过场。
某软件公司在公司内部举行产品的需求 评审会时，需求报告的执笔人与产品策 划的主要策划人员的想法差别很大，致 使需求评审会没有必要继续进行下去。
是否清晰 （3）数据库设计说明书是否完全，是否正确反映详
细设计说明书的要求 （4）测试是源自全面、合理 （5）文档是否符合有关标准规定
软件评审规范 PPT
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
问题总结
以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概 括起来，在需求评审中经常存在以下问题： 需求报告很长，短时间内评审者根本不能把需 求报告读懂，想清楚 没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低 需求评审的节奏无法控制 找不到合格的评审员，与会的评审员无法提出 深入的问题
操作人员、IT主管、采购主管 供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、
测试人员、质量保证人员、实施人员、项目 经理以及第三方的领域专家等等
精心挑选评审员
这些人员所处的立场不同，对同一个问题的看法是 不相同的，不同的观点可能形成互补的关系
要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很 可能会漏掉了很重要的需求
失败的需求评审:案例
某软件公司在用户处开完物资管理系统 的需求评审会后，与会人员在离开会议 室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少 实际效果，完全是在走过场。
某软件公司在公司内部举行产品的需求 评审会时，需求报告的执笔人与产品策 划的主要策划人员的想法差别很大，致 使需求评审会没有必要继续进行下去。
不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的， 对系统有足够了解的人员参与进来，否则使评审的 效率降低
对评审员进行培训
很多情况下，评审员是领域专家而不是进行 评审活动的专家，没有掌握进行评审的方法、 技巧、过程等，需要培训
对于主持评审的管理者也需要进行培训，使 参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行， 能控制评审节奏，提高评审效率
有时，非正式的评审比正式的评审效率更高， 更容易发现问题
分阶段评审
在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而 不是在需求最终形成后再进行评审
将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小 规模的评审
软件企业水平评估标准
软件企业水平评估标准软件企业水平评估标准主要包括以下方面：1. 研发能力：软件企业应具备核心关键技术，研究开发费用总额占企业销售（营业）收入总额的比例不低于6%，其中在中国境内发生的研究开发费用金额占研究开发费用总额的比例不低于60%。
同时，签订劳动合同关系且具有大学专科以上学历的职工人数占企业当年月平均职工总人数的比例不低于40%，其中研究开发人员占企业当年月平均职工总数的比例不低于20%。
2. 业务收入占比：软件企业年软件销售（营业）收入占企业年收入总额的比例一般不低于50%，嵌入式软件产品和信息系统集成产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例不低于40%。
其中软件产品自主开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例一般不低于40%（嵌入式软件产品和信息系统集成产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例不低于30%）。
3. 市场地位和竞争力：这包括市场份额、客户群体、品牌知名度、技术创新能力等方面的因素。
了解软件企业在市场上的地位和竞争力有助于评估其未来的发展潜力。
4. 产品和技术：软件企业的产品和技术水平是其价值评估的关键要素。
评估软件企业时，需要考虑其产品的市场需求、技术特点、独特性以及产品的竞争优势。
具有创新性、技术先进和有竞争力的产品通常会增加企业的价值。
5. 客户关系和合同：软件企业的客户关系和合同也是评估的重要因素。
评估时需要考虑客户的忠诚度、合同条款、客户满意度等。
稳定的客户关系和合同能够增加企业的稳定性和可预测性。
6. 团队和人才：软件企业的团队和人才是其长期发展的关键因素。
7. 经营环境：具有与软件开发相适应的生产经营场所、软硬件设施等开发环境，以及与所提供服务相关的技术支撑环境。
软件企业评估和软件产品评估申报系统培训
软件企业评估和软件产品评估申报系统培训各位企业代表，下面将双软评估申报工作跟大家做一个概述性的讲解，内容主要包括双软评估介绍、双软评估优惠政策解读以及系统操作指南三个方面。
首先介绍一下双软评估的工作。
辽宁省双软评估工作2016年7月启动；2017年8月为使双软评估工作实行全国统一标准、统一管理，中国软件行业协会制定了全国统一评估标准；11月中国软件行业协会成立双软评估委员会，制定了双软评估管理办法，实行统一管理、统一证书、统一发布；同年的12月辽宁软协被授权为辽宁省双软评估机构；同时辽宁软协开发了双软评估网上申报系统，实行双软评估信息化管理，并与中软协系统进行对接，实现了全国数据统一平台、统一发布；辽宁生产评估系统于2018年2月正式上线运行。
据目前形势了解大到像东软集团、荣科科技、浪潮这些企业，小到成立一年左右或者刚刚成立不久的软件企业，都会积极办理双软评估，那这是为什么呢？今天我从双软评估的四大好处为大家解密一下。
双软评估是软件开发类企业，能够体现自身具备项目开发能力的一个基础资质证书。
有了双软评估的两个证，就相当于有了这个行业的一个敲门砖，增加了企业无形的资产价值，提高了企业的对外宣传形象，同时企业在招投标项目中可作为入门条件，或者享受加分项政策，也有助于企业承担工程项目，促进项目成交。
拥有双软评估证书更有利于企业对产品的宣传，有助于区分、打击恶意软件，可以获得投资者和消费者信任，对企业融资和市场营销都有极大的好处。
随着我国机构改革和简政放权政策的一一落实，目前针对软件产品增值税即征即退政策，不再强制要求企业必须进行软件产品评估了。
那么企业做了软件产品评估的好处就是有了评估证书会更权威，在办理增值税退税手续的时候，多了一项佐证资料。
下面我们就看一下软件产品增值税即征即退的具体内容。
第一，增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按现行增值税13%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。
对软件企业的评估报告
对软件企业的评估报告1. 背景介绍软件企业是指专门从事软件开发、销售、服务和支持等行业的企业。
在信息技术迅速发展的时代，软件企业扮演着重要的角色，为各行各业的数字化转型和数字化经济提供支持。
本文对某软件企业进行评估，并给出评估报告。
2. 企业概况- 企业名称：X软件有限公司- 成立时间：2005年- 企业规模：800人- 主要产品：企业级管理软件、移动应用开发平台、云计算解决方案等- 目标市场：中小型企业和政府机构3. 评估内容3.1 经营状况X软件有限公司的经营状况良好，公司成立多年来逐渐扩大规模，并实现了持续增长。
在过去几年中，公司的营业收入平均每年增长15%，达到了3000万元。
3.2 产品竞争力公司的主要产品在市场上具有一定的竞争力。
根据市场调研报告显示，X软件有限公司的企业级管理软件在功能、性能和服务方面处于领先地位，在该市场上的占有率超过30%。
同时，公司还不断推出创新的产品和解决方案，以满足客户的不同需求，增强了公司的市场竞争力。
3.3 研发实力X软件有限公司拥有专业的研发团队，其中包括200名软件工程师和研发人员。
公司将10%的年收入用于研发投入，定期组织研发团队进行培训和学习，使其保持与行业前沿技术的接轨。
公司还与多所高校和研究机构合作，进行科研项目和技术交流，提高研发实力。
3.4 客户满意度公司注重客户服务，在售前、售中和售后环节都有专业的团队提供技术和服务支持。
据客户满意度调查显示，X软件有限公司的客户满意度超过80%，大部分客户对公司的产品质量和服务态度表示满意。
3.5 市场前景随着信息技术的普及和发展，软件市场将持续增长。
根据行业预测，未来几年中，企业级管理软件和云计算解决方案的市场需求将继续增加。
同时，政府机构在数字化转型过程中对软件企业的需求也在增加。
因此，X软件有限公司有良好的市场前景。
4. 综合评估综合以上评估内容，对X软件有限公司进行综合评估如下：- 战略定位：X软件有限公司在中小型企业和政府机构市场有明确的定位，并提供具备竞争力的产品和解决方案。
公司介绍及业绩展示.pptx
凭借扎实的作风、规范的业务，公司在进三年的发展 中得到了很多大型企业的垂青，先后和以下著名企业进行 过IT方面的合作：
• 辽宁鞍山钢铁集团 • 冀东石油勘探开发公司 • Training-Partners • 湖南省湘潭市地税局
软件公司提供需求，我公司提供成熟的编程人员，最终交付给 软件公司源代码。
业务介绍
专业培训
* PB 入 门 班
7天，1800 元
面向PB初学者的入门培训。 培训目标是：1、掌握PB软件开发的核心知识，2、培养良好的编程习惯， 3、培养起PB的自学能力。
PB提高班
7天，2000 元
需要对PB有一定的了解。 培养目标是：1、强化PB软件开发项目中的实际问题的解决能力，2、培养 良好的编程习惯，培养团队开发意识，3、进一步提高PB的自学能力。
物资供应系统
系统框架
物资供应商
•供应商管理 •按供应商统计供货
库存物资
配拨岗 合同岗 采购岗
物资购销合同
二级生产单位
•网上填报物资 •查询物资定购情况 •崔办、撤销物资 •物资结算
拓扑结构
物资供应系统 用料计划
数据库
用料计划
油田企业网或者 Internet网
管理科
领导者
依托多年的案例实践，达通兴电脑科技积累了大量宝贵的 ERP/SRM/CRM软件的设计、开发经验，从而形成了明显的领域优 势。
源代码合作
业务介绍
达通兴电脑科技一贯坚持和完善市场多赢的原则，建立多赢的 合作者网络，信奉“用户和合作伙伴的成功，就是我们的成功”的经 营哲学。用户和合作伙伴的信任和支持，是我们事业成功的基础， 提高我们的技术服务水平，支持合作伙伴的经营方针是我们的长期 政策。
软件体系结构评估.ppt
2020-6-18
谢谢阅读
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3、场景
在进行体系结构评估时，一般首先要精确地得出具体的质量目 标，并以之作为判定该体系结构优劣的标准。我们把为得出这些目 标而采用的机制叫做场景。场景是从风险承担者的角度对与系统的 交互的简短描述。在体系结构评估中，一般采用刺激、环境和响应 三方面来对场景进行描述。
2020-6-18
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◇ 三种评估方式的比较
2020-6-18
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8.3 ATAM评估方法
◇ ATAM评估的步骤
整个ATAM评估过程包括九个步骤，按其编号顺序分 别是描述ATAM方法、描述商业动机、描述体系结构、确 定体系结构方法、生成质量属性效用树、分析体系结构方 法、讨论和分级场景、分析体系结构方法（是第六步的重 复）、描述评估结果。
2020-6-18
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14
1、基于调查问卷或检查表的评估方式
CMU/SEI的软件风险评估过程采用了这一方式。
调查问卷是一系列可以应用到各种体系结构评估的相关问题，其 中有些问题可能涉及到体系结构的设计决策；有些问题涉及到体系 结构的文档，有的问题针对体系结构描述本身的细节问题。
检查表中也包含一系列比调查问卷更细节和具体的问题，它们更 趋向于考察某些关心的质量属性。
☆ 刺激是场景中解释或描述风险承担者怎样引发与系统 的交互部分。
☆ 环境描述的是刺激发生时的情况。
☆ 响应是指系统是如何通过体系结构对刺激作出反应
的。
2020-6-18
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8.2 SA评估的主要方式
◇ 主要的评估方式
1、基于调查问卷或检查表的评估方式 2、基于场景的评估方式 3、基于度量的评估方式
某软件股份有限公司经营总结课件(PPT 57页)
信息化应用背景
早年采用用友U8系统，2012年6月12日，系统重新选型，考察国内外 多家著名ERP软件厂商，最终选择用友U9产品。 U8单一法人的软件系统，由于无法满足多法人，多经营体的业务管 控需求； U9支持支持多法人、多组织业务协同，对SBU&阿米巴业务的支持 更具优势； 相对Oracle/SAP R/3，用友U9基于SOA架构灵活性更强：突破法人 架构局限性，实现阿米巴经营体核算与管控（一个阿米巴涉及到两个 法人，一个仓库码放两个法人组织的物品）； 提供功能强大的扩充用属性字段，实现多维度财务核算，物料多属性 管理等特色业务需求；
经营体全面预算与经营分析 经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造）
两家法人，多个经营体业务 管控 博益（天津）气动技术研究所有限公司 长野福田（天津）仪器仪表有限公司
销售员1 销售员2 销售员3 …… 销售员n
分销业务 市场部
销售部
国际部 出口业务
直销业务
MTS ATO
生产部
采购部
技术部 设计制造 经营体
经营体管控突破法人局限 极大地激发了员工的工作动力与创新活力 每一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增 长的同时，有效降低营销费用
经营体全面预算与经营分析
经营成本与各项费用得到全面管控； 精细成本管控，如：订单成本、项目成本； 实现员工KPI考核与公司经营利润紧密捆绑； 多维度经营分析：如，行业客户收益分析；
各经营体 内部利润报表
二次加成费用 •管理费用分摊 •经理/助理费用
•基本价 •最低价 •最高价
销售员
•差旅费 •交通费 •礼品费
客戶
•订单利润 •项目利润
经营体利润：汇总表
经营体利润：国际部