最新-内部创业为员工更为企业战略 精品
战略管理案例分析(华为内部创业)
内部创业
将一部分老员工分流出去，一方面， 提升企业内部的活力；另一方面，为 下一代领导人铺路。
加强执行力，通过内部创业来发展 多元业务，整合市场，想通过强强 联合来做大蛋糕。
华为内部创业提升竞争优势
降低成本
分离非核心的技术业务和服 务业务，降低了成本；
做大市场
全国相对稳定的分销网初步建 立，开始实现一体化战略；
应对弊端的战略手段浅见
提倡内部创业，但应在内部创业前分析业务，划分优势业务、 非优势业务和不涉及业务，区别对待。
华为控股对内部创业 企业实施控股，股 权交易限制年限、 限制条件。
创业员工不完全脱离 华为，成立内部创 新事业部或研发项 目组，研发的产品 独立核算，按照市 场定价，可成为华 为的供应商也可在 市场竞争销售。
降低风险
降低了研发新产品、进入新市 场的风险；
内部创业
创新文化
引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机， 同时也客观激发了留守员工的 创新热情。
华为内部创业的弊端
结果离初衷有多远?
通过内部创业培养战略合作伙伴的同时，本身就 存在“为他人做嫁衣”，为自己培养竞争对手的风 险。 内部创业制度建立之初，未充分考虑华为自身的 企业文化，后期核心人物的纷纷离去创业，华为 出现内忧。 外部环境的变化，国外投行纷纷加入到中国的竞 争中，第三者的加入让任始料不及，华为出现外 患。
让华为的创业员工在市场上开出一片新天地以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距华为内部创业提升竞争优势降低成本降低风险做大市场创新文化降低了研发新产品进入新市场的风险引入了积极有益的文化体系
内部创业提升竞争优势
华为内部创业案例分析
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企业战略管理前言讲座--企业内部创业
大企业内部创业典型案例：
（三）德州仪器的OST体系
Objective指整个公司在一段时期内的经营目标 ， Strategy指实现总体目标的行动方案 ，Tactics指战略 派生的短期项目。 所有的创新项目按照对OST的影响得到拨款。在评估时， 则自下而上对项目层层筛选。上一层的经理规定下属的 管理人员有多少款项，可以用于新创项目。对有潜力但 因资金额度不得已搁置的项目，特别设置了一个备用项 目库，以待有额外的资金来源时能启动。另，上一级的 经理对下级经理的项目评估进行复核。如果在更高的层 面上发现有关项目有特别意义，上级经理可以改变评估 结论。确保全新的、有深广意义的创新项目能够在更高 的管理层面上得到充分的重视，使高层能发现不同的新 创项目间可能存在的协同作用。
大企业内部创业典型案例：
（四）荷兰皇家壳牌石油公司内部创业体系：
荷兰皇家壳牌石油公司（Shell）于1996年成立了“规则 改变者”内部创业小组，拨款2000万美元给内部创业者， 授权他们实践打破惯例、改变规则的创业新思路。公司 的任何人都可提出想法，并在顾问的指导下，制定可行 的商业计划、界定机遇的边界、确定潜在的伙伴关系， 认清真正的竞争优势及财务问题，并帮助其实施。 “规则改变者”创业小组还将这种内部创业进程制度化， 每周举行会议商讨新的提议，决定哪个项目值得投资。 到1999年，公司5个最大的增长计划中有4个可在“规则 改变者”专门小组的项目中找到源头。
创业---背景
企业所处的环境是动态的，技术、社会、 政治、和法律都不断在变，而且常常是 剧变。社会组织的生存与成功不能全靠 运气。所以，必须谨慎地进行战略规划， 大公司管理更是如此，创业成为特例。 社会体制的改革、社会分工的细化、技 术范式的改变等等创造商机….
员工内部创业与创新机制
员工内部创业与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断推动创新。
而员工内部创业与创新机制成为了一种有效的方法，可以激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
一、激励员工创新的重要性创新是企业发展的源泉，能够带来新的商业机会和竞争优势。
激励员工创新不仅能够推动企业的发展，还能够增强员工的归属感和工作动力。
当员工感受到他们的创意和贡献得到认可和重视时，他们会更加投入工作，积极参与创新活动。
二、员工内部创业的定义与特点员工内部创业指的是员工在企业内部开展创新项目或创业活动。
与传统的创业相比，员工内部创业具有以下特点：1. 低风险：员工内部创业通常在企业内部进行，不需要面临传统创业的风险和不确定性。
2. 充分利用资源：员工内部创业可以充分利用企业的资源和平台，降低创业成本。
3. 提高员工满意度：员工内部创业可以满足员工的创新需求，提高他们的工作满意度。
三、员工内部创新机制的建立为了激励员工的创新，企业需要建立一套完善的员工内部创新机制。
以下是一些可以参考的措施：1. 创新激励政策：企业可以制定创新激励政策，如设立创新奖励制度，提供创新项目的资金支持等，以鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
2. 创新培训与教育：企业可以组织创新培训和教育活动，提高员工的创新能力和创业意识。
通过培训，员工可以学习到创新的方法和技巧，提高创新的成功率。
3. 创新团队建设：企业可以组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展和实施。
4. 创新资源支持：企业可以提供必要的资源支持，如技术支持、市场资源等，以帮助员工顺利开展创新活动。
四、员工内部创新机制的优势与挑战员工内部创新机制具有以下优势：1. 降低创新风险：员工内部创新相对于外部创新来说，风险较低，因为它在企业内部进行，可以充分利用企业的资源和平台。
2. 提高创新效率：员工内部创新可以充分发挥员工的创新潜力，提高创新效率。
内部创业制度
内部创业制度内部创业制度随着市场竞争的日益激烈，公司要想在行业中立于不败之地，就需要不断地实现创新与突破。
为了激发员工的创新潜能和创业精神，许多公司开始引入内部创业制度。
内部创业制度是指公司为员工提供一定的资源和支持，让他们能够在公司内部自主创业，推动新项目的产生和发展的一种制度。
内部创业制度的好处不仅可以激发员工的创新意识，还能够加强企业的竞争力。
首先，内部创业制度能够激发员工的创新潜能。
在传统的公司中，员工往往只是按照指令去完成任务，缺乏创造力和主动性。
而内部创业制度鼓励员工提出新的创意和想法，并为他们提供资源和支持，让他们能够将创意付诸实践。
这能够激发员工的创新潜能，提高团队的创新能力。
其次，内部创业制度能够加强企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，公司要想立于不败之地，就需要不断地实现创新与突破。
而内部创业制度为公司提供了一个培养创新人才和推动创新项目的平台。
通过内部创业制度，公司可以吸收和培养更多具有创新精神和创业能力的员工，推动新项目的产生和发展，提高公司的竞争力。
要实施内部创业制度，公司需要做好以下几个方面的准备。
首先，公司要建立一个鼓励创新的企业文化。
创新需要员工敢想敢做，敢于承担失败的风险，因此公司要鼓励员工勇于创新，提供一个宽容和接纳失败的环境。
其次，公司要为内部创业提供必要的资源和支持。
创业需要投入资金、技术、人力等资源，公司要为员工提供必要的资源和支持，让他们能够将创意付诸实践。
最后，公司要建立一个能够评估和奖励创业成果的机制。
内部创业需要一定的投入和风险，公司要建立一个能够评估创业成果并奖励成功的机制，激励员工参与到内部创业中去。
在实施内部创业制度的过程中，公司要注意以下几个问题。
首先，公司要明确内部创业的目标和范围。
内部创业并不是盲目创新，而是要为公司创造更大的价值。
因此公司要明确内部创业的目标是什么，创业的范围是什么，以便于员工的创业行为能够与公司的发展目标相一致。
公司内部创业项目报告范文
公司内部创业项目报告范文公司内部创业项目报告项目概述：本报告旨在介绍公司内部创业项目的当前进展和未来发展计划。
该项目旨在推动公司内部创新，提高竞争力，并为员工提供更多发展机会。
1. 项目背景及目标在现今竞争激烈的市场环境下，创新是企业求生存、求发展的重要推动力。
为了提高公司的竞争力和刺激员工积极性，我们决定推出公司内部创业项目。
该项目的目标是鼓励员工提出创新的点子，并通过资源整合和支持，将这些点子转化为实际的业务创新。
2. 项目流程及操作指南为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的项目流程和操作指南：步骤一：征集创意在项目开始阶段，我们向全公司员工征集创意，并建立一个创意提交通道。
员工可以通过内部系统提交他们的创意，每个创意都将获得仔细评估和反馈。
步骤二：评估创意我们将设立专业的评估团队，对收到的创意进行评估。
评估标准包括市场需求、可行性、创新性和竞争优势等。
评估团队将根据评估结果选择出具有潜力和可行性的创意。
步骤三：资源整合和支持选择出的创意将获得资源整合和支持。
这可能包括财务支持、技术支持、市场推广、团队协作等。
我们将组建专门团队来协助项目的实施并提供必要的资源支持。
步骤四：项目实施经过前期的准备和资源整合，创业项目将正式实施。
在实施过程中，我们将设立专门的项目管理团队，负责项目的监督、协调和跟进。
步骤五：评估和调整在项目实施的过程中，我们将定期对项目进行评估和调整。
根据实际情况，我们将及时调整项目方向和策略，以确保项目的成功。
3. 目前进展和未来计划目前，公司内部创业项目已经进入实施阶段。
我们已经收到了大量的创意，并正进行评估和筛选。
在接下来的几个月里，我们将选择最有潜力的创意进行进一步的资源整合和支持，并开始项目的实施。
未来，我们计划持续推进公司内部创业项目，并将其纳入公司的战略发展规划。
我们将不断优化项目流程和操作指南，提高员工参与度和对项目的认可度。
同时，我们也会与外部创业团队和合作伙伴进行合作，推动项目的创新和发展。
内部创业成功案例
内部创业成功案例内部创业是指在现有企业内部孵化新的业务或项目，通过内部创业可以为企业带来新的增长点，提升企业的竞争力。
下面列举了十个成功的内部创业案例。
1. 谷歌地图：谷歌内部的地图项目最初是由一小组工程师在业余时间开展的内部创业项目。
该团队通过整合地理信息和搜索技术，打造了一款功能强大、用户体验优秀的地图应用。
最终，谷歌地图成为了全球最受欢迎的地图服务之一，为谷歌带来了巨大的商业价值。
2. 亚马逊云计算：亚马逊内部的云计算服务最初也是一项内部创业项目。
该团队通过将亚马逊数据中心的闲置计算资源对外出租，提供弹性计算和存储服务。
亚马逊云计算迅速成长为全球最大的云计算服务提供商之一，为亚马逊带来了可观的收入。
3. 微软Office软件：微软内部的Office团队最初是一支小规模的团队，通过创新的思维和技术实力，开发出了一套功能强大的办公软件套件。
微软Office软件成为全球办公软件的标准之一，为微软带来了巨大的商业成功。
4. 苹果iPhone：苹果内部的iPhone项目是由一支小团队在内部创业的结果。
他们通过整合手机、音乐播放器和互联网功能，打造了一款革命性的智能手机。
iPhone的成功为苹果带来了巨大的市场份额和利润。
5. 腾讯微信：腾讯内部的微信团队通过创新的思维，开发出了一款功能强大的即时通讯应用。
微信的成功使腾讯成为全球最大的社交媒体公司之一，为腾讯带来了巨大的商业价值。
6. 京东物流：京东内部的物流团队通过自建物流网络，提供快速、可靠的物流服务。
京东物流的成功提升了京东的竞争力，为京东提供了差异化的服务。
7. 美团外卖：美团内部的外卖团队通过整合外卖餐厅和消费者的需求，建立了一套高效的外卖配送系统。
美团外卖的成功为美团带来了巨大的用户增长和收入。
8. 360安全卫士：360内部的安全团队通过创新的安全技术，开发了一款功能强大的安全软件。
360安全卫士的成功使360成为中国最大的互联网安全公司之一，为公司带来了可观的收入。
内部创业-内部创新
“内部创新”和“内部创新”在接下来的论述里，其所指概念是相同的，以下皆简称“内创”，同时包含以上两种语义“内创”是指以创新为目的，并且得到公司的赞同和资源投入的创新行为。
“内创”的核心是激发企业内部的创新精神，从而营造出一种创新的氛围。
创新可以是一种新的产品或服务、一种管理体系，或是一项与公司成员有关的新计划。
就此而论，企业“内创”的核心是再造和提高公司获得创新技能的能力。
企业“内创”表现为正式的或非正式的行为，目的是通过产品或方法的创新以及市场开拓，为公司创造出新的商机。
创新行为可能发生在公司、部门（业务）、内部职能或项目等各个层面，目标都是提升公司的竞争地位和经营业绩。
企业“内创”包括两个主要的方面：建立全新的企业和通过战略更新所进行的公司转型。
战略更新（企业主要战略和/或结构变化），创新（向市场推出新产品）和公司创新(通过创新努力在公司内部创立新的商业组织）都是企业“内创”过程中重要而合理的组成部分许多公司现在已经意识到企业“内创”的必要性。
一些知名的商业杂志的文章讲述了创新思想如何被灌输到庞大的官僚机构中。
很明显，不论是公司还是咨询专家/作者都逐渐认识到“内创”的必要性。
“内创”的必要性产生于企业面临的许多紧迫性问题，如新老竞争对手在迅速增加，不信任传统的企业管理方法，一些最优秀的员工离开企业自己创办小公司，国际竞争，大公司缩减规模，以及提高生产力和效率的一般愿望等。
在困扰企业的这些问题中，首当其冲的是竞争问题。
在当今的经济下涌现出了比以往多得多的竞争者。
与十年前相比，市场的变革、创新和进步已经十分普遍，因此企业要么走创新之路，要么就面临被淘汰的危险。
另一个严峻的问题是，个人创新导致的企业优秀人才的流失已有逐步上升的趋势，这也归因于社会进步的两个主要方面。
其一，不论是创新的地位、政策还是经济前景都有所提高。
这就对年轻人或经验丰富的职员更具吸引力。
其二，近年来风险投资已经发展成为一个巨大的产业，能够资助更多的风险企业。
大公司中内部创业和企业的成长
大公司中内部创业和企业的成长大公司中的内部创业是指大公司中的员工或团队，在公司内部开始一项新业务或项目的活动。
这种活动的目的是为了通过尝试新的商业模式、产品或服务来推动企业的创新和成长。
在大公司中进行内部创业有很多好处。
首先，内部创业可以激励员工的创新意识和创业精神。
大公司通常是按部就班、流程繁琐的。
而内部创业可以提供更自由灵活的工作环境，让员工可以更加积极主动地尝试新的创业项目。
此外，内部创业也为员工提供了发挥才华的机会，他们可以在创业项目中发挥自己的专业知识和技能，体现自己的价值。
其次，内部创业也可以为大公司带来经济效益和市场竞争力。
通过内部创业，大公司可以拓展新的业务领域，开发新的产品或服务，进一步扩大市场占有率。
内部创业还可以提供新的盈利模式，增加企业的收入来源。
另外，内部创业也可以帮助大公司更好地应对市场的变化，提前抢占市场机遇，保持竞争优势。
大公司中的内部创业并不是一件容易的事情，它面临着一系列的挑战和风险。
首先，内部创业需要大公司给予足够的资源和支持。
这包括资金、人力、技术和市场渠道等。
大公司需要为内部创业项目提供充足的资源，让创业团队能够有效地进行创业活动。
其次，内部创业项目需要有一定的管理和监控机制。
大公司需要设立专门的机构或岗位来管理内部创业项目，进行项目的监督和评估，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
然而，内部创业也面临一些困难和障碍。
首先，大公司的组织结构和文化通常是保守和守旧的，很难容纳创新和创新的项目。
内部创业需要打破常规和传统，改变公司的思维方式和行动方式，这对于大公司来说并不容易。
其次，内部创业也面临着市场不确定性和竞争压力。
内部创业项目需要在市场上迅速获得用户和市场份额，而市场的变化和竞争的加剧可能对项目的发展带来影响。
为了在大公司中实现内部创业和企业的成长，需要采取一系列的措施和策略。
首先，大公司需要建立一个创新的文化和氛围，让员工感受到鼓励和支持创新的环境。
员工公司内部创业计划书
员工公司内部创业计划书 一、项目背景 随着市场的竞争日益激烈，公司业务发展逐渐变得困难。为了保持竞争力和维持持续的盈利，公司需要不断创新和变革。内部创业是一种有效的方法，可以激发员工的创新激情，推动公司的发展。本计划书旨在提出一个内部创业项目，以实现公司的业务增长和盈利提升。
二、项目简介 项目名称：智能营销系统 项目发起人：王明 项目目标：开发一款智能营销系统，帮助公司提升营销效率和提高客户满意度。 项目背景：随着互联网的发展和市场环境的变化，传统的营销方式已经无法满足市场需求。公司需要一款智能化的营销系统，以提高市场营销的效率和效果。
项目所需资源：人力资源、财务资源、技术支持等。 三、项目需求 1. 市场需求：市场营销的方式正在发生变化，客户已经不再满足于传统的广告和促销手段，他们希望获得更个性化、定制化和智能化的服务。因此，公司需要一个智能营销系统来满足这些需求，提升客户满意度。
2. 公司需求：公司需要提高营销效率和提升盈利，以应对市场的竞争。智能营销系统可以帮助公司更好地了解客户需求，制定更有针对性的营销策略，提高销售额。
四、项目规划 1. 项目目标：开发一款智能营销系统，帮助公司提高客户满意度和营销效率。 2. 项目内容：包括客户关系管理、智能推荐系统、营销自动化等功能。 3. 项目周期：预计为期一年。 4. 项目预算：预计总投资为100万元。 5. 项目团队：需要一支专业的团队来开发和推广智能营销系统。 五、项目实施 1. 确定项目组成员：需要一支专业的团队来开发和推广智能营销系统，包括市场、技术、运营等方面的人员。 2. 制定项目计划：确定项目的具体开发和推广计划，包括时间、资源、进度等方面的安排。 3. 开发智能营销系统：根据市场需求，开发智能营销系统的各项功能。 4. 推广智能营销系统：通过各种渠道和方式，向潜在客户宣传和推广智能营销系统。 六、项目收益 1. 提高客户满意度：智能营销系统可以帮助公司更好地了解客户需求，提供更个性化、定制化的服务，提高客户满意度。
内部创业
创业问题
内部创业要有政策上的支持。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并 指定高层领导与其保持，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。
对于企业员工来说实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业对于创业者给 予的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部 创业政策时要能够容忍创业者犯错。在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真 正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30%以下， 在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从原公司回购股份，而且，一旦创业成功，员工还 可以从原公司获得奖金。员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目，所以在薪酬方面 应制定优厚的薪酬待遇。
感谢观看
3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人。内部创业家除了具有创意以外，也必须是一位好的领导人，能够 在组织内部吸引所需要的专业人才，共同组成创业团队。同时新事业开创过程中，还需要一位具有影响力的高层 支持者做为保护人，协助获得所需资源，并排除创业过程中的企业内部阻力，使创业团队能够安未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策 略相结合。推动内部创业的企业首先在政策上要能够支持与鼓励创新行为，并向员工明确传达下述政策：“只要 是符合企业的发展策略，有助于实现企业的远景目标，由员工主动发起的创新活动将被容许，并且可获得资源上 的支持”。3M公司更明确设定，员工可运用百分之十五的工作时间与资源，来自由从事创新有关的活动，且不必 事先获得主管的同意。这类积极支持内部创业的公司认为，追求创新成功要重于执行制度规章，因此主管多半能 够挺身支持创新，并愿意承担失败的风险。
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内部创业：为员工，更为企业战略
1在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没
有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而
这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。
在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。
内部创业：留住人才的杀手锏所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的
员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业
的成果。
首先，松下电器公司一开始就拿出亿日元资金设立松下创业基金，明确表示
用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。
在此基础上，松下公司提出，在今后的年内，将每年进行次员工创业计划的
征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。
而松下的这一举动也在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。
以前松下在影像器材这块仅仅限于销售，在推出计划之前，菅原淳之是松下
公司从事室外大型影像装置业务一个能干的业务员。
正因为对市场的熟悉，他对松下公司仅仅销售影像硬件设备感到不满足。
“对于设置了显示终端的用户来说，他们肯定需要能同时提供影像信息传送
的服务，两者一起做无疑能获得相乘的效果。
”菅原淳之说。
但是，菅原淳之当时的地位决定了他没有决策的权力，而随着宽带网的普及，
为网络终端提供廉价的动画信息的环境条件寸步完善，这个市场已经开始显山露
水。
所以当松下公司启动之后，菅原淳之就感到创业的时机来了。
从菅原淳之的身上松下公司也开始发现自己的不足，并开始着手调整自身的
一些战略。
这也正是松下创办的一个目的所在，即松下公司在自身的经营中发现存在着
许多的问题，如何在经济不景气中让已经被称为“沉滞呆重”的组织系统恢复活
力是松下的燃眉之急。
为此，把埋没在公司里有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个明智之举，
而且，当然不能是一个，两个，而且是大量的创新人才。
通过这些优秀人才所带来的旋风式的头脑风暴，会深深的触动松下陈旧的企
业风气，从而彻底的扭转松下的现状。
而公司也通过向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的
开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精
英人物。
与此同时，国内也有越来越多的知名企业开始把创建内部创业体系纳入公司
发展规划中。
国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将
华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。
通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业，
比如广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华
为公司湖南、江西市场、广东市场近／的工程安装调试工作。
这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，
双方获利。
而用友软件公司，则通过内部创业中的分公司制度，将总部的优秀人才遣往
全国各地，建立各地分公司，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）配备相关资源，
给其更大的施展空间和市场潜力，从而留住优秀员工。
内部创业：为员工，更为战略迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中提到有
三种战略可能使公司成为同行中的佼佼者，这三种分别是总成本领先战略、差异
性战略、目标聚集性战略。
格兰仕微波炉的生产成本控制到世界第一的水平，它自然也成了业界的老大，
美国管理软件巨头把目标瞄准高端用户上，用所有的资源攻占这一领域，也成为
了市场的领先者。
更多的，则是大大小小不同的企业，提供不同的产品和服务与别人拉开距离，
使公司具有差异性满足不同阶层的市场。
而这些努力开拓市场，甚至企业自己直接进入产品销售的下游资源，如美国
的以生产电子元件为核心竞争力的前德州仪器公司整合进入表和计算器这些消