企业福利制度的设计与创新
工会与企业员工的福利和福利制度
存在问题及挑战
福利政策缺乏灵活性
部分企业的福利政策过于僵化，无法满 足员工多样化的需求。
员工健康关怀不够
部分企业忽视员工身心健康，缺乏相 应的健康关怀措施，导致员工健康问
题频发。
员工培训不足
一些企业缺乏完善的培训体系，导致 员工技能提升缓慢，影响个人职业发 展。
员工满意度不高
由于福利政策、工作环境等方面的问 题，导致员工对企业的满意度不高， 影响工作积极性和留任意愿。
CHAPTER 03
工会参与员工福利制定过程
了解员工需求与期望
员工需求调研
通过问卷调查、座谈会等方式，收集员工对福利的期望和需求，确保政策制定符合员工实际。
数据分析
对收集到的数据进行整理和分析，找出员工最关心的问题和福利需求，为制定福利政策提供依据。
与企业管理层沟通协商
沟通会议
工会代表与企业管理层定期举行会议， 就员工福利问题进行深入沟通和讨论。
员工心理健康关怀
随着心理健康问题日益受到关注，一些企业开始提供员工 心理健康咨询和支持服务，帮助员工缓解压力、增强心理 韧性。
家庭友好政策
为了支持员工更好地平衡工作和家庭，一些企业提供家庭 友好政策，如带薪家庭照顾假、儿童看护支持等。
经验教训总结
关注员工需求
成功的企业福利制度需要紧密关注员工的需求和 期望，确保福利措施能够切实满足员工的实际需 求。
建立与员工沟通机制 企业需要建立有效的与员工沟通 机制，及时了解员工福利需求和 反馈，不断优化福利政策，提升 员工满意度和忠诚度。
创新福利形式与内容
企业需要不断创新福利形式和内 容，提供更加多元化、个性化的 福利选择，满足员工不同层次的 需求。
强化企业社会责任
员工福利制度中的最新趋势和发展
员工福利制度中的最新趋势和发展在现代企业中，员工福利制度的设计和实施已经变得日益重要。
随着员工对工作环境和待遇的要求不断提高，企业不得不关注并不断改进他们的福利制度，以吸引和保留优秀的人才。
本文将探讨员工福利制度的最新趋势和发展，以帮助企业更好地理解和满足员工的需求。
灵活的工作时间和工作地点已经成为员工福利制度中的重要趋势。
随着科技的发展，越来越多的企业开始采用远程办公和弹性工作时间的政策。
这种政策允许员工在一定程度上自由选择工作时间和工作地点，以适应个人的生活需求。
这种灵活性不仅可以提高员工的工作效率和满意度，还可以减少通勤成本和交通拥堵问题。
关注员工健康和福祉已经成为员工福利制度的重要内容。
企业意识到员工健康的重要性，开始提供健康保险、健身俱乐部会员资格和健康咨询等福利，以鼓励员工保持良好的身体和心理状态。
一些企业还提供灵活的工作时间和休假政策，以帮助员工实现工作与生活之间的平衡。
第三，培训和发展机会也是员工福利制度中的重要部分。
员工渴望不断学习和提升自己的能力，以应对日益激烈的竞争环境。
为了满足这一需求，企业应该提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
这样做不仅有助于员工的个人成长，还可以提高员工的忠诚度和工作投入。
鼓励员工创新和自主性也成为一种新趋势。
员工往往有着丰富的经验和独特的见解，如果企业能够给予他们足够的空间和支持，他们有可能为企业带来创新的想法。
因此，企业应该鼓励员工提出和实施新的想法，并重视他们的意见和建议。
这种鼓励创新和自主性的文化有助于提高员工参与感和工作积极性。
关注员工的工资和福利平等问题也是当前员工福利制度发展的重要方向之一。
均等工资和福利政策的落实可以减少员工之间的不满和冲突，增强组织内部的和谐和稳定。
企业应该建立公平的薪酬体系，并根据员工的能力和贡献进行公正的评价。
企业还可以提供其他形式的福利，如奖金、股权激励计划和养老金计划，以满足员工的不同需求。
论民营企业劳动福利制度创新——基于湖北地区的调研与思考
２ ０ ｙ９ ） ０ ８ ０ ８ 与湖北 中小企业研 究中心课题“ 完善 中小企 业职 工社会保 障体 系研 究” 编号 ： （ ＷＨ２０ ０ ５ 研 究成果。 ０９０ ）
与 完善社会保 障制度 的 目标 ，也是构建 和谐 社会 的核 心 内
异， 划分 的标准也不尽相 同， 但尽管如此 ， 中小企业在各国经 济和社会发展中的地位 已 日趋显现 ， 其重要性不仅体现在数
量上 的绝对 优势 ． 也体现在 国民经济 中的 比重 ， 甚至被 视为 富有机动性 、 灵活性和创造性的“ 世界经济之魂” 。 诞 生于社会化 大生产背景下 的现代社会保 障是市 场经 济 的产 物 。 其诞生 之时就与 企业， 尤其是 中小 企业之 间有着
险 的覆 盖对象通 常从 产业工人 。 即企业员 工开始 ， 也说 明 这 了现代社会保 障在很 大程度上是顺 应现代企业 发展的需 要 而产生 的。
企业 是市场经 济的运行 主体 和社会经 济活动 的基本细 胞， 从这个 角度来看 ， 市场经济 的本质是企业 经济 。 场经济 市
发展至今 ， 整个 世界范 围内 ， 在 各类 企业 中民营中小企业不
制度的 出现 ． 旨在通过保险机制分散工业化大生产条件下个 人所面临的社会风险 ， 而这样 的风险既是 由企业的产生而引
享 改革发展成果 ”并特别指 出要 “ ， 充分发挥 民营经济在促进
经济 发展 、 调整产业结构 、 繁荣 城乡市场 、 扩大就业等方面 的 重要作 用” ［ ，】 １ 由此可见 ， 新民营企业的劳动福利制度 ， 于 创 对 湖北民生与社会保 障事业 的发展具有举 足轻重 的意义 。
创新企业薪酬激励机制
61SHANGHAI ENTERPRISE2009企业的发展最为重要，最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最为重要的一环就是薪酬的管理。
薪酬管理作为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。
公平、合理的具有可操作性的薪酬激励机制是实现企业经营目标的重要保证。
一、薪酬理论释义薪酬，是员工在组织中通过工作而获得的一切物质和非物质的回报。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们未来努力工作得到预期的报酬。
薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身价值和工作认同，还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
美国心理学家赫次伯格的双因素理论指出，单纯依靠增加薪金、改善工作条件等难以达到有效激励的目的，必须重视工作成就、任务性质和个人的发展等激励因素的作用。
故此，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上隐含着成就激励、地位激励、名誉激励等以及参与决策、承担较大的责任、个人成功的机会、较大的工作自由、活动的多元化等等。
这就是现代薪酬理论的内涵。
二、目前企业薪酬管理存在的主要问题1、内部薪酬分配不均衡。
企业内部存在分配不均衡现象是一个常见的问题。
主要表现为薪酬差距过大和过小两个方面。
有些企业还常采取发“红包”等的秘密付酬方式，导致员工之间的相互猜测和怀疑，从而产生不满情绪，以至于消极怠工。
随着市场经济的发展以及人们思想观念的转变和更新，绝大多数劳动者都希望能够按劳分配、多劳多得，实现真正的分配公平。
同时，个人职位、能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都将引起员工不满，“暗箱操作”式的薪酬决策方式以及薪酬政策实施方式往往会导致员工对于企业薪酬制度的不信任，从而削弱薪酬的激励作用。
2、薪酬水准与市场水准相差较大。
市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。
引入新的员工福利和激励措施
引入新的员工福利和激励措施员工是企业最宝贵的财富，他们的工作表现直接影响着企业的发展和业绩。
因此，是企业管理者必须重视的问题。
在当今激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀的员工对企业的发展至关重要。
本文将探讨引入新的员工福利和激励措施对企业的影响，以及如何设计和实施这些措施。
一、员工福利的重要性员工福利是企业为员工提供的各种物质和精神上的待遇，包括薪酬、福利、培训、健康保险等。
良好的员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，引入新的员工福利是企业管理者必须重视的问题。
二、员工激励的重要性员工激励是通过各种方式激励员工积极工作，提高工作绩效。
良好的员工激励可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和创新。
因此，引入新的员工激励措施是企业管理者必须重视的问题。
三、引入新的员工福利和激励措施的方式1.提高薪酬水平提高薪酬水平是最直接的员工福利和激励措施。
通过提高员工的薪酬水平，可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
同时，提高薪酬水平也可以吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。
2.提供培训和发展机会提供培训和发展机会是另一种重要的员工福利和激励措施。
通过提供培训和发展机会，可以提高员工的工作技能和能力，增强员工的职业发展和晋升机会。
同时，提供培训和发展机会也可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
3.提供健康保险和福利提供健康保险和福利是保障员工健康和生活质量的重要措施。
通过提供健康保险和福利，可以提高员工的生活质量和工作满意度，减少员工的疾病和意外伤害，提高员工的工作效率和质量。
4.提供员工关怀和支持提供员工关怀和支持是建立良好的企业文化和员工关系的重要措施。
通过提供员工关怀和支持，可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工的流失率，提高企业的生产效率和竞争力。
四、引入新的员工福利和激励措施的实施策略1.制定明确的员工福利和激励企业应该制定明确的员工福利和激励，明确员工的福利待遇和激励措施，确保员工能够享受到应有的福利和激励。
创新——企业制度创新的范本
创新案例1：企业制度创新的范本近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。
通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的组织结构、产品结构、资产结构根据发展的需要不断改善并趋向合理。
一．基本情况、工作原则、步骤黎明公司是1954年建立的中国航空喷气发动机科研生产大型骨干企业。
在长期的计划经济体制下，形成了基本封闭、自我服务式的生产福利型的传统国有企业结构。
军转民时期，在特定的历史条件和生存条件下，企业的核心能力过剩，主业不突出。
跨行业、小规模、多角化、多元化的产品结构，以及分散管理、分灶吃饭的组织体制，使用权企业的负担学沉重，效益低下。
为了适应客观环境的变化和企业发展的需要，1999年以来。
在“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略思想指导下，黎明公司将透平机械类产品研制确定为核心主业，对航空产品生产能力，通过调整整合，集中力量实行专业化发展；对非主业单位，通过改制，成立了8个产权独立、自主用工的有限责任公司，使其脱离母体成为真正的市场主体，放开手脚谋求发展。
经过4年的调整，黎明公司已经基本形成了以集团公司管理层、技术中心、专业化航空产品生产厂为核心主体，由民品厂和辅业单位改制而成的有限责任公司群体为卫星企业的集团化母子公司框架结构。
在精化分工、主辅分离的工作中，黎明公司坚持以下基本原则：1、军民分线，主辅分离；资源调整与体制创新、流程再造相结合，通过改革、重组，合理组合现有生产力要素，促进发展。
2、航空产品能力调整，坚持从行业发展的全局利益出发，坚持专业化与系统化相结合，通过调整实现生产能力的自身匹配与行业互补性，产品与工艺专业化的结合性，工艺技术的先进独特性和制造质量的稳定可靠性。
3、辅业单位与母体分离，坚持整体剥离、带资分流，由经营型分离转变为制度型分离。
黎明公司的精化分工、主辅分离工作分两个步骤实施：第一步，军民分线。
薪酬设计方案
薪酬设计方案【精华】薪酬设计方案4篇薪酬设计方案篇1一、总体收入构成AB公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映公司员工的知识、技能和经验等因素，是依据公司员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和公司员工的技能因素方面体现了公司员工的贡献。
公司员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各公司员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据公司员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）附加工资，附加工资是AB正式在册公司员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。
二、基本工资基本工资= 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，20xx年基本生活费 = 340元。
（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称公司员工的具体工资额可通过附表一查出。
（三）年功工资体现公司员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据公司员工的工龄、公司工龄确定，工龄以20xx年3月31日为界限计算到年。
1）公司龄津贴金额 = 公司龄× 适用津贴标准2）工龄津贴金额 = 工龄× 适用津贴标准（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴三、确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
企业福利管理创新探讨
往往采 用高薪聘 请 企业 发展 所 需 的人 才 ， 而 企业 福 利 作为 延 化 福 利 后 ， 能 够 较 好 地触 动 员 工 情 感 ， 容 易 发 自 内 心 的 感
企业福利 价值得到提升 ， 效果和作用 不可小视 。 员工薪 酬的重要 组成部分 ， 在稳 定企 业人 才 队伍 、 激 发 员 工 激 与 感 动 ，
利 管 理 可 以从 以下 几 个 方 面 进 行 创 新 ：
位思考 是做好福利 管 理工 作 的前 提 ， 管 理 者 应 该 设 身 处 地 地 了解 员 工 不 同 年 龄 阶 段 、 性 格 特 征 等 方 面 的 不 同 真 实 需
１ 福 利管 理 对象外 延化
在企业 管理实 践 中 ， 各 项 工 作 开 展 都 应 该 从 该 项 工 作 求 ， 在条件允许 的情 况 ， 恰 好地 满 足这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ些需 求 ， 福 利 管 理工 最终 要实现 的 目的、 期望达成 的效果 出发 ， 反 向 思 考 我 们 该 作 才 能 达 到 甚 至 超 预期 效果 。 如何 着手开 展 ， 有 哪些可实现 的途 径 ， 应 采 用 怎 样 的 工 作 方 只有员工心理 实 际感 受 到 的福 利 ， 才 能 发 挥 福 利 的 激
Ｎ ｏ． ２２， ２ ０１ ３
现代商贸工业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３ 年第 ２ ２期
企 业 福 利 管理 创 新 探讨
黄 迪 华
（ 温州市燃 气有限公 司， 浙江 温 州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 在 竞 争 日益激 烈 的 当今 时代 ， 人才是 企业的核 心竞争 力， 企业福利在 吸引 、 激 励 和 留 住 人 才 方 面 发 挥 着 重 要 作 用。通过 企业福利 管理思维的创新 ， 从福利 管理 的对象、 项 目、 方 式 和 导 向 四 个 方 面探 讨 了 实现 企 业 福 利 管 理 效 能 提 升 的
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2012No.3（May.）Vol.30
企业福利在员工薪酬体系中的地位越来越重要。一套好的福利制度不仅可以满足企业员工的多方面需要，提高满意度和工作效率，而且有助于提高企业的核心竞争力，帮助企业吸引、留住更多的优秀员工。1企业福利制度的标准1）一定是企业可支付的。好的企业福利制度应是根据企业的经营状况和财务能力来设计的，且制度中的每个项目都在企业可支付的范围之内。2）一定是适合本企业的。企业的福利制度既要对外具有竞争力，不落后于同行业的其他企业，又要对内符合企业的经营战略，使企业的福利制度与财力相匹配。3）一定是企业员工可选择的。好的企业福利方案的设计项目应灵活、多样，尽量做到既满足各类员工的不同需求，同时还可根据企业的经营状况、生产任务的轻重缓急随时进行调整。2福利制度与企业战略的设计搭配在激烈的市场竞争中，企业要想占领市场的制高点，就必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在其企业战略理论中将企业的基本外部战略分为廉价型、差异化和目标集聚战略等3种。在各类型的企业中，越是技术含量高、创新型的竞争企业，其人力资源成本的投入及比重就越大。例如，某大型城市轨道建设施工企业实行的是目标集聚的企业战略，其立足于高品质的产品，下放企业决策权，使每个员工都有参与企业管理的机会，以保障全面质量控制制度得到有效地落实。这时，企业福利的任务就是配合战略需要，吸引和保留住能为企业带
来独特价值的人才。
3
企业福利制度的设计
理论上讲，企业应该建立一套完整的福利制度，以
使所有员工都能享受同样的福利待遇。但在实际生活
中，不同的员工看重的福利待遇是不一样的。美国学者
尼赖通过问卷调查，对电力行业雇员的6种可供自由
选择的福利偏好进行了专题性研究。可供选择的6种
福利待遇分别为：①每月增加50美元用于雇员的退
休基金；②增加6%的工资；③每周工作时间从
40h
缩短到37.5h，不减少报酬：④为雇员及家人提供充分
的医疗保险；⑤加入工会办的工商企业；⑥外加3周
假期，不扣工资[1]。该调查显示，不同年龄阶段的雇员
有着极为不同的福利偏好。该调查也说明了对所有人
采取相同的福利方案，可能并不是最好的选择。
1
）弹性福利计划
弹性福利计划又称自助餐式的福利计划，起源于
20世纪70年代。这种福利计划有3种类型：①
全部自
选，即该计划中的全部福利项目均可自由挑选；②部
分自选，即计划中的一部分项目是固定的，而另一部
分是可自选的；③小范围自选，即可自由选择的福利
项目比较有限。
在制订企业福利计划时，应首先了解员工的需求。
一般采用调查问卷的方式对员工进行需求调查，从而
掌握员工的具体需要。调查出来的需求可能千奇百怪，
为此，企业福利制度设计人员要进行甄别和筛选，挑选
企业福利制度的设计与创新
杨小敏
（北京市政建设集团有限责任公司第四工程处，北京100055）
摘要：阐述了企业福利制度的设计标准，提出了不同的企业战略需要有不同的福利制度与之相搭配。并通过具体分析
福利制度设计中的弹性福利计划，提出了福利组合设计中应明码标价的设计思路。
关键词：企业福利；标准；设计；创新
中图分类号：F272.92文献标志码：B文章编号：1009-7767（2012）
03-0150-02
DesignandInnovationofCorporateWelfareSystem
YangXiaomin
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2012年第3期（5月）第30卷
（上接第146页）2）灌注时应随时观察灌注机的工作压力，如果超过额定压力，就应停机休息一段时间后再进行，如压力仍居高不下，则应检查钻孔是否与裂缝完全交叉；3）灌浆完毕后应及时对灌浆机进行清洗，严防浆液固化后将机械管路堵塞；4）施工过程中要带好防护器具（如橡胶手套、防护镜等），避免浆液直接接触皮肤；5）灌浆材料为可燃物品，应远离火源。5.7安全质量保证措施1）在拱部注浆时，脚手架的搭设要符合技术交底的要求，操作人员需系安全带；2）注浆时要严格控制注浆压力，有专人关注注浆压力表的数值变化情况，以防止压力过大时注浆管崩开伤人；3）注浆时，施工人员应与进浆管保持一定的距离，以防浆液溅到身上；4）如果所注浆液是化学材料，还需加强洞内的通风设施，保证施工时洞内空气畅通，并严禁注浆人员在通风不畅的环境下工作。6结语
堵漏工作属于补救性施工措施，而混凝土结构渗、
漏水处理更是一项复杂的反复性较强的工作。因此，在
结构施工过程中，我们应狠抓防水施工质量，加强混凝
土施工过程中的质量控制及施工后的养护工作，以最
大限度地减少渗漏水情况的发生。如果结构出现渗漏
水现象，施工人员应首先仔细地检查出现渗漏水的原
因，然后根据施工现场的实际情况制定相应的施工方
案。水溶性聚氨酯灌浆技术适用于稳定型裂缝的防渗
施工，且在裂缝开展最宽时施工效果最好。
参考文献：
[1]余永祯，周世明，林婉华，等.建筑施工手册（缩印本）[M].4版.
北京：中国建筑工业出版社，2009，
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范[S]．北京：中国计划出版社，
2009.
[3]山西建筑工程（集团）总公司．GB50208-2011
下防水工程质
量验收规范[S]．北京：中国建筑工业出版社，
2011.
收稿日期：
2012-03-12
作者简介：
何彦东，女，工程师，主要从事市政工程的安全及质量管理
工作。
那些切实可行的措施作为员工的可选福利项目，比如：员工进修补助、伙食津贴、住宿津贴、交通补助、健康检查、旅游补助、带薪假期、生育补助、托儿补助等等[2]。同时，企业福利制度的设计人员还应广泛了解现在市场上流行的福利计划，并对自己的企业进行深入地分析，了解员工队伍构成，使设计出的福利制度尽量符合企业的价值观、目标及发展需求。只有这样，设计出的福利制度才能是好的企业福利制度，才能够起到配合企业战略规划，促进企业发展的作用。2）福利项目明码标价福利的特点决定了它与员工的工作努力程度无关或关系很小，因此也就无法真实地反映员工工作绩效的差别，对员工缺乏激励作用。但如果企业想要处理好某些特定的员工群体和其他员工群体之间的福利差异问题，就可以采取福利组合方式。通常，企业会对员工进行如下4种分类：高管及高级技术人员、部门主管和部门技术负责人、普通人员和普通技术员、职员或工人等。以上4种不同的员工适用不同的福利组合。不同类别的员工福利项目价格是不同的，在进行福利设计时应明确地以货币的形式标记出来，以便计算和选择。同时，在设计福利制度时，还应该充分地考虑它与基本工资、奖金的比例关系，给福利一个合理的份额。4结语
计划经济时期，企业对所有员工实行统一的福利
待遇，体现了福利制度的公平性，但随着我国市场经
济的发展，人才激励竞争机制的引进，福利制度需要
进行创新，以调动和发挥企业人才的积极性和独特性，
进而推动企业薪酬福利制度的改革，而创新后的企业
福利制度的差异性也可以推动企业的人才激励机制。
笔者通过对企业员工在福利方面需求的调查、了解、甄
别和筛选，设计出了企业弹性福利制度。该制度中可选
项目和必选项目的差异性可起到对员工的激励作用，
而不同福利组合又给员工带来了选择企业福利的自主
性和灵活性的乐趣。这一创新设计，既秉承了现代企业
的“以人为本”的薪酬福利设计理念，也实现了福利制
度与企业经营战略目标的一致。
参考文献：
[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源师（一级）[M].
北
京：中国劳动社会保障出版社，2010：
408.
[2]孙海法.现代企业人力资源管理[M].
广州：中山大学出版社，
2002：265.
收稿日期：
2012-02-03
作者简介：
杨小敏，女，经济师，学士，主要从事企业工会及党务管理
工作。
管理论坛
ManagementForum
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