狼文化宣讲
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THANKS
谢谢聆听
实战派 狼族团队
Cooperation
• 从幼小狼只与成年狼只嬉戏的经验里 • 幼狼学习到它们未来可能必须承担的
狼群领导能力 • 并且了解到整个狼群的未来发展，届
时都将是它们生命的重要职责
创投
文化
集团
实业
网络
实战派 狼族团队
Cooperation
• 华为的任正非是最为推崇狼性：纪律、勇气、热血、进取心、危机意识和团队精神，写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文 本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本
五、同进同退 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现哪只狼在 同伴受伤的时候独自逃走。
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C目 录 ONTENTS
一我 们 是 谁
二
我
们
的
文 化
三我 们
走
向
何
方
SECTION
我 公司/团队介绍
们 核心成员简介
是 谁
运营模式介绍
实战派 狼族团队
实战派 狼族团队
Cooperation
• 为了保持公司人力资本存量的不断增长，公司将对员工进行各种培训， • 包括人力资源组织的入职培训， • 公司安排的相关业务培训，部门培训， • 人力资源部安排的外派培训。 • 同时，公司鼓励员工利用业余时间， • 自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
狼性文化
狼性及狼性文化解释●狼性：就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限（或劣势）环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！●狼性文化：是指将狼的野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拼搏的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
狼性特点的解释狼性的四大特点：“贪”、“残”、“野”、“暴”；“贪性”：那就是对工作、对事业要有无止境地去拼搏、探索；“残性”：是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；“野性”：指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；“暴性”：是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
推广狼性文化的目的团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
寻找出适合自己企业的“狼性”文化！“狼性”文化是从失败的总结中走出来的！《狼性店长》四、打造具有专业化、服务力的店员！店员培养的方向1、专业化—赢得顾客的信任—创造忠诚顾客群2、服务力—赢得顾客的美誉—创造顾客口碑宣传3、企业文化—打造具有文化底蕴的团队—提高员工的忠诚度4、管理模式—人性→制度→文化—提高工作效率和执行力张伟的梦话：失败不是成功之母！失败后总结出的经验才是成功之母！学习不是成功的阶梯！养成学习的习惯并去行动才是成功的阶梯！人才流失不一定是人才的原因！可能是企业提供的平台不够大！我们有时候经常仗势欺人！因为我们经常伏着不会、不懂来欺负别人！张伟的梦话：我们经常抱怨员工没有执行力！孩子怎样才能听父母的话？懂了吗？员工就像我们的孩子！但是我们给孩子的物质太多、精神太少！有时候我们想得到的太多！但是我们不想舍掉的更多！我们有时候想法太多！同时拒绝行动的理由更多！张伟的梦话：我们可以被复制，但是我们不能被超越！男人的财富在头脑里而不是钱包里！男人的长相往往和才华成反比！药店里除了顾客和员工，其他的都是死的！但是我们关注死的太多，关注活的太少！我们总担心有一天狼来啦！真要是狼来了，我们不能变成狮子吗？。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、进取和团队合作，以达到迅速发展和取得成功的目标。
下面将详细介绍狼性文化的特点、优势以及如何营造和培养狼性文化。
一、狼性文化的特点1. 强调竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发个人潜力，促使员工不断进步和提高自己的能力。
企业会设立明确的目标和绩效考核体系，通过竞争激励员工追求卓越。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，不断寻求突破和改进，以适应市场的变化和挑战。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作的重要性。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现企业的目标。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进员工之间的相互支持和信任。
4. 高效执行：狼性文化注重执行力，强调将策略和目标转化为实际行动。
员工被要求具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
二、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化通过鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
员工在竞争中不断进步，推动企业快速发展。
2. 增强创新能力：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工在积极的创新氛围中能够提出新的想法和解决方案，推动企业不断改进和发展。
3. 加强团队合作：狼性文化注重团队合作，促进员工之间的相互支持和信任。
团队合作可以提高工作效率和质量，推动企业实现更大的成就。
4. 提升执行力：狼性文化强调高效执行，员工具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
这有助于企业迅速应对市场变化和挑战。
三、营造和培养狼性文化的方法1. 建立明确的目标和绩效考核体系：企业应设立明确的目标，并建立科学的绩效考核体系，激励员工追求卓越。
目标和绩效考核应与员工的个人发展和企业的发展密切结合。
2. 培养竞争意识：企业可以通过竞赛活动、奖励机制等方式培养员工之间的竞争意识。
狼性文化(完整版).ppt
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
打造企业综合团队 需要这种狼性文化
END
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而 是被大加赞扬，那么它就更将令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智 和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励 其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
善于交流的狼
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而 是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属 的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语 言或利用气味来传递信息。
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政 (1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设 ， 邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国。邮联大会
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 架台设湾第一条电报线，成为中国自 办电报的开端。
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一
种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松 软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了的时候，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养 精蓄锐，迎接新的挑战。
狼族文化
狼族文化
狼是一种凶猛而令人望而生畏的动物，但是从久远的原始森林进化到现在，狼是在所有动物种群中非常良性发展而一直强势生存的种群，是其他诸多不良动物种群的淘汰者和终结者。
狼的族群无疑有着其他诸多面临淘汰或者处境尴尬的动物族群所不具备的优良传统！是谓——狼族文化
文化之一：严格的组织纪律与紧密的团队精神；狼群秩序井然，强调整体，但从不扼杀个体！族群成员相互信任，也是动物种群中最善于内部沟通的群体之一，从没有人见到过狼群丢下受伤的伙伴独自逃生或者为了一点小利而团队内部殴斗的现象。
在遇到强大对手的时候，总是群狼出动！文化之二：明确的自知之明与果断的处世哲学；狼也很想当王，但是它知道自己是狼而不是“王”，当它们成为整体的时候，纵然是森林之王也不得不对它们望而却步！狼很少单独攻击比自己强大的对手，在攻击之前，总会明确的了解对手。
所以，狼的攻击一生很少失误！但是，当它们不得不面临之时，必断然群起而攻之！所以，其它任何凶猛的动物极少愿意去主动攻击狼或者狼群——因为它们知道，结局会经常得不偿失。
文化之三：必然的独立意识与适时的平等同一:狼是秩序井然的群居动物，但也经常单独行动，公狼在母狼怀孕时必定坚守在其身边，直到小狼有独立能力，一旦小狼能独立的时候，老狼必果断离其而去，迫其独立生存！在晚上狼群共居时，群狼共嚎便是平等而尊重族群中每个成员的最佳表现方式，深沉而哀美的嚎叫是那样的凄楚而悠远，恰恰容易令人忽视的是，狼的嚎叫是每匹狼都很有秩序的一声声的传递，在狼嚎声里，它们是平等而相互尊重的，各自都会有其独立的个性；但是群狼的共鸣，会让其他任何的动物感觉到它们团队的统一与俨然不可侵犯！。
狼性文化
“狼”的十大处世哲学
七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击 前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的 攻击很少失误。 八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保 护母狼，直到小狼有独立能力。所以狼很不满人把 那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！
罗麦恒子老师QQ140033088
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狼在生物链中是有价值的，为什么？调查表 明，狼群的生存对鹿的种群健康发展起着良 性的作用。
思考：社会上如果没有狼，在各行各业当中就会充 满着不够职业水准的人，充满着老弱病残的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准很低。 有了狼，物竞天择，优胜劣汰的自然法则才会在商 业中运行正常。 感谢其他公司，因为别的公司产品好，我们公司的 产品才会越来越好，因为别人专业，所以你要更专 业。所以，要感谢你的竞争对手。 知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目 标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到 这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。
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“狼”的团队特征
（一） 同进同退，众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果 实。失败则誓死相救，决不独自退却 。而人类往 往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不 保。
（二）面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然 而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次 狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生 存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
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总结
狼性团队：像狼一样思考和生活 合作制胜：真正的团队精神 顽强和坚韧：团队的风骨 群狼战术：决定团队的命运
狼性文化
五、奉献精神
不计一时的得 失，有所取有所 失，善于长途奔 袭，南征北战， 威震四方。
四、欲望
有远大的思 想及自我提高 的要求，为达 目标，不屈不 挠、奋不顾身 的前进。从不 会因小富即安 和停滞的思想 而放缓我们的 脚步。
六、真挚的爱 对员工的责
任，特殊的关爱 和教育方式。对 社会的回报及行 业有序发展的推 进。
团队协作
人心齐，泰山移。
当今的世界的竞争不是个人的竞争而是团队的竞争，依靠单打独斗 获得成功已越来越难。充分协作，最大限度地发挥团队的力量，是 世界上各成功团队的宝贵经验。只有会合作、善于合作的个人在组 织内才能获得更大的发展空间。
团队协作的规则与机制
在个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益是团队协作的规 则，牺牲小我，成就大我是技术人的精神。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
目标 薪水 职位 管理人数 存款 资产 学历 住房 交通 旅游 作品 奖项 社交 社会名声 家庭 业务
本月
一年
三年
五年
十年
梦想
企业愿景
成为国内倍受尊重的企业!
企业目标：
六做： 做新、 做特、 做强、 做大、 做长、 做乐。
支持
外部 支持
成功团队的特征
成功团队发展的四个阶段
真诚建立 评估绩效 创新发展 团队自治
表现期
坦然交流 建立诚信 负起责任 士气激励
共识期
风暴期
确认问题 沟通协调 管理沖突 解决问题
形成期
认识成员 鼓励发言 确认目标 设定原则
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •只要有助于合法完成任务，任何行 为都是有价值的
狼的文化
狼的团队，狐的智慧，鹰的心态狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者！狼之道：1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。
所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！2、作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！3、无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰！4、团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
5、忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。
而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神！6、在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队！7、狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度！8、虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。
所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标！狐之智：1、兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢？可见我看问题较其他动物深远；我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了！2、狐假虎威：谁能假借老虎的威风？唯有狐兄有这样的能耐。
团队精神之狼性文化培训
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
狼的十大处世哲学
七、授狼以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决 离开它，因为狼知道，如果当不成 狼，就只能当羊。
狼的十大处世哲学
八、知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前 都会去了解对手，而不会轻视它， 所以狼一生的攻击很少失误。
狼的十大处世哲学
九、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严 的向主人摇头晃尾。因为狼知道， 不可有傲气，但不可无傲骨，所 以狼有时也会独自哼哼自由歌。
纪
打造狼性文化的八项坚持
坚持价值认同，事业为先 坚持团队协作，顾全大局 坚持创新思维，精益求精 坚持反省总结，勇担责任
坚持公平公正，以身作则 坚持知人善任，德才兼备 坚持纪律严明，执行坚决 坚持目标明确，计划周密
狼的十大处世哲学
十、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护 母狼，直到小狼独立。而不像某 些自诩为“唯一有感情”的动物， 在妻子怀孕后，在外花天酒地。
03
什么是团队
团队是一种为了实现 某种目标而由相互协 作的、具有不同技能、 按照一定规则组合的 个体组成的群体。
团队
团队是由一群相互 独立并具有不同专 业知识和技能的个 体组成的，去完成 共同目标的组织。
暴
如何打造狼性文化及团队
野
“野狼精神”
开拓中不要命的拼搏精神
如何打造狼性文化及团队
关于狼性文化的口号
关于狼性文化的口号随着现代社会的发展，许多公司和组织开始强调以狼性文化为标志的团队建设。
狼性文化是一种集体动物精神和表现出来的文化，在这种文化中，团队成员在共同目标方面努力合作，同时也紧密协作以实现共同目标。
狼性文化的口号或标语是该文化的基本原则和动力源泉，它可以激发团队成员的工作热情，增强彼此之间的信任和合作，推动团队的不断进步。
一、狼性文化的原则与价值狼性文化的原则是以团队合作为基础，强调在电杠竞争的商业世界中建立坚定的组织，并在团队中发挥团队精神。
狼性文化鼓励员工热爱工作、迅速响应、学会向前走。
通过集体合作和对彼此信任，团队成员可以更好地应对共同面临的挑战，增强团队凝聚力和核心竞争力，从而打造一个真正的顶尖团队。
二、狼性文化的口号1. "共同拼搏，实现梦想。
"这个口号代表了狼性文化的核心精神，鼓励团队成员合作共同努力，实现组织和个人的梦想。
它强调个人的成功不再是孤独之举，而是集体的奋斗和共同努力的结果。
2. "团结协作，心有灵犀。
"个人和团队的成功不是一个人的事情。
这个口号强调团队成员紧密协作和思想乃至整体的心理协议，实现心灵上的团结一心，既走得远，走得快，船小易翻，团队的力量可以使人更好地应对挑战和困境。
3. "精益求精，追求完美。
"在狼性文化中，每个人都追求完美并不断尝试新的挑战，在成长中不断提高自己的能力。
这个口号鼓励团队成员时刻保持强烈的求知欲，克服他们所面临的困难，不断突破自己，相互鼓励，并持续追求卓越。
只有这样，团队才能在再现中不断充满活力。
4. "携手并进，共同成长。
"这个口号主打团队的成长与发展。
狼性文化中不仅重视团队的卓越表现，更重要的是关注人才的培养与发展。
只有逐渐培养并扶持成长开朗活泼，并善于与人交往与合作的团队成员，我们才能在创新时不断跃升。
三、总结狼性文化的口号代表了团队成功的关键因素，在表达团队成员聚集和合作的同时，还要注意体现每个人的特长。
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大家好，很高兴今天由我为大家分享狼文化。
今天我想说的是企业到底需要怎样的一个狼文化。
在之前的早会中，大家对狼的特性，生活习惯等基本上做了阐述. 也有同事和我们分享
了一些知名企业成功运用狼文化来建设公司文化的例子。
从网上看了下，好多知名企业曾经都推崇过狼文化。那么为什么有这么多人对狼文化这
么崇尚,狼文化到底能不能作为一个企业的文化？这个答案可能是仁者见仁智者见智。
前两天百度CEO李彦宏的一封狼文化也引起了不少人的讨论与质疑。
我这两天在网上也看了不少帖子，好多观点集合起来，基本上不外乎下面的三点，也就是任
正非之前在华为所提倡的
1、 敏锐的嗅觉，捕捉机会：在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——
羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。 难怪人们
常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格
的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八 方”的狼性
2、 不屈不挠锐意进取的精神其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常
常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，
能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为
争取生存而不顾一切的心态
3、 群体奋斗的意识 狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。
在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化
的又一个缘由。
如果说依据上面三个特性，而将狼文化作为企业文化，那可能不妥。狼性文化是有局限的，
如果作为企业文化的核心要素，似乎并不合适。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受
那些被认为最具有狼性特征的要素。那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。这样
使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定
程度上扭曲了狼性文化的全部特征。
企业何时提狼性，企业何时不应提狼性？
国内企业中，华为曾经将“狼性”作为企业文化的组成部分，有点“态度决定一切”的
味道。在中国企业管理水平和人的职业化素养都很难快速提升的时候，依靠所谓狼的“三
性”——敏锐的嗅觉、奋不顾身的攻击性和团队精神来与国际领先企业竞争。
但2000年之后，华为就不再提“狼性”了，代之以流程化管理和职业化人才。其实华
为当年在倡导“狼性”文化的时候，也害怕走向另一个 极端。因此，任正非真正提倡的是
一线营销人员的“狼性”和二线人员的“狈性”的互补，实际上是“狼狈为奸”——业务拓
展与管理支撑的平衡体系。
所以从某种意义上说，提倡“狼性”文化，可能在企业发展初级阶段似乎可行，当企业
发展到一定的规模的时候，如果再把狼性文化作为一套完整的文化理念——企业核心的价值
体系就不太合适。
另外从企业文化塑造的角度来看，用动物的特征行为来概括企业文化要素，虽深入浅出，
易于理解，但总是过于简单和随便。说句实在话，这仍然处 于寓言启蒙警醒员工，其功能
和效果最终是有限的。
所以，我认为企业文化建设应按照不同阶段规划。当前利得为了增加业务量，扩大规模
提高业内声望，倡导狼性无可厚非。长时间来说，应当是兼顾狼性(主要是对营销团队)，制
定企业长远发展的文化，例如人文，知识，对外营销等。也可以像国家制定计划一样，制定
第一个五年，第二个五年等等的随大局形势变化的企业文化。
会议室的那个牌子我觉得那样直白的挂着不是很合适。
我觉得我们的晨训词说的很好
所以，我们利得倡导狼性，同时我们重视战略，强调执行。在最求利益的同时，利得人
懂得舍弃，懂得分担风雨，荣耀同享
企业多一点狼性文化，目的在于让员工 多一些竞争的意识与信心，让竞争对手多一些敬畏
之心，让客户对自己的实力多一些放心。我们要让自己变成一只狼：一只两眼烁烁有光、反
应灵敏的机警狼；一只迎难而上、善于格斗的实力狼；一只拥有团队精神、战无不胜的胜利
狼。
有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大
结果高于一切，责任重于泰山！