企业如何加强应收帐款管理
加强企业应收账款管理探讨
加强企业应收账款管理探讨企业应收账款管理是一项重要的财务管理工作，对企业的资金流动和盈利能力有着直接影响。
加强企业应收账款管理是确保企业财务健康的关键要素。
本文将从几个方面探讨如何加强企业应收账款管理。
建立完善的应收账款管理制度是加强企业应收账款管理的前提。
企业应该建立起涵盖应收账款的收款流程、计费流程以及异常情况处理等方面的管理制度。
制度的建立应该参考企业自身的经营特点和行业规范，确保合理可行。
可以建立收款与发货同步进行的规定，加强业务部门和财务部门之间的沟通和协作，减少应收账款滞销的情况。
明确应收账款管理责任，加强内部控制。
应收账款管理责任的明确是加强内部控制的前提。
企业应规定好相关岗位的职责，并明确各个岗位之间的协作关系。
财务部门应加强对应收账款的核对和监控，确保账款及时回笼。
业务部门应加强与客户之间的沟通和合作，及时解决客户付款问题。
企业还可以通过内部审计等方式，加强对应收账款管理的监督和检查，及时发现问题并及时解决。
加强应收账款的风险管理。
应收账款的风险主要表现为坏账风险和逾期风险。
对于坏账风险，企业可以采取严格的信用审核措施，确保与客户建立良好的信任关系。
对于逾期风险，企业可以建立良好的催收制度，及时跟进逾期账款。
企业还可以探索应用保理等金融工具，转移账款风险，提高应收账款的回收率。
利用信息技术提升应收账款管理效率。
企业可以借助信息技术提高应收账款管理的效率和准确性。
可以采用电子发票和电子支付的方式进行交易，提高收款的速度和准确性。
可以建立客户关系管理系统，便于及时了解客户的付款情况和反馈，并根据客户的付款能力和付款习惯进行差异化管理。
加强企业应收账款管理是确保企业财务健康的重要措施。
企业应建立完善的管理制度，明确管理责任，加强内部控制，加强风险管理，并运用信息技术提升管理效率。
通过这些措施的综合应用，可以提高应收账款回收率，减少坏账风险，保障企业的资金流动和盈利能力，提升企业的核心竞争力。
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策应收账款是指企业在销售商品或服务后，未能及时收回款项而形成的资产，是企业经营活动中的重要组成部分，其管理直接关系到企业的盈利能力、现金流量和信用风险。
因此，加强应收账款管理成为企业的重要任务。
一、原因分析1. 改善企业的经营现金流。
收回应收账款是企业流动资金的主要来源之一，及时收回应收款项可以提高企业的现金流量，保证企业业务的持续开展和扩张。
2. 控制企业的信用风险。
如果应收账款管理不好，会导致企业的信用风险加大，影响企业在市场上的信誉和声誉，给企业带来损失。
3. 提高企业的效益和盈利能力。
及时催收和回收应收账款，可以减少企业的资金占用成本、坏账损失和逾期费用等，从而提高企业的盈利能力和效益。
二、加强应收账款管理的对策1. 设置科学合理的信贷政策。
制定符合企业实际情况的信贷政策，明确应收账款的信用风险等级和对应的授信额度，避免因过度扩大信贷规模，导致债务风险增加，引发应收账款的大量增长。
2. 规范销售合同和财务管理流程。
在销售合同中详细规定账期、回款条件和费用承担等事项，要求客户提供准确的发票和收据，并严格执行财务管理制度，加强账务核查和验收，及时记录和归类应收账款数据。
3. 建立科学合理的催收体系。
设立专门的催收团队，通过电话、邮件、短信等多种渠道与客户联系，督促客户按时付款，规定逾期处理流程，及时启动法律诉讼程序，以追回欠款。
4. 加强预防风险意识和能力。
企业应该在日常经营管理中加强与客户沟通、建立客户信用档案，掌握客户的财务状况和变化趋势，能够及时做出反应和调整，预防应收账款风险的发生。
5. 推行数字化管理。
利用计算机、网络等技术手段，实现财务信息化、销售自动化和客户关系管理等数字化管理，提高应收账款管理的精度和效率，降低管理成本，缩短回款周期。
综上所述，企业加强应收账款管理，不仅有助于改善企业的经营现金流，控制企业的信用风险，还能提高企业的盈利能力和效益，成为企业管理中一个重要的环节，需要企业高度重视，采取科学合理的对策。
加强企业应收账款管理探讨
加强企业应收账款管理探讨
随着市场竞争的加剧，企业应收账款管理显得尤为重要。
应收账款管理是企业财务管理中的一个关键环节，影响企业的现金流和盈利能力。
加强企业应收账款管理是企业管理的必要之举。
一、加强信用管理
企业应加强信用管理，确保在向客户提供货物或服务前进行必要的信用评估和风险控制。
企业可以通过客户信用评级体系，制定合理的信用政策和授信限额，并定期对客户的信用评级进行重新评估。
同时，加强与客户的合同管理，明确应收账款的款项和期限，并定期与客户进行催收和跟踪。
二、制定合理的收款政策
企业应当结合客户风险和市场环境，制定合理的收款政策。
对于信用等级高、资信度好的客户应给予优惠措施，如适当降低应收账款的利率和收款期限，鼓励客户尽快付款。
而对于信用等级低、资信度差的客户，则应加强催收和风险控制措施，防止逾期付款和坏账的产生。
三、强化催收管理
企业应设立专业的催收团队，针对不同类型的客户实施不同的催收方式和手段。
对于逾期未付的客户，应及时进行电话催收和邮件催收。
如果逾期未付款项较大或催收困难，可以考虑向第三方委托催收。
同时，企业应加强对客户的跟踪，并及时记录客户反馈信息和付款情况，及时制定催收方案和跟进措施。
四、控制坏账风险
企业应切实控制坏账风险，建立健全的坏账预警和控制机制。
对于潜在的坏账风险客户，应及时进行风险评估，并采取有效的风险控制措施，如限制授信额度、加强催收等。
同时，建立完善的坏账核销和管理制度，加强对逾期账款的计提和核销，严格控制坏账产生率。
试论加强企业应收账款管理对策
试论加强企业应收账款管理对策当前，随着市场竞争的日益激烈和环境复杂多变，企业面临着不少的管理问题。
其中之一就是企业应收账款管理的问题。
对于企业而言，应收账款不仅影响其资金流动，还直接影响其生存与发展。
针对这一问题，企业应该加强应收账款管理对策，做到精细化管理，从而提高企业经营效率、降低经营风险。
一、建立合理的销售制度企业应该建立完善的销售制度，包括合同签订、发货和回款等环节。
务必要将条款明确注明，在销售合同中规定应收账款相关的事项，确保销售合同具有合法性和有效性，以保障企业的应收账款权益。
二、保持良好的客户关系良好的客户关系对企业来说至关重要。
企业应该及时向客户提供质量优良的产品和服务，时刻保持良好的沟通，及时解决客户提出的问题，维护良好的客户关系。
良好的客户关系不仅能增强企业品牌形象，提高客户满意度，还能帮助企业尽早收回应收账款，减少不必要的经济损失。
三、加强应收账款管理企业应该建立完善的应收账款管理体系。
建立严格的合同和发票管理制度，确保各类票据的真实性和有效性。
采用现代化的财务管理软件，建立高效的账务系统，准确追踪应收账款的到账情况。
并及时催款，对于逾期未付款的客户要及时制定催款计划，采取多种手段，包括电话、短信、邮件等多种方式提醒客户催促付款。
四、进行风险控制随时掌握市场变化，积极稳妥应对市场风险，及时修改企业业务策略，减少市场风险。
根据客户的信誉度，对客户的信用额度和支付方式进行评估，确保企业的资金安全。
同时，加强对行业和市场信息的收集，避免合同纠纷和客户支付难度的情况。
综上所述，企业应加强应收账款管理对策，建立规范化的销售制度，保持良好的客户关系，加强对应收账款的管理，同时对风险加强控制。
优化应收账款管理对策，有助于提高企业的经营效率，优化企业的资金流动，保障企业的生存与发展。
加强商业企业应收账款管理的对策建议
加强商业企业应收账款管理的对策建议【摘要】商业企业应收账款管理对企业运营和资金流动至关重要。
许多企业在应收账款管理上存在诸多问题，如账款回收周期长、坏账率高等。
为此，本文提出了一系列加强应收账款管理的对策建议。
建立健全的应收账款管理制度，确保账款管理流程规范化和透明化。
加强信用风险评估，对客户信用情况进行全面评估，降低坏账风险。
优化账款催收流程，提高回款效率；引入第三方专业催收服务，更好地处理难以核销的坏账；加强客户关系管理，维护好与客户的良好合作关系。
通过上述对策，企业可以更好地管理应收账款，提高资金周转率，降低坏账率，并为企业的持续发展奠定良好基础。
展望未来，企业应不断改进应收账款管理制度，不断提高管理水平和风险控制能力。
【关键词】商业企业、应收账款管理、对策建议、健全制度、信用风险评估、账款催收流程、第三方催收服务、客户关系管理、持续改进。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，商业企业在经营过程中常常面临着应收账款管理的困扰。
应收账款作为企业的资金来源之一，对企业的经营活动起着至关重要的作用。
随着客户数量的增多和交易规模的扩大，应收账款管理面临着越来越多的挑战。
在日常运营中，商业企业往往遇到客户拖欠账款、恶意拖欠、支付款项不及时等问题，导致企业资金周转困难，甚至影响企业的经营稳定。
如何加强应收账款管理，提高账款回收效率，成为企业必须面对和解决的重要问题。
建立健全的应收账款管理制度，加强信用风险评估，优化账款催收流程，引入第三方专业催收服务，以及加强客户关系管理，成为商业企业提高经营效益、降低风险的关键举措。
本文将就以上问题展开探讨，并提出对策建议，以期帮助企业提升应收账款管理水平，实现稳健可持续发展。
1.2 问题意识商业企业的应收账款管理一直是一个重要的课题，对企业的经营和发展具有关键性影响。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在应收账款管理方面面临着诸多挑战和问题。
加强企业应收账款管理的措施及建议
加强企业应收账款管理的措施及建议下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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加强企业应收账款管理和对策
该企业针对客户信用管理存在的问题，建立了客户信用管理体系，包括客户信用评估、信用额度确定 、应收账款监控等环节。通过实施这一体系，该企业有效地降低了客户违约风险，提高了应收账款的 回收率，保障了企业的正常运营。
案例三：某企业的销售策略优化实践
总结词
该企业通过优化销售策略，有效降低了赊销风险，提高了企业的销售收入和利润。
应收账款管理问题的原因分析
市场竞争激烈
在激烈的市场竞争下，企业为了 扩大市场份额，采取赊销策略以 吸引客户，从而增加了应收账款
的风险。
客户信用意识淡薄
部分客户信用意识淡薄，拖欠账款 现象严重，给企业带来回款风险。
内部管理不到位
企业内部管理存在漏洞，对应收账 款的重视程度不够，导致应收账款 管理不善。
建立客户信用档案
收集并整理客户信用信息，包括历史交易记录、还款记录等，为 信用评估提供依据。
实施信用评级制度
根据客户信用档案对客户进行信用评级，针对不同评级制定相应的 赊销政策。
定期更新客户信用信息
及时更新客户信用信息，动态调整客户评级，降低信用风险。
优化销售策略和合同条款
制定合理的销售策略
根据市场需求和竞争状况，制定有针对性的销售策略，避免过度 赊销。
特点
应收账款是伴随企业销售行为的 发生而形成的一项债权，具有无 息、期限性和风险性等特征。
应收账款对企业的影响
积极影响
应收账款可以促进企业销售，提高市 场占有率，增加利润。
消极影响
应收账款可能导致企业资金周转困难 ，增加坏账风险，影响企业的盈利状 况和财务状况。
应收账款管理的意义
01
02
03
提高资金使用效率
险。
对加强企业应收账款管理的探讨
对加强企业应收账款管理的探讨随着企业经营规模的逐渐扩大，应收账款管理已经成为了企业运营中非常重要的一环。
如果企业没有有效地管理应收账款，就很可能导致企业现金流的不稳定，甚至是企业的破产。
因此，加强企业应收账款管理，提高应收账款回收效率已经成为了企业不可或缺的一部分。
一、优化财务流程，建立完整的应收账款管理体系企业要想做好应收账款管理，就需要建立一个完整的应收账款管理体系。
这个体系要根据企业实际的运营状况进行定制，包括应收账款管理的流程、标准操作、关键数据等等，以便于企业实时监控和管理应收账款。
最重要的是，企业应该建立一套完整的财务管理制度，对所有涉及到财务的流程进行规范和管理。
这个制度应该包括财务流程和控制、开票制度、发票管理、应收账款管理、财务统计及报表等方面。
从制度角度上，可以唤起所有财务工作参与者的责任心和工作积极性，将财务管理工作做到规范、数量和质量上与市场表现相匹配。
二、加强应收账款的监控，及时更新企业应该做好应收账款的监控工作，及时更新应收账款的情况。
这样能够让企业及时掌握应收账款的情况，及时了解到客户违约的情况，从而及时采取有效的措施避免应收账款的损失。
同时，企业应该建立一套完整的应收账款跟踪系统，保证应收账款的实时监控和管理。
可以通过建立应收账款的跟踪表、评估表等等，来跟踪和评估应收账款情况，并及时采取措施解决应收账款的风险和问题。
三、从信用风险控制的角度，筛选并与客户建立良好的关系企业在处理应收账款的时候，需要做好风险控制。
在信用风险评估方面，可以通过对客户的财务状况进行评估，来为企业提供决策支持。
通过对客户的评估，可以帮助企业合理控制信用风险，对付能力较差的债权人可以先追求小额债权，多发小额债权保障企业应收账款的实现。
此外，企业也可以通过对客户建立良好的关系，增强客户的信任度和忠诚度，减少客户逃废账情况的发生。
可以通过加强与客户的沟通和互动，深入了解客户的需求和问题，及时将问题解决，并加强客户的满意度，增强客户粘合力。
企业应收账款管理的现状及完善措施
企业应收账款管理的现状及完善措施现如今，企业应收账款管理对于企业的财务运营和现金流的稳定至关重要。
然而，许多企业在应收账款管理上仍然面临着许多挑战。
本文将探讨企业应收账款管理的现状，并提出一些完善措施以提高管理效率和降低风险。
现状：1. 缺乏明确的管理策略：许多企业在应收账款管理上缺乏明确的目标和策略。
这导致了账款收回周期长、坏账率高的问题。
2. 信息不透明：企业通常难以获得客户的准确信用信息，这增加了坏账的风险。
此外，部分企业对于欠款客户的付款能力缺乏及时监控，容易导致延迟付款的问题。
3. 缺乏有效的数据分析：许多企业依赖手工处理账款事务，缺乏有效的数据分析和预测能力。
这使得企业无法及时发现欠款问题并采取相应措施。
4. 高额的催款成本：由于缺乏有效的催款措施，企业往往需要耗费大量时间和成本来追回欠款。
这不仅增加了管理成本，还影响了企业的现金流。
完善措施：1. 确立明确的管理策略：企业应该制定明确的目标和策略，确定应收账款收回周期和坏账率的合理范围，并及时调整策略以适应市场变化。
2. 提升信息透明度：企业应加强与客户的沟通，争取客户提供准确的信用信息。
此外，建立合作关系，与信用评估机构合作，获取客户的信用评级和历史支付记录。
3. 引入数据分析工具：企业可以引入数据分析工具和技术，自动化账款事务处理和数据分析，及时发现异常情况和潜在风险。
4. 建立有效的催款机制：企业应建立起一套完善的催款流程，包括制定明确的催款政策、建立催款团队、采用催款软件等，以减少催款成本和提高催款效率。
5. 考虑应收账款转让：对于长期不还款的欠款客户，企业可以考虑将应收账款转让给专业的催收机构或金融机构，以降低风险和管理成本。
结论：企业应收账款管理是一个复杂且重要的环节，对企业的财务稳定和发展至关重要。
通过制定明确的管理策略、提升信息透明度、引入数据分析工具、建立有效的催款机制以及考虑应收账款转让，企业可以有效降低坏账风险，提高管理效率，并保持良好的现金流。
加强企业应收账款管理的策略
加强企业应收账款管理的策略
以下是加强企业应收账款管理的几个策略：
1. 改善销售策略：优化产品定价与折扣政策，评估客户信用等级，减少坏账风险。
2. 设立合适的应收账款管理流程和制定明确的收款政策：明确收款步骤和时间表，并确保每位销售人员清楚了解该流程，确保准时收款。
建立及时跟进拖欠账款的机制，定期检查应收账款的风险及清欠情况，发现问题及时处理。
3. 引入信用保险：选择可信赖的保险公司，并开展早期风险评估，减少贸易风险及坏账的损失。
4. 应用电子支付等快捷收款方式：提高收款效率，减少企业与客户之间的繁琐流程，给予客户更多的支付选择。
5. 强化客户关系管理：建立健全客户信用评估体系，及时发现和解决欠款问题，保持良好的合作关系以便顺利收款。
6. 约定提前付款折扣：利用提前付款折扣作为吸引力，刺激客户提高付款效率。
7. 监控应收账款周期：记录应收账款周转天数、现金流动情况，跟踪掌握资金使用情况及资金周转情况，及时调整经营策略。
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应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位
或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，
但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面
向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收帐款的
形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来
越大。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用
政策，及时收回帐款。 全面核算应收帐款的成本 企业有了应收帐款，就有了坏帐损
失的可能。不仅如此，应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认
识和估算应收帐款下列3项成本： 一、机会成本 应收帐款作为企业用于强化竞争、
扩大市场占用率的一项短期投资占用，明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的
收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率（一般可按有价证券利息率）
之积，便可得出应收帐款的机会成本。 二、管理成本 企业对应收帐款的全程管理所
耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用，应收帐款帐簿的记录费用，收帐过程开支的
差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。 三、坏帐成本 因应收帐款存在
着无法收回的可能性，所以就会给债权企业带来呆坏帐损失，即坏帐成本。企业应收帐款余
额越大，坏帐成本就越大。 以上前2项构成应收帐款的直接成本，第三项为应收帐款的
风险成本，这3项就是企业提供给客户商业信用的付出。 着力应收帐款投资的规划与控
制，制定有利企业的信用政策应收帐款投资成本与收益并存。 企业采用赊销方式，虽要
耗费一定代价，但也可以开拓并占领市场，降低产成品的仓储费用、管理费用。为双边衡量
应收帐款的边际产出与边际投入，提高应收帐款的投资效益，企业从实际出发，制定以信用
标准、信用条件和收帐政策为主要内容的信用政策十分必要。 一、确定适当的信用标准
信用标准，是给予客户最低的信用条件，一般用预期的坏帐损失率表示。企业确定信用标准
要力争在增强市场竞争力，扩大销售与降低违约风险、收帐费用这二者之间作出一个双赢选
择，调适应收帐款的风险、收益与成本的对称性关系，应着重考虑3个基本因素：一是同行
业竞争对手情况。面对市场竞争，企业要知己知彼，根据对手实力状况，相应采取宽或严的
信用标准，以在竞争中把握主动，争取优势地位。二是企业承担失信违约风险的能力。企业
风险承担能力的强弱也可影响信用标准高低的选择。企业承担风险的能力强，就可以以较低
的信用标准争取客户，扩大业务。反之，如果企业承担风险的能力薄弱，就只能执行严格的
信用标准，以最大限度地降低违约风险。三是客户的资信程度。企业要在对市场用户资信程
度的调查分析基础上判定客户的信用等级，然后以此决定是否给予信用优惠。
[!--empirenews.page--] 西方企业传统经验认为，客户的资信程度通常取决于5个方面，
即客户的信用品质（Character）、偿付能力（Capacity）、资本（Capital）、抵押品（Collateral）
和经济状况（Conditions），简称“5C”系统。信用品质主要通过客户过去的付款记录测其将
来履约或赖帐的可能性，由此首先决定是否给予客户信用。客户偿付能力的高低主要看其资
产的流动比率和变现能力的大校资本是客户财务状况与经济实力的客观反映，是容户偿付债
务的最终保证。企业要通过客户的财务报告资料，了解其资产规模、负债结构及产权比率，
判断客户自有资金实力是否雄厚，以掌握好商业信用额度的使用。抵押品是客户提供的资信
安全保证，必须具有较高的市场性，企业才可以向抵押人提供相应的商业信用。经济状况则
要求客户的偿付能力在不利的经济环境影响下具有较强的应变能力。 企业通过设定信用
等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与标准值进行比较
分析，然后详尽地对客户的拒付风险作出准确的判断，以利企业提高应收帐款投资决策的效
果。 二、实施具体的信用条件 信用标准是决定给予或拒绝容户信用的依据。一旦企
业决定给予容户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件。企业在接收容户信用订单时，要
向其明白提出付款时间及其他相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
企业允许客户购货款赊欠一定时间，会在一定程度上扩大销售、增加毛利。但不适当地延长
信用期限，会引起应收帐款机会成本和收帐费用的增加，也许还会造成坏帐损失。因此，企
业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。 企业在延
长信用期限的同时，为了加速资金周转、及时收回货款、减少坏帐损失，对在规定期限内提
前偿付货款的容户可以按销售收入的适当比率给予折扣。采取现金折扣的前提就是只要企业
通过加速收款带来的机会收益能够多剩有余地补偿现金折扣的付出。至于给予客户现金折扣
优惠的期限和程度应根据企业自身需要，在信用成本前后收益比较基础上，择定一个期量结
合的最佳数据方案。 三、不断完善收账政策 客户违反与企业约定的信用条件，拖欠
甚至拒付帐款时，企业应该怎么办？ 自古以来，欠帐还钱是天经地义的道理。从理论上
讲，履约付款是客户不容推辞的责任和义务，也是企业正当、合法权益所在。但是如果企业
对所有客户拖欠或拒付帐款的行为都对簿公堂、付诸法律手段加以解决，往往不是最好的办
法。因为企业解决与客户帐款纠纷的目的，主要不是争论谁对谁错的问题，而在于怎样最有
成效地将帐款收回。在实际经济活动中，各位客户拖欠、拒付帐款的原因是多方面的，即使
信用表现一贯良好的客户也会因某些客观原因而无法如期付款。特别是在宏观经济环境偏紧、
国家实施经济结构战略性调整的时期，客户受大气候影响，资金短缺、拖欠债权企业帐款的
现象时有发生。此时，如果企业直接向法院起诉追债，不仅需要花费大量的诉讼费，而且除
非法院裁决被告破产，强制执行，否则，效果也不理想。所以，通过法院收回帐款一般是企
业不得已而为之的最后办法。基于这种考虑，企业能够同客户商量个双方都能接受的折衷方
案，通过实施债务重组，也许就能够将大部分帐款收回。[!--empirenews.page--] 当企
业应收帐款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否
存在纰漏，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品
质差劣的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠，态度要强硬。催收
无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付帐款的同伴企业联合向法院起诉，以增强其信誉不
佳的有力证据。对于信用记录一向正常甚至良好的客户，在去电发函的基础上，再派人与其
面对面地沟通，协商一致，争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决帐款拖欠的问题。
企业在制定收帐政策时，要在增加收帐费用与减少坏帐损失、减少应收帐款机会成本之间进
行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收帐计划。 强
化应收帐款的日常管理 企业要对应收帐款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现
问题，提前采取对策，防止恶化。 一、实施应收帐款的追踪分析 应收帐款一旦形成，
企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应
收帐款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者的信用
品质、偿付能力进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应
将那些挂帐金额大、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。 二、认
真对待应收帐款的帐龄 一般而言，客户逾期拖欠帐款时间越长，帐款催收的难度越大，
成为呆坏帐损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收帐款的帐龄分析，密切注意应收帐
款的回收进度和出现的变化。 在应收帐款的帐龄结构分析中，企业财务管理人员要把过
期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收帐款的收现效率。对尚未
到期的应收帐款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。 三、满足应收帐款收现保证率
企业为了当期必要的现金支出，必须要取得与之相匹配的现金流入总额。企业既定会计期间
预期现金支付额扣出同期稳定可靠的现金流入额（包括可随时支取的银行贷款、短期证券变
现净额等）后的差额，就非要通过应收帐款的有效收现才能得以保证最低现金需求。 可
以这样说，应收帐款未来的坏帐损失对企业当前经营并非最为紧要，更关键的是现期实际现
金到位的应收款要能够填补同期现金流量缺口，特别是要满足具有刚性约束的纳税债务，工
资支付及偿付不得展期调换的到期债务的需要。 四、建立应收帐款坏帐准备制度 不
管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏帐损失的发生总是不可避免
的。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏帐损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏帐
损失的准备制度。根据《企业会计准则》的规定：应收帐款可以计提坏帐准备金。企业要按
照期末应收帐款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或死亡，逾期未履行偿债义务，已无
法收回的坏帐损失，以促进企业健康发展。