企业规章制度修订管理办法
规章制度修订规则
第一章总则第一条为确保本单位的规章制度体系科学、合理、有效，适应单位发展需要，特制定本修订规则。
第二条本规则适用于本单位所有规章制度的修订工作。
第三条规章制度修订应遵循以下原则：（一）合法性原则：修订内容符合国家法律法规和党的方针政策；（二）合理性原则：修订内容符合本单位实际情况，便于操作执行；（三）科学性原则：修订内容具有前瞻性，适应单位长远发展；（四）民主性原则：广泛听取各方意见，充分调动员工积极性；（五）及时性原则：及时修订过时或不适用的内容。
第二章修订程序第四条规章制度修订程序分为以下步骤：一、提出修订建议（一）各部门、各单位根据工作实际，对现有规章制度提出修订建议；（二）员工可通过单位内部渠道提出修订建议。
二、审查论证（一）组织相关部门对修订建议进行审查，评估其必要性、可行性和合理性；（二）必要时，邀请专家学者、法律顾问等进行论证。
三、修订起草（一）根据审查论证结果，起草修订后的规章制度；（二）起草过程中，应充分考虑各方意见，确保修订内容科学、合理。
四、征求意见（一）将修订后的规章制度提交单位领导审阅；（二）广泛征求各部门、各单位和员工的意见；（三）对反馈意见进行汇总分析，必要时进行修改。
五、审议通过（一）将修订后的规章制度提交单位领导班子会议审议；（二）经审议通过后，正式发布实施。
第三章修订内容第五条规章制度修订内容应包括：（一）调整和完善组织架构；（二）明确职责分工，优化工作流程；（三）修订或废除过时、不适用的条款；（四）增加新的规定，适应单位发展需要；（五）完善奖惩措施，激发员工积极性。
第四章附则第六条本规则由本单位负责解释。
第七条本规则自发布之日起施行。
修订后的规章制度应在本单位内部进行宣传和培训，确保全体员工知晓并遵守。
在修订过程中，各部门、各单位和员工应积极配合，共同推动单位规章制度体系的完善。
公司管理制度修订制度
公司管理制度修订制度第一章总则第一条为了进一步规范公司管理制度，促进公司内部运行的顺利发展，特制订本制度。
第二条公司管理制度是公司进行管理活动的总纲和总章程，是公司运行的基本依据。
第三条公司管理制度的修订，应当符合公司整体战略发展规划的需要，遵循合法合理、公平公正、科学合理的原则。
第四条公司管理制度修订的范围包括但不限于：公司组织架构、岗位职责、权限制度、绩效考核、奖惩机制等内容。
第五条公司管理制度修订应当经过公司领导班子讨论通过，并向全体员工宣传，确保员工了解并遵守。
第二章修订程序第六条公司管理制度修订应当由公司人力资源部门牵头负责，成立制度修订小组，明确工作分工和时间节点。
第七条制度修订小组应当根据公司的战略发展规划，收集相关部门的意见和建议，开展调研。
第八条制度修订小组应当制定修订方案，逐条逐款进行修改，对于重要内容应当经过公司领导班子讨论通过。
第九条制度修订小组应当将修订后的管理制度进行审查，确保符合法律法规和公司政策。
第十条制度修订小组应当组织对修订后的管理制度进行培训，确保全体员工了解并遵守。
第三章修订原则第十一条修订前的管理制度应当根据公司的实际情况进行全面审查，明确不合理或不符合公司战略规划的地方。
第十二条修订后的管理制度应当突出公司发展的重点，明确目标任务和责任义务，确保公司的高效运行。
第十三条修订后的管理制度应当注重人性化管理，尊重员工的意见和建议，创造公平公正的工作环境。
第十四条修订后的管理制度应当注意激励机制的设计，建立奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十五条修订后的管理制度应当加强监督和检查，建立监督机制，确保制度的执行和效果。
第四章修订内容第十六条人员管理制度1.明确公司的岗位设置和职责分工，规范人员流动和晋升。
2.建立绩效考核制度，严格考核评价标准，确保员工的工作效率和质量。
3.建立员工奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚违纪违规行为。
第十七条财务管理制度1.规范公司的财务管理流程和制度，建立健全的财务审计体系，确保公司的经济效益。
安全管理规章制度评审修订管理制度
安全管理规章制度评审修订管理制度为加强安全管理规章制度的有效性和实用性，确保公司安全生产的正常有序进行，特制定本制度。
一、目的通过评审和修订安全管理规章制度，保证其符合国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，确保安全管理规章制度的适宜性、有效性、可操作性，提高安全管理水平，预防安全事故的发生。
二、适用范围本制度适用于公司范围内所有安全管理规章制度的评审和修订。
三、职责3.1 安全管理部负责组织安全管理规章制度的评审和修订工作，包括制定评审计划、组织评审会议、编写评审报告等。
3.2 各部门负责提供与评审相关的信息资料，参与评审会议，并根据评审结果进行整改。
3.3 总经理负责审批评审计划和结果，签发评审意见，对评审和修订工作进行监督和指导。
四、评审与修订程序4.1 评审策划4.1.1 评审计划制定安全管理部应根据公司实际情况，制定年度评审计划，包括评审时间、参加评审的部门及人员、评审内容等。
4.1.2 评审计划审批评审计划经总经理审批后，下发各相关部门。
4.2 评审实施4.2.1 评审会议安全管理部应组织相关部门召开评审会议，对安全管理规章制度进行逐项评审。
评审内容包括：（1）与法律法规、行业标准的符合性；（2）与公司实际情况的适应性；（3）与安全生产目标的匹配性；（4）安全管理规章制度之间的协调性；（5）安全管理规章制度的可操作性。
4.2.2 评审意见记录评审过程中，参会人员应积极发表意见，对安全管理规章制度提出修改意见和建议。
安全管理部负责记录评审意见。
4.2.3 评审报告编制安全管理部根据评审意见，编制评审报告，包括评审过程、评审意见、整改措施等。
4.3 修订实施4.3.1 修订计划安全管理部根据评审报告，制定修订计划，包括修订内容、修订时间、责任部门等。
4.3.2 修订实施各部门根据修订计划，对安全管理规章制度进行修订。
修订过程中，应充分考虑评审意见，确保修订后的规章制度更具针对性和实用性。
修订规章制度管理办法
修订规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范和强化规章制度管理工作，提高规章制度的科学性和规范性，维护组织的正常运转，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于组织内所有规章制度的修订工作，包括但不限于规章制度的起草、修改、废止等工作。
第三条规章制度是组织为保障员工权益，规范员工行为，维护组织秩序而制定的具有普遍适用性的规范性文件。
规章制度应当符合国家法律法规的规定，符合组织的宗旨和目标。
第四条规章制度的修订应当经过合法程序，经过相关部门审核、领导审定，方可正式生效。
第五条规章制度的修订应当遵循科学性、公平性、民主性、透明性、法律依据性的原则。
第六条组织应当设立规章制度管理委员会，负责组织规章制度的修订工作。
规章制度管理委员会由相关部门负责人组成，主要负责制定规章制度的修订计划、审核规章制度的修订方案等工作。
第七条组织应当建立规章制度的档案管理制度，对规章制度的制定、修订、废止等工作进行记录、归档。
第八条组织应当加强对规章制度修订工作的监督和检查，确保规章制度的修订工作符合相关法律法规和组织的制度规定。
第二章规章制度的修订程序第九条规章制度的修订程序应当包括以下环节：（一）修订计划制定：相关部门根据实际情况，制定规章制度的修订计划，明确修订的目的、范围、时间等。
（二）修订方案起草：相关部门根据修订计划，起草规章制度的修订方案，明确修订内容、理由、依据等。
（三）审核意见征集：将修订方案发送给相关部门，征求意见建议，并根据实际情况进行修改完善。
（四）领导审定：相关部门将修订方案提交给领导审定，领导审定后，方可正式生效。
第十条规章制度的修订过程中，应当注意程序的合法性和规范性，确保修订工作的科学性和透明性。
第十一条规章制度的修订应当根据实际情况，量力而行，避免过多冗余和繁琐的内容，确保规章制度的质量和实用性。
第十二条规章制度的修订必须具有明确的法律依据，不得违反法律法规的规定。
第十三条规章制度的修订应当充分尊重员工的意见和建议，确保员工的知情权和参与权。
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企业规章制度制(修)定管理办法1 山西兰花工业污水处理有限公司企业规章制度制（修）订管理办法（草案）第一章总则第一条目的按总公司内部控制管理的要求，为健全完善我公司的安全生产和经营发展的制度体系管理，使我公司规章制度的起草、修订、审批、发布和备案的工作程序化、规范化，从而提高工作效率，保证工作质量，现参照国家法律法规及总公司有关规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我公司范围内制订、修改、废止各项规章制度及其相关活动。
第三条本办法所称的规章制度，是指由我公司相关部门依据国家及总公司有关规定，结合我公司实际情况组织起草的、以我公司名义印发的有关经营管理和安全生产等各类行为活动的规范性文件，包括规定、办法、细则、方案以及有关意见等管理规范的总称。
第四条起草、修订、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则：1、坚持依据法律、法规的要求，合理、合法、严谨、负责的原则进行规章的制（修）订；2、坚持从我公司实际出发，认真调查研究，做到有据可依，有据可查。
第五条制度评审组织机构由公司修改或制定制度相关部门的负责人及分管副总共同组成制度管理评审委员会。
主任：王天林副主任：赵远峰成员：制度管理评审委员会办公室设在企业管理科，制度管理评审工作的具体实施及日常事务。
第六条工作职责负责对提交的制度草案进行评审，并提出修改意见；审定制度是否根据部门工作的实际情况所制定，是否能切实解决所存在的问题等。
第二章规章制度第七条本办法所称的规章制度是指由公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“章程”、“规则”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”等。
“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
“规则”是指对公司生产经营管理某一方面作的原则性的规定。
“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序化的规定。
“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
制度规范修订管理办法
制度规范修订管理办法第一章总则第二条制度规范修订工作应当坚持科学立项、民主决策、程序规范、合法合规的原则，确定修订的顺序和优先级。
第三条制度规范修订应当充分调研、广泛征求意见、加强论证和听证，确保修订的合理性和可行性。
第四条制度规范修订的内容应当注重体现法治精神、民主原则、权益保障和效率优化，不得违反国家法律法规的规定，不得损害相关利益方的合法权益。
第五条制度规范修订应当明确责任主体，明确修订工作的组织、协调和管理，确保制度规范的修订工作有序进行。
第二章修订程序第六条制度规范修订的程序包括立项、初稿、论证、修改、送审、批复、公告等环节。
第七条制度规范修订立项应当根据工作实际需要，明确修订的目的、依据和范围，制定修订计划和时间安排。
第八条制度规范修订初稿应当由主要责任部门负责起草，经过内外部专家的论证和修改，形成修订稿。
第九条制度规范修订论证应当征求相关利益方的意见和建议，可以组织听证会、座谈会等形式，广泛征集社会公众的意见。
第十条制度规范修订稿经过论证和修改后，应当报请上级主管部门审查批复。
第十一条制度规范修订的审批机构应当在30个工作日内进行审查，作出批复意见，并复函告知修订单位。
第十二条制度规范修订批复后，修订单位应当及时公告修订内容和生效时间，向相关利益方进行告知。
第三章修订管理第十三条制度规范修订工作的主要责任单位应当建立健全的修订管理制度，明确各职能部门的责任和权限。
第十四条制度规范修订工作应当与相关政策、法规和标准的修订衔接，确保制度的一致性和连续性。
第十五条制度规范修订涉及重大和政策调整的，应当及时报告上级主管部门，并征得上级主管部门的同意后才能进行修订工作。
第十六条制度规范修订应当注重对修订结果的跟踪和评估，及时纠正和完善修订过程中存在的问题，确保修订的实施效果。
第十七条制度规范修订应当加强对培训和宣传工作的组织，提高相关人员的职业素养和操作技能，确保修订工作的质量和效率。
第四章法律责任第十八条违反本办法规定的，由有关部门依法进行处理，对直接责任人员追究相关责任。
规章制度制定修改废止管理办法
规章制度制定修改废止管理办法1. 总则为加强本单位规章制度的制定、修改和废止管理，规范规章制度的制定程序和质量，提高规章制度的效能和可行性，现制定本办法。
2. 规章制度制定程序2.1 制定立项1.制定立项必须经过相关部门的认定，并由主管领导签署批准。
2.制定人员必须在制定立项后的两周之内完成时间节点计划及工作任务的编制和签订。
2.2 起草1.起草须征求相关专家、管理人员的意见，充分论证合理性。
2.按照起草计划书的规定时间节点，启动相关人员，依据主项任务，正式启动草案。
2.3 内部审核1.起草人员需主动将草案送交至内部审核部门，进行专业性或技术性的审议，需以书面形式进行审定意见反馈和回复。
2.起草人员必须按照基础条例和相关规定，视情况进行调整和完善。
2.4 评审意见整理1.评审专家团队要评估各审评单位提出的问题，并将评审意见及时转发至草案起草人员。
2.起草人员应积极配合评审意见进行整改，对被驳回项应指出原因并一一落实。
2.5 颁布1.审签通过后，需进行盖章，方可颁布。
2.颁布前，颁布主管领导必须审查全文完整性，确认无误方可进行颁布。
3. 规章制度修改程序3.1 修改立项1.同制定立项程序。
2.初稿修改程序除起草人员阶段不同外，其他的审核审签过程相同。
3.2 审查意见1.审查人必须充分了解被修改规章制度，“常规”式的修改程序允许对被修改的规章原文进行冲突性意见的提出。
2.起草人员应按情况进行调整和完善。
审核部门应提供可行性的意见和修改策略，以确保修改后的规章制度制度地位的得到保证。
4. 规章制度废止程序4.1 废止信息录入1.废止申请需向主管领导提出，涉及频道或项目组的相关管理部门接到通知后，应在规定时限内完成废止程序。
2.应尽量避免程序并发导致审核延迟而影响正常工作。
4.2 审核审定1.废止申请书需经过审核部门审核并提出意见。
2.主管领导批准后需进行归档保存并公布至社内共享区。
5. 结束语本文件自颁布之日起生效，对过去已颁布的规章制度若进一步完善或规范，则可以参照本办法程序进行修改。
公司的规章制度怎么修改
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第一章总则
第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运行效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有部门和员工，任何单位和个人都必须遵守公司的规定。
第三条公司规章制度由公司领导班子讨论通过，由公司董事长签发，经全体员工共同遵守。
第四条公司规章制度一经发布即生效，如有需要修改，应当由公司领导部门提出修改意见，经讨论通过后，由董事长签发。
第二章人事管理制度修改
第五条公司人事管理制度应当根据公司实际情况和发展需求不断调整和修改，确保人事管理制度与公司的发展战略相适应，促进员工的发展和公司的稳定。
第六条公司应当建立健全的人事管理制度，规范员工的招聘、岗位设置、考核评价、奖惩措施等方面的管理，保障员工权益和公司利益的统一。
第七条公司应当采取科学的人事考核评估方式，建立合理的绩效考核和奖励机制，激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和绩效水平。
第八条公司应当建立健全的人事诚信制度，加强员工的诚信教育和管理，提高员工的职业道德和自律意识，树立员工的良好形象和信誉。
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企业规章制度修订管理办法在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的企业规章制度修订管理办法7篇，让我们一起来看看!企业规章制度修订管理办法篇1一、目的：保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生，为业主和使用人的工作、生活提供安全舒适的环境。
二、范围：适用于物业公司安全消防管理工作。
三、消防主管职责(一)、领导消防安全机构，贯彻执行消防法则。
(二)、组织制定、布置、检查、总结消防工作，并定期向当地公安、消防监督机关报告消防工作情况。
(三)、组织防火安全检查，整改火险隐患。
(四)、对员工进行消防宣传教育。
(五)、组织、领导义务消防队开展消防工作。
组织对消防设施器材的管理。
(六)、组织制订紧急状态下的疏散方案。
(七)、组织扑救初期火灾和指导安全疏散。
(八)、调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因。
四、工作程序：(一)、安全宣传1、收集有关法律、法规、条例、案例，找出辖区安全防范弱点和存在的问题。
2、结合辖区安全防范实际，编拟宣传材料。
3、每季度组织一次全面的消防安全检查。
4、如有具体针对性的材料，应及时分发到甲方。
5、具有典型意义的案件材料，应及时分发到甲方。
6、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定，应及时分发到甲方。
(二)、安全检查1、消防设施设备每月检查一次。
2、每次检查形成文字记录。
3、实行统一登记、逐级负责、专人管理制度。
4、消防器材由保安统一编号、定位、使用、保养，每月检查一次。
5、每天必须检查指挥中心是否能正常运行，各报警探头是否损坏，报警模块板能否和监控中心联通。
6、紧急疏散通道、消防指示灯是否正常运行。
7、消防设施配备是否齐全。
8、消防标识是否清晰完好。
(三)、消火栓的检查1、消火栓每月检查一次，检查是否有水，压力是否正常。
2、栓体情况：消火栓是否被埋压、圈占、消火栓是否漏水，消火栓帽是否遗失。
3、开关情况：消火栓是否能快速打开，正常输水。
4、标识牌：是否遗失、干净。
5、消火栓水压能否达到要求，远距离控制能否在要求的时间达到所要求的压力。
(四)、灭火器的检查1、摆放位置是否摆放在阴凉、干燥便于取用的位置，不得受到烈日的暴晒，不得接近热源或受剧烈震动。
2、灭火器器材周围2米内不得堆放杂物。
3、灭火器的瓶体、保险销是否完好无损，器材是否擦拭干净，灭火器药液是否减少、被动用过。
4、喷筒是否畅通(如堵塞要及时疏通)。
5、压力表指针是否在绿域(如在域要检查原因，检查后要及时灌装)。
6、零部件是否完整(有无松动、变形、锈蚀、损坏)。
7、可见部位防腐层是否完好(轻度脱落要及时补好，明显腐蚀应送专业部门维修及进行耐压试验)。
8、铅封是否完好(一经开启，必须按规定再行充装，重新铅封)。
9、按时进行定期检查、保养检查喷嘴和喷射管是否堵塞、腐蚀损坏。
(五)、消防装备检查1、水带、水枪、分水器等设备是否完好，水带接口是否漏水、水带是否发霉，设备是否正常。
2、消防拉梯：拉梯牢固程度如何，拉绳是否完好，是否能正常使用。
3、防火服、消防斧、消防绳是否完好。
(六)、消火箱的检查1、每月逐个检查一次。
2、栓外检查：检查栓门关闭是否良好，锁、玻璃有无损坏，栓门封条是否完好。
3、随机抽取灭火栓总数的10%测试，按消火栓报警按钮，监控中心应由正确的报警显示。
4、检查箱内元件是否良好，有无脱落，栓内水龙头有无渗漏。
5、开栓门取出水带，仔细检查有无破损，如有应立即修补或替换。
6、检查水带有无发黑、发霉，如有，应取出刷净、晾干。
7、将水带交换摺边或翻动一次。
8、检查水枪、水带接头联接是否方便牢固、有无缺损，如有，立即修复，然后擦净在栓内放好。
9、检查接口垫圈是否完好无缺，替换阀门老化的皮垫。
10、检查修整全部支架，掉漆部位应重新补刷。
11、将箱内清扫干净，部件存放整齐后，锁上栓门，贴上封条。
(七)、施工现场的检查1、有没有配置足量、适用的灭火器材。
2、有没有违章动工的行为。
3、有没有乱拉电线和电源接头用裸丝代替插头的行为。
4、施工用的电器机具和临时照明灯具，有没有按照要求采用橡皮电缆线路。
5、有没有违反规定使用易燃、易爆物品。
6、有没有违反规定，在施工现场生火、焚烧、抽烟等。
7、有没有未经许可，动用氧、电焊以及其它明火作业行为，有没有足够的防火措施等。
(八)、安全通道的检查1、通道是否畅通、有无杂物堆放、车辆堵塞，是否有易燃易爆等危险物品。
2、疏散标志是否完好。
3、标志是否完好、处于明显处、便于确认处;应急照明灯是否完好、被遮挡、损坏、紧急情况下能否照明等。
4、通道照明是否完好能正常照明。
企业规章制度修订管理办法篇2总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，务必提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并持续工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，持续颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客持续良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求能够请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、持续店内整洁，每一天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好推荐，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。
代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不整洁;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏职责心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
企业规章制度修订管理办法篇3一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。
2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。
二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。
三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。
2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。
采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。
登记表每月底交行政部备查。
四、文档管理1、档案管理应由专人负责。
人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。
2、所有的档案应分类编号管理。
档案存放要注意防火、防虫、防盗。
3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。
五、办公用品管理1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。
2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记发放，领用人签字领取。
3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。
4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。
六、电脑管理1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。
2、电脑发生故障要及时与电脑部联系，不得私自处理。
七、电话管理1、各部门的办公电话，是进行业务联系的主要工具，员工要养成长话短说的习惯，避免长时间占线，影响他人使用。
2、一次通话时间不超5分钟，超时的通话要使用传真机联系。
3、各部门电话为部门专用，反对其他人使用。
4、长途电话要严格管理，对超长通话和非业务通话要严格控制，长话要求即打即锁，长话锁码不得泄露。
5、将各部电话的电话费按月登记，对话费过高的电话，要查明原因。
企业规章制度修订管理办法篇4第一则：总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则：管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。