(完整版)浅谈企业管理中的创新思维
(完整版)创新思维包含哪些具体思维方法
创新思维包含哪些具体思维方法创新是指主体根据一定的目的和任务，在已有信息的基础上，通过思维或实施行为，从而获得有价值的新成果的活动。
创新思维方法让我们更容易完成任务，更快的接近目标。
下面为你整理创新思维方法，希望能帮到你。
创新思维方法包含的具体方法形象思维(1)概念形象思维是指以具体的形象或图像为思维内容的思维形态，是人的一种本能思维，人一出生就会无师自通地以形象思维方式考虑问题。
形象思维内在的逻辑机制是形象观念间的类属关系。
抽象思维是以一般的属性表现着个别的事物，而形象思维则要通过独具个性的特殊形象来表现事物的本质。
因此说，形象观念作为形象思维逻辑起点，其内涵就是蕴含在具体形象中的某类事物的本质。
(2)作用形象思维是反映和认识世界的重要思维形式，是培养人、教育人的有力工具，在科学研究中，科学家除了使用抽象思维以外，也经常使用形象思维。
在企业经营中，高度发达的形象思维，是企业家在激烈而又复杂的市场竞争中取胜不可缺少的重要条件。
高层管理者离开了形象信息，离开了形象思维，他所得到信息就可能只是间接的、过时的甚至不确切的，因此也就难以做出正确的决策。
(3)特性主要有：形象性;想像性;直接性;敏捷性;创造性;思维结果的可描述性;情感性等。
(4)方法A.模仿法以某种模仿原型为参照，在此基础之上加以变化产生新事物的方法。
很多发明创造都建立在对前人或自然界的模仿的基础上，如模仿鸟发明了飞机，模仿鱼发明了潜水艇，模仿蝙蝠发明了雷达。
B.想像法在脑中抛开某事物的实际情况，而构成深刻反映该事物本质的简单化、理想化的形象。
直接想像是现代科学研究中广泛运用的进行思想实验的主要手段。
C.组合法从两种或两种以上事物或产品中抽取合适的要素重新组合，构成新的事物或新的产品的创造技法。
常见的组合技法一般有同物组合、异物组合、主体附加组合、重组组合四种。
D.移植法将一个领域中的原理、方法、结构、材料、用途等移植到另一个领域中去，从而产生新事物的方法。
企业的创新创业思维包括(3篇)
第1篇在当今快速变化的市场环境中，企业要想持续发展，就必须具备强烈的创新创业思维。
这种思维模式不仅包括对创新的追求，还涵盖了企业文化的塑造、团队建设、市场洞察以及持续改进等多个方面。
以下是企业创新创业思维的核心要素：一、创新意识1. 对创新的重视：企业领导层应将创新视为企业发展的核心驱动力，鼓励员工不断提出新想法、新方案。
2. 创新文化的培育：营造一个包容、开放、鼓励尝试和失败的创新氛围，让员工敢于创新、勇于突破。
3. 创新激励机制：建立合理的创新激励机制，对创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。
二、市场洞察力1. 深入了解市场需求：关注市场动态，了解消费者需求，为企业创新提供方向。
2. 分析竞争对手：研究竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争策略。
3. 预测市场趋势：运用大数据、人工智能等技术，预测市场发展趋势，为企业创新提供前瞻性指导。
三、团队建设1. 选拔和培养创新人才：注重选拔具有创新精神和能力的员工，通过培训和实践，提高团队整体创新能力。
2. 建立跨部门协作机制：打破部门壁垒，促进不同团队间的交流与合作，激发创新潜能。
3. 营造团队精神：倡导团队合作，鼓励员工相互支持、共同进步。
四、技术创新1. 研发投入：加大研发投入，为技术创新提供资金保障。
2. 技术研发方向：关注行业前沿技术，明确研发方向，确保技术领先。
3. 技术成果转化：将研发成果转化为实际生产力，提高企业竞争力。
五、商业模式创新1. 拓展业务领域：寻找新的市场机会，拓展业务领域，实现多元化发展。
2. 创新营销模式：结合互联网、大数据等技术，创新营销模式，提高市场占有率。
3. 优化供应链：优化供应链管理，降低成本，提高效率。
六、社会责任1. 关注环境保护：在生产经营过程中，注重环境保护，实现可持续发展。
2. 积极参与公益事业：关注社会公益事业，承担企业社会责任。
3. 员工关怀：关注员工福利，营造良好的工作环境，提高员工满意度。
七、持续改进1. 质量管理：持续改进产品质量，提高客户满意度。
创新管理知识：如何打造有创新思维的管理团队
创新管理知识：如何打造有创新思维的管理团队创新是推动企业成功的关键要素之一。
在现今竞争激烈的市场环境下，拥有一个有创新思维的管理团队已经成为公司生存和发展的必要条件。
本文将针对如何打造有创新思维的管理团队进行探讨。
一、搭建鼓励创新的文化氛围在从业人员中植入创新思维，搭建鼓励创新的文化氛围是公司创新的首要工作。
员工需要永远保持着创新的敏感性，对工作过程和成果进行不断的思考。
一个开发创新氛围的企业应该具备以下特点：1.指引性的使命和目标-公司需要向员工清楚地传达公司的目标和使命，以及员工在公司中的角色和职责。
每个员工都应该知道公司目标的重要性，及其如何实现。
这将激发他们的灵感和思考，以提出新的可行性和创新性的想法。
2.自由的创新文化-公司需要鼓励员工在创意发掘方面拥有自由和自主性。
当员工有自由的创新思维，他们时会遇到很多创新的想法，并开始实践。
即使想法不完美，该创新文化也可以促进员工创新开发的想法。
3.鼓励尝试性-创新是有风险的，不是每一个想法都能带来商业效益。
公司需要为员工给予在创新领域中尝试的机会，鼓励尝试性。
倘若员工没有尝试它，他们会一直寻找正确的开创性想法。
4.批判性思维-要拥有创新思维，员工不仅需要向前看，还需要回头审视和评估过去的想法和实验。
企业必须加强苛刻和批判性思维的文化，以确保在创造过程中发现不足并及时调整。
二、吸引和管理富有创意的人才建立创新文化以后，企业需要巩固人才，使每个人都拥有创新思维。
这就要求企业在招聘方面加强对创意的选拔。
“聪明的人”能够发现问题并提出解决方案，能够优化现有的工作流程，提高效率。
因此，要吸引这样富有创意的人才，我们需要付出更多的工作：1.招聘富有创意的人才–理解人才是公司的核心资产，公司应该加强对招聘的投资。
企业应该开发一到新的方式来招聘那些拥有创新和批判性思维的人才。
这需要考虑到如何更好地区分那些可参与市场创新工作的拥有领导力，具有创意和见识的候选人。
管理思维创新四大方法管企业
管理思维创新能够促进企业内部管理 体制的改革和完善，优化资源配置， 降低成本，提高经济效益，为企业可 持续发展提供有力保障。
提升企业社会形象与品牌价值
01
管理思维创新能够推动企业履行 社会责任，积极参与公益事业和 社会问题解决，提升企业的社会 形象和公信力。
竞争优势
创新的管理思维有助于企业获取竞争 优势，提高市场占有率，实现可持续 发展。
内容概述
本章节将介绍管理思维创新的四大方法，包括系统思维 、创新思维、敏捷思维和全球化思维。
通过案例分析，探讨这些方法在企业经营管理中的应用 与实践。
分析管理思维创新对企业发展的影响和价值，为企业实 现高效管理提供指导。
创新思维
总结词
创新思维是指以创新为核心，寻求突破和变革的思维方式。
详细描述
创新思维要求企业管理者敢于尝试新方法、新思路，不断推 动产品和服务的创新。同时，创新思维还需要关注企业内部 管理模式的创新，以提高企业的运营效率和竞争力。
系统思维
总结词
系统思维是指将企业视为一个整体，注重各部分之间的协调和配合的思维方式。
02
管理思维创新有助于企业打造独 特的品牌形象和文化内涵，增强 消费者对品牌的认同感和忠诚度 ，提升品牌价值和影响力。
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方法四：人才发展与激励
总结词
激发员工潜力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
详细描述
人才发展与激励是企业管理中非常重要的一环，通过制 定科学的人才发展战略和激励机制，可以激发员工的潜 力和创造力，提高员工的工作积极性和忠诚度。具体而 言，企业可以通过提供良好的职业发展机会、建立公平 的薪酬体系、实施员工福利计划等方式来吸引和留住优 秀人才。同时，企业还需要建立有效的绩效评估体系和 奖励机制，以激励员工更好地发挥自身的能力和价值。
精益生产管理的创新思维
精益生产管理的创新思维精益生产管理是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，旨在实现持续改进和优化生产流程。
而创新思维则是指以新颖、独特的方式看待问题、寻找解决方案的思维方式。
将精益生产管理与创新思维相结合，可以为企业带来更多的机会和竞争优势。
本文将探讨精益生产管理的创新思维，以及如何应用创新思维来优化生产流程。
一、精益生产管理的基本原则精益生产管理是由日本的丰田汽车公司引入并发展起来的，它的核心思想在于减少浪费。
下面将介绍一些精益生产管理的基本原则：1. 价值观：强调以顾客为中心，在满足顾客需求的同时，降低成本和提高质量。
2. 浪费削减：通过识别和消除生产过程中的各种非价值增加活动，以提高效率。
3. 持续改进：追求不断改善的精神，不满足于现状，不断寻找提高的机会。
二、精益生产管理与创新思维的结合精益生产管理是一种持续改进的方法，而创新思维则是为了找到解决问题的新方式和创造性的想法。
将精益生产管理与创新思维结合起来，可以为企业带来更多的机会和竞争优势。
以下是一些应用创新思维的方法，帮助优化生产流程：1. 挑战传统观念：传统观念可能带来某些限制和束缚，通过挑战这些传统观念，可以打破定式思维，寻找更好的解决方案。
2. 多角度思考：从不同的角度思考问题，可以发现更多的机会和解决方案。
可以邀请员工和其他部门的人员参与讨论，提供不同的观点和创意。
3. 鼓励创新文化：建立鼓励创新的文化氛围，让员工感受到创新的重要性，并给予他们足够的自由度和支持，以便他们提供创新的想法。
4. 引入新技术：结合现代科技，引入新技术和自动化设备来提高生产效率和质量。
5. 不断学习：鼓励员工进行学习和自我提升，了解新的工艺和管理方法，以不断拓宽思维和技能。
三、创新思维在精益生产管理中的应用案例下面将介绍一个应用创新思维的案例，展示了创新思维如何帮助企业优化生产流程。
某电子产品制造公司在生产过程中，发现有大量的浪费现象，如库存积压、生产线停滞、过程繁琐等。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容通常包括以下方面：
1. 组织结构创新：涉及到企业的内部架构和流程设计，目的是提高组织的灵活性和响应速度，以适应快速变化的市场环境。
这可能包括扁平化管理、跨部门协作团队的建立、项目制工作方式等。
2. 领导方式创新：指领导者在管理实践中采用新的领导理念和方法，如服务型领导、变革型领导、分布式领导等，以激励员工、促进团队合作，并引导组织向既定目标前进。
3. 人力资源管理创新：涉及到招聘、培训、评价、激励和保留人才的新策略和工具。
这包括但不限于灵活的工作制度、绩效管理体系的创新、员工职业发展规划以及基于能力和潜力的人才选拔机制。
4. 运营管理创新：关注企业的生产流程、供应链管理、质量控制等方面的改进。
这可能涉及引入精益生产、自动化、信息化技术，以及持续改进的方法论，如六西格玛、敏捷管理等。
5. 战略管理创新：涉及企业如何制定、实施和调整长期发展战略。
这包括市场定位的创新、商业模式的创新、新产品开发策略、国际化战略等。
战略管理创新要求企业领导者具备前瞻性思维和快速适应外部环境变化的能力。
管理创新的实施需要组织内部的支持和外部环境的有利条件，包括企业文化的支持、员工的参与和接受、以及适宜的政策和市场环境。
通过上述五大内容的创新，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断探索与创新，寻找持续发展的机会。
以下是一些企业创新管理的思路和方法。
一、打破传统思维局限许多企业在发展过程中会因为思维局限而错失创新机会。
因此，在创新管理中，打破传统思维局限是至关重要的。
当企业面对市场变化和发展趋势时，应该从全新的角度来审视问题，寻找创新点。
同时，也要积极拥抱新技术和新知识，加强融合创新，不断推动企业的发展。
二、建立创新型企业文化企业文化是影响员工行为和企业决策的重要因素。
建立创新型企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，营造好的创新氛围。
在实施创新管理中，企业应该加强员工培训和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励。
同时，也应该适当接受失败，鼓励员工勇于尝试，并从失败中吸取经验教训。
三、加强市场研究与数据分析市场研究和数据分析是企业进行创新的重要前提。
通过对市场的深入了解和数据的准确分析，企业可以及时掌握市场变化和消费者需求，为创新提供更为准确的指导。
因此，在创新管理中，企业应该加强市场研究和数据分析能力，注重消费者反馈和市场趋势，增强自身的市场竞争力。
四、建立创新管理流程创新需要有完整的管理流程来进行有效的推进。
企业可以根据自身的业务特点和市场需求，建立创新管理流程，实现创新的有序推进。
在流程设计中，企业可以注重研发创新、产品创新和市场创新的整合，确立创新目标和着重点，并加强各环节之间的衔接与协调。
五、加强创新合作与共享创新合作与共享是企业创新管理的重要方式之一。
因为一个企业无法掌握全部创新资源和技术，通过联合其他企业或行业资源，能够实现资源共享和技术优化，提高创新效率和效果。
同时，也可以通过与供应商、客户和研究机构等展开合作，共享创新成果和资源，提高企业的市场影响力和竞争力。
总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断强化创新管理思路，寻找新的发展机会，实现持续创新和不断提升业务价值。
管理中的开放式管理与思维创新
管理中的开放式管理与思维创新在当前快速变化的时代，企业管理已经不再是单向指挥或命令控制，而是越来越强调开放式管理和思维创新。
这无疑对企业的发展和提升具有非常重要的意义。
开放式管理是指更加开放的企业文化和管理体系，允许员工在一定范围内自主决策和创新。
这种管理模式可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度，对于企业的发展和创新非常重要。
开放式管理可以分为三个方面：第一是领导和员工的沟通。
领导需要向员工传递企业的使命和愿景，激发员工的热情和工作热情，鼓励员工提出自己的想法和建议。
同时，领导也要听取员工的意见和建议，及时解决员工遇到的困难和问题。
这样可以增强员工的归属感和团队意识，更好地发掘员工的潜力和才华。
第二是灵活的流程和规则。
开放式管理需要灵活的流程和规则，这样员工才能更加自由地表达和发挥自己的才华和想法。
此外，企业的管理也需要根据不同的情况和变化做出相应的调整，以适应时代的发展和市场的竞争。
第三是鼓励创新。
开放式管理需要鼓励员工的创新意识和实践，这样可以不断推出新的产品和服务，满足客户的需求和期望，取得更好的市场回报和口碑。
此外，企业也需要不断地学习和探索新的管理模式和技术，以提高管理水平和企业的竞争力。
与开放式管理相伴的思维创新是企业发展的重要因素。
思维创新可以创造新的商业模式、产品或服务类型，从而产生巨大的价值和回报。
思维创新的本质是要发现和解决现有事物中存在的矛盾或不足。
只有通过不断思考和实践，才能产生新的价值和创造新的机会。
思维创新的过程中，需要依靠一定的思维模式和方法。
下面介绍几种常用的思维模式：（一）挑战性思维模式。
挑战性思维模式要求企业要挑战现有的商业模式或服务模式，尝试创造全新的商业模式和服务类型，从而开辟新的市场空间，创造更大的价值。
（二）多元化思维模式。
多元化思维模式要求企业要在思维上拓宽自己的视野，寻找与自身产业相适配的新产业，并创造出新的价值链和产业链。
这样可以将个人的才能与企业的成长结合起来，共同实现发展的目标。
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浅谈企业管理中的创新思维
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“日日创新”曾是日本索尼公司大力奉行的一句概念口号。
现如今创新两个字已经充斥于社会的方方面面，教育创新、概念创新、制度创新、经营创新、管理创新、方法创新、技术创新等等。
实际上，创新的本质在于对于旧事物或表层或本质的颠覆。
而思维的创新则是从根源上进行的一场彻底的头脑风暴。
作为社会化大生产发展的客观要求和必然产物，企业管理以对过程监督和调节的手段，保证各个环节按预定目的正常进行。
在企业管理实际工作中，尤其针对于从事工程项目管理、技术功能研发、高科技制造等领域范畴的企业，创新思维的深入应用，日益凸显出其自身的重要性。
开拓管理者的创新思维
当代企业管理者不单要满足合作方或需求方的要求，同时还需顾及企业员工的满意度。
创新思维的展开可以渗透入企业管理的各个细节。
以人才流失问题为例，当企业面临同行挖自己墙角时，管理者很有可能在考虑，到底多少钱或给其升职到什么级别才可以留住人才。
然而这个思路未免有些时过境迁了。
钱非万能，并非所有的东西都可以用福利待遇来解决。
比如一个高科技科研人员，一个月出五万元让他去做清洁工，他愉快了吗，他幸福了吗？没有。
对他来说，还不如出五千元让他去做研发来得更舒服、更潇洒。
因而，在面临人才流失、控制不足等管理危机时，企业管理者应从以下几个角度着手。
事业角度。
在工作满意度评估中，事业成就感较之其它维度，占有举足轻重的影响力比重。
正如上述科研人员去做清洁工的例子，企业给予员工的工作地位的和主观评价，直接影响他们的自我成就感。
成就感不能满足，自信心受挫的人才难免远走高飞。
使员工产生自己有发展、企业有未来、行业有前景的积极价值观，才能克服成就动机不足带来的负面影响。
环境角度。
除了硬件条件以外，管理者更应关注企业自身的人际环境和企业文化环境。
工作氛围的营造，是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。
良好的工作氛围包括和谐的人际关系、恰当的领导方式、公正透明的合作竞争体制、通畅的心理相融等要素。
良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。
反之，
会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，无法满足员工自我成长的需求。
情感角度。
人是情感的动物，而情感影响人的态度和行为。
经验表明，永远将人放在第一位，打情感牌是管理者屡试不爽的一招。
这一点，也许可以从日本企业“上对下，并对内”的感情投资政策中，找到些许灵感。
在实际管理工作中，可考虑使用共同情感训练法，即管理者通过倾听员工意见，或开诚布公地表明自己的态度，以求获得员工的心理认同，培育共同价值观的方法。
在感情上拉近距离，对不良的情绪和情感及时调整，增加彼此的情感交流，建立亲近感、信任感。
从情感角度出发的管理，有利于促进企业的两性运行。
团队角度。
管理从来不是一个人的事情，团队合作对企业管理者的最终成功，起着举足轻重的作用。
据统计，管理者和同事、下级处理不好关系，是管理失败的巨大诱因之一。
富有发展潜质的管理者，可表现出团队取向的工作风格，并乐于协同作战。
在实际管理工作中，企业管理需运用头脑风暴放大集体的智慧，以开放的心态欢迎批评、面对冲突，寻找最好的问题解决办法，随时关注团队成员的共同发展。
待遇角度。
经济待遇与员工福利是员工衡量自我价值的重要指标之一。
在其它条件相当的情况下，企业管理者需站在对方角度，尽量使员工待遇保持在同行业平均水平上，以保证员工在该环节的认知不致失衡，分散原本应集中于本职的注意力与宝贵精力。
可持续发展角度。
随着在现代化高科技水平斗转星移般的飞速前进，一线员工岗位正从操作密集型逐渐向高知密集型转变。
管理者对员工的技术能力及综合素质提出更高要求的同时，需清醒意识到，受到既成知识结构或其它因素的影响，员工的提升空间与自我提升意识，在一定程度上，会显著低于企业管理者的目标和规划。
站在可持续发展的角度上，培养并激发员工的能力与潜能，使理论型、操作型员工转化为技能型、综合型人才，这样也是对企业自身的呵护和提升。
挖掘企业员工的创新思维
对于在企业谋生存、寻发展的员工来说，创新思维在一定程度上，也影响了其个人的职业前途与发展。
很多人可能听过这个故事：两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。
一
个推销员到了岛屿上之后，发现这个岛屿上每个人都是赤脚，没有穿鞋的习惯。
他气馁了，马上发电报回去说“鞋不要运来了，这个岛上没有销路的，每个人都不穿鞋的。
”而第二个推销员来了，高兴得几乎昏过去了，这个岛屿上的鞋的销售市场太大了，每一个人都不穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，不得了。
于是马上打电报说“快运鞋来，销路很大。
”如果这个问题从思维的角度回答，得出的结论是第一个推销员的思维已经被定势束缚住，而第二个人则跳出了传统的圈子，暂且不论他最终的结果是否如愿，但这种思维定势的突破值得思考与借鉴。
在企业管理工作中，常见的思维的固着、从众心理、惯性思维都是将思想锁住的牢笼。
如不及时克服，必将成为限制员工个人事业、使企业遭遇发展瓶颈的元凶。
从上面的例子不难看出，开拓创新的思路与方法，在企业管理中发挥着巨大的作用。
无论企业管理者，还是员工个人，均可从以下几个方面培养创新思维。
1．总结经验，多角度全方位观察
思维是一个连续的过程。
正所谓江山易改本性难移，使一个人的思维模式彻底改变并非易事。
但是，过去的经验教训实际上十分宝贵。
在创新的过程中，无论是企业的管理者还是员工，都应立足于过去的一个点，哪怕是一个错误，而后在头脑中做360°全方位运动，不急于下手，尝试多角度思考。
2．着眼于未来
放长线才能钓大鱼。
创新思维的关键并不在于百分百的彻底颠覆，而是培养人透过表面看本质，通过眼前着眼未来，形成前瞻意识、前瞻思考的习惯，即不要等事情发生了再去收拾残局，而是对事件未雨绸缪的进行事先疏导，让事态向有利的方向去发展。
把长远目标与近期工作结合起来，在管理和工作中，注重对未来产生影响的改革与发展。
以今天的行动，为明天奠定坚实的基础。
3．注重以人为本
在广义上，思维反映的是事物的本质和事物间规律性的联系，是人脑对客观现实概括的和间接的反映。
心理学上的人本主义强调以人为本，一切从人的角度出发。
在企业中特别是管理层，应将企业的经济、品牌效益与员工的实际利益和发展相结合，关注自身的企业文化建设，借鉴人本主义的基本观点，从人的角度发展思维。
4．把握细节
培养创新思维的一个关键点在于灵感的迸发。
灵感并不是与生俱来，更多成功的人是告诉我们，从细节中寻找机会。
如今，精细化管理时代已经到来。
许多企业不缺少雄韬伟略的战略者，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
在实际企业管理中，注重细节的管理者往往具有敏捷的洞察力，关注细节的员工往往具有更强的执行力。
因此，在正确的方向和战略基础上，更应该在细节中寻找创新的灵感。
5．头脑风暴
头脑风暴法又称智力激励法，是一种创造能力的集体训练法。
当一群人围绕特定或既定领域，更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法，该情境即为头脑风暴。
头脑风暴最大化地集思广益，体现团队合作的智慧。
每个人思维都能得到最大限度的开拓，有效开阔思路，产生大量意想不到的收获。
类似头脑风暴的培训游戏与活动，可以锻炼企业管理者和员工思维的敏捷度和灵活度。
在企业管理中，有广大的应用前景与意义。
科学家埃尔伯特·森特·格奥尔基说：“创造性思维就是以不同于人的方式看同样的事情。
”第一个看到螃蟹就想到吃的人，第一个看到无用的锯末想到可以用它压制成引火燃料的人，第一个看到块状焙烧苏打想到用它做冰箱除臭剂的人……真是这些人的富有创新意识的大胆尝试，成就了人类今日的发展成就。
管理大师德鲁克：“对企业来讲，要么创新要么死亡。
”在现代化企业管理中，创新性思维的深入渗透，企业可从以增加物质财富为最终目的的运营方式，逐步转化成为灵活多变、适应性强、个性化的柔性发展模式。
以头脑风暴式的思维迸发，提高企业管理水平，增强竞争实力，提高经济效益的同时，促进企业的健康发展，使企业管理成为一种扁平化的组织，企业中的每一个体都成为富有创新意识和创新能力的创造性的个体。