项目人力资源计划21页PPT
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2024人力规划ppt全新(2024)
及时反馈与辅导
定期与员工进行绩效面谈，及时反馈员工的工作表现和存在的问 题，提供必要的辅导和支持。
强化绩效结果应用
将绩效结果与员工的晋升、薪酬、奖励等挂钩，激励员工不断提 高工作绩效。
20
06
人力资源规划实施与 监控
2024/1/29
21
实施步骤和时间表安排
01
02
03
04
制定详细实施计划
明确人力资源规划的具体目标 、实施步骤和时间表，确保各
响。
2024/1/29
预测组织架构调整后，各部门、 各岗位的人力资源需求变化，包 括人员增减、职责调整等方面的
要求。
制定相应的人力资源优化方案， 包括人员调配、培训提升、绩效 考核等方面的措施，确保组织架
构调整的平稳过渡。
12
新产品、新市场开发对人力资源的需求
分析新产品、新市场开发的背景和市 场前景，以及对人力资源的特殊要求 。
多元化培训方式
采用线上课程、线下培训、工作坊等多种培训方式，满足员工不同 的学习需求。
强化培训效果评估
通过考试、实操、项目评估等方式，对培训效果进行评估和反馈， 不断优化培训内容和方式。
19
绩效管理策略
2024/1/29
制定合理的绩效指标
根据企业战略和业务目标，制定合理的绩效指标，明确员工的工 作目标和考核标准。
2024人力规划ppt 全新
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 引言 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划方案制定 • 人力资源规划实施与监控
2
01
引言
2024/1/29
定期与员工进行绩效面谈，及时反馈员工的工作表现和存在的问 题，提供必要的辅导和支持。
强化绩效结果应用
将绩效结果与员工的晋升、薪酬、奖励等挂钩，激励员工不断提 高工作绩效。
20
06
人力资源规划实施与 监控
2024/1/29
21
实施步骤和时间表安排
01
02
03
04
制定详细实施计划
明确人力资源规划的具体目标 、实施步骤和时间表，确保各
响。
2024/1/29
预测组织架构调整后，各部门、 各岗位的人力资源需求变化，包 括人员增减、职责调整等方面的
要求。
制定相应的人力资源优化方案， 包括人员调配、培训提升、绩效 考核等方面的措施，确保组织架
构调整的平稳过渡。
12
新产品、新市场开发对人力资源的需求
分析新产品、新市场开发的背景和市 场前景，以及对人力资源的特殊要求 。
多元化培训方式
采用线上课程、线下培训、工作坊等多种培训方式，满足员工不同 的学习需求。
强化培训效果评估
通过考试、实操、项目评估等方式，对培训效果进行评估和反馈， 不断优化培训内容和方式。
19
绩效管理策略
2024/1/29
制定合理的绩效指标
根据企业战略和业务目标，制定合理的绩效指标，明确员工的工 作目标和考核标准。
2024人力规划ppt 全新
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 引言 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划方案制定 • 人力资源规划实施与监控
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01
引言
2024/1/29
人力资源规划方案18页PPT
中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
协调项目人力资源概述(PPT 66张)
获得项目所需的人员，组建项目团队。
项目团队建设：提高项目团队成员的技能，以加强他们
完成项目任务的能力；增进团队成员之间信任感和凝聚力，以 提高团队协作的能力，达到提高生产力的目的。
项目团队管理：通过跟踪团队成员绩效，分析反馈信息
，解决问题并协调各类变更，提高项目绩效。
P.201
8.1 人力资源本管理概述
P.202
8.2 项目人力资源规划
8.2.1 IT项目组织的确定
高层管理人员和项目经理针对项目的实际需求 确认项目需要哪种类型的成员，是人力资源规划 的关键活动之一。 高层管理人员和项目经理应该根据IT项目的特 点和实际项目的需求，以及已识别的项目角色、 职责、报告关系，构建项目的组织结构图。
?项目人力资源管理与组织人力资源管理的区别?it项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别81人力资源本管理概述813项目人力资源管理的特点第第8章协调项目人力资源单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6615提纲?项目人力资源管理概述?项目人力资源规划?项目团队组建?项目团队的建设与管理?项目人力资源的激励?感想与体会第第8章协调项目人力资源单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6616p202?项目人力资源规划的目的是确定项目的角色职责报告关系并制定人员配备管理计划
团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任 到位，能将有限资源最有效地整合的机构。
项目团队能否有效地开展项目管理活动，体现 在几个方面：
拥有共同目标 合理分工与协作 具有高度的凝聚力 团队成员相互信任 能够有效的沟通
P.211
8.4 项目团队的建设与管理
8.4.2 项目团队的发展与建设
项目 团队 建设
绩 效 评 估
项目 团队 管理
项目团队建设：提高项目团队成员的技能，以加强他们
完成项目任务的能力；增进团队成员之间信任感和凝聚力，以 提高团队协作的能力，达到提高生产力的目的。
项目团队管理：通过跟踪团队成员绩效，分析反馈信息
，解决问题并协调各类变更，提高项目绩效。
P.201
8.1 人力资源本管理概述
P.202
8.2 项目人力资源规划
8.2.1 IT项目组织的确定
高层管理人员和项目经理针对项目的实际需求 确认项目需要哪种类型的成员，是人力资源规划 的关键活动之一。 高层管理人员和项目经理应该根据IT项目的特 点和实际项目的需求，以及已识别的项目角色、 职责、报告关系，构建项目的组织结构图。
?项目人力资源管理与组织人力资源管理的区别?it项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别81人力资源本管理概述813项目人力资源管理的特点第第8章协调项目人力资源单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6615提纲?项目人力资源管理概述?项目人力资源规划?项目团队组建?项目团队的建设与管理?项目人力资源的激励?感想与体会第第8章协调项目人力资源单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6616p202?项目人力资源规划的目的是确定项目的角色职责报告关系并制定人员配备管理计划
团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任 到位，能将有限资源最有效地整合的机构。
项目团队能否有效地开展项目管理活动，体现 在几个方面：
拥有共同目标 合理分工与协作 具有高度的凝聚力 团队成员相互信任 能够有效的沟通
P.211
8.4 项目团队的建设与管理
8.4.2 项目团队的发展与建设
项目 团队 建设
绩 效 评 估
项目 团队 管理
人力资源规划及预算【ppt模板】
工作完成情况
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20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
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具体工作明细
总体目标顺利完成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
重点工作一
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此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
01
02
重点工作二
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击
人力资源全年工作计划PPT
将培训成果应用于实际工作中，提高员工的工作效率和业绩水
平。
05
绩效管理
制定绩效考核体系
设定绩效指标
根据岗位职责和业务需求，设定具体、可衡量的绩效指标。
制定考核标准
明确各项指标的考核标准，确保考核过程公平、客观。
设计考核权重
根据各项指标的重要性和紧急程度，设计合理的考核权重。
确定考核周期和流程
设定考核周期
04
培训与发展
制定培训计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工的培 训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括课 程内容、讲师、时间安排等。
培训计划制定
结合公司业务发展和员工个人发展规划，制定年 度培训计划。
确定培训方式
线上培训
利用网络平台，提供在线课程、网络研讨会等形式的培训。
预防措施制定
针对可能引发纠纷的问 题，制定预防措施，降 低纠纷发生率。
关注员工心理健康
心理健康宣传
定期开展心理健康宣传活动，提高员工对心理健康的认识。
心理咨询服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
工作压力管理
关注员工工作压力，采取合理措施减轻员工负担，提高工作满意度。
08
总结与展望
。
制定改进措施和计划
招聘策略优化 培训体系完善 员工关怀计划 数字化转型升级
加大校园招聘和社会招聘力度，拓展招聘渠道，提高招聘效率 和质量。
针对不同岗位和职级，制定更具体的培训计划，提高培训针对 性和实效性。
关注员工身心健康和工作压力，推出员工关怀计划，提高员工 满意度和忠诚度。
推进人力资源数字化转型升级，引入先进的人力资源管理系统 和技术工具，提高管理效能。
项目管理07项目人力资源管理课件.ppt
借助岗位分析方法可以解决了解岗位的问题，依靠人力资源 素质测评手段可以解决对人的把握问题，那么，岗位分析和 人力资源素质测评就是项目人力资源合理配置的两项必不可 少的基础工作，换句话说就是，岗位分析和人力资源素质测 评是项目人力资源管理的两块基石。
岗位分析
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗 位的全面信息，以便组织改善管理效率。岗位分析是项目人 力资源管理工作的基础，其分析质量对项目人力资源管理具 有举足轻重的影响。在实践中，岗位分析主要是为了解决以 下6个方面的重要问题： （1）工作的内容是什么？（What） （2）由谁来完成？（Who） （3）什么时候完成工作？（When） （4）在哪里完成？（Where） （5）怎样完成此项工作？（How） （6）为什么要完成此项工作？（Why）
建设项目团队：输入、工具与是指跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问 题并管理变更，以优化项目绩效的过程（见下图）。通过管 理项目团队，可以提交变更请求，更新人力资源计划，解决 问题，为绩效评估提供输入，以及为组织数据库增加经验教 训。
管理项目团队：输入、工具与技术、输出
7.3组织规划
组织规划包括确定书面计划并分配项目任务、职责和报告关 系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队（见下 图）。这些个人和团队可能是执行项目的组织内部人员，也 可能是项目组织外部人员。在大多数项目中，组织规划主要 作为项目最初阶段的一部分，但是这一程序的结果应当在项 目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。
职务分析 内部招聘 项目团队
团队成员的开发
人绩人 员效员 培评激 训估励
团队建设
团协
解
队调
决
精冲
问
神突
题
项目人力资源管理工作的核心内容
岗位分析
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗 位的全面信息，以便组织改善管理效率。岗位分析是项目人 力资源管理工作的基础，其分析质量对项目人力资源管理具 有举足轻重的影响。在实践中，岗位分析主要是为了解决以 下6个方面的重要问题： （1）工作的内容是什么？（What） （2）由谁来完成？（Who） （3）什么时候完成工作？（When） （4）在哪里完成？（Where） （5）怎样完成此项工作？（How） （6）为什么要完成此项工作？（Why）
建设项目团队：输入、工具与是指跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问 题并管理变更，以优化项目绩效的过程（见下图）。通过管 理项目团队，可以提交变更请求，更新人力资源计划，解决 问题，为绩效评估提供输入，以及为组织数据库增加经验教 训。
管理项目团队：输入、工具与技术、输出
7.3组织规划
组织规划包括确定书面计划并分配项目任务、职责和报告关 系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队（见下 图）。这些个人和团队可能是执行项目的组织内部人员，也 可能是项目组织外部人员。在大多数项目中，组织规划主要 作为项目最初阶段的一部分，但是这一程序的结果应当在项 目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。
职务分析 内部招聘 项目团队
团队成员的开发
人绩人 员效员 培评激 训估励
团队建设
团协
解
队调
决
精冲
问
神突
题
项目人力资源管理工作的核心内容
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
项目二饭店人力资源规划.pptx
人力资源规划 的制定与实施
人力资源计划 的控制与评估
影响需求的因素 影响供求的因素
组织发展目标 现有人员情况 技术与组织结构 工作时间 教育与培训
现有人力资源 预期职位空缺 劳动力市场 国家政策
综合平衡结果：
人力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩短工作时间 人力不足 补充、加班 内部培养/选拔 工作再设计 外部选拔
第二节 人力资源需求与供给分析
人力资源需求预测☆ 人力资源供给分析☆
一、人力资源需求预测
人力资源需求预测是人力资源规划的重要要组 成部分，预测的内容包括要达到企业目标所需 的员工数量和类别，方法可以从经验推断到运 用精密的电脑分析，但最常用的应该属质量的 方法和数量的方法。
(一)总体需求结构分析预测法
案例：手忙脚乱的人力资源经理
某公司在5年的时间里由一家手工作坊发展成为国内著名的食品 制造商，企业最初从来不订人力资源计划，需要人了到人才市场 现招。但随着企业的日益正规，年初开始考虑招聘计划，然而一 年中不时的有人升迁、平调、降职、辞职等，使人力资源经理一 年到头的往人才市场跑。
有一年由于3个高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪， 集团总经理命令人力资源经理3天内招到合适人员顶替空缺，恢 复生产，人力资源经理3 天没睡觉，总算解决问题。还没来得及 喘口气，地区经理又来电说无法安排新来的5名大学生，理由是2 个月前缺人，现在不缺了。
编制年度预算 饭店和个人的工作目标 项目规划与安排 对结果的监督与控制
分析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析
预测需求、雇员数 量、雇员结构； 组织和工作设计、 可供和所需资源； 净需求量；
制定行动方案 人员审核招聘提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 饭店与员工的关系