个人金融产品营销策略
金融服务销售策划书范文3篇

金融服务销售策划书范文3篇篇一《金融服务销售策划书范文》一、前言随着经济的发展和人们对金融服务需求的不断增加,金融服务行业面临着巨大的市场机遇和挑战。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,我们制定了本金融服务销售策划书,旨在通过有效的销售策略和营销活动,提高公司的知名度和市场份额,为客户提供优质的金融服务。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括个人客户和企业客户。
个人客户包括高净值客户、中产阶级客户和普通消费者客户。
企业客户包括中小企业和大型企业。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和金融意识的增强,个人客户对投资理财、保险、信贷等金融服务的需求不断增加。
企业客户对融资、风险管理、财务顾问等金融服务的需求也日益增长。
3. 市场竞争金融服务行业竞争激烈,主要竞争对手包括银行、证券公司、保险公司等传统金融机构,以及互联网金融公司等新兴金融机构。
我们需要通过提供差异化的金融服务和优质的客户服务,在竞争中取得优势。
三、销售目标1. 在未来一年内,实现销售额增长[X]%。
2. 新增客户数量达到[X]个。
四、销售策略1. 产品策略根据目标市场的需求和竞争对手的情况,我们将推出一系列具有竞争力的金融服务产品,包括投资理财、保险、信贷、融资、风险管理、财务顾问等。
同时,我们将不断优化和创新产品,以满足客户不断变化的需求。
2. 价格策略我们将根据市场情况和竞争对手的价格,制定合理的价格策略。
对于个人客户,我们将提供具有竞争力的价格和优惠政策;对于企业客户,我们将根据项目的规模和复杂程度,制定个性化的价格方案。
3. 渠道策略我们将通过多种渠道进行销售,包括线下渠道和线上渠道。
线下渠道包括银行网点、证券公司营业部、保险公司代理人等;线上渠道包括公司网站、手机 APP、社交媒体等。
同时,我们将加强与合作伙伴的合作,拓展销售渠道。
4. 促销策略我们将通过广告、促销活动、公关活动等方式进行促销。
广告包括电视广告、报纸广告、网络广告等;促销活动包括优惠活动、赠品活动、抽奖活动等;公关活动包括新闻发布会、研讨会、客户答谢会等。
关于银行金融理财产品的风险及营销策略分析

关于银行金融理财产品的风险及营销策略分析银行金融理财产品是银行为客户提供的一种金融服务,通过投资各种金融产品获取收益。
理财产品通常包括股票、债券、基金、保险等多种类别,其风险与收益相对较高。
银行金融理财产品在金融市场占有重要地位,对于银行来说,如何制定有效的营销策略,吸引更多客户购买理财产品,同时兼顾风险控制,是银行金融业务的重要议题。
一、银行金融理财产品的风险1.市场风险金融市场的波动性较大,股票、债券、基金等理财产品的价格随市场情况波动,存在价格下跌导致投资损失的风险。
银行需要做好市场风险的监控和预测,及时调整投资组合,降低市场风险。
2.信用风险理财产品投资的企业或个人可能面临违约风险,导致理财产品本金收益遭受损失。
银行应通过加强信用评级、选择信用较好的投资标的等手段,降低信用风险。
3.流动性风险理财产品的流动性是指投资者随时能够将投资转化为现金的能力,如果投资标的无法及时变现,存在流动性风险,导致投资者面临赎回困难。
银行需要合理安排理财产品的投资标的和期限,确保投资者的流动性需求。
4.操作风险由于金融市场的复杂性,金融机构在操作过程中可能出现错误或疏忽,带来潜在的损失。
银行需要建立健全的内部控制制度和风险管理体系,提高操作风险的防范能力。
5.宏观经济风险宏观经济环境的变化对理财产品投资收益造成影响,例如通货膨胀率、汇率波动等因素都可能对理财产品的收益产生不利影响。
银行需要密切关注宏观经济形势,及时调整投资策略,应对宏观经济风险。
1.差异化产品定位银行在推出金融理财产品时,应根据不同客户群体的需求,开发具有差异化定位的产品,满足不同客户的投资偏好。
针对年轻一代客户可以设计风险较高但收益潜力大的产品,而针对中老年客户可以提供稳健型产品。
2.全方位宣传推广银行应加大金融理财产品的宣传力度,通过线上线下多种渠道向客户传递产品信息,包括广告宣传、网络推广、客户经理推荐等手段,提高客户对理财产品的认知度和了解程度。
金融产品营销活动策划方案_金融产品营销策略

金融产品营销活动策划方案_金融产品营销策略一、活动主题“锦龙舞春章,x行送吉祥”二、活动时间活动开展期:20_年12月1日—20_年3月31日活动考核期:20_年1月1日-20_年3月31日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标,积极走进居民社区、商业社区和网络社区,开展系列社区金融活动,重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等,加大考核激励力度,开展全方位和多层次的营销宣传活动,打好“旺季开门之战、同业之战”,为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标——20_年一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元;平均余额新增4亿元。
——个人中间业务收入新增900万元。
——客户新增4000户(统一折算成AUM5万元(含)-20万元客户)。
——收费借记卡发卡新增2万张。
——信用卡新增客户3900户,分期交易额1000万元,有效商户新增30户。
——电子银行交易量比提升7个百分点,达到46%以上;自助设备交易量比达到50%以上。
——个人电子银行客户新增40000户;——个人产品覆盖度提升0.02。
五、考核评比为评价各网点20_年一季度个人业务经营成果,促进全行个人银行业务进一步发展,活动将设置综合贡献奖和单项奖,分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。
(一)“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重2、有关指标说明。
(1)个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增:20_年一季度末存款日均余额减20_年初存款考核余额,其中20_年初存款考核余额=Σ20_年年末后5天存款时点余额/5。
(2)个人客户新增考核指标:考核内容为一季度AUM5-20万为1个标准客户,20-50万、50-300万、300-1000万、1000万以上客户新增分别按3、10、40、200折算。
(3)电子银行业务考核指标:3、奖项设置:活动结束后,市行采用综合系数占比法进行考评,计算各网点综合得分,分别评出一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名,共12名授予“旺季营销综合贡献奖”并进行表彰奖励。
个人高端客户金融需求及营销策略

群体所处 的行业分布 非常广泛 . 中贸易 、 其
一
是从服务 产品来看 ,高收入群体对
服务业 和制造业 贡献 了三成 以上 的高收入 于增值类投 资产 品存 在巨大需求 ,理财投
群体。 其他行业还有 I 、 T 建筑 和金 融业 。 高 资选择趋 向保守 和简单化 . 地产 、 险 、 房 保
发展高端个人客户业务 已成为银行 当前的 尔夫球 的消 费拐点 :年均 消费支 出 2 在信用 卡( 贷记 卡 ) 的 2万 使用 服务方式 来看 。
重要任务 。 元为 别 墅的 消费拐 点 ;年均 消费 支 出 2 使用方 面 , 4 调查显示 , 行发行 的金卡 、 银 贵
万元为进 口轿车 的消 费拐 点。 目前 ,我 国 宾卡 等被 2 %的被访 者视为地 位象征 , 5 注 个人高端客户金融需求分析 高 收入群 体绝 大多 数年 支 出已经达 到 1 重信用卡的国际通 用性 、信贷额度和 附加 0
高收入群体 的 9 %左右。在剩下 的 1 %的 信贷的需求仍会较高 。二是从 服务 内容来 0 0
1 .真 正树 立“ 以客 户为 中心 ” 的服务
没有 服务就没有市场 ” 的内 人群 中. 主要由公务员 、 自由职业者等其他 看 .有 5 .%的高 收入群体希望 能够有专 理念 。认识到“ 38 涵 . 一步树立 服务观念 , 进 并把这些观念意 职业者构成 。 家为其定制个性化 的理财服务 。 调查 显示 ,
收 入群 体 的 职业 分 布 呈 现 出 一 种 三 分 天下 储 蓄成 为其投 入最大 的品种 。高端 客户绝
的格局 .这三个群体分别是 民营经济经 营 大部分 至少 拥有 1 套住房 .而且住房 也正 扩大 中高端和高端 客户群体 ,就必须从现 通 者( 包括 个体户 和私营企业 主 ) 企事业单 明显地由消费向投资转化 。 、 有调查显示 , 有客 户群体 中挖 掘潜力客 户加 以培 育 , 在 位 的中高层管理人员 ( 含国内企 事业 单位 拥有 1 和 2套住房 的人 中,计划 再次购 过扩大对金融产品和服务的销售 ,提升客 套
商业银行发展个人金融业务的战略及策略

商业银行发展个人金融业务的战略及策略现代商业银行个人金融业务是以自然人或家庭为服务对象,为个人或家庭客户提供存款、投资、融资、汇划、委托咨询等各类金融服务的银行业务,包括个人资产类、负债类业务及个人中间业务等各个方面。
个人资产类业务包括个人住房消费贷款、汽车消费贷款等以自然人为借款对象,以服务个人消费为目的的消费贷款等业务品种。
个人负债类业务主要指各类存款业务,如本外币一本通、外汇保本投资存款(两得存款)、教育储蓄等或者具有直接投资服务功能的业务品种。
个人中间业务包括个人结算汇划、外汇汇兑等传统中间业务,遗嘱委托、按期转账等委托服务,个人财务计划咨询、个人投资顾问与纳税申报咨询等咨询业务以及代售保险单、代发工资、代收水电费等各类代收、代付及代理服务,在实行混业经营金融模式下的国家,还包括个人资产管理等信托投资业务。
个人金融业务的发展起步于商业银行的负债业务,并呈现出逐步向个人资产类及新兴中间业务领域扩展的趋势。
与国外现代商业银行个人金融业务的蓬勃发展相比较,我国商业银行在这一领域长期以来一直是一项空白。
对于商业化历程不到十年的中国商业银行尤其是国有商业银行来说,要想应对入世后不断涌入的外国先进商业银行的全方位竞争,依靠传统的储蓄网点向储户提供简单的存、汇款业务是远远不够的,我们急需在包括个人金融业务在内的各项业务领域有所突破。
整合、发展和创新商业银行的个人金融业务的重要性日趋明显,它既可以推动商业银行经济功能的转变,又有助于银行资产、收益及客户结构的优化,对于提升国有商业银行的核心竞争力具有深远的影响。
商业银行作为目前国内个人金融市场的领先者,面对如此巨大的市场发展潜力和如此激烈的市场竞争,必须制定明确的发展战略作为经营的指导方针,采取有效的竞争策略,提高竞争能力。
我们认为,在目前的市场环境下,商业银行可采取如下发展战略:“以理财业务为核心,通过细分市场,以先进的产品和优质的服务,打造专业而稳健的零售银行形象,保持市场领先地位”。
金融市场营销策划方案

【导语】做好⾦融营销市场,吸收更多的客户,把潜在客户转为主要客户。
扩⼤市场的影响⼒,提升市场地位。
以下是⽆忧考整理的⾦融市场营销策划⽅案,仅供参考! 篇⼀ ⼀、策划⽬的: 本次策划主要针对⾦融产品展开营销,包括上银⾏,⼩额贷款卡,和低碳信⽤卡四种⾦融产品。
其⽬的在于扩⼤临汾邮政银⾏的社会影响⼒,提升市场地位,提⾼知名度,拓宽业务范围。
⼆、营销环境分析: (⼀)、宏观环境分析: 1.政治环境。
我国现阶段政治环境较稳定,没有出现严重的经济政治冲突、问题。
国家的管理为我国居民保证了银⾏的信誉,使我国居民更放⼼地参与上银⾏的交易活动,⽀付宝卡通也有了更⼴泛的发⾏空间;我国⼤⼒⽀持创新创业,这为⼩额贷款卡的发展提供了⼀个良好的条件。
2.⾃然环境。
⼈类活动在经济发展的同时也给⾃然环境带来了很⼤的负担。
⼆氧化碳的⼤量排放造成的温室效应,使⼈们更加关注环保问题。
为贯彻科学发展观,坚持⾛“可持续发展”道路,⽤低碳信⽤卡为客户建⽴“个⼈绿⾊档案”,这是⼀个有效的节能减排⽅法。
3.经济环境。
⽬前,世界整体经济形势仍是较严峻的,国际⾦融危机对世界经济的增长造成巨⼤威胁,中国的经济也有着重⼤阻⼒。
但是,国内的宏观经济是呈稳定增长趋势的,资本市场不断发展及居民费结构和理财观念的转变带来良好契机,政府对银⾏的⽀持依然强劲。
上交易、⿎励创业,这些都对国经济的发展起了很⼤的推动作⽤。
4.竞争环境。
我国加⼊世贸组织之后,随着国际银⾏巨头的涌⼊,如花旗、汇丰等全球知名的⼤银⾏团都已经在中国开设了分⽀机构,他们具有良好的信誉、优质的服务,这对国内的⼀些银⾏造成相当的⼒。
我们的银⾏业必须开辟新的发展空间,因⽽在此时我们开始了上银⾏,⼩额贷款卡,低碳信⽤的发展之路。
5.⼈⼝环境:20xx年1⽉16⽇,中国互联络信息中⼼(CNNIC)发布《第29次中国互联络发展状况统计报告》。
报告显⽰,截⾄2011年12⽉底,中国民规模突破5亿,达到5.13亿,全年新增民5580万报告显⽰,中国⼿机民规模达到3.56亿,同⽐增长17.5%。
银行个人理财产品营销策略
银行个人理财产品营销策略第3章银行个人理财产品营销现状分析3.1银行情况简介中国银行成立于1996年1月12日,是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
严格按照《公司法》和《商业银行法》的相关规定建立,实行规范的现代企业制度,是中国银行区别于国有商业银行的显著特征。
据银行官方发布的2012年业绩年报,2012年,银行实现净利润375.63亿元,同比增长了34.54%。
实现净非利息收入259.58亿元,占营业收入的比率达到25.17%。
不良贷款比率为0.76%,加权平均净资产收益率达到25.24%,比2011年提高了1.29个百分点;基本每股收益1.34元,比2011年增加了0.29元;到2012年末,归属于母公司股东的每股净资产5.75元,比2011年末增加了0.90元。
2012年,银行储蓄存款净增首次超千亿元,在全国性股份制商业银行中名列前茅。
银行在发展中不断调整自身的战略定位,推动战略转型。
2009年下半年,银行董事会明确了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位,开始全面推进战略转型。
目前,战略转型的成效已经充分显现,客户结构和业务结构得到了有效调整。
2012年末,银行有余额民营企业贷款客户数达13,680户,一般贷款余额达5,375.05亿元,分别占对公贷款客户数的85.05%和贷款余额的61.57%。
2012年末,银行小微企业贷款余额达到3,169.51亿元,占全行贷款的比重达到23.07%,小微企业客户数达到99.23万户。
3.2银行个人理财业务发展现状银行的成长与发展,基本与我国商业银行个人理财业务的发展是同步的。
十余年来,银行充分利用自身体制和机制较为灵活的优势,在个人理财营销模式上大力创新,有力推动了个人理财业务的快速发展。
从20世纪90年代末以来,银行理财业务从无到有,从小到大,从弱到强,由“点”式开发升级为“线”型开发,打造系列产品,成为银行同业中佼佼者。
某银行个人贷款业务营销策划方案
邮储银行个人商务贷款业务营销 策划方案
策划人员
• 个商组:徐鹏飞
一、营销策划目的
本次策划主要是针对邮储银行个 人商务贷款展开的,其主要目的是扩大 个人商务贷款的市场份额,同时建立邮 储银行文化及品牌形象,发展潜在客户, 我们将对个人商务贷款进行营销推广的 同时,对银行内部专业人员的信贷专业 水平,服务水平进行提高,满足 投 资者的资金需求。
2、微观环境
• (1)金融市场环境:目前金融市场,资本市场投资环境趋于正常化,货 币信贷总量平稳适度增长,中国企业融资结构中直接融资(股票、债 券)所占比例较小,间接融资(银行贷款)占比较高,各地区经济运行态 势良好,对经济发展的支持力度较强。 • (2)客户环境:在城市中,中小企业的融资需求日益增长,但大多数 大型商业银行在信贷模块上主要针对大型企业,门槛较高;小额信贷 虽要求较低,但对发展迅速的中小企业而言远远不够,因此,邮储银 行个人商务贷款市场广阔,潜在客户数量不可估量。 • (3)竞争者环境:虽然目前四大国家商业银行仍拥有强大的经济基 础、公众信任、基础设施、整体创新等方面的优势,占据着绝对优势 和主导地位。但邮政银行的网点数量是全国第一,拥有储蓄网点头 3.7万个,汇兑营业网点4.5万个,且因是新组建的,无不良资金包袱, 来源仍有巨大的增长空间,资金来源的数量具有明显的优势。
产品组合
形式产品
附加产品
还款主要采用等额本息、阶段性等额本息 等还款方式 坚持服务“三农”、服务中小企业、服务 城乡居民的大型零售商业银行定位 个人商务贷款正处于成长期,是被市场迅速接受和利 润大增阶段,能为广大的中小企业,个体工商户提供 充足的贷款。
品牌策略
生命周期策略
(三)促销策略 1、广告 :南方卫视8点至8点15分播放广告 2、营业推广和公共关系:以座谈会、推介会、 报刊或网上路演等方式组织信贷经理与贷 款者的访谈 3、人员推销:培养专业的营销人才 4、网络:网上银行24小时的开放,网上视 频,网站的建立
国有商业银行个人金融业务营销策略浅析
【 中图分类号】 82 F3 . 2
【 文献标识码 】 A
【 文章编号】 0426 (020- 000 10— 782 1)106— 2
验, 但在取得快速发展 的同时 , 面临一些制约 因素 。 了居 民 也 除 消 费观念 和文化素 质 的原因 , 还体 现在 以下方 面 : 一是在 思想 上 缺乏 充分的准备 。 国商业银行个人 金融业务是为 了适应经 我 营环境变化 , 寻求新 的利润增 长点 而开展 起来 的 , 但是商 业银 行 对个人金融业 务的重要性认识 还不足 , 使得本来可 以作为整 体 的个人金融业 务被分割在几个 部门 , 真正能把几个 服务项 目 归并 到一个 部 门、 实行 统一 管理和 服务 的银行 目前很少 ; 二是 营销观 念和个人金融导购相对滞后 。 业银行特别是 国有商业 商 银行个 人金融业 务的开展仍 以传 统的 网点柜 台为主 , 缺乏主动 营销 意识 。而个人 金融业务一般科 技含量较 高 , 虚拟 性强 。试 想 , 果没有银行 的宣 传 、 如 引导 、 训 , 培 一张 有十几 项甚 至几十 项 功能的信用卡很 难充分发挥 它应有 的作用 ; 国有商业银 三是 行个人 金融业务 还存 在产 品众 多但 竞争力不强 、 服务 热情但工 作效 率低下 、 网点扩 充但 网均单产 不高 、 客户增加 但低端 客户 大量 占用柜台 、 员工不 断充 实但专业素质不强 。 出现以上 问题 主要基于三个方 面原因 : 一是管理体 制不适 应。 国有 商业银行基本上仍然沿袭计划 经济 时代专业银行 的机 构设置模式 。 这种设置模式不是 以市场 需求 为导 向对业务流程 进行 分工 和协作 , 而是 以职 能或产 品为 中心进行 分工 , 调各 强 专业 本身的特点 和作用 , 把个人金融 业务人为地分属 于各个不 同的职能部 门 , 使个 人金融产 品难 以得 到应用 和推广 , 约 了 制 个人金 融业 务的发展 ; 二是 思想观念问题 。 受传统思维模式 、 行 为方 式 和价 值取 向的影 响 , 把个人 金融业 务视 为投入 大 、 成本 高、 规模小 的低效业务 , 在实 际工 作 中, 不重视对 客户 需求 的研 究, 工作 中没有 真实体 现追求 效益 最大化 经营理 念 , 营业 网 各 点 由于业务 量大 、 员紧张 等客观 因素 , 人 以及主观 上市场 营销 意识 的缺乏 , 弃 了柜面这 一宣传 阵地 ; 是金融 市场发 生 了 放 三 变化 ,随着 我 国加入 wr o组织 ,个人 金融领域 已不 可同 日而 语, 不仅 出现 了本外币理财 产品 、 金 、 理保险 、 基 代 银证通 、 银保 通 等新 产品 , 最关键 的是银行经 营模 式从客户上 门发 展成为争 揽 客户求生存 , 在激烈 竞争 的环境 下 , 品和服务 成为竞 争 的 产 核 心 , 国有商 业银行 员工新 人多 、 动大 , 售技巧 不娴熟 、 而 流 销
金融产品营销策略实战手册
金融产品营销策略实战手册第1章金融产品市场环境分析 (4)1.1 宏观经济环境分析 (4)1.1.1 GDP增长率 (4)1.1.2 货币政策 (4)1.1.3 财政政策 (4)1.1.4 国际贸易与投资环境 (4)1.1.5 金融市场稳定性 (4)1.2 行业竞争态势分析 (4)1.2.1 竞争对手分析 (4)1.2.2 市场份额 (5)1.2.3 产品差异化 (5)1.2.4 行业壁垒 (5)1.3 目标客户群体分析 (5)1.3.1 客户需求 (5)1.3.2 消费习惯 (5)1.3.3 购买力 (5)1.3.4 风险承受能力 (5)1.4 市场需求与趋势预测 (5)1.4.1 市场规模 (5)1.4.2 市场增长率 (5)1.4.3 行业发展趋势 (5)1.4.4 政策影响 (5)第2章金融产品定位与策划 (6)2.1 产品核心优势提炼 (6)2.2 确定产品差异化策略 (6)2.3 产品命名与品牌塑造 (6)2.4 产品生命周期策略规划 (6)第3章金融产品设计与创新 (7)3.1 产品功能模块设计 (7)3.1.1 客户需求分析 (7)3.1.2 功能模块划分 (7)3.1.3 功能模块设计 (7)3.2 产品创新理念与方法 (7)3.2.1 创新理念 (7)3.2.2 创新方法 (8)3.3 风险管理与合规性考量 (8)3.3.1 风险管理 (8)3.3.2 合规性考量 (8)3.4 产品原型测试与优化 (8)3.4.1 原型测试 (8)3.4.2 产品优化 (8)第4章价格策略制定 (8)4.1 成本分析与定价基础 (8)4.1.1 成本分类 (9)4.1.2 成本计算 (9)4.1.3 定价方法 (9)4.2 竞争对手价格策略分析 (9)4.2.1 竞争对手定价方法 (9)4.2.2 竞争对手价格水平 (9)4.2.3 竞争对手价格变动趋势 (10)4.3 价格策略类型与选择 (10)4.3.1 新产品定价策略 (10)4.3.2 产品生命周期定价策略 (10)4.3.3 地区定价策略 (10)4.3.4 客户细分定价策略 (10)4.4 价格调整策略与实施 (10)4.4.1 促销折扣 (10)4.4.2 价格捆绑 (10)4.4.3 价格歧视 (10)4.4.4 价格调整实施 (10)第5章金融产品渠道拓展 (11)5.1 渠道分类与选择 (11)5.2 线上线下渠道整合 (11)5.3 渠道合作与利益分配 (11)5.4 渠道管理与优化 (12)第6章促销策略与推广 (12)6.1 促销工具选择与应用 (12)6.1.1 优惠券与折扣 (12)6.1.2 赠品与礼品 (12)6.1.3 竞赛与抽奖 (12)6.1.4 限时促销与抢购 (13)6.2 营销活动策划与实施 (13)6.2.1 活动目标设定 (13)6.2.2 活动主题与形式 (13)6.2.3 活动策划与执行 (13)6.2.4 活动效果评估与优化 (13)6.3 媒体宣传与广告策略 (13)6.3.1 媒体选择 (13)6.3.2 广告创意与制作 (13)6.3.3 宣传节奏与频次 (14)6.3.4 宣传效果监测与调整 (14)6.4 网络营销与社交媒体推广 (14)6.4.1 网络营销渠道选择 (14)6.4.2 社交媒体推广策略 (14)6.4.3 网络广告投放策略 (14)第7章客户服务与关系管理 (14)7.1 客户服务策略制定 (14)7.2 客户满意度提升措施 (14)7.3 客户关系管理方法与工具 (15)7.4 客户忠诚度培养与维护 (15)第8章风险管理与合规性 (16)8.1 风险识别与评估 (16)8.1.1 风险识别 (16)8.1.2 风险评估 (16)8.2 风险控制与防范策略 (16)8.2.1 风险控制 (16)8.2.2 防范策略 (17)8.3 合规性要求与监管政策 (17)8.3.1 合规性要求 (17)8.3.2 监管政策 (17)8.4 内部控制与审计 (17)8.4.1 内部控制 (17)8.4.2 审计 (17)第9章营销团队建设与管理 (18)9.1 营销团队组织架构设计 (18)9.1.1 团队层级设置 (18)9.1.2 岗位职责划分 (18)9.1.3 岗位职责描述 (18)9.2 员工招聘与培训 (18)9.2.1 招聘渠道选择 (18)9.2.2 招聘标准制定 (18)9.2.3 面试与选拔 (18)9.2.4 培训与发展 (18)9.3 绩效考核与激励机制 (18)9.3.1 绩效考核指标体系 (18)9.3.2 绩效考核方法 (18)9.3.3 激励机制设计 (19)9.4 团队协作与沟通 (19)9.4.1 团队协作机制 (19)9.4.2 沟通渠道建设 (19)9.4.3 团队氛围营造 (19)第10章营销效果评估与优化 (19)10.1 营销数据收集与分析 (19)10.1.1 数据收集 (19)10.1.2 数据分析 (19)10.2 营销效果评估指标体系 (19)10.2.1 覆盖率指标 (20)10.2.2 效率指标 (20)10.3 营销策略优化与调整 (20)10.3.1 优化策略 (20)10.3.2 调整策略 (20)10.4 案例分析与经验总结 (20)10.4.1 案例分析 (20)10.4.2 经验总结 (21)第1章金融产品市场环境分析1.1 宏观经济环境分析金融产品市场的宏观经济环境是影响市场走势的关键因素。
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个人金融产品营销策略 个人经融理财业务是指商业银行以金融市场为导向, 通过一系列营销手段, 引导银行个人 理财产品流向目标客户, 以满足客户的需求并实现银行盈利最大化为目标的一系列活动。 商业银行个人金融业务的发展趋势:(一)服务方式的电子化趋势。 具体形式表现为网络银行业务、电话银行业务、掌上银行业务等 。 (二)组织机构的专门化趋势。 商业银行都纷纷成立个人金融业务部门,集中设计、开发和办理私人客户的金融服务, 为私人客户提供全面、广泛的服务。 (三)业务重点的多元化趋势。 针对市场的需求,个人金融业务从单纯的消费信贷扩大为包括结算、担保、投资管理、 个人理财、咨询等广泛内容。 (四)金融产品的个性化趋势。 商业银行业务范围因个人需求不同而设计不同的产品,如财务咨询、委托理财、外汇、 代理税收、代收工资费用等,同时通过网络进一步提供旅游、信息、交通和娱乐等个性化服 务。 与此同时,传统的存贷款服务,也开始根据客户的需求重新设计、包装。 我行个人金融产品的认识存在的缺陷 1.缺乏“ 以客户为中心的营销观念。 我们通常考虑的是“ 我能为客户提供什么产品, 而不是“ 客户需要什么产品, 把营销当推 销, 没有真正意识到客户需求的重要性。 2.目前很多人还是认为我们做的是业务,而不是金融产品。 认为我们的中心是如何规范的办理业务,其它都是不重要的。 其实不然,熟知产品的特性,适应的人群,营销产品与业务的区别就是售前,售中,售 后。 做好售后服务工作是我们巩固开发客户的重要工作。 3.未进行市场细分。 个人理财服务多数情况下只针对高端客户, 忽视了数量众多的普通客户。 4.未建立完善的客户信息系统。 对客户信息量掌握不足, 不能根据客户需求, 制定相关的理财策略。 个人金融产品的营销策略(一).商业银行营销战略的四个“Ps(1).市场分析市场分析是 商业银行个人金融产品营销的基础,市场分析的结果 直接决定了商业银行后续目标市场选择 和产品定位,以及相应营销策 略的制定。 商业银行市场分析主要解决的问题是明确个人客户的需求 情况,包括什么时间需要以及 个人客户愿意以各种条件、方式接受金 融服务,了解个人金融产品的现实市场和潜在市场, 同时对个人金融 市场的未来变化、营销活动的影响和效果做出判断以获得信息,扑捉市场机会,降低决策风险。 (2).市场细分在对市场进行全面分析的基础上,商业银行需要对个人金融产品 市场进 行进一步的划分,以便结合自身实际确定需要营销的目标市 场。 市场细分是找出与其他客户不同而本身具有相同特征的客户群, 目的是为市场决策人员 确定客户间的差异。 商业银行通过市场细分就 能分辨出哪些是对本企业最有价值的个人客户群,进而采取特 定的营 销策略。 (3).目标市场商业银行在市场细分的基础上,根据自已的资源和目标以及个人 金融产 品的特性,选择一个或几个有利于发挥企业优势,又能达到最 佳或满意的经济利润的细分部 分作为自已的目标市场。 (4).市场定位目标市场选定后,商业银行需要进一步明确其将要在目标市场树 立怎样 的形象,使客户知晓商业银行及其产品。 个人金融产品的市场 定位是指商业银行根据自身实际,在选定目标市场的基础上,通过 对 其个人金融产品进行设计,决定向客户提供何种金融产品和服务的行 为过程。 (二).营销战术的五个“Ps 商业银行个人金融产品营销在运用上述四个战略性的“Ps 明 确 8 战略目标和市场定位后,就要实施以下营销组合策略,即营销战术的五个“Ps。 (1).产品策略个人金融产品营销的产品策略就是选择什么样的个人金融产品来满足客 户的需求。 营销人员要制定具体的产品组合策略、品牌策略 及包装策略。 (2).价格策略在我国现行的金融体制和市场环境下,利率尚未完全市场化,个人金 融 产品的定价具有特殊性:受政府金融政策、法规的管制较严,价格变动对个人金融产品销售 量的影响相对较小。 因此,个人金融产品价格策略要充分考虑金融市场的发育程度、市场对该类个人金融产 品的 需求及竞争情况,利用各种适当的变通方式拓宽业务、增加盈利、规 避风险。 (3).分销策略分销策略即营销渠道策略,即通过什么样的分销渠道将个人金融 产品从 商业银行转移到个人客户。 商业银行在制定分销策略时要采取 多种形式渠道的组合,通过营业网点体系的建设、分 支机构的设置、 电子化分销渠道以及客户经理,使个人金融产品在适当的时间、适当 的地 点、方便而快捷地销售出去。 (4).品牌策略商业银行根据客户的期望、感觉、联想等心理特征,通过各种营销推广 方式,对其产品的品牌属性、利益、价值、文化或个性等加以突出,建立长期的品牌形象, 以培养忠诚客户,提高品牌价值。 (5).促销策略个人金融产品促销,通过广告、人员推销、公共关系、营业网点、 定向 促销等手段的综合运用,提高目标客户对个人金融产品的认知 度、说服、影响现有的和潜在 的个人客户接受并购买产品。 商业银行个人金融产品营销的具体措施 (一)细分客户群体, 针对客户需求分层次服务 根 据一定的标准对客户进行细分,针对不同层次的客户需求提供不同的服 务。 (二)建立完善的客户关系管理, 充分了解客户需求对于理财人员而言, 需要有理财系统的支持, 记录客户资料和信息, 为客户进行个人财物状况分析, 提供便捷的服务和设计理财计划 等。 银行业务与 IT 科技高度的融合以及个人理财业务以客户为中心的特点, 合理的理财支持 系统对于银行来说, 应当包括客户信息模型、客户分析模型、理财方案模型等功能。 (三)采取适当手段和策略,加强营销管理银行把个人金融业务真正很好地开展起来, 必须确定适当的营销策略和营销手段,必须通过对环境的客观分析,通过细分市场,选择适 当的目标市场和发展战略,并针对不同的市场采用不同的产品、定价、分销和促销策略。 (三)创新理财产品和服务方式, 满足不同客户需求在当前分业经营的金融政策和法规约束 下, 银行、证券、保险行业互相间存在一定的壁垒, 但从理财的角度出发, 越来越多的客户需 要的是理财一站式服务, 因此商业银行应以网点为依托, 将银行、证券、保险等多种金融服务 集于一身, 为客户提供“ 一站式服务。 银行代理销售基金、保险和信托产品, 对银行来讲丰富了自身理财品种, 为客户提供了更 多的投资理财选择, 还能够增加自己的中间业务收入, 对基金公司、保险公司和信托投资公司 来讲, 则充分利用了商业银行的信誉, 营销网络和客户资源, 降低了成本, 增加了盈利, 实现 了双赢。 个人金融产品营销策略是只商业银行推广个人金融产品,使之为客户接受并使用,银行 从中获得收益所采取的战略战术和具体措施的总和,是金融营销管理的基础性工作。 随着个人客户金融需求的多样化、个性化,如何适应激烈的个人金融市场竞争,成为商 业银行的重中之重。 营销策略的选择成为解决竞争的有力工具。 个人理财业务已成为我国银行业竞争的一个新焦点, 积极进行理财产品的营销对于银行 和客户都有重要意义。 银行个人理财产品营销策略分析 2017-01-04 18:56 | #2 楼个人理财业务最早出现在瑞士,
之后在美国、欧洲以及亚洲的日本、香港等经济发达国家和地区获得了迅速的推广,现已成为 世界各大银行的一项主要业务。 在巨大的市场需求和机遇面前,包括银行在内的各种金融机构纷纷挖掘自身潜力和优势,加 大科技投入,建立个人理财平台,积极抢占个人理财市场,使个人理财的市场竞争日趋激烈。 在西方国家,个人理财业务以其批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势在商 业银行业务发展中占据重要位置。 个人理财几乎深入到每一个家庭,个人理财业务已经成为西方商业银行业务领域最重要的 组成部分与利润增长点。 世纪 70 年代以来,全球商业银行在金融创新浪潮的冲击下,个人理财业务得到了快速发 展,个人理财产品销售数量快速增长。 在西方发达国家,几乎每个家庭都拥有个人理财产品,个人理财业务收入已占到银行总 收入的 30%以上,美国的银行业个人理财业务年平均利润率高达 35%。 花旗银行从 1990 年起,业务总收入的 40%就来自于个人理财业务。 1 我国个人理财产品营销发展及现状国内最早的个人理财业务是由中信实业银行广州分 行于 1996 年推出的, 而真正拉开内地商业银行个人理财业务竞争序幕的, 则是 2002 年 10 月招商银行推出的“金葵花理财业务。 随着我国经济发展,近年来城乡居民的收入呈稳定递增趋势,人们拥有的财富不断增 加,富裕居民以及高端富有人群逐渐扩大,人们对于金融服务的需求不再只局限于简单的储 蓄存款、获取利息,理财需求与理念也得以提升,中国进入了一个前所未有的理财时代,国内 商业银行理财业务迅速发展。 近年来,理财市场成为了中国金融领域的一个突然爆发的亮点。 伴随着 06-07 年的大牛市,各家银行纷纷新建理财中心且增加理财人士的储备,以求能 够满足理财市场巨大的需求。 在 2015 年底中国银行业全面对外开放,个人理财业务成为中外资银行角逐的焦点。 一直到 2015 年全国 36 家银行共推出 2120 款理财产品。 随着国家一系列财经政策的实施到位,2015 年投资理财市场的发展空间更为广阔,个人 投资理财可谓热点众多,细数起来主要是以下八个方面:炒金、基金、炒股、国债、储蓄、 债券、外汇、保险。 其中炒金正在步入黄金时期,自从中国银行在上海推出专门针对个人投资者的“黄金宝业 务之后,炒金一直是个人理财市场的热点,备受投资者们的关注和青睐。 2015-2015 年利率的上升,必将刺激储蓄 1 额的增加,储蓄这一传统理财方式有望在 2015-2015 年能成为新的理财热点。 外汇的投资获利机会也大增。 2015 年,我国政府将会继续坚持人民币稳定的原则,采取人民币与外汇挂钩以及加大企 业的外汇自主权等措施,以促进汇市的健康发展。 因此,在汇市上投资获利的空间将会更大,机会也会更多。 目前,我国的理财市场还存在着很大的问题:银行,保险,证券,信托分业经营,金融 机构割据并立,每一业的理财产品都有很强的分业特征,理财产品单一;综合理财人员缺 乏,很多银行等机构的理财人员无法使客户达到对理财产品的高度认知。 而新诞生的这些由原各类理财专家组建的专业全面理财机构,又没有像银行、保险、信 托等机构那样的资本实力去大规模地开展各类宣传。 另外,对于个人理财者而言,风险意识不足,多存在理财产品“只赚不赔的认识误区。 中国的理财业还处于新生阶段,却已经颇具规模而且前景非常广阔。 目前,中国经济保持强劲增长,市场条件更加开放,各个理财客户群的资产也在进一步 积累,这些因素都将支持理财业务的持续增长。 预计中国富有人士的年均资产在未来几年将以 13%左右的比例增长,到 2015 年中国(大 陆)的管理资产将增长到 2.63 万亿美金,而整个大中国市场的管理资产将在 2015 年超过 5 万 亿美金。 未来 10 年里,我国个人理财市场将以年均 30%的速度高速增长。 至 2015 年我国中高端消费者人数约为 850 万;到 2015 年,我国中等收入及富裕人群的 寿险消费将占整个市场的 35%,潜力巨大。 中高端消费群体的发展将给寿险保险市场带来巨大的市场机遇。 由于客户对理财服务、保险产品的需求各有不同,正确划分客户群,选择真正适合的产