医院财务管理培训计划课件
医院会计制度培训课件
制度篇
新医院会计制度的会计科目
资产类 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23
1001 1002 1003 1004 1101 1201
120101 120102 1211 1212 1215 1221 1231 1301 1302 1401 1501 150101 150102 1601 1602 1611 1621 1701 1702 1801 1901
负债类
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 净资产类 37 38 39
40 41 42 43
2001 2101 2201 2202 2203 2204 2205 2206 2207 2209 2301 2401 2402
短期借款 应缴款项 应付票据 应付账款 预收医疗款 应付职工薪酬 应付福利费 应付社会保障费 应交税费 其他应付款 预提费用 长期借款 长期应付款
一、门诊业务（门诊手册收入）
【例】2012年1月9日，门诊部报来“门诊手册收入报表 ”同时上交收的门诊手册费600元。
一、住院业务（收住院押金）
【例】2012年1月9日，押金部报来“押金收入汇总表” ，同时上交现金265900元，其他应收款-银行卡-本院 254500元，中行存款45000元。
库存现金 银行存款 零余额账户用款额度 其他货币资金 短期投资 财政应返还额度
财政直接支付 财政授权支付 应收在院病人医疗款 应收医疗款 其他应收款 坏账准备 预付账款 库存物资 在加工物资 待摊费用 长期投资 股权投资 债权投资 固定资产 累计折旧 在建工程 固定资产清理 无形资产 累计摊销 长期待摊费用 待处理财产损溢
医疗机构财务管理ppt课件
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江泽民：“我现在要告诉大家，会计学 太重要了。……总资产要等于净资产加上负 债。这个公式是一个资产负债表的经典的东 西。”
朱镕基: “ 诚信为本、操守为重、坚持 准则、不做假账。”
（二）医院财务管理的要素
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收入 直接成本 间接成本 成本分配 盈余或亏损
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四、医院财务管理的任务
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• 合理编制预算，统筹安排各项资金； • 依法组织收入，努力节约支出； • 建立健全财务制度，加强经济核算和监督，
提高资金使用效益； • 加强资产管理，防止流失；
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会计的职能
记账
核算职能
算账 报账
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记账
算账
(经济业务) 原始凭证
记账凭证
报账
账簿
(会计信息) 会计报表
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监督职能
任何称职的会计人员,他会帮您守好单位金库的大门
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会计基本原则
权责发生制原则：不论是否有现金收付，都要按其 影响会计期间的情况确认其归属。
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医院净资产是医院资产减去负债的余额， 包括事业基金、固定基金、专用基金、财政 专项补助结余、待分配结余。
医院净资产表明医院的资本规模和经济实 力。
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（十）财务报告和分析
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《医院财务制度》培训讲义课件
（2009—2011年）的通知》国发[2009]12号。 3.《关于完善政府卫生投入政策的意见》
（财社[2009]66号）。 4.《关于建立国家基本药物制度的实施意见》
（卫药政发［2009］78号）。 5.《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》
准
严格结余管理 实行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务
收支结余率、次均费用等控制指标 ，超收部分应上缴国 库或财政专户，由财政、卫生部门统筹用于卫生事业发 展和绩效考核奖励
《医院财务制度》培训讲义
适度引入权责发生制
公立医院是较为特殊的事业单位 一般事业单位适用的收付实现制难以适应医
院管理和运行发展需要
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《医院财务制度》和《医 院会计制度》
《基层医疗卫生机构财务制度》 和《基层医疗卫生机构会 计制度》
《事业单位财务规则》和 《事业单位会计制度》
《社保基金财务制度》和 《社保基金会计制度》
参照政府举办医疗机构相应 制度执行
《企业财务制度》和《企业 会计制度》
《医院财务制度》培训讲义
总则
制定依据： 一、事业单位财务管理方面的相关文件
制度明确了“核定收支、超收上缴、 定项补助、结余按规定使用”的预算 管理办法，以及主管部门（或举办单 位）、财政部门以及医院等管理主体 在预算编制、执行和核定收支方面的 职责
《医院财务制度》培训讲义
（三）完善财务管理体制，规范财务行为
v ★医院和基层医疗卫生机构均实行“统一
领导、集中管理”的财务管理体制。
《基层医疗卫生机构 财务制度》
• 适用于政府举办的 独立核算的城市社区 卫生服务中心（站） 、乡镇卫生院等基层 医疗卫生机构
医院院长财务管理讲座ppt课件
• 财务决策一要利用融资杠杆；
•
二要减少财务风险。
.
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其次，是资本运用
• 包括资本投资和资本营运。 • 资本投资指医院资产保值增值目的而支出
的资本，称为投资性支出； • 投资性支出分为项目投资和金融投资。 • 资本营运指医院正常经营所发生的支出，
称为经常性支出。
.
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第三，资本收益分配
• 医院不一定营利，但是医院不能赔本，必须保值 增值。换句话说，就是必须盈利。人们往往注意 的赔本是赔了成本，所以十分关心所谓医院成本 核算。其实，更可怕的是赔了老本，就是把权益 资本都赔进去了。
医院院长财务管理讲座第01讲 绪论
.
1
一 财务管理的历史和现实
• 现代财务学界认为，财务管理的发展大致 经历以下阶段：
• 1，以筹资为重心的管理阶段； • 2，以内部控制为重心的管理阶段； • 3，以投资为重心的管理阶段； • 4，以资本运营为重心的综合管理阶段。
.
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二 财务的基本要素是资本
• 资本是医院财务活动的基本要素，也是财 务管理的核心内容。
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财务分析
• 财务分析的依据是财务报告和财务报表。 • 财务分析的方法有对比分析法、因素分析
法、趋势分析法、和比率分析法。 • 财务分析的服务对象是出资人、管理层、
债权人和政府官员。 • 财务分析的内容主要分析：偿债能力、营
运能力、盈利能力和综合财务能力。
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五 财务管理组织
• 在计划经济条件下，财务管理的任务比较 单纯，财务工作往往成为会计工作的一部 分来进行。
办越穷，把老本都赔光了，院长有责任，但是， 责任不大，是深层次体制问题。 • 但是，如果改制成功，你这个医院法人继续赔本 经营越办越穷，把老本都赔光了，院长的责任就 不可推卸。
新医院财务制度培训讲义
新医院财务制度培训讲义
总则
•适用范围：本制度适用于中华人民共和国境 内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医 院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门 诊部(所)、疗养院等 • 不包括城市社区卫生服务中心（站）、 乡镇卫生院等基层医疗卫生机构
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•在附则中规定，企事业组织、社会团体及其
院管理和运行发展需要
在收入确认和固定资产后续计量等方面适度引入 权责发生制核算原则
为加强固定资产管理，要求固定资产应计提 折旧
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新医院财务制度培训讲义
（四）科学梳理会计要素分类
•体现固 定资产净
值
•资产
•支出
•5类支出 用途 PPT文档演模板
•负债
•净资 产
•收
入
•收入来源
•医药收入合 并
• 医保经办机构
• 医保基金
• 社会资本举办的非营利性医疗机 构 • 营利性医疗机构
•3 PPT文档演模板
• 《医院财务制度》和 《医院会计制度》
• 《基层医疗卫生机构财务 制度》和《基层医疗卫生 机构会计制度》
• 《事业单位财务规则》 和《事业单位会计制度》
• 《社保基金财务制度》 和《社保基金会计制度》
•预算约束力不强
•缺少严格的预算
制约机制和具体措
施
•1
•财务报告与分析体系
不够完善
•缺少财政补助收支明
细表、基本建设收入 支出表、现金流量表
•5
等报表和必要的财务
分析指标
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•2 •历史意义
•医药分开核算 不符合医院经 济运行规律，
•3 也强化了药品
收支的作用
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医院财务管理水平的高低，直接影响医院的经营管理状况，为保
证医院在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，医院财会科以强化
财务管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对财会人
员拟定了一系列的培训计划，现就其内容和形式列示如下：
一、岗前培训
1、岗前培训的对象为新进财务人员；
2、岗前培训的内容包括医院简介、工作岗位职责、各项管理制度
等；
3、岗前培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不
超过一周，由财会科负责人实施。
二、岗位培训。
1、岗位培训的对象为全体财务人员。
2、岗位培训的内容包括基本技能培训、会计法、医院会计制度、
财务管理制度等法律法规的培训；
三、培训安排
1、根据财政部的要求，每年组织财会人员参加国家规定的会计后
续教育培训，会计从业资格证书的审核，使会计从业人员及时掌握最
新的会计准则和财务要求。
2、 为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年财会科统一
医院财务管理水平的高低，直接影响医院的`经营管理状况，为保证医
院在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，医院财会科以强化财务
管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对财会人员拟
定了一系列的培训教育计划，现就其内容和形式列示如下：
组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的
自我进步给与最大的帮助和支持。
3、 积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举
办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的机会，
不断提高业务水平。
4、 定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为财会人员
提供多媒体学习会计最新知识的环境。
5、 不定期向医院申请外出参观学习的机会，借鉴其他先进医院
财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，
取长补短。
6、 与信息科合作，每半年或一年时间组织一次电脑技能培训和
测试，不断提高收费人员的操作效率，不断学习医院新的信息系统更
新知识。
7、 根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的
新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。
四、对参加培训人员的几点要求
1、参加培训人员，非特殊原因，未经部门负责人以上领导批准者，
不得拒绝参加。
2、参加培训人员应按时到训，不得迟到、早退，应积极主动完成
培训作业，并接受成果考核；因故未能参加者，应事先请假，并转报
财务部；应参加而无特殊原因未参加者，以旷工论处。