(店铺管理)超市库存管理信息系统

（店铺管理）超市库存管

理

信息系统

20XX年XX月

管理信息系统

课程设计报告设计题目：___________ 超市库存管理信息系统

目录

第1章项目背景 (1)

1.1 库存管理的重要性 (1)

1.2 超市库存管理的现状分析 (1)

1.3 系统目标分析 (3)

第2 章系统分析 (4)

2.1 组织结构与功能分析 (4)

2.2 业务流程分析 (6)

2.3 数据流程分析 (7)

2.4 数据字典分析 (9)

第3 章系统设计 (12)

3.1 子系统划分 (12)

3.2 系统平台设计 (17)

3.3 代码设计 (18)

3.4 数据库设计 (19)

3.5 输入输出设计 (28)

3.6 模块功能与处理过程设计 (33)

第4 章总结 (35)

第 1 章项目背景

1.1 库存管理的重要性

随着科学技术的飞速发展和市场经济在中国的逐步发展与成熟，我国企业正面临着前所未有的激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，越来越多的企业将降低成本的焦点集中到了库存管理上。科学的库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争力。目前，企业迫切需要采用高效的库存管理系统来降低企业的库存成本、提高库存信息的利用度，从而增强其市场竞争力。

库存管理就是通过对所有仓库的进出库物品活动的管理和控制以及对库存数据有效的统计和分析，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调协调供应与需求之间的平衡关系，保证企业经营活动顺利进行。

库存管理系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以库存管理系统要能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。但是，一直以来人们使用传统的人工方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外，时间较长时，会产生大量的文件和数据，这给数据信息的查找、更新和维护都带来了不少困难。此外，为了及时结清每笔业务、盘点库存和统计货物流动情况，保证企业能及时订货，库管员要花费大量人力、物力、财力和时间来做数据一记录的统计工作。随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已被人们深刻认识，它已经进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分，使用计算机对库存信息进行管理，具有传统管理方式所无法比拟的优点，能够极大地提高库存管理的效率，减轻库存管理人员的劳动负担，也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。

1.2 超市库存管理的现状分析

国内零售业正经历着从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营的转变，形成多业态、多形式、跨行业、跨地区发展的新格局。目前，整个业态大致分为百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市、仓储式商场等，其中，专业店、大型综合性超市和仓储式商场等大型零售业持续快速增长，呈现出明显的规模递增、市场集中度提高的趋势，在我国零售业中的主导作用日渐加强。

随着业务逻辑的不断变化，其原有的库存管理手段不能满足现有业务的需要，原有的业务信息处理系统也不再适合企业业务发展的需要，特别是作为企业经营管理环节中重要的库存管理部分未被纳入整个信息化系统，使得企业的信息化管理缺乏系统性和规范性，原有的系统呈现出很多的不足和局限性。经过详细的调查与仔细分析，得出了超市在库存管理工作中存在的主要问题是：

（1）企业对库存没有统一管理各商品部自己采购商品自己管理库存，没有专业人员对库存进行专业管理。商品部往往从部门利益出发，对于积压滞销商品不进行削减库存的处理，致使库存大量积压，库存周转率越来越低,流动资金越来越匿乏，严重影响公司的正常经营活动。

2）库存管理手段落后

商品库存管理大部分是靠人工完成，如登记出入库流水账、填写表格资料、

分类存储，这都需要大量的人力物力，从而造成了人力资源的浪费。易出错、保密性差、不能及时反映商品及库存信息等缺陷。由于获取信息的快捷性、准确性方面尚有不足，使领导不能及时掌握企业的库存信息和市场动态，影响了其决策的质量，也影响了企业的正常运转，更直接影响了企业的经济效益。

（3）对库存的量化不够

要进一步降低库存的成本，实现对库存的科学管理，就需要对影响库存的诸多因素进行全面的分析，如对商品周转率的分析、库存结构的分析、订货的经济批量、缺货成本的分析等，这都需要有精确的量化指标为基础来实现。但由于企

业管理手段比较落后,信息化水平较低，导致这些基础数据不准确或缺乏，不能进行准确的定量分析，因而无法提高库存管理的效率，出现大量的滞销商品占据库存，致使库存周转率较低，造成库存的浪费和公司流动资金的匾乏。

（4）低效率的信息传递

超市库存部与各运营部在信息沟通方面一直存在沟通不畅、信息滞后的问题。当配送出现问题时，超市无法提前得知，从而影响门店的正常销售；变更商品条码、包装规格、质量等级等信息时，超市在系统中的信息变更往往也是不及时的，最终导致送到仓库也无法录入电脑系统，影响入库作业，并且引起一系列的库存、销售方面的连锁负面效应。门店销售和库存方面的信息没有实现系统的信息共享，无法通过超市的信息系统查询并掌握商品的第一手的销售和库存信息，进而导致各个环节运营的失控，不能实现企业的高效发展。

目前，超市在商品的库管理方面，没有专业人员对库存进行专门的、统一的管理。这样传统的人工管理模式己远远不能满足企业的快速变化，不能满足有效、快捷地处理经营中产生的大量信息数据的需要，从而使得决策层无法及时、准确地掌握一线资料，继而影响到对变幻莫测的市场进行正确地分析和预测，也影响了公司的正常运转，更直接影响了公司的经济效益。因此，为了提高公司的管理水平和管理效率，方便与客户、供应商的联系，及时了解公司经营过程中各个环节的数据信息，为公司的领导层提供全面、及时、准确的决策信息，对企业进行管理信息系统的分析与设计尤为必要。

1.3 系统目标分析

利用信息技术开发库存管理系统，可以改善人工管理库存带来的不便，更有许多益