劳模创新工作室工作制度复习过程
劳模创新工作室管理制度
ｘxxx劳模创新工作室管理制度ｘxxx劳模创新工作室系在劳模创新党支部得领导下开展创新工作。
在加强组织建设，发挥党建引领，传承劳模精神,提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域得竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。
为促进劳模创新工作室得高效运转、健康发展,特制定本制度。
一、劳模创新工作室指导思想指导思想：为响应全总号召,贯彻落实好“十九大"会议精神，ｘｘxｘ劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部得三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力得平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神得同时营造劳动光荣得社会风尚与精益求精得敬业风气.二、劳模创新工作室工作宗旨工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平与管理能力；为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关与创新;积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点得创新活动，充分调动职工得积极性与创造性,努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。
三、劳模创新工作室得性质劳模创新工作室就是以“全国五一劳动奖章”获得者ｘxxx名字命名得，在劳模创新工作室党支部得领导下,充分发挥党员先锋模范作用与党支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、攻坚克难，尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平与管理能力.四、人员组成与基本条件劳模创新工作室成员由项目部党员、工程技术人员、现场管理人员组成。
基本条件:热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良,乐于奉献，工作责任心强,有强烈得创新与钻研精神。
五、创新工作室职责1、围绕在建轨道交通工程项目,开展学技术、学管理,并针对工程实际施工情况，提出创新课题。
２、及时了解与掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中得需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新得课题,提出建议、推介好做法。
3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QＣ”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定得创新课题进行推进,做好过程中问题得反馈、研究、解决。
xxx劳模创新工作室工作制度
徐志敏创新工作室工作制度【领导组织】主任：徐志敏副主任：姬生标、庞长富、王亚平成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵【活动制度】1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
【工作思路】在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。
工作室工作基本思路遵循下图红线所示：徐志敏创新工作室工作思路图示【工作理念】让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
【工作目标】1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术。
【工作标准】1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。
2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。
3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。
4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。
5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。
劳模创新工作室管理制度
劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。
凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。
第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。
工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。
第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。
第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。
第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。
第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。
第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。
第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。
第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。
第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。
第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。
第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。
第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。
北京市劳模工作室工作制度范本
北京市劳模工作室工作制度范本
北京市劳模工作室工作制度范本
第一章总则
第一条为规范劳模工作室的管理，提高劳模工作室的工作效益，根据相关法律法规并结合北京市实际情况，制定本工作制度。
第二章工作宗旨
第二条劳模工作室的工作宗旨是发挥劳模的示范引领作用，推动城市精神文明建设，加强劳模队伍的建设，提高劳模工作的质量和效益。
第三章岗位设置与职责
第三条劳模工作室包括负责人、副负责人和普通成员。
负责人负责全面组织、协调和指导工作室的工作；副负责人负责协助负责人开展工作；普通成员根据工作需要承担相应的职责和任务。
第四章工作流程
第四条劳模工作室的工作流程包括拟定工作计划、开展调研与分析、组织培训与交流、开展宣传与推广、总结评价与改进等环节，以确保工作的科学性和有效性。
第五章个人权利与义务
第五条劳模工作室的成员应保障个人权益，同时履行团队义务，保持团结协作的工作氛围。
第六章绩效考核与奖惩
第六条劳模工作室的成员绩效考核将建立科学的考核机制，综合考虑各项工作指标以及个人表现情况，并进行相应的奖励和激励。
第七章补充条款
第七条对于本制度未提及的事项，参照相关法律法规和文件执行。
第八章附则
第八条本工作制度自颁布之日起实施，如需修订或调整，应经劳模工作室成员讨论通过。
孙佐利劳模创新工作室管理制度
孙佐利劳模创新工作室管理制度第1篇：孙佐利劳模创新工作室管理制度孙佐利劳模工作劳模创工作室是弘劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动电气技术创新模研究提升的场所，为保*工作室工作正常行，制订以下度，希工作室全体人员严格1、忠于团，履行责任，遵章守纪，严管理，严于律己，格执行2、工作室成员完成工作室分配的任务外，还必须认真成厂部、机动科分派的各项工任务，在本工作3、工作室员之间要互相协作，现问题互相提醒，4、工室成员要对选厂发生的电气事故及故障及时给予技术支持，并参与故原因分析和防范措施的制定。
对频繁出现事故制定创新发方案，创新的角度进行彻底5、工作室成要定期对电工、电气技术员行技术培训，特别是新术的应6、电气线通电实验时必须经由训老师检查无短7、培训时保持工作室内洁、有序，结孙佐利劳模工创建劳模工作室，旨在为劳模和电气*的技术人员、职工搭建个锐意新、攻坚难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和电气技术人才的自主新能力，断提升电气工作管理水平。
本工室是研究型技能型践型团队组织。
把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进经验、方法和成果转化为实际应用施。
过[传帮带"放大劳模品牌效应，养出多的先进人才管理能手，造学习能力强、创新能力强、务素质的作伍。
为此，明确1、工作室定期召开工会议，组织2、及时了解和掌握前瞻*、新理念、新3、集中组工作室成员开展创新活动，立创新示范样板。
每组织14、围绕研究目组织开展交流、研讨、合理化建等活动，集思广益，培育体凝聚力，形成5、发挥劳模示带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作制。
组织和带领选矿厂电气技人才为选矿发展6、自觉接受机动科和工会第2篇：劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室劳模创工作室是弘劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模研究提升的场所，为保*工作室工作正常行，制订以下度，希工作室全体人员严格1、忠于团队，行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行作室各项规制度，护团队声誉及2、工作室成员完成工作室分配的任务外，还必须认真成医院和科室分派的各项工任务，在本工作3、工作室员之间要互相协作，现问题互相提醒，4、工作室成之间需要以礼相待，对他人热情礼，并耐心帮助科内其医护及兄5、工作室设任一人，理事3-5人，负责联系员和相关管理工作。
劳模创新工作室工作制度
劳模创新工作室工作制度第一章总则第一条为规范劳模创新工作室的日常运作，提高工作效率和创新能力，制定本工作制度。
第二条劳模创新工作室是指由企业内部优秀员工所组成的团队，旨在激励员工进行创新工作和知识分享，提高企业的核心竞争力。
第三条本工作制度适用于企业内部设立的劳模创新工作室。
第二章劳模创新工作室的任务第四条劳模创新工作室的任务包括但不限于：1.研究并推动企业内各项工作的创新和改进；2.提供培训、知识分享和技术指导，提高员工技能水平；3.参与解决企业内部的重大问题，提出切实可行的解决方案；4.探索新的业务发展机会，推动企业的发展。
第五条劳模创新工作室的工作任务由公司领导和创新工作室负责人共同确定，并在每年年初进行调整和确认。
第三章劳模创新工作室的组织第六条劳模创新工作室由创新工作室负责人领导，成员由公司领导指定，具体成员名单由创新工作室负责人向公司领导报备。
第七条创新工作室负责人的职责包括但不限于：1.组织并主持创新工作室的日常工作会议；2.分配工作任务，并定期检查工作进展；3.协调解决工作中的问题；4.向公司领导和成员通报创新工作室的工作情况；5.确保工作室的工作符合法律法规和企业的要求。
第八条创新工作室每年选举产生一名副负责人，协助负责人完成工作室的各项任务，并在负责人无法履行职责时代为负责。
第九条创新工作室可以根据工作需要设立若干个小组，每个小组由一名成员负责，小组成员根据工作需要和项目特点自行组建。
第四章工作守则第十条创新工作室成员应遵守公司的规章制度，积极履行职责，服从工作安排，并保守企业的商业机密。
第十一条创新工作室成员应具备以下基本素质：1.具有良好的专业素养和职业道德；2.具备较强的学习能力和创新能力；3.具备良好的团队合作能力；4.具有较强的沟通能力和表达能力。
第十二条创新工作室成员应每季度提交工作报告，汇报工作进展和成果，并定期进行工作总结和经验分享。
第十三条创新工作室成员应积极参与培训和知识分享活动，提高自身的专业技能和综合素质。
创新工作室工作制度
创新工作室工作制度创新工作室是现代企业中非常流行的一种组织形式，它以创新为核心，集聚了一批年轻、富有创新精神的人才。
为了保证创新工作室的顺利运转，需要建立一套完善的工作制度。
一、工作室组织架构1.1 工作室主管：负责工作室所有事务，包括招募、培训、管理和运营。
1.2 项目负责人：负责具体项目的策划、实施和管理，协调与其他部门进行沟通和合作。
1.3 项目组成员：负责项目的具体执行，协助项目负责人完成项目目标。
二、工作室的工作流程2.1 招募：通过线上和线下渠道招募相应领域的人才，招募形式包括实习生、项目成员和项目负责人。
2.2 培训：新入职员工需要接受培训，培训内容包括工作流程、项目管理、专业技能和行业知识等。
2.3 项目策划：由项目负责人提出项目构想，制定项目计划并进行立项。
2.4 项目实施：项目实施依据项目计划进行，根据任务分工，团队成员完成相应任务，定期召开项目例会，协调项目进度和问题解决。
2.5 项目总结：项目结束后需进行总结，分析项目结束的原因，为下一步项目提供改进意见。
三、工作室的工作制度3.1 工作时间：工作室采用弹性工作制，员工可以根据自己的工作任务自由安排工作时间，但需要完成规定的工作量和任务。
3.2 工作责任制：工作室员工需根据职位和任务分别承担责任，并保证任务及时完成，遇到问题及时汇报和解决。
3.3 项目管理制度：采用日常例会、团队建设、员工激励等方式，提高工作效率和项目质量，采用灵活的管理方法，尽量减少工作室内部的管理管控。
3.4 绩效考核：采用绩效考核制度，根据工作质量、工作效率、出勤情况、团队协作能力等多个因素进行评价，并进行相应奖惩措施。
四、工作室的员工福利4.1 工资福利：公司实行市场化薪酬体系，根据员工的工作经验、能力及绩效表现给予相应的薪酬。
4.2 假期福利：公司按照国家劳动法规定规定安排员工的带薪休假和法定节假日。
4.3 培训福利：公司鼓励员工参加业内专业培训和进修，提高员工的专业能力。
创新工作室工作制度
创新工作室工作制度创新工作室是一种新型的工作模式，它能够提升企业的创新能力以及员工的工作效率。
为了确保创新工作室的顺利运营，需要建立一套完善的工作制度。
本文将就创新工作室的工作制度进行详细的阐述，以帮助企业更好地管理创新工作室。
一、创新工作室的职责和任务创新工作室的主要职责是通过开展创意兴趣小组、主题讨论，开发产品或者方案等形式，提升员工的创新思维和创新能力。
同时，创新工作室还需参与企业的业务和项目，为企业提供新的产品或服务方案，为企业的创新发展提供技术和人才支持。
二、创新工作室的工作制度1.组织机构创新工作室由指导组、管理组、项目组和成员组成。
其中，指导组由企业高层领导和专业外部人士组成，主要负责指导和监督创新工作室的发展。
管理组负责日常的工作管理和任务分配等工作。
项目组则负责具体的项目开发和落地工作。
成员组由创新工作室的成员组成，参与创意兴趣小组、主题讨论等活动，共同推进工作室的发展。
2.成员招募创新工作室成员的招募是通过内部和外部渠道进行的。
首先内部推荐员工的方法，通过组织一个有趣的招募活动，实行面向全员招募，不断进行创新，挖掘出适合工作室的人才。
其次是通过外部招募，对于优秀的应届毕业生或者具有相关经验的人员，及时招募并加入进来，便于更快的推进创新工作室的发展。
3.成员分工创新工作室的成员根据其专业、技能和兴趣进行分工。
在招募时，需要了解成员的专业领域和兴趣，根据需求进行分组。
组内成员应当协调好任务分工和沟通，保证工作的顺利开展。
4.活动安排创新工作室的活动包括创意兴趣小组、主题讨论、创新比赛、项目开发和成果展示等。
这些活动需要进行详细的计划和安排，确保活动的顺利展开。
对于每个活动，需要制定详细的计划，确定时间、地点、负责人和参与人员等各项事宜。
5.工作任务的分配与评估创新工作室工作制度中，任务分配与评估是非常重要的环节之一。
任务的分配要合理，在分配前需要有详细的制度和规定，而且不同的任务需要有不同的评估标准和方法。
xx-x劳模创新工作室工作制度
xx-x劳模创新工作室工作制度xx-x劳模创新工作室工作制度【领导组织】主任：徐志敏副主任：姬生标、庞长富、王亚平成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵【活动制度】1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
【工作思路】在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。
工作室工作基本思路遵循下图红线所示：徐志敏创新工作室工作思路图示【工作理念】让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
【工作目标】1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术。
【工作标准】1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。
2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。
3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。
4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。
5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。
2021年劳模创新工作室制度
劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是收集整理的劳模创新工作室制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一章总则第一条为弘扬劳模伟大品格和劳模精神，发挥劳模在学校人才培养、科技创新、学科建设、师资队伍建设以及师德建设中的示范引领和骨干带头作用，开展技术培训、业务交流和高师带徒等“传帮带”活动，加快培养广大教职工成为高技能、高素质创新型人才。
校工会决定在全校开展东华大学“劳模创新工作室”创建工作，为规范劳模创新工作室的创建和管理，结合学校实际，特制定本办法。
第二章目标与任务第二条劳模创新工作室是由在技术、业务和管理方面有专长，具备一定理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名，同时有相关人员组成的创新团队。
第三条劳模创新工作室的基本条件：1、有劳模领衔：至少有一名市级以上劳模为领军人物；2、有创新团队：团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团队协作氛围浓厚；3、有创新项目：每年至少有1项省（市）级以上创新课题或科研项目；4、有创新成果：每两年至少有1－2项成果得到有关方面的认可或认定，并产生一定的经济效益和社会效益；5、有场地经费：有相对固定、满足工作需要的活动场所，及用于创新活动的专项经费。
第四条劳模创新工作室的创新内容主要包括：科技创新、管理创新、服务创新和机制创新。
第五条劳模创新工作室的工作目标：通过创建活动的开展，努力成为学校的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，推动学校教学、科研和管理创新活动持续深化。
第六条劳模创新工作室的主要任务：弘扬劳模精神，发挥劳模业务专长和技术优势，积极围绕学校教学、科研和管理中的重点、难点问题，开展创新活动，推动学校增强核心竞争力；积极发挥劳模“传帮带”作用，开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型教职工。
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劳模创新工作室工作制度
一、工作职责：
1.激励劳模发挥作用。发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示
范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。
2.宣传弘扬劳模精神。大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、
勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳
模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。
3.带动职工多做贡献。引导广大职工向劳模学习，带动广大职工
学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标
兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。
4.树立品牌形象。通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应，
树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设，
引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。
5.增强公司竞争能力。通过开展技术攻关、技术创新、管理创新
服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。
二、先模创新工作室活动制度
1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作
研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织
次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技
术素质。
3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳
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入档案管理。
4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质
高肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目
创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在
的不足，及时进行改进和完善。
三、工作室成员工作要求
1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研
不断提高技术创新能力和实际操作能力。
2.关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及
时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建
言献策，提出合理化建议。
3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢
结合岗位工作实际积极开展创新活动。
4.及时总结创新工作经验，组织和参与技术交流活动，搜集和征
求员工对创新工作的建议，推广应用创新成果。
5.模范遵守公司规章制度，爱岗敬业，积极发挥先锋模范和生力
军作用。
四、学习制度
1.工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识，开拓知识渠道，
增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。
2.学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和工作现场状况
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学以致用，讲求实效。
3.采取集中学习和自学相结合的形式，每季度进行一次集中交流
学。
4.严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，
保证有效的学习时间。
5.有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请假，事后要
自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。
6.每一阶段学习结東后，每位成员都要认真做好学习总结和心得
体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。
五、经费管理制度
(一)创新工作经费采取年度预算、结算方式进行专款专用管理目的保
障和推动创新工作的有序、有力开展，实现创新成果的有效运用和推
广，主要用于：
1.创新工作室日常业务管理。
2.培训教育、购买科普刊物、宣传板报制作等宣传、学习培训费
用。
3.技术练兵和技能比武。
4.节能减排创新工作先进人员奖励。
（二）经费的申报和审批
1、经费应由工作室成员申请，在充分确定申请理由、具体项目
的基础上，在当月例会上报工作室负责人。
2.工作室负责人根据申请事项，组织相关工作室成员审查后，提
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出经费使用计划建议，经工作室会议审核，报公司领导小组审批后下
达计划。批准经费的使用情况由公司财务部门负责监督检查。
六、师带徒活动制度
(一)师带徒一一师傅职责
1.师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒弟传授
理论知识和实际操作技能，帮助徒弟熟悉工作环境，培养徒弟爱岗敬
业艰苦奋斗的思想素质。
2.师傅制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。
3.师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反要求将
取消带徒资格。
4.师傅对徒弟从理论和操作技能等方面做好综合培养考核记录，
保证徒弟学徒在公司的技能考核和竟赛中进入15％。
(二)师带徒一一徒弟职责
1.徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、遵守岗
位操作规程。
2.徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。
3.徒弟要主动配合师傅完成教学计划，积极完成师傅指定的学习
工作等各项任务，随时向师傅汇报自己的情况，尽快达到规定的学习
目标，实现独立操作。
(三)签订师带徒协议，明确工作职责和内容，并对工作开展情况进行
监督管理和考核。
七、考核奖惩制度
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先模创新工作室年度考核由工作室领导小组和工作室负责人两
级负责。
1.工作室领导小组对工作室的工作考核，分为年度考核和综合考
核考核采取听取汇报、査阅台账资料、座谈交流、现场检査等形式，
对工作室的计划实施、创新成果、培训教育、技术管理、学徒培养、
经费使用等方面等进行全面的综合考评。对工作业绩显著的工作室成
员给予表彰奖励，对考核不合格的工作室成员限期纠正或取消资格。
2.工作室负责人负责对工作室成员的工作情况选行检查监督，每
月进行一次考核评定，每季度进行一次综合考核，对考核不合格成员
提出处理意见报请领导小组审批。
3.工作室成员的创新成果和合理化建议得到应用和实施，经考评
验证取得明显效果，已达到预期目标，公司将根据效果情况给予奖励。
4.工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配
合共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度的相
关规定，给予违反者相应的处罚。
5.工作成绩和工作表现优秀，年终评比获得各种先进的，按先进
评比奖励办法执行。
八、档案管理制度
一、工作室资料整理、台账记录和档案管理工作确定专人负责，
工作室负责人负责监督检査，接受工作室领导小组的业务指导。
二、及时收集工作室活动开展的相关资料，包括计划方案、工作
总结、学习培训记录、工作检査、技术比武、工作交流、公开课、教
学习资料
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案成果展示、学习资料及日常工作管理、创新活动开展、考核奖惩等
资料资料包括文件、照片、图片和非纸质性的录音、视频影像、电子
文档等台账记录每月进行一次归档处理。
三、台账及档案资料应按照类别分年度及时收集（规定制度等资
料可综合使用），分类整理，编制号目录、页码，排列有序，用档案
盒分类建卷。
四、档案资料应妥善保管，做好备份并保证其完好性。未经批准，
不得借阅、复印等。