(完整版)品质部检验员绩效考核方案
深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料
品质部检验员绩效考核制度
一.目的：
为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法
绩效奖=基数*绩效
总分=100分
绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定
三、职责：
3.1 进料检验（IQC）
3.1.1 及时性 进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）
3.1.2 有效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）
3.1.3 专业性 对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）
3.1.4 责任心 品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）
3.1.5 持续改进 对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）
3.1.6 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分
3.2 制程控制（IPQC） 指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制
3.2.1 及时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；
3.2.2 有效性 检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）
3.2.3 专业性 对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）
3.2.3 责任心 品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）
3.2.4 持续改进 对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。（共计10
分）
3.2.5 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；（共计10分）
3.3 FQC(制造过程最终检验)、OQC（出货品质检验）
3.3.1 及时性 接到生产人员报检通知未及时完成检验被生产部门投诉一次扣除绩效5分；（共计10分）
3.3.2 有效性 客户投诉一次扣除绩效10分；（共计40分）
3.3.3 专业性 对成品检验规范不熟悉，检验手法和检验仪器不熟悉扣除绩效5分；（共计10分）
3.3.4 责任心 检验项目不完整，实施检验未凭科学根据，弄虚作假扣除绩效5分；（共计20分）
3.3.5 持续改进 对已经发生的客户投诉事件中的整改项目没有彻底的分析原因或执行纠正措施，未从根本上杜绝不良现象的发生。一次扣除绩效5分；（共计10分）
3.3.6 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；（共计10分）
姓名 考核项目 考核依据 总分 得分 点评
刘
相
归
及时性 检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分； 10
有效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分 40
专业性 对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分 10
责任心 品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分 20
持续改进 对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分 10
团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排 10
服装质检绩效考核方案范文(实用3篇)
服装质检绩效考核方案范文(实用3篇)
服装质检绩效考核方案范文 第1篇
员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。
㈠调薪
年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。
㈡调岗
调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的
岗位工资数额。
㈢培训
通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。
㈣工作指导
通过对部门和员工的'绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。
㈤年终评优
通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。
服装质检绩效考核方案范文 第2篇 ⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
服装质检绩效考核方案范文 第3篇
⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。
品管部绩效考核办法
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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 品管部绩效考核办法
第一条 品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条 检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：
岗位名称 绩效工资（元） 评定标准（分）
优秀 良好 较好 一般 差
质检组长 700 ≥98 97-90 89-80 79-70 ＜70
质检员 400 ≥98 97-90 89-80 79-70 ＜70
第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），
质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：
表1：
岗位 ≥98分 97-90 89-80 79-70 ＜70分
质检组长 全额绩效 7.0 6.0 5.0 取消绩效
表2：
岗位 ≥98分 97-90 89-80 79-70 ＜70分
质检员 全额绩效 4.0 3.5 3.0 取消绩效
第四条 奖罚方式：
1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。下属造成的失误，组长要负连带责任。下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。 德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
质检员绩效考核标准(精简)
质检员绩效考核方案
1、 目的：
为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。
2、 范围及考核对象：
适用于品控部所有制程检验员的考核。(试用期满后才能纳入考核对象）
3、 考核周期：
一月一次。
4、 考核执行人：
品控主管、生产主管。
5、 考核总分及说明:
主要工作业绩考评，总分100分。总奖金300元。考核按一月分配至26个工作日,当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。考核按工作内容的重要性给予相关配分,每一项的配分扣完为止,扣完后不在其它项目中扣除。当月有严重违纪者取消考核资格。凡有扣分者一律进行公开通报.
6、考核内容：
6。1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分.含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6。2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0。5分。
未填写相关报表一次扣4分.
6。4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分.
如发现异常未反应,一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分.
OQC出货检验组长和OQC检验员绩效考核方案(附考核实施表)
成品检验组长考核方案
一、被考核者：成品检验组长
二、考核金额： xx元/月
三、实行时间： 20xx年xx月xx日至xx月xx日
四、考核项目：
1.统筹安排 （考核基数：xx元）
①要求依据工作重要程度紧急缓松状况，合理安排人员休假事宜，保证生产交期不因成品检验员检验工作的失误或无人检验延误交期。
②客户验货前的准备 当接到业务部的验货通知后，成品检验组长要提前一个工作日对大货及样品进行清点，发现没有大货和样品要及时反馈给生产部和业务部。
③听从指挥，服从安排，配合验厂做好各项工作。
考核方法：因成品质检检验失误或无人检验而导致交期延误的扣20元/次；客户验货时出现没货验、没样品同时又未提前汇报的扣20元/次；验厂资料整理和访谈不配合，品质工作规定不执行的扣20元/次。
考核者：质检部长
2.现场管理 （考核基数：xx元）
①封样件的管理：要求组长对封样件每月统计一次，按照一定的类别进行整理，并将整理统计的数据及相关信息填写到《样品管制记录单》里上报部长。
②新员工的现场指导：组长对检验员的现场指导至少应包括以下内容a.标准执行、检验技能的指导；b.品质异常的处理；c.重要产品及紧急产品检验时应注意的漏检事项；
③产品图纸、检验标准及订单资料的管理和维护：要求组长对产品图纸、检验标准需要进行整理，整理的目的就是方便组员对产品图纸、检验标准及订单资料的查阅。
④稽查复检 针对客户验货返工和新产品的第一次生产，成品组长对成品检验员检验的结果需进行抽查复检，将抽查的结果填写在成品检验日报表上。
考核方法：每月《样品管制记录单》未有统计的扣15元/次。对员工有无现场指导则依据部长每周一次不定期抽查组员进行访谈，发现未有进行现场指导的扣20元/次。在现场检验中检查组员查阅检验文件的方便性，每周检查一次，每次检查本周发生的文件资料是否齐全。对检查有以下情形的扣15元/次a.检验员找不到检验文件;b.检验文件未有整理且没有文件目录;c.未能及时申补欠缺的检验文件。成品组长对该抽查、复查和记录的没有进行检查的扣15元/次。此项依此类推扣完为止
QC绩效考核方案
质检员绩效考核方案
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；好的质量能够使企
业在市场中更具有竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会
给企业带来较高的利润回报，随着客户对产品质量的要求越来越高，质量控制与管理
工作成为了每一个公司的重中之重。
为了全面强化我司产品质量管理综合控制能力，特制定以下绩效考核制度，以
来加强质检员的工作积极性、督促与提升质检员的质量控制水平、同时也给予质检员
与质检员之间一个良性的竞争平台。从而也能够让工作能力表现突出的质检员能够得
到更好的薪资报酬和晋升机会。
1.定义：本绩效考核制度分为4大项，分别为制程检验与工作品质、工作态度、工作
能力、劳动纪律。每小项根据权重不同，分数从4分——15分不等。总分为每天100
分，当某一小项违反规定时，将扣除当项全部得分。见（工作表2）
2.奖金等级：
3.每月因故请假，上班天数不足15天的，当月不计算绩效奖金。
4. 计算方法：月质量奖金 = 每天奖金之和 / 每月应出勤天数 * 实际出勤天数
5.本次建立制度自2014年11月份开始实施
编制： 批准：84%——85% 50元/月；
86%——87% 100元/月；
88%——89% 150元/月；
90%——91% 200元/月；
92%——93% 300元/月；
94%——95% 400元/月；
96%——97% 500元/月；
98%——99% 600元/月；
100% 800元/月。
质量绩效考核方案
质量绩效考核方案
质量绩效考核方案
1． 目的
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，提升品质人员的积极性，积极的参与品质改善活动，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。有效的发挥能者多劳，多劳多得，使公司的效益和员工的利益得到统一和最大化。
2． 范围：
本办法适用于志竟成所有品质工作者的绩效考核的实施。
3． 职责和权限：
3.1 总经理：负责本办法的.批准；
3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；
3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虑作假或徇私舞弊。一旦发现有不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。
4.0考核的实施
4.1由公司人力资源部、品质部参加，在每月月底对检验员进行目标管理考核，落实本月目标
执行情况，运用“检验员绩效考核量表进行评分，并进行汇总。
4.2 将汇总的评分结果呈交办公室审定，确认其结果。
4.3 被确认的考核结果即为检验员的考核结果，并计算出绩效考核奖，交财务发放。
5． 品检员绩效考核方案
5.1 绩效考核项目及权重：绩效考核包括工作流程占20％，工作能力25％，工作态度占25％，工作素质占出勤、５Ｓ占10％。请参照绩效考核表。
5.2 检查员的考核：IQC、FQC 、OQC检查员以“检验及时率”、“判定准确率”、“信息反馈及时率”“顾客满意度（分为外部顾客及客户、内部顾客及与品质相关的部门）”等指标进行考核。另外，《日常巡检反馈单》作为考核检查员工作态度和工作质量的依据。
5.3 每周要将品质情况统计汇总，汇报给上级领导和相关部门。统计依据为《来料检验报表》、《日常巡检反馈单》、《返工返修单》、《品质异常报告单》《出货检验报告单》。检查员做好工作日志，每周上报品质部领导查阅。
5.4 ５Ｓ的考核：以违规次数进行考核。违规是指明确规定和要求的事项没有照办；或日常5S没有做到位，经提示仍然没达到要求的情况。
品质管理部质量检验员工资考核方案
XX集团有限公司
第 1 页 共 3 页 品质部质量检验员工资考核方案
一、 目的
根据集团强基层的要求，以目标为导向，发挥岗位人员的工作积极性，体现多能多得、多劳多得，确保完成公司下达的质量检验、过程监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制定此方案。
二、 适用对象
品质管理管理部质量检验人员。
三、 薪酬构成
品质检验人员薪酬由底薪和考核工资两大部份组成。
1、底薪，根据员工所在岗位及员工能力而定，具体人员底薪标准见附件。
2、考核工资，按员工目标工资的30%进行拆分，与员工当月份绩效考核等级及工作负荷挂钩。
(1)绩效考核系数，是根据员工每月考核的成绩进行评定，考核结果依据分布进行评定，考核结果应用于员工考核工资计算。
绩效等级 S（杰出） A（良好） B（正常） C（需改进）
考核得分(T) T≥95 85≤T＜95 75≤T＜85 T＜75
考核系数 1.2 1.1 1.0
0.7
比例分布 10% 20% 60% 10%
(2)工作负荷系数,根据岗位当月工作量设定，在正常工作负荷的基础上增加工作量，可提报工作负荷系数，具体工作量增加情况由质量管理部副部长评估。
工作负荷 工作量增加
t≤20% 工作量增加
20%
40%
t>60%
工作负荷系数 0 0.1 0.2 0.3
(3)品质检验人员跟进生产，因生产需要安排加班的，从19:00之后开始计算加班工时，加班工资支付标准依公司政策执行。
3、月工资计算规则
(1)底薪：底薪标准÷月标准出勤工时×实际出勤工时
(2)考核工资：考核工资基数×（绩效考核系数+工作负荷系数）÷月标准出勤工时×实际出勤工时
(3)加班工资：加班工资标准×实际加班时数
四、 考核内容 XX集团有限公司
品质部IQC绩效考核标准
序号考核对象考核指标指标说明数据来源指标定义/计算公式具体指标奖惩分值考核周期范围绩效基数连续3个月无C级以上客诉30连续2个月无C级以上客诉10当月无C级以上客诉01-2起C级客诉-52-4起C级客诉或1起B级客诉-105-6起C级客诉2起B级客诉-20超出上述的客诉-30连续5个月及以上100%30连续4个月100%15连续3个月100%5100%099.98%(含)-99.99%-599.97%(含)-99.98%-1099.96%(含)-99.97%-2099.95%(含)-99.96%-2599.95%以下-306个月100%104个月100%52个月100%2100%099.9%(含)-100%-299.7%(含)-99.9%-599.7%以下-10连续6个月工作完成积极,态度良好10连续4个月工作完成积极,态度良好5连续2个月工作完成积极,态度良好2当月工作完成积极,工作态度良好0工作完成不积极,多次催促才做好-2工作故意拖拉,工作太度差-5不能完成工作,工作态度极差-10连续5个月能遵规守纪,无行政处罚记录5连续3个月能遵规守纪,无行政处罚记录2默认奖金基数500元（其中检验员从当月工QC是否能行政人事部对指标说明中出现的情形进行次数累加注：不迟到、不早退、不旷工，服从上级的IQC2进料质量的管控对进料品质的管控的有效性及所造成的直接损失
每月管控范围内所产生的所有记录品质部汇总信息、生产部投诉信息
4工作态度QC是否能积极主动的配合完成上级分配的工作对指标说明中出现的情形进行次数累加在进料过程中因检验不力对来料产品误判、错判、漏判造成制程产品报废，原材料损失浪费延误生产等
品质经理工作完成状况汇总及各部门反应的工作配合情况对指标说明中出现的情形进行次数累加注：1、对工作有责任心,敢于承担自己的责任 2、工作积极,能积极主动的完成上级分配的任 3、做人做事原则性强,能坚定自己的力场，敢于同违法违纪行为做不懈的斗争 4、工作协调性强,能很好的协调好上级及同事间的关系和工作 5、工作配合态度良好,能积极主动的配合各部门工作的完成每月公司工作范围内品质部IQC绩效考核标准
品质部(品管部)绩效考核制度
品质部绩效考核制度
一、 目的：
1. 为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
2. 合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制
二、 范围：
1. 品质部IQC、IPQC、OQC
三、 考核细则：
1. 品质保证
1.1、 制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
1.2、 后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。
1.3、 后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。
1.4、 后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。
1.5、 首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。
1.6、 来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。
1.7、 1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。
2、工作质量或效率
2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。
2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。
2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。
3、工作纪律
3.1、迟到、早退，一次扣5分。
3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。
3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。
4、内外沟通
4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。
4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。
4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。
4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。
4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。
4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分
质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案 产品管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 产品项目立项 一次性通过率 季/年度 产品管理部 2 产品规划 方案通过率 季/年度 产品管理部 3 新产品产值率 年度 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 财务部 5 产品销售 额达成率
月/季/年度 销售部 6 产品品牌知名度 年度 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值 市场部 7 新产品开发周期 年度 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数 研发中心 7.2
质量管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 质检工作 及时完成率 月/季/年度 质量管理部 2 原辅材料现场 使用合格率 月/季/年度 质量管理部 3 产品质量合格率
月/季/年度 4 产品质量 原因退货率 月/季/年度
质量管理部 5 质量会签率 月/季/年度 财务部 6
批次产品 质量投诉率 季/年度 售后服务部 7 客户投诉改善率 季/年度 售后服务部 8 质量体系认证 一次性通过率 年度 质量管理部 9 产品免检
认证通过率 年度 质量管理部 7.3 质量经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 质量经理 部门 质量管理部 考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 质检工作 及时完成率 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场 使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格 3