员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度
制定目的：
为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。
适用范围及实施日期：
本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。
规范事项：
一、员工奖励
各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。
（一）奖励提报方式
1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。
2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。
3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。
4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。
5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司：
（1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率；
（2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本；
（3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉；
（4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用；
（5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益；
（6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。
6、全员建制奖励
员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。
行政事业部每年12月26日前组织制度完善修改评比，在全年工作中主动完善相关制度和流程，对公司经济或工作效率有极大贡献的员工中评选出制度管理奖一名。由行政事业部组织人力事业部、财务部结合受奖励员工所完善制度和流程的贡献度、完善制度和流程的次数等因素确定奖励方案，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。
7、全员管理奖励
为公司发展献计献策并获经济效益。针对公司在经营、管理等工作中存在的问题，提出解决问题的合理化建议节省成本、避免损失或者提高经济效益的员工，给予通报表扬，并按节省成本、避免损失或提高经济效益的金额给予现金奖励。
8、全员营销奖励
员工为促进公司发展，为公司创造经济效益,主动参与公司的营销工作，公司按标准给予奖励。
（二）奖励申请要求
责任部门申请奖金或奖励时，请款单（请示单）后应附《员工奖励登记表》，详细填写获奖员工部门、姓名、获奖原因，符合哪项奖励标准以及奖励方式等，上报审批。
（三）奖金发放
1、获奖员工在领取奖金（奖励）时，应准备等额或超额发票一张，以做核销。
2、颁奖过程中，应留取影像资料，并要求员工在《奖励登记表》上签字，作为员工领取奖金（奖励）的凭证，并于2日内报转财务部存档。
（四）受奖事迹宣传
人力事业部负责受奖励员工的审核把关。受奖励员工需在全公司范围内进行广泛宣传。树立员工竞相争做岗位精英的风气。行政事业部负责组织受奖员工的宣传工作。
二、员工考核
对于工作中违反公司规章制度、岗位工作标准的员工，需对员工进行批评、指正，并给予考核。
(一）考核申请流程及审批时限
受到奖惩的员工，必须走《奖惩申请表》审批流程，即受考核员工本人当日填写《奖惩申请表》。
（二）《奖惩申请表》审批流程
1.员工《奖惩申请表》审批流程：
如《奖惩申请表》需附报件同时上报，由被奖惩员工完整填写《奖惩申请表》内容，在考核原因中将其对应的报件名称填写完整，将申请表附在报件的首页；经公司批示后，原件转行政事业部。
2如《奖惩申请表》不需附报件同时上报，经部门经理、分管副总签字后，转至行政事业部。
（三）其他考核申请流程
行政事业部日常行政检查中发现的违制行为，由行政事业部形成检查通报，统一进行考核登记。
（四）违纪员工处理
1、非员工态度问题违纪由主管领导与其沟通给予工作指导，违制的员工需在受考核后写出检讨说明并交给其直接上级，直接上级负责对员工解释清楚相关规定中的工作时限、工作标准、考核办法等，要求使员工真正意识到自己存在问题及日后的改进方式。 员工发起OA工作流申请0.5天部门经理审批0.5天部门主管副总裁审批1天集团行政部行政部长0.5天员工发起OA工作流申请0.5天部门经理审批0.5天部门主管副总经理审批1天分公司行政部经理0.5天分公司行政部行政部长0.5天分公司总经理1天
2、因员工态度问题违纪由主管领导对其进行批评教育，同一问题多次违纪员工由人力资源部进行谈话并安排统一培训。
三、奖惩汇总分析
（一）汇总要求
1、每月的考核区间为自然月第一天至最后一天，行政事业部每月1日汇总上月考核区间内流转到行政事业部的《奖惩申请表》。
2、行政事业部每月5号将上月各部门所有《奖惩申请表》进行详细核对，确保数据统一无误，并根据核对后的数据认真填写《各部门X月奖惩明细表》、《各部门X月奖惩统计分析表》。
（二）分析要求
1、由总经理、部门总监、部门经理在日例会、周例会上组织对各部门员工的违制情况逐项进行分析，并对违制情况提出整改意见及整改措施，避免同类问题再次发生；
评定标准如下：
（1）员工考核评定必须在现有制度的基础上进行评定；
（2）如评定标准在现有制度以外，并经核实评定理由充分，可对相关员工考核给予纠正，并由相关部门完善制度；
各部门将纠正后的考核评定汇总表随同月奖惩汇总一同上报，由行政事业部、人力事业部共同审核，审核无误后由行政事业部汇总上报。
2、行政事业部每月5日统计上月违制次数超过3次以上人员名单。
（三）上报要求
行政事业部
（1）每月5日前，将填写的明细表、分析表、解决意见单并附《奖惩申请表》原件经部门经理签字后上报分管副总。分管副总签字后，将原报件转回行政事业部，行政事业部按照分管副总批示意见执行。
（2）每月5日前，行政部将《X月惩罚明细表》、《X月奖惩统计分析表》、《X月行政考核统计表》、《奖惩情况分析解决意见单》、每月违制次数超过3次人员名单上报分管副总阅批后，将报件转至财务部对应考核，将《X月惩罚明细表》复印件转至人力事业部作为人员考核依据。
考核条款：
1、对符合本制度应当给予奖励的员工，部门经理不上报的，可由员工本人或者其他人员向集团人力资源部、集团行政事业部、督检部反馈。情况属实的，责任部门经理按《行政管理办法》丁类考核。
2、集团行政事业部未按本制度要求组织绩效评选工作，责任人及部门经理按《行政管理办法》丁类考核。
3、未及时完成OA申请的集团员工，集团行政事业部负责提醒一次，若提醒后1日内员工仍未发起OA申请，则集团行政事业部在次日直接按双倍走OA工作流申请，并通知被奖惩员工。
4、若集团被奖惩员工未按时限要求走OA工作流申请而集团行政事业部未做到及时提醒，则集团行政事业部相关责任人对应戊类予以考核。
5、若集团被奖惩员工被提醒后仍未在1日内完成OA工作流申请，而集团行政事业部未按要求给予双倍考核，则集团行政事业部相关责任人及部门经理对应戊类予以考核，同时，被奖惩员工由集团行政事业部直接按双倍走OA工作流申请，并通知被奖惩员工。
6、若违制员工其直接上级未对员工解释清楚，而找到上一级领导或其他部门进行申诉的，或导致员工心存怨言，在人力事业部考核谈话中体现的，其直接上级按《行政
管理办法》戊类考核。分公司行政部要每月5号前对本公司上月的所有违制人员进行落实上级领导是否对其进行沟通及解释，未进行沟通的按《行政管理办法》戊类考核。
集团行政事业部每月5号前对集团各部门上月违制人员进行落实，同时对分公司上月所有违制人员进行抽查，如果上级领导未对员工进行沟通的，上级领导按《行政管理办法》戊类考核。如果集团行政事业部未对集团各部门及各分公司违制人员进行落实，则负责人按《行政管理办法》戊类考核。
7、若因集团行政事业部监督、检查不到位而导致奖惩错走、漏走，则集团行政事业部奖惩监督责任人依据戊类予以考核。
8、如同一个员工重复被奖惩，如是员工责任，则对应己类对员工进行考核；如是集团行政事业部的责任，则对应戊类对责任人进行考核。
9、若《奖惩申请表》丢失，责任人对应戊类予以考核。
10、对未及时完成OA申请的员工，分公司行政部负责提醒一次，若提醒后1日内员工仍未发起OA申请，则分公司行政部在次日直接按双倍走OA工作流申请，并通知被处罚员工。
11、若被奖惩员工未按时限要求走OA工作流申请而分公司行政部未做到及时提醒，则行政部相应责任人对应戊类予以考核。
12、若被处罚员工被提醒后仍未在1日内完成OA工作流申请，而分公司行政部未按要求给予双倍考核，则分公司行政部相应责任人及部门经理对应戊类予以考核，同时，被奖惩员工由分公司行政部直接按双倍走OA工作流申请，并通知被奖惩员工。
13、如同一个员工重复被奖惩，如是员工责任，则对应己类对员工进行考核；如是各级行政部的责任，则对应戊类对责任人进行考核。
14、若因《奖惩申请表》考核原因中未填写对应报件名称，导致各级行政部对责任人重复考核的，由责任人承担全部责任；若因《奖惩申请表》中字迹潦草，导致奖惩员工错误的，《奖惩申请表》填写人按《行政管理办法》己类考核，造成损失的由《奖惩申请表》填写人承担。
15、若分公司在汇总本公司当月奖惩中有遗漏的，被集团行政事业部检查出来的，每遗漏一个，责任人和部门经理按《行政管理办法》戊类考核一次；若集团行政事业部在汇总集团当月汇总时有遗漏被检查出来的，责任人和行政部经理按《行政管理办法》戊类考核。
16、若因分公司行政部提醒、检查、催办不到位而导致奖惩错走、漏走，则各分公司行政部相关责任人对应戊类予以考核。
17、各分公司行政部门没有按时上报汇总材料，或没有附分析解决意见，则分公司行政部相应责任人对应戊类款予以考核。
员工奖惩管理制度(完整版)
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员工奖惩管理制度
1.引言
员工奖惩管理是企业维护秩序、提高工作效率和激励员工的重要手段。为了建立公平、公正、透明的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本《员工奖惩管理制度》。
2.制度背景
公司一直致力于创建积极向上、诚信守规的工作环境。员工奖惩管理制度的建立是为了规范员工的行为，激发员工的工作热情，同时维护公司的利益和声誉。
3.制度适用范围
本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。无论员工的职位、级别或工作地点如何，都应严格遵守本制度的规定。
4.奖惩管理原则
4.1公平原则
公司将确保奖惩的分配是公平的，不会因性别、种族、宗教或其他非工作相关因素而进行歧视。
4.2激励原则
奖励措施应作为激励员工提高工作绩效和个人素质的工具。
4.3教育原则
在采取惩罚措施时，公司应重视员工的教育和改进，帮助员工纠正错误，提高工作表现。 2 / 4
4.4透明原则
奖惩管理制度应透明，员工应清楚了解何种行为会受到奖励，何种行为会受到惩罚。
5.奖励机制
5.1奖励类型
公司将根据员工的表现和贡献，提供多种奖励类型，包括但不限于以下几种：
□奖金：根据绩效表现，发放一次性奖金。
□表彰：定期或不定期举行员工表彰仪式，表彰出色的员工。
□奖品或礼物：颁发实物奖品或礼物，以奖励员工的努力和成就。
□特殊待遇：提供灵活的工作时间、额外的休假等特殊待遇。
5.2奖励标准
奖励标准将根据员工的绩效、创新能力、团队协作等因素确定，由上级领导或奖励委员会审批。
6.惩罚措施
6.1惩罚类型
公司将根据员工的不当行为或违规行为，采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下几种：
□警告：口头或书面警告，提醒员工改进行为。
□扣薪：根据违规行为的严重程度，扣除部分工资。
□降职：将员工降低一个职务级别。
□解雇：在严重违规情况下，解除雇佣合同。 3 / 4
6.2惩罚程序
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度 篇一
考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期
1.事假
员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。事假期间不计薪酬。
2.病假
病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。病假期间固定薪资一律折半发放。病假逾期者，可以事假抵充。
公司员工奖惩管理制度范文(五篇)
第1页共23页 公司员工奖惩管理制度范文
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：
企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种
员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：
1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放
2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放
3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放
二、惩罚
1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：
（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除
（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除
（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除
（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除
（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天 第2页共23页 2、员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：
1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放
2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放
3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：
第一次（处罚____元）
第二次（处罚____元）
员工奖惩制度范本(20篇通用)
员工奖惩制度范本（20篇通用）
员工奖惩制度范本篇1
一、奖项
(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)
1、月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。
3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。
4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。
(二)专业奖项
1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元
2、新人奖 公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元
3、三好销售员
对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使
服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。奖励1000元。
5、合理化建议奖
对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。
(三)其他奖励
1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。
3、公司不定期举行节约增效专项评比，对节约材料、节省经营成本、销售成本等费用成绩突出者，一次奖励100～1000元。车队司机享有节油奖。 4、参加社会活动，为公司争取到高级别的荣誉，奖励100～1000元。
5、拾金不昧者酌情奖励。
6、所有员工都拥有监督、检举他人(含上司)违法、违规、违纪行为的权力与义务，公司将对有效监督、检举者酌情奖励。
7、维护公司重大利益，避免重大损失者酌情奖励。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
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员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇
公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）
加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象
全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式
（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则
1、公平、公正、公开原则；
2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；
3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考
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核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责
1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
员工奖惩管理制度法律
第一章 总则
第一条 为了规范公司员工奖惩行为，保障员工的合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条 本制度遵循公平、公正、公开、及时的原则，奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
第二章 奖励制度
第四条 奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条 精神奖励包括但不限于：
（一）通报表扬；
（二）授予荣誉称号；
（三）晋升职务；
（四）参与公司重要项目。
第六条 物质奖励包括但不限于：
（一）发放奖金；
（二）提供带薪休假；
（三）报销培训费用；
（四）提供晋升机会。
第七条 奖励的评选标准：
（一）工作业绩突出，为公司创造显著经济效益；
（二）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；
（三）积极参加公司组织的各项活动，为公司树立良好形象；
（四）提出合理化建议，对公司发展有积极贡献。 第三章 惩罚制度
第八条 惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条 警告适用于轻微违纪行为，如迟到、早退等。
第十条 记过适用于一般违纪行为，如违反工作纪律、损害公司利益等。
第十一条 降职适用于严重违纪行为，如违反公司规章制度、损害公司利益等。
第十二条 辞退适用于严重违纪或屡教不改的行为，如严重违反劳动纪律、严重损害公司利益等。
第十三条 惩罚的执行程序：
（一）部门负责人对违纪员工进行调查，提出处理意见；
（二）综合部对处理意见进行审核，提出处理建议；
（三）总经理办公会议研究决定；
（四）综合部通知员工，并做好相关记录。
第四章 奖惩的执行与申诉
第十四条 奖惩的决定和执行应当及时、公开、透明。
第十五条 员工对奖惩决定有异议的，可以向综合部提出申诉。
第十六条 综合部对员工的申诉进行核实，并提出处理意见。
第十七条 员工对综合部的处理意见仍有异议的，可以向总经理提出申诉。
管理制度员工奖惩方案
一、目的
为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、奖惩原则
1. 公平公正原则：奖惩应以事实为依据，公平公正，不得徇私舞弊。
2. 激励原则：奖惩应以激励员工积极性、提高工作效率为目的。
3. 预防为主原则：奖惩应注重预防，防止不良现象的发生。
四、奖励制度
1. 奖励种类
（1）嘉奖：对表现突出、工作成绩优异的员工给予口头或书面表扬。
（2）表彰：对在某一领域取得显著成绩的员工给予表彰，并颁发荣誉证书。
（3）物质奖励：对在规定时间内完成工作任务、取得优异成绩的员工给予物质奖励。
2. 奖励条件
（1）按时完成工作任务，无迟到、早退现象。
（2）工作质量高，客户满意度高。
（3）积极参与公司活动，为团队作出贡献。
（4）在突发事件中表现突出，维护公司利益。
五、惩罚制度
1. 惩罚种类
（1）警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告。
（2）罚款：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予罚款。 （3）降职：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予辞退处理。
2. 惩罚条件
（1）迟到、早退、旷工。
（2）违反公司规章制度、工作纪律。
（3）工作质量低，影响公司形象。
（4）在工作中造成重大损失或不良影响。
六、实施与监督
1. 各部门负责人负责对本部门员工进行奖惩，并报公司人力资源部备案。
2. 员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部进行调查核实后，作出最终决定。
3. 公司设立奖惩委员会，负责监督奖惩工作的实施，确保奖惩制度的公平公正。
七、附则
1. 本方案自发布之日起施行，解释权归公司所有。
2. 本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
员工奖惩制度范本(10篇)
员工奖惩制度范本（10篇）
员工奖惩制度 1
为了进一步提高餐厅员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制定此制度。
一、奖励制度
1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。
2、业务能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
3、工作积极，团结同事，任劳任怨。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
6、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。
以上6条，会馆按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰奖励。
二、惩罚制度
（一）违反以下条款按次惩罚20元。
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
2、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。 3、浪费公物，视情节轻微的。
4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5、未经许可擅带外人入会馆参观。
6、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
7、对客人指手划脚，品头论足。
8、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
（二）违反以下条款按次惩罚50元。
1、不服从管理与分配的。
2、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。
4、下班后无故在会馆逗留。
5、工作散漫，粗心大意。
6、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
7、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。
8、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
9、对宾客不礼貌，与客人争辨。
10、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。 11、不经请假，随意旷工。
（三）违反以下条款的给予辞退，造成经济损失的按原价赔偿，触犯刑律的`提交司法部门处理。
1、偷盗同事或公有财物。
2、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
3、蓄意破坏会馆或他人财物。
4、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
第1页共16页 公司员工奖惩管理制度范本
第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法
第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：
1.通告表扬；
2.奖金奖励；
3.晋升提级；
第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：
1.品德端正，工作努力；
2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励
1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.完成指标，经济效益良好；
3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；
4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
____节约资金，节俭费用，事迹突出； 第2页共16页 6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法
第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：
1.警告；
2.记过；
3.降级；
4.辞退；
第十二条员工有以下行为给以警告处分
1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5.无故不参加公司安排的培训课程；
6.初次不遵守主管人员指挥；
7.浪费公物情节轻微；
8.检查或监督人员未认真履行职责； 第3页共16页 9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
公司员工奖惩管理制度（6篇）
第1页共13页 公司员工奖惩管理制度
第一条奖励:
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。 第2页共13页 四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予
五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予
六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。