项目管理的工作任务分工和管理职能分工
项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)
项目管理班子人员岗位职责分工（共4篇）篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。
及时处理施工中的质量问题和其他问题。
负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。
负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。
从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
项目管理部岗位职责及人员分工(精彩7篇)
项目管理部岗位职责及人员分工（精彩7篇）现如今，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，订立岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
想必很多人都在为如何订立岗位职责而苦恼吧，下面是为您整编的项目管理部岗位职责及人员分工（精彩7篇），希望能够对小伙伴们的写作有一点帮忙。
管理员岗位职责篇一1、负责学校网域名注册审核，依据学校网总体规划，对校内各使用单位合理调配域名。
2、负责DNS、WEB、FTp、教学、数据库等服务器的安装、配置和维护，解决学校网应用和管理中的关键技术。
3、负责教学资源库的开发和维护，帮助相关部门开展网络教学工作，并供应技术支持。
4、协调管理和开发基于Web的大型数据库信息系统的应用及其它各种公共应用服务系统。
5、公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排出各种故障，确保服务器正常运行。
6、日常备份重要信息资源，为数据安全供应保障。
7、学习网络新技术，优化和扩展学校网功能。
8、负责学院内各单位主机的托管。
9、推动学院网络知识的普及，供应院内各单位和个人的网络培训。
10、负责用户帐号的管理，供应包含开户、修改、暂时停止、注销等服务。
11、完成主管领导交办的其它工作。
人员管理岗位职责篇二第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特订立本制度。
第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。
第三条人员配置1、公司依据区域大小不同，在各区域设立联络处。
2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作；业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场；3、依据各区域大小、工作量的轻重差别，公司将适当进行人员的增减。
第四条资源配置及使用1、公司为每个联络处配置办公或留宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。
2、公司配置的设备必需用做办公用途，不得用于私人用途。
设备的使用应遵守公司相关的制度规定。
注意节省开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。
完整版项目管理班子人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员装备1施工现场项目管理班子肩负推行项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构装备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了推行施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权益。
3精壮高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精壮高效。
从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层一致的原则：管理跨度是指一个主管人员直接收理的手下人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增添，办理人与人间关系的数量随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不相同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在成立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员装备等，使组织机组成为一个严实、封闭的组织系统，能够为达成项目管理总目标而推行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
（二）项目管理组织机构系统依照本工程特点，为加强处目施工现场管理力量，我企业将成立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
项目管理班子职责分工范本
项目管理班子职责分工范本项目管理班子是由项目经理和他的团队组成的，在一个项目中，项目管理班子负责统筹协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行。
下面是一个项目管理班子职责分工的范本，详细说明了项目管理班子成员的职责和分工。
1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
他的主要职责包括：- 确定项目的目标、范围、时间表和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 负责项目团队的组建和管理- 监督项目进展，确保项目按时交付、高质量完成- 协调项目各方之间的沟通和合作- 管理项目风险，及时采取措施解决问题- 向项目相关方汇报项目进展和结果2. 项目助理项目助理是项目管理班子中的重要成员，协助项目经理完成项目的各项工作。
他的主要职责包括：- 支持项目经理进行项目规划和执行- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理- 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态- 协调项目各方之间的沟通和合作- 协助项目管理班子进行项目的风险管理和问题解决- 负责项目文档的管理和归档3. 项目负责人项目负责人是项目管理班子中的重要成员，负责具体的项目执行任务。
他的主要职责包括：- 负责项目的具体实施和执行- 确保项目按照项目经理制定的计划进行- 监督项目团队的工作，确保项目进展顺利- 协调项目各方之间的合作，解决项目中的问题- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目经理向项目相关方汇报项目进展和结果4. 项目专家项目专家是项目管理班子中的技术专家，负责项目中的技术部分工作。
他的主要职责包括：- 提供项目技术方面的专业意见和建议- 参与项目需求分析和系统设计- 指导和指导项目团队完成项目技术实施- 参与项目测试和验收工作- 解决项目中的技术问题和风险- 参与项目评估和总结工作5. 项目财务管理人员项目财务管理人员是项目管理班子中的财务专业人员，负责项目的财务管理工作。
他的主要职责包括：- 对项目的预算和成本进行管理和控制- 负责项目成本核算和财务报告- 监督项目成本的发票和付款- 协助项目经理进行项目的预算编制和财务分析- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目评估和总结工作以上是一个项目管理班子职责分工的范本，不同项目的管理班子可能有所不同，具体的职责分工也需要根据项目的实际情况进行调整和制定。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能的概述1.1 什么是项目管理职能项目管理职能是指在项目中负责计划、组织、指导、控制和评估各项工作的职责与任务。
它涵盖了项目的方方面面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段。
项目管理职能的良好执行，对于项目的成功实施和达成目标是至关重要的。
1.2 项目管理职能的重要性良好的项目管理职能可以帮助项目团队更好地协调资源、提高效率、降低风险并保证项目的质量。
在一个复杂的项目中，项目管理职能能够帮助团队在各个方面进行协调和沟通，确保项目按照计划进行，并及时做出调整和决策。
二、项目管理职能的具体分工2.1 项目启动项目启动是项目管理的第一个阶段，其职能包括：•确定项目目标和范围•确定项目的关键利益相关者•制定项目计划和时间表•分配资源并建立项目团队•确立项目的沟通和报告机制2.2 项目规划项目规划是项目管理的核心阶段，其中的职能包括：•进一步细化项目目标和范围•确定项目的工作分解结构（WBS）•制定项目的详细计划和进度表•管理项目的风险，制定风险应对策略•确定项目的质量标准和验收标准2.3 项目执行项目执行是项目管理的具体操作阶段，其中的职能包括：•根据项目计划，按时完成各项任务•协调项目团队的工作，确保团队合作和高效率•跟踪项目进展，及时进行问题解决•监管供应商和外包资源的工作质量•管理项目的变更控制，处理变更请求和变更影响2.4 项目监控项目监控是项目管理的控制阶段，其中的职能包括：•监测项目的执行情况，与计划进行对比•收集并分析项目的关键绩效指标•识别和解决项目中的问题和风险•确保项目按照质量标准进行•进行项目的定期评估和报告2.5 项目收尾项目收尾是项目管理的结束阶段，其中的职能包括：•进行项目的验收和交付•整理项目文档和经验教训库•完成项目的总结和报告•完成相关的财务和合同结算•对项目团队的工作进行总结和评价三、项目管理职能分工表示例下面是一个项目管理职能分工表的示例：阶段职能负责人启动阶段确定项目目标和范围项目经理阶段职能负责人确定利益相关者项目经理制定项目计划和时间表项目经理分配资源并建立项目团队项目经理确立项目的沟通和报告机制项目经理规划阶段细化项目目标和范围项目经理确定工作分解结构项目经理和团队制定详细计划和进度表项目经理和团队管理项目的风险项目经理和团队确定质量标准和验收标准项目经理和团队执行阶段按时完成任务项目经理和团队协调团队工作项目经理和团队跟踪项目进展项目经理和团队监管供应商和外包资源项目经理和团队处理变更请求项目经理和团队监控阶段监测项目执行情况项目经理和团队收集并分析绩效指标项目经理和团队识别和解决问题和风险项目经理和团队确保按质量标准进行项目经理和团队进行定期评估和报告项目经理和团队收尾阶段项目验收和交付项目经理和团队整理项目文档和经验教训项目经理和团队完成总结和报告项目经理和团队完成财务和合同结算项目经理和团队对项目团队工作进行评价项目经理和团队以上是一个示例，实际项目的项目管理职能分工表可能会因项目性质、规模和团队成员的不同而有所差异。
项目部管理人员职责分工
让知识带有温度。
项目部管理人员职责分工项目管理人员职能分工和劳动力方案一、项目管理人员职责支配为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及平安生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位交流、进度质量控制、材料控制、联系单复核、平安生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。
2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，帮助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调支配，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员交流，班组协调、平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料选购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，帮助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调交流，基础帮助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，平安生产、文明施工管理。
5. （资料员）：负责工程内各项全部资料，对各施工计划来编制第1页/共2页千里之行，始于足下报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，帮助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。
6. （平安员）：负责项目总体平安管理、催促各施工班组规范用电，对不服从的民工要举行思想教导，对垂直运输机械设备要常常检查，如发觉应患准时与项目主管联系并做到平安无事故，做好平安台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力支配文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
目录第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工1项目经理岗位职责分工2项目总工程师岗位职责分工3项目副经理岗位职责分工4工会主席岗位职责分工5综合办公室主任岗位职责分工6综合办公室工作人员岗位职责7工程技术部部长岗位职责8现场值班技术人员岗位职责9技术部内业人员岗位职责10技术资料管理人员岗位职责11质量检查人员岗位职责12安全总监岗位职责13安全员岗位职责14计划财务部部长岗位责任制15合同管理人员岗位职责16成本核算人员岗位职责17计划统计人员岗位职责18会计及出纳岗位职责19物资管理部部长岗位职责20物资管理人员岗位职责21物资采购人员岗位责任制22机电管理部部长岗位职责23机电管理人员岗位职责24机电技术管理人员岗位职责第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工1项目经理岗位职责分工1.1、认真执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理办法，确保公司与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术指标的圆满完成，对业主和公司总经理和指挥长负责。
1.2、确保质量、安全与环境保护管理体系的有效运行。
对施工安全、质量、环保、进度、成本进行有效监控，并对工程质量负终身责任。
1.3、负责对工程项目的全面管理。
负责对与项目有关的各项重大问题的研究与决策。
负责审批与签发对业主和公司上报的各类报表、报告以及项目内部下发的各类行政文件和管理办法等。
1.4、负责组建项目部行政管理组织机构，明晰部门和岗位的职能、责任和权限，建立健全各项管理办法并负责组织实施，积极探索和推行新的管理模式和管理方法。
1.5、认真贯彻公司对本项目提出的“四高四大”的方针目标，强化各项管理职能，争取良好的经营成果和社会效益，全面提升项目管理水平。
1.6、建立健全项目成本核算与控制体系并确保其有效运转。
严格内部管理，强化成本核算与控制，确保公司下达的工程项目责任成本控制目标和项目经营目标的实现。
1.7、注重员工队伍建设，强化业务培训，提高素质教育，倡导爱岗敬业，培育成材环境。
项目管理的职责_项目管理的职能
项目管理的职责_项目管理的职能引言概述：项目管理是指通过有效的组织、计划和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。
本文将详细阐述项目管理的职责和职能，从五个大点进行讨论。
正文内容：1. 项目规划1.1 制定项目目标和范围项目经理负责与相关利益相关者合作，明确项目目标和范围。
这包括了解客户需求、制定项目计划和时间表，以及确定项目可行性和资源需求等。
1.2 制定项目计划和里程碑项目经理需要制定详细的项目计划和里程碑，以确保项目按时交付。
他们需要评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
此外，项目经理还需要协调团队成员的工作，并确保项目进展顺利。
1.3 管理项目预算和资源项目经理负责管理项目的预算和资源。
他们需要制定预算计划，并监控项目的费用和资源使用情况。
通过合理分配资源，项目经理可以确保项目按计划进行。
2. 项目组织2.1 组建项目团队项目经理需要根据项目需求，组建一个高效的项目团队。
他们需要确定团队成员的角色和职责，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
此外，项目经理还需要建立有效的沟通渠道，以促进团队合作。
2.2 协调团队成员的工作项目经理需要协调团队成员的工作，确保每个人都明确任务和目标。
他们需要监督团队成员的工作进展，并及时解决问题和冲突。
通过有效的团队协作，项目经理可以提高项目的执行效率。
2.3 建立有效的沟通渠道项目经理需要建立起有效的沟通渠道，确保项目相关信息的传递和共享。
他们需要与项目利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
通过及时的沟通，项目经理可以减少误解和冲突，提高项目的成功率。
3. 项目执行3.1 监督项目进展项目经理需要监督项目的进展情况，并及时调整计划。
他们需要收集和分析项目数据，以评估项目的绩效。
通过监督项目进展，项目经理可以及时发现问题并采取相应的措施。
3.2 解决问题和冲突在项目执行过程中，问题和冲突是难免的。
项目经理需要及时解决团队成员之间的冲突，并处理项目中出现的问题。
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项目管理的工作任务分工和管理职能分工
工作任务分工表的概念 ??? 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 ????为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶
段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管
理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目
管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控
制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调
等主管工作部门或主管人员的工作任务。
工作任务
分工表的
编制规定
??? 任务分工表是项目的组织设计文件之一。
??? 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部
门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
??? 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个
主办工作部门
管理的职
能
??? 管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹
划是指提出解决问题的多个方案并比较，决策是指从多方案中
选择一个，执行就是执行决策，检查就是检查决策是否执行，
和决策的执行效果。
管理职能
分工表
??? 管理职能分工表是用表的形式反映项自管理班子内部项
目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理
职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门
的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。