某公司薪酬制度(非常全)
【人资方案】公司等级薪酬管理制度(-完整详细-)
【人资方案】公司等级薪酬管理制度(-完整详细-)等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
某电子公司薪酬制度体系
某电子公司薪酬制度体系某电子公司薪酬制度体系在某电子公司，薪酬制度体系是公司运营中非常重要的一部分。
这个制度体系的目的是确保公司激励员工，使他们保持高水平的工作效率与成果，同时满足他们生活成本和其他经济需求。
该公司采用了一种综合薪酬制度，涵盖了基本薪资、福利、奖金和补贴四个方面。
此制度体系可以综合反映员工在工作岗位中的贡献与绩效，可以适应不同岗位间的差异和彼此特点，从而使薪酬体系能够更具公正性和灵活性。
基本薪资公司的基本薪资主要包括员工在某个特定时期内的实际工资，固定津贴和加班奖金。
其中，基本工资是即使员工没有做额外工作，也能保证提供某种程度的经济补偿的最低薪酬。
固定津贴是补助员工在工作中发生的特定费用，如技术知识、熟练度、专业认证或其他特定技能等。
加班奖金则是为了奖励员工在临时性或特殊情况下加班工作的付出。
福利该公司的福利项目涵盖了员工的生活、工作和健康方面，如社会保险、医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪假期、培训等。
公司认为，这些福利不仅可以改善员工的生活条件，而且可以提高员工的稳定性，增加员工的士气，并帮助员工实现自我价值的提高，从而促进员工更好的投入到工作中。
奖金制度该公司的奖金制度是公司非常重视的一部分，是对员工出色表现的认可和奖励。
公司的奖金制度有多种形式，如年终奖、绩效奖、加班奖、个人奖等。
这些奖金的金额不仅体现了员工贡献的具体价值，还能提供一种鼓励和激励的方式，增强员工的自我价值感和归属感。
津贴该公司的津贴制度只针对某些职位或工作领域进行特殊的补贴，比如给工程师提供买书和参加研讨会的津贴。
公司认为，这些津贴可以激励员工更加专注于自己的工作和职业发展，从而为公司实现更高的创造性和创新性产出。
总之，某电子公司的薪酬制度体系旨在满足员工个人需求和公司的业务需求，体现公平、公正、透明等价值观，同时也尽量发挥激励公司员工的功能，提高公司业务的盈利性和竞争力。
公司薪酬制度大全
公司薪酬制度大全公司薪酬制度是指雇主为雇员提供报酬和福利的一种规定和管理方式。
一个完善的薪酬制度能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个公司薪酬制度的大致框架，具体内容可以根据企业的需要进行调整和完善。
一、基本工资基本工资是员工的核心报酬，通常以每月的固定金额发放。
基本工资根据员工的工作经验、岗位级别和工作量等因素来确定，具体标准应有明确的测算方法，并按照一定的规定周期进行调整。
基本工资的发放应该公平、合理，以确保员工的基本生活需求得到满足。
二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的一种额外报酬，在员工工作成绩优秀时进行发放。
绩效奖金的标准应该公平合理，应该与员工的工作目标和企业整体业绩挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
绩效奖金的分配可以根据不同部门、不同岗位和不同级别进行区分，保证员工获得公正的评价和奖励。
三、年终奖金年终奖金是一种年度性的特殊奖励，通常在公司年度绩效评估之后发放。
年终奖金的金额与公司整体业绩和个人绩效相关，对于公司的优秀员工，年终奖金可以作为一种激励和回报。
年终奖金的分配应根据个人贡献和团队工作来确定，使员工感到公平和公正。
四、福利待遇福利待遇是公司为员工提供的一系列非货币报酬，包括保险、医疗、住房公积金、员工旅游、休假制度等。
福利待遇对于员工的吸引力和满意度非常重要，可以提高员工对公司的归属感。
福利待遇的具体内容和标准可以根据公司的实际情况进行制定和调整。
五、股权激励股权激励是指公司向员工提供股票或者股权期权作为激励的一种方式。
这种方式可以激发员工的创造力和主动性，提高员工的忠诚度和积极性。
股权激励的设计应该基于员工的工作表现和公司的发展前景，确保激励与员工贡献成正比。
六、培训和发展培训和发展是公司为员工提供的一种重要的薪酬制度。
公司可以根据员工的学习需求和职业发展规划，为员工提供专业培训和岗位发展机会，帮助员工提高专业能力和职业水平。
某公司的薪酬管理制度如下
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效及公司效益相匹配。
2. 激励原则：薪酬制度应具备较强的激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区同岗位薪酬水平相当，以吸引和留住优秀人才。
4. 可行原则：薪酬制度应便于实施和操作，确保薪酬发放的及时性。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬和福利三部分。
第五条基本薪酬：1. 基本工资：根据员工岗位、能力、绩效及公司效益确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场行情确定。
3. 工龄工资：根据员工在本公司的工龄给予一定程度的补贴。
4. 津贴：根据员工所在岗位的实际情况，给予相应的补贴。
第六条绩效薪酬：1. 绩效工资：根据员工绩效表现，按照一定比例发放。
2. 奖金：根据公司效益、部门业绩及员工个人贡献，给予一定程度的奖金。
第七条福利：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险。
2. 带薪休假：根据国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假等。
3. 节假日福利：在法定节假日，为员工发放相应福利。
第三章薪酬调整第八条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第九条定期调整：1. 每年进行一次薪酬水平调整，根据公司效益、行业薪酬水平及员工绩效表现进行。
2. 调整幅度根据公司效益及行业薪酬水平确定。
第十条特殊调整：1. 根据员工个人能力提升、岗位变动等情况，进行特殊调整。
2. 特殊调整需经公司领导批准。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间：每月固定时间发放上月薪酬。
第十二条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等方式。
第十三条薪酬发放条件：员工需按时完成工作任务，无违纪行为。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司薪酬制度(完整版
公司薪酬制度(完整版首先，薪资体系是公司薪酬制度中的重要组成部分。
薪资体系应该基于公平和公正原则，根据员工的职位等级及其在公司中的贡献来确定不同岗位的薪资水平。
一般来说，薪资水平应该与员工的工作经验、技能和绩效直接相关。
在设定薪资水平时，公司可以参考行业内的平均水平，同时也应该根据公司的财务状况和竞争力来确定合适的薪资范围。
其次，薪资福利待遇的分配是公司薪酬制度的核心内容之一、公司应该根据员工的不同需求以及法律法规的规定，为员工提供基本的福利待遇，如社会保险、公休假、带薪病假等。
此外，公司还可以根据员工的绩效和贡献程度，提供一些额外的福利待遇，如年终奖金、股权激励计划、职业培训等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也有助于吸引和留住高素质的人才。
另外，绩效考核和激励机制也是公司薪酬制度的重要组成部分。
公司应该建立科学合理的绩效考核体系，以衡量员工的工作表现和贡献。
绩效考核可以根据员工的工作目标和职责来制定，并采用多种评估方式，如360度评价、绩效排名等。
同时，公司还应该设定相应的绩效激励机制，为表现优异的员工提供额外的薪资奖励、晋升机会或其他形式的奖励，以激励员工提高工作效率和质量。
此外，公司薪酬制度还应该考虑员工的个人发展需求。
公司可以为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助他们提升自己的专业能力和职业素质。
在薪酬制度中，可以设置薪资晋升通道，为员工提供不同层次的职业发展机会。
最后，公司应该建立透明和公开的薪酬管理机制。
公司应该将薪酬制度的相关政策和规定以及薪资水平向员工公开，以保证公平和公正。
同时，公司还应该建立有效的沟通渠道，充分听取员工的意见和反馈，并及时调整和改进薪酬制度，以提高员工对薪酬制度的认同感和满意度。
总之，一个完整的公司薪酬制度应该包括薪资体系、薪资福利待遇的分配、绩效考核和激励机制、员工个人发展以及透明公开的薪酬管理机制。
一个科学合理的薪酬制度有助于激励员工的工作动力和提升工作表现，同时也有助于公司吸引和留住优秀的人才，提高整体竞争力。
企业薪酬制度完整(三篇)
企业薪酬制度完整企业薪酬制度是指企业为员工提供的报酬体系和相关政策规定。
一个完整的企业薪酬制度应包括以下几个方面：1. 薪酬结构：确定不同岗位的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、职位补贴等。
薪酬结构应与企业的战略目标相一致，合理反映不同岗位的责任和贡献。
2. 薪酬调整：确定薪酬调整的政策和程序，包括年度薪酬调整、职级晋升带来的薪酬提升，以及其他因素导致的薪酬调整。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效表现确定绩效奖金或薪酬调整。
绩效管理应公平、透明，能够激励员工为企业创造更大的价值。
4. 福利制度：包括员工的福利待遇和福利政策，如社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工活动等。
5. 员工培训与发展：提供员工培训与发展的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、晋升计划等。
培训与发展将是提高员工素质和能力的重要手段。
6. 薪酬制度公平公正：薪酬制度应当公平公正，遵循同工同酬的原则，并遵守相关的法律法规。
一个完整的企业薪酬制度应该综合考虑企业的战略目标、员工的需求和市场的薪酬潮流，通过合理的薪酬体系和福利政策来吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业整体绩效。
企业薪酬制度完整（二）一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。
公司薪酬制度(完整版
公司薪酬制度(完整版公司的薪酬制度是一项重要的管理工具，它直接关系到员工的工作积极性和组织的稳定运行。
一个公正、合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀的员工，激励员工的工作表现和成长。
首先，公司的薪酬制度应该建立在公平、公正的基础上。
公平是指对于同等工作贡献的员工应该得到同等的报酬，不论其背景和其他因素。
公正是指员工的薪酬与其工作职责和绩效成果相匹配。
公司可以根据市场调研和行业标准来确定岗位的标准薪酬范围，对于特殊岗位可以根据工作难度和复杂程度进行适当调整。
其次，公司的薪酬制度应该与员工的绩效管理和晋升机制相结合。
通常情况下，员工的绩效优异会得到更高的薪酬激励和晋升机会。
公司可以根据员工的工作表现和绩效评估结果，制定明确的奖励和晋升政策，并将其与薪酬制度相结合，以激励员工的积极性和动力。
此外，公司的薪酬制度还应该兼顾员工的长期福利和福利保障。
公司可以提供全面的福利体系，包括社会保险、住房公积金、医疗保险和退休金等，以满足员工在各个方面的需求。
此外，公司还可以提供员工培训和发展机会，帮助员工提升职业技能和能力，增加其长期职业发展的竞争力。
另外，公司的薪酬制度应该与员工的工作环境和文化相符。
公司可以根据员工的工作职责、行业特点和公司文化，制定不同岗位的薪酬结构和激励机制。
例如，对于销售岗位可以设置销售奖金和提成制度，对于技术岗位可以设置技术津贴和研发激励计划，以及其他符合员工工作环境和文化特点的激励方法。
另一个重要的方面是薪酬制度的透明度和沟通。
公司应该及时向员工公布薪酬政策和制度，并解答员工对于薪酬激励的疑问和关注。
此外，公司可以定期进行薪酬调查和比较，了解市场趋势和员工对于薪酬的期望，及时调整和优化薪酬制度。
最后，公司的薪酬制度应该具备灵活性和可调节性。
随着公司业务的发展和员工的成长，薪酬制度也需要不断调整和改进。
公司可以根据实际情况对薪酬制度进行定期评估和修订，以适应不同阶段的发展需求。
总而言之，公司的薪酬制度应该是公平、公正、激励和可持续发展的。
某公司薪酬福利制度.doc
某公司薪酬福利制度1 薪酬福利制度 总则 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
第一节 薪酬制度 一、适用范围 适用于中闽全体员工。 二、薪资构成 工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资 1、基本工资 1) 基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2) 新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。 2、奖金 1) 全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。 2) 绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3) 年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。 4) 员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：
年终双薪=基本薪资×相对应的系数 5) 全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数 6) 服务未满一年者，年终双薪计算方式如下： 年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数 7) 试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。
8) 中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。 3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
某某公司薪酬制度方案(标准版)
某某公司薪酬制度方案
每一个公司都有一个合适的薪酬制度,下面主要是为大家提供了某公司薪酬制度方案资料,仅供参考。
第一章总则
一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第起计算。
十一、其他注意事项。
(一) 、各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
(三) 、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议,从工资中扣除相应的部分;
(四) 、员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
(五) 、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
(六) 、被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
(七) 、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
第五章福利制度
十为10日。
十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。
二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。
二十一、以上工资均为税前工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
二十二、本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。
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ABCD公司薪酬管理制度 一、薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下： 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率地工作。 3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。 4、吸引和留住组织需要的优秀员工。 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
二、适用范围 本制度适用于ABCD公司所有员工（董事长和总经理除外）。
三、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。 2、基本工资 基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位 的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。 3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、学历工资 学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。 5、工龄工资 工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。 6、技能工资 技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。 7、绩效工资 绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。 8、奖金 奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。 9、奖励 奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的形式。 10、罚款 罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种情况： （1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属 接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。 （2）迟到、早退、旷工。 11、扣款 主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%。 12、加班工资 加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。 13、津贴 津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。 14、特别工资 特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设立，是可变的。
四、薪酬结构 （一）岗位评价 依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得分，决定岗位工资。 （二）工资构成 对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。公司的人员月薪结构如下：
月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资 这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同 的结构，详细情况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。 1、基本工资 基本工资结构如下： 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资 说明如下： （1）岗位工资 是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。 依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。 岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。 表1：岗位工资等级一览表
等级 岗位评价分数 对应岗位及岗位薪酬（评价分数）
1 730-799 销售经理770
2 660-729 生产经理679
3 590-659 人事行政部经理598 财务经理590
4 520-589 质检经理552
5 450-519 传统主管489 合版主管481 人事行政部副经理472 制作主管451 财务副经理450
6 380-449 销售监理449 行政主管419 客服主管414
销售助理410 绩效薪酬主管406 招聘培训主管404 物流主管
383
7 310-379 生产助理377 采购主管343 版房主管323 质检助理315
（2）工龄工资 工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。 发放说明： ○1员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工
资。 ○2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
○3工龄工资以10年封顶，之后不再增加。
（3）学历工资 根据员工所获得的不同学历按月计发。（计发标准见表2） 表2：学历工资一览表 学历 数额 高中、中专 20元 大专 50元 本科 80元
发放说明： ○1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交人事行政部存档。 ○2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另
行决定。
8 240-309
装订主管308 印刷机长305 传统业务员294 美工292 仓库主管287 数码业务员282 合版业务员278
出纳267 会计266 客服256 制程检验249 9 170-239 成品检验226 物流人员199 文员187
版房工人186 裁刀工人184 印刷副手177 仓库人员
176
10 100-169 折页工人168 装订工人158 门卫134 厨师123 保洁117 ○3成人自考、函授等取得的学历同等有效。
（4）技能工资 目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位中。 为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。计发标准见表3。 表3. 技能工资等级一览表
发放说明： ○1为了确保目前的在职人员工作的稳定性，同时也兼顾公司未来的发展的
需要，现有在职人员由生产部经理根据所在岗位直接确定技能等级、领取相应的技能工资。将来在合适的时间，公司将会重新考核员工技能、核定技能等级，并对技能工资进行相应的调整。 ○2在本管理制度实施后，所有新进人员在正式工作前，均由生产部经理对
其进行技能考核，确定技能等级和技能工资。 2、绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩
岗位名称 技能等级 技能工资（元） 备注 印刷机长 5 600 印刷副手 9 240 版房主管 9 240 版房工人 10 130 折页 10 130 裁刀 10 130 胶装 10 130 骑马钉 10 130 锁线 10 130 腹膜 10 130 手工 10 130 效。员工考核结果是确立员工绩效工资的依据（绩效考核详见《CD绩效考核管理办法与实施细则》）。 （1）绩效工资的基准额 表4：绩效工资基准额
部门 岗位 绩效工资基准额（元）
销售部 经理 1500 销售助理 1200 制作主管 1500 物流 1000 客服、数码 800
生产部 经理 1500 生产助理 1200 机长 1200 副手 400 版房主管 900 版房工人 700
财务部 经理 1500 其他人员 1000
人事行政部 经理 1500 主管 1200 行政主管、仓管、库管员、文员 1000 厨师 800 保洁 600
质检部 经理 1500 经理助理 1000 其他人员 800 总经理助理 1200