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项目管理方案策划书3篇
项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日乙方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方（项目委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（项目管理方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标：[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围：[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表：包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素，并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责：包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险：包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准：[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划：包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划：包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算：包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况：定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用，确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程：明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响：包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算，以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交：确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中，如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致项目无法继续进行，双方应协商解决3. 项目完成后，本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议，如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____________________ 乙方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：________________ 法定代表人（签字）：________________ 签订日期：____________________ 签订日期：____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标]，确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理流程文档
项目管理流程文档项目管理是一种规范化的管理方法，通过对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
项目管理流程文档是项目管理中的重要组成部分，它记录了项目管理的各个阶段和环节的具体流程和规定，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
本文将详细介绍项目管理流程文档的内容和编写要点。
一、项目管理流程文档的内容。
1. 项目立项阶段。
项目管理流程文档首先包括了项目立项阶段的内容，主要包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目风险等内容。
这些内容为项目的后续管理提供了基础和依据。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，项目管理流程文档需要详细记录项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、成本估算、质量计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
这些内容为项目的具体实施提供了指导和保障。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，项目管理流程文档需要包括项目执行计划、项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目变更管理等内容。
这些内容为项目的顺利进行提供了操作指南和管理依据。
4. 项目监控阶段。
在项目监控阶段，项目管理流程文档需要包括项目监控计划、项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控等内容。
这些内容为项目的监控和调整提供了依据和方法。
5. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目管理流程文档需要包括项目验收标准、项目交接计划、项目总结报告、项目结算等内容。
这些内容为项目的收尾和总结提供了规范和程序。
二、项目管理流程文档的编写要点。
1. 清晰明了。
项目管理流程文档需要以简洁明了的语言，清晰准确地记录项目管理的各个环节和流程，避免出现歧义和误解。
2. 详细完整。
项目管理流程文档需要尽可能详细和完整地记录项目管理的各个方面，包括规划、实施、监控和收尾等环节，确保项目管理的全面性和系统性。
3. 可操作性。
项目管理流程文档需要具有一定的可操作性，即可以直接指导项目管理的实际操作，为项目管理人员提供具体的操作指南和方法。
项目管理流程
项目管理流程项目管理是一种组织和规划有目的的活动，旨在通过有效地管理资源和实施策略来实现项目目标。
一个成功的项目管理流程能够确保项目按时、按质地完成，在不断变化的环境中取得成功。
本文将介绍一个通用的项目管理流程，以帮助读者了解并运用于实际项目中。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围以及可行性。
以下是项目启动阶段的关键步骤：1. 确定项目目标：明确项目所要达到的目标，例如产品开发或业务改进等。
2. 项目背景分析：分析项目的背景，包括市场需求、竞争环境和资源可行性等。
3. 制定项目计划：制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标。
4. 组建项目团队：确定项目团队成员，包括项目经理、专业人员和执行团队等。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理将详细制定项目的工作计划，并分配任务给不同的团队成员。
以下是项目规划阶段的关键步骤：1. 编制项目工作计划：根据项目目标和需求，制定详细的工作计划，并确定每个任务的起止时间。
2. 制定项目预算：根据工作计划和资源需求，制定项目的预算，包括人力资源和物资采购等。
3. 风险管理：评估项目风险，并制订相应的风险应对计划，以应对可能的风险和问题。
4. 确定沟通渠道：建立项目团队成员之间的有效沟通渠道，确保信息的传递和共享。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始实施各项任务，并定期进行项目进度和质量的监控。
以下是项目执行阶段的关键步骤：1. 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并提供必要的资源支持。
2. 监控项目进度：定期监控项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对潜在的延误。
3. 进行质量控制：确保项目交付的成果符合质量标准，并进行必要的质量检查和测试。
4. 问题解决和风险管理：及时解决项目中出现的问题，并执行风险应对计划，确保项目稳定运行。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理将对项目进行总结和评估，并向相关利益相关者进行项目交接。
《项目管理流程》范本
《项目管理流程》范本项目管理流程范本一、引言项目管理是指通过有效的组织、计划、指导和控制各种资源，以实现项目目标的过程。
一个成功的项目管理流程能够帮助团队实现项目的顺利完成，提高工作效率，降低项目风险。
本文将介绍一个基本的项目管理流程范本，供参考和借鉴。
二、项目立项1. 项目背景在项目立项阶段，需明确项目的背景和动机，包括问题陈述、市场需求、竞争形势等相关信息。
这有助于团队对项目的全面了解。
2. 目标与范围明确项目的目标和范围，准确定义项目交付的成果，以及相关的时间、成本和质量目标。
3. 项目评估对项目进行整体评估，包括风险评估、资源评估、可行性研究等。
通过综合分析，评估项目的可行性和潜在风险，并做出相应的决策。
三、项目规划1. 结构规划确定项目的组织结构，明确各个项目角色的职责和权责关系。
建立项目团队，明确团队成员和领导。
2. 项目计划制定项目计划，明确项目的各个阶段、工作内容、时间节点和交付物。
同时，对项目资源进行合理的规划和分配。
3. 风险管理计划制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略和监控措施。
确保项目在面临风险时能够及时应对和调整。
四、项目执行1. 资源调动根据项目计划，调动项目所需的各种资源，包括人力资源、技术资源、物资等。
确保项目执行过程中资源的有效利用和协调。
2. 监控执行对项目执行过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，防止项目偏离计划。
同时，与相关方进行沟通和协调，确保项目目标的实现。
3. 项目沟通与相关利益方进行有效的沟通，包括项目进展报告、问题解答、风险沟通等。
确保各方对项目的进展和问题有清晰的了解，并及时做出相应的调整。
五、项目收尾1. 项目总结对项目进行全面总结，包括项目的成果、问题和经验教训。
总结并记录项目过程中的成功经验和不足之处，为今后的项目提供有益的借鉴。
2. 成果交付按照项目计划，确保项目的交付物按时交付给客户或相关方。
同时，做好文档整理和知识管理工作，保留项目的相关资料和经验。
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理 (40)8.1 设计变更（技术核定）管理 (40)8.2 现场签证管理 (42)第9章工程材料（设备）管理 (45)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (45)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (48)第10章工程控制难点及对策 (49)10.1 难点控制的指导原则 (49)10.2 合作单位管理的难点和措施 (50)10.3 其他难点及风险预控 (53)10.4 工程质量通病的防治 (54)第11章项目沟通管理 (55)11.1 进场知会 (55)11.2 例会制度 (55)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (59)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (61)12.1 项目竣工验收工作 (61)12.2 项目保修和维修工作指引 (66)第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
项目管理流程和步骤
项目管理流程和步骤项目管理是确保项目以有效和高质量的方式完成的一种方法。
以下是项目管理的流程和步骤：1. 规划阶段该阶段的主要目标是为项目建立一个实际上可行的基础计划。
在项目期间，您应该考虑并回答以下问题：- 项目的目标和目的是什么？- 项目需要实现的结果是什么？- 项目所需的技能和资源有哪些？在规划阶段，您还需要确定预算和进度，并制定一个明确的项目计划。
2. 执行阶段在规划阶段完成后，您可以开始实施项目。
在执行阶段，您应始终保持关注以下要素：- 跟踪项目进展情况以确保其按照计划进行- 确保有明确的沟通途径以协调不同团队之间的工作- 监控项目质量和成本以确保不超过预算执行阶段还包括涉及项目团队成员的资源分配和个人目标的协调。
3. 控制阶段在项目的执行过程中，您必须不断检查项目的进展情况。
控制阶段是确保项目按照预期执行的方法。
您应确保电池足够的测试和官方确认，以确定项目是否朝着正确的方向发展。
在控制阶段，您应始终注意以下要素：- 实际进展和成本与预算的比较分析- 对进展情况进行监控，以及为未来需要做出的适当决策制定高质量的数据控制阶段开始时，您应检查项目列表以确保每个项目都包含在内且按计划继续进行。
4. 结束阶段当项目完成时，您应进行完成阶段。
结束阶段包括以下要素：- 确认项目已按照计划完成- 确认有明确的项目完成定义- 确认客户的要求已达到或超过完成阶段的目的是确认项目已完全完成，并确保出色的结果和高质量的工作。
以上是项目流程和步骤的基础概述。
这个模型可以被应用在各种大小的项目中。
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)
项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。
对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。
主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。
3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。
8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。
项目管理流程
项目管理流程项目管理是指按照一定的方法和流程，协调、组织、计划、监督和控制项目的全部活动，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
一个良好的项目管理流程对于项目的成功至关重要。
下面将介绍一个通用的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的第一步，主要目标是明确项目的目标、范围、可交付成果和需求。
在这个阶段，需要完成以下工作：1. 项目目标确定：明确项目的目标和预期成果，包括项目的可交付成果以及项目的核心目标。
2. 项目范围界定：定义项目的边界和范围，确定项目的具体工作内容和不包括的工作。
3. 需求收集和分析：搜集并分析项目相关的需求，明确项目的功能和性能要求。
4. 风险评估：识别项目可能面临的风险，进行风险评估和分析。
5. 项目组建：确定项目的组织结构和人员配置，分配项目经理和团队成员。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理流程的关键一环，它是项目成功的基础。
在这个阶段，需要完成以下工作：1. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目的时间规划、成本预算、资源分配等。
2. 工作分解结构（WBS）确定：将项目的工作分解为可管理的、可控制的任务，构建工作分解结构。
3. 里程碑计划：确定项目的关键节点，在项目进展过程中进行监控和控制。
4. 质量计划：制定项目的质量要求和质量控制措施，确保项目的交付物符合质量要求。
5. 风险管理计划：制定风险管理策略和风险应对措施，对潜在风险进行规避或应对。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程的实施阶段，需要根据规划阶段的计划进行具体实施。
在这个阶段，需要完成以下工作：1. 项目团队协同工作：项目经理协调项目团队的工作，确保项目的进度和质量。
2. 项目进度监控：按照项目计划进行项目进度的监控和控制，及时处理进度偏差。
3. 质量控制：对项目的交付物进行质量控制，确保符合项目的质量标准和要求。
4. 问题解决与变更管理：及时解决项目执行过程中的问题，并进行变更管理。
项目管理流程
项目管理流程项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求对各个项目阶段进行全面的规划、组织、控制和监督。
为了确保项目能够按时、按质完成，项目管理流程成为一个必要的工具。
本文将详细介绍项目管理流程的各个环节，并提供一种可行的项目管理流程模板供参考。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队成员、利益相关方进行会议，确立项目的目标、范围、时间计划和资源需求等。
这一阶段的关键任务包括：1. 确定项目的背景和目标；2. 确定项目范围；3. 制定项目计划；4. 获取项目资源；5. 识别利益相关方。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理过程中最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目管理团队需要制定详细的项目计划和资源分配计划，并根据项目的复杂性和关键路径确定项目阶段和里程碑。
以下是规划阶段的主要任务：1. 制定项目详细计划；2. 制定项目的资源分配计划；3. 制定质量保证计划；4. 制定沟通计划；5. 制定风险管理计划。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队需要按照项目计划和资源分配计划进行具体的工作。
这一阶段需要团队协作，并进行各项工作的监控和控制。
以下是执行阶段的主要任务：1. 进行项目团队成员培训；2. 按计划执行项目工作；3. 监控项目进展；4. 解决项目中遇到的问题；5. 跟踪项目资源使用情况。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理团队需要对项目进行总结，并撰写项目收尾报告，评估项目的绩效和效益。
以下是收尾阶段的主要任务：1. 进行项目验收；2. 撰写项目收尾报告；3. 进行项目评估；4. 维护项目档案；5. 项目团队成员的解散。
以上是项目管理流程的主要环节。
然而，实际项目管理可能因项目的特殊性而有所不同。
因此，项目管理团队可以根据项目的需求调整流程，并根据具体情况制定适用的模板。
作为项目管理流程的一种模板，下面是一个简单的项目管理流程图示例：```1. 项目启动阶段1.1. 确定项目背景和目标1.2. 确定项目范围1.3. 制定项目计划1.4. 获取项目资源1.5. 识别利益相关方2. 项目规划阶段2.1. 制定项目详细计划2.2. 制定资源分配计划2.3. 制定质量保证计划2.4. 制定沟通计划2.5. 制定风险管理计划3. 项目执行阶段3.1. 进行项目团队成员培训 3.2. 按计划执行项目工作 3.3. 监控项目进展3.4. 解决项目中遇到的问题3.5. 跟踪项目资源使用情况4. 项目收尾阶段4.1. 进行项目验收4.2. 撰写项目收尾报告4.3. 进行项目评估4.4. 维护项目档案4.5. 项目团队成员的解散```总结：项目管理流程对于项目的成功至关重要。
项目管理策划工作流程
4
编制《项目管理策划书》
工程管理部
（工程部）
汇总各业务部门提交的项目管理策划内容，编制《项目管理策划书》。
3天
《项目管理策划书》
（草稿）
5
组织评审
公司分管领导
组织各业务部门，对编制的《项目管理策划书》进行评审，并填写评审意见。
3天
评审表
（附件4）
6
完善《项目管理策划书》
工程管理部
根据各业务部门评审意见，完善《项目管理策划书》
1天
《项目管理策划书》
（终稿）
7
审批
公司分管领导
自管项目的《项目管理策划书》由公司分管领导审批。
及时
审批表
（附件5）
工程管理部
托管铁路项目和局直管《项目管理策划书》经公司评审通过及分管领导审核签字后报集团公司和局指挥部进行评审。
及时
报审表
（附件6）
8
发布
工程管理部
自管项目的《项目管理策划书》由公司分管领导审批后在公司内网上发布。
及时
9
组织落实
项目经理
项目部负责对集团公司和公司发布的《项目管理策划书》组织实施。
项目管理策划工作流程
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
流程步骤
责任部门
流程步骤描述
完成
时间
输出文档
1
营销交底
经营开发部
在项目中标后组织对公司各部门进行营销交底。
及时
2
组织策划
工程管理部
（工程部）
由公司分管领导带队，工程管理部组织各相关部门人员参加，进行项目策划。
营销交底后
3
编写、提交业务部门项目管理策划内容
各业务部门
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项目管理策划书流程
自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和
喜爱，在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项
目管理 策划书 流程，为大家提供参考。
一、前期调研
咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，
把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：
1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；
2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；
3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确
定所要解决的问题；
4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实
施方案草案》
工作有形成果：
（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；
（2）《企业流程规范化项目进度建议》；
二、组建项目小组
咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领
导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设
计师的项目成员。企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于
四小时，同时在责任书上签字。
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主要事务工作：
1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统
设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；
2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项
目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：
1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；
2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；
3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展 学习 培训
系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业
全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时
间。每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思
路。
四、梳理现行流程
系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下
一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；
1、企业三级流程目录60-80个之间；
2、企业四级流程目录200个左右。
五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）
梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行
的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业
董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。
主要事务工作：
1.讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，
健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；