煤矿机电系统各种管理制度
煤矿机电设备检修管理制度
煤矿机电设备检修管理制度一、总则为加强对煤矿机电设备的检修工作的管理，确保机电设备的正常运行和安全生产，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是规范煤矿机电设备的检修工作，确保检修工作的质量和效率，提高设备的可靠性和稳定性，保障煤矿的安全生产。
三、适用范围本制度适用于煤矿内的所有机电设备的检修工作。
四、责任分工1. 煤矿领导班子负责制定本制度，并组织实施。
2. 生产管理部门负责煤矿机电设备检修工作的组织协调、计划制定、实施监督等。
3. 设备管理部门负责机电设备的日常维护管理和检修工作的具体实施。
4. 检修工区负责机电设备的检修作业，保证检修工作的质量和进度。
五、检修计划1. 检修计划由生产管理部门根据设备的运行情况和维护保养记录制定，经煤矿领导班子审核后实施。
2. 检修计划应包括检修工作的范围、任务、时间安排、人员配备等内容。
六、检修工作的组织和实施1. 检修工作由设备管理部门负责组织实施，具体分工由检修工区负责。
2. 检修工作应按照计划进行，严格按照操作规程和工艺流程进行作业。
3. 检修作业人员应持有效的操作证件，并按规定进行培训和考核。
4. 检修作业人员在作业前应检查工具、设备的完好性，并做好必要的防护措施。
七、检修工作的记录和报告1. 检修工作应按照规定的要求进行记录，包括工作内容、工时、使用工具和材料、存在的问题以及处理措施等。
2. 检修工作完成后，应及时撰写检修报告，报告内容应包括检修的设备名称、损坏情况、维修措施、维修结果等，并提交设备管理部门备案。
八、设备维护和保养1. 设备管理部门应制定设备的维护和保养计划，并按照计划进行维护和保养工作。
2. 维护和保养工作应包括设备的日常巡检、润滑、清洁以及定期检查、更换易损件等。
3. 对设备的故障，应立即进行维修，并做好相应的记录和报告。
九、安全措施1. 检修工作人员应按照安全操作规程进行作业，并严格遵守安全规定。
2. 检修工作现场应设置警示标识，并配备必要的安全设施和防护装备。
采煤队机电维修工管理制度(5篇)
采煤队机电维修工管理制度1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗。
2、电工必须熟悉《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。
3、电工必须忠于职守，精心维护，遵守劳动纪律和各种规章制度。
4、发现设备失爆，保护失灵等问题时，要及时进行处理。
对处理不了的问题，必须停止运行，并向当班领导汇报。
5、不准任意调整电气保护系统的整定值。
6、接班后认真检查机电设备的安全。
确保电气设备完好。
7、严格执行停送电挂牌制度。
8、处理一切机电故障要严格按规程要求执行。
9、发现电气、机械隐患要及时汇报，停机处理，不得强行开工作业或生产。
10、不得出现“羊尾巴、鸡爪子、明接头、老鼠洞”等失爆现象，各种保护齐全、可靠。
11、必须熟悉所管设备的技术性能、工作性能、运载能力，并掌握常见故障的预防和处理办法。
12、经常检查工作地点运行设备，排除机械和电器故障，检查与调整煤溜子稳定和平直程度，并妥善处理。
13、保证设备整洁、油脂对号、不超温超载运行。
工作中随时进行运转检查及时处理。
14、对日常更换下来的设备配件，不能随手扔掉，能修复的应修复，不能修复的交到井上交旧领新。
做到废物回收，降低消耗。
对自己所使用的工具和日常的用品、材料要准备齐全。
15、交班要将电气设备运行状况交清，交班时必须认真填写检修记录。
采煤队机电维修工管理制度（2）机电维修工是采煤队中维修和保养机电设备的重要岗位。
为了加强机电维修工的管理，确保设备的正常运转和工作安全，可以制定以下管理制度：1. 岗位职责：明确机电维修工的工作职责，包括设备故障排查、维修保养、备品备件管理等。
要求机电维修工严格按照规定进行工作，并保持设备日常的良好运转。
2. 工作流程：制定机电设备维修的工作流程，包括设备故障报修、维修任务分配、故障排查和维修过程中的记录与报告等。
确保维修工作有条不紊地进行。
3. 安全操作规范：明确机电维修工在工作中的安全操作规范，包括佩戴个人防护装备、正确使用维修工具和设备等。
某煤矿机电设备管理检修制度（3篇）
某煤矿机电设备管理检修制度煤矿机电设备管理检修制度是为了确保煤矿机电设备的正常运行和延长设备的使用寿命，防止设备故障和事故的发生而制定的一系列管理和检修措施。
下面是一个简要的煤矿机电设备管理检修制度的内容：1. 设备台账和档案管理：- 建立设备台账，记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、编号、安装位置等；- 建立设备档案，包括设备的使用说明书、保养手册、维修记录等；- 定期更新设备台账和档案，并做好备份。
2. 设备保养和维修：- 制定设备保养计划，明确每个设备的保养周期和内容；- 对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调试等；- 定期进行设备巡查和检测，及时发现和处理设备故障；- 对设备进行定期维修，包括更换易损件、修复故障等；- 建立设备维修记录，记录每次维修的内容、时间和人员。
3. 设备故障和事故处理：- 对设备故障进行分类和分级，根据故障的严重程度采取相应的处理措施；- 紧急故障要及时停机处理，确保人员安全；- 大规模事故要及时报告上级主管部门，并进行事故调查和处理；- 建立设备事故台账，记录每次事故的经过、原因和处理结果。
4. 人员培训和安全意识：- 对设备操作人员进行培训，确保他们熟悉设备的操作和维修知识；- 定期组织设备操作人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识；- 加强安全生产教育，普及安全知识，提升员工的安全意识。
以上是一个简要的煤矿机电设备管理检修制度的内容，具体的制度可以根据煤矿的具体情况进行调整和完善。
在执行制度过程中要严格按照规定的步骤和要求进行操作，确保设备的安全运行和员工的人身安全。
某煤矿机电设备管理检修制度（二）第一章总则第一条为规范某煤矿机电设备的管理检修工作，提高设备运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于某煤矿机电设备的日常管理和检修工作。
第三条机电设备管理检修应遵循安全、维护、周检、计划检修和故障检修相结合的原则。
第四条机电设备管理检修的目标是确保设备正常运行，延长设备使用寿命，预防事故和故障发生。
煤矿机电检查管理制度范文
煤矿机电检查管理制度范文煤矿机电检查管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿机电设备的检查工作，保障矿井的生产安全和工作环境的良好状态，提高机电设备的运转效率和使用寿命，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有煤矿机电设备的检查工作。
第三条机电设备的检查包括定期检查、日常巡检、突发故障检修等内容。
第四条机电检查的目标是发现机电设备的隐患和故障，并及时采取措施修复或更换。
第五条机电检查应按照相关法律法规和矿山安全规定的要求进行。
第六条机电检查应由专职机电检查人员负责，必要时可以由外聘专业技术人员协助。
第七条机电检查人员应接受专门的培训，并持有相关的资质证书。
第八条矿长对机电检查工作负总责，负责制定机电检查计划和制度，协调和解决机电检查中的问题。
第九条机电检查人员应保密矿井的技术资料和机电设备的维修情况。
第十条机电检查人员应严守纪律，不得违反机电检查规定和操作程序。
第二章机电检查计划和制度第十一条机电检查计划应由矿长或专职机电检查人员制定，包括定期检查和日常巡检。
第十二条定期检查是指按照一定的时间间隔对机电设备进行全面检查，发现和排查隐患和故障。
第十三条定期检查的周期由矿长或专职机电检查人员根据机电设备的运转情况和厂家的要求制定。
第十四条日常巡检是指对机电设备进行日常的监察和检查，发现和解决问题。
第十五条日常巡检应包括对机电设备的外观、温度、压力、振动等指标的检查。
第十六条机电检查计划应提前编制，并在每个月初向相关人员进行通报。
第十七条机电检查计划可以根据需要进行调整，但必须提前通知相关人员。
第十八条机电检查计划应按照优先级进行安排，重要性和紧急性较高的设备应优先检查。
第十九条机电检查计划应包括检查的时间、地点、设备名称、检查内容、检查人员等详细信息。
第二十条机电检查计划应保存至少两年。
第二十一条机电检查制度是机电检查工作的基本规范和程序。
第二十二条机电检查制度应包括工作流程、安全措施、记录和报告等内容。
煤矿机电安全管理制度
煤矿机电安全管理制度煤矿机电安全管理制度范文煤矿机电安全管理制度篇1(一) 总则1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。
4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。
(二) 机电设备的购置计划与采购5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。
6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。
8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。
9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。
除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。
《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。
对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。
10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。
(三)机电设备的安装使用与维护11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。
矿井机电管理制度(三项管理制度)
矿井机电管理制度（三项管理制度）一、总则(一)为加强矿井机电管理基础工作，达至矿井安全生产，依据《煤矿安全规程2022版》、《煤矿安全大批量生产生产标准化考核定级办法》和有关机电管理模式的法规、条例和技术政策，制定本制度。
各地面生产队机电管理可参照本制度执行。
(二)机电管理工作是行政管理煤炭企业管理的重要构成部份，各级管理部门要把机电管理作为一项重要的工作来抓。
(三)冶金矿井必须加强对机电管理工作的领导，实施和建立健全技术领导的机电安全生产制定岗位责任制。
各矿井负责人是机电安全管理的第一微电子责任者，机电副矿长是机电安全管理的主要冶金责任者。
(四)煤矿机电管理应坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备和培训课程三并重”的原则，依靠科技进步，促进矿井发展。
机电设备管理仍须坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新结合，专业管理与全员管理相配合，技术经济发展管理与经济管理相结合的原则。
认真执行好《矿设备大修理管理办法》。
(五)各矿井必须建立健全大型固定设备的技术档案、采煤综掘器材技术档案、设备检测和接线档案、安全保护设施整定和校验档案。
机电副矿长或机电副总工程师每月应对档案建立情况组织一次检查，上级部门每季度技术煤矿安全生产标准化考核定级验收时检查各种技术档案的相关内容。
(六)机电设备、小型电器设备、配件和各种线缆要实行计算机管理。
通讯设备实行动态达标管理，检查人员必须检查井下所有移动设备的安装和使用情况。
新工作面安装须的设备和采后回收的设备必须执行现场验收交接相关手续。
(七)防爆电气设备入井前，经检查合格并签发防爆设备合格证后方可入井。
在井下转用的机电新设备、新技术、新材料及工业性试验产品，须要经上级部门批准。
(八)主要设备必须开始实施包机制，设专(兼)职司机和维护工作人员。
移动设备必须明确包机应该维护人员。
采、掘、运等移动设备的安装，必须有设计、有计划进行安装;安装地点的处所矿建工程应符合设计强烈要求。
煤矿机电管理制度
管理制度目录机电设备管理制度4电气设备管理制度5大型设备检修管理制度5设备定期检查制度6设备定期检测制度7设备定期检修制度7设备定期维护保养制度8电气设备安全定期检查制度9干部上岗检查制度9巡回检查制度 9机电设备包机管理制度10要害场所管理制度10机电设备检查办法11井下安全用电“十不准”11油脂管理制度 12五小电器管理制度12电缆管理制度 13杂散电流管理制度13矿用阻燃胶带管理制度14运输设备和设施维护保养制度14运输设备设施管理制度15防爆电气设备入井验收制度16电气试验制度 1610KV变电所管理制度17停送电管理制度18井下三大保护管理制度19井下电缆钩管理制度20事故追查分析制度20井上下提升运输信号工管理制度21井下备用机电设备管理制度21机电事故管理办法21电气事故追查制度22特种设备及操作人员管理制度22钢丝绳安全管理制度23钢丝绳使用、管理、检查制度24调度绞车管理制度25调度绞车维护保养制度27机电设备安装调试、验收移交管理制度27机电设备微机管理制度28机电设备更新改造、报废制度29配件管理制度 30机电设备回收制度30电气操作票和工作票制度30井下供电管理制度33机械设备管理制度34机电科"一通三防"管理制度35机电设备管理制度一、机电科设置专业管理小组，各小组配置专职管理员，负责生产部机电设备的检查和安装验收工作，并与各使用单位机电组长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备的管理工作。
二、机电科对生产部所有设备要建立设备台帐、设备卡片和设备牌版。
并根据实际运行情况进行及时更正，每月与使用单位核对，做到帐、卡、物与牌版的对照统一。
机电科负责每月将设备固定资产变更情况报财务科，并将相应的信息录入微机管理。
三、在供应部出库的小型设备及材料，要经专职人员验收。
验收内容主要是：查看数量是否准确；技术质量是否合格；图纸资料、配件及工具是否齐全。
验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电科档案室保存。
露天煤矿机电科管理奖罚制度
露天煤矿机电科管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在加强机电科管理，确保设备运行安全、高效，提高生产效率，维护公司利益。
2. 所有机电科员工均应遵守本制度，接受奖罚。
二、奖励制度
1. 定期评选“安全生产标兵”，对在安全生产中表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于提出有效节能降耗、技术革新建议并被采纳实施的员工，根据节约成本或提高效率的程度给予奖励。
3. 对于完成重大维修任务或紧急抢修任务，保障生产正常运行的团队或个人，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反操作规程、导致设备损坏或生产事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解聘处理。
2. 对于玩忽职守、工作不负责任，造成生产延误或资源浪费的员工，给予相应的经济处罚或职务调整。
3. 对于隐瞒事故、不报或迟报事故的员工，给予严厉处罚，并追究相关责任。
四、考核机制
1. 建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作表现、安全生产、节能降耗等方面进行考核。
2. 考核结果作为员工晋升、奖金分配、培训机会等的重要依据。
五、监督与执行
1. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保公平、公正。
2. 任何员工对奖罚有异议，可向监督小组提出申诉，监督小组应予以调查并作出公正处理。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由机电科负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
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机电管理制度目录机电设备管理制度 (2)一、设备管理制度 (2)二、新设备验收入库制度 (2)三、设备进厂检修制度 (3)四、设备领用与回收制度 (4)五、设备调拨与租借制度 (4)六、设备管理网员制度 (5)七、库房管理制度 (5)配件安全管理制度 (6)设备安全运行和维修保养制度 (10)设备包机制度 (10)井下电气安全管理制度 (11)电缆安全管理制度 (14)小型电器安全管理制度 (15)电气安全试验制度 (16)安全停送电制度 (16)防爆设备安全管理制度 (17)防爆设备安全入井安装、验收制度 (18)阻燃胶带安全管理制度 (18)杂散电流安全管理制度 (19)事故分析追查制度 (19)安全活动制度 (20)设备完好检查评比制度 (21)机电干部上岗查岗制度 (21)设备定期检修制度 (21)油脂安全管理制度 (22)安全交接班制度 (23)要害场所安全管理制度 (24)电话室的保密制度 (24)矿灯使用安全管理制度 (27)电气防爆管理制度 (28)耿村煤矿电力电缆管理办法 (29)机电设备管理制度一、设备管理制度为了加强机电管理，保证设备安全运转,充分发挥设备效能，进一步管好机电设备，制订机电设备管理制度如下：1、全矿所有机电设备由机电科根据全矿生产计划的需要,统一管理、计划、分配，任何人不准以任何借口私自动用。
设备未经机电科批准，不准乱拆乱卸，否则追查责任，严肃处理。
2、机电科建立全矿设备台账和牌板，矿属各使用单位设立由机电班长兼职的设备管理员和机电科设备组对口，设备要数量清状态明,做到账、卡、物、牌四对照。
3、为掌握设备的数量和状态，设备组和电管组每十天检查核对一次设备，发现问题立即纠正，做到账物一致。
4、各生产单位的使用设备,按矿有关设备租赁的管理办法，实行有偿使用。
超租设备加倍收取租赁费。
二、新设备验收入库制度1、属于上级调拨类的机电科管理的新设备的到货验收，由机电科组织进行，在验收中如发现设备缺少零部件、技术资料等，应由设备管理员及时联系补齐，否则不予验收。
供应部门采购的设备入库、验收,由供应部门组织进行验收，机电科参加，对验收中查出的问题，由供应部门记录，验收人员签字后，由供应部门通知厂家立即整改，否则不予验收，设备验收合格后，由机电科签收入库。
2、新设备入库，必须随机附带“三证一书"，证书不齐全的严禁入库。
2、经验收入库的设备，设备管理员应及时分类、编号、建帐、登卡、挂牌，分别配套存放.严禁无编号机电设备入井使用。
三、设备进厂检修制度机修厂要建立以厂长为领导、以质量检验员为核心的设备检修质量保障体系,实施以检修质量为中心的全员质量管理。
建立从原材料、配件进厂检验到修成品出厂的全过程质量管理检验制度,确保检修后的设备安全可靠运行。
尤其对防爆电气设备的检修质量管理，应配齐检验工具、强化检验手段，确保出厂电气设备无失爆现象。
1、设备进厂前必须由使用单位到机电科设备组汇报，按指定地点卸车存放，并按设备管理制度办理退租手续。
2、设备进厂后,由设备组组织使用单位、机修厂对设备进行拆检,填写《设备修理拆检单》，对损坏部件、修理内容做出规定，以此作为修理费、领用配件的依据.3、设备组对生产急需的设备安排机厂临时加班抢修的，机修厂必须立即组织,并按期完成。
4、防爆电气设备要安排专人进行防爆性能检查.5、主要电气设备必须按规定项目进行测定。
所有检修好的机电设备验收合格后加封入库。
6、机厂加强设备的检修质量，并保证电机下井正常运转15天；开关下井后正常使用10天;减速机、滚筒正常使用30天；扒岩机、喷浆机等机械设备下井后正常使用30天。
以上设备在正常使用范围内损坏的由机厂派人下井处理，经机电科、机厂、使用单位分析后确系检修质量问题的,扣除该设备的检修费用，并对检修人罚款30—50元。
若为使用问题一切费用由使用单位自负.四、设备领用与回收制度1、领用或更换井下设备必须到电管组填写申请单，注明使用地点，更换原因。
领用后应及时更换，并将替下来的设备送上井检修。
电管组根据设备故障情况，安排召开设备事故分析会，并对责任人进行处罚。
对突发性设备事故，电管组要安排专人下井调查.2、工作面设备安装完后要办理验收移交手续，由设备组、电缆组等和使用单位双方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后,方可办理交接手续。
对没有及时处理的问题要按规定进行处罚。
3、升井检修的设备，零件要齐全，螺丝按85%交承修单位。
否则不予承修或按原价的二倍处罚。
发现人为损坏或丢失，使用单位要进行事故责任分析,对责任者进行处罚。
处理结果报机电科。
4、井下闲置设备从接到设备组催送单为限期,送上井,入厂检修,特殊情况经领导批准，可以延期。
对拒不升井的，设备组给以处罚.1）、停发该队一切设备.2)、处以每台每天200元罚款。
影响生产自负。
五、设备调拨与租借制度1、设备外借必须经机电科分管设备的科长提出意见，主管机电的矿长批准，到设备组办理外借手续，限期归还。
矿井防爆设备不得外借，外错设备借期不得超过三个月，并按规定一次性交付租金和质保金。
质保金500-1000元/台，设备到期归还时要严格验收,设备完好者退还质保金,损坏者照价赔偿,修理费由借方负责，并沉淀质保金。
2、矿与矿或与其它单位设备调拨，必须由矿负责机电的领导批准,方能办理手续，最后经财务科办理资产转移或租赁手续。
手续不全不准提货。
3、本矿范围内机电设备的调拨平衡，必须由设备组提出意见后，经机电科长同意方可。
4、对停用超过半年以上的设备,区队设备管理员要及时办理停用手续，及时停提折旧费。
六、设备管理网员制度1、各单位必须有机电班长兼职的设备管理网员。
2、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用，不准超负荷运行。
对不按设计要求、私自改变设备用途、变更供电线路的单位，按规定对责任人进行处罚.3、领用库存新设备时,须经机电科长签字后，由设备管理网员与设备组联系,其他人员不予接洽。
4、设备网员应及时向设备组汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。
设备变动使用地点要立即汇报.5、每周召开一次设备管理网员会，不得缺席,每月必须与设备组的设备牌板，设备手册对照，做到帐、卡、物、板四相符。
准确率达到100％.七、库房管理制度1、库房设备必须做到数量清、状态明、帐物相符，存放设备要摆放整齐、加盖、加垫。
2、非库房人员进库,必须填写登记表，库内严禁烟火。
并配备足够的防火器材和设备.3、进库提取设备，必须听从管理人员指挥，在搬运过程中，应注意保持库房整洁，影响库容者,由提取单位负责整理。
库房管理人员必须严守工作岗位,不准擅离职守。
配件安全管理制度为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成,切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修,充分发挥设备效能，服务于安全生产,提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。
一、配件管理机构1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。
配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平.2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。
3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件计划员，负责各区队配件计划编制和配件领用。
二、配件计划1、建立健全管理的规章制度，严格实行计划管理和定额管理，认真执行配件“统一计划，分级管理"的原则，实行统一计划,统一订购，统一分配，统一领用,统一管理。
2、矿属各单位的配件计划必须在每月的20日前，将下月所需的配件计划,按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。
所报配件必须注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必须带图纸.3、机电科配件组按各单位上报配件计划、按外购与自制两类利库后、分别编制配件计划分别送交供应科与矿机修厂。
对于各区队使用的零星配件，机电科配件组可自行编制采购自行储备，以备急需。
4、配件计划必须根据生产任务、设备使用台数、设备状态、检修安排、配件的库存和消耗情况来编制。
5、提报申请计划要遵循“先利库，后申请”“自制不申请”“提高自制率，降低外委量”的原则。
三、配件质量的管理1、凡经机电科配件组负责下达的配件计划，所出图纸的制图、描图、校对、审核都应有专人负责，并在图纸上签字，如果下达计划图纸有误造成损失的，应追究制图审核者责任。
2、机修厂必须建立质量保障体系,应设置1—2名质量检查员，对修理、加工的配件,严格按图纸要求进行检验，并在加工卡上签字，对于不合格的产品，检查员有权宣布配件报废。
机电科配件组保管员对没有机厂质检人员签字的工件，配件组可不办理入库，发现有不合格产品，配件组按机械事故进行追查分析，对责任人作处理，加倍对机厂工资总额进行罚款.3、对于外购配件的验收入库管理，必须由供应科按要求出具产品出厂检验合格证，由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联合验收小组，经验收合格后方可办理入库手续。
四、配件库房管理1、仓库保管员要熟悉业务,掌握每种配件的用途、安装部位、库存数量。
2、保管员要精心对配件进行保管。
特殊配件要防护涂油，上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。
3、仓库要保持清洁整齐,要坚持五五摆放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包装,标签要填全、悬挂整齐。
做到“四对口"(帐、卡、物、资金），机型保管要系列化。
4、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放，对于无手续的有权拒发，配件帐要整洁，技术数据要齐全准确，每日留存票据要装订成册，妥善保管，每月25号前填报配件收、支存报表。
五、配件消耗与储备1、各级配件管理人员必须经常调查了解分析并掌握配件动态及消耗规律。
2、要抓好配件的定额管理，特别对用量多,价格高，易于损坏丢失的配件制订消耗定额。
3、配件储备主要由配件仓库负责，各区队可备有少量日常生产中需要的易损配件，实行三定二有（定指标、定品种、定数量、有专人保管，有领发数量帐）的管理制度,机电科有权检查各区队的配件仓库,并进行考核，并有权调出、调入.六、配件的回收和修复1、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动群众做好回收复用工作，把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。
2、对各种配件(一次性橡胶件可不交旧)要严格执行交旧换新制度。
3、要做好旧件的修复工作,原则上执行能自修的决不外修。
机修厂对机电科安排的配件修复计划要及时安排，对重点的、复杂的、零配件修理要组织专门人员组织攻关,确保修复质量。
对确需外修的配件,由机电科配件组报出计划经有关领导同意后会同有关部门公开招标进行。
七、对自制件管理1、机电科对各单位到机修厂加工配件实行统一管理、统一计划、统一安排、统一加工、统一发放。
月底机电科根据机修厂加工数量对机修厂进行结算，各单位不再对机修厂结算。