应急管理程序
应急准备与响应管理程序
应急准备与响应管理程序是指组织在应急情况下，为了保护生命、财产和环境而采取的一系列预防措施和应对措施的整体安排和管理。
它包括应急准备的计划制定、应急资源的调配、应急培训与演练、应急响应与处置等环节。
本文将详细介绍应急准备与响应管理程序的主要内容。
一、应急准备与响应管理程序的基本原则1. 科学性原则：应急准备与响应的决策和措施应基于科学的风险评估和预测，确保应对措施的有效性。
2. 综合性原则：应急准备与响应应涵盖组织的各个方面，包括预防、保障、监测、警报、救援、恢复等环节。
3. 紧急性原则：应急准备与响应应具有快速响应和及时处置的特点，以最小化事故风险和损失。
4. 公平性原则：应急准备与响应的措施应公平合理，确保所有人员和相关方的权益得到平等保护。
二、应急准备与响应管理程序的主要内容1. 应急准备计划的制定根据组织的性质和运营特点，编制应急准备计划，明确应急准备的目标、任务、责任和要求。
应急准备计划应周期性进行评估和修订，确保其与组织的实际情况相适应。
2. 应急资源的调配确定应急资源的需求和供应渠道，包括物资储备、装备设备、人员组织等。
建立应急资源管理制度，确保资源的采购、存储和调配的灵活性和高效性。
3. 应急培训与演练组织相关人员进行应急培训，提高应急处理能力和应变能力。
开展定期的应急演练，检验应急准备的有效性和可行性，及时发现问题并加以改进。
4. 应急响应与处置建立应急响应机制，明确预警、警报、信息发布、指挥调度等环节的职责和流程。
根据事故特点采取相应的应急处置措施，控制事故扩大，降低损失。
5. 应急评估与改进对应急准备与响应的实施情况进行评估，分析应急过程中存在的问题和不足，并进行改进和完善。
加强经验总结和信息反馈，提高应急管理的水平和效果。
三、应急准备与响应管理程序的实施步骤1. 制定并发布应急准备与响应管理程序的文件和文件流转制度，明确责任部门和责任人。
2. 进行风险评估和预测，分析可能发生的应急情况和事故类型，确定应急准备的重点和方向。
IATF16949应急计划管理程序
B 依照风险分析属中、高风险之危机项目，每年公司相关人员应依实际情况组织修订营运复原计划，包括应急计划的预演。
C 用以在发生生产停止紧急情况后重新开始生产之后，供应应按照《制程管理程序》中停工验证进行重启验证。
5.４关键联系人（BCP小组）名单
部门
姓名
电话
移动电话
物料部
行政部
品质部
1.2识别公司业务相关的可能导致生产中断甚至影响订单交付紧急事件；
1.3实施紧急事件影响分析，决定公司关键过程；
1.4决定紧急事件响应职责和程序，减少损失和恢复事件。
2.适用范围
2.1用于公司重大营运中断，包含各种导致产品或服务无法交付之状况（包括供应中断，劳力短缺、机械设施、市场退货等）
2.2适合于本公司产品的生产、搬运、储存、包装、防护、交付和服务。
2.3适用于从原料供应到交付的产品实现全过程。
3.职责
3.1物料部是应急计划实施及跟踪的归口部门。
3.2各相关责任部门应做出明确反应，采取积极补救措施。
3.3副总经理或管理者代表协助监控应急计划的整体实施；组织定期评审回顾程序。
4.定义
关键度：低，中，高，由对交付的影响，发生的频率及恢复周期等决定。
不能及时交货
高
无
物料部：安全库存管理
劳力短缺
不能及时交货
高
3天
行政部：加班、临时工使用、抽调办公人员
工厂系统
停水、停电
高
1天行Leabharlann 部：启动备用水源、电源检测设备
停止生产
高
半天
品质部：2台检测设备互为备用
膜厚测试仪
停止生产
高
半天
品质部：计划在2017年在采购1台；2台张力测试机互为备用
防排烟机房管理及应急程序
防排烟机房管理及应急程序
1、防排烟机房应明确责任部门，落实管理和操作人员。
操作人员应熟练掌握风机设备的功能及操作规程。
2、应每季度对防烟、排烟风机进行一次功能检测启动试验及供电线路检查，每半年对全部排烟防火阀、防火阀进行自动和手动启动试验各一次，每年对全部防烟，排烟系统进行一次联动试验和性能检测。
3、机械防烟系统、排烟系统、补风系统应始终保证电源正常供给控制（配电）柜应设置在自动（通电）状态，严禁置于手动（断电）状态。
配电柜（箱）双电源自动切换装置应设置在自动状态。
4、防排烟机房的排烟防火阀、送风风机、排烟风机、补风机等应设置明显永久标识，并注明风机保护区域。
5、防排烟机房其他管理应符合《建筑消防设施的维护管理》（GB25201）的有关要求。
6、防排烟机房的应急程序应符合下列要求：
（1）火灾发生后，风机应能通过火灾自动报警系统自动启动。
（2）风机未自动启动时，应通过消防控制室的消防联动控制器远程启动相应区域的送（补）风口、排烟口、风机。
（3）风机仍无法启动时，操作人员应立即到相应风机房，通过电气控制柜启动按钮手动启动。
政府应急预案的管理程序
政府应急预案的管理程序1. 简介政府应急预案是指为了应对各种突发事件和紧急情况，保障公民生命财产安全、维护社会稳定而制定的一系列应急措施和行动计划。
政府应急预案的管理程序是指政府在应急预案制定、实施和评估过程中的管理流程和步骤。
本文将对政府应急预案的管理程序进行详细阐述。
2. 应急预案的制定2.1. 建立应急管理部门：政府应设立专门的应急管理部门，负责应急预案的制定、组织实施和评估工作。
2.2. 风险评估：应急管理部门需要对本地区可能发生的各种突发事件进行风险评估，制定应急预案的依据。
2.3. 预案编制：根据风险评估结果，应急管理部门应制定相应的应急预案，确保预案的完整性和可执行性。
2.4. 预案审核：应急预案需要经过应急管理部门的审核，确保预案的合理性和科学性。
2.5. 预案发布：审核通过的应急预案应向社会公开发布，让公众了解应对突发事件的措施和行动计划。
3. 应急预案的实施3.1. 应急通知系统：政府应建立多种应急通知渠道，以确保及时向社会发布应急通知和指令。
3.2. 应急指挥中心：政府应建立统一的应急指挥中心，负责协调应急预案的执行和资源调度。
3.3. 应急人员培训：政府应组织开展应急人员的培训和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
3.4. 应急资源保障：政府应确保应急预案所需的各种物资和装备及时准备，并建立相应的仓储和调配体系。
3.5. 应急控制措施：在突发事件发生时，政府应按照应急预案的要求，采取相应的控制措施，限制和减少灾害的扩散和影响。
4. 应急预案的评估与改进4.1. 应急演练：政府应定期组织应急演练，考核预案执行情况，发现问题并及时改进。
4.2. 经验总结：政府应总结各类突发事件的应急处理经验，及时更新和完善应急预案。
4.3. 反馈机制：政府应建立反馈机制，听取公众的意见和建议，改进应急预案的内容和执行方式。
4.4. 预案修订：按照评估和总结的结果，政府应对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性和实用性。
应急准备与响应管理程序
应急准备与响应管理程序1. 简介应急准备与响应管理程序是一项旨在管理和组织应急准备与响应活动的计划。
它涵盖了识别潜在危机和灾害风险、采取预防和减灾措施、及时响应和恢复等方面。
本文将详细介绍应急准备与响应管理程序的制定、实施和评估。
2. 制定应急准备与响应管理程序制定应急准备与响应管理程序需要以下步骤：2.1 确定风险与威胁首先，组织需要进行风险评估，识别可能的灾害和危机威胁。
这包括自然灾害（如地震、洪水）、技术灾害（如火灾、爆炸）以及其他突发事件（如恐怖袭击、电力中断）。
2.2 分析和评估风险在确定了风险和威胁之后，组织需要进行风险分析和评估，以确定各种风险的潜在影响和可能性。
这将有助于确定应急准备和响应的优先级。
2.3 制定应急准备与响应计划基于风险分析的结果，组织需要制定应急准备与响应计划。
这个计划应包括组织内部的应急团队和责任人、应急资源和设备的调配、紧急通讯和联络机制、应急培训和演练等内容。
2.4 审核和更新应急准备与响应管理程序应急准备与响应管理程序应该定期进行审核和更新，以确保其与最新的灾害风险和组织变化相适应。
组织应建立一个审核和更新的程序，明确责任人和时间表。
3. 实施应急准备与响应管理程序实施应急准备与响应管理程序包括以下步骤：3.1 培训和意识提高组织应为员工提供相关的应急培训，包括应急计划和程序的内容和要求、紧急通讯和联络机制的使用、应急设备的操作等。
此外，还应提高员工的意识，使他们能够正确应对突发事件。
3.2 演练和训练组织应定期组织应急演练和训练，以检验应急准备和响应的有效性。
演练可以包括模拟各种灾害场景，检验应急计划和程序的实施情况，并发现问题并进行改进。
3.3 资源调配和准备为了能够及时应对突发事件，组织应做好应急资源的调配和准备工作。
这包括应急设备和器材的检查和维护、人员的调度和组织，以及必要的物资和通讯设备的准备。
4. 评估应急准备与响应管理程序为了确保应急准备与响应管理程序的有效性，组织需要进行定期的评估和改进。
IATF16949应急计划管理程序
应急计划管理程序业务部应急计划5.10.1 生产遇到公共事业发生供应中断、人员短缺、关键设备故障，火灾，基础设施破坏等问题，无法按照正常生产计划进行，及时按照实际库存情况进行计划调整。
如果计划调整无法保证供货：A）及时和客户联系，协商供货时间。
B）联系选择委外加工，确保按期交货。
C）查看仓库有相近的产品，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更所需产品后直接使用。
5.10.2 原材料供应中断发生后，及时按照实际的库存进行计划调整，如果无法保证客户的供货：A）联系其他原材料厂家，加班加点完成零件供货。
B）及时和客户联系，协商供货时间。
C）查看库存是否有相近的原材料，通过外加工成为合格的原材料使用。
D）查看仓库有相近的产品，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更所需产品后直接使用。
5.10.3 发生退货或者运输途中突发紧急情况等，及时联系客户，从仓库里调拨一批新产品发货。
如果客户急需要货可安排运输加急或者空运发货，保证产品及时到货。
如仓库没有库存产品：A）及时安排车间调整生产计划紧急插单或采取加班的方式进行生产。
C）查看仓库有相近的产品，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更所需产品后直接使用。
C）及时和客户联系，协商供货时间。
6.备注5.3 行政部应每年制订《年度应急演练计划》，在计划中明确演练的组织单位和配合单位，预案演习后应对其效果进行评估，组织单位应将评估的结果记录于《应急预案演练记录表》。
同时行政部应每年对所有的预案进行评审，并针评审的结果记录于《应急预案评审表》中，特别是在实际紧急情况发生后一定要进行评审。
165.2 以上紧急事项得到处理和控制后，制造部需尽快恢复生产。
质量部负责对生产条件如人、机、料、法、环、测进行确认，若与PPAP批准的生产条件不相符时，由负责部门按照《工程变更管理程序》填写【变更申请单】，技术部进行评价和确认，必要时紧急联系客户对变更后的生产过程进行确认与批准。
应急计划管理程序
XXX文具用品有限公司应急计划管理程序文件编号：1、目的为了保证紧急情况下，公司能最大程度的满足客户的需求,将损失降低到最低。
2、范围本程序使用于发生有以下情况之一发生时：①材料供应商不能及时供货②关键岗位的劳动力短缺③关键及主要设备故障④能源（水、电）供应中断⑤火灾、生产过程出现批量不合格⑥工伤事故⑦客户退货3、定义突发性事件/紧急状况：无法预知的因素导致正常的生产突然中断，在短时间内难以恢复生产的事故；或来自于顾客、市场的退货，造成无法满足顾客的交付要求。
4职责4.1物流部负责材料供应商不能及时供货的紧急事件的识别及处理。
4.2生产部负责生产过程中紧急事件的识别及处理。
4.3品保部负责涉及产品质量方面紧急事件的识别及处理。
4.4业务部负责顾客反馈的紧急事件的处理。
4.5管理部负责能源（水、电）供应中断、火灾、工伤事故应急方案的制定并组织实施预演。
5 工作程序5.1 应急计划的制定5.1.1 物流部在每年度12月初根据上年度物料供应情况及关键、重要零件、独家供货情况制定XXX文具用品有限公司完成物料短缺应急计划，组织相关部门进行计划可行性评审，在12月15日前交由分管经理批准并下发及存档。
必要时对相关人员进行培训。
5.1.2原则上应急计划半年修订一次，如无需修订可沿用原文件。
遇特殊情况可随时参照5.1.1过程修订。
5.1.3当发生物料供应不及时情况物流部应立即通知相关部门并启动应急计划。
5.2设备方面的应急控制5.2.1生产部（设备科）在每年度12月初根据上年度设备运行状况制定设备故障应急计划，组织相关部门进行计划可行性评审，在12月15日前交由分管经理批准并下发及存档。
必要时对相关人员进行培训。
5.2.2原则上应急计划半年修订一次，如无需修订可沿用原文件。
遇特殊情况可随时参照5.2.1过程修订。
5.2.3当关键设备故障时生产车间主管应及时通知设备科，设备科组织相关人员启动应急计划。
5.3 能源供应（水、电）、自然灾害的应急控制5.3.1管理部应在每年度12月初根据本地区自然状况及上年度能源供应及灾害发生频率制定完成应急计划，组织相关部门进行计划可行性评审，在12月15日前交由分管经理批准并下发及存档。
HSF产品应急管理控制程序
文件制修订记录1、目的：为了对可能出现的HSF产品异常而采取应急措施，避免或减少因HSF问题而产生严重的后果，特制定本程序。
2、适用范围：本程序适用于本公司出现HSF产品突发的污染事件而需实施的应急和回应情况。
3、职责：质量人事部负责本公司HSF产品突发污染事件的应急准备和回应。
4、定义：无5、工作程序：5.1应急准备和响应的范围：根据本公司的实际情况，确定下列岗位为应急准备和回应的重点：a.仓库b.生产区域c.客户处5.2应急准备和回应的原则：5.2.1各有关部门应在可能发生紧急情况的场所配备应急教材并做好标识，对负责处理 HSF产品突发污染事件的有关人员进行相应的教育培训。
5.2.2一旦发生突发污染事件时，必须把受污染的HSF产品进行标识、隔离，在紧急处理的同时要通报给客户为原则（若在客户处发生必要时直接请求客户支援）。
5.3应急与回应的应对5.3.1发生突发 HSF产品污染事故时，应立即按《突发污染应急准备和回应流程图》汇报。
5.3.2在公司生产区域HSF产品突发污染事故发生的所在工序应立即采取标识、隔离措施和对受污染产品进行处理，如是事故性质严重，难以处理，应立即向质量人事部主管报告。
5.3.3发生 HSF产品突发污染事故时，遇有批量或呈漫延污染时，应立即组织人员迅速隔离。
5.3.3 HSF产品突发污染事故处理结束后，事故发生所在部门的负责人必须在24 小时内填写《突发污染应急准备和回应报告》。
5.4HSF产品突发污染事故处理完后，事故发生所在部门负责人，应召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
5.5检查和教育5.5.1各应急重点场所工作认真，在工作开始前和完成后，均应进行：A.日常污染源 / 污染物检查；B.各部门定期组织有关人员进行集中污染源检查。
5.5.2教育A.对应急重点场所工作人员，应进行岗位教育；B.出现突发污染事故时，应急处理措施教育培训；C.由人事部部组织相关人员每年一次进行应急突发污染事件回应培训练习，并以文字或照片记录本公司的练习，人事部部负责。
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1.目的
1.1 确定公司潜在的环境事故、职业健康安全事故或紧急情况，在紧急情况发生时能做出应急
准备和响应及时处理，保证人员和物品的安全，将损失降低到最低限度，并预防或减少可能伴随产生的环境影响。
2. 适用范围
2.1 适用于东莞工厂电子有限公司针对可能发生的环境、职业健康安全意外事故的应急准备和
响应。
3. 职责
3.1 当发生火灾时，人力资源部负责组织救护工作，负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3.2 其他部门负责本部门的具体安全工作，对事故的潜在或紧急情况进行预测，制定相应的预
案，在事故发生时配合救灾工作的顺利进行。
3.3 发生紧急事故的部门应进行应急处理，并迅速报告有关领导；其他部门应对发生紧急事故
的部门给予帮助。
4. 流程图
4.1 无
5. 内容说明
5.1 应急准备（预防措施）
5.1.1 意外火灾。
5.1.2 意外触电事故。
5.1.3 食物中毒。
5.1.4 生产过程中突然停水、停电。
5.1.5 化学品泄漏。
5.1.5 台风、暴雨、地震等。
5.2 意外火灾的预防
5.2.1 公司作业场所内严禁吸烟并配有显著标识。
5.2.2 公司根据作业场所、储存运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、各
类的应急器材。
5.2.3 检查消防器材及应急设施的数量、标识和完好性，保持防火通道的畅通，并做好相
应记录。
5.2.4 人力资源部每年组织一次主要电器设施、电路干线的安全检查并作好相应记录。
5.2.5 人力资源部组织各部门制定应急准备和响应的预案，内容包括：
5.2.5.1 明确事故发生的潜在物质和场所。
5.2.5.2 分析事故可能发生的潜在原因，制定相应的预防措施。
5.2.5.3 建立组织机构，明确责任人。
5.2.5.4 可能发生事故的场所应配备的器材。
5.2.5.5 事故发生的应急对策及信息传递。
5.2.6 意外火灾、触电的预防详见“5.2 意外火灾的预防”执行。
5.3 应急响应
5.3.1 意外火灾的响应
5.3.1.1 火灾一旦发生，发现单位/人应迅速拨打内部联系电话或“119”，说明详细
地址、联系方式、火势等情况，同时发现部门的主管通知人力资源部和公司
领导。
人力资源部和发生事故部门负责人应立即组织人员疏散、自救。
5.3.1.2 当发生紧急事故，要切断电源，隔离可燃体（如气体、液体），防止事态扩
大，人力资源部迅速组织有关人员赶赴失火现场灭火。
当事态发生难以控制
和处理时应立即疏散人员和物资，尽可能减少生命财产损失并向有关单位报
告请求救援。
5.3.1.3 其他人员负责参与救护受伤人员、车辆的使用等工作。
5.3.2 当“5.1 应急准备（预防措施）”的情况发生时，由人力资源部负责按实际情况现
场处理解决。
5.4 分析与完善
5.4.1 事故发生后由人力资源部和责任部门组织进行原因分析，填写【事件调查报告】，
针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等由责任部门采取纠正
措施。
并在公司人力资源部备案，以进行监督验证，责任部门要在紧急事故发生后
对应急能力进行评价，必要时提出改进意见。
5.4.2 公司采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救
和互救知识，提高员工的安全意识和应急处置技能。
5.4.3 每年至少组织一次综合应急演练或者专项应急演练，每半年至少组织一次现场处置
方案演练。
5.4.4 演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资
源的实践性演练，以检验相互协调的应急响应能力。
5.4.5 演练结束后，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善。
5.5 为防止及减轻紧急事件对环境、职业健康安全的冲击，员工应接受紧急事件应变相关教育
训练，参照【年度培训计划】。
6.0 参考文件
6.1 《工伤管理指引》
6.2 安全生产事故应急预案
7.0 使用表单
7.1 【事件调查报告】
7.2 【年度培训计划】
7.3 【培训记录】
7.4 【消防演习预案】
7.5 【消防演习报告】
7.6 【化学品泄漏演习预案】
7.7 【化学品泄漏演习报告】。