质量安全风险分级管理及应对措施
《煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施[推荐五篇]》
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《煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施[推荐五篇]》第一篇：煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施1、风险点的分类分级（1）按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。
（2）按风险点整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级、e 级风险点。
a级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;b 级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改;c级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改;d级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;e级风险点：班组能够现场立即整改。
（3）按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。
重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。
2、建立安全风险点排查整改治理体系风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井和矿。
班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行周排查，主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查，全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。
2.1安全风险点排查方法建立健全风险点排查制度。
生产井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。
基坑开挖风险因素辨识及安全风险分级管控措施
基坑开挖风险因素辨识及安全风险分级管控措施说到基坑开挖，大家首先想到的肯定就是“坑坑洼洼”那种景象。
可是，说实话，基坑可不是那么简单的事。
它可是个大“难题”，不仅要挖得稳，还得挖得安全。
要是操作不当，掉进去可真是“赔了夫人又折兵”了。
基坑开挖的过程中，风险因素可是比想象中的多得多。
就拿一个普通的工地来说，除了土质松软、地下水复杂这些大家熟知的老问题，动不动还会冒出来一些“不明飞行物”，一不小心就可能成了“隐形杀手”。
所以，做好风险辨识、加强安全管理，真的是至关重要的。
首先啊，要说到基坑开挖的风险，大家应该会想到土方坍塌吧。
说到这，大家肯定都知道，基坑的土壤可是一个“善变的角色”。
一会儿软一会儿硬，刮风下雨，立马就变得不靠谱。
如果这时候工人操作不当，土质不稳，哎呀，坍塌是分分钟的事儿。
特别是在一些湿气重、地下水较多的地方，基坑底部湿滑、土层松散，稍微不注意，基坑的边缘就可能会冒出来个大土坡，活生生的“土山”啊。
这时候，可就得小心了，土方坍塌的危险可不是开玩笑的。
要么工人掉下去，要么设备被压坏，损失大得惊人。
说到水文条件，那可真是让人头疼。
很多地方地下水层复杂，水流又不稳定，土壤吸水性也不一样。
有时候水位升高，基坑下面的水就可能出现不稳定，搞不好就会出现“水土不服”的情况，坑底湿滑，土层松软，根本不敢下去操作。
你想，工人在坑里一干活，水涨上来，稍不留神就“溺水”了。
可真是“水深火热”呀。
地下水位不稳定，水势也时而汹涌时而平静。
没有科学的监控设备，那就容易“掉链子”了。
可别小看这点水位变化，它可是可能引发大灾难的“导火索”。
除此之外呢，还得提一下基坑周围的地面沉降问题。
这也是一个大家容易忽视的风险。
你看看，工地上的大机器轰轰隆隆的运作，周围的建筑物也开始摇摇欲坠，稍微一个不小心，就有可能导致周围的地面下沉。
如果基坑周围没有做好有效的支护结构，那这地面一沉，基坑的稳定性也会大打折扣。
你说，这样一来，基坑就等于“砸锅卖铁”了，严重的话，周围的道路、地下管线、甚至是周围建筑的基础都有可能受到影响，真是让人心惊胆战。
工程质量风险分级管控制度及清单
工程质量风险分级管控制度及清单一、引言工程质量风险是指在工程项目开展过程中可能会出现的影响工程质量的不利因素或事件。
对于工程项目来说，质量风险是必然存在的，因此必须采取有效的措施进行管控。
本文将介绍一套工程质量风险分级管控制度及清单，旨在帮助工程管理人员及相关人员更好地识别、评估和应对工程质量风险，提高工程质量和保障工程项目的顺利实施。
二、工程质量风险分级管控制度1. 工程质量风险评估在工程项目启动阶段，应对可能存在的各类工程质量风险进行评估。
评估的方式可以采用专家咨询、经验总结、历史数据分析等方法，对风险的可能性和影响程度进行综合评估，确定风险的等级。
2. 工程质量风险分级根据评估结果，将工程质量风险分为高、中、低三个级别，分别对应不同的应对措施。
高风险对应需立即采取措施进行控制的风险，中风险对应需定期监测并采取必要的控制措施的风险，低风险对应需提高警惕并在必要时采取预防措施的风险。
3. 工程质量风险控制措施根据不同风险级别，采取相应的控制措施。
对于高风险，应及时调整工程进度和资源配置，加强监督和管理，确保风险的控制在可控范围内；对于中风险，应加强工程质量检查和监测，及时发现和解决问题，防止风险扩大；对于低风险，应加强质量管理和自检，提高警惕，防患于未然。
4. 工程质量风险处理流程建立完善的工程质量风险处理流程，并向相关人员进行培训和演练，确保在出现风险事件时能够快速、有效地响应和处理，最大程度降低风险对工程项目的影响。
5. 工程质量风险监控建立有效的监控机制，定期对工程质量风险进行监测和评估，并根据需要对风险进行重新评估和处理。
同时，及时向项目组织和相关部门报告风险情况，确保风险的有效控制和管理。
三、工程质量风险清单1. 施工质量风险- 施工单位施工能力和管理水平不足- 施工人员技术不过关- 施工设备故障率高- 施工过程管理不严- 施工现场安全隐患2. 材料质量风险- 材料有质量问题- 验收程序不规范- 材料购买渠道不清- 材料存储条件不合格- 材料使用不当3. 设计质量风险- 设计单位设计水平不高- 设计的合理性被质疑- 设计变更频繁- 设计方案缺乏针对性- 设计文件使用过时或错误4. 合同风险- 合同缺陷导致责任不明- 合同内容不明确- 合同条款变更频繁- 合同履行不按时5. 管理风险- 项目管理人员资质不全- 监理单位资历不足- 项目管理流程不规范- 监督不力导致质量问题被忽视- 项目管理系统不健全以上为工程质量风险清单的部分内容，是在实际工程项目实践中常见的风险。
供应商质量问题的分级管理及处理措施
供应商质量问题的分级管理及处理措施正文1. 引言供应商质量问题一直是企业管理中的重要环节。
随着企业全球化程度的不断提高，更多的企业开始依赖于来自不同地区和国家的供应商。
这就给供应商质量管理带来了更大的挑战，同时也对企业的品牌声誉和客户满意度产生了直接影响。
供应商质量问题的分级管理及处理措施显得尤为重要。
2. 供应商质量问题的分级管理在实际的供应商管理中，供应商质量问题可以根据严重程度进行分级管理。
一般可以分为三个等级：第一级：一般质量问题。
这类问题通常是一些小问题，例如：材料的轻微污染、包装的缺陷等。
这类问题虽然不会直接导致产品质量的严重问题，但如果长期存在也会影响产品的整体质量和客户的满意度。
第二级：较严重质量问题。
这类问题已经涉及到产品质量和安全性的问题，例如：产品的关键部件缺陷、工艺流程的严重问题等。
这类问题需要及时处理，否则可能引发客户投诉和产品召回。
第三级：严重质量问题。
这类问题是最为严重的，直接影响产品的质量和安全性，例如：产品严重缺陷、标准违规等。
这类问题需要立即采取紧急措施，确保产品质量和客户安全。
3. 处理措施针对不同等级的供应商质量问题，企业需要采取不同的处理措施：对于一般质量问题，企业可以采取警告、罚款等惩罚措施，同时要求供应商进行整改和改进。
对于较严重质量问题，企业需要与供应商进行深入沟通，确定问题的原因并制定改进计划。
同时要求供应商进行赔偿和整改。
对于严重质量问题，企业需要立即暂停合作，同时对供应商进行严厉的处罚。
在解决问题的企业需要寻找备选供应商，确保供应链的稳定性。
4. 个人观点和理解供应商质量问题的分级管理及处理措施对企业质量管理至关重要。
只有通过科学的分级管理和及时有效的处理措施，企业才能保证产品质量和客户满意度。
企业也需要在选择供应商时加强资质审核和风险评估，以降低供应商质量问题的风险。
总结通过对供应商质量问题的分级管理及处理措施进行全面评估，可以发现，这是一个复杂而又重要的问题。
两个体系风险分级管控制度(2篇)
两个体系风险分级管控制度风险分级管控制度是指根据风险的严重程度、概率以及影响范围等因素，将不同风险进行分类和分级，以确定适当的控制措施和优先级。
在企业中常见的两个体系风险分级管控制度包括：1.质量风险分级管控制度：质量风险指产品或服务出现不符合预期的情况，可能对客户满意度、企业声誉以及盈利能力等方面产生负面影响。
质量风险分级管控制度主要包括根据问题的严重程度、频率、概率等因素来确定质量风险的等级，并制定相应的控制措施。
例如，将质量问题分为关键、重要和一般三个等级，针对不同等级的质量问题采取不同的改进和控制措施，以最大程度地降低质量风险的发生。
2.安全风险分级管控制度：安全风险指可能导致人身伤害、资产损失、环境污染等风险。
安全风险分级管控制度主要包括根据风险的严重程度、概率和影响范围等因素，将安全风险进行分类和分级，以确定适当的控制措施和优先级。
例如，将安全风险分为高、中、低三个等级，对于高风险进行严格的管控和防范措施，对于中、低风险则可以采取更灵活的控制措施，以最大程度地保障安全。
通过建立和实施风险分级管控制度，企业可以更好地识别风险、评估风险，以及选择合适的控制措施，从而有效地降低风险带来的潜在损失。
两个体系风险分级管控制度（二）风险分级管控制度模版一、引言风险是企业运营过程中无法避免的，有效的风险管理对企业能否实现可持续发展至关重要。
风险分级管控制度是指企业依据不同类型和重要程度的风险，制定相应的管控措施，以达到有效降低风险对企业发展的影响的目的。
本文将介绍两个体系的风险分级管控制度模版。
二、风险分级管控制度模版一1. 定义风险分级管控制度是指根据风险的类型和重要程度，对企业内部的各项风险进行分类并制定相应的管控措施。
2. 建立风险评估体系2.1 风险识别通过定期的风险识别活动，确定企业需要面对的各类风险。
2.2 风险评估将识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度，并进行风险级别划分。
安全生产风险分级管控作业指导书
5.4.3评价风险。结合所辨别旳危害事件发生旳也许性及后果旳严重性，并决定其风险旳大小以及与否可以容忍旳风险；
5.8.2识别作业活动过程中旳危险、有害原因一般要划分作业活动，作业活动旳划分可以按生产流程旳阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段、部门划分或者将上述措施结合起来进行划分。进入受限空间，储罐内部清洗作业，带压堵漏，物料搬运，机（泵）械旳组装操作、维护、改装、修理，药剂配制，取样分析，承包商现场作业，吊装等皆属作业活动。作业活动划分后，应填写《作业活动清单》。
5.4评价风险和影响
评价小组应对所识别旳危害事故、事件或环境原因加以科学评价，确定最大危害程度和也许影响旳最大范围，以便采用有效或合适旳控制措施，从而把风险减少或控制在可以容忍旳程度，详细环节包括：
4)
5.4.1决定所识别旳危害及影响发生旳后果有多严重，重点考虑法律法规规定、伤亡程度、经济损失、环境影响旳程度大小、持续时间以及对分企业形象旳影响；
5.4.4对所识别旳不可容忍旳风险以及重大风险进行汇总，编制《重大风险信息登记表》。
5.5风险控制
一般及一般以上风险必须制定针对性旳风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故旳发生。对各单位辨识、评价出来旳重大或不可容忍，单独制定管理、控制、改善方案，报企业审查。
5)
5.5.1风险控制措施旳内容
风险分值D=LEC。D值越大，阐明该系统危险性大，需要增长安全措施，或变化发生事故旳也许性，或减少人体暴露于危险环境中旳频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到容许范围内。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
企业公司安全风险分级管控制度
企业公司安全风险分级管控制度目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 安全风险分级管控制度原则 (4)二、安全风险评估 (5)2.1 风险评估方法 (7)2.2 风险等级划分标准 (7)2.3 风险评估流程 (8)三、安全风险管控 (9)3.1 风险标识与警示 (10)3.2 风险控制措施 (11)3.3 风险监控与报告 (12)四、安全风险应对 (13)4.1 应急预案制定 (14)4.2 应急资源准备 (15)4.3 应急响应与处置 (16)五、持续改进 (17)5.1 风险管理评审 (18)5.2 改进措施实施 (19)5.3 绩效考核与奖惩机制 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订日期 (23)一、总则为了加强企业公司安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障企业公司的正常运营和员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和政策要求，结合企业公司的实际情况，制定本“企业公司安全风险分级管控制度”。
本制度适用于企业公司的所有部门和员工，旨在明确企业公司安全风险的识别、评估、控制和处置的程序和要求，提高企业公司安全管理水平。
企业公司应建立健全安全风险分级管控制度，明确各级管理人员的安全责任，加强对安全风险的识别、评估、控制和处置工作，确保企业公司的安全生产和经营活动的顺利进行。
企业公司应按照国家有关法律法规和政策要求，结合自身特点，对安全风险进行分类管理，实行分级管控。
对于不同级别的安全风险，采取相应的控制措施和应急预案，确保安全风险得到有效控制。
企业公司应加强安全风险信息的收集、整理和报告工作，及时向上级主管部门报告安全风险情况，接受监督和指导。
本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，由企业公司安全管理部门负责解释。
1.1 制定目的本安全风险分级管控制度的制定目的在于建立一套完善、科学、有效的企业安全管理体系，确保企业生产经营活动在安全可控的环境下进行。
安全风险分级管控制度(3篇)
安全风险分级管控制度(3篇)为了进一步加强企业安全风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特建立安全风险分级管控制度。
该制度旨在针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。
为了有效实施该制度，各部门负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
同时，成立“风险分级管控”工作领导组，由主要负责人担任组长，安全负责人、设备部负责人、生产部负责人、XXX负责人、行政部负责人、财政部负责人担任副组长和成员。
领导组职责包括对安全风险管控全面负责、对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核、各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作、设备部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作、班组长负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
此外，还设置了安全风险分级管控办公室，由安全负责人兼任主任，副主任和成员分别为其他部门负责人。
办公室的职责包括制定安全风险分级管控工作实施方案、明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容，制定安全风险辨识的程序和方法，指导、督促各部门、车间开展“安全风险分级管控”工作，组织相关人员对全公司“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核，承办上级部门“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
最后，危险源辨识程序及风险评估方法也得到了明确。
综合辨识程序包括年度危险源辨识及风险评估。
而风险评估方法则是通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析等方式进行。
每年，主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评估工作方案。
抽调各部门负责人，并在必要时聘请专家，根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T-____)和《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对生产系统、装置设施、作业环境、作业活动等进行一次全面、系统的危险源辨识。
安全风险分级管控工作责任制（三篇）
安全风险分级管控工作责任制是指在组织内建立起一套完整的责任制度，明确各级职责和权限，确保对安全风险进行科学、有效的分级管控。
下面将对安全风险分级管控工作责任制进行详细说明。
一、安全风险分级管控的目标安全风险分级管控的主要目标是保障组织的安全和稳定运行，防范各类安全风险的发生，最大程度地减少安全风险带来的损失。
为了实现这一目标，需要完善的责任制度来保证安全风险的有效管控。
二、安全风险分级管控工作责任制的内容（一）顶层设计：组织管理层要对安全风险分级管控工作进行顶层设计，确定安全风险分级管控的目标、策略和指导方针，并制定相应的管理制度和流程。
同时，要明确各级职责和权限，建立相关专门的部门或岗位来负责安全风险分级管控工作。
（二）安全风险评估：安全风险分级管控工作的第一步是进行安全风险评估。
评估工作要由专门的评估机构或部门负责，负责收集、整理和分析各种安全风险的信息，制定评估标准和方法，并根据评估结果确定风险等级。
评估结果要及时向组织管理层报告，并提出相应的管控措施。
（三）风险管控计划：根据安全风险评估的结果，制定相应的风险管控计划。
风险管控计划要明确管控目标、措施和责任人，并制定相应的实施方案。
责任人要负责制定管控计划的实施进度和效果评估，并及时进行调整和改进。
（四）风险管控实施：根据风险管控计划，各级责任人要组织相关部门和人员实施相应的风险管控措施。
实施过程中要注意风险管控的时效性，确保措施的及时性和有效性。
同时，要建立相关的监督和反馈机制，定期进行风险管控的检查和评估。
（五）风险应急管理：安全风险分级管控工作要做好预案的编制和应急演练工作，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急处理和处置。
相关部门要负责制定应急预案和应急演练方案，并定期进行演练和评估，以提高组织的应急管理能力。
（六）安全培训和宣传：为了提高全员的安全意识和安全知识，组织要开展相关的安全培训和宣传活动。
相关部门要制定培训计划和宣传方案，负责培训和宣传工作的组织和实施。
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质量安全风险分级管理及应对措施 城市轨道交通地下工程建设风险影响因素较多，包括：自然环境、场地条件、结构设计与施工、参建人员及周边建（构）筑物（包括周围道路、周边房屋、地下管线、桥梁和其他）等。风险发生后的不利后果或负面影响较多，主要类型包括经济损失、工期延误、人员伤亡、环境影响和社会影响等。为了规范我工区工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特进行了风险工程分级管理，并制定了相应的应对措施，并加以贯彻落实。 项目质量安全风险构成 项目质量安全风险由环境风险、职业责任风险和项目文化风险3大风险源构成。人员、材料、机械设备、施工工艺、信息和环境条件是影响项目质量安全的6大风险因素，源头、过程和细节是产生项目质量安全风险因素的3个层面。环境风险是指由于自然力的不规则变化导致的安全风险。职业责任风险是指施工企业在复杂环境下通过组织施工人员、使用建筑材料和机械设备、采用相应的施工工艺安全地建造合格建筑产品过程中所产生的安全风险。项目文化风险是指因为施工企业的项目质量安全文化建设所导致的安全风险。 项目质量安全风险管理程序
质量安全风险分级管理 及应对措施
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 项目质量安全风险管理包括安全风险识别、安全风险分析、安全风险评价、安全风险控制和安全风险管理效果评价。在安全风险事故发生前，系统地、连续地分析安全风险事故发生的潜在原因，运用专家调查法、疑因假设法等特定方法对项目质量安全风险产生的可能性、危害性、可检测性和它们之间的因果关系进行分析。借助风险优先指数分析法、矩阵法等方法对安全风险进行综合分析，并根据安全风险对项目质量安全的影响程度和安全风险发生的概率等因素确定项目质量安全风险的危险等级，从而决定应采取的安全风险管理措施。此外，还要依据项目质量安全风险评定的标准，对安全风险管理效果和安全风险管理成效进行综合评价，对残余安全风险进行确认。 项目质量安全风险管理措施 建立健全项目质量安全风险管理体系，加强职业道德教育和法制法规教育，加强施工技能培训，提高施工人员的技能水平。 对项目组织模式进行分析，找出项目组织缺陷并加以弥补。对总体施工组织、专项方案、施工工艺控制等进行审查，查找技术管理的薄弱环节。对项目目标、组织机构、管理制度、岗位职责进行分析，查找管理缺陷。完善经济技术合同，购买工程保险、第三方责任险和从业人员的意外伤害保险。大力开展文体活动，大力营造 “让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的质量安全管控氛围，引领施工人员坚守职业道德，提高自身修养。采取地质补勘、综合预测预报等手段，探明不良地质情况并正确处置。与当地气象部门建立信息交换机制，制订季节性施工方案。建立安全风险应急响应机制，并抽出时间进行模拟演练，不断提高应急处理能力，降低项目质量安全风险。 “安全设施”是指生产经营过程中为防止和减少安全事故的发生，保障安全生产而配备的设备、装置、安全通道等设施。 “三同时”是安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652-2011规范要求，城市轨道交通地下工程建设风险管理应根据风险发生的可能性与风险损失程度来确定工程建设的风险等级。 一、风险发生可能性与损失等级 1、风险发生可能性等级标准 风险发生可能性等级标准宜采用概率或频率标示，如下表： 等级 1 2 3 4 5
可能性 频繁的 可能的 偶尔的 罕见的 不可能的
概率或频率值 >0.1 0.01—0.1 0.001—0.01 0.0001—0.001 <0.0001 2、风险损失等级标准 风险损失等级标准按损失的严重程度划分为五级，如下表: 等级 A B C D E 严重程度 灾难性的 非常严重的 严重的 需考虑的 可忽略的 二、风险等级标准 根据风险发生的可能性和损失，工程建设风险等级标准分为四级，如下表： 损失等A B C D E 级 可能性等级 灾难性的 非常严重的 严重的 需考虑的 可忽略的
1 频繁的 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 2 可能的 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 3 偶尔的 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级 4 罕见的 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级 Ⅳ级 5 不可能的 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级 Ⅳ级 Ⅳ级 附表1（施工现场风险源分级清单及控制措施） 附表2（风险记录表）附表1 XX市轨道交通X号线X期工程土建施工XXXXXXXX工区风险源分级清单及控制措施
序号 专业分类 危险源 发生场所及部位 发生原因 受害对象 受到何 种伤害 可能性等级 损失等级 风险等级
控制措施
1 施工现场 周边环境 重要建构筑物（坍塌） 临近莲坂站、莲花路口站、吕厝站基坑边缘 1、围护结构破坏； 2、基坑漏水严重； 3、支撑系统失效； 4、周边沉降超标。 施工现场从业人员、检查人员、建构筑物内人员 人员伤亡、重大经济损失 罕见的 灾难性的 II 1、严格按设计、规范及方案施工； 2、严格按规范控制坑边荷载； 3、加强监控量测，及时分析、研究。
2 施工现场 施工被影响范围内开挖、掘进区域 1、重要管线未发现或迁移； 地方管线用户、作人员伤偶尔的 很严II 1、做好管线调查工作； 2、按规定进行管线交周边环境 重要管线 （被损坏） 2、施工过程中监控、保护不到位。 业人员 亡、重大经济损失 重的 底，施工注意，加强看护。 3、加强施工过程管控。
3 连续墙围护桩施工 基坑围护结构（坍塌） 主体基坑、附属基坑 1、围护结构质量缺陷； 2、维护结构漏水； 3、支撑失效。 工地从业人员、检查人员 人员伤亡、重大经济损失 罕见的 灾难性的 II 1、严格按设计与方案施工； 2、按规范进行检查把关。
4 施工用电 用电设备设施、电气线路（漏电、施工机具、电气线路 1、电气线路老化； 2、没有按照规范配置； 3、违章私自接驳点电工、作业人员 触电、灼伤 偶尔的 严重的 III 1、制定管理方案； 2、按规定培训和教育； 3、按规范进行检查把关。 触电） 线。 5 土方工程 土方（滑坡） 深基坑开挖过程 1、超挖； 2、没有按照方案放坡开挖。 作业人员、挖机司机 人员伤亡、机械损坏 罕见的 很严重的 III 1、严格施工工序，杜绝冒进； 2、按规定现场检查把关。
6 土方工程 工程机械（挖机被掩埋或倾翻） 深基坑开挖过程 1、没有按照方案放坡开挖； 2、挖机违章爬坡。 挖机司机 人员伤亡、机械损坏 偶尔的 严重的 III 1、严格按设计、方案施工； 2、加强人员教育及交底； 3、按规范进行检查把关
7 土方工程 汽车（倾翻） 基坑土方开挖、回填过程 1、回填过程中没有防挡车措施； 2、违章操作。 汽车司机 人员受伤、不可能的 严重的 IV 1、做好防护措施； 2、按规范进行检查把关。 机械损坏
8 钢筋工程 焊接作业 （发生火灾） 焊接作业区 1、焊把线漏电； 2、作业场所内有易燃品； 3、无防护措施。 作业人员 火灾、灼伤、触电 偶尔的 较大的 III 1、按规定培训和教育； 2、按规定现场检查把关。
9 钢筋工程 切割、弯曲作业（机械伤害） 机械操作区 1、机械运转部位无防护措施； 2、操作人员不熟练。 作业人员 挤伤、压伤 偶尔的 较大的 III 1、按规定培训和教育； 2、按规范进行检查把关。
10 模板工程 模板堆放 （倒塌） 模板堆放区、施工区 1、堆码不整齐； 2、堆放超高； 3、临边堆放。 作业人员 压伤 不可能的
较
大的 IV 按规定现场检查把关。 11 模板工程 模板（坍塌） 模板施工区 1、模板上钢筋等材料堆放过多； 2、材料堆放集中。 作业人员、检查人员 人员伤亡 不可能的
较
大的 IV 按规定现场检查把关。
12 模板工程 挑头板 模板施工区 1、施工临时通道未加以固定； 2、模板施工未固定。 作业人员、检查人员 人员高处坠落 不可能的 较大的 IV 1、按规定进行安全防护； 2、按规定现场检查把关。
13 混凝土工程 振捣器漏电 混凝土施工区 电源线破皮老化。 作业人员 触电 罕见的
严
重的 III 加强现场监督检查。
14 混凝土工程 地泵、车载泵泵管爆裂 混凝土施工区 1、混凝土塌落度过小； 2、混凝土浇筑速度太慢。 作业人员 高处坠物 罕见的
严
重的 III 按规定现场检查把关。 15 混凝土工程 悬臂泵倾翻 混凝土施工区 1、地耐力差； 2、泵车支腿未打好。 作业人员、泵车操作人员 人员伤亡 罕见的
严
重的 III 按规定现场检查把关。
16 混凝土工程 混凝土罐车倾翻 混凝土运输区 1、拐弯过急速度太快； 2、局部地耐力差。 司机 人员伤亡 罕见的
严重的 III 1、按规定审核、培训和
教育； 2、加强现场监督检查。
17 脚手架工程 脚手架 （变形、坍塌） 高支模施工作业区 1、脚手架未经验算通过； 2、模板上堆放材料过多； 3、模板上材料堆放集中。 从业人员、监理业主检查人员 人员伤亡、经济损失 罕见的 灾难性的
II 1、按规定进行验算； 2、按规定现场检查把
关。
18 临边防护 基坑临边 基坑边缘 临边无防护或防护损坏、防护强度不够。 临边作业人员 人员高处罕见的 严重III 1、按规定进行安全防护；