创名牌产品战略规划
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
海尔企业战略分析
综合案例分析——海尔的企业战略摘要：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
面对新的全球化竞争条件，海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。
海尔的成功有目共睹，我们小组从战略分析到战略选择再到战略实施，最后对战略进行简要评价，综合分析海尔企业战略。
并运用理论联系实际，理解海尔的高起点经营战略、多样化扩张战略、“先难后易”战略等问题，并对海尔领导人魅力及核心竞争力加以认识。
通过案例分析，我们掌握了课本相关理论知识并进一步熟悉了海尔。
关键字：海尔环境分析核心能力战略张瑞敏组织结构一、战略分析——海尔企业外部环境及核心能力分析每个企业作为一个开放系统，在企业内部以及在企业和它之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业的活动受到内部和外部环境的影响。
因此，企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析，做到“知己知彼”。
下面从海尔的外部环境分析和核心竞争力分析入手，（一）外部环境分析虽然每个企业在其经营活动中都处于与外部环境的动态作业之中，但是对于每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件，本文采用PEST模型对海尔进行分析如下：1、政治环境我国是社会主义国家，现在社会稳步发展,经济发达,可以说是政治局面稳定.我国现在十一五期间,极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是很有利的。
2、经济环境这几年中国经济快速发展下, 人民的生活水平提高了，对高档品的需求也提升了，如空调,洗衣机,计算机,手机等，海尔也一样得到了发展。
但是在全球经济一体化形势下,海尔等国内企业面临更多国外企业竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头.3、技术环境随着经济的发展,技术也得到了飞速的发展,如冰箱的无氟化,手机锂电池的开发,以及信息技术的开发,计算机的普及,现在的技术已经越来越发达了,而海尔是老品牌的公司,海尔可以利用自己的技术优势,来面对竞争对手的挑战.4、社会文化环境最近的几十年以来,中国的社会环境的改变相当的大,第一就是人口的剧增, ,要解决那么多人的就业问题并不是一件容易的事,导致了中国的劳动力相对与国外很廉价.第二则是人们的生活方式和以前有了天翻地覆的变化,出门就是公交车私家车,打电话用手机,洗衣服用洗衣机,用计算机看新闻等等,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会.第三点事价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上了,海尔家电的产品自然就更畅销了。
争创名牌 促进行业可持续发展
３２ 动机利益和差别利益要均衡 ． 动机利益是指 消费者从你产 品 （ 或服务 ）上 所换得的根本 利益 ，如产品 （ 或服务 ） 质量 、功
能 、技术含量等 。差别利益则 是消费者从 你产 品
（ 或服 务）上 所获得 的有别 于其他 品牌 的特殊利 益 。从 品牌战略的角度看 ，这两个利 益也要均衡。 也就是说 ，不能光有动机利益 ，没有差别利益 。 ３ ３ 理性诉求和感性诉求要均衡 ． 在品牌传播活 动 中，很 多企业往 往误 入 “ 宣 传产品性能” 的死 胡 同中，最后 品牌失去消费 者 心 目中的位置 ，只是成 为消费者物质生活中的必需
一
以建立强势品牌 ，创造品牌价值为 目 标的企业经营 战略。因而 ，企业 的品牌战略是一项极为复杂的系 统工程 。其前提条件是必须以企业的战略发展规划 为基础 ，制定一个 以企业发展战略为背景 的品牌经
营计划 。它包括两个方面 ：一是品牌形式的策略与 技术研究。如品牌的创意设计 、商标策略 、营销计 划 、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术 等等。二是 品牌 的经 营策略研究。如 品牌 实施策 略 、品牌经 营策略 、品牌运作策略 、品牌保护策
起来探讨为什么要培育和争创名牌以及如何开展 这项 工作 。
一
、
品牌名牌 、品牌 战略及实施原 则
１ ．品牌 与名 牌
在国际商业管理 类 的词典 中，对 品牌 的注释 为 ：“ 一个名称 ，标志或象征，可以用来界定销售
主体的产品或服务 ，以便之区分于竞争对象的产品 或服务。 ”也就是说 ，品牌是企业为 自己的商 品所 作的特殊标 志 ，是企业形 象特征最 明显的外在表
为越来 越 多的企 业 和消费 者所关 注 。
品牌战略既然名为 “ 战略” ，就归属 于战略范
公司三年战略规划()
公司三年战略规划（）公司三年战略规划介绍：随着市场经济日益发展，企业更需要自己制定自己的战略规划。
在21世纪的今天，市场环境变化的速度越来越快，企业发展的方向也需要随之调整。
因此，制定一个能够生存和发展的战略规划是企业的重要任务。
这篇文章将会介绍我们公司的三年战略规划，其中包括公司的目标、战略、计划以及实施方案。
公司目标：1.成为市场标杆公司2.实现可持续发展公司战略：1.产品战略：不断引进先进技术和新产品，提高产品不断创新和研发投入率，并逐步发展出名牌产品。
2.市场战略：建立并完善市场网络，打造品牌，以市场需求为导向，为客户提供最贴合需求的产品。
3.人力资源战略：人力资源是公司一个重要的战略资源，在未来三年，公司将加强人力资源的投入，提升人才管理水平，建立并完善人才评价体系，吸引具有创造力和实践经验的高端人才。
4.管理战略：加强与客户之间的沟通，提高生产效率和产品质量，同时也要加强公司内部的协作与沟通。
公司计划：1.产品计划：当前，公司将继续加强新技术的研究和开发，推出一系列具有自主知识产权的产品。
同时，将注重提高生产效率，减少生产成本，推动市场竞争力。
2.市场计划：将拓展新市场，并发掘潜在客户；与客户保持密切的沟通，了解客户需求，制定合适的市场营销计划；加大产品宣传力度，提高品牌宣传推广的效能。
3.人力资源计划：提高员工的综合素质和工作能力，加强公司的企业文化建设；重视员工的激励机制，营造优良的公司氛围，增强员工的幸福感和归属感；提高员工的福利待遇，提升员工的凝聚力和归属感。
4.管理计划：加强公司内部组织建设，增强内部沟通和协调，提高生产效率，锻造整个公司的管理链条；在服务客户方面，加强客户服务与承诺，确立公司与客户之间信任的基础。
公司实施方案：1.打造核心竞争力：公司将加强自身的产品研发能力，不断提升公司的专业技能，练就出一支有竞争力的商业团队。
同时，加强与供应商的合作，建立稳定的产品供应链，以提供高品质产品和服务。
企业名牌战略浅议
何 海凤
( 黑龙 江 省 双 鸭 山 矿 业 集 团 房管 中心
，
黑 龙江 双 鸭 山
1 5 5 10 0 )
文 摘 编 号 ：1 0 0 5
—
9 13 X
( 2 0 0 9 )0 3
—
0048
一
CA
，
以 下 内容
1
．
。
摘 要 ：品 牌 是 企 业 和 产 品 的 象征 和 代 表 品 牌 在 企 业 的 营 销 活 动 中发挥 着 重 要 作 用 实 施 名 牌 战 略 的 企 业 应 正 确 理 解 名 牌 战 略 的 意 义 正 确 处 理 名 牌 战 略 中所 包括 的 核 心 战 略 辅 助 战略 维 护 战略 之 间 的 关 系 并 需依 照 三 者 的 关 系 有 计 划 有步骤 地 循 序 推 进 关键 词 ：名 牌 ；名 牌 战略 ；核 心 战 略 ；辅 助 战略 文 献 标 识 码 ：A 中图分 类 号 ：P 2 7 9 2 3 文 章 编 号 ：1 0 0 5 9 1 3 X ( 2 0 0 9 )0 3 0 0 4 8 0 2
， ，
、
战略 辅 助 战 略 和 维 护 战略等 三 个 组 成 部 分 企 业 在 实 施 名牌 战略 时 必 须 正 确 理 解 三 者 之 间 的 关 系 分 清
、
。
用 和 市场 供求 ；( 2 ) 定 价 目标 和 方 法 应 以 销售 利 润 率
，
为转 移 但 须 兼 顾 企 业 的 名 牌 形 象 即 企 业 应有 长 期
，
促销
。
这 是 名牌 战略 的核 心 任 务 也 是 最 富变
，
，
，
。
从品牌资产价值角度看名牌战略规划
与信仰、 行为偏爱和兴趣以及他们拥有的东西， 了解他们是什么， 做什么， 想
耍什么等三个方面 的问题 ， 而才 能深 入认识他们为什么会这样做 。 进 品牌 与消费者相 互作用所产生深度关系 （ 品牌价值） 的模 式图， 见图 ｌ 。
牌忠诚度是品牌资产价值构成的重要来源。管理好消费者头脑即品牌知识 与驱动心理就是管理品牌资产的最佳途径。 研究认为， 品牌资产有助于解释、 处理消费者储存的有关产品和品牌的 信息， 也能增强消费者在做出购买决策时的信心。然而更重要的是， 品质的 认知度和品牌联想能够提高顾客使用商品的满意度，这对培养忠诚顾客有 着重要作用。 当然品牌资产也能向企业提供价值。 如它能增强营销计划的效
是当消 费者使用与不使用某一品牌时 ， 能否给他们带来超越其基本 功能的附
加价值 的市场效益 。
机电信息 ２ ０ ０６年第 ｌ Ｏ期总第 １８期 １ １ ３
维普资讯
曼
从消 费者心理学角度 讲，品牌资产 实质上 是一种来源或基 于消费者品 牌 心理驱动所产 生的资产 。 ａｅ 认为品牌资产之所 以有价值并能为企业创 Ａ ｋｒ
另一个能与消费者产生深度关系的凶素是他们的行为 偏爱和兴趣。比如说他们喜欢 Ｅ 看足球比赛、 网、 旅行、 做 家务、 投资和外出吃饭等等。如果品牌能成为这些行为偏 爱或兴趣的一部分， 并为消费者带来额外的功能性和情感
图 １ 品牌 与消费者相 互作用 关系圈
性 利益 ， 时 品牌 就深入到 消费者 的生活 。如近年 来体验 这
２ 基于品牌 资产理论 ， 实施名牌 战略
１ 质量 监理名 牌 ２０ 第 ３ ４ ０６ 辑
中国联通品牌规划战略
“中国联通”品牌战略规划
E 企业形象支持力
品牌形象 唯一的综合性
电信企业
科技形象 不断推出领先技术 的产品;如CDMA131
企业大
高 科 技
中国联通公司 的企业形象
服务好
成 长 快
企业性格 企业不断创新迅速成长
服务形象 即将推出的1001 及已经形成的优质
服务体系
“中国联通”品牌战略规划
3它能减轻社会大众对垄断和不公平的敏感和痛恨
4 品牌战略——品牌结构扁平化策略
例如数据通信业务的品牌结构：
“中国联通”品牌战略规划
一级品牌
中国联通
二级品牌 联通新网络
三级副品牌 165 17910
改变
中国联通
165 联通互联网
17910 联通IP电话
理论依据
以自我为中心 以技术特征为基础的金字塔型品牌结构 向以消费者认知为中心的扁平化品牌结构转换 把消费者关注 认知与记忆的品牌要素进行重点强化; 把辅助识别性要素从前台转向幕后 节省推广费用
B 数字品牌化 例如：
以前的标志
165 联通互联网
17910 联通IP电话
193 联通长途
“中国联通”品牌战略规划
规划的标志
数字品牌化的利益点分析
a 在策略上沿承了品牌数字化战略;强调了各子品牌在传播信息量上的单一性 可辩性 b 数字品牌化;直接把数字在视觉上设计成品牌名;一方面减少了消费者的记忆难度;另一 方面可减少传播上的成本 c 数字品牌化; 还可减少管理及执行上的困难
用处于时代前沿通信产品 的优质用户群;这不仅能 满足他们沟通的需要;也 能满足他们社交心理需求
“中国联通”品牌战略规划
2 品牌战略——企业背景下的多品牌战略
品牌战略规划与管理概述PPT课件( 52页)
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
创新战略分析(安踏案例)
安踏的创新战略安踏（中国）有限公司创建于1991 年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
“Anta”在希腊语中释为“大地之母”。
体现无比胸怀和对世界与人类的奉献。
希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌是所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。
安踏中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化。
2009年5月9日上午，温家宝前往安踏公司调研。
温家宝先后参观了安踏引以为豪的国内首家运动科学实验室、安踏展厅和工厂。
丁世忠说，其实，从效益看，劳动密集型企业的产品，也能比高科技产品的利润还高。
温总理参观完安踏，当场就说：安踏就把一双鞋当作一个科技产品在做。
还说了这么句话，“你不要小看劳动密集型产业，它也有科技含量，也有创造发明。
要积极推动劳动密集型产业向科技密集型产业转型。
”对于安踏的发展，丁世忠认为，应该说，不是简单靠科技，而是紧紧围绕科技以及管理创新，不仅仅是商品、设计，还有企业管理内部的创新。
“温总理对安踏的考察，对我们的启发也很大，是我们多年的工作努力得到了两个集中的体现：在经营效益中得到肯定，也得到了温总理的肯定”。
“当天，我还跟总理说了我们安踏的愿景：我们不仅要成为中国第一，还要成为备受尊重，世界级的体育用品公司。
而要成为世界级的体育品牌，核心的问题，还要继续加大企业技术创新，加大规模创新。
总理听了很高兴。
”丁世忠告诉记者。
据了解，总理离开安踏后，安踏随即召开了公司的管理层会议，“我们要把总理的考察和肯定，当成是安踏新的起点。
去年，安踏科研投入已占销售额的３％以上（安踏去年营业额为４６．３亿元），今后，随着企业经营规模的日益扩大，我们在研发、企业的管理创新将加大投入。
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
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名牌产品战略规划
为贯彻落实省、市质量监督局“制定名牌产品规划”的要求，进
一步推动我市名牌战略的实施，加快我市名牌产品、知名企业、特色
产业的建设步伐，并为了进一步扩大市场，提高市场占有率，满足不
断更新的社会需求，实现金箔发展新跨越，特制定在十二五期间我厂
“龙凤牌”名牌产品的发展规划。
1．品牌现状
南京金箔无论是数量或质量都领先于其他地区，但现如今，众多
的金箔企业品牌杂乱无章，造成了市场的鱼龙混珠，真假难辨，而我
厂“龙凤牌”金箔长期获得市名牌和江苏省名牌产品的称号，同时 “龙
凤牌”金箔于2008年被南京市列为“中国名牌产品重点培育企业”，
年生产能力3600万张，其品质和生产规模均属于国内领先地位，同
时拥有独立的进出口授权，产品以其优良的品质和完善的服务，畅销
全球四十余个国家和地区，是国内同行出口量最大的企业，占总出口
的50%以上，内销市场占有率20%。企业为了实现标准化管理，让“龙
凤牌”产品保质保优，已获得了ISO9001-2000质量管理体系认证、
ISO14001-2004环境管理体系认证和ISO10012-2003测量管理体现认
证。迄今为止，“龙凤牌”金箔为行业最高荣誉，始终受到市场亲睐，
产品被不少国家重点工程指定为首选产品，北京的天坛，中南海，人
民大会堂，钓鱼台宾馆、奥运村、鸟巢等均使用这我厂“龙凤牌”金
箔。
2．指导思想
实施名牌战略的指导思想是：认真贯彻实施党的十七大精神和
“三个代表”的重要思想，实施可持续发展战略，培育企业的自主知
识产权。以提高我厂产品竞争力为目标，以促进经济增长为中心，以
市场为导向，以改革为动力，以企业两个文明建设为保障，综合运用
经济和行政手段，提高质量，发展名牌产品。力促以“龙凤牌“金箔
产品为龙头的优势企业，打造中国的金箔名牌企业。 3．实施措施
3.1.1树立质量意识，不断的提高产品质量
质量是产品的灵魂，对名牌产品来说，质量不过关或者质量没有
竞争优势，产品就没有市场，没有知名度，更不用提名牌产品的称号。
我厂为了树立质量优势，将逐步现代化机器操作取代传统的人工操
作，而且在重要工序上采用了特别的方法来改进和补充，不仅如此，
三大体系认证的通过使我厂的生产做到了规范化和标准化，这么多年
我厂从未在产品质量上出现过大的问题。之所以如此，更重要的是我
厂独立研发的“乌金纸“生产核心技术，大大提高了产品的质量和生
产效率并且获得了南京市科技二等奖，被国家科技部列为保密产品。
我厂生产的“乌金纸”是国内一流并且达到了国际水平，这些都是厂
领导对质量意识的重视和对质量的落实。同时我厂也没有停止对“乌
金纸”生产技术的改进和完善，设立了开发室，组织了相关的人员，
不断的收集资料，反复实验，争取让“乌金纸”的质量达到新的突
破！ 3.1.2加大宣传力度，强化质量监督和预防管理
根据产业结构调整方向和产品性质特征，质量监督的重点是做好
生产的前、中、后期工作，强化监督抽查力度，这就需要企管部定期
认真做好内审工作，查漏补缺，规范工艺生产流程，认真落实三大体
系要求，达到外审一次性通过。同时我厂应切实做好质量管理的宣传
工作，营造“质量管理，人人有责”的氛围，鼓励职工参加“降
废减损”为主要内容的群众性质的管理活动,以此来提高员工在质量
管理和监督过程中的积极性和参与度。
3.1.3发挥企业主体作用，加强自主品牌建设
我厂要将科技进步和自主创新作为企业发展和扩大品牌市场占
有率的动力，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，
着手建立企业技术中心，创新企业科技开发机制，加大科研开发经费
投入，集聚科技人才。积极采用国际标准和国外先进标准，在关键技
术领域紧密跟踪国际先进水平，加强研发，敢于超越。建立产学研结
合的技术创新体系，注重科技成果产业化，提高科技成果向生产转化
的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。我厂现如
今正投入一定的人力、物力和财力自主创新，力争让金箔生产的十二
道人工工序的70%都由机器取代，使传统生产向现代化生产过渡！进
一步的提高产品质量和生产效率。
3.1.4引进培养人才，做好质量管理的领导工作
任何事情人都是主观因素，对于事物的发展起着主导作用，所以
企业的人才有着举足轻重的作用。现如今，我厂有高级职称人员4人，
中级职称人员20余人，拥有国家级传承认1人，省级传承人2人，
省、市工艺美术大师各一人。研发队伍集中了工艺、化工、机械、电
子和信息工程的专业人才。同时我们应建立培养人才的科学机制和吸
引人才、用好人才的良好环境。企业要采取强化培训、鼓励学习、加
强交流等措施，努力建设一支具有质量技术意识和品牌意识的高素质
员工队伍，造就一批具有创新能力的专业技术人才，培养一批精通质
管理和品牌运营的经营管理人才。要立足于国际竞争，注重加快培养
国际化人才的步伐，提高利用国际人力资源的能力，为实现名牌产品
国际化打下基础。
3.1.5加强品牌的运营，进一步提高“龙凤牌”金箔的美誉度和
知名度
企业要进一步增强名牌意识，制定以质量为核心的名牌发展规
划，就需要研究市场变化和竞争对手，确定赶超目标，动员全体员工
为打造一流品牌共同努力。坚持全球市场理念，加强营销网络和信息
网络建设，提高对市场的快速反应能力和应变能力。加强品牌宣传，
积极借鉴国际上成功的品牌建设经验和运作方式，实施品牌经营
战略，不断提升品牌贡献能力。我厂将会积极参加国内乃至国际大型
的展销会和文化交流会，以此来提高产品在市场上的知名度和美誉
度；不仅如此，我厂还将投入一定的资金和人力在全国各大城市建立
销售服务网点，为客户提供第一时间的详细资讯和满意服务。同时，
我厂也没有忘记对国外市场的开发，通过对两三个国外经销站的设立
来挖掘市场信息和勘测国外行业动态，在时机成熟时大举进攻国外市
场，树立国际品牌，改变目前国外贴牌的现状，实现我厂品牌的直接
贸易！ 4．主要目标
加快名牌产品的技术进步，提高名牌产品的档次和水平。以提高
产品附加值和市场占有率为目标，以技术创新、技术引进为手段促进
名牌产品的更新换代；重视科技成果产业化、促进产学研联合、不断
开发科技含量大、技术附加值高的名牌产品；加大对名牌产品的技术
改造力度，应用高新技术改造传统产品，鼓励引进国内外先进技术和
设备，从技术上改进和提高名牌产品质量，扩大名牌产品的生产规模，
争取让“龙凤牌”金箔早日套上“中国名牌产品”的光环！