项目的年终总结范文集锦5篇
科研项目年终个人工作总结范文5篇
科研项目年终个人工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为科研项目的核心成员之一，积极参与了项目的各项工作。
本文旨在总结本年度科研项目的进展、成果、困难及解决方案，并对个人工作进行总结和反思。
二、项目概况本年度科研项目主要聚焦于XXXX领域的创新研究，致力于解决行业内的关键技术难题。
项目总目标为达到XXXX成果，预期将产生重大影响。
团队成员共计XX人，包括教授、研究生及实验人员等。
项目总经费为XX万元，本年度投入XX万元。
三、项目进度与成果1. 研究进展本年度，我们按计划开展了项目的研究工作，成功完成了以下几个阶段的任务：完成了文献综述和前期调研；完成了实验设计和准备工作；进行了多轮实验并取得初步数据；对数据进行分析和模型建立。
2. 成果展示本年度，我们取得了以下成果：成功发表了XX篇学术论文，其中X篇为国际顶级期刊；申请专利XX项，其中X项已获得授权；获得了行业内奖项XX项；研究成果被行业内其他机构广泛应用。
此外，我们还与多家企业建立了合作关系，共同推进科技成果转化。
四、项目实施过程中的困难及解决方案1. 实验设备不足在项目初期，我们面临实验设备不足的问题。
为了解决这个问题，我们积极寻求学校和其他机构的支持，成功获得了设备的租赁和购买资金。
同时，我们还优化了实验方案，提高了实验效率。
2. 数据处理困难在数据处理过程中，我们遇到了数据量大、复杂度高的问题。
为了解决这个问题，我们学习了新的数据处理技术，并请教了相关领域的专家进行指导。
最终，我们成功建立了数据处理模型，提高了数据处理效率。
五、个人工作总结与反思1. 工作内容本年度，我作为项目组成员之一，承担了以下任务：负责实验设计和实验操作；负责数据收集和处理；参与论文撰写和专利申请；参与项目协调和团队管理等。
2. 工作成果自我评价及反思在过去的一年里，我认真履行职责，取得了一定的成果。
我认为自己在实验设计和操作方面表现较好，但在数据分析和论文撰写方面还有待提高。
项目商务经理年终总结2024年度范文（五篇）
项目商务经理年终总结2024年度范文这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，商务组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情况汇报如下：1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、在____月份我们对我国的西南部的一些发达城市的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！3、在公司的组织下，在____月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内市场之间的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
6、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将做个大概安排：1、配合各部门，努力做好____月份秋冬订货会和____月份的春夏订货会样品开发工作。
2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。
展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，明天一定会更美好！项目商务经理年终总结2024年度范文（二）作为____网带团队商务经理。
项目年终工作总结范文5篇
项目年终工作总结项目年终工作总结范文5篇项目年终工作总结篇1一、前期的调研1、时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。
在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。
在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。
而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。
这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。
即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。
否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。
前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。
项目周期反而会延长。
确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。
一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。
其次，ERP系统的二次开发，往往需要比较长的时间。
有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。
因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。
而且，还需要进行一些全面的测试。
另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。
公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。
所以，二次开发的周期往往比较长。
第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。
大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。
也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。
有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。
所以，二次开发的成本往往是比较贵的。
若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不需要进行这么多的二次开发费用。
不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。
2024年项目经理个人年终总结范文5篇
2024年项目经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，2024年已经悄然过去。
在过去的一年里，我作为项目经理，全程参与了多个项目的策划、组织和实施。
在各位领导和同事们的关心指导下，我积累了丰富的经验，也取得了不小的成绩。
下面，我将对2024年的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可和鼓励。
一、项目策划与组织在2024年，我负责策划和组织实施了多个项目，涉及多个领域和行业。
在项目策划阶段，我充分了解了项目需求和目标，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源。
在项目组织阶段，我注重团队建设和沟通协调，确保项目团队成员能够紧密合作、高效协作。
通过科学的管理和精细的安排，我成功完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
二、项目实施与监控在项目实施阶段，我严格按照项目计划执行，注重项目进度和质量。
我定期组织项目团队成员进行沟通会议，及时了解项目进展情况，并针对问题制定相应的解决方案。
同时，我还建立了完善的项目监控机制，对项目实施过程进行全程监控，确保项目能够按时、高质量完成。
三、团队建设与培养我认为，一个优秀的项目经理不仅需要具备强大的项目管理能力，还需要注重团队建设和培养。
在2024年，我注重激发团队成员的潜力和创造力，鼓励大家积极参与团队讨论和决策。
同时，我还定期组织团队成员进行培训和学习活动，提高团队的专业素养和综合能力。
通过不断的努力和培养，我成功打造了一支高效、团结、创新的团队。
四、客户沟通与服务作为项目经理，客户沟通和服务也是我的重要职责之一。
在2024年，我注重与客户保持密切的联系和沟通，及时了解客户需求和反馈。
我还建立了完善的客户服务体系，为客户提供了全方位、高效、优质的服务。
通过不断的努力和改进，我成功赢得了客户的信任和满意，也为企业赢得了良好的口碑和声誉。
五、总结与展望总的来说，2024年是我收获颇丰的一年。
通过不断的学习和实践，我提高了自己的项目管理能力，也取得了不错的业绩。
项目管理人员年终工作总结范文5篇
项目管理人员年终工作总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满激情与挑战的年度末尾，我作为项目管理人员，深感荣幸能与大家共同回顾过去一年的工作成果。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里给予我的支持和帮助。
一、项目管理与实施过去一年，我带领团队成功完成了多个重要项目，涉及领域广泛，包括但不限于软件开发、硬件研发等。
在项目管理过程中，我注重团队成员的沟通与协作，通过定期举行项目进度会议和及时解决项目中的问题，确保项目能够按时、高质量完成。
同时，我也积极与相关部门进行协调沟通，确保项目能够顺利推进。
在项目实施过程中，我始终坚持“精益求精”的工作态度，对每一个细节都严格把控。
通过不断优化项目流程和方法，我们成功提高了项目效率和质量。
此外，我还注重团队成员的培训和学习，定期组织培训活动，提高团队整体实力。
二、团队建设与激励我认为，一个优秀的项目团队是项目成功的关键。
因此，在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我还通过建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
在团队成员取得优异成绩时，我会及时给予表扬和奖励，让团队成员感受到自己的付出得到了认可。
三、个人成长与反思在过去一年中，我也始终保持学习态度，不断提升自己的专业技能和管理能力。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅拓展了自己的知识面，还提高了自己的业务水平。
同时，我也积极反思自己在工作中的不足和错误，努力在今后的工作中加以改进。
然而，我也意识到自己在工作中仍存在一些需要改进的地方。
例如，在项目管理过程中，有时过于注重细节而忽略了整体把握；在团队沟通中，有时缺乏耐心和倾听技巧。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，提高自己的综合素质和管理能力。
四、未来展望与规划展望未来，我认为项目管理行业将继续保持快速发展态势。
然而，随着竞争日益激烈，项目管理的复杂性和难度也将不断增加。
项目工程审计年终工作总结范文(五篇)
项目工程审计年终工作总结范文____工程审计部部门，在公司领导的指导和大力支持下，各部门的积极配合下，审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着积极认真负责的态度，做到公平公正的审核，在此，对一年来的工作进行总结：一、努力完成工作任务，取得良好成绩____，审计部门全体成员围绕中心，注重实效，以认真、细致、负责的态度做好各项审计工作，推动局整体工作又好又快发展。
二、全省项目审计工作开展顺利____，全省共开展工程建设项目审计____个，审计资产总额____亿元，提交审计结果报告____份，提出建议43条，促进增收节支____万元。
其中送审概算____万元，审减____万元，审减率____%，送审预算____万元审减____万元，审减率____%，送审结算____万元，审减____万元，审减率____%。
省局(公司)对____办公综合楼、物流配送库和烟叶储运中心二期工程项目进行全过程跟踪审计，其中____办公综合楼项目送审概算____万元，审减____万元，审减率____%。
市局(公司)坚持对工程招标、施工、到竣工验收、结算的每个环节实行全面跟踪审计，并与中介机构每周定期参加工程项目施工现场会，对审计过程中存在的问题提出建议和整改措施，做到早发现、早处理，有效地防范虚列工程项目、多记工程量、高套定额和多结工程款等问题的发生。
投资总额严格控制在预算范围之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目事前介入、事中控制、事后监督的目的，较好的履行了内部审计在工程项目建设领域的监管、服务职能。
1、建立“两个制度”，保障过程跟踪审计深入____“两项工作”部署，各级内部审计不断加强工程建设项目管理监督，将内部审计力量与外部审计力量相结合，建立两个制度〈中介机构管理办法〉和〈工程项目审计管理办法〉。
2、完善“三项措施”，掌握工程审计进度一是对重点工程项目跟踪审计实施方案。
二是派专人常驻工地现场监督和服务。
2024年项目部年度安全工作总结范文5篇
2024年项目部年度安全工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，我项目部始终坚持以安全为首要任务，以构建安全施工环境为目标，全面推进安全管理各项工作。
本报告旨在总结项目部在安全生产方面的成果和经验教训，分析当前的安全形势，并提出未来的工作计划和措施。
二、年度安全工作总结（一）安全管理体制建设1. 完善安全管理制度：结合项目实际情况，修订和完善了一系列安全管理制度和规程，确保安全生产有章可循。
2. 加强组织架构：项目部成立了专门的安全管理部门，配备专职安全管理人员，形成了完整的安全管理网络。
3. 开展安全培训：组织开展了多层次的安全教育培训活动，提高了全员的安全意识和操作技能。
（二）安全生产活动实施1. 安全生产月活动：积极开展安全生产月活动，通过悬挂标语、举办讲座、应急演练等形式，营造了浓厚的安全氛围。
2. 隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，建立隐患台账，实施整改闭环管理，确保安全隐患得到及时消除。
3. 危险源管理：对施工现场的危险源进行了全面辨识和评估，建立了危险源管理档案，并制定了相应的控制措施。
（三）安全监督检查与考核1. 安全检查：定期进行安全检查，对发现的问题及时整改，确保各项安全措施落到实处。
2. 安全考核：建立了安全考核体系，对各部门、班组进行安全绩效考核，将安全管理与经济利益挂钩，提高了安全管理水平。
（四）应急预案与事故处理1. 应急预案制定：根据工程特点，制定了一系列应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
2. 事故处理：对发生的安全事故，严格按照“四不放过”原则进行处理，总结经验教训，防止事故再次发生。
三、经验教训与形势分析（一）经验教训1. 安全生产责任制的落实是关键，必须强化各级人员的安全意识。
2. 安全隐患排查治理要常态化、制度化，确保整改措施的有效执行。
3. 安全培训教育要持续开展，提高全员的安全操作技能和应急处理能力。
（二）形势分析当前，工程项目面临的安全形势依然严峻，安全生产任务依然艰巨。
项目年终总结模板8篇
项目年终总结模板8篇在工作中只有定期进行年终总结的写作，才可以让自己的发展更好，随着时间的流逝，我们的工作也到了收尾阶段，赶紧拿起笔写年终总结吧，下面是作者为您分享的项目年终总结模板8篇，感谢您的参阅。
项目年终总结模板篇1在分公司领导的信任和培养下，我于20__年_月被任命为项目经理至今已有_个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于_月__日就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
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希望本文对您有所帮助！ 项目的年终总结范文集锦5篇
导读：本文是关于项目的年终总结范文集锦5篇，希望能帮助到您！ 又到了一年的末尾了，回顾过去这一年，工作情况总体是好的，好好地做个年终总结吧。但是年终总结你学会怎么写了吗？下面是关于项目的年终总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目的年终总结篇1 xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将xx年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识; 希望本文对您有所帮助！ 真刀真枪，搞管理;指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种
应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念! (2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在xx年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持搞笑履约;实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针!现场施 希望本文对您有所帮助！ 工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病
进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉： (1)、xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价; (2)、xx年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价; (3)xx年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可; (4)、xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯; xx年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地 希望本文对您有所帮助！ 的工作，才能够顺利完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公
司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标!同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作! 项目的年终总结篇2 20xx年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民服务中心召开。 内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘xx、赛罕区腾飞路小学教导主任xxx小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。 工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益项目心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作实施的建议和意见。 程淑瑾主任表示，为下一步工作能够帮助到更多的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。 项目的年终总结篇3 XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控 希望本文对您有所帮助！ 制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经
验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按 希望本文对您有所帮助！ 照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所
阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项 希望本文对您有所帮助！ 目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来
真是一件比较困难的事情。 由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。 我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好