生产班组年终工作总结报告10篇
年终工作总结报告10篇模板
年终工作总结报告10篇模板班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。
下面就是小编给大家带来的年终工作总结报告10篇模板最新，希望能帮助到大家!年终工作总结报告1转眼间，春节将至。
回想开业至今的工作，在各位领导的带领下，在各位同事的共努力下商场于9月29日盛大开业，全商场各层电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进行，基本完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、落实安全责任区域。
1、红星把安全放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定位，划分出每个人的责任区域，增强大家的责任感。
2、在开业期间和平时商场举行活动期间，会根据每个人的特长进行岗位调整，让大家去熟悉每一个区域的情况，为应急预案打下基础。
二、认真巡场。
1、每天带领大家对各营业展位进行巡视，发现情况及时处理，不能处理的及时上报。
2、同时每天对各装修展位巡场，发现装修不规范的及时予以纠正同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。
三、全力配合工程方设备调试和线路调整1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会及时给予增容，使其能达到预期的设计效果。
2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中，包括线路还有部分必须进行调整的，班组均予以积极配合。
四、台账的管理1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，及时做好记录是必不可少的，逐一对每个展位的用电量进行登记，各层配的情况进行关注，时常查阅也是我的本职工作之一。
2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报，对不合理、不规范的部位及时进行沟通。
3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表及时上交后勤处归档。
五、存在的不足1、需加强班组专业技能的培训，加强动手能力，弥补日常维护中经验不足现象。
4、加强对第二版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中去。
以上是本班组的__年工作总结，即将迎来新的一年，望领导对本班组提一些宝贵的建议，让大家在今后的发展中不段的完善自已、提高自己，为红星发展作出一份贡献。
年度优秀班组工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以“团结协作、开拓创新、追求卓越”为班组精神，以“安全第一、质量至上”为工作原则，圆满完成了各项工作任务。
现将我班组一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产规章制度，加强班组安全管理，确保了全年无安全事故发生。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
（3）加强设备维护保养，确保设备运行稳定，降低了设备故障率。
2. 质量管理方面（1）严格按照质量标准进行生产，确保产品质量达到公司要求。
（2）加强质量监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
（3）积极参与质量改进活动，不断提高产品质量。
3. 生产效率方面（1）优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
（2）加强班组协作，提高团队凝聚力，确保生产任务按时完成。
（3）积极开展技术革新，提高生产设备自动化水平。
4. 员工培训方面（1）组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（2）开展内部经验交流，促进员工技能提升。
（3）关心员工生活，增强员工归属感。
三、工作亮点1. 团结协作：班组全体成员紧密团结，共同为完成公司任务而努力。
2. 创新精神：鼓励员工积极参与技术创新，提高生产效率。
3. 质量意识：全体成员高度重视产品质量，确保产品质量达标。
4. 安全至上：始终把安全生产放在首位，确保员工生命财产安全。
四、展望未来在新的一年里，我班组将继续保持优良的工作作风，紧紧围绕公司发展目标，努力做好以下工作：1. 深入推进安全生产，确保全年无安全事故发生。
2. 提高产品质量，打造优质品牌。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 积极开展技术革新，提高生产效率。
5. 不断提升班组管理水平，为公司发展做出更大贡献。
总之，在过去的一年里，我班组取得了一定的成绩，但我们深知成绩属于过去，未来还需努力。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，努力拼搏，为实现公司发展目标而努力奋斗！第2篇一、前言在过去的一年里，我们班组紧紧围绕公司的发展目标，紧密团结，积极进取，充分发挥了班组的战斗堡垒作用。
2022年终工作总结报告(10篇)
2022年终工作总结报告(10篇)2022年终工作篇1时光似箭、日月如梭。
在的欢乐气氛里结束了20年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到98%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、方面伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。
2024年化工厂班组年终工作总结8篇
2024年化工厂班组年终工作总结8篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
在这一年里，我们化工厂班组全体成员团结一心，共同努力，取得了不俗的工作成绩。
为了更好地总结经验，发现不足，以便来年再创佳绩，现将班组2024年的工作进行如下总结。
二、生产任务完成情况在2024年，我们班组的生产任务主要包括以下几个方面：一是按照生产计划，保质保量完成各项生产任务；二是加强工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；三是降低生产成本，提高产品质量。
通过全体成员的共同努力，我们圆满完成了年度生产任务。
在生产过程中，我们严格遵守操作规程，加强工艺管理，不断优化生产流程，使生产效率得到了显著提高。
同时，我们还积极采取措施降低生产成本，提高产品质量，赢得了客户的信赖和好评。
三、安全管理情况安全是生产的基石，我们始终把安全生产放在首位。
在2024年，我们班组切实加强了安全管理工作。
首先，我们制定了严格的安全生产管理制度和操作规程，并组织全体成员进行学习培训。
其次，我们加强了安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
最后，我们还开展了安全应急演练活动，提高了全体成员的安全意识和应急能力。
尽管我们在安全管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在个别时候，由于操作不当或设备故障等原因，导致了一些小事故的发生。
这些事故虽然未造成严重后果，但也提醒我们在未来的工作中需要更加严格地遵守操作规程，加强设备维护保养工作。
四、设备维护保养情况设备是生产的重要保障，我们始终把设备维护保养工作放在重要位置。
在2024年，我们班组切实加强了设备维护保养工作。
首先，我们制定了详细的设备维护保养计划和操作规程，并严格按照计划执行。
其次，我们加强了设备巡检工作，及时发现并处理设备故障隐患。
最后，我们还开展了设备维修技能培训活动，提高了全体成员的设备维修技能水平。
通过我们的共同努力和不懈奋斗，设备的运行状况得到了显著改善。
工厂年度班组总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，紧紧围绕生产经营目标，积极开展各项工作。
本报告旨在对班组一年来的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 产量完成情况本年度，我班组共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
在产量提升的同时，产品质量也得到了明显提高，客户满意度达到XX%。
2. 安全生产全年班组安全生产无事故，严格执行安全操作规程，积极开展安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，对设备进行定期检查和维护，确保设备安全稳定运行。
3. 节能减排在节能减排方面，我班组积极响应国家政策，通过优化生产流程、提高能源利用率等措施，全年节约能源成本XX万元，为实现绿色发展做出了贡献。
4. 质量管理加强质量管理，严格执行质量标准，提高产品质量。
全年班组共组织质量分析会议XX次，针对质量问题及时整改，确保产品合格率达到XX%。
5. 团队建设加强团队建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工之间的沟通与交流。
同时，关注员工个人成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、存在问题1. 生产效率有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响整体生产进度。
2. 员工技能水平参差不齐，部分岗位人员缺乏专业技能培训。
3. 设备老化，部分设备存在安全隐患。
4. 质量控制仍需加强，降低不良品率。
四、改进措施1. 优化生产流程，提高生产效率。
针对瓶颈工序，开展技术攻关，提高设备运行效率。
2. 加强员工技能培训，提高员工综合素质。
针对不同岗位，制定培训计划，确保员工掌握所需技能。
3. 加大设备更新改造力度，消除安全隐患。
对老旧设备进行淘汰，引进先进设备，提高生产效率。
4. 完善质量控制体系，降低不良品率。
加强过程控制，严格执行质量标准，提高产品质量。
五、总结回顾过去的一年，我班组在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断改进工作，为实现我厂生产经营目标贡献力量。
生产班长年终总结(优秀模板10篇)
生产班长年终总结（优秀模板10篇）生产班长年终总结第1篇时光荏苒，20[某]年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20[某]年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“[某]公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20[某]年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
2024年班组年度工作总结范文6篇
2024年班组年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在2024年，我们班组在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项方针政策，落实公司的各项决策部署，围绕公司的年度目标任务，充分发挥班组的作用，团结协作，开拓创新，圆满完成了今年的各项工作任务。
一、工作完成情况1. 安全生产方面我们始终把安全生产放在首位，认真执行公司的安全生产方针政策，严格遵守公司的安全生产规定。
在班组会议上，我们反复强调安全生产的重要性，要求大家时刻保持警惕，做到“三不伤害”。
通过大家的共同努力，我们全年实现了安全生产无事故的目标。
2. 生产任务方面在生产任务方面，我们根据公司的年度目标任务，结合班组的实际情况，制定了详细的生产计划，并严格按照计划执行。
在生产过程中，我们加强了班组之间的协调沟通，确保了生产过程的顺利进行。
通过大家的共同努力，我们全年完成了公司下达的生产任务。
3. 质量管理方面我们始终把质量管理作为班组工作的重点，认真执行公司的质量管理体系，严格把控产品质量。
在班组会议上，我们反复强调质量意识的重要性，要求大家严格按照操作规程进行操作，确保产品质量稳定可靠。
通过大家的共同努力，我们全年产品质量合格率达到了100%。
4. 团队建设方面我们始终把团队建设作为班组工作的基础，认真贯彻公司的团队建设方针，加强班组之间的沟通与协作。
在班组会议上，我们反复强调团队意识的重要性，要求大家相互尊重、相互支持、相互协作。
通过大家的共同努力，我们形成了一个团结和谐、积极向上的班组氛围。
二、存在的问题和不足虽然我们在2024年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的安全意识有待提高；二是生产过程中的协调沟通有待加强；三是产品质量管理水平有待进一步提升；四是团队建设方面仍需加强沟通与协作。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是加强员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识；二是加强班组之间的协调沟通工作机制；三是进一步提升产品质量管理水平；四是加强团队建设工作。
工厂年度优秀班组总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX工厂全体员工团结一心，积极进取，取得了显著的成绩。
在众多班组中，有一支优秀的团队脱颖而出，成为了年度优秀班组。
这支班组以高效的工作效率、良好的团队协作和突出的业绩，为工厂的发展做出了重要贡献。
现将该班组年度工作总结如下：二、班组概况1. 班组名称：XX班组2. 班组人数：10人3. 班组职责：负责生产线的日常维护、设备调试、产品组装及质量控制等工作4. 班组长：张三三、年度工作总结1. 提高生产效率（1）加强班组内部培训，提高员工技能水平。
通过定期开展技能培训、经验分享等活动，使班组员工熟练掌握各项操作技能，提高工作效率。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
通过对生产流程的梳理，发现并解决生产过程中的瓶颈问题，提高生产效率。
（3）加强设备维护，确保设备稳定运行。
定期对设备进行检查、保养，确保设备处于最佳工作状态，降低故障率。
2. 严格质量控制（1）加强班组内部质量意识教育，提高员工质量意识。
通过开展质量意识培训、案例分析等活动，使员工认识到质量控制的重要性。
（2）严格执行生产工艺，确保产品质量。
对生产过程中的每个环节进行严格把控，确保产品质量符合标准。
（3）建立质量反馈机制，及时处理质量问题。
对生产过程中发现的质量问题，及时上报并采取措施解决，防止问题扩大。
3. 团队协作（1）加强班组内部沟通，形成良好的团队氛围。
定期召开班组会议，讨论工作进展、解决问题，增强团队凝聚力。
（2）积极开展团队建设活动，提高团队协作能力。
通过举办团队拓展、文体活动等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
（3）发挥班组长带头作用，带动班组整体进步。
班组长以身作则，关心员工成长，带领班组员工共同进步。
4. 安全生产（1）加强班组安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全知识培训、事故案例分析等活动，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
对生产过程中的安全隐患进行排查，及时整改，防止安全事故发生。
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1 / 22 生产班组年终工作总结报告10篇 生产班组年终工作总结报告 (1) 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 2 / 22
五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
生产班组年终工作总结报告 (2) 转眼我到单位工作已经_年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作情况总结如下： (一)抓学习，不断提高自身素质 1、加强专业知识学习，掌握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。
2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌握部分常用韩语，使工作更加有效率。
(二)强化工作职能，做好备件管理。 3 / 22
1、积极协助车间生产。认真完成本职工作之后，积极协助车间高效率完成工作任务。
2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏”。
3、认真完成领导交付的任务。并积极反应备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。
4、做好仓库管理工作，将库内打扫整洁。 (三)存在问题及今后工作计划 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。
我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。
_年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的不足，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。
生产班组年终工作总结报告 (3) 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认4 / 22
真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
生产班组年终工作总结报告 (4) 在x化工有一个最年轻的分厂，x分厂，x分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是x工艺运行班四班。
辞旧迎新，站在x年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的x年，让人欣喜的是，这一年x工艺四班收获颇丰，下面是x年该班组取得的工作成绩。 5 / 22
任务完成方面 x年，x工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成x产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
x工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但x工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的x主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，x年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，x成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。
安全管理方面 x四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。
四型班组创建方面 x四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产6 / 22
量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。
另外，在四型班组创建活动中，x四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。x年x四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获创建班组的荣誉称号。
生产班组年终工作总结报告 (5) 我包联的班组是烧结电仪原料电工班和新调整的烧结400电工班，这半年来公司及分厂抓紧了精细化管理的推进，同时开展了3011等各项安全规范的建立。各项工作齐头并进，工作任务很重，作为特种作业的安全工作显得尤为重要。
在包联原料电工班期间，我经常下班组进行座谈和参加安全学习活动，及时传达公司及分厂的会议精神和相关安排。并就当前工作存在的各项问题和大家进行真诚的沟通和探讨，对班组遇到的困难和实际问题及时进行解决。因为维修班组一直以来存在的工作理念偏差，认为只有维修设备是主要工作任务，保证了生产的顺行就是做好了工作。对目前推进的各种标准化操作，精细化管理，3011安全管理、6S现场管理等刚开始没有引起足够的重视，班组成员自班长以下均存在一种‘现在闲事比正事多’的错误心态。通过专门召开的班组碰头会和几次班组安全学习的机会，我向大家仔细宣讲了开展以上几项工作的必要性和紧迫性，通过坦诚的沟通使大家的观念得到了扭转，几项工作得到了顺利的开展。同时加强了班组派工单的规范和检查，对员工的标准化作业及危险辨识内容进行随机提问。强化个人的安全意识和安全素质，同时针对新工多和老区解散后下来的人员不熟悉设备工况的特点，安排班组进行有针对性的强化培训，点检和维修操作均出台了标准化细则，使得半年来的班组各项管理均较从前有了明显提高。