谷歌的管理规章制度
TKD网络运营部岗位职责及考核制度
TKD网络运营部岗位职责及考核制度一、网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定网络运营中心人员工作制度，需内部人员谨记遵守。
1.网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计划与任务。
2.网络运营中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3.部门内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4.保持办公环境安静、整齐、有序。
5.应注重自身整体形象、穿着干净得体、上班时间需佩戴工作牌。
6.上班中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
7.上班考勤为8小时制：上午8：30—12:00，下午1:00—5:00（咨询室除外）8.严格遵守中心作息时间，不迟到不早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人请假，每个部门日常考勤由主管统计。
9.休假方式：采用轮休制，如遇到特殊情况不能按月安排休息，可以累积到下个月再安排休息，除国家规定年节日外，最多累积不能超过10天。
除国家规定年节假日外，不得连休4天，超过4天以上，需上报院部同意。
10.请假方式：1天以内由部门主管审批签字，2天以上主管审批签字和总监签字，超过5天以上必须上报公司经理批准，请假时间不得超过15天。
请假条由各部门主管保管一个月，每月月底同意送到人事科进行考勤造册。
二、网络运营中心各岗位职责网络运营中心部岗位包括：主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及电话咨询。
各岗位所承担的责任如下：1.网络运营中心项目主管严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估；策划推进公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与计划，组织协调医院各部门执行、实现医院的运营目标；修订及执行公司旗下门诊医院重大运营计划、进行网络市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定医院运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定网络部各岗位的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成上级交办的其他任务。
严谨务实强调严谨和务实的企业文化
严谨务实强调严谨和务实的企业文化严谨务实，是一种强调在企业文化中致力于认真、细致、实际的价值观。
这种文化理念要求企业在各个环节中注重规范、精确和实际，以更好地满足客户需求，提高组织效率，增强竞争力等。
本文将从不同角度分析严谨和务实的企业文化的重要性和实践方法，旨在探讨如何建立一种注重细节的企业文化。
一、严谨与务实：概念与重要性严谨与务实是企业文化中的两个重要方面，有着密切的关联性。
1.1 严谨严谨即指行为规范、认真负责、注重细节等特点。
严谨的企业文化要求员工严守纪律、作业标准，确保各项工作能够高效顺利完成。
严谨的企业文化有助于提高组织内部的秩序和效率，保证产品质量和服务水平。
1.2 务实务实即指实际、切实可行、着重结果等特点。
务实的企业文化鼓励员工勇于面对困难，寻求解决问题的方法，并注重实际效果。
务实的企业文化有助于培养员工的解决问题能力和创新能力，提升企业竞争力。
严谨和务实作为企业文化的两个基本要素，相互融合、相互依存，共同塑造了一个注重实践、强调细节的工作氛围。
二、严谨与务实的实践方法建立严谨和务实的企业文化需要在组织中进行深入的探讨和实践。
以下是一些可行的方法：2.1 建立明确的规章制度制定和执行明确的规章制度是建立严谨的企业文化的重要一环。
公司领导应该设计并实施一套规章制度，对员工行为和工作流程进行详细的规定，避免工作中的漏洞和疏忽。
2.2 加强培训与教育通过培训和教育活动，提高员工的专业知识和技能水平，增强严谨和务实的意识和能力。
企业可以邀请专家或内部员工进行培训，分享自身经验和实践，帮助员工了解和学习实际工作中的规范和技巧。
2.3 建立完善的管理系统建立一套完善的管理系统，确保工作流程的规范性和透明度。
这包括流程管理，绩效考核，风险管理等方面，通过系统的监测和改进来提高工作质量和企业整体绩效。
2.4 倡导问题导向的思维方式在企业文化中倡导问题导向的思维方式，鼓励员工积极寻找问题，提出解决方案。
管理学行政管理理论有哪些
管理学行政管理理论有哪些行政管理理论有很多种类和流派，从传统的管理理论到现代的新型管理理论，都对管理实践提供了一定的指导。
在本篇文章中，将就不同的流派和理论进行探讨和分析，并结合实际案例进行具体分析和总结。
一、传统管理理论1. 职能理论职能管理理论是管理学的传统理论之一，主要围绕着管理者的职能进行研究。
这种理论认为管理者的职能主要包括计划、组织、指挥、协调和控制五个方面，这五个方面构成了管理的主要职能。
职能理论认为管理者应该通过合理的组织和规划来实现组织的目标，通过指挥和控制来确保业绩的实现。
2. 科学管理理论科学管理理论是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出的，主要强调管理应该以科学化的方法来进行。
泰勒主张，要通过科学化的方法来进行工作的分工和工时的测定，通过工作测定来设定合理的工资标准，并通过科学的管理方法来提高劳动生产率。
3. 行政学派行政学派是管理学的一个重要流派，它主要强调管理的稳定性和组织的正规化。
行政学派认为，管理必须遵循一定的规章制度，必须进行严格的职责分工，必须进行科学化的决策和实施。
这种理论主张管理需要有一定的制度和程序建立，要有规则可循，不能随意行事。
二、现代管理理论1. 行政管理模型行政管理模型是一种针对管理实践进行总结和抽象的概念模型，它主要围绕着管理者的权力和责任进行独立研究。
这种模型认为管理者应该根据自己的权力和责任来进行合理的决策与指挥，通过权力来落实责任，通过对责任的落实来确保组织的正常运转。
2. 变革管理理论变革管理理论是一种强调管理变革和调整的理论，它主张管理者应该面对不断变化的环境和市场，及时调整和变革组织的结构和运营方式，以适应外部环境和内部需求的变化。
变革管理理论认为，管理者应该注重组织的灵活性和创新性，要在变革中寻求发展和进步。
3. 政策管理理论政策管理理论是针对政府管理实践进行研究和总结的一种学术理论，它主要强调政策的制定和实施。
政策管理理论认为政府部门应该通过科学化的方法来进行政策的决策和实施，并通过相应的政策评估和调整来进行后续管理，以确保政策的顺利落实。
加强管理制度提升员工责任心
加强管理制度提升员工责任心企业就像是一个城堡，员工的责任心就是这个城堡的防火墙，许多城堡轰然崩塌不是因为敌人的进攻而是防火墙没有有效建立起来，那该如何建立了?经过笔者多年研究发现：员工责任心的缺失，其实与企业经营员工责任心的能力有关。
那么，什么是责任心?我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词，应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。
我们讲员工应有责任心，从狭义来讲，是一种精神、态度;从广义来讲，是企业文化在员工行为上的直接体现。
笔者曾为不同的行业业态做过职业化、员工管理的培训，不同业态的员工责任心也不尽一致。
为什么，员工缺乏责任心?现分析如下：员工缺乏责任心的病根中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制，世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。
人的惰性是强大的，受千年的古文化影响的这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。
企业又会渗透到每个员工。
企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。
体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。
企业如何规避惰性文化呢?企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
其核心是企业的精神和价值观。
这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。
而责任心正是每个员工细微之处的体现。
那么究竟该如何经管员工的责任心?我的经验是：综合治理，多管齐下科学设计流程、强化管理、行为教育、点亮员工的心灯。
一、严格流程要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。
如何管理企业内部帮派?在企业内部形成以利益为中心的帮派，这种圈子文化给企业管理带来不便。
尤建新《企业管理概论》第五版管理与管理的基本职能课件
目录
• 企业管理概述 • 管理的基本职能 • 管理理论的发展 • 管理的基本工具和技术 • 管理实践与案例分析
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列活动的总称。
特点
企业管理具有系统性、综合性、应用 性和动态性的特点，旨在实现企业目 标，提高企业竞争力和经济效益。
计划职能的步骤
计划职能通常包括确定目标、制 定战略、制定行动计划、分配资 源、制定预算和制定标准等步骤 。
组织职能
组织职能的定义
组织职能是指设计和维持一种结构，以便有效地实现组织 的目标。这包括确定任务分工、设计和分配工作、建立权 力关系以及形成信息沟通渠道等。
组织职能的重要性
组织职能对于组织的运行和成功至关重要。一个有效的组 织结构可以帮助协调组织成员的活动，提高组织的效率和 效果。
以信息技术和知识创新为核心，强调创新和 变革的重要性。
ห้องสมุดไป่ตู้ 02
管理的基本职能
计划职能
计划职能的定义
计划是管理的基本职能之一，它 涉及到确定组织的目标、制定实 现这些目标的战略和行动计划， 以及设定标准以衡量绩效。
计划职能的重要性
计划职能对于组织成功至关重要 ，因为它为组织提供了明确的方 向和目标，有助于协调和整合组 织的资源和活动，减少浪费，提 高效率。
企业管理能够建立健全企业的 规章制度和组织结构，保障企 业的稳定发展和经营活动的正
常进行。
企业管理的历史与发展
传统管理阶段
以经验管理为主，强调个人能力和经验的作 用。
现代管理阶段
以人际关系和行为科学为基础，注重人的因 素和团队的作用。
(完整)小组团队规章制度
三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利：1)组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任:1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3)有责任监督自己的行为,为组员做好榜样4)有责任监督组员的行为,是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务,组员可以提出自己的意见和看法 3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2)在工作期间，组员需听从组长合理的安排3）组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论,对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者,需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的,不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉 -0.5/次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接电话,不积极参与团队工作 -5/次 (如有特殊情况,得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品,违反者 -0.5/次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次6、若有实践活动,借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时,要认真协调，若吵闹 -1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次9、能出色完成组长分配的任务,并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师肯定 +1/次（全组)备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度团队规章制度＆lt;div style=padding：10px 5px 0px 20px；margin:10px 0px 0px —15px；1.团队规章制度2.创业团队管理规章制度3.团队管理及相关规章制度4.社区卫生服务健康管理团队规章制度5.国际志愿者团队规章制度1、团队规章制度为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展,保障各成员人身等各项安全,根据实际,制定本规。
阿里巴巴集团规章制度
阿里巴巴集团规章制度篇一：阿里巴巴考勤管理制度考勤管理制度一．目的1.1为严格考勤纪律，加强考勤管理，使全体员工考勤有章可循，特制定本制度。
二．适用范围2.1银川在线网络信息有限公司（以下简称“本公司”）全体在职正式员工。
注：正式员工指执行本公司正常工作时间的员工，包括试用期员工。
三．考勤管理职责3.1人力资源部为本制度管理、监督执行部门及考勤的管理；四．考勤管理规定4.1公司实行面部识别打卡上下班考勤制度，员工必须自觉遵守此制度，人力资源部将严格按考勤导出系统进行月底上报。
4.2确因规定工作时间上（下）班而忘打卡者，最迟应在次日上午填写《考勤说明表》(附件1)由部门负责人签字确认交人力资源部专员。
4.3原则上所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需和主管领导请示或向人力资源部报备，并在次日上午填写《考勤说明表》，不按公司流程处理者，按迟到或旷工处理。
4.4员工外出办理业务前须向本部门负责人及人力资源部申明外出原因及返回公司时间，并填写外出登记表，否则按外出办私事处理。
4.5上班时间外出办私事者，一经发现，乐捐100元。
4.6员工因公出差，须事先填写《出差登记表》（附件3），经部门最高负责人、总经理签字后方可生效，并以此表作为借支和报销差旅费的依据。
到达出差地点后应及时与公司取得联系。
出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。
凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。
4.7员工确因突发事项必须延误到岗的，口头请假应在上班前1小时以内通知本部门负责人或人力资源部负责人，并在到岗当日补妥书面手续，《请假申请单》（附件4）同时送人力资源部备案。
4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的，视为违反公司考勤管理规定，按旷工处理。
五．工作时间5.1办公室员工作息时间表：时间上班时间下班时间(冬季)周一至周五08：30m12：00am(冬季)13：30Pm17：30Pm(冬季)(夏季)周一至周五08：30am12：00am(夏季)13：30Pm17：30Pm(夏季)5.2员工应提前到达，上班时间一到，立即投入工作状态。
透明管理制度的重要性解析
透明管理制度的重要性解析一、透明管理制度的概念透明管理制度是指组织或机构在运营过程中，按照既定的规则与程序进行管理，并确保这些规则和程序可以被内部员工及外部相关人员理解、获取和监督的一种制度。
二、透明管理制度的形成原因1. 公众关注度提高：随着社会的发展和进步，公众对组织的关注度越来越高，对组织行为的合理性和公正性要求也越来越高，透明管理制度可以增加公众对组织的信任度。
2. 内部员工积极参与：透明管理制度能够激励内部员工参与组织管理和决策，增强员工对组织的归属感和责任感，从而提升组织绩效。
3. 降低风险和纠纷：透明管理制度可以规范组织行为，减少违规操作和漏洞利用的可能，降低组织面临的风险和纠纷。
三、透明管理制度的核心要素1. 信息公开：及时公开组织内部决策、财务状况、运营情况等关键信息，使相关人员能够了解组织的运作情况。
2. 决策规范：明确决策的程序和依据，确保决策的合理性和公正性，避免情感、私利等因素对决策的影响。
3. 双向沟通：实现内外部的沟通渠道畅通，吸纳各方面意见和建议，提高组织的决策质量和满意度。
4. 监督机制：建立有效的内部和外部监督机制，对组织决策和执行情况进行监督和评估，发现问题及时纠正。
四、透明管理制度的意义1. 提升公信力：透明的管理制度可以增加公众对组织的信任度和认可度，使其在社会中享有较好的声誉。
2. 激励员工创新：透明的管理制度可以激励员工参与组织的管理和决策，激发员工的创新潜力，提升组织的创新能力。
3. 安抚投资者担忧：透明的管理制度可以让投资者更加了解组织的运营情况，减少投资者的担忧和猜疑，促进投资者的持有和投资。
4. 减少风险和纠纷：透明的管理制度可以规范组织行为，减少违规操作和漏洞利用的可能性，降低组织面临的风险和纠纷。
五、透明管理制度的案例分析1. 谷歌公司：谷歌在组织管理中注重透明度，向公众公开公司的财务状况和决策过程，使其成为世界上最受尊重和信赖的科技公司之一。
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谷歌的管理规章制度
1. 引言
作为全球领先的科技公司之一，谷歌一直以其卓越的管理能力和创
新文化而闻名。
为了确保组织内的良好运作和员工的正常工作秩序，
谷歌制定了一系列管理规章制度。
本文档将介绍谷歌的管理规章制度
的主要内容和要求。
2. 员工入职和离职管理
2.1 新员工入职
•新员工入职须参加新员工培训，熟悉公司文化和运营流程。
•提供入职手册和相关资料，包括公司政策、员工福利等。
•为新员工分配合适的导师和团队，帮助其融入团队。
2.2 离职处理
•员工提出离职申请后，须按照公司规定的程序进行离职处理。
•离职员工需完成相关手续，并交还公司财产。
•对于离职员工，公司会进行离职面谈，了解原因并征求改善意见。
3. 绩效管理
3.1 绩效评估
•谷歌采用360度绩效评估体系，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
•绩效评估结果将成为薪酬调整、晋升和奖励决策的重要依据。
3.2 工作目标和目标管理
•谷歌鼓励员工设定明确的工作目标，并定期对目标进行跟踪和评估。
•目标管理将帮助员工明确职责、调整工作重点和提高工作效率。
4. 工作时间和休假管理
4.1 工作时间
•谷歌鼓励灵活工作时间，员工可根据工作需要在合理范围内安排工作时间。
•弹性工作时间需要与团队和上级沟通并协调。
4.2 休假管理
•员工享有带薪年假、病假和事假等休假权益，具体休假政策由公司制定并告知员工。
•员工需提前请假，获得上级批准，并按照公司规定的程序进行休假。
5. 员工培训和发展
5.1 培训计划
•谷歌提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训、管理培训等。
•员工可根据自身发展需求参与培训，并向上级申请参加相关培训课程。
5.2 职业发展
•谷歌鼓励员工积极参与职业发展规划，提供晋升和转岗机会。
•员工可定期与上级进行职业发展谈话，制定明确的发展目标和计划。
6. 员工行为规范
6.1 遵守公司政策
•员工须遵守公司的各项政策和规定，包括保护公司信息安全、个人隐私保护等。
6.2 尊重多样性和平等待遇
•谷歌鼓励员工尊重和体现各种多样性，不允许任何形式的歧视和不当行为。
6.3 遵守法律和道德规范
•员工在工作中需严格遵守相关法律法规和道德规范，不得从事任
何违法行为。
7. 员工权益和福利
7.1 薪酬福利
•谷歌提供有竞争力的薪酬福利，并根据员工绩效进行薪酬调整和
奖励。
7.2 健康和福利计划
•公司提供健康保险、员工福利计划等，关心员工的身体健康和全
面发展。
8. 纪律和处分
•员工违反管理规章制度的，将按照公司规定进行纪律和处分处理，包括警告、停职、解雇等。
9. 结语
本文档介绍了谷歌的管理规章制度的主要内容和要求，旨在确保组
织内的良好运作和员工的正常工作秩序。
谷歌通过完善的规章制度，
营造了一个有利于员工发展和创新的工作环境，不断推动企业的发展
和成长。