公司生产经营工作总结
如何开展生产经营工作总结
如何开展生产经营工作总结
在现代社会中，生产经营工作是企业发展的核心。
如何有效地开展生产经营工作，是每个企业都需要认真思考和总结的问题。
以下是我对如何开展生产经营工作的一些总结和思考。
首先，要明确企业的发展目标和定位。
企业的发展目标和定位是开展生产经营工作的基础，只有明确了目标和定位，才能有针对性地开展生产经营工作。
企业需要根据自身的实际情况，制定合理的发展目标和定位，确保生产经营工作与企业发展方向一致。
其次，要加强生产管理和技术创新。
生产管理和技术创新是企业开展生产经营工作的重要保障。
企业需要建立科学的生产管理体系，提高生产效率和产品质量。
同时，要不断进行技术创新，引进先进的生产技术和设备，提升企业的竞争力。
再次，要重视市场营销和客户服务。
市场营销和客户服务是企业开展生产经营工作的重要环节。
企业需要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定有效的营销策略。
同时，要注重客户服务，提高客户满意度，保持良好的客户关系。
最后，要加强人才队伍建设和企业文化建设。
人才队伍建设和企业文化建设是企业开展生产经营工作的内在动力。
企业需要重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，要树立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，凝聚员工的力量，共同推动企业发展。
总之，如何开展生产经营工作是一个复杂而又重要的问题。
企业需要根据自身的实际情况，综合考虑各种因素，制定合理的策略和措施，不断总结经验，不断改进，不断提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产经营工作分析总结(5篇)
生产经营工作分析总结(5篇)时间似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨，库存xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃xx吨。
目前共有xx种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达xx%，离公司的目标有肯定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备治理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
1、质量治理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
2020年度公司生产经营工作总结范文（通用5篇）
公司生产经营工作总结2020年度公司生产经营工作总结范文（通用5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的2020年度公司生产经营工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
公司生产经营工作总结120xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。
预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为xxxx元;2、业扩低压工程完成c户，预计金额为xxxx元;3、自主维修工程，预计金额为xxxx元;4、营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。
二、20xx年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
三、20xx年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化;2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
生产经营部个人工作总结范文(五篇)
生产经营部个人工作总结范文各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。
公司领导比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。
魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。
要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。
给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长____%。
累计采购5305/t，同比增长____%。
累计销售收入____万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。
竞争激烈，盈利能力下降。
在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1，现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。
一些工作还没有完善，做起来很被动。
生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。
为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。
三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达____度以上。
生产经营部个人工作总结范本（4篇）
生产经营部个人工作总结范本白驹过隙，今年尤甚。
写今年的工作总结时却不由自主的翻开了____那篇，____我来分院的头年，____年的时光就这样从指尖划过，学到了很多也想了很多。
想通的结果是，终于在今年的____月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部。
这是一个全新的开始，有如____出茅庐。
于我，计划经营部是熟悉而陌生的，熟悉是因为我曾每天都从她门前经过，背光，安静。
陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻，好奇，期待。
来此近半年了，现将工作总结浅述如下：一﹑有关你们“衷于分享”是你们给我的第一感触，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。
由于经营工作的性质，各种资料分享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带领我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。
“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织结构，与你们共事，当心存感激。
新的一年，愿我们共同前行。
二﹑有关工作相对设计工作的抽象，计划经营部的工作相对具体、琐碎一些，从整理台账到协助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新鲜旅程。
整理台账是为了方便统计、查询，同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收获也是令人喜悦的。
一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。
几经周折，总算协助完了《____工程》的请款过程。
对于设计院来说，付出终有回报的成就感大概就是这时候了。
当然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。
为了避免吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。
我参与的第一个较大的投标项目是《____工程勘察设计》，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个项目中标了!得到好消息的那一刹那，心里顿时沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们成功了。
进入了马年的最后____月，我陆续完成了《____工程可行性研究报告编制》及《____项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目。
2024年生产经营工作总结
2024年生产经营工作总结一、工作概述2024年是公司发展的关键之年，也是我担任生产经营主管的第一年。
在公司领导的正确指导下，我带领团队努力工作，取得了一系列重要的成绩。
在经济形势复杂多变的背景下，我们充分发挥团队智慧和创造力，顺利完成了公司的生产任务，实现了良好的经济效益。
二、生产工作1. 生产计划调整：根据市场需求的变化，我们及时调整了生产计划，合理安排生产资源，确保了产品及时上市，并且减少了库存的积压。
2. 质量管理：制定了严格的质量管理制度，加强了对生产工艺的监控和控制，产品的质量得到了有效提升。
通过组织产品质量培训，员工的质量意识得到了进一步的提高。
3. 设备更新：对生产设备进行了全面检修和更新，保持了设备的正常运行和稳定性，提高了生产效率和产品质量。
4. 成本控制：通过加强对生产成本的监控和控制，合理调整采购策略和生产工艺，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
5. 安全生产：加强了对生产过程中的安全风险的控制和预防，组织了安全生产培训和演练，有效降低了生产事故的发生率，保障了员工的人身安全和财产安全。
三、经营工作1. 市场开拓：积极开拓国内外市场，加强与客户的合作关系，扩大了产品销售渠道。
我们还注重产品的差异化和创新，开发了新产品，满足了不同客户的需求。
2. 销售团队管理：建立了科学的销售管理体系，明确销售目标和任务，加强了销售人员的培训和激励，激发了销售团队的积极性和创造力。
3. 客户服务：重视客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，提供优质的售后服务。
我们还加强了与客户的沟通和交流，建立了稳定、长期的合作伙伴关系。
4. 成本控制：加强了对经营成本的监控和控制，合理安排资金使用，降低了经营成本，提高了企业的盈利能力。
5. 创新思维：推动企业的创新转型，通过对市场调研和竞争对手的分析，发现了新的商机和发展方向。
我们积极开展产品创新和技术研发，提升了企业的竞争力。
四、团队建设1. 岗位培训：制定了员工培训计划，加强了新员工的培训和岗位能力的提升，提高了整个团队的专业素质和综合能力。
2024年工作总结年度生产经营总结报告总结报告
2024年工作总结年度生产经营总结报告总结报告2024年工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司生产经营部的XXX，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报2024年的工作总结。
一、工作回顾2024年是我们公司面对激烈市场竞争、经济环境的变动不稳定性的一年。
面对这些挑战，我们生产经营部团结一致、积极应对，坚持稳中求进、稳中求质的原则，取得了一系列的重要成果。
（一）生产管理方面：在生产管理方面，我们加强了生产组织管理，优化了生产流程，提高了生产效率。
通过协同内外部资源，我们成功完成了年度销售目标，实现了公司今年的生产任务。
同时，通过持续推进精益生产，我们降低了生产成本，提高了产品质量和交货准时率，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
（二）供应链管理方面：在供应链管理方面，我们积极优化供应链布局，建立了稳定的供应商体系，并通过加强对供应链的监控和管理，提高了供应链的稳定性和可靠性。
我们积极探索新的供应链合作模式，与供应商建立了战略合作关系，共同推动供应链效率的提升。
（三）质量管理方面：在质量管理方面，我们加强了质量控制，建立了全面质量管理体系，健全了质量保证体系。
我们始终把质量作为企业的生命线，加强质量意识，提高产品的质量水平。
通过持续改进，我们降低了产品的次品率和客户投诉率，提升了产品的竞争力和客户满意度。
二、存在问题在工作中，我们也面临一些问题和挑战：（一）市场竞争激烈，订单量不稳定，对生产计划产生了一定的影响。
（二）供应商管理仍存在一定的问题，部分供应商交货时间不准确，对生产进度造成一定影响。
（三）部分员工技能水平有待提高，需要加强培训和人才引进。
三、改进措施（一）市场开拓方面：加大对新产品的研发力度，提升产品的竞争力，积极开展市场推广活动，与客户建立长期合作关系，稳定订单量。
（二）供应链管理方面：加强对供应商的管理和评估，提高供应商的供货能力和配合度，确保供应链的顺畅进行，降低生产进度的风险。
公司安全生产经营部4月工作总结8篇
公司安全生产经营部4月工作总结8篇篇1一、背景本月，安全生产经营部紧紧围绕公司的总体战略目标，严格执行安全生产法规，有效组织并实施各项生产经营任务。
全体部门员工共同努力，克服困难，确保安全生产形势稳定，顺利推进各项工作。
二、安全生产工作回顾1. 安全生产责任制落实本月，我们根据公司安全生产责任制要求，明确各级职责，确保责任到人。
具体开展了以下工作：- 制定安全生产计划和应急预案，定期组织演练和评估。
- 开展安全生产大检查，对发现的问题及时整改并跟踪验证。
- 强化员工安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 安全生产活动开展情况部门积极开展各类安全生产活动，增强员工的安全生产意识：- 组织开展了“安全生产月”活动，通过悬挂标语、安全知识竞赛等形式普及安全知识。
- 开展了安全技能培训和演练，提高了员工应对突发事件的能力。
三、生产经营工作成效1. 生产经营计划执行本月，我们严格按照公司下达的生产经营计划执行，做到了：- 合理安排生产任务，确保生产进度按计划推进。
- 加强与采购、物流等部门的沟通协调，保障生产所需物料供应。
- 强化产品质量管理，确保产品合格率达标。
2. 销售目标达成情况在销售方面，我们努力开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了销售目标的稳步增长：- 成功拓展了新市场，开发了新客户，增加了产品销量。
- 加强售后服务，提高了客户满意度。
- 积极开展营销活动，提升了品牌知名度。
四、存在问题及改进措施在总结本月工作的同时，我们也发现了一些问题和不足：1. 部分员工安全意识仍需加强，需持续开展安全教育培训。
2. 安全生产管理中存在一些薄弱环节，需进一步优化管理流程。
3. 生产经营中原材料供应偶有波动，需加强与供应商的合作与沟通。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：- 加强安全宣传，定期组织安全培训和演练。
- 完善安全生产管理制度，强化责任落实。
- 加强与供应商的交流合作，确保原材料稳定供应。
五、后续工作展望接下来，我们将继续做好以下工作：1. 进一步加强安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
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公司生产经营工作总结 公司生产经营工作总结精选12篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是店铺收集整理的公司生产经营工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司生产经营工作总结1 进入20xx年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持"以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果"的发展路子和重生产更重安全的策略。 公司把"安全第一、生产第二"作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。 （一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[20xx]1号文件。坚持"安全第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 （二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了20xx年各项安全奋斗目标的实现。 （三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的'顺利进行。 （四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行"百日安全整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"安全理念，实行公司"十不准管理规定"，并对生产一线提出了具体的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。 （五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。 （六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。 （七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。 由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。 安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走"以生产成本为核心的生产经营战略"。我公司在生产成本上下功夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。 鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：**** 这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。 经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。 公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。 公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。 我们始终坚信"一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献"。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。 公司生产经营工作总结2 20xx年5月3日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，根据董事长的要求，本固逐渐恢复生产经营、扩大销售业务、提升企业管理，于6月底正式恢复了生产运行。经过8个多月的努力，本固整体发展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。 全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度;精细管理，保证机具车辆良好运行;多措并举，拓展产品供销渠道;主动作为，努力完善企业各项手续。同时，积极筹措资金，实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外，改善办公环境，对办公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改观。 取得成绩的同时，我们清醒的认识到目前存在的不足和有待改进的方面。目前，商砼销售竞争激烈，市场份额下降;销售回款严重不足，经营运作非常困难;职工工资(旧欠)拖欠严重，影响企业稳定;企业经营管理水平和职工队伍整体素质仍需提高。针对这些问题，公司及时提出改进措施： 一、加大清欠力度，必要时运用法律手段。 二、拓展销售渠道，规范业务流程管理。 三、开源节流，在精细化管理上下功夫。 四、开展多种经营，增加经济收入。 纵观全年工作，我们总结成功的经验，吸取失败的教训。整理归纳为：生产经营所需的各项资质手续齐全，为企业发展奠定坚实基础;商砼的质量稳定，分量足，才能具备一定的竞争优势;在商砼供货及时性、提高服务水平方面仍需继续努力;深刻吸取销售回款工作中出现的个别用户恶意欠款的教训，规范营销管理，避免坏账死账;充分利用自身的.人员和设备优势，开展多种经营，增加收入。 20xx年已经过去，20xx年正在走来。展望新的一年，本固公司作出调整方案，继续加大商砼营销力度，提高市场占有率;持续抓好清欠工作，尽最大能力催收货款;完善各项节能降耗措施，消减费用开支，挖潜增效工作常态化;抢抓发展机遇，拓展外围业务，培育新的经济增长点;继续抓好安全生产工作，以更深层次的精细化管理求效益，以稳定的质量和良好的服务赢得社会信誉，全面完成集团公司下达的各项任务指标。 公司生产经营工作总结3 20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况： （一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。 （二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划