明源房地产租赁管理系统
房地产运营管理部职责
房地产运营管理部职责房地产运营管理部职责精选篇1职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理部职责精选篇2岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。
薪资可以面议。
岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
万科集团信息化整体介绍
报销管理
会议管理
周 合作伙伴发展平台：ORACLE 客服管理系统：明源 边 辅 助 系 统 物业管理系统：思源 基础体系 集团工作流程平台：K2 集团文档平台：EMC 组织主数据管理 项目主数据管理 产品主数据管理 人员主数据管理 … 京华档案 内部论坛
• 异构系统导致维护和接口开发成本高
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
文化变革：客户、流程、数据、持续改进
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
②机密信息 严禁泄露
P8
金蝶与万科集团的合作历程
工业化
2012年
精细化 2007年 2009年
化合同管理、 2007年，全 成本管理、招 面升级到EAS 评标管理等业 系统，包括集 务系统应用， 强化系统间关 团财务、资金、 协同、成本管 联和外部系统 集成应用。 理等 2009年，深 … 2012年，资 金集中支付， 移动工作流处 理，财务共享 中心，实现全 集团资金集中 管理，打通业 务系统与K2工 作流集成，通 过移动终端审 批工作流，把 共享服务提高 到战略层面。
基础管理
组织架构、统一科目、客户资料、单据转换、单据套打、 消息平台、系统设置等
统一管理
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
②机密信息 严禁泄露
P12
目
录
万科集团信息化历程 万科集团财务系统应用
万科集团成本系统应用
万科集团信息化成果
交流分享
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
②机密信息 严禁泄露
P11
金蝶EAS整体应用架构
EAS
集团财务
合并报表 资金管理 预算管理
房地产销售岗位职责(精选11篇)
房地产销售岗位职责（精选11篇）房地产销售岗位职责11、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、根据发展规划合理进行人员预编、配备；4、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；5、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；7、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；8、指导、巡视、监督、检查下属；9、向直属下级授权，布置工作；10、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；11、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查；12、参加公司例会和有关销售业务会议；13、处理紧急突发事件；房地产销售岗位职责21、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；3、熟悉明源系统操作流程，熟练使用办公软件，能够熟练操作网签上报系统；4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；5、协助领导做好部内内务、各种部内会议的记录等工作；6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售机密；7、完成营销部领导临时交办的其他任务。
房地产销售岗位职责31、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的.数据基础；2、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；5、整理公司合同的执行并归档管理；6、随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求；7、协助公司做好售后服务工作；8、内部收支、往来账核对等账目处理；9、接待来访客户及综合协调日常行政事务。
房地产行业 SAP
近年以来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。
随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产品同质化导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体，使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的考验。
另一方面，大批地产企业纷纷加快区域化、全国化战略的实施步骤。
目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。
在此过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来，变得尤为突出和棘手，比如集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。
如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争优势已成为房地产行业发展的焦点。
随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个公司都或多或少地建立几个系统来支持业务运作。
但是由于前期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着已经建设的诸多信息孤岛的突出问题。
根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题：企业的信息流通不畅、信息对称性不够；电子协作和资源共享不够；应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善；缺少必要的决策分析和商业智能支持；等等。
而且，房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求和要求。
比如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，又能到集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？为此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。
典型房地产企业的信息化案例分析
支撑集团化管理的报表分析、 决策支持
成本管理
全面预算资财管金务理管管理理
预算资管金理管理
合作伙伴管理
合作伙伴管理
调研公司、设计院、承包商、广告商、策划公司……
设计管理
土地规 划
市场 定位
成本管理
合产同管品理 工程
设计
采购& 项目物管料理
营销 策划
租赁管 理
租赁的管理
客户关系管理
客户管理
第 10 页
Байду номын сангаас
目录 第一部分 信息化助推变革 第二部分 以财务为核心的信息化建设 第三部分 历经信息孤岛的信息化之路 第四部分 以史为镜，可知兴替
持续 ……
管理能力提升
08 全面预算管理及 分供商管理
持续 ……
全扩 面张
第7页
不鸣则已，一鸣惊人
-
做强 03 做大 07
先做强，再做大 不鸣则已，一鸣惊人
第8页
龙湖核心系统蓝图
进度计划管理模块
办公门户
项目管理平台 阶段性成果管理模块
采购及供方管理模块
以成本管理为主线的项目运营管理系统
协同办公系统（OA） 财务系统
•……
第 12 页
在财务系统之上构建数据平台，为陆家嘴高层决策提供报表
收集各IT系统数据，多维度分析展现，支撑集团决策。并且随着未来业务系统的逐步建设， 它的功效将越来越大。
管理看板 设计开发
展现层
分解指标 建立报表
指标层
成本分析
销售分析
绩效分析 。。。
数据抽取 接口开发
数据层
数据平台
核心业务系 统
管理能力
02-07井田型 多业态多项目
2024年签约专员岗位职责5篇
2024年签约专员岗位职责5篇目录第1篇合同签约专员岗位职责第2篇房地产签约专员岗位职责第3篇房地产签约专员岗位职责任职要求第4篇合同签约专员岗位职责任职要求第5篇签约专员岗位职责签约专员岗位职责签约专员华侨城武汉华侨城实业发展有限公司,华侨城,华侨城岗位职责:1、负责制订、修改住宅及商业产品销售合约文件,以及合同管理。
2、结合本市商品房销售政策更新调整签约中心业务办理流程,制定内控管理,业务培训。
3、负责回款工作目标完成。
4、负责管理认购客户按时完成按揭签署、缴款签约。
5、负责办理违约客户催办、解约事务。
6、负责签约中心客户接待及业务办理。
7、负责办理备案,更名、退换房、退款等特殊客户手续。
8、负责每日、周、月签约/回款报表的制作及客户档案的建立、存档、管理。
9、及时完成领导要求的其他工作。
任职资格:1、大专以上学历,管理、法律、营销等相关专业;品牌公司2年以上相关工作经验。
2、形象气质佳、工作细致、踏实负责,具有强有力的推动能力和沟通协调能力。
3、有高端住宅和大型商业项目签约管理经验者优先考虑。
4、熟练操作办公软件、明源系统、网签备案系统。
房地产签约专员岗位职责任职要求房地产签约专员岗位职责房地产签约专员天津琅壹达企业管理有限公司天津琅壹达企业管理有限公司，琅壹达 1、熟练掌握天津市商品房买卖合同的签订及房管局备案2、按揭银行对接放款进度3、每日项目销售、签约及回款日报数据统计及上报4、项目台账数据更新及填报相关数据报表房地产签约专员岗位房地产签约专员岗位职责房地产签约专员重庆正合嘉地产顾问有限公司重庆正合嘉地产顾问有限公司,正合嘉地产,正合嘉职责:1、跟进各项目销售前,网签资料(工商备案合同、各类证照、合同内容、附件等版本)的收集、复核,确保正常签约。
2、网签合同模板建立。
负责与销售现场对接,客户预约签约情况汇总签约、按揭资料复印。
3、带客户到银行办理按揭。
合同签约后,合同提交用印、移交销支。
房地产公司营销费用管理规范
房地产公司营销费用管理规范第一章总则第一条管理目标通过建立营销费用的预算、决算、后评估制度，进一步加强营销费用的总额控制，提升营销费用的使用效率；设立招投标管理制度，建立营销合格供方库，规范各项营销费用使用；制定月度营销费用支出计划，规范营销费用的过程管控；重新制定营销费用的分类名目，强化营销费用支出的透明化管理。
第二条适用范围本制度适用于保利地产下属各子公司的所有房地产项目。
第三条解释和修改集团品牌管理中心拥有对本制度的解释和修改权，各子公司在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，应及时以书面形式向集团品牌管理中心提出建议。
第二章营销费用的范畴第四条营销费用是指在销售周期内为促进项目的销售而发生的直接支出,列项主要包括：媒介广告费、现场包装费、营销活动费、拓展活动费、销售物料费、销售场所维护费、策划及市场研究费、销售代理佣金、广告代理佣金、销售奖励等，具体内容见下表：第五条售楼处、样板房设计、装修费用、展示区园林建设费用等投入（含临建），及营销人员薪酬不列入营销费用范畴。
销售通道、售楼部展示范围以内的围挡、以及因宣传广告需要而制作的高度超过3.5米（不含）的项目围挡产生的费用可纳入营销费用范畴，其他围挡产生的费用不纳入营销费用范畴。
工程部合同保修维护期以外产生的售楼部展示区维修费用、时花草皮更换费用可纳入营销费用范畴。
第六条为便于费用的分类统计，各子公司营销部门在对费用进行明源管理系统的报批过程中，须严格按照第一条关于费用类别的划分清晰登记相应的费用项目，品牌管理中心将定期开展营销费用专项巡检与考评。
第三章营销费用的预算制度第七条年度营销费用应严格依据董事会批准的预算总额进行控制，费用计提比例不应超出各项目立项标准；费用总额占各子公司年度任务额的比例上限应控制在1.5%-2%;费用预算应细分到所有在售项目，各子公司可根据各项目盈利情况做适当的内部平衡，但分项目营销费用额度一经确定即应严格控制。
2024年明源云房地产行业合同管理用户满意度提升合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年明源云房地产行业合同管理用户满意度提升合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方：明源云房地产行业合同管理用户满意度提升合同的委托方。
1.2 乙方：明源云房地产行业合同管理用户满意度提升合同的执行方。
第二条合同目的和目标2.1 目的：通过本合同的执行，提高甲方房地产行业合同管理用户满意度。
2.2 目标：实现甲方房地产行业合同管理用户满意度提升至%。
第三条合同期限3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为2024年全年。
第四条服务内容4.1 乙方根据甲方需求提供合同管理用户满意度提升方案。
4.2 乙方负责方案的实施和落地，包括但不限于培训、指导、监督等。
4.3 乙方定期向甲方报告进度和成果，并提供改进建议。
第五条双方的权利和义务5.1 甲方应按照合同约定支付服务费用。
5.2 甲方应提供必要的合作和支持，包括但不限于提供相关数据、资料等。
5.3 乙方应按照合同约定提供服务，并保证服务质量和效果。
第六条服务费用6.1 乙方向甲方提供的服务费用为人民币万元整。
6.2 费用支付方式：分两次支付，具体支付时间及比例由双方协商确定。
第七条保密条款7.1 双方在合同执行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密。
第八条违约责任8.1 如乙方未按照合同约定提供服务，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
8.2 如甲方未按照合同约定支付服务费用，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金。
第九条争议解决9.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
9.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条合同的变更和解除10.1 合同的变更或解除应经双方协商一致，并书面确认。
第十一条合同的终止11.1 本合同在合同期限届满后自然终止。
第十二条附则12.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
明源房地产租赁管理系统
明源房地产租赁管理系统是一款专注于房地产租赁管理的软件，旨在为房地产企业提供全面、高效、规范的租赁管理服务。
本文将从以下几个方面对明源房地产租赁管理系统进行介绍。
一、系统概述
明源房地产租赁管理系统是一款基于云计算的软件，采用先进的技术和平台，满足用户对房地产租赁管理的全面需求。
系统主要包括租客管理、房源管理、租金管理、合同管理、报表管理等功能模块。
通过系统的自动化、智能化、互联化特点，实现了房地产租赁管理全流程信息化。
二、系统优势
1. 轻松管理租客信息
系统的租客模块提供了完善的租客信息管理。
包括租客档案建立、租客信息统计、租客欠费提醒以及租客信用记录等功能。
在租赁过程中，租客的劣迹行为一旦出现，便可以被及时记录，维护好房东的合法权益。
2. 方便管理房源信息
系统的房源模块提供了全面的房源信息管理。
可按房源区域、收租情况和房源状态等多种方式进行筛选搜索。
在开展租
赁业务的时候，可以通过系统了解准确的房源信息，方便快捷地进行合同签约。
3. 简单处理租金管理
系统的租金模块能够实现租金的实时统计和管理，可以自动生成租金清单，自动记录租房缴费情况，并支持在线支付和邮局汇款等多种缴费方式。
4. 常规合同管理流程
系统的合同模块集成了合同管理、模板管理等功能。
系统支持各种类型合同的管理，包括租赁合同、房屋买卖合同和物业服务合同等。
使用方便、操作简便。
并且支持在线签订和签章，省时省力，更加高效。
5. 自动化报表生成
系统的报表模块拥有高效的数据处理能力，能够自动统计数据、生成报表、智能分析、方便查询。
提供详细的数据报表和统计报表，方便用户快速掌握企业数据情况，进行决策。
三、服务体验
作为一款全面、高效、规范的房地产租赁管理系统，在服务体验方面，明源房地产租赁管理系统不仅提供了专业的技术支持，也为用户提供了优质的售后服务。
用户在安装、操作过程中遇到的问题或者不懂的地方，可随时联系在线客服和售后服务人员，获得及时的解答和帮助。
这是软件质量的重要体现之一。
四、总结
明源房地产租赁管理系统是一款功能强大、操作简便的房地产租赁管理软件。
用户可以通过系统实现房地产租赁全流程自动化管理，并且可以获得优质的售后服务。
此外，该软件还实现了云计算技术，可让用户在各个终端轻松访问。
相信明源房地产租赁管理系统的出现会为广大房地产企业带来更便捷、高效的业务管理体验。