企业基本经营方针范例
企业经营方针怎么写
企业经营方针怎么写概述企业经营方针是指企业在经营过程中所制定的指导性原则和战略目标。
它对于企业的发展方向、资源配置、市场定位等都起着重要的引导作用。
本文将介绍如何写一份有效的企业经营方针，使其能够帮助企业实现长期可持续发展。
1. 明确愿景和使命企业经营方针的起点应该是明确企业的愿景和使命。
愿景是企业未来所希望实现的理想状态，而使命则是企业存在的意义和核心价值。
在编写企业经营方针时，应该准确描述企业愿景和使命，这有助于为企业的各项战略和决策提供明确的指导。
例如：愿景：成为行业领先的全球化企业，为客户提供最优质的产品和服务。
使命：通过不懈努力创新，为社会创造价值，提升客户的生活品质。
2. 分析外部环境企业经营方针的制定需要充分考虑外部环境的影响。
分析外部环境可以帮助企业了解市场趋势、竞争态势和消费者需求，从而更好地把握商机和应对挑战。
在分析外部环境时，可以考虑以下几个方面：•宏观环境：政策、经济、技术、社会等方面的因素对企业经营的影响。
•行业竞争：了解竞争对手的优势和劣势，掌握市场份额和竞争态势。
•消费者需求：研究消费者的购买行为和需求变化，找到满足其需求的机会。
通过对外部环境的分析，企业可以更好地制定经营方针，以适应和引领市场发展。
3. 确定核心价值和优势企业经营方针应该明确企业的核心价值和优势，即企业在市场上的独特价值和竞争优势。
核心价值和优势往往是企业在市场上脱颖而出的关键。
确定企业的核心价值和优势时，可以考虑以下几个方面：•产品或服务特色：企业所提供的产品或服务在市场上的独特性和卓越性。
•技术或专业能力：企业在某一领域的专业技术或能力所带来的竞争优势。
•品牌声誉：企业在市场上树立起的良好品牌形象和声誉。
明确企业的核心价值和优势可以帮助企业更好地定位自己在市场上的竞争地位，并在经营方针中重点突出。
4. 制定战略目标和措施企业经营方针应该明确企业的战略目标以及实现这些目标的具体措施。
战略目标是企业经营方针的核心，它决定了企业未来的发展方向和重点工作。
企业基本经营方针范例修订稿
企业基本经营方针范例 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】通通公司基本经营方针?日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。
另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针?厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。
具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业经营方针目标管理制度范文
企业经营方针目标管理制度范文一、导言企业经营方针目标管理制度是为了明确企业的经营方针和目标，并制定相应的管理措施和方法，以实现企业战略目标的管理制度。
本文旨在提供一个不含分段语句的企业经营方针目标管理制度范文，以供参考。
二、制度概述本制度的目的是为了明确企业经营方针和目标，并制定相应的管理措施和方法，以实现企业战略目标。
本制度适用于公司各个部门和相关人员。
三、管理原则1. 以市场需求为导向，积极适应市场变化，提供客户满意的产品和服务。
2. 坚持持续创新，加强产品研发和技术创新，提高核心竞争力。
3. 强化组织优化，完善管理体系，优化资源配置。
4. 建立有效的绩效考核体系，激励员工积极主动地为企业创造价值。
四、经营方针1. 以市场为导向，加强市场调研和信息收集，及时把握市场动态，主动满足客户需求。
2. 优化产品结构，提高产品质量，降低成本，提升产品竞争力。
3. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
4. 拓展销售渠道，提高销售业绩，实现销售额增长。
5. 加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和工作效率。
五、经营目标1. 实现年度收入增长率达到20%。
2. 提高产品合格率达到98%。
3. 增加新产品占比达到30%。
4. 提高客户满意度达到90%。
5. 提高员工满意度达到80%。
六、管理措施1. 建立健全市场调研和信息收集机制，定期组织市场调研和竞争对手分析，并将结果反馈到相关部门。
2. 设立质量管理部门，建立完善的质量管理体系，加强产品质量控制。
3. 加强品牌宣传，提高品牌在市场中的知名度和美誉度，开展市场推广活动。
4. 拓展销售渠道，与经销商建立稳定合作关系，提高渠道效益。
5. 定期组织员工培训和岗位轮岗，提高员工的专业素质和工作能力。
6. 建立绩效考核体系，定期评估员工的绩效，激励优秀员工，及时纠正不足。
七、考核评估1. 定期对经营目标进行考核评估，评估结果作为改进经营方针和目标的依据。
2. 根据评估结果采取相应的措施进行纠正和完善。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业经营管理方针篇一：公司二○○五年经营管理方针目标公司××××年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税万元。
其中：机械制造分公司实现销售收入万元，利润万元；汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润万元。
主要措施一、营销工作××××年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
⒈抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
⒉抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
⒊机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发个新用户，确保××××年销售目标的完成。
⒋分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
⒌积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含。
、建机生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。
××××年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。
企业经营方针目标管理办法范本
企业经营方针目标管理办法范本（一）撰写概述1.企业经营方针、目标管理办法内容企业需要经营方针来指导经营，而经营目标同样需进行管理，使其发挥作用。
2.撰写要点企业经营方针目标管理办法撰写一定要注意严谨、完整,对具体条款的撰写要注意其确实能发挥作用。
（二）套用范本XX公司经营方针目标管理办法企业方针目标是企业经营的奋斗目标和指针，各级管理干部、职能科室、车间以及每个职工都必须牢记企业方针、目标的内容和要求，并结合岗位责任制提出本部门实现方针、目标的具体计划和措施，按照计划、实施、检查、处理四个阶段循环的方法，把这些计划和措施纳入正常的工作渠道，为此制订本办法。
第一条企业方针目标一般每年制定一次，内容包括三个方面：1.企业发展方向:2.目标值；3.主要措施。
第二条企业方针目标的制定，一般应从以下五个方面取得信息和依据：1.董事会关对本企业确定的长远规划、设想；4.市场调查的情况；5.本企业生产技术能力；6.上年度各项技术经济指标的完成情况及经董事会批准的年度计划；5,与国内外同行业同类产品对比情况。
国有企业方针目标由厂长负责提出，党委讨论同意后,经企业最高权力机构一一职工代表大会确认，再由厂长向全厂发布。
方针目标的执行情况，应由厂长定期向职工代表大会作汇报。
第三条为了保证企业方针目标的实现，必须制定具体的产品质量计划、新产品开发计划和企业经营计划。
第四条产品质量计划包括三个方面。
1.产品质量攻关和创优计划，即根据用户需要和技术发展方向，对新老产品选定赶超国内外先进水平的具体目标,并规定有时间、进度的要求。
7.产品质量指标计划，应结合经济责任考核计划，要体现“质量第一”的方针。
8.质量改进措施计划，根据质量指标计划的要求，确定全年和季度的质量改进措施项目以及主要负责部门。
第五条新产品开发计划应由总工程师根据市场调查、技术情报、企业能力和设计部门提出的产品开发方案进行审定，然后交经营计划科安排进度，新产品开发计划的内容,一般应包括四个方面：1.品种开发：2.质量开发；3.功能开发；4.外型结构开发。
公司经营目标范文_企业年度经营目标范例
公司经营目标范文_企业年度经营目标范例公司经营有目标，才有发展的动力，那么该如何指定好经营目标呢，下面是小编为你整理的公司经营目标范文，希望对你有用!公司经营目标范文篇1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：年度总指标1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。
2.产品销量：9.5万吨。
3.营业收入：2.16亿元。
4.产品售价：2275.24元/吨。
5.生产成本：2390.7元/吨。
6.完全成本：2919.37元/吨。
7.销售费用: 170.2万元。
8.管理费用：785.16万元。
9.财务费用: 4067万元。
10.工资总额：2000万元。
11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。
月度平均指标1.产品产量：0.8万吨。
2.产品销量：0.8万吨。
3.营业收入：0.18亿元。
4.产品售价：2275.24元/吨。
5.生产成本：2390.7元/吨。
6.完全成本：2919.37元/吨。
7.销售费用: 14.18万元。
8.管理费用：65.43万元。
9.财务费用: 339万元。
10.月度工资：166.66万元11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。
二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。
三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20__年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20__年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。
公司方针模板
公司方针模板
1. 公司愿景
我们公司的愿景是成为行业领先的企业，通过创新和卓越的产品与服务，持续满足客户的需求，并为员工和股东创造长期价值。
2. 价值观
我们公司的价值观是核心原则，指导我们的行为和决策，建立和保持良好的企业文化。
我们的价值观包括：
- 诚信：我们以诚信为基础，与客户、员工和合作伙伴建立信任和公平的关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并不断追求创新和改进。
- 卓越：我们追求卓越，并努力提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望。
3. 客户导向
我们的成功取决于客户的满意度和忠诚度。
我们将始终以客户为中心，理解客户的需求，并提供优质的产品和服务。
我们将积极倾听客户的反馈和建议，并以此来改进我们的产品和服务。
4. 员工发展
员工是公司最宝贵的资产。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们鼓励员工参与培训和研究，提升他们的专业能力和技术水平。
我们关注员工的福利和健康，并重视员工的工作与生活平衡。
5. 社会责任
作为一家企业，我们有责任关注社会问题并积极参与社会公益事业。
我们将遵守法律法规，尊重环境和社会的可持续发展。
我们将致力于推动社会进步和可持续发展。
以上就是我们公司的方针模板，在实际应用时，将根据具体情况进行适度调整和完善。
我们希望通过坚持这些方针，实现公司的长期发展和共同成功。
[Signature]。
传达经营方针
传达经营方针经营方针的重要性在企业管理中不可忽视。
一个明确的经营方针可以为企业的发展提供指导和支持，帮助企业实现长期稳定的增长。
以下是我们公司的经营方针。
1. 客户至上：我们公司的首要任务是满足客户的需求。
我们将积极倾听客户的意见和建议，并根据客户的需求不断改进我们的产品和服务。
我们坚信，只有客户满意，企业才能持续发展。
2. 高品质产品：我们致力于提供高品质的产品。
我们严格控制产品的质量，确保每一件产品都符合国际标准和客户的要求。
我们不仅关注产品的外观和功能，还注重产品的可靠性和耐用性。
3. 创新驱动：我们鼓励员工提出创新的想法和方法。
我们相信创新是企业持续发展的动力。
我们鼓励员工提出改进产品和流程的建议，并提供必要的支持和资源来实施这些改进。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和互助，共同为实现公司的目标努力。
我们相信团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现共同的成功。
5. 诚信经营：我们坚持诚信经营的原则。
我们承诺遵守所有法律法规和商业道德，与客户、供应商和员工建立诚信和互信的关系。
我们相信，只有建立了良好的商誉和信誉，企业才能长久发展。
6. 社会责任：我们关注社会责任，并积极参与社会公益事业。
我们致力于保护环境、关爱员工、支持教育和贫困地区的发展。
我们希望通过自己的努力，为社会的进步和发展做出贡献。
以上就是我们公司的经营方针。
我们将始终坚持这些原则，不断提高自身的竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，只有以客户为中心，不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
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企业基本经营方针范例 通通公司基本经营方针 厚生公司基本经营方针 德诚公司基本经营方针
一、通通公司基本经营方针 日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(见下表)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目 社会篇 公司篇 自己篇 家庭篇
1 日通 自觉起来吧!输送工作是社会生活和经济发展的基础。 我们的国作,在于为顾客提供服务,为社会提供贡献。 要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力。 做一位优秀的日通人吧！作一位优秀的家庭人吧！
2 大和 精神
向货主、业界、社会表示协调的成果。 以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。 快乐地打招呼是大和精神的序言。 唯有家庭圆满才是
大和精神的基础。
3 秩序 我们大家要率先遵守社会秩序。 努力确立日通的秩序和输送的秩序。 遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4 同心 协力 同心协力，建立良好的社会。 加强公司内各部门之联系，以强化组织。 增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。 公司发展之关键，系于员工及其家属。
5 协同 货物运输之事故，是日通公司之耻辱，社会的损失。 为达成公司之目的，我们要协同努力。 须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中一喜一忧，须开诚布公商量。
6 态度 员工全体均须成为诚实的推销员。 须随时留心诚实的勤务态度与礼节。 须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。 笑脸视工作岗位上与家庭中的礼节。
7 任务 作为一位社会人，首先必须尽到义务。 深知一己行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。 认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
须负担起在家庭中之领导责任，用心教育子女。 8 计划 实施有计划的输送作业。以尽为顾客服务之责任。 制订周密的预算。 公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。 预算时生活的规矩，请设
计没有浪费的生活
9 实行 奠定在社会上的信用，有约即必须履行。 工作需积极地，有计划有效的实行，以图扩大营业。 研究创意，提高科学的特性！
怨为家庭
失和之祸源
10 反省 时作反省，俾有益于社会之进步发展。 分析预算之出入，及时矫正以便实现预算。 每天反省自己是否谦虚，对待顾客是否诚实，对待同事是否守信义等。 须宽待人严律己。
11 改善 努力研究社会经济，以求改善体制与构造。 提高成本意识以求工作之改善与合理化。
勤勉读书是你本身的财宝，你的智力努力使公司的财产。 是否任何地方都无
差错，请再作一次检查吧。
12 教养 努力读书累积待人接物之经验，才能成为优秀的社会人。 努力学习公司的业务。 贯彻初入公司时之赤诚之心，才是员工应有的态度。 须不断的累积知识，提高
自己的教养。
13 道义 社会人应有的道义，是由发挥对公共之关系而产生的。 为报答股东，增进员工之福利，完成公共使命，须使公司长期的安定和发展。 须有雅量，并须学习宽容的精神。 一个人的力量是很薄弱的，但团结的力量就大了。
14 道德 健全的社会成长于富有道德的大地上。 严正而迅速地实施信赏必罚。 互相尊重人格以求收获公司内和气的果实。 充满爱情与敬意与亲切的家庭是人生的安乐窝。
15 友情 怀抱纯洁的友情，世上没有比友情更美好的东西。 领导促成业届之大和精神之协调，并改善体质。 为朋友分忧，并互相合作。 创造与邻人和睦相处的环境。
16 诚实 诚实是联系感情的链子，让这链子遍布于全社会吧。 以诚实与笑脸待客而努力工作。 以“一百奉献不如一个诚心”为信条而接待顾客。 唯有诚实可增加百倍的实力。
17 责任 做一个日通人言行必须要能负责。 须为工作感到光荣与责任。 你的最重要责任，就是达成预算的责任。/td>
对日常的琐碎事情也要能负起责任来。 18 报恩与服务经由人与人之关货物是不言语的顾客，须抱感谢营业活动须以顾客至上须感谢今报恩与服务 系可为社会带来和谐。 之心郑重处理。 之心为顾客服务。 天一天家人平安无事。
该公司的第一次至第七次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划-1952年 第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿) 第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年 第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年 第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年 第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年 日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。另外，我们的信条则是日通人的行动方针。
我们的话： 彻底负起运输的使命，以保社会的信赖；谋求业务的改善，以发展公司的气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
二、厚生公司基本经营方针 厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。 “以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
□ 厚生的方针 厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。 ·Service——以塑胶制品，为增进社会福利而服务。 ·Speed——以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域。 ·Superiority——以最佳的组织确保最高的质和量。
□三S精神的宗旨与意义 这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。
(1)制定的宗旨 塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。 因此，厚生公司要阐明事业所应走的方向，抱着崇高的理想迈进。
(2)所谓三S 厚生公司合并前的名称为积水，三S与该公司徽章有关，而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当初“积水产业股份有限公司”的公司名称有关。“积水”一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有“胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。”(胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现)，积水一名，就是由此而来的。 三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来就一直被当作积水的传统。 ①Service 厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量。
②Speed 这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神。Speed的宗旨是正确，坚强，新颖。其对此领域的开拓，并不止于此制品，此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。
③Superiority Super也可以当作Best，是以尽最大的力量为宗旨。其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制。
三、德诚公司基本经营方针 德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
□ 公司经营方针 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□ 家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。