企业高管团队异质性与企业绩效研究综述
高管团队特征对企业创新能力的影响
高管团队特征对企业创新能力的影响汇报人：日期:•高管团队特征概述•高管团队特征对企业创新能力的影响机制•高管团队特征对企业创新能力的正面影响•高管团队特征对企业创新能力的负面影响目•高管团队特征对企业创新能力的调节作用•研究展望与对策建议录高管团队特征概述010102高管团队的界定高管团队负责企业的战略决策、日常管理以及与其他利益相关者的沟通与协调。
高管团队是指企业的高层管理团队，包括CEO、CFO、COO等高级管理人员。
教育背景职业经验价值观团队结构高管团队的特征维度01020304高管团队成员的教育背景，包括学历、专业、学位等。
高管团队成员的职业经验，包括工作经历、管理经验、行业经验等。
高管团队成员的价值观，包括对企业使命、愿景、战略目标的认同程度等。
高管团队成员的构成，包括年龄、性别、种族、国籍等特征。
创新能力是企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势的关键因素之一。
高管团队作为企业的领导核心，其特征对企业创新能力具有重要影响。
研究旨在探讨高管团队特征对企业创新能力的影响机制，为企业构建具有创新能力的领导团队提供理论支持和实践指导。
高管团队特征对企业创新能力影响的研究背景高管团队特征对企业创新能力的影响机制02战略导向高管团队的背景、经验、教育等特征，能够影响企业的战略选择，进而影响企业的创新能力。
例如，具有技术背景的高管团队可能更倾向于选择技术创新战略，而具有市场背景的高管团队可能更倾向于选择市场扩张战略。
决策速度高管团队的决策速度可以影响企业对于市场变化的响应速度，进而影响企业的创新能力。
决策速度快的高管团队能够更快地适应市场变化，及时调整企业战略，从而提高企业的创新能力。
高管团队特征与企业战略选择高管团队的领导风格、激励制度等特征，能够影响组织内部的创新氛围。
例如，鼓励创新、容忍失败的高管团队能够营造出更加宽松的创新氛围，从而激发员工的创新热情。
创新氛围高管团队的团队合作精神可以影响组织内部的合作氛围，进而影响企业的创新能力。
企业绩效文献综述
基于内容分析法的中国企业绩效研究现状的文献分析摘要：以《管理世界》、《南开管理评论》等10种权威管理期刊为文献来源，CNKI 期刊数据库为检索工具，检索得到了2010-2015年期间发表的181篇企业绩效研究领域的学术论文，采用内容分析法，就文献的研究数量、研究类型、研究主题、研究质量等进行了分析，描述了近5年来中国企业绩效研究的发展动态，为该领域后续研究指明了方向。
另外还分析了各期刊刊载文献的特征、文献作者所属的单位和受到基金资助的情况，对企业绩效研究论文的发表具有一定的参考价值。
关键字：企业绩效；研究现状；内容分析法引言：有效提升经营绩效从来都是企业的现实需求。
绩效可以简单地理解为成就与效果，但是对于如何定义一个企业的成就，如何评价相应的效果，学术界和企业界从来就没有完全一致的论述。
企业经营状况、企业竞争力以及经营者业绩成果都被认为是企业绩效的体现[1]。
从这个意义上来看，企业绩效被普遍认为是一种结果，具有数量和效率等属性。
企业绩效评价与管理是管理科学领域的一个前沿研究课题，不仅学术界对此密切关注，企业界也有迫切的实际需求。
由于绩效评价问题与生俱来的发散性和多学科交叉性，长期以来，来自不同领域、具有不同背景的学者们对这一问题从不同的侧面进行了研究，其中包括会计学、生产运作学、市场学、财务管理、金融学、经济学、心理学、社会学，以及人力资源管理等[2]。
分析我国在企业绩效方面的研究现状和特点，对今后的研究和实践起到一定的指导借鉴作用，具有重要的现实意义。
面对数量众多的相关文献，本文克服了过去定性研究和单一文献计量分析方法的局限，采用了能够同时体现定性研究和定量研究特征的内容分析法，对我国管理类重要学术期刊上有关企业方面的研究成果进行了汇总分析，揭示企业绩效研究的现状、问题和发展趋势，为学者和组织管理者们的工作提供了有效的支持。
1我国企业绩效的现状研究企业的绩效及其影响因素分析一直是战略管理乃至整个管理领域研究关注的重中之重。
TMT
和 巍
顾予湘 樊重俊 束 义 明
摘 要： 以１ ４ Ｏ 家企业 的高管 团队（ Ｔ Ｍ Ｔ ） 源和社会认知视角 ， 但 是 如 果 这 种 差 异 过 们 具有不同的经历和背景 ， 使得 团队难 以 大 就 会 造 成 团 队 内部 矛 盾 ， 反而有损于决 形 成一套有效沟通的共同话语体系 ， 容 易 策绩效 。我 国企业 内部治理 和沟通 协调 导 致 信 息 理 解 上 的 扭 曲 与 误 读 而 产 生 沟 机制还不够完善 ， 面临的外部环境具有较 通 上的困难 。Ｔ Ｍ Ｔ任期的异质程度越大 ， 高动态 性和 复杂性 。这些特 点都导 致 了 相互 之间对 决策的政策 、 程序 以及 如何 完 Ｔ Ｍ Ｔ多样化带来 的优势无法发挥 。为此 ， 成 决 策 工作 的 理 解 不 同 ， 对 团 队成 员 间 的 提出如下假设 ： 沟通造 成影 响 ， 容易激发 冲突且不容 易解 假设 １ ： Ｔ Ｍ Ｔ异质 性与决 策绩效 负相 决 。企业 Ｔ ＭＴ 教育水平异质性越高 ， 意味 关键词 ： Ｔ Ｍ Ｔ异质性 ； 团队沟通 ； 决策绩 效 关。 着 团 队成 员在认知 、 信 息处理 、 应对复 杂 ２ ． Ｔ ＭＴ异 质 性 对 团 队 沟 通 的 影 响 决 策环境 等能力方面存在较大差异 ， 团队 对于异质性与决策绩效 的关 系问题 ， 企业 Ｔ ＭＴ成员年龄差 异性 大 ， 表明他 成 员 缺 乏共 同 的 目标 感 ， 难 以形 成 坦 诚 互 相 关 研 究 经 常 得 出不 一 致 的结 果 ， “ 组 织 特征黑箱” （ 即团 队过 程 ） 问 题 被 严 重 忽 视 是其 中一个重要原 因。为此 ， 学术界强化 了对 团队过程 的研究 ， 主要 涉 及 冲 突 、 团 队沟 通 、 信任 、 社会 整合 、 决 策参 与等 因 素。通过对文献的分析可 以发现 ， 只有极 少数 学者对异质性 、 团 队 沟 通 与 绩 效 的 关 系进 行了探索性研究 ， 特别是实证研究十 分不 足。基于此 ， 本研究 试图完善 已有研
高管异质性、产权特征与上市公司财务重述
财经智库智库时代 ·27·财务信息是投资者做出正确投资决定的基础，是企业经营状况的直观反映。
而虚假的财务信息会误导投资者的投资决策、阻碍金融市场的健康发展。
所以财务信息的真实性、准确性尤为重要。
财务重述即对财务报告的补充更正，无论企业是自愿或是非自愿的发生财务重述，都代表承认了之前财务信息发生差错，财务重述最初的出发点是完善财务信息，减少信息的不对称程度，但也有管理者将财务重述当作盈余操纵的工具。
所以财务重述的发生都是在一定程度上反映了公司治理出现问题，因而造成公司股价下跌、带来负的回报率等不良后果。
但即便如此我国上市公司财务重述比例较高，并且呈现长期增长趋势。
伴随着财务重述现象越来越普遍，学者对于财务重述的影响因素研究越来越细致，但已有研究都将管理者视为同质的，忽视了做出财务重述决策的管理者之间的异质性带来的影响。
Hambrick 和Mason (1984)率先提出的“高层梯队理论”(Top Management Team,TMT)认为，高管团队的背景特征影响着管理者的行为。
所以本文想要探讨在不同产权特征下的企业，高管团队的异质性与财务重述之间的关系，以此为高管选拔提供依据，为投资者进行投资判断提供新思路。
一、高管异质性与财务重述顾亮、刘振杰（2013）在研究我国上市公司高管的背景特征与公司治理的违规行为中发现，国内国外学者对于高管异质性的研究都集中在高管异质性对公司绩效和公司战略决策这两个方面的影响，而对于公司治理的问题却很少有学者深入研究，目前对于高管异质性与公司治理的研究还属于比较缺乏的阶段，而财务重述行为的发生，不论是欺诈性的还是非欺诈性的，都是典型公司治理存在问题的反映。
高管异质性是由于管理者在背景特征方面的不同，例如学历不同，年龄不同从而形成了在价值观念以及认知能力等方面存在的差异。
这种差异的出现，使得管理者做出财务重述决策时所考量的因素也不同，进而影响财务重述的发生。
高管团队异质性对企业风险承担的影响——基于企业数字化转型视角
沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2023-09-11基金项目：国家自然科学基金项目（52174184）；辽宁省社会科学规划基金项目（L20BGL030）作者简介：李丽滢，女，辽宁沈阳人，辽宁工程技术大学教授，管理学博士，主要从事企业管理研究；张富博，男，辽宁盘锦人，辽宁工程技术大学会计学硕士研究生，主要从事企业管理研究；牛莉霞，女，山西吕梁人，辽宁工程技术大学副教授，管理学博士，主要从事人力资源管理研究。
高管团队异质性对企业风险承担的影响———基于企业数字化转型视角李丽滢，张富博，牛莉霞（辽宁工程技术大学工商学院，辽宁葫芦岛125000）摘要：以我国2009—2020年沪深A 股上市公司为样本，以企业数字化转型程度为中介变量，实证研究高管团队异质性对企业风险承担水平的影响。
研究结果表明，高管团队异质性能够显著提升企业的风险承担水平，但当高管团队异质性大于0.333时会产生门槛效应，抑制企业风险承担水平，这一结论在控制联合固定效应、进行工具变量及内生性检验之后依旧稳健。
中介效应分析表明，高管团队异质性能够通过拓宽企业数字化转型的渠道进而提升企业的风险承担水平。
异质性分析发现，高管团队异质性在非国有企业中对企业风险承担水平的提升非常显著，但对国有企业影响不显著；对处于生命周期中成长期和衰退期的企业风险承担水平的提升作用显著，对处于成熟期的企业没有显著影响。
关键词：高管团队异质性；企业风险承担水平；门槛效应；数字化转型程度中图分类号：F272.3文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）02-0079-10一、引言高管是企业行为的决策主体，是决定企业未来发展方向的关键。
为实现企业的“帕累托最优”，传统的委托代理理论的关注点在监督和激励管理者方面[１]，但此理论默认组织内部人员是同质的，没有考虑到团队内部的差异性。
因此，Finkelstein 和Hambrick 在高层梯队理论的基础上提出了高管团队异质性的概念，认为团队成员在人口统计特征及背景存在差异化、多元化，其会根据经验和价值观做出决策，对组织结果产生重大影响，并且团队的特征对组织结果的影响比个体更强。
高管政治关联对企业绩效影响研究综述
高管政治关联对企业绩效影响研究综述近年来，越来越多的学者们开始观察高管政治关联融于企业内部进而影响公司业绩的作用机理。
以产权性质为起点，梳理和总结高管政治关联对企业绩效的影响机制，为进一步探究高管政治关联与企业绩效关系提供参考。
标签：高管政治关联；企业绩效；产权性质doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.0341 引言政治关联，作为制度不健全环境下企业实体与政府机构的一种非正式制度联系，广泛存在于国内外市场。
无论是发达经济下法律较为健全、机制较为完善的资本市场，还是制度落后、政府干预程度较高的资本市场，都普遍存在政治关联的现象。
与政治关联有关的研究已然成为国内外学者们热议的焦点，并逐步形成新的研究视角应用于公司治理、公司金融、制度经济学等领域。
企业的政治关联是通过具有政治背景的高管发挥作用的，本文所探讨的高管政治关联与企业绩效，实质是公司治理与政治经济领域的综合，是跨学科的一个研究领域。
由于国内外经济体制、发展程度、法律完善程度不同，有关方面的研究结论存在差异。
在我国，高管政治关联机制多而复杂，企业在不同产权环境下呈现出不同的绩效反应，国有企业通常表现出较差的公司治理和绩效反应，而民企则通过高管政治关联开展寻租行为或是获取各项优惠便利条件从而为企业创造价值。
本文希望通过梳理近年来国内外学者对于高管政治关联与企业绩效的文献，分析不同产权环境下的影响机理，为进一步研究高管政治关联、高管行为与企业绩效提供一些思路。
2 高管政治关联的界定对于政治关联概念的界定，国内外学者们各持己见，未有统一的概念。
最早提出“政治关联”定义的是Krueger，他提到政治关联是企业与政府机构建立的一种亲密而稳定的长期联系，企业家会试图说服政治家开展寻租活动，从而显著降低成本并获取经济利益。
目前政治关联的界定大致可划分为两类，一是通过公司的某些特征（如政治捐赠、国有股比例、公司的地理位置等）确定；二是将高管自身所具有的政治联系作为企业的政治联系，这是本文所关注的高管政治关联，其中又区分为两类：（1）企业的高管（董事长、实际控制人、大股东、总经理等）与政府职能部门之间建立的联系；（2）企业高管与政府高官之间建立的联系。
高管团队异质性与企业战略变革
高管团队异质性与企业战略变革作者：常诚陈晓梅来源：《价值工程》2014年第09期摘要：高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用，是企业战略变革的关键因素之一。
高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响，最终对企业的战略变革产生影响。
本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述，在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。
战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性，并且正确处理团队冲突。
Abstract： Top management teams （TMT） play a decisive role in business strategic management， is an important direction in the study of senior management team. Top management teams heterogeneity influences the team communication， team cohesion， efficiency and quality of decision making and thus has impact on business strategy management. This paper summarizes the studies of top management teams heterogeneity and puts forward the opinion that the influence of top management teams heterogeneity depends on the consensus of strategic change which requires top team to integrate and utilize the rich team resources and cope with conflicts reasonably.关键词：高管团队；异质性；战略变革Key words： top management team（TMT）；heterogeneity；strategic change中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）09-0118-030 引言关于高层管理团队的定义有许多，理论上高层管理团队是由负责制定企业战略并推动企业战略实施的关键高层管理人员组成，高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性的作用。
企业高层管理团队冲突研究述评
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ｄｉ ０ ３ ６ ／．ｓｎ １０ ７ ９ ． ０２ ０ ． ２ ｏ：１． ９９ ｊｉ ．０ ０— ６ ５２ １．４ ０ ５ ｓ
企业高层 管理 团队冲突研究述评
朱 世 香 ，张 勇
（ ．曲阜 师范大学管理 学院，山 东日照 ２ ６ ０ ； １ ７ ８ ０ ２ ．华 中科技 大学管理 学院 ，湖北武汉 ４ ０ ７ ） ３ ０４
当前 国际形势、企业环境复 杂多变 ，企业管理 者仅靠个人智慧 已难 以应对 瞬息万变的企业 发展状 况 ，组织绩效更加依赖于 团队成员 间的协作 ，尤其 是 高层 管 理 团队 （ｏ ｎｇｍ ｎ ａ ｔｐｍａａｅ ｅｔｅｍ，简 称 Ｔ Ｔ） ｔ Ｍ 的表现直接影响组织 的成功。始于 Ｈ ｍ ｆ ｋ 的研 ａ ｂｃ 等 ｉ 究搭建 了高层管理 团队研究的基本理论框架 ，他 ｊ 们的 “ 高层梯 队 （ ｐｅ ｅｈｌ ｓ ｕｐｒ ｃｅ ｎ）理论”提 出须从 ｏ 团队构 成 、团队 结 构 和 团 队过 程 三 个 方 面 描 述 和 测 量 Ｔ Ｔ的特征。该理论的一种研究模式是 团队特征 Ｍ 直接影 响组 织绩效 ，后来 发展 了另一种研 究模式 ， 即团 队特征 通 过 中 间过 程 来 影 响 组 织 绩 效 ，这 种 研 究模式研究 Ｔ Ｔ前因变量 、过程变量和结果变量三 Ｍ 者 之 间 的关 系 ｊ 。前 一 种 研 究 模 式 下 国 内 张平 曾 就 高管 团队异 质 性 对 企 业 战 略 、绩 效 的研 究 做 过 综 述研 究 ｊ ，后 一 种 研 究模 式 下 的 高 管 团 队 过 程 变 量 主要有 团队领导 、团队冲突、团队沟通等。团队冲 突可能会增加抵触与不满 ，但 同样 可能增强 理解 与 创造力 ，高管团队冲突 的影响 因素与结果成 为值得 研究 的 问题 。 西方 学者 作 了很 多 实证 研 究 和 统 计 分 析 ，验 证
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文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 企业高管团队异质性与企业绩效研究综述-经济 企业高管团队异质性与企业绩效研究综述 文/曾芳 【摘要】作为企业的管理者，高管团队（Top Management Team,以下简称TMT） 影响着企业日常的运营并肩负企业价值最大化的职责。基于对高管的研究已有30 多年，从Hambrick 的高层梯队理论开始，学者们从多个角度研究高管与企业绩效的关系，涉及社会学、社会心理学、管理学和经济学等多个领域。本文从人口学特征、TMT异质性的角度进行综述，阐述了TMT 对企业绩效的影响因素。 关键词 TMT；异质性；企业绩效 【基金项目】新疆财经大学硕士研究生科研创新一般项目（cdyjk2014024）。 【作者简介】曾芳，新疆财经大学硕士研究生，研究方向：财务管理。 一、高管团队层面 （一） 高管的概念界定 Hambrick和Mason（1984） 认为，TMT指所有的高级管理人员。Hamid等(1989)认为，TMT应包括董事会主席及副主席、首席执行官、首席运营官、总裁及执行总裁等。Jackson(1989)和West 等（1996） 认为，TMT指能够参与制定和实施战略决策的高级管理人员。上市公司研究小组的观点是上市公司高管包括董事长、总经理、监事长、副总经理、其他董事、其他监事和其他高管等。 （二） 高管特征 近几年，众多学者从不同角度研究了TMT特征与企业绩效的关系，得出文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 了不同的结论。TMT概念最早由Hambrick和Mason在1984年的论文中提出，他们建立了高层梯队理论，这一理论研究了TMT特征影响战略选择的问题。 1.TMT人口统计学特征。 （1） 年龄。在年龄方面，年龄处在不同的阶段会使团队成员的成长环境、人生阅历等各不相同，这会使决策者的战略选择发生差异。年轻人喜欢自我挑战、敢于冒险，而年长者处在相对稳定的人生阶段，思想比较保守，对收入和职业的稳定性要求较高，因此年轻人比年长者的风险偏好强烈，而年长者一般会采取规避风险的战略决策。Wiersema和Bird（1993） 的研究指出，人口相似程度与团队内聚力有关，企业管理者的年龄影响高管的态度和信念， 而年龄的差异能够影响团队的内聚力。Child(1974)和Hart等(1970)的研究发现，经理人越年轻销售量越高，因为年轻的经理们更愿意冒险。 （2） 团队任期。团队成员的平均任期越长，就越可能产生相似的感知和决议方式，有更多的机会相互了解，因而团队任期与团队成员之间的互相沟通紧密相关，而较长的任期可以促进信息交流的数量和质量的提升。Katz（1982） 认为，TMT的任期越长，就越稳定，越能促进社会化水平。一些研究也发现，任期时间的长短与高管顺应当前和未来环境的能力正相关。Michel 和Hambrick （1992） 认为，更长的团队任期会增加团队凝聚力和分享管理经验。 （3） 教育背景。教育水平是经由正式教育与在职培训等方式获取的资历。教育程度较高的TMT团队对公司所需要的策略变革反应越敏感。教育水平又能反映一个人的认知能力，因此成员的教育水平代表着应对环境的变化和对信息处理的能力，而这种能力又使人可能担当跨职能的角色与应对复杂局面。人们接受的正式教育程度是一种重要资产，体现一个人的认知能力与专业技能，教育程度文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 越高越能采用创新的管理制度和技术等，对信息的处理能力也越强。 （4） 能力。根据动态能力观，组织学习的吸收能力可以提高企业竞争优势（Teece），而组织的吸收能力依靠其成员的个人吸收能力。团队的能力具备互补性、不可分性、完整性、专用性等特点。TMT适应环境变化的能力，在某种程度上决定了企业的动态能力。TMT通过管理来定位企业产品在产业链中的位置，久而久之企业会产生路径依赖。但通过先前的积累，企业有发现新市场的洞察力，然后开发新产品，从而组织生产和管理过程，循环往复，因而企业就具有了持续竞争力。李焕龙（2007） 从能力供给的角度提出了高管的能力特征。他指出，团队的知识影响团队的价值是一种能力的体现，并指出团队的能力供给价格是边际递减的。 2.TMT的异质性。TMT的异质性是内部成员之间的差异程度。有些学者通过研究认为TMT异质性能够提高企业的绩效，有些学者却得出相反的研究结论。TMT的异质性主要分为以下三点：①年龄异质性会使高管在思考和解决问题时产生分歧。当高管团队成员年龄差异较大时，高管团队成员平均年龄越大，他们的关系网络越广泛，越依赖于已经建立起来的关系和获得的经验，因而更倾向于避免冒险。而年龄的异质性也可能给企业带来活力，年轻人往往精力充沛，可以提高年长高管的活力。年轻人更有创新精神，学习能力较强，推动企业发展。②任期异质性影响高管的沟通和信息获取方式以及互动模式，致使产生不同的见解，引起内部的任务冲突。但任期异质性也可能提高团队的决策质量，提高组织和管理效率，打破企业的路径依赖，研发新产品。③教育背景异质性越大，考虑问题的角度越多样化，对信息的理解就越深刻，解读信息的能力就越强，则团队越倾向于变化和创新。姚振华等（2010） 对已有文献述评时指出，教育背景可文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 能不能确切地代表一个人的社会经济背景、动机、认知风格和风险偏好等。 3. TMT异质性与企业绩效。根据社会识别理论，人们常将自己和他人放入不同的社会类别中，产生了圈内成员和圈外成员之分，演化出派系划分，使得团队成员的同质性与异质性在沟通、做出决策时产生较大差异，进而影响企业绩效。 （1） TMT年龄异质性与企业绩效。年龄差异性对企业绩效是积极影响还是消极影响，学者的研究结论有所不同。从心理学的角度看，TMT的相似性致使相似的态度和价值观，也就是说处于同一年龄段的高管会有相似的态度和价值观。Wiersema和Bantel (1992)认为，年龄的异质性导致信念和价值观的不同，影响团队内聚力。年龄的异质性还会导致高管的更替。而Seigyoung等人认为TMT异质性对创新绩效有正向影响。Pelled(1997)研究发现，年龄异质性与企业绩效之间的关系与年龄异质性的程度有关。而焦长勇等（2003） 从企业的发展阶段表明了企业绩效与年龄异质性程度不是线性的关系，并指出TMT的年龄结构应根据企业具体情况维持在合理范围内，这样才能提高团队效率。 （2） TMT任期异质性与企业绩效。部分学者认为TMT任期异质性与企业绩效有正相关关系。任期越长，TMT之间沟通越多，冲突就越少，能够提高企业绩效。同时，任期的异质性使得成员有不同的信息获取方式并产生不同的观点，有助于企业做出新的战略选择。而异质性差异越大，企业越不受路径依赖的限制，易于打破核心刚性，倾向于研发新产品，为企业创造持续竞争力。孙海法等人（2006） 在对上市公司研究时发现，信息行业中TMT任期异质性与企业的绩效呈正相关关系。而部分学者得出的结论恰恰相反。张平（2006） 的研究发现，异质性使得TMT观点具有多样性，获取的信息不同，为群体决策提供了文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 更多的信息，不易于达成一致。 （3） TMT教育背景异质性与企业绩效。TMT教育背景异质性越大，则团队越倾向于变革和创新，解读信息的能力越强。对复杂问题更能深刻理解并加以分析。TMT教育水平的异质性越高，对信息的理解就越多元化，从而对不同现象有更深的理解，以提高战略决策质量。同时，教育水平的异质性使得TMT在遭遇环境变化时能够通过外界交流迅速吸收新观点，重新构思形成新的思想框架，从而提高高管应付繁杂的环境变化的能力并提高决策质量。 通过文献回顾发现，关于高管团队异质性与企业绩效关系的研究很多，但研究得出的结论不尽相同，可能是因为人口统计变量中包含很多的“噪音”所致。Hambrick（1984） 提出的几个表现人口统计学特征的变量可能不能准确表现人口的潜在特点，另外，还可能是由于数据获取的困难等造成的。 二、TMT 对企业绩效的影响因素 Carpenterd 等(2004)提出了多理论整合模型。模型中指出，TMT特征与组织产出之间存在被高层梯队理论所疏忽的调节变量，如高层梯队理论在研究TMT特征时暗含的一个假设是团队内部TMT具有偏好一致性，因此我们要考虑更多的相关因素并进一步研究。一是战略因素。已有一些学者研究发现，TMT异质性通过价值观等的差异会影响组织战略的制订和实行，并影响组织战略的实施效果，从而影响企业绩效。二是文化背景。Wiersema和Bird(1993)认为，文化差异能够影响人口特征与企业绩效之间的关系。在崇高集体主义的日本企业中，个体可能对异质的团队承受水平比较低。三是行业背景。一些学者研究发现，国家持股的比例对TMT 教育异质性与企业绩效的关系有调节作用。由于民营企业一方面有融资约束的限制，另一方面部分民企有税收优惠的支持，因此高管在文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 做决定时所处环境不同，因而TMT异质性的影响效果也会不同。四是沟通。沟通分为沟通的数量和沟通的质。姚振华等（2011） 通过对这两方面的研究，将这两方面分为沟通频率和开放沟通，指出具有相似人口特征的团队成员具有相似的背景，通常拥有共同的语言，致使成员之间关系融洽，能够更好地解决问题，有利于团队任务的完成。相反，当高管团队成员缺乏信息共享和共同语言时，导致沟通不畅，致使企业对环境的巨大变化反应迟钝，在适应动态环境中不能产生持续的竞争优势。 高管团队对企业绩效的影响因素还有组织内部和外部环境、组织冲突、资源禀赋等企业内部和外部市场因素。这些企业内部和外部环境条件都或多或少地对高管团队产生着影响，从而影响企业的绩效。 参考文献 [1] Boyacigiller, N. A., Adler, N.J. The parochial dinosaur: Organizationalscience in a global context [J].Academy of ManagementReview, 1991,(16):262-290. [2] Hambrick D C, Mason PA. Upper echelons: organization as areflection of its managers [J].Academy Management Review, 1984, 9(2):193-206. [3] Hamid M. Executive Compensation Structure, Ownership andFirm Performance [J].Journal of Financial Economics, 1995, 38(2):163-184. [4] West C T, Schwenk C R. Top management team strategicconsensus demographic homogeneity and firm performance. A