拟定经营计划与业务推动培训课件(ppt 50张)
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企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营计划PPT课件
第19页/共29页
年度经营计划结构图
长期规划
中期规划 年度经营目标
短期规划
长期战略项目规划的 短期实施计划
本年度安排的项目计划
分产品的销售生 产计划利润计划
国内外事业计划
分工厂的生产计划
分营业部的 销售计划
企业销售计划 企业生产计划
设备计划 人员计划 教育计划 组织计划
利润计划 资金计划
第20页/共29页
10 预测效果消除差距 11 长期战略规划
第12页/共29页
目标期望水平与预测差距分析
目标
差距
预测 水平
线
第13页/共29页
中期计划的编制
• 1）中期计划的特征 • 2）中期计划的编制
第14页/共29页
中期计划的特征
• 1)中期计划是长期战略规划的具体化 • 2)按每项产品制定计划 • 3)按职能制定整个企业的综合计划 • 4)尽管中期计划不如短期计划那样详细、精确，但基于以下几点原因与长期战略规划相比，中期计划仍是
年度经营计划的构成
• 利润计划 • 生产计划 • 销售计划 • 劳动工资计划 • 采购计划 • 生产费用预算及成本计划 • 资金计划 • 企业改造计划等
第21页/共29页
某企业的生产、销售、利润计划 表
项目
产 量
结 构 规 模
生 产 投 入 计 划
成 果 指 标
实 前三年 产量 销售额 生产能力 扩充能力 设备投资 人员 材料费 零件费 工资水平 管理费用 其他费用 合计 劳动生产率 固定资金周转率 产销率 产品利润率 生产资金利润串
• 1 编制企业经营计划的程序 • 2 编制企业经营计划的方法
第6页/共29页
编制企业经营计划的程序
年度经营计划结构图
长期规划
中期规划 年度经营目标
短期规划
长期战略项目规划的 短期实施计划
本年度安排的项目计划
分产品的销售生 产计划利润计划
国内外事业计划
分工厂的生产计划
分营业部的 销售计划
企业销售计划 企业生产计划
设备计划 人员计划 教育计划 组织计划
利润计划 资金计划
第20页/共29页
10 预测效果消除差距 11 长期战略规划
第12页/共29页
目标期望水平与预测差距分析
目标
差距
预测 水平
线
第13页/共29页
中期计划的编制
• 1）中期计划的特征 • 2）中期计划的编制
第14页/共29页
中期计划的特征
• 1)中期计划是长期战略规划的具体化 • 2)按每项产品制定计划 • 3)按职能制定整个企业的综合计划 • 4)尽管中期计划不如短期计划那样详细、精确，但基于以下几点原因与长期战略规划相比，中期计划仍是
年度经营计划的构成
• 利润计划 • 生产计划 • 销售计划 • 劳动工资计划 • 采购计划 • 生产费用预算及成本计划 • 资金计划 • 企业改造计划等
第21页/共29页
某企业的生产、销售、利润计划 表
项目
产 量
结 构 规 模
生 产 投 入 计 划
成 果 指 标
实 前三年 产量 销售额 生产能力 扩充能力 设备投资 人员 材料费 零件费 工资水平 管理费用 其他费用 合计 劳动生产率 固定资金周转率 产销率 产品利润率 生产资金利润串
• 1 编制企业经营计划的程序 • 2 编制企业经营计划的方法
第6页/共29页
编制企业经营计划的程序
企业经营计划与执行管理课件PPT模板
没有持续改善，公司、部门、 员工无法持续改进。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
主讲人：XXX
日期：X月X日
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
主讲人：XXX
日期：X月X日
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
企业经营、预算计划PPT(共30页)
•
行动1
•
行动2
•
行动3
－具体实施计划4
－具体实施计划5
•
行动1
•
行动2
Q3
Q4 负责人 阶段性成果
负责人1 成果1
负责人2 负责人3 负责人4
成果2 成果3 成果4
负责人5
负责人6 负责人7 负责人8
成果5 成果6 成果7 成果8
负责人9 负责人10
成果9 成果10
关键行动措施确保计划的非随意性（数字游戏），是我们所说“用 脑子打仗”的关键
务
单
元
关 资风
关 资风
键 源险 行 要分 动 求析 措
键 源险 行 要分 动 求析 措
施
施
修 正 业务单 元经营/ 预算计 划
计划
关 资风 键 源险 行 要分 动 求析 措 施
3、数量化：经营目标量化，通过数字、金额表达
财务目标
12345销售收入销源自成本毛利直接经营费用
业绩群净贡献
公司费用分摊
–规划部门介绍公司总体经营/财务目标向各
1
中心的初步分解
–副总裁宣布会议规则
–各部门呈报本部门经营/预算计划，接受与会
2
人员质询，明确修改方向
、规划部门总结发言，明确各部门计划修改完成时间表
1
、总
裁
宣
布
闭
会
0.5
会后后续活动：
财务总监总结、分发会议关于各业务单元计划修 改的要求及时间表
总部财务计划部门跟踪计划的修改，重新汇总， 直至与公司要求达成一致。
3、风险分析与资源要求
资源要求清单（具体说明原因） 针对关键措施提出所需的资源要求，对资源要求作出
公司经营计划书ppt模板PPT文档共26页
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
4所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
公司经营计划书ppt模板
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
某公司经营计划报告(PPT 30页)
2.29% 2.19% 4.26% 3.04% 5.67% 3.08% 2.73% 4.30% 3.33% 2.69% 1.76% 2.22% 3.44%
3
➢ 质量损失率
12.00% 10.00%
2017年质量损失率
2016年损失率
2015年质量损失率
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2018年经营计划报告
质量部
1
目录
一．2017年度工作总结 二．本部门现状分析 三．本部门2018年度目标 四．2018年度经营计划的具体内容 五．组织与配置 六．培训计划 七．管理对策 八．所需支援事项 九．部门预算 十. 年度计划执行总表
2
一、2017年度工作总结
➢ 质量损失率
年度
1月
2月 3月 4月 5月
质量工 李鸿 程师 波
QE
大专
大专
同岗位 10% 工作1年 3年
以上
供应商
质量管 理及三
刘群
SQE
包分析
大专
高中
质量统 李红 计梅
质量 高中/职 统计 高
中专
黄萍
初中
IQC
来料 高中/职 检验 高
吴丹
高中
同岗位 6% 工作1年 0
以上
统计或
10%
文职工 作1年工
2
作经验
6%
7
同岗位
工作1年
10% 以上
不及时。 4. 供应商转移现严格执行后有的供方还未完全理解。 5. 过程控制人员对自已履行的职责及权限还不够深入的理解。 D. 改进的措施：
1. 对质量奖惩制度对员工继续进行培训及讲解，让员工有更深的理解。
3
➢ 质量损失率
12.00% 10.00%
2017年质量损失率
2016年损失率
2015年质量损失率
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2018年经营计划报告
质量部
1
目录
一．2017年度工作总结 二．本部门现状分析 三．本部门2018年度目标 四．2018年度经营计划的具体内容 五．组织与配置 六．培训计划 七．管理对策 八．所需支援事项 九．部门预算 十. 年度计划执行总表
2
一、2017年度工作总结
➢ 质量损失率
年度
1月
2月 3月 4月 5月
质量工 李鸿 程师 波
QE
大专
大专
同岗位 10% 工作1年 3年
以上
供应商
质量管 理及三
刘群
SQE
包分析
大专
高中
质量统 李红 计梅
质量 高中/职 统计 高
中专
黄萍
初中
IQC
来料 高中/职 检验 高
吴丹
高中
同岗位 6% 工作1年 0
以上
统计或
10%
文职工 作1年工
2
作经验
6%
7
同岗位
工作1年
10% 以上
不及时。 4. 供应商转移现严格执行后有的供方还未完全理解。 5. 过程控制人员对自已履行的职责及权限还不够深入的理解。 D. 改进的措施：
1. 对质量奖惩制度对员工继续进行培训及讲解，让员工有更深的理解。
企业经营管理培训课件PPT(共 47张)
事后决策 —— 针对已经发生的事项所作的决策
重点抓决策速度，减少损失
抓住重点决策
第三类
主动决策 —— 在自己职权范围内的决策 重点抓决策过程
被动决策 —— 接受上级指令时的决策 上级指令符合个人意图 上级指令不符合个人意图 上级的指令欠妥 申述个人理由 个人意图欠妥 修改个人意图
重点对上级决策的理解
制定营销计划
时间：5分钟
广告费代表公司的整体营销力度 广告费将决定你本期的市场份额
市场投标
时间：10分钟
广告费放在投标盒中，由销售部经理将 投标盒带到 “销售市场”进行公开投标；
在新市场投标时，投入广告费相同的 公司以掷硬币的方式决定选单顺序。
市场订单
2002年
中国市场
亚洲市场
按决策需要解决的问题和顺序分：
• 初始决策和追踪决策 前者是指对某种活动和活动方案的初次选择，后者是指在初次决 策的基础上，对组织活动方向，内容与方式的重新调整。 追踪决策有三个特征，即回溯分析，非零起点和双重优化
按照决策的重要程度划分：
• 战略决策、战术决策及业务决策 前者是对组织总体的决策，具有长期性，指导性，着眼于组织的 效益和发展，后者是执行性决策，具有具体性，短期性，着眼 于组织的效益和生存。
F3(123)
F3(40)
数量 帐期 公司 数量 帐期 公司
20 1
7 现金
18 现金
6 现金
16 1
61
14 现金
51
12 现金
4 现金
10 2
42
8 现金
3 现金
71
3 现金
6 现金
2 现金
61
3 现金
3 现金
重点抓决策速度，减少损失
抓住重点决策
第三类
主动决策 —— 在自己职权范围内的决策 重点抓决策过程
被动决策 —— 接受上级指令时的决策 上级指令符合个人意图 上级指令不符合个人意图 上级的指令欠妥 申述个人理由 个人意图欠妥 修改个人意图
重点对上级决策的理解
制定营销计划
时间：5分钟
广告费代表公司的整体营销力度 广告费将决定你本期的市场份额
市场投标
时间：10分钟
广告费放在投标盒中，由销售部经理将 投标盒带到 “销售市场”进行公开投标；
在新市场投标时，投入广告费相同的 公司以掷硬币的方式决定选单顺序。
市场订单
2002年
中国市场
亚洲市场
按决策需要解决的问题和顺序分：
• 初始决策和追踪决策 前者是指对某种活动和活动方案的初次选择，后者是指在初次决 策的基础上，对组织活动方向，内容与方式的重新调整。 追踪决策有三个特征，即回溯分析，非零起点和双重优化
按照决策的重要程度划分：
• 战略决策、战术决策及业务决策 前者是对组织总体的决策，具有长期性，指导性，着眼于组织的 效益和发展，后者是执行性决策，具有具体性，短期性，着眼 于组织的效益和生存。
F3(123)
F3(40)
数量 帐期 公司 数量 帐期 公司
20 1
7 现金
18 现金
6 现金
16 1
61
14 现金
51
12 现金
4 现金
10 2
42
8 现金
3 现金
71
3 现金
6 现金
2 现金
61
3 现金
3 现金