拎包整装家装3D效果图设计师方案月度考核管理表
装饰设计师绩效考核表
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
2分
80%以上组员认为优秀
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分1分Biblioteka 0．5分14上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案
全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案1、目的:
为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、调动等提供依据，特制定本办法。
2、适用范围:
公司所有设计师
3、主要内容:
备注：
1、考核申诉机制：被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面形式写明申诉请求及申诉理由报办公室，公司将逐一审核,并于5日内将最终评定结果通知被考核人；
2、年度总分前3名为本年度优秀设计师（每月累加总和排名），最后2名视情况是否淘汰；
3、本考核体系将根据实际情况及时进行调整、修改，临时考核项目以通知为准；
4、本办法自10月起正式施行。
设计师绩效考核表
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
70-80（不含） 0.6
设计部月度绩效考核表
考核日期：
2019年
月
日成公司派发的设计任务，按计划及时交付给客户。
上级
35
所设计作品有很高的审美观和创新度，经常提出新的创意和好的建议并采纳成功 。
上级
20
70-80（不含） 0.6
60-70（不含） 0
60分以下
2019年
月
日
自我评分 实际得分考核者签名
0-70（不含） 0
60分以下
团队/上级
5
7%
人资/上级
2
对于本职工作所运用到的专业技能熟练掌握并灵活运用。
部门/上级 5%
5
为公司创造效益，提出可行性建议并采纳执行，并取得可观效果。
总经理 10%
10
评分汇总
100% 110
面谈意见：
直接上级审核：
人资部复核：
100 以上（含）
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
80%
设计方案得到客户的认可，无客户投诉。
上级
15
能把握产品的整体视觉风格和美工设计，设计方案一次性通过。
上级
10
遵守公司制度流程，积极参与制度流程建设 积极参加公司各项会议，每周按计划提交工作报告
人资/上级
3
8%
人资/上级
5
协助销售做好产品平面设计工作，团队协作能力、沟通能力强 及时配合和参与公司组织的各项工作及团队活动
姓名：
考核项目 序列
岗位：
考核指标
精装修软硬装考核表
工程分管领导：日期：年月日
补充说明：如果缺项，则该项不进入评分。总分60分以下为不合格；60-79为合格；80-89为良好；90-100为优秀。
15
5
设计方案内容创新性
5
6
出图质量（出图深度等）
20
7
设计的进度控制
15
8
服务质量
（服务响应时间、服务服务意识）
10ห้องสมุดไป่ตู้
9
是否进行了产品导入
5
得分
工程管理部精装修管理人员：日期：年月日
工程管理部经理：日期：年月日
工程分管领导：日期：年月日
补充说明：如果缺项，则该项不进入评分。总分60分以下为不合格；60-79为合格；80-89为良好；90-100为优秀。
精装修设计类供方最终成果考核表（软装）
编号：GGS53410-2015表05（/）
项目名称
设计
区域
设计单位
考核
时间
主设计师
序号
项目
标准分
得分
备注
1
主设计师专业水平
10
2
整体空间效果呈现
30
3
整体空间材料材质运用
15
4
整体空间比例尺度把控
15
5
整体空间色彩运用
15
6
整体空间设计细节呈现
15
得分
工程管理部精装修管理人员：日期：年月日
精装修软硬装考核表(总2页)
精装修设计类供方阶段考核表（硬装）
编号：GGS53410-2015表04（ / ）
项目名称
设计
区域
考核时间
设计单位
主设
驻店设计师月度绩效考核表
4 平时工作能力
对客户在售后、送货进度方面为题给予直接回复 总得分 意见或建议
3 违反一次扣1分 备注：总分达到85分，底薪不变，每少一分底薪扣除10元。
2 抽问问题，了解能力提升情况
5
如提出的方案合理并采用为5分， 当月无新方案扣3分
2 电费是否超额，办公用品是否浪费
冷落、怠慢、顶撞客户，不理会客户的设计要求
10 根据客户投诉违反一次扣5分
同客户预约后准时上门，如果存在特殊原因无法履 约须事先联系
6
根据客户投诉违反一次扣2分
14 接待服务规范
良好的口头表达能力及技巧
勤干学习，善于总结，积极进取
12
创新能力及意 识
提出合理性新品方案
13 成本意识 节约使用办公用品
3
对领导的配合一次未按时按质完成 扣1分，两次为0分
2 每天工作状态
2
平时信息反馈情况及商场的情况， 一项未反馈为0分
2
பைடு நூலகம்
根据提出的实际情况是否合理，如 合理并且实用加5分，不合理扣1分
2 平时与同事的配合 2 新员工的表现 2 经销商来时的配合、讲解、服务
业务技能
图纸标准要严格按照公司统一的标准，出图要在客 户要求的时间内完成
6
一次为完成扣2分
5
业务技能
熟悉衣柜生产工艺流程及设计时常遇到的问题，熟 悉公司所有产品型号，价格材质等
6
不定期抽查一次不合格扣5分
6
已交定金客户的跟进
客户维护
7
是否促成二次销售
10
根据签单情况，如已交定金客户因 设计原因流失未签单，一单扣5分
3分
根据实际情况，当月无二次销售扣 1分
全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案
全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖二、1、全屋定制整装销售设计师星级评定办法：设定每月最低销售单数N=3单，每月标准销售单数M=6单，根据每个销售设计师上月、本月签单数量（含预约单）来评定本月星级：（1）本月签单数＜N时，星级评定为零。
（2）上月签单数＜N时，不适用条件二中“本月签单数＞上月签单数”（3）满足上述条件一~五中的任何一个，即可加一颗星，所有加星汇总即为销售设计师单月评定的星级。
（4）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（5）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工两个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。
薪资方式为以下2种：①参与评星机制，按照星级划分确定岗位补贴及提成；②规定时间内按固定补贴及固定提成系数领取。
固定补贴为350元/月，固定提成系数为2%2、全屋定制整装销售设计师星级调整系数划分办法：设定每月最低调整系数a=0.85，每满足一个条件系数加0.5：最高a=1.05星级调整系数项目按每月工作重心不同，可在每月初进行调整，当月的调整办法将在上月底公布，例如：4.27日公布5月份的星级调整系数项目。
三、工资项目计算办法（一）基本工资：850元/月（二）岗位补贴：含上下班交通补贴、电话费补贴、伙食补贴等项目。
根据当月核定星级确定，如下表：实发岗位补贴=岗位补贴基数*星级调节系数（三）销售提成：个人提成=提成基数A*提成系数x *星级调整系数a提成基数A=当月结清合同的全屋定制整装、配件、用品部分。
提成系数x根据单月核定星级确定，如下表（四）全款奖：参照2012年全款奖励办法。
大单奖：参照2012年大单奖励办法（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。
1、根据全屋定制整装线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。
年奖核发基数如下表：注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断2、按年度销售额（合同额）区间核发：3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数4、实际年奖=年奖基数* a。
月度绩效考核表(装修部经理)
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评制度适用性每发现一处规定不能满足于实际工作中的项目扣3档案规范完整率档案资料建立不及时不规范不完整一次工程进度时效性未在客户要求交期完成所有工程的每逾一工程质量合格率每发现一处不符合质量标准的一项扣与供方协调性与客户关系处理不完善的每接到一次投诉遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣3工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣工作进度当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣310员工投诉内部员工投诉一次扣2合计分数100直接上司考核意见
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：经理综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
制度适用性
每发现一处规定不能满足于实际工作中的项目，扣3分。
10
2
档案规范完整率
档案资料建立不及时、不规范、不完整一次扣3分。
10
3
工程进度时效性
未在客户要求交期完成所有工程的，每逾一日扣3分。
15
4
工程质量合格率每发现一Fra bibliotek不符合质量标准的，一项扣5分。
15
5
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10
6
遵规守纪
全屋定制家居整装销售设计师安装师傅级别薪酬提成考核方案
全屋定制家居整装销售设计师安装师傅级别薪酬提成考核⽅案
全屋定制家居整装销售导购设计师安装师傅级
别薪酬提成考核⽅案
⼀、组织架构
经理店长导购设计
⼆、薪资结构
员⼯的薪资由基础⼯资、绩效⼯资两⼤部分构成，⽤如下等式表⽰：
薪资总额＝基础⼯资＋绩效⼯资，其中基础⼯资组成如下：
基础⼯资＝基本⼯资＋岗位⼯资＋福利及补贴＋⼯龄⼯资；
1、基础⼯资
基本⼯资是导购员的基本⽣活保障，也是劳资双⽅劳动补偿的依据。
保证员⼯最低收⼊不低于当地⼈民最低⽣活保障标准。
说明：
⼯龄⼯资指正式员⼯，连续⼯作时间满⼀年可以享受。
正式员⼯聘⽤合同满⼀年，⼯龄⼯资计为30元/⽉，以后⼯龄每满⼀年⼯龄⼯资增加20元/⽉，⼯龄⼯资满300元/⽉以后不再增加。
⼯龄⼯资每半年调整⼀次，调整前的⼯龄⼯资不补发。
导购、设计、安装等⼈员级别的评定：
导购根据每⽉绩效考核评定，⼀个季度评定⼀次：
连续三个⽉绩效考核达到90分升⼀个级别。
⼀季度有两个⽉及以上绩效考核低于80分降低⼀个级别。
设计的级别评定，根据设计每⽉设计的单量和差错率、客户满意度来进⾏评定，⼀个季度评定⼀次。
全屋定制家居整装设计师销售业绩目标考核薪酬提成管理方案
全屋定制家居整装设计师销售业绩目标考核薪酬提成管理方案
全屋定制家居整装设计师销售业绩目标考核
薪酬提成管理方案
为规范薪酬管理，提高团队积极性，制定本制度。
、
薪资发放时间：每月15日发上月工资。
一、薪资构成
商场员工的薪资由基础工资、销售提成两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基础工资＋销售提成，其中基础工资组成如下：
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资，薪资结构分项说明如下：
A、基础工资部分
基本工资是商场员工的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿的依据。
商场保证员工最低收入不低于地区人民最低生活保障标准。
基础工资构成（管理人员，按4人编制）
基础工资构成（设计师，按4人编制；店长，1人）
1。
拎包整装全屋定制营销样板间项目方案设计流程信息管理表
设计流转时间： 年 月 日
基础信息
类 别：营销样板间□ 零售拎包入住□
城 市：
项目负责人：
联系电话：
项目名称：
面积㎡：
方案需求数量：
户型信息：
设计需求明细
项目类别： 毛坯□ 精装房□ 旧房改造□
计划完成时间： 年 月 日
方案类别： 3DVR方案□ PPT方案□ CAD□
备注：
业务人员签字： 设计师签字： 备注：
设计金额： 财务收款签字： 备注：
内部对接流程 设计完成时间： 年 月 日 设计负责人审核：
财务审核 收款日期： 财务总监审核：
部门负责人：
第 2 页，共 2 页方案收Biblioteka 事项第 1 页，共 2 页
整装方案设计： □ VR整装方案：标准户型3室2厅以内1000元/套，新增空间按200元/个 设计标准：限修改3次，提供全景方案二维码，各空间高清效果图1份，供货价产品清单报价表1份 □ CAD定制方案：产品清单供货价*4% 设计标准：限修改3次，CAD图纸1份，供货价产品清单报价表1份 □ ppt方案：标准户型3室2厅以内1000元/套 设计标准：限修改3次，全屋搭配效果方案1份，供货价产品清单报价表1份
设计资料： CAD户型图原文件□ 高清户型图图片□ 硬装效果图□ 设计概念参考图□ 其他：____________
设计风格： 新中式□ 现代□ 北欧□ 美式□ 轻奢□ 欧式□ 法式□ 其他：____________
价格区间： 其他需求：
活动家具_____万
定制家具_____万 软装_____万 其他：____________
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拎包整装家装3D效果图设计师方案月度考核管理表
考核对象： 考评人：
项目 考核内容及办法 配 分 得分
工作目标完
成情况 （40分） 主要工作：负责各商场3D效果图的制作，及领导安排的其它工作。 能保质保量提前完成工作目标 40 能保质保量按时完成工作目标 32-39
有明显错误视情节严重扣2-5分/
次
32以下
工作
能力20分 处理能力10分 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7-6 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-4 理解判断力不良，经常无法处理事务 4以下
工作
技能
10分
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9