系统集成的核心技术与关键要素(七)
软件系统集成与实施方案手册
软件系统集成与实施方案手册第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章系统集成概述 (3)2.1 系统集成概念 (3)2.2 系统集成类型 (3)2.3 系统集成流程 (4)第三章需求分析 (4)3.1 业务需求分析 (4)3.2 技术需求分析 (5)3.3 用户需求分析 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 系统模块设计 (6)4.3 系统接口设计 (6)第五章系统开发 (7)5.1 开发环境搭建 (7)5.1.1 操作系统 (8)5.1.2 编程语言 (8)5.1.3 数据库 (8)5.1.4 开发工具 (8)5.2 软件编码 (8)5.2.1 模块划分 (8)5.2.2 类和接口设计 (8)5.2.3 代码编写 (8)5.3 系统测试 (9)5.3.1 单元测试 (9)5.3.2 集成测试 (9)5.3.3 系统测试 (9)5.3.4 压力测试 (9)5.3.5 验收测试 (9)第六章系统集成与部署 (9)6.1 系统集成策略 (9)6.2 系统部署流程 (10)6.3 系统上线与验收 (11)第七章数据迁移与整合 (11)7.1 数据迁移方案 (11)7.2 数据整合策略 (12)7.3 数据清洗与转换 (12)第八章系统安全与防护 (13)8.1 系统安全策略 (13)8.2 安全防护措施 (13)8.3 安全监控与预警 (13)第九章系统运维与管理 (14)9.1 系统运维流程 (14)9.1.1 运维准备 (14)9.1.2 运维实施 (14)9.1.3 运维监控 (14)9.2 系统功能优化 (14)9.2.1 功能评估 (14)9.2.2 功能优化措施 (14)9.2.3 功能优化实施 (15)9.3 系统故障处理 (15)9.3.1 故障分类 (15)9.3.2 故障处理流程 (15)第十章项目管理 (15)10.1 项目进度管理 (15)10.2 项目成本管理 (16)10.3 项目质量管理 (16)第十一章培训与推广 (17)11.1 培训计划 (17)11.2 培训方式 (17)11.3 推广策略 (17)第十二章系统集成与实施方案总结 (18)12.1 项目成果概述 (18)12.2 项目经验总结 (18)12.3 项目后续规划 (19)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，各个行业都在不断进步，尤其是信息技术的广泛应用，为各领域带来了革命性的变革。
以前瞻性技术预见等战略分析工具支撑关键核心技术的战略突破集成电路领域案例
12020年11月NOV .2020今日科苑MODERN SCIENCE1. 引言科技活动本质上是知识创造活动[1]。
随着科技发展方向的不确定性和复杂性日益增加，国家和地区发展均面临资源有限挑选条件下的关键技术预测、选择以及优化的问题。
运用科学的、具有广泛共识的政策支撑方法识别、遴选和规划前瞻性技术的发展、规划知识创造活动的必要性和有效性已经达成国际共识。
众多发达国家的发展经验证实：“技术预见”及“类预见”活动无疑是一种有效的政策和战略管理工具，其对政策问题识别、政策方案产生与选择、征求意见与修订政策方案的科学支撑和资源优化配置的作用不可忽视[1]。
关于技术预见在政策制定中的功能（function ），Da Costa 等[2]认为基本包含六项：① 为政策提供信息（informing policy ），旨在为政策设计和思考提供知识基础；② 促进政策实施（facilitating policy implementation ），即技术预见通过建立对当前形势和未来挑战的共识及构摘 要：本文深入分析了国际半导体技术发展路线图（ITRS ）在引领全球集成电路产业创新发展中的成功经验，旨在回答如何实现技术预见与产业战略发展和支撑政策制定过程深度融合，发挥技术预见等工具在不断修正对长期性、战略性领域未来发展趋势认识和支撑关键领域突破创新实践上的作用。
在此基础上，对我国技术预见与前瞻性技术战略布局、政策制定的趋势发展提出三个思考：一是如何在国家产业技术创新政策决策过程提升战略与系统思维；二是有效整合技术预见与其他决策咨询工具支撑政策全过程；三是以技术预见为核心，构建政府产业技术创新决策咨询分布式网络体系。
关键字：前瞻性技术，技术预见，战略管理，集成电路以前瞻性技术预见等战略分析工具支撑关键核心技术的战略突破：集成电路领域案例余 江1,2，管开轩1,2*，张 越1,2，宋昱晓1,3,4（1 中国科学院科技战略咨询研究院，北京 100190；2 中国科学院大学公共政策与管理学院，北京 100049；3 中国科学院大学 中丹学院，北京 100049；4 中国-丹麦科研教育中心，北京 100049）作者简介：余 江，男，博士，教授，研究员，中国科学院科技战略咨询研究院、中国科学院大学公共政策与管理 学院，博士生导师，研究方向为国家科技政策、新兴技术与产业化、产业创新管理与竞争战略。
技术经济学概论重点
技术经济学概论★一、技术与经济的关系1、技术和经济在人类进行物质生产、交换活动中始终并存，是不可分割的两个方面；一方面，发展经济必须依靠一定的技术，科学技术是第一生产力；另一方面，技术的进步要收到经济条件的制约；两者相互促进，又相互制约。
★二、技术经济学研究的任务1、研究技术方案的经济效果，寻找具有最佳经济效果的方案；2、研究技术与经济相互促进与协调发展；1）第一层意思是技术选择要视经济实力而行，不能脱离实际，不能好高骛远；2）第二层意思是协调的目的是为了发展，所以在处理技术与经济关系时，发展是中心问题，要创造条件去争取可能条件下的发展速度。
3、研究技术创新，推动技术进步，促进企业发展和国民经济增长。
★三、技术经济分析的一般过程1、要确定目标功能，这是建立方案的基础；2、提出备选方案；3、方案评价；4、选择最优方案。
四、技术创新概念的理解需要强调的几点1、技术创新的主体是企业，关键是企业家；1）企业家是创新的关键，是因为他是技术创新全过程的决策者与组织者。
2、技术创新的核心是将生产要素的新组合应用在生产中，应用在商业化的生产系统中，所以它是一个经济上的概念；3、科技人员在技术创新中具有重要的作用；4、技术创新的目的是为了获得超额潜在利润。
五、技术创新过程的主要模式1、技术推动模式；2、需求拉动模式；3、耦合模式；4、整合模式；5、系统集成及网络化模式。
六、技术创新战略的概念及类型概念：技术创新战略就是要充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和未来的环境，用其技术优势和劣势去评级企业的内部条件，进而选择和确定适当的技术目标，并制定和选择实现目标的谋划。
1、自主创新的战略模式；2、模仿创新战略模式；3、合作创新战略模式。
★七、经济效果是指：人们为了达到一定目的所从事的实践活动的成果和劳动消耗的比较。
1、反映产出的指标1）数量指标，如产量、销量、销售收入、总产值、净产值等；2）质量指标，如产品寿命、可靠性、精度、合格率、品种、优等品等；3）时间指标，如产品设计和制造周期、工程项目建设期、工程项目达产期等。
信息系统集成项目的成本估算与预算控制
信息系统集成项目的成本估算与预算控制信息系统集成项目的成本估算与预算控制是项目管理中的重要环节。
准确估算项目成本并有效控制预算可以帮助项目团队实现目标，并确保项目在预期时间内、预期质量下完成。
本文将探讨信息系统集成项目的成本估算与预算控制的关键要素和方法。
一、项目成本估算的关键要素1. 需求分析与规划：项目的需求分析与规划是成本估算的基础。
通过对业务需求和系统功能的明确理解，可以确定需要开发或购买的软件、硬件设备以及所需人力等资源。
2. 工作量估算：工作量估算是确定项目成本的关键步骤。
可以使用工作分解结构（WBS）方法将项目任务划分为多个可管理的工作包，并根据历史数据和专家经验对每个工作包的工作量进行估算。
3. 人力资源：人力资源是项目成本的主要组成部分。
在进行人力资源估算时，项目管理团队需要考虑到每个资源的薪酬、培训和福利等方面的成本，并确保项目团队中的人员能够满足项目需求。
4. 购买与采购：在信息系统集成项目中，可能需要购买软件、硬件设备以及其他技术和服务。
项目管理团队需要考虑到这些购买和采购活动带来的成本，并将其纳入总体成本估算中。
二、项目成本估算的方法1. 类比估算法：该方法将以往类似的项目作为参考，通过比较相似项目的成本数据和工作量来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目需求和范围与历史项目相似的情况。
2. 参数估算法：该方法通过建立数学模型，将项目成本与一些关键参数相联系。
例如，项目成本与项目规模、工作量和资源使用率等因素有关。
通过对这些参数的估算，可以计算出项目的成本。
3. 自下而上估算法：该方法将项目任务逐个拆分，并对每个任务的工作量和资源需求进行估算，然后将这些估算结果汇总为总体成本估算。
这种方法较为准确，但也较为耗时。
三、项目预算控制的关键方法1. 预算编制：在项目启动之初，项目团队需要制定一个详细的项目预算。
预算编制应考虑到项目的成本估算、资源分配、风险管理和后续维护等方面的因素。
德梅柯——坚持优化、创新,引领智能时代
德梅柯——坚持优化、创新，引领智能时代——访上海德梅柯汽车装备制造有限公司总裁孔兵先生汽车行业作为中国装备制造业最大的消费市场，近年来随着中国制造2025、互联网+等战略的提出和实施，汽车生产呈现出多品种、柔性化、大批量、智能化等发展特点。
作为国内外知名的汽车装备企业，上海德梅柯汽车装备制造有限公司（以下简称“德梅柯”）在刚刚落幕的第18届中国国际工业博览会上为汽车行业客户带来了高效、柔性、快速的智能制造装备与系统集成解决方案，赢得业内一片赞誉。
同时，上海德梅柯汽车装备制造有限公司总裁孔兵先生在接受本刊记者采访中，与大家分享了德梅柯的核心技术优势和服务用户的能力，让我们看到本土企业在转型变革时代中的创新力量。
始创于2003年的德梅柯公司致力于为汽车行业客户提供先进的智能制造装备与系统集成解决方案，提供从研发、设计、制造、项目管理,直至技术服务等覆盖全项目生命周期的产品与服务。
通用、大众、上汽、北汽、宝马、福特、沃尔沃、吉利、长安、日产、本田、丰田等全球汽车制造领导厂商都将德梅柯视为重要的合作伙伴和优秀供应商。
“不仅如此，德梅柯通过持续的产品优化和技术创新，打破了多项由国外企业垄断的核心技术，掌握了白车身行业柔性焊装生产线、数字化工厂解决方案、智能输送装备、工厂自动化系统、机器人先进制造系统等一系列核心技术。
凭借性能优越的产品和行业领先的技术，德梅柯在行业实现智能制造转型的过程中扮演着重要角色。
”孔兵先生与大家分享了德梅柯成功发展的关键要素：“创新已成为制造业企业转型升级和持续发展的原动力，信息化、智能化的智能制造是企业的发展方向。
德梅柯坚持以科技创新为核心，以人才发展为支撑，推动更多依靠创新驱动、发挥先发优势的引领型发展。
我们对创新引领的中国制造智能化转型充满信心。
”在工博会现场，德梅柯展出的白车身柔性焊装生产线沙盘模型吸引了众多参观者的目光，该模型采用德梅柯精益总拼系统，顶盖工位采用飞行滚边模式，实现了高节拍多车型柔性切换，并且提高了空间利用率，降低了成本及占地面积。
系统集成项目管理工程师-信息化知识-考点重点
信息化知识一、信息技术1、为解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断繁荣发展。
2、核心：传输技术(通常至通信、网络等)二、信息的质量属性1、特点：客观性、普遍性2 、属性：2.1、精确性---- 对事物状态描述的精准程度2.2、完整性---- 对事物状态描述的全面程度，完整信息包含所有重要事实2.3、可靠性---- 指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期2.4、及时性---- 指获得信息的时刻与事件发生时刻的时隔长短2.5、经济性---- 指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内2.6、可验证性---- 指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度2.7 、安全性---- 信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高三、信息的传输模型1、信源---- 产生信息的实体，信息产生后，由这个实体向外传播2、信宿---- 信息的归宿或者接受着3、信道---- 传送信息的通道，如TCP/IP网络4 、编码器---- 如量化器、压缩编码器、调制器等5 、译码器---- 包括调解器、译码器、数模转换器等6 、噪声 (干扰)6.1、包括信道中的噪声及分散在通信系统中的其他噪声的集中表示6.2 、无处不在，而为了反抗噪音带来的失真，使用了编码、译码手段四、信息系统特点1、目的性---- 定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统，都有明确的目标或者者目的2、可嵌套性---- 系统可以包括若干子系统，系统之间也能够耦合成一个更大的系统3、稳定性---- 受规则的约束，系统的内部结构和秩序应是可以预见的4、开放性---- 指系统的可访问性，这个特性定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法，使用系统的功能或者影响系统的行为5、脆弱性---- 与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界感知的6、茁壮性---- 当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会浮现非预期的状态而丧失原有功能、浮现错误甚至表现出破坏功能五、信息系统组成1 、硬件---- 由执行输入、处理和输出行为的计算机设备组成。
华为基本法及读后感
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（营销网络）
第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（服务网络）
第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2
![[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2](https://img.taocdn.com/s3/m/636c236e3868011ca300a6c30c2259010202f3eb.png)
教材结构第一章信息化基础知识1.信息化基础知识2.电子政务3.企业信息化4.商业智能第二章信息系统服务管理1.信息系统服务管理体系2.信息系统集成资质管理3.信息系统工程监理4.ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1.信息系统集成简述2.信息系统建设3.软件工程4.面向对象系统分析与设计5.软件架构6.典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1.什么是项目2.项目的组织方式3.项目生命周期4.典型的信息系统项目的生命周期模型5.单个项目的管理过程6.项目管理高级话题第五章立项管理1.立项管理内容2.建设方的立项管理3.承建方的立项管理4.签订合同第六章项目整体管理1.项目整体管理的主要活动和流程2.项目启动3.编制项目范围说明书（初步）4.制定项目管理计划5.指导和管理项目执行6.监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1.产品范围与项目范围2.编制范围管理计划3.范围定义4.创建工作分解结构5.范围确认6.范围控制第八章项目进度管理1.项目进度管理概述2.活动定义3.活动排序4.活动资源估算5.活动历时估算6.制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1.项目成本管理概述2.制定项目成本管理计划3.项目成本估算4.项目成本预算5.项目成本控制第十章项目质量管理1.质量管理基础2.制定项目质量计划3.项目质量保证4.项目质量控制1.项目人力资源管理的定义及有关概念2.项目人力资源计划编制3.项目团队组织建设4.项目团队管理第十二章项目沟通管理1.项目沟通管理的基本概念2.沟通管理计划编制3.信息分发4.沟通管理对组织过程资产的邮箱5.绩效报告6.项目干系人管理第十三章项目合同管理1.项目合同2.项目合同的分类3.项目合同签订4.项目合同管理5.项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1.采购管理的相关概念和主要过程2.编制采购计划3.编制询价计划4、询价5、招标6.合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1.信息系统项目相关信息（文档）及其管理2.配置管理第十六章变更管理1.项目变更的基本概念2.变更管理的基本原则3.变更管理组织机构与工作程序4.项目变更管理的工作内容1.信息安全管理2.信息系统安全3.物理安全管理4.人员安全管理5.应用系统安全管理第十八章项目风险管理1.风险和风险管理2.制定风险管理计划3.风险识别4.定性风险分析5.定量风险分析6.应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1.项目收尾的内容2.对信息系统的后续工作的支持3.项目团队人员转移第二十章知识产权管理1.知识产权概念及知识产权管理2.知识产权管理相关法律法规3.知识产权管理工作的范围和内容4.知识产权保护5.知识产权管理要项6.知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1.法和法律2.法律体系3.大陆法系与英美法系4.诉讼时效5.标准和标准化常识6.系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1.基本概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师岗位职责4.项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.12.项目经理首先是个管理者, 但是同时也是一个领导者, 并且要了解项目有关的技术, 客户的业务需求及其相关业务知识。
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系统集成是指将各种独立的硬件和软件系统整合在一起，实现信息流、物流和资金流的有机组织与协调。
它是信息技术领域的重要应用。
系统集成的成功与否，关键取决于核心技术和关键要素的运用。
本文将从几个方面进行论述。
一、核心技术
1. 规划设计技术
系统集成的第一步是规划设计，它涉及到整个系统的架构设计和功能分配。
在进行规划设计时，需要考虑已有系统的兼容性、可扩展性以及未来的升级和维护等因素。
同时，规划设计还需要具备解决复杂问题的能力，如系统交互、数据传输、安全性等方面的需求。
2. 数据交换与共享技术
数据交换与共享是系统集成中不可或缺的核心技术。
它通过定义和实现数据格式、接口协议以及数据传输方式，实现不同系统之间的数据交互和共享。
数据交换与共享技术的好坏直接影响到系统的整体效能和运行稳定性。
3. 安全保障技术
随着互联网的发展，网络安全问题日益凸显。
系统集成中的安全保障技术是确保系统运行安全的关键。
它包括有限访问控制、数据加密、防火墙等技术手段。
合理运用这些安全保障技术，可以有效地保护系统的数据和运行环境不受恶意攻击和非法访问。
二、关键要素
1. 人力资源
系统集成需要具备一支高素质的人力资源队伍。
这些人才需要既
掌握广泛的技术知识，又具备较高的解决问题的能力。
在系统集成项
目中，项目经理、架构师、开发人员等角色都是至关重要的。
人力资
源的充足性和素质直接决定了系统集成项目的成败。
2. 产品供应链管理
系统集成的成功离不开良好的产品供应链管理。
供应链管理涉及
到对供应商的选择与合作、对物流的控制与协调，以及对产品质量和
服务的综合考量。
通过优化供应链管理，可以确保系统集成的关键组
件得到高质量的供应，提高整个系统的可靠性和稳定性。
3. 项目管理
系统集成涉及到多个子系统和各方利益相关者之间的协调。
项目
管理的关键是合理规划项目进度、资源配置和问题解决，通过有效的
沟通和协作，将整个项目推进到预期目标。
良好的项目管理能力是系
统集成成功的关键要素之一。
总结：
系统集成的核心技术和关键要素对于项目的成功至关重要。
核心
技术包括规划设计技术、数据交换与共享技术以及安全保障技术，它
们直接影响到系统的效能、稳定性和安全性。
关键要素包括人力资源、产品供应链管理和项目管理，它们保证了系统集成项目能够顺利推进
和高质量地完成。
只有合理运用核心技术并充分利用关键要素，才能
实现系统集成的成功。