项目管理--《实施与运维内部交接记录单》
项目验收交接单(运维部)
特殊试验
绝缘瓷瓶探伤、电流、电压互感器角差比差试验、关口计量表试验、油样试验、瓦斯继电器、压力释放阀等
19
购售电合同
购售电合同、调度协议已经签订
20
备品备件清单
详细列出备品备件清单（根据技术协议内提供）
二、现场验收标准
检查项目
检查内容
完成情况
线路验收组
线路塔杆需双重命名、靠近路口需警示标识、防松防盗帽、引地线检查
设备间隔应有防鼠挡板、消防按规定位置摆放、绝缘垫、安全用具到位。设备间隔需设防鼠挡板、消防按规定位置摆放、绝缘垫、电工工具等全部摆放到位，安全用具需提供专业机构检测报告。
三、安全生产、生活验收标准
运维环境
1、站内所有安全工器具配备齐全（绝缘胶垫铺设、红外测温仪2只以上，高压验电器2只，对讲机6部、烘干机、大功率吸尘器、绝缘鞋，绝缘手套、绝缘爬梯、绝缘凳、脚扣1套、3公里望远镜2只、安全帽10个、安全带安全绳各4副、临时接地线、强光手电筒6只、防高温手套、令克棒、警戒绳、围栏、万用表4只、钳形表4只、相量表1只、绝缘摇表3只（500V、2500V、5000V）、电工、仪表常用工具4套、有相应的设备运行状态牌（根据现场情况不仅限于以上工器具，附移交清单,由工程部门提供）
所有电缆封堵、电缆标牌、调度命名一致
开关室内设备电缆孔需防火封堵、电缆沟通道隔断的地方需封堵、并刷防火涂料、电缆标牌标识需正确，不允许手写。
接地电阻、围栏、相序色标、接线是否符合规范
升压站及方阵区接地电阻符合设计规范、围栏、爬梯需设警示标识，一次接线符合规范要求。升压站内有SVG的，需单独加装围栏。
如果断路器有两套分闸线圈，则两套都需要做实验，有数据记录，有室外避雷器的需加装计数器，加装防雨罩的需铁质防雨罩，油位、干燥剂正常。
工程项目完工交接单模板
工程竣工交接书
北京XXXX环境工程技术有限公司
二零一四年三月
填写说明
一、工程项目完工交接书由负责工程交接方负责编写。
2、交接书一式两份，交接单位和同意单位各执一份存档。
3、报告必需如实填写，如有缺项，须注明缘故。
4、未尽事宜由各方协商后对此交接书进行补充。
5、交接书经交接两边负责人（或代表）检查无误后签字，并加盖公章方为有效。
工程完工交接书
工程名称：
交接单位：
接受单位：
工程动工时刻：
工程完工时刻：
交接时刻：
一、移交说明
本工程已于年月日通过等单位验收，质量符合合同要求。
现于年
月日由（单位移交）移交给（同意单位），按合同规定工程售后从年月日至年月日终止。
本移交单一式两份，相关单位签署盖章后生效。
二、培训
工程进行中需进行的操作培训已完成。
三、档案移交
档案移交为工程项目进行中发生的各类资料，包括：工程技术资料、实验报告、质量查验资料、材料设备查验、试运行记录、施工日记、完工图纸、照片资料等。
档案于年月日移交完毕。
四、本项目移交内容
一、项目签定合同书
二、技术方案
3、图纸资料（详见附表一：图纸详单）
4、所用设备（详见附表二：设备清单）
五、运行日记
六、最终出水水质检测报告
7、材料、构配件进场查验记录（详见附表）
五、工程完工移交项目清单
附表一：图纸详单
附表二：设备清单
附表三：材料、构配件进场查验记录
两边意见。
项目验收交接单
项目验收交接单介绍该文档旨在记录项目验收交接的细节和结果，确保项目的顺利完成和交接。
项目信息- 项目名称：- 项目负责人：- 交接日期：项目背景简要描述项目的目的和重要性，以及项目的主要特点和阶段性成果。
交接内容列出需要交接的具体内容，可以包括但不限于以下事项：- 项目文档：将项目文档、报告、设计稿等相关文件进行交接。
- 资料和数据：将项目相关的资料和数据备份并移交给接手人。
- 项目进展和问题：向接手人介绍项目的当前进展状态和遇到的问题，并提供解决方案或建议。
- 工作人员和联系人：提供项目相关的工作人员的联系信息，确保接手人可以与相关人员进行有效沟通。
项目验收在交接过程中，需要进行项目的最终验收，以确保项目达到预期的目标和质量要求。
验收过程应包括以下步骤：1. 检查项目成果：核对项目的交付物与要求的一致性，包括功能、性能和质量等方面的评估。
2. 验收测试：进行系统测试、集成测试等相关测试，以验证项目的功能和性能，并确保项目的稳定性和可靠性。
3. 验收报告：根据项目的验收结果，撰写验收报告，记录项目的交接过程和结果，包括验收的合格情况、存在的问题和建议的改进措施等。
交接结果在文档中记录项目的交接结果，包括但不限于以下信息：- 项目验收状态：描述项目的验收情况，包括验收是否合格、存在的问题和改进措施等。
- 项目交接人：记录项目的原负责人信息。
- 项目接手人：记录项目的新负责人信息。
后续工作指出项目交接完成后的后续工作安排和责任分配，包括：- 维护和支持：交接后的项目维护和支持工作安排。
- 问题解决：协定如何解决后续出现的问题或需求变更。
- 跟踪与评估：设定项目的跟踪和评估机制，以确保项目的继续顺利进行。
附件列出项目相关的附件，如文档、资料、报告等。
签署本文档需由项目原负责人、新负责人及其他相关人员签署，以表示同意和确认项目的交接情况。
以上为项目验收交接单，供参考使用。
运维项目交接流程
运维项目交接流程Strong文件名称：文件编号：版本： 1.0版本变更记录：目录一、项目交接总则 (4)二、项目交接流程 (4)2.1移交条件 (4)2.2工程移交流程图 (5)三、项目移交内容 (6)3.1纸质、电子档案移交 (6)3.2知识转移 (6)四、职责划分 (7)4.1实施方职责： (7)4.2运维方职责 (7)五、附录: (7)5.1附录一：运维项目移交表 (7)5.2附录二：运维项目交付物审核清单 (8)5.3附录三：运维项目分析报告 (10)一、项目交接总则为进一步规范系统运维部运维项目移交工作，明确项目建设与项目运维之间的交接点，明确项目建设与运维的责任界定，明确交接时双方必须具备的条件，提升运维项目工作的有效性，结合企业内部质量管控相关规定，制定本交接流程。
本流程适用于系统运维部承接本公司内部或外部公司的相关运维项目。
工程项目交接是指在建设项目完工至项目运维过程中，建设方与运维方的责任移交与确认工作。
项目移交的基本任务是：总结项目建设阶段工作，按要求整理交付物并向运维环节提交，确保运维工作平滑过渡。
二、项目交接流程2.1移交条件必须满足以下条件后，方可开展正式移交工作：1、项目已完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，经用户验收合格，达到交付使用要求。
2、各种技术、管理文档齐备。
3、工程遗留问题经过实施方，运维方，甲方三方确认。
2.2工程移交流程图2.3工程移交程序三、项目移交内容项目移交内容包括纸质、电子档案、知识转移和干系人附录。
3.1纸质、电子档案移交实施方按照运维方提供的移交文档清单提供工程档案，运维方需按照清单逐一清点、核对。
项目文档包括：1、技术移交项目建设中需要和产生的各种技术类文档。
２、管理移交项目建设中需要和产生的各种管理、规范类文档。
3.2知识转移针对项目建设内容，实施方需对运维方相关运维人员进行系统化培训，增加运维人员对项目的了解，明晰各种技术、管理文档对应的实际情况，目的是使运维人员快速、完整得掌握项目整体情况、技术细节，以便更好的进行运维工作。
项目移交(接管)记录表
年 月 日
分管领导：
年 月 日
物业使用单位
（或有）
物业使用单位负责人：
年 月 日
说明：
1.项目移交（接管）可采用先分系统、分区域局部移交，汇总局部移交成果完成整体移交的方式。
2.达到移交条件的，应办理移交手续；达不到移交条件但符合接管条件的，办理接管手续。
3.在办理项目移交（接管）手续前，须先完成《项目工程资料移交接管表》、《项目移交检查检测表》、《项目工程备品备件移交清单》和《工程移交（遗留）问题清单》。
项目移交（接管）记录表
工程名称： 编号：
部位/系统：
经项目部、施工单位、商业部/物业公司、物业使用单位（或有）共同验收后，已达到项目移交（接管）标准，由商业部/物业公司、物业使用单位（或有）对其进行 □接收 □接管。
工程管理部
工程管理部部长：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
商业部/物业公司பைடு நூலகம்
商业部部长：
项目经理工作交接单
项目经理工作交接单
文件编号 文件密级
XX公司
版 本 号 生效日期
项目经理工作交接单
项目名称 项目编号
实施部门 部门负责人
原项目经理 联系方式
新项目经理 联系方式
工作交接内容
1、项目文档:
{提示:按照《项目管理制度》要求的质量记录进行相应内容填写}
2、截止目前项目管理工作总结:
{提示:按照《项目管理制度》要求的管理工作内容进行相应内容填写}
3、客户(或外包方)相关情况介绍:
{提示:要求包括客户(或外包方)的联系方式、当前项目配合情况以及存在问题
等内容}
1
文件编号 文件密级
XX公司
版 本 号 生效日期
4、其它未尽事宜:
{提示:上述内容以外的工作需要的事项}
接手人(签字) 交接日期
{提示:项目交接完毕请原任项目经理说明工作交接的意见并签字确认}
原项目经理(签字)
年 月 日
{提示:项目交接完毕请新任项目经理说明工作交接的意见并签字确认}
新项目经理(签字)
年 月 日
监交人(签字)
年 月 日
2
工程项目交接单
工程项目交接单引言概述工程项目交接单是指在工程项目完成或者转交时，由原负责人向接手人提供的一份文件，用于记录项目的关键信息和交接事项。
该交接单的目的是确保项目的连续性和顺利交接，以便接手人能够全面了解项目的背景、发展和相关要点。
本文将详细介绍工程项目交接单的内容和格式。
一、项目背景1.1 项目概述在项目背景部份，应简要介绍项目的概况，包括项目的名称、目标、范围和时间进度等。
同时，还可以提供项目的背景信息，如项目的起因、需求和暗地里的商业目标等。
1.2 项目团队在项目团队部份，应列出项目的核心成员和各自的职责。
这些成员包括项目经理、设计师、开辟人员、测试人员等。
针对每一个成员，可以说明其在项目中的具体工作内容和所负责的模块或者任务。
1.3 项目文档在项目文档部份，应列出项目中的重要文档和资料。
这些文档可能包括需求文档、设计文档、测试计划、用户手册等。
对于每一个文档，可以简要描述其内容和作用。
二、项目发展2.1 项目进度在项目发展部份，应详细说明项目的当前进度和已完成的工作。
可以列出项目的关键里程碑和每一个里程碑的完成情况。
同时，还可以提供项目的进度图表或者甘特图，以便接手人更直观地了解项目的发展情况。
2.2 项目风险在项目风险部份，应列出项目可能面临的风险和挑战。
这些风险可能包括技术难题、资源不足、进度延误等。
对于每一个风险，可以说明其可能的影响和应对措施。
2.3 项目需求在项目需求部份，应详细说明项目的功能需求和非功能需求。
可以列出每一个需求的具体描述和优先级。
同时，还可以提供需求的变更历史和相关的用户反馈。
三、项目交付物3.1 项目成果物在项目交付物部份，应列出项目的主要成果物和交付物。
这些成果物可能包括软件系统、技术文档、培训材料等。
对于每一个成果物，可以说明其所对应的功能和用途。
3.2 项目资源在项目资源部份，应列出项目所使用的资源和工具。
这些资源可能包括硬件设备、软件工具、测试环境等。
对于每一个资源，可以说明其所需的配置和使用方式。
项目运维交接管理制度
项目运维交接管理制度项目运维交接管理制度项目运维交接管理制度根据公司项目情况及项目规范化管理的要求，同时根据项目现场情况制定如下规范管理制度，旨在规范交接流程、提高交接质量。
一、项目交接基本原则项目交接对象必须存在运维中心、实施中心、项目管理办公室（O提起投诉。
9接手项目交接的运维人员至进入项目现场展开交接工作起，必需每天填写完整交接记录单、当天交接工作总结。
10项目经理每天必需督促接手项目交接的运维人员填写交接记录单、交接总结。
11项目经理中途提出更换交接人员，必需是此人实在满足不了交接需求、胜任不了运维工作，同时此人必需是中途已经提示出不能满足交接要求并经过了二次补偿交接的。
中途不能随便接受“交接人员变更”的申请。
在任何一个审核过程中，都必须认真对待、一切从实际出发。
14项目交接结束后，接手项目交接的运维人员必需提交一份“交接总结”于O的签字确认。
16没有部门双方、项目经理、OO的签字确认，S系统中的交班小结。
交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。
交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。
在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。
设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。
交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在PMS交接班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。
运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。
交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。
交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。
事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。
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项目管理--《实施与运维内部交接记录单》编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接记录单(实施运维)
_______ERP项目
实施运维内部交接记录单
建立日期: 2010-06-01
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文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号) UFIDA page 1 of 3
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版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接单(实施运维)
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版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接单(实施运维)
项目内部交接记录单(实施运维)
日期: 客户名称:
客户地址:
产品系列: U9 SP1 验收日期
产品实施记录
完全验收模块
模块原因责任部门未启用或暂未验收模块
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清单
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