中外会展场馆管理的比较分析
会展展台搭建展览设计的差距浅析
第二、在会展展台搭建上投入不够。
除了对提高搭建水平真正能给参展企业和组 织者自身带来多大好处认识不够外，比较直接的 原因是要考虑到国内在招展时与其他展会组织者 在价格上的激烈竞争使得这个行业的利润被削薄 了，这就决定了他们很难下决心在搭建上进行大 的投入。没有大的投入，想在展位搭建上提高档 次、吸引眼球的难度是非常之大的。所谓一分钱 一分货，比如在迪拜的展览上，一般使用木板材 的搭建费用大概在每平方米60美金左右，而如果 搭建主体使用金属等材料，价格就会成倍的上涨。 到现在为止，很少在展会上看到过哪个中国展团 使用过金属材料作为展位局部特装主体的。
而有时候限于国外制作技术、材料等方面的 原因，有些在设计图上很漂亮的造型也只能因陋 就简，不仅不能很好的体现出中国元素，反而还 会让人感觉到庸俗。与中国相比，德国的搭建给 人感觉档次就很高，他们通常使用比较好的金属 材料，非常有质感。细部处理上只用很小代表德 国国旗颜色的三个方块就很好的体现了国家元素。 整体看上去简洁大气，档次高雅，具有国家特征。
会展展台搭建展览设 计的差距浅析
好的展位搭建和布置会最大限度地展示产品 的品质，体现公司的实力，从而达到吸引客人注 意力，增加客人的信任度的目的，从而有效地促 进业务交往。可以说，参加一次展会，展位搭建 和布置的好差对是否能圆满达成参展的目的起到 非常重要的作用。
既然那么重要，为什么国内外会展展台搭建 展览设计还存在差距呢，这不是国内企业不重视， 而是由于多种原因造成的，特别是在国际展会上， 对比之下尤为明显。
第三、对展品特性的展示有差距，设计理念
根据不同的产品特性，特装的展位也可以有 不同的样子，这一点在国外公司的搭建中有比较 好的体现，而中国的展位基本上是很少考虑根据 产品的特性来改变展位的搭建。
宁波国际会展中心展馆运营管理模式研究
宁波国际会展中心展馆运营管理模式研究随着我国会展业的高速增长,作为生产与消费的桥梁和纽带,其在拉动经济发展等方面的作用日渐重要,会展场馆不仅是会展活动的载体,也是会展发展的基础,会展场馆的运营管理模式是会展业持续发展的保障。
相对于欧美发达国家,我国的会展场馆起步晚发展快,理论研究相对滞后,会展场馆在管理和运营模式方面存在着较多问题,这些问题制约了国内会展业的发展,致使经济、社会效益难以统一,利益相关者难以实现共赢。
本文通过国内外优秀展馆的运营管理模式研究,以宁波会展中心的SWOT分析为基础,探讨宁波会展中心的运营管理问题,并对会展场馆的运营管理模式和运营方法提出对策建议,以期为宁波国际会展中心的运营管理提供借鉴。
并通过运用文献分析法、实地调研法、比较分析法、统计分析法和归纳总结法等研究方法,对宁波会展中心的管理及运营模式进行了理论分析及实证研究。
在理论分析部分,本文对会展、会展场馆和场馆的运营管理模式等概念及相关理论基础进行介绍,并对宁波会展中心的运营管理模式创新进行探讨。
在实证研究部分,对宁波会展中心目前的发展现状进行分析,并借鉴国内外优秀展馆的运营管理模式。
通过以上研究部分,提出了宁波会展中心场馆运营管理模式创新及运营优化的对策和建议。
本研究可以进一步丰富国内的会展场馆运营管理理论,是对目前国内会展业相关研究的补充,同时可以为宁波国际会展中心的发展战略和运营模式提供参考与借鉴。
会展场馆经营问题总结汇报
会展场馆经营问题总结汇报会展场馆经营问题总结汇报摘要：会展场馆作为一个重要的商业和文化交流平台，对于经济社会发展起着重要的推动作用。
然而，会展场馆经营面临着一系列的问题，包括市场竞争激烈、运营管理不规范、设施设备更新不及时等。
本文对会展场馆经营问题进行总结，并提出相应的应对策略。
一、市场竞争激烈目前，会展场馆行业竞争越来越激烈，市场份额不断被其他竞争对手侵占。
这主要原因是现有会展场馆数量过多，过度供给问题突出。
另外，社会对于会展场馆服务水平和体验要求提高，导致用户流失。
应对策略：1. 加强市场调研，了解目标客户需求和市场潜力。
2. 提升服务质量，通过提供优质的场馆环境和完善的配套设施，吸引客户。
3. 开拓新兴市场，寻找具有潜力的行业客户，拓宽收入渠道。
二、运营管理不规范部分会展场馆存在经营管理不规范的问题，包括场馆卫生状况差、设备维护不当等。
这对于会展活动的顺利进行和顾客体验造成了负面影响。
应对策略：1. 建立科学的运营管理体系，明确责任分工和工作流程。
2. 加强场馆设备的定期维护和保养。
3. 培训员工，提高服务意识和专业技能。
三、设施设备更新不及时部分会展场馆的设施设备老化严重，无法满足用户需求，影响会展活动的效果和市场竞争力。
应对策略：1. 制定设施设备更新计划，按照一定的周期和预算进行更新和维护。
2. 统筹考虑各项设备和设施的使用效益，优先更新和提升重要的设施。
3. 寻求资金支持，例如与企业、政府合作，引进先进设备和技术。
四、展览活动创新不足部分会展场馆仍然依赖传统的展览方式和内容，缺乏创新的展览理念和活动设计。
应对策略：1. 建立创新的展览活动策划团队，引入新颖的展览理念和互动性质的活动内容，提高吸引力。
2. 加强与企业、学术机构等合作，共同研发新产品、新技术，将创新元素纳入展览活动中。
3. 开展多样性的展览主题，满足不同客户需求。
五、安全管理问题突出会展场馆活动规模大、人员密集，安全管理成为一项重要的工作。
从德国会展看中国会展业的差距
从德国会展看中国会展业的差距【摘要】众所周知，德国享有“会展王国”的美誉，已经拥有八百多年的历史，到现今为止，举办的大大小小的会展不计其数，其中属于国际上大型的博览会占到全世界博览会数量的三分之二。
德国是如何打造自己的“会展王国”，对我国今后会展业的发展又有哪些指导作用。
本文在分析德国会展业发展的基础上，分析归纳出中国会展发展差距所在，为政策指定起到指导意义。
【关键词】德国会展业办展模式差距一、德国会展业的发展现状和成功之处德国会展产业的发展可以追溯到13世纪，可谓是历史悠久，到目前为止称得上是国际会展业的大哥大了。
在承办国际博览会的世界十大会展公司中，有一半以上都是德国的公司，德国拥有世界先进水平的23个大型的展览中心，它们分布在以会展而闻名的柏林、杜塞尔多夫、法兰克福、汉诺威、科隆、莱比锡、慕尼黑和斯图加特等城市中。
在会展业德国享有“几个之最”：每年举办国际展会数量是最多的，一般每年要举办一两百个国际展会；在全世界影响最大，210个专业性国际贸易展览会中，德国举办的会展最多，占到了130个；在世界十大展览公司中德国的展览公司也是最多的，比如有著名的法兰克福会展公司、德国汉诺威展览公司；每年德国吸引来自于全球各地的参展商和观众也是最多的，根据德国展览业协会AUMA的统计，2012年德国举办的160场国际及国内性质的展会共吸引了超过1千万名参展商和观众，其中参展商有180823人，较去年相比增加了2%。
可以说，德国在会展业发展上是非常成功的。
归纳一下，它的成功之处在于以下几点。
1、从资源优势到专业优势的发展思路德国许多著名的会展城市都是以行业资源优势为依托发展起来的。
比如说德国的法兰克福国际图书展，是JohannesGutenberg在离法兰克福不远的小镇上发明了活字印刷术的几年后，在法兰克福举办的第一次“皇家书展”。
到了17世纪，自由的精神在法兰克福书展及图书贸易中无可争议地起着主导作用，法兰克福也因此成为欧洲最重要的图书展示和交易中心。
会展场馆的经营管理模式
会展场馆的经营管理模式来源：西点会展发布时间：2011-4-14 浏览次数：摘要:目前国际上通行的会展场馆经营管理模式基本上分为以下三种。
1)纯管理型模式采用这种类型的会展场馆经营管理者只出租场馆，其主要业务是进行场馆场地及相关设备的租赁服务，以及场馆硬件的日常维修与保养；而不涉足会展活动的组织、展台、搭建和餐饮等服务。
目前，除了美国以外，这种经营管理模式在其他国家已不多见。
然而这种模式在美国仍很盛行，主要因为美国的展览中心基本上都是政府投资建设的“公共物品”。
既然是公共物品，就只能面向整个社会，而不具有“排他性”。
为了防止会展场馆经营者利用场馆资源与会展活动的举办方和其他服务商进行竞争，美国的场馆经营管理者只能提供场地的出租与管理。
正因为如此，美国的会展场馆管理水平很高，效率和效益都不错。
借鉴了这种方式，上海新国际博览中心近年来经营管理水平明显提高，所以一直在投资扩建展馆。
2)管理与组展混合型模式采用这种类型的场馆管理者不仅出租场地，同时还单独或与其他公司合作举办会展活动。
这种场馆的经营管理模式在欧洲和亚洲国家仍很普遍。
会展活动具有一定的流动性，l9己举办或与别人合作一起举办会展活动是一种十分有效的保证会展场馆利用率的办法。
此外，成功举办会展活动的利润较高，可以提高会展场馆整体的经营效益。
然而，这种经营管理模式，容易造成场馆经营者利用场馆的资源优势排斥其他竞争者，所以引起业内竞争者的普遍不满。
此外，会展场馆的经营者和与之合作举办会展活动的企业也会因利益的合理分配问题产生矛盾。
再有，如果场馆经营者过多地把精力投入组织会展活动，将会影响场馆的服务质量。
3)综合管理型模式采用这种类型经营管理模式的会展场馆经营者不仅从事场地出租，组展，而且还涉足展台设计搭建、餐饮、广告、运输及展示用品的租赁等方面的业务领域。
这种方式的优势是在统一的标准下提供“一条龙”服务。
如果这种优势发挥得当，不仅可以方便会展活动的参加者，而且可以提高会展活动的整体效率和经营效益。
2023会展场馆利用问题及建议
2023会展场馆利用问题及建议随着经济的不断发展，会展行业正逐渐成为城市发展的重要引擎。
然而，随之而来的问题也日益凸显。
本文将围绕着2023会展场馆的利用问题及建议展开讨论，以期对这一现状有更全面、深入的了解。
1. 问题分析在进行2023会展场馆利用问题的深度分析之前，首先需要明确会展场馆的特点和利用现状。
会展场馆作为承载大型活动的场所，具有一定的特殊性和要求。
然而，当前存在的问题主要包括以下几个方面：1) 资源浪费：由于场馆的特殊性，很多会展场馆在非活动期间处于闲置状态，导致了资源的浪费。
2) 利用率不高：部分会展场馆仅仅局限于展览会等传统活动，利用率不高，无法充分发挥其作用。
3) 缺乏灵活性：一些会展场馆缺乏灵活性，无法适应多样化的活动需求，限制了其利用范围。
2. 解决方案针对上述问题，我们需要提出一些有效的建议，以便更好地利用2023会展场馆。
1) 多元化利用：建议会展场馆在空闲期间积极开展多样化的活动，如文化展览、艺术表演、体育赛事等，以提高利用率。
2) 强化管理：加强场馆管理，建立科学的预约制度和灵活的场地分配机制，以确保资源的合理利用。
3) 合理规划：对于新建的会展场馆，应该在规划设计阶段就充分考虑多功能性和灵活性，以提高场馆的利用率。
3. 个人观点在当前社会发展的背景下，会展场馆的利用问题是一个需要引起关注的话题。
个人认为，在解决这一问题的过程中，需要综合考虑政府、企业和公众的利益，加强合作，共同推动会展场馆的可持续利用。
也需要推动会展产业的创新发展，使会展场馆成为城市文化、经济发展的重要支撑。
总结回顾通过对2023会展场馆利用问题及建议的深入讨论，我们对当前会展场馆利用情况有了更清晰的认识。
在解决问题的过程中，我们需要多方合作，真正发挥会展场馆在城市发展中的重要作用。
通过以上的讨论，相信您已经对2023会展场馆的利用问题及建议有了更深入的了解。
希望本文对您有所帮助，期待未来能够看到更多高质量、多样化的会展活动，为城市发展注入新的活力。
中外会展产业发展对比研究
中外会展产业发展对比研究作者：聂裕鹏来源：《今日财富》2015年第34期随着社会主市场经济体制的建立和完善，会展产业迅速崛起，成为近年来最具活力的产业之一。
然而与世界会展业发达国家相比，我国会展业的发展还存在着诸多不足。
加强我国会展发展，是当前发展我国会展产业的迫切需要。
本文通过对中外会展产业发展进行比较分析，找出中外会展产业发展过程中的差异，从而为我国会展产业发展提供发展思路和借鉴。
一、国外会展产业发展现状及特征伴随着资本主义工业化进程的加速，会展产业开始兴起并不断发展。
1851 年，英国伦敦举办的“万国工业大展览会”，被称作第一届世界博览会，并被认为是现代展览会的开始。
在会展业发展的过程中，发达国家凭借其在科技、交通、通讯、服务业水平等方面的领先优势，在世界会展产业发展过程中，处于主导地位，并占有绝对的优势。
欧洲作为世界会展产业的发源地，其会展产业在国际上整体实力最强、规模最大。
产生了像德国、法国、瑞士、意大利、英国等世界展览中的“超级大国”。
涌现出法兰克福、汉诺威、巴黎、里昂、伦敦、伯明翰、米兰、日内瓦、苏黎世等会展业极其发达的城市。
美国在经济领域堪称是世界强国，其会展产业保持稳定的增长势头。
除了欧洲和美洲之外，亚洲、非洲、大洋洲的会展业发展较晚，但速度很快，有的已经颇具规模，其影响在日益扩大。
进入二十一世纪，国际会展产业呈现出高度的市场化和国际化、成熟的品牌化、鲜明的专业化的特征。
1.高度的市场化。
高度的市场化运作已经成为当今国际会展业最为普遍且行之有效的运作方式之一。
第一，市场需求成为确定会展产业内容的根本性依据。
第二，运用市场机制优化会展业资源配置，提高会展业的经济效益。
第三，现代会展产业的运作者由政府转向公司、企业等其他市场主体，行政色彩淡化。
市场主体成为会展产业主角，展会的运作者是利益密切相关者。
2.成熟的品牌化。
国外会展产业品牌化具有四大基本特征：第一，品牌会展具有较高的知名度和影响力，在业界得到广泛的肯定和认可。
会展场馆经营管理
展览场馆运营模式矩阵表
纯场馆经营 民有民营 民营公助 公有国营 公有托管 公有民营 A C E G I 场馆经营和自办展结合 B D F H J
2、发达国家会展场馆运作模式借鉴
德国模式： 德国政府直接投资场馆建设，坚持“一个 展览公司=一个会展城市”政府主要为本市的 会展经济的发展提供基础建设和政策支持。 政府通过授权使专业行业协会在业界内 具有绝对权威，而行业协会通过建立行业规 章制度和自律机制来完成行业内的管理和协 调职能。
PPP模式(public-private partnerships) 政府首先对投资项目进行公开招标，然后 与中标企业共同投资建设，并且交由企业方 经营，最后双方依照协议分配项目收益。一 定年限后，项目产权交还给政府。
中国发展现状 据统计，我国展馆75%为国有，9%为三资企业， 7%为股份制及其他类型企业。政府行为不仅仅体现 在场馆的投资，还体现在政府对于场馆经营管理的 强烈干预。 存在的问题： 1、专业经营管理人才严重缺乏 2、经营管理定位不准确 3、经营管理的专业化程度不高
模式二、政府委托管理公司进行管理 政府拥有会展场馆所有权，通过招标、谈 判、协商等方式，将场馆的管理权和经营权 在一定时间内移交或委托给经营性公司、非 营利性社团进行经营。
优点：降低政府的经营风险，选择信誉好、 拥有丰富经验的专业会展管理公司，其管理 水平有保障，并可以充分利用管理方的品牌 及经验。 缺点：容易滋生短期行为，难以保证大型会 展场馆的公益性和社会效益。政府与专业管 理公司之间的沟通存在不稳定性，目标的不 一致性。
会展场馆经营
1、会展场馆运作模式 模式一：政府直接投资，自行管理 这种经营模式一方面使会展中心可以获得政府从 土地、交通乃至政策方面的大力支持，使其具有城 市基础性公共设施的特征，树立城市形象；另一方 面也可以保障灵活的商业运作管理，带动城市和地 区的经济发展。 缺点：由于政府的直接支持，限制场馆的市场意 识、竞争意识、服务意识，或多或少的形成官僚作 风。 因此，政府部门对会展市场的管理应该有直接 管理、微观管理转变为间接管理、宏观管理，强化 服务职能。
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中外会展场馆管理的比较分析
摘要：从上世纪末开始到如今，国内会展产业已形成一定的产业规模。
但场馆数量的猛增，致使场馆过剩闲置，办展门槛降低，利用率低下，所办展会专业划程度低和规模小等状况，从而导致场馆的经营管理成为一大难题。
本文着重对德国汉诺威国际展览中心与中国重庆国际博览中心的场馆管理方面进行研究。
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关键词：中外展览场馆场馆管理比较分析
众所周知，德国被誉为展览业的发源地，他的发展历史可追溯到欧洲中世纪后期，自从1907年国会展行业成立至今，举行过各类大小展会更是不计其数，特别是在举行大型国际展览会上具有举足轻重的地位，汉诺威国际展览中心就是德国会展业的领头者。
而重庆国博中心在场馆建设及规模是全国第二，西部第一。
重庆国博中心为谋求发展将打造属于自身的知名品牌，吸引世界各地参加我国举办的具有国际化影响力的展览活动，从而提升会展品牌影响力，推进会展业及相关产业链的发展。
一、中德会展场馆案例的基本概况
（一）中国重庆国际博览中心
重庆国博中心是集展览、会议、餐饮、住宿、赛事等多
功能于一体的现代化、智能化、专业化服务型会展场馆。
重庆国博中心将以国际化、专业化、市场化为战略导向，将重庆国博中心打造成为具有国际化影响力的会展场馆，搭建国际化的贸易平台促进世界各地展览活动的发展。
（二）德国汉诺威国际展览中心
德国汉诺威在各种硬件设施上堪称世界一流，并配有功能齐全的会议中心。
且在软件方面也有很不错的口碑。
德国汉诺威展览中心在建设国际化的会展场馆时，采取的战略是结合以城市产业为基础，并打造大型的国际化、专业化、品牌化的展会活动。
二、中国重庆国际博览中心与德国汉诺威国际展览中心的比较分析
（一）运营管理
国内的会展场馆绝大多数都是由政府投资兴建，个别会展场馆采取其他的投资方式。
而德国的会展场馆也是由政府投资兴建，但是德国政府不会参与展会的运作经营，也不提供财政支持，则是以长期的租赁或委托大型管理公司进行经营管理。
（二）品牌塑造
重庆的会展品牌缺乏鲜明的主题与特色，且展会品牌的知名度不高，与国内外的会展品牌相比没有明显的优势。
为寻求更好的发展，重庆国际博览中心将塑造重庆会展品牌的
国际化、专业化、市场化影响力，提供国际化影响力的贸易平台，旨在打造品牌的国际化，同时激发会展品牌市场的发展潜力。
德国品牌展览会具有高度的专业化和国际化。
德国品牌展会拥有专业的营销渠道与目标客户细分手段，在引领行业发展上具有权威性和前瞻性；在上世纪中叶，德国展览会就具有远见卓识，他们在全球各个国家和地区宣传本展览会的品牌，极力邀请国外参展商和观众，这一系列举措扩大了展会的知名度与国际影响力，也就促进德国会展业成为国际性知名的会展品牌。
作为知名国际性会展品牌，其根本目的就是在于更好的盈利，发掘具有潜力大的参展国家或地区，拓展营销市场，介绍本企业所举办的展览，体现本企业的办展能力与优势，并向其提供服务咨询等。
（三）服务管理
目前，重?c会展业缺乏具备专业性、操作性较强的会展人才，虽重庆市高校设有会展经济与管理专业，但发展时间短，导致符合国际会展专业性人才相对较少。
由于会展行业是一项新兴的服务管理类学科，该行业具有的高度的专业性，灵活复杂多变性，为各大高校在培养专业会展人才方面造成了极大的困难。
而德国的高校基本上都开设了与会展业相关的专业，并与各企业或行业协会联合制定关于会展人才的培养方案，提高德国会展人才的专业素养，为会展业输送
专业人才，有效的提高了展馆的服务管理质量与水平。
（四）比较分析结论
1.重庆国际博览中心的优势
（1）政府驱动明显。
重庆市会展行业有明确的产业升级方向，按照“十三五规划”中重庆现代服务商贸业的发展方针，重庆市会展产业将坚持“五化”作为发展原则及方向，促进重庆会展行业转型升级。
推进重庆国博中心的配套设施设备和场馆智能化建设，建成悦来会展城产业链集群。
（2）场馆定位明确。
重庆国博中心充分利用会展这个平台，增进与悦来集团的发展合作，举办高品质、国际化、影响力强的各类展会活动。
2.重庆国际博览中心的劣势
（1）缺乏专业的管理团队。
如前所述，重庆国际博览中心是由政府投资建设，并其对重庆国际博览中心的日常经营活动进行管理，经营管理过程的风险过于集中，目前该管理委员会缺乏高水平的专业的管理人才和举办国际化展会的管理经验。
（2）品牌服务与德国汉诺威展览中心存在明显的差距。
德国汉诺威展览中心为了树立德国会展业品牌的形象，打造具有国际化影响力的会展品牌，举办国际化的贸易平台从而强化会展品牌的影响力。
而重庆国际博览中心目前的主要则是放在会展场馆的建设经营与服务产品的营销方面。
三、促进重庆国际博览中心发展的建议
（一）提升政府驱动力度，完善场馆设施配套
重庆国际博览中心从正式运行到现在还不足五年，周边经济的发展明显跟不上重庆国际博览中心的发展速度，所以政府应该继续发挥在重庆国际博览中心场馆设施与周边配套设施建设方面的引领作用。
其中最为突出的是餐饮、住宿以及交通问题。
重庆国际博览中心内部及周边现有的餐饮与住宿设施远远满足不了各大展会带来人员的需求，在吃住方面需要大力完善；增设公交线路，降低公交车时间间隔以及轨道列车发班次数，有效促进展会物资的集散和人员的流动等。
（二）加强专业人才培养，提高服务管理水平
党的十八大提出实施创新驱动发展战略，为推动我国经济社会的发展指明了方向。
创新驱动发展离不开专业会展人才能力的提升，需要加大会展专业人才人才的培养力度。
专业人才的培育可分为内部培育与外部培育。
内部培育是加强场馆内部员工的职业技能培训，通过组织专业的内部培训，提高内部员工的各项技能能力；建立内部员工考评机制，加强对内部员工的激励、考核、和监督，充分调动员工的工作积极性。
外部培育是指联合高等院校开展专业化的会展教育，以现有开设会展专业的高等院校为依托，加强与高校的合作，培养具备会展操作性、专业性强的人才，这样才能不
断为重庆会展市场输送优秀的会展人才。
（三）拓展营销渠道，提高场馆出租率
场馆出租率的高低体现了展馆经营管理的水平、显示展馆功能发挥的程度，只有不断拓展展馆营销渠道才能提升场馆的出租率。
实施场馆营销渠道的扁平化策略，多元化策略以及营销渠道的电子商务思维。
利用场馆营销渠道的扁平化策略，尽量减少场馆经营管理的中间环节，消除管理上的不可控制性，促进场馆与目标客户的零距离对接洽谈，提高营销渠道的效率；运用多元化的场馆营销策略，打破传统的营销模式，充分利用场馆市场细分与差异化战略，拓展会展场馆营销渠道采用020模式，实行线上线下的营销宣传，从而提高场馆的使用率。
（四）强化品牌塑造，提升顾客价值
会展品牌是场馆核心价值的体现，是识别场馆的分辨器，是场馆提供服务的质量和信誉的保证。
重庆国博中心应进行明确的市场定位，并细分目标受众客户。
强化品牌的塑造应结合品牌本身的特色，打造专属的会展品牌形象，让会展品牌深入客户的心中，提高了会展服?盏乃?平，让会展品牌在客户心中留下“高品质”的印象。
（五）节能环保，绿色经营管理
重庆国博中心是国内独一无二的人文展馆、公园展馆、生态展馆。
但绿色经营管理不仅仅是在自然方面做到不破坏
环境，更应该注重绿色场馆经营理念、绿色场馆经营规划、绿色场馆服务以及绿色场馆管理等方面。
绿色经营管理最重要的就是要达到在经营发展过程中在追求效益的同时也兼顾好环境的保护，从而达到可持续发展的发展理念。
会展是一种短期的集中展示，首先在展馆设计上要打破大多数的一次性展馆设计，最大限度地利用绿色资源；大力支持绿色展品的参展在展览宣传中坚持绿色可持续发展；在服务上做到绿色服务的改善；在会展的各个环节都用可持续发展的准则去改善，让绿色会展在工作人员和顾客的心中得到认可形成共鸣；从会展场馆上要打破大量一次性材料的使用，会展场馆的搭建材料采用重复利用或者租赁的方式，宣传中减少发放传单的方式尽量达到可回收循环使用从而迎合可持续发展的观念。
加强绿色经营管理，要以绿色环保为中心来构建会展运作，将绿色可持续发展的重要性植根于会展产业链上的每一个人的心中，而且让大家在意识上去低碳绿色行动。
四、结语
在与世界著名的德国汉诺威展览中心比较中发现，重庆国博中心有独特的优势，但也存在着诸多不足之处。
作为年轻的重庆国际博览中心，在场馆建设与发展中，应着力加强完善场馆信息化的建设及周边配套设备、强化会展专业人才的建设，并有效拓宽会展营销市场，提升会展服务水平，以打造和培养具有国际化影响力的场馆品牌。