医院科室经济效益分析
综合医院经济状况评估
综合医院经济状况评估一、摘要本文档主要对综合医院的经济状况进行评估，分析其运营效益、财务状况、市场竞争力和发展潜力等方面，为医院管理层提供决策依据。
通过深入研究和分析，我们得出以下结论：1. 综合医院运营效益良好，但仍有优化空间；2. 财务状况稳定，但需要注意债务风险；3. 市场竞争激烈，需加强品牌建设和营销策略；4. 发展潜力较大，可积极拓展新业务和对外合作。
二、运营效益分析1. 医疗收入：综合医院医疗收入稳步增长，但仍需关注门诊和住院患者的结构调整，提高高端医疗服务占比。
2. 成本结构：优化成本结构，降低药品和耗材成本，提高医疗服务价格，以提高运营效益。
3. 收益率：综合医院收益率处于合理范围内，但与同行业相比仍有一定差距，需进一步改进管理措施。
三、财务状况分析1. 资产负债率：综合医院资产负债率处于安全范围内，但需关注长期债务风险。
2. 现金流：医院现金流稳定，但需加强现金流管理，以应对突发事件。
3. 财务费用：降低财务费用，优化融资结构，降低融资成本。
四、市场竞争分析1. 竞争对手：分析区域内竞争对手的业务发展、市场份额和优势劣势，制定针对性竞争策略。
2. 市场需求：关注市场需求变化，及时调整服务项目和营销策略。
3. 品牌建设：加强医院品牌建设，提高知名度和美誉度。
五、发展潜力分析1. 新业务拓展：积极拓展新业务，如康复、体检、远程医疗等，提高医院综合竞争力。
2. 对外合作：寻求与其他医疗机构、高校和科研院所的合作，共享资源，提高技术水平。
3. 人才培养：加强人才培养和引进，提高医院整体实力。
六、建议1. 优化运营管理，提高医疗服务质量和效率；2. 加强财务管理，降低债务风险，提高现金流；3. 强化市场竞争意识，加强品牌建设和营销策略；4. 积极拓展新业务和对外合作，提高医院综合竞争力。
本文档仅为综合医院经济状况评估提供参考，具体决策需结合实际情况。
希望对医院管理层有所帮助。
医院财务分析总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某医院在一定时期内的财务状况进行分析，总结医院的经营成果、财务状况和现金流量等方面的信息，为医院管理层提供决策依据。
报告分析期间为2022年度，数据来源于医院财务报表和相关财务资料。
二、医院概况某医院成立于20XX年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院。
医院占地面积XX平方米，拥有床位XX张，医护人员XX名。
医院秉承“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，为患者提供优质、高效的医疗服务。
三、财务分析（一）收入分析1. 营业收入2022年度，医院营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗收入为XX亿元，同比增长XX%；药品收入为XX亿元，同比增长XX%；其他收入为XX亿元，同比增长XX%。
2. 营业收入构成分析（1）医疗收入构成分析医疗收入是医院营业收入的主要来源。
2022年度，医疗收入占比为XX%，其中门诊收入为XX亿元，同比增长XX%；住院收入为XX亿元，同比增长XX%。
（2）药品收入构成分析药品收入是医院营业收入的重要组成部分。
2022年度，药品收入占比为XX%，其中西药收入为XX亿元，同比增长XX%；中药收入为XX亿元，同比增长XX%。
（3）其他收入构成分析其他收入主要包括设备租赁、技术服务、咨询等收入。
2022年度，其他收入占比为XX%，同比增长XX%。
（二）支出分析1. 营业成本2022年度，医院营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗成本为XX亿元，同比增长XX%；药品成本为XX亿元，同比增长XX%；其他成本为XX亿元，同比增长XX%。
2. 营业成本构成分析（1）医疗成本构成分析医疗成本是医院营业成本的主要组成部分。
2022年度，医疗成本占比为XX%，其中人员成本为XX亿元，同比增长XX%；设备折旧为XX亿元，同比增长XX%。
（2）药品成本构成分析药品成本是医院营业成本的另一重要组成部分。
2022年度，药品成本占比为XX%，其中采购成本为XX亿元，同比增长XX%；库存损耗为XX亿元，同比增长XX%。
医院管理工作中的成本控制与效益分析
医院管理工作中的成本控制与效益分析医院作为社会的重要组成部分，承担着救治病患、提供医疗服务的重要责任。
如何有效地管理医院的运营成本，实现成本控制与效益分析，对于医院的可持续发展至关重要。
下面将从多个角度展开，探讨医院管理工作中的成本控制与效益分析。
首先，医院管理工作中的成本控制是为了提高效益，提高服务水平，满足患者需求。
在医院管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
医院每年的运营成本都会占据一定比例，如何有效控制这些成本，将直接影响到医院的经营状况和服务质量。
只有通过成本控制，医院才能实现效益最大化，提高服务质量，提升竞争力。
其次，在医院管理中，成本控制的基本方法之一是精细化管理。
通过对医院各个方面进行精细化管理，可以有效地降低消耗、提高效益。
比如，在医院的用药管理中，可以加强对用药品种、剂量、频次等方面的管控，避免浪费和滥用，减少成本支出。
同时，在设备管理方面，可以通过定期维护、保养，延长设备的使用寿命，减少更换设备的频率，节约成本。
另外，在医院管理工作中，成本控制还需要根据具体情况制定相应的政策和措施。
不同医院的规模、经济实力、服务对象等情况不同，因此在制定成本控制政策时需要根据具体情况具体分析。
制定科学合理的成本控制政策，才能更好地实现成本控制和效益分析的目标。
此外，为了更好地实现成本控制与效益分析，医院还需要加强对人员的管理和培训。
医院的运营不仅依赖于物质资源，更重要的是依赖于人才资源。
只有拥有高素质的医护人员和管理人才，医院才能更好地提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
此外，医院管理还需要注重信息化建设。
通过信息化建设，可以实现对医院各方面数据的采集、分析和管理，为成本控制和效益分析提供有力支持。
同时，信息化建设还可以提高工作效率，降低管理成本，为医院的管理工作提供更好的保障和支持。
此外，在医院管理中，还需要注重风险管理。
风险管理是成本控制与效益分析的重要组成部分。
通过风险管理，可以及时识别和评估可能出现的风险，采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度，保障医院的经营安全和稳定。
医院财务决算报告及分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接影响着医疗服务质量和社会效益。
本报告旨在对XX医院的财务状况进行总结和分析，以便为医院未来的发展提供决策依据。
二、医院概况XX医院成立于19XX年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米，设有XX个临床科室和XX个医技科室，开放床位XX张。
医院拥有一支高素质的医疗团队，其中高级职称XX人，中级职称XX人，初级职称XX人。
三、财务决算概述（一）收入情况1. 医疗收入：XX万元，同比增长XX%，主要得益于医院医疗服务的不断优化和医疗技术的提升。
2. 药品收入：XX万元，同比增长XX%，主要得益于药品价格的合理调整和药品销售渠道的拓展。
3. 其他收入：XX万元，同比增长XX%，主要得益于医院后勤服务、物业管理等业务的拓展。
（二）支出情况1. 人员经费：XX万元，同比增长XX%，主要原因是医院在人才引进和人才培养方面的投入增加。
2. 业务支出：XX万元，同比增长XX%，主要原因是医院在医疗设备更新、药品采购等方面的投入增加。
3. 管理费用：XX万元，同比增长XX%，主要原因是医院在信息化建设、节能减排等方面的投入增加。
（三）结余情况医院本年度实现总收入XX万元，总支出XX万元，结余XX万元，结余率为XX%。
与去年同期相比，结余率有所提高，表明医院财务管理水平有所提升。
四、财务分析（一）收入结构分析1. 医疗收入占比最高，达到XX%，说明医院医疗服务业务是医院收入的主要来源。
2. 药品收入占比XX%，虽然较去年同期有所下降，但仍是医院收入的重要来源。
3. 其他收入占比XX%，表明医院多元化经营取得一定成效。
（二）支出结构分析1. 人员经费占比最高，达到XX%，说明医院在人才队伍建设方面的投入较大。
2. 业务支出占比XX%，主要原因是医院在医疗设备更新、药品采购等方面的投入增加。
医院_财务_分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX医院的财务状况进行深入分析，通过对医院财务报表的解读，评估医院的财务健康状况、运营效率以及盈利能力。
报告将涵盖医院收入、支出、资产、负债、现金流等方面，并提出相应的财务分析和建议。
二、医院概况XX医院成立于20XX年，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米，设有XX个临床科室和XX个医技科室，开放床位XX张。
医院拥有一支高素质的医疗团队，医疗设备先进，服务设施完善，是当地重要的医疗保健中心。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产分析- 流动资产分析：医院流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
分析显示，医院货币资金充足，应收账款周转率较高，存货管理较为合理。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比逐年上升，表明医院在设备更新和设施建设方面投入较大。
2. 负债分析- 流动负债分析：流动负债主要包括应付账款、短期借款等。
医院流动负债水平适中，短期偿债能力较强。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款等。
长期借款主要用于医院的基础设施建设和设备更新。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：实收资本是医院的主要资金来源，分析显示，医院实收资本逐年增加，表明医院资金实力雄厚。
- 未分配利润分析：未分配利润是医院历年积累的利润，分析显示，医院未分配利润逐年增长，表明医院盈利能力较强。
（二）利润表分析1. 收入分析- 医疗收入分析：医疗收入是医院的主要收入来源，分析显示，医疗收入逐年增长，表明医院医疗服务能力不断提升。
- 药品收入分析：药品收入在医院总收入中占比逐年下降，表明医院在药品管理方面取得了积极成效。
2. 支出分析- 医疗支出分析：医疗支出主要包括人员经费、药品支出、设备购置等。
分析显示，医疗支出逐年增长，与医疗收入增长趋势基本一致。
- 管理费用分析：管理费用主要包括行政管理、业务招待等。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院是一个特殊的组织，它既具有社会公共性质，又具有经济业务性质。
医院的经济运行对于医院发展和提高服务质量至关重要。
本文将从整体经济运行分析和精细化管理两个方面进行探讨。
一、医院整体经济运行分析医院的整体经济运行分析是在医院经济模型的基础上进行的，主要包括经济收入、经济支出和经济效益三个方面。
1. 经济收入医院的经济收入主要来源于医疗服务收费、药品销售、检验检查等收费项目。
医院可以通过分析不同收费项目的收入比例、收费标准和收费方式等，制定合理的收费策略，提高经济收入。
2. 经济支出医院的经济支出主要包括人员工资、设备维护费用、采购药品费用等。
医院可以通过分析不同支出项目的比例和规模，优化支出结构，降低支出成本，提高经济效益。
3. 经济效益医院的经济效益是一个综合指标，反映了医院经济运行的良好程度。
经济效益可以通过分析医院的总收入和总支出的比例、利润率等指标来评估。
医院可以通过提升服务质量、降低成本、提高效率等方式，提高经济效益。
二、医院精细化管理探讨医院精细化管理是指运用现代管理理念和方法，对医院运营的各个环节进行精细化的管理，以提高效率和服务质量。
1. 人员管理医院可以通过合理安排工作岗位和职责，制定明确的工作目标和绩效考核指标，加强员工培训和管理，提高员工工作效率和服务质量。
2. 设备管理医院可以通过建立设备管理制度，加强设备维护和检修，延长设备使用寿命，减少设备闲置和损坏，提高设备利用率和效率。
3. 药品管理医院可以通过制定合理的药品采购计划，加强药品质量监管，合理控制药品库存，减少过期和损耗，降低药品成本，提高药品利用率。
4. 财务管理医院可以通过建立有效的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高资金使用效益，减少财务风险。
5. 病案管理医院可以通过建立全院统一的电子病案系统，加强病案资料管理和流转，提高档案利用效率和数据共享能力。
医院的经济运行分析和精细化管理是医院发展和提高服务质量的重要途径。
2024年医院经济上半年工作总结（3篇）
2024年医院经济上半年工作总结[医院名称][部门名称][2024年上半年工作总结]一、概述本报告是对2024年上半年医院经济工作的总结，包括收入、支出、利润及盈亏情况等方面的分析和评估。
通过对此次工作的总结，我们可以发现工作中的优点、不足，制定更加明确的下一阶段工作目标，提供参考和借鉴经验，以促进医院经济工作的持续发展。
二、收入情况分析1. 上半年医院收入总额达到X万元，同比增长X%。
在医疗服务收入方面，X万元，同比增长X%。
这主要归因于医院在推进医疗技术创新与提升服务质量方面取得的成效。
2. 药品销售收入方面，上半年实现X万元，同比增长X%。
其中，门诊药品销售额达到X万元，同比增长X%；住院药品销售额达到X万元，同比增长X%。
这反映了医院药品管理和供应链优化方面的改进。
3. 其他收入方面，上半年实现X万元，同比增长X%。
这主要包括医院科研项目收入、物业租赁收入等。
这些额外的收入来源为医院的经济发展提供了新的增长点。
三、支出情况分析1. 上半年医院支出总额达到X万元，同比增长X%。
其中，人员成本占比最高，达到X%；药品采购成本占比次之，达到X%；固定资产和设备购置成本占比最低，达到X%。
2. 人员成本方面，主要用于员工薪酬、福利和培训等方面。
上半年，医院提升了员工的薪酬待遇，加大了培训力度，进一步提高了员工满意度和工作动力。
3. 药品采购成本方面，医院持续优化了药品供应链管理，降低了采购成本，提高了药品采购效率。
四、利润情况分析1. 上半年医院净利润为X万元，同比增长X%。
这主要归因于医院收入增长、支出控制以及成本管理等方面的综合效果。
2. 净利润率为X%。
这说明医院在经济运营方面的效益较好，能够有效地利用资源，实现经济效益最大化。
五、盈亏情况评估综合分析医院的收入、支出、利润情况，可以得出以下结论：1. 上半年医院经济运营良好，实现了收入和利润的双增长，说明医院经济实力不断增强；2. 支出结构合理，人员成本和药品采购成本得到有效控制，进一步提高了经济效益；3. 需要进一步关注其他收入来源的增长，寻求更多的经济增长点；4. 需要继续提升医院的经济管理水平，加强成本控制和资源利用效率；5. 需要制定更加明确的下一阶段工作目标，提高医院经济工作的持续发展能力。
医院综合经济效益分析
关键 词
中 图 分 类 号 ：Ｒ ７ ３ １ ． ２ ９ ２
随着市场 经济的发 展 ，医院在讲 求社会效益的 同时也应 讲 求经 济 效 益 。 笔 者 利 用 深 圳 市 某 综 合 性 医 院 １ ９ － ０ １ ９ ８ ２ ０ 年 的 有 关 统 计 与 财 务 数 据 ， 采 用 ８个 指 标 对 该 院 的经 济 效 益 进 行 了分析 。 １ 资 料 来 源 与方 法 １１ 资料来源 资料来源于 深圳市某 综合性医院 １９— ． ９ ８ ２ ０ Ｏ １年 的 统 计 与 会 计 报 表 ， 数 据 真 实 准 确 。 １２ 医 院 经 济 效 益 分 析 指 标 ． １ ２ １ 人 均 负 担 门诊 人 次 和 人 均 负 担 住 院床 日 。 ． ． “人 均 负 担 门 诊 人 次 ” 和 “ 均 负 担 住 院 床 日 ” 两 个 人 指 标 合 为 一 体 称 “ 均 工 作 量 ” 也 是 全 员 工 作 效 率 ， 其 人 ， 计算 值 越大 ， 说 明工 作效 率 越 高 。 １２ ２ 床 位 利 用 效 率 指 数 ．． 床 位 工 作 效 率 是 衡 量 医 院 卫 生 资 源 利 用 的 指 标 ， 既 要 看 床位 的使用 率 ， 又要看 床位 的周转 次数 ， 以避免 高使 用率 ， 低 周 转 次 数 的 资 源 浪 费 ； 或 是 高 周 转 ， 低 使 用 率 的 另 一 种 资 源 浪 费 （ 位 使 用 不 充 分 ） 在 医 院 实 际 工 作 中 ， 由 于 受 床 。 经 济 因 素 的 影 响 ， 病 人 的住 院 时 间 长 短 可 能 不 再 根 据 病 情 需 要 来定 ，而 受病 人 经 济情 况 影 响 的可 能性 加 大 。 因此 ， 要 准确 反应医 院病床 使用情 况，用 床位 利用 指数 ，其 公式为 ： 床 位 利 用 效 率 指 数 ＝ 内床 位 实 际 周 转 次数 ×期 内病 床 使 期
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医院科室经济效益分析XXX经营效益分析一、医院经营效益的概念与内涵一）医院经营效益的内涵在医院经营中，既要突出社会效益的一面，也要强调经济效益和资源增值效益的一面，力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。
（二）医院两个效益概念的反差三）医院社会效益概念的表达过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。
但正如前所述，效益概念不是指“产值”、“产量”和工作量，因而医疗统计指标不能确切地代表医院的社会效益。
为适应医院经营管理的需要，应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标，以便确切地表达医院经营效益水平。
二、分析医院经营效益的原则其次，要坚持有益成果的原则。
不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。
若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量，甚至是虚假的经营效益。
三、医院经营效益分析的意义目的医院经营效益分析，就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。
追求综合效益和两个效益的统一，是医院经营管理的落脚点和归宿。
因此，认真地进行经营效益分析，有利于保证医院的正确经营方向，提高医院经营管理水平。
一）分析医疗资源投入的效益，提高医疗资源利用效果二）分析经营效益水平及其影响因素，为经营决策提供客观依据，提高经营管理水平三）分析经营效益结构，改善医疗服务效果四）对医院建设项目，仪器设备购置和技术开发项目进行成本—效益分析，为经营决策提供科学依据。
四、经营效益的表达方法一）比率表示法式中：JX——经营效益；LC——产出成果；LX——表示资源消耗和投入。
衡量标准：JX(3)≥1.0，且越大越好；JX(2)≤1.0，且越小越好。
（二）差额表示法量纲要求：LC和LX的量纲必须一致，(金额与金额相减或者其他相同数值相减)。
JX(3)多用于表示“结余”、“顺差”，JX(4)多用于表示“亏损”、“逆差”。
三）差额—比率表示法式中：ZX——总消耗；ZC——总成果。
衡量标准：LC－LX≥，且越大越好；LX(5)≥，且越大越好；JX(6)≥，且越大越好。
四）百分率表示法式中：YC——有益成果；YX——有益消耗。
衡量标准：JX(7)、JX(8)、JX(10)的百分率越大越好；JX(9)的百分率越小越好。
五、费用—效益分析法但由于医院的效益分析与企业不同，其主要效益不是物质产品和利润。
成本效益分析法要求将任何效益都要换算为货币金额，并且对成本和效益金额都要计算贴现。
而医院的经营效益难以完全用货币计量。
迄今为止，在卫生经济中这个难点尚未完全解决。
因此，尽管在部颁《医院分级管理标准》文件中已将进行“成本—效益分析”规定为管理标准的内容之一，然而严密的计算方法，并没有被采用。
（一）分析步骤2）确定若干备选投资方案。
4）用货币值表示成本和效益，并进行贴现计算。
把未来不同时间的成本和效益货币值按适当的贴现率进行折算，换算为现值。
（6）灵敏度分析。
在有不确定因素时，可借助灵敏度分析加以论证和解释，以检验方案的正确程度。
二）分析方法表1某医院购置B超投资方案的净现值(假设)成本额元)效益额元)i＝10％净效益(元)现值系数136000现值i＝12％现值系数1360000.8929现值年份-109024792107152391xxxxxxxxxxxxxxxx0.9091 xxxxxxxxxxxxxxxx..xxxxxxxxxxxxxxxx6000.7513 29751370194073172020.7118281873444437221151xxxxxxxxxxxxxxxx0..xxxxxxxx07Gxxxxxxxx0..5674合计xxxxxxxxxxx－－如果贴现率选为12％，净现值就是－1517元，结果为负值。
因此该投资方案即由可接受变成了不可接受。
表2效益成本比率比率情况ⅠⅡⅢⅣ六、费用—效果分析法成本—效果分析的五个步骤：2）计算净成本：①计算总计划成本；②计算计划资金节余；③将贴现和节余折算成现值；④计算净成本(总计划成本减去计划资金节余)。
效益现值成本现值可选择性B/C最大为优选绝对不可选必定可选B/C最小亦为优选——完全健康者延长生命年；增进健康(但无延长生命年)；②随工夫先后因素变化而作相应调整。
5）敏感度分析：①修改不定参数，重复计算净成本、净健康效益。
②检验决策结果。
七、医院经营效益简易比值分析法一）整体性经营效益分析所谓整体性经营效益分析，是在一定程度上能够反应病院经营的整体水平，并包含其社会效益和部分经济效益的经营效益分析。
可从以下三个指标中选用一两个进行效益功效与费用的比值分析。
①医疗功能指数计算公式：实际病床医院医疗功能指数标准平均使用率住院日编制床位数标准病床实际平均使用率住院日注[1]：由于医疗功能指数只以住院医疗指标为代表，故在计算此指数与总消耗费用时，应在总费用中减掉用于门诊医疗及其他临时任务的资源投入量。
注[2]：医院固定资产折旧费可以大型设备更新购置和维修费代替计算。
）④效益水平衡量标准：每百万元实现的医疗功能指数值越大越好。
一所医院的正常经营效益，应该大于或等于本地区同级医院的“医疗功能指数”/总费用(百万元)比值。
①综合目标达标值的计算：为使综合目标达标率成为可比指标，应按医院规模（编制床位数）计算综合达标值，其公式如下：综合目标达标值＝目标实现值总和/各项责任目标值总和×编制床位数③计算每百万元实现的综合目标达标值。
3）医疗产出指数/费用比值分析：凡能建立医疗产出指数管理制度的医院，均可采用“医疗产出指数/费用比值分析法”进行整体性经费效益分析。
二）经济效益分析2）计算固定成本和变动成本总消耗金额。
三）资源增值效益分析2）计算固定资产折旧加活劳动固定投入的固定投入总金额。
（四）单项资源经营效益分析月人均门（急）诊人次＝月门（急）诊人次/月职工人数月人均业务支出＝月业务支出/月职工人数年人均学术论文数＝年学术论文总数/同期职工人数年人均教育课时数＝年受教育课时总数/同期职工人数医疗设备利用率＝实践利用次数/同期该机标准利用次数×100％卫生材料利用率＝受益患者人数/卫生材料投入量×100％医院资金收益率XXX资金×100％固定资金收益率＝进出结余/固定资金×100％人均科技投入＝科研费用/职工人数八、经营效益影响因素分析一）经营机制决定因素分析二）经营环境分析首先是社会经济大环境。
在医院所在地区经济发展水平较差和社会上企事业单位经济状况不景气的条件下，医院的经营就必然有一定困难。
三）内部经营优势、弱点及经营管理缺陷分析医院成本目标管理概述一、成本目标管理的定义一）成本的概念及其本质二）何谓成本目标管理二、成本目标管理的特点和作用一）成本目标管理的特点二）成本目标管理的作用三、成本目标管理的原则一）成本最低化原则二）全面成本管理原则三）成本责任制原则四）成本管理有效化原则五）成本管理科学化原则医院成本目标计划一、医院成本目标计划概念一）医院成本目标计划定义二）病院成本目标打算内容1．首要诊疗消耗成本目标打算表1诊疗消耗成本目标计划表单位：元成本项目医用材料东西设备燃料动力活劳动科室开支医院管理费用其他合计上年计划本年目标计划目标降低额目标降低率2．按成本目标项目计算成本表2按成本项目的成本目标计划表单位：元可比项目总成本成本项目按上年平均成按打算目标成计划目标降低额计划目不可比项全部工程总成本标降低目总成率（％）本本计较本计较医用材料器械设备燃料动力活劳动科室开支医院管理费用其他合计3．诊疗业务费用目标计划表3诊疗业务费用目标计划表单位：元诊疗业务费用项目医用材料药品器械设备购置燃料动力消耗职工工资职工福利基金离退休工资补贴设备东西折旧费大修基金行政管理费用其他合计上年预计业务开支费用今年目标打算业务开支费用（三）成本目标打算的重要意义二、病院成本目标指标试算平衡一）医用材料消耗目标定额和价格变化影响试算公式二）业务工作量增加引起医院成本相对节约额试算公式成本降低额＝固定费用节约额+变动费用节约额三）从试算平衡到编制成本目标计划的流程病院成本目标控制一、成本目标控制概述一）界说二）意义二、成本目标控制的内容、原则和程序一）首要内容二）基本原则三）基本程序三、成本目标控制方法一）基本要求二）主要控制方法医院成本目标核算一、医院成本核算体系建立医院成本核算体系必须具备各项财务管理、经济管理和医疗产出管理的基础工作条件，并与上级机关的财政管理政策相适应。
因此需要经过逐步改革和完善的过程。
目前，主要是以科室成本核算和医疗项目成本核算为主，今后应逐步创造条件，建立科室成本、医疗项目成本、病种医疗DRG成本，以及日/床医疗成本和门诊人次医疗成本等标准成本和实际成本核算的方法和制度。
医疗工程成本核算，虽然是一种服务量单位的成本核算，但不能代替医疗产出的度量。
因为每个病人所需的医疗工程是由大夫随机决定的，同样的病人所用的医疗费用，可能由于医疗定夺的很大差异而各不相同。
医疗产出计量及其医疗成本计较，必须先计较具有“病例组合”内在的病例数量，其次才是这些病例所用的医疗工程的医疗消耗计较。
综上所述，完善的医疗成本核算体系应该包括病院各级核算单位的成本核算、医疗工程成本核算和病种医疗成本核算，且最好是病种DRG的医疗成本核算。
这种成本核算能够比较准确地反应一定的医疗产出量的医疗成本。
这种成本核算对于改革公费医疗、劳保医疗制度或者实行医疗保险制度，合理利用医疗资源，合理补偿医疗消耗，更具有提供科学依据的科学性和实用性。
二、病院科室成本核算应该明确的是，医院的现行财务报表是按费用的经济内容划分的，而成本项目是按费用的经济用途划分的。
两种划分方法虽不一致，但可以将费用要素作为成本项目来核算成本。
一）病院成本核算科室分类。
应由粗到细循序渐进，可分六类，如图1.图1六类科室成本核算二）科室成本核算的内容图2六类科室成本核算的内容三）科室成本核算的原则界限2．划清本期产生与非本期产生费用的界限。
以权责产生制为依据，在计较期内产生确当期费用应计入成本；在计较期内分期计入的通过“预提费用”或“待摊费用”科目分期计入的费用，应分期计入成本。
（四）病院科室成本核算的方法1．做好账务处置惩罚为了核算医疗服务、药品销售、制剂加工的科室成本，在资金占用类设置“医疗服务成本”、“药品销售成本”、“制剂加工成本”帐户。
借方记各项业务活动中发生的费用；贷方记冲销转出数，月末结转“业务收支结余”帐户后无余额。
“医疗服务成本”按临床和检查治疗科室设一级明细帐户。
“药品销售成本”按药剂科设一级明细帐户；“制剂加工成本”控制剂产品设一级明细帐户。
2）间接成本科室的核算3）按一定比例提取的大型设备更新维护费、一般修购费，要求与现行医院会计制度内容、要求相一致。