现代安全管理十大理念
现代安全管理的基本理念
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
安全十大理念
安全十大理念安全十大理念是一个广泛应用于信息安全领域的概念，旨在引导和提醒人们在处理任何与安全相关的事务时应该遵循的原则和行为准则。
这些理念被广泛接受，并被应用于各种组织和环境中，以确保信息和系统的安全。
1. 最小权限原则：给予用户和进程最低权限，以限制其访问和操作的范围，从而减少安全漏洞的风险。
2. 分层防御原则：通过使用多层次的安全措施和技术，如防火墙、入侵检测系统和反病毒软件，来保护系统和数据，即便其中一层被攻破，其他层也能提供保护。
3. 防御深度原则：在不同的系统组件和网络层面上实施多层次的安全措施，以增加攻击者突破的难度。
4. 保持简单原则：复杂性是安全漏洞的源头，应尽量保持系统和过程的简单性，以便更容易进行审查和管理。
5. 安全意识教育：为员工提供合适的安全培训，以增强他们对安全问题的认识和理解，从而降低社交工程和钓鱼攻击的风险。
6. 实时监控与响应原则：建立实时监控和响应机制，以检测和应对潜在的安全事件和入侵，减少安全漏洞被利用的机会。
7. 信息备份原则：定期备份系统和数据，以防止数据丢失和系统崩溃时造成不可挽回的损失。
8. 安全审计与合规原则：定期进行安全审计，确保符合法规和合规要求，并纠正任何潜在的安全漏洞。
9. 注重隐私保护：采取适当的技术和法律措施，保护个人信息和隐私免受未经授权访问和滥用。
10. 持续改进原则：安全工作是一个持续不断的过程，应不断改进和完善安全措施，适应不断变化的威胁和攻击手法。
扩展和深入分析：最小权限原则是十分重要的安全理念之一。
给予用户和进程最低权限，可以限制其对系统和数据的访问和操作范围，从而降低潜在安全漏洞的风险。
例如，如果一个用户只需要读取某个文档的权限，那么他不应该被赋予修改或删除该文档的权限。
最小权限原则可以通过角色和权限管理来实现，确保每个用户只能访问和执行他们需要的功能。
分层防御和防御深度原则是保护信息和系统安全的重要方法。
分层防御通过使用不同层次的安全措施，如网络防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等，来增加攻击者突破的难度。
安全生产管理新理念
安全生产管理新理念安全生产管理新理念在当今社会，安全生产管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了更好地应对各种安全挑战，企业需要引入新的安全生产管理理念。
本文将介绍安全第一、预防为主、综合治理、风险管理、创新驱动、精益管理、持续改进和员工参与等安全生产管理新理念。
1.安全第一安全第一是指在企业生产经营活动中，始终将安全放在首位，以预防为主，通过加强安全管理，确保员工生命安全和身体健康。
安全第一的理念要求企业制定完善的安全管理制度和规范，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全工作贯穿于整个企业运营过程中。
例如，某能源企业在生产过程中，始终坚持安全第一的原则，通过引入先进的安全管理体系和技术手段，提高了生产过程的安全性和可靠性。
此外，该企业还定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.预防为主预防为主是指在企业安全生产管理中，采取积极的预防措施，防止事故的发生。
预防为主的理念强调对事故根源的分析和把握，通过采取针对性的措施消除事故隐患，提高企业的本质安全水平。
具体而言，预防为主的措施包括加强设备维护和检修、建立完善的安全管理制度、开展安全教育和培训等。
例如，某制造企业通过定期对生产线进行排查，发现并解决了存在的安全隐患，有效预防了事故的发生。
3.综合治理综合治理是指在企业安全生产管理中，采取法律、行政、经济等多种手段和方法，对安全生产工作进行综合管理和治理。
综合治理的理念要求企业从多个角度出发，全面系统地解决安全生产问题。
具体而言，综合治理包括加强与政府部门的沟通和协作、建立多元化的安全管理体系、开展安全文化建设等。
例如，某地政府通过与多家企业合作，建立了行业内的安全管理体系，实现了对危险品生产企业的综合治理。
4.风险管理风险管理是指在企业安全生产管理中，通过识别、评估和控制风险，降低事故发生的概率和损失程度。
风险管理的理念要求企业建立完善的风险管理体系，对生产经营过程中的各种风险进行全面分析和评估，并采取相应的措施进行防范和控制。
现代安全管理理念(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现代安全管理理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现代安全管理理念(最新版)消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。
因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。
在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。
一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。
1．“以人为本”的科学内涵“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。
以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。
所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。
它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。
现代安全管理理念教材
两类危险源共同决定危险源的危险性。
安全工作的重点是第二类危险源的控制问 题。
2）根据危险源的性质分
①物理性危险、危害因素，包括设备设施 缺陷、车辆故障；噪声、振动、不良的气 象条件等等。 ②化学性危险、危害因素， 包括粉尘、易燃易爆品等等。
（1）一个目标 目标设定的意义 风险管理目标 必须先有目标，企业管理者才能识别影响
目标实现的潜在事项。 一切意外均可避免； 一切风险均可控制； 不要让人受到伤害。
（2）三项技术 风险识别； 风险评估； 风险控制。
风险识别 风险识别的目的 寻找风险（危害）因素（源）、危险态？ 后果和影响是什么？ 明确谁会被伤害，怎样被伤害？ 原因和机理是什么？
环境工作负责” 5、“各级管理者必须亲自参加健康安全环
境审核”
（3）九个步骤
6、“员工必须参与岗位危害识别及风险控 制”
7、“事故隐患必须及时整改” 8、“所有事故事件必须及时报告、分析和
处理” 9、“承包商管理执行统一的健康安全环境
标准”
演讲完毕，谢谢观看！
《企业安全生产标准化基本规范》，于 2010年4月15日公布， 自2010年6月1日起 施行，这意味着我国广大企业的安全生产 标准化工作将得到规范。本标准由国家安 全生产监督管理总局提出，由全国安全生 产标准化技术委员会归口。
NOSA是南非国家职业安全协会（National Occupational Safety Association)的简称，成立于 1951年4月11日。NOSA五星管理系统是南非国 家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范 的职业安全卫生管理体系，现特指企业安全、健 康、环保管理系统，其中文名称是“诺诚”，该 系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和 采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专 门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安 全管理体系。
《十大安全理念》课件
04
安全理念三：安全第 一
安全第一的概念
安全第一是指在生产、生活中，始终把 安全放在首要位置，确保人身安全和财
产安全，避免事故和风险的发生。
安全第一是现代社会的基本要求，也是 企业安全生产的基本原则，它强调在生 产、经营、管理、服务等领域中，安全 与生产、安全与效益、安全与质量同等
重要，不可偏废。
预防为主是一种积极主动的安全理念，要求人们具有前瞻性和预见性，对潜在的安 全问题及时发现并采取有效措施。
预防为主的方法
制定安全规章制度
Байду номын сангаас
安全培训与教育
建立完善的安全规章制度，明确各岗位的 安全职责和操作规程，确保员工在工作过 程中遵守规定，降低事故风险。
定期开展安全培训与教育活动，提高员工 的安全意识和技能水平，使其能够正确应 对各种安全风险。
参与，提高组织整体的安全水平。
安全文化是组织内部所有成员共同认可和遵循的一种 安全意识和行为模式，它体现了组织对安全的承诺和
持续改进的态度。
安全文化强调以人为本，通过培养员工的安全意识和 技能，提高员工的安全素质和自我保护能力，从而降
低事故发生的风险。
安全文化的方法
建立安全管理制度
组织应制定完善的安全管理制度，明 确各级管理人员和员工的安全职责和 要求，确保安全工作的有序开展。
目前，安全理念已经成为了许多 国家和国际组织所倡导的核心价 值观念，成为了现代社会发展的
重要基石之一。
02
安全理念一：预防为 主
预防为主的概念
预防为主是指在生产、生活中，对可能存在的风险和隐患进行超前防范，采取积极 主动的措施，以降低事故发生的可能性。
预防为主强调对安全问题的源头控制，通过消除或减少危险因素，从根本上防止事 故的发生。
安全管理十大理念(学习).doc
安全管理十大理念(学习)1第二轧钢厂安全管理“十大理念”一、隐患就是事故【释义】作为冶金生产企业，在我们职工的生产岗位和工作环境不可避免地隐藏着大大小小的事故隐患，这些隐患如果不能及时发现并消除，就如隐藏在我们身边的定时炸弹，职工的生命安全和健康就会受到威胁，就极有可能造成不可挽回的损失。
事实反复告诉我们，安全工作重在预防，于其事后亡羊补牢，不如事前补救，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，及早发现和消除隐藏在我们身边的安全隐患，堵塞安全生产漏洞，将事故消灭在萌芽之中，防患于未然，才是做好安全工作的明知之举、遏制事故发生的根本之策。
二、一切事故都是可以预防的【释义】安全事故的发生多种多样，但深入剖析事故的原因，问题都会归结到管理上的原因。
任何作业活动都存在风险，只要通过科学分析，风险是可以被认知的，控制措施得当，就不会升级到事故。
安全管理工作只要善于从实践中发现规律、总结经验、创新思路、科学应对，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故发生是完全可能的。
“一切事故都是可以预防的”包含着对安全管理工作的高度责任感和使命感，要求我们转变安全工作思维理念，时刻保持清醒的头脑，想尽办法超前控制，安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，“我要安全”的意识镌刻于每个职工的脑海，扎根于每个职工的心中。
三、有规定必须按规定去做【释义】各项安全规章制度、操作规程的制订与完善，是多年安全管理工作经验的科学积累、广大职工操作经验的智慧结晶，甚至是用鲜血和教训换取的宝贵经验，是广大干部职工安全工作中的行动指南。
要做好安全生产各项工作，就要严格执行安全生产各项规章制度，有法必依、有章必循，做到有规定必须按规定去做：对职工的制度教育要到位，使遵章守规意识深入人心，对违章者在制度面前的处罚要不折不扣，使它成为广大职工始终不敢去轻易碰及的高压线，从而真正发挥规章制度的作用及威力，使之成为保证广大职工人身安全的护身符。
现代应急管理的十大基本理念
现代应急管理的十大基本理念当前，全球已经进入一个突发事件发生频次更高、影响范围更广、应对难度更大的阶段，有效预防和妥善处置各种突发事件已成为世界各国和社会各界共同面临的严峻挑战。
近几十年，在突发事件应对实践中，世界各国逐渐形成了现代应急管理的基本理念。
理念一：生命至上，保护生命安全成为首要目标。
各国在开展应急管理工作的过程中，把确保民众身体健康和生命安全作为首要目标，以人为本，更加尊重生命、善待生命、关怀生命、敬畏生命。
在经济社会发展规划和城乡建设管理中，更加注重人性化，更加关注安全保障。
在搜寻救援阶段，不放弃每一个有可能挽救生命的机会，对遇难者遗体进行人性化处理；全力做好对受灾民众和救援人员的心理抚慰，特别是对老幼病残等弱势人群实施有效保护和及时救助。
在恢复重建过程中，把人的身心健康和全面发展摆在首位。
此外，在关注灾民的同时，抢险救援人员自身的生命安全和心理健康也得到格外重视，确保救援人员安全成为快速开展大规模抢险救援的重要前提。
理念二：主体延伸，社会力量成为核心依托。
面对形形色色的突发事件，政府无法也不必“大包大揽”、“单打独斗”。
企事业单位、社会组织、公众等既是突发事件的直接受众，也是应急管理的重要主体。
按照“自救优于互救、互救优于公救”的原则，各国充分依托社会力量，营造“人人关心安全、人人重视安全、人人参与安全”的社会文化，让民众自主自发而不是响应号召式地参与应急管理工作。
例如，奥巴马提出了“全社会力量”的新概念，动员全社会的力量全面加强应急管理工作。
德国建立了庞大的专业化应急志愿者队伍，全国8200万人中从事各类应急救援的志愿者人数达180万。
理念三：重心下沉，基层一线成为重要基石。
预防突发事件的关键环节在基层，处置突发事件的第一现场也在基层，基层应急管理能力直接决定着突发事件应对的效果。
研究表明，重大灾难发生后绝大部分被救人员是由基层单位非专业救援人员自发救助完成的，专业救援队伍所救人员只占5%左右。
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现代安全管理的十大理念美国著名安全专家Mr.DAN Petersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念。
这十大原理极具有代表意义，本文总结了美国和发达国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
原理1：系统根目录传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为或消除不安全状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅要分析事故的直接原因，即不安全行为和不安全状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它，我们可以观察和分析整个管理体系和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。
以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和纠正制度缺陷是从根本上完善管理体制，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。
然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。
其结果是：明天其他地方的员工也可能发生类似的事情。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。
只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
原理2：风险管理衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性造成的后果的严重性。
通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。
另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功。
然而，事故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预测和控制的。
这个原理强调，在某些条件下可以通过评估预测可能发生的事故及其严重程度，通过降低事故的严重性来减低风险，预防控制重大恶性事故的发生；而不仅仅通过减少事故的发生频率来减少损失。
例如，在下列作业活动或作业环境中，存在的风险比常规作业的风险要大，必须执行更有效的控制措施来识别危害、控制和降低风险。
l 非常规操作；l 涉及高能源的作业；l 施工现场；l 当员工面临心理压力时；l 涉及有毒有害化学品等的工作环境。
原理3：“安全第一”新概念该原理是最重要的安全原理之一。
它重重申了安全与生产质量、成本和人事同等重要的思想，将企业管理进一步应用于安全管理领域。
“安全第一” 新概念“在日常工作中，安全应与其他业务职能同等重要，是现代企业管理中必不可少的关键要素之一”。
企业应该如何如同对待企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生产和员工关系一样重视安全。
管理层必须对安全管理作出承诺，并努力实现。
虽然我们习惯使用“安全第一”这个词，但是，有时很难平衡，特别是在日常的作业活动过程中。
现场主管们为了实现生产目标或及时完成某个项目，容易忽略安全问题。
我们总期望管理人员能权衡好风险与利益之间的关系。
如果没有有效的管理机制和切实可行的管理措施来支持，“安全第一”往往就是一空话！会议不能保证安全第一，领导的讲话不能保证安全第一，企业必须建立一套可以执行的可以操作的安全管理机制。
“安全和其他业务职能同等重要”的观念可能容易为生产工具监督、维修监督和其他人员所接受。
什么时候安全第一？“当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控制）与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位”。
原理4：绩效和责任几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多数的情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任。
但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。
因此，企业是否为所有管理者制定了明确的工作职责、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
“谁主管，谁负责”，安全必须是主管负责人的责任。
管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级主管人员的安全责任，并且赋予他们的相应的权力。
在这里“主管”这一词不仅指现场监督的管理人员，包括从现场组长到企业高层的各级管理人员。
有些企业在明确绩效和责任、推行安全生产责任制的时候，却将安全责任制变成推卸责任的工具！在推行绩效和责任的时候，应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标的分解。
企业的安全责任管理机制，可以以多种形式体现出来，例如：l 公司管理绩效评估体系的宝库包括安全指标（不仅仅是事故指标，还包括行动指标等）；l 制定明确、切合实际、各级可测量的安全管理行动目标；l 由公司多名高级安全经理参与的安全委员会定期评估管理人员的安全表现。
原理5：安全管理功能安全管理专业人员的核心任务是找出导致事故的管理系统发生了什么？如何寻找？这一原则引导安全职业管理者注意安全管理的系统性，而不仅仅是安全行为和状态。
通过分析管理系统来确定如何才能有效地控制事故。
安全管理专业人员可以通过以下提问，来分析公司的安全管理系统的有效性：1.公司的安全管理政策是什么？2. 公司安全管理部门能做什么?3.公司如何管理安全?4.如何确定安全生产岗位责任制?5.如何衡量安全管理绩效?使用什么指标?6.如何选择和雇佣员工?7.如何训练?8.如何激励?9.如何激励管理者?原理6：原因控制在《humanerr reduction and safety management》（1982年第一版）书中作者开发并解释了这样一个模型。
模型认为，每次事件（事故）都与人为的失误（不安全行为）有关，而且在不安全行为的背后有很多原因。
这些原因可以被识别、分类和进行深入的分析。
管理者可以采取许多措施来减少不安全行为的可能性，来避免事故的发生，而不是仅仅限于对人的教育和强制执行上。
我们知道，事故的结果是人员的伤害、设备的损坏、环境的破坏或其他形式的经济损失，事故是安全管理体系缺陷和人为失误的综合结果。
系统缺陷它包括传统安全管理中可能包含的因素，例如：该公司没有明确的安全政策？如果，是什么？如何明确岗位安全责任制？是否清楚谁在安全管理过程中拥有何种权力？谁对事故负责？如何承担？如何进行安全绩效考核？安全检查应采用何种方法？是否对员工提供足够的培训？是否有明确具体的操作程序？采用了哪些安全标准？保存了什么样的记录？如何应用这些记录？我们的应急响应程序是什么？原理7：环境和行为原理7是原理6的拓展和延伸。
该原理认为，当人产生不安全行为时，他们不是哑吧，不是白痴，不是不小心，不是需要纠正行为的小孩子；不安全行为是有管理系统形成的不良“环境”所造成的。
在这样的文化气氛、行为习惯、设备条件或者管理系统存在缺陷的环境，产生不安全行为是完全合理和正常的。
因此，安全管理是改变导致不安全行为的环境，从而减少或小区不安全的行为。
原理8：三个子系统随着安全科学的发展，发展安全管理系统也越来越完善。
传统的安全管理只涉及对象的状态控制，如：给沙轮机安装防护设施：随后，在安全管理中考虑了管理程序，并建立安全管理体系、标准和作业程序，使得事故率进一步降低；但是，无论是物的条件控制，还是安全管理体系，依然不能彻底地降低事故的发生。
现代安全管理在传统安全管理侧重于物的条件控制和管理体系的基础上，更注重员工的安全行为、意识、心理状态以及行为环境。
期望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为，杜绝事故的发生。
因此，改善使员工产生不安全行为的自然和心理环境是现代安全管理的基本任务。
原理8 再次强调，我们的任务是改变导致员工不安全行为的自然和心理环境。
安全管理可以通过4个方面到达这个目标：1.分析：分析不安全行为的原因2.控制：制定控制措施或制度3.沟通：将这些系统需求传达给业务部门和每个人4.实施和监测：实施控制措施，测试控制效果。
原理9：安全管理与企业文化社会在不断发展，现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大的变化，因此，安全管理的理念也必须改变，必须跟上社会发展的步伐，与公司其他职能部门（质量、生产、技术等）相协调，与公司的企业文化和管理理念相结合。
企业管理中，应该努力构建一个开放、领导重视、员工积极参与的安全管理文化气氛。
如果像过去仅仅依赖安全防护设备、安全程序和强制命令来管理安全，是不能紧跟时代的步伐，更难以实现安全绩效的持续改进。
原理10：系统指标这些特征通常表现为：1.最高管理层的公共安全承诺2.强调安全绩效评估3.在公司中层管理人员的支持下，并依赖其发挥影响作用4.明确的安全政策和概念5.员工积极参与6.管理系统具有必要的灵活性，如变更管理7.安全管理的作用和有效性得到了员工的广泛认可。