项目经理岗位竞聘 PPT
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中建五局项目经理竞聘PPT
付款优先保证劳务人员工资，优先保证紧要施工内容
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ——《离骚》 先有司，赦小过，举贤才。 ——《论语》
谢谢大家！
项目包括：13栋高层住
采取片区式管理，把施工现场划分为两个片区，项目部相当
±0.00以下施工 主楼坐落在2个车库上；
2 阶段场地狭小， 且东边紧邻2标段场地， 1.依据现场情况，预留部分车库作为料场 材料的运输、周 出±0.00前场地狭小， 转困难 材料进场、周转困难。 依据地堪报告，基础形 1.编制专题施工方案，对施工人员进行交底； 3 基础形式多，施 式复杂，分别有条基、 2.进行合理的施工部署和计划安排； 工、组织难度大 人工挖孔桩、毛石混凝 3.择优选择各项资源；加强与业主、项目管理公司、监理、 土回填等 设计的密切配合 2.精心策划平面布置，力争料场共用
第五章 施工部署及配置
5.4 装饰阶段施工平面布置
此阶段有13
台人货电梯，
12台物料提升 机。装饰材料 堆放场地及安 装堆场、甲分 包材料堆场均 位于车库顶板 上，分别位于 楼座附节点内容 1 2 基础+0.00完成 基础备案 计划完成时间 2015年08月20日 2015年11月30日 以“六好六满
意”为标准，
站在业主的角 度思考问题， 站在企业的角
3 4
5
主体封顶 主体备案
竣工验收
2016年01月10日 2016年4月15日
2016年11月30日
度处理问题。 强管理，重履 约，确保完成 合同要求的各 节点工期。
第六章 成本管理
指导原则：以“项目成本管理方圆图”为中心，在“两个基石一条主
线”，“三大纪律八项注意”的指导下，做好四个策划，对外扩圆、对
工程项目经理竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
2018年下 半年考核
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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第一周
周工作规划
施工项目经理岗位竞聘ppt
02.岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出 你的理由，文字内容简洁，不用太多。
01
02 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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01
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消化技能
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02
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总结经验
04
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30%
40%
50%
40%
30%
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项目经理竞聘汇报优选PPT课件
优
优势三
内外沟通能力较强。
思总结。
Part 03
项目经理工作规划
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划，二三次 经营。技术对接设计， 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。
尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。
充分考虑合同风险及履约要求，优分包势高一层仍未解决，做为总包方要求业主直接划分工作包，由总包牵头对剩余工程进行招标施工，快劣速抢势工一。
创效方面，因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。
施工部署思路第二步
职业化团队打对造公T司ea、m分公司相关文件有较强
优 抗压能力较强的，执对行工力作。能自我反思总结。
做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。 如还未得到妥善解决利用公司、业主、监理约谈分包公司高层领导驻场，直至进度满足现场施工要求。
劣 本工程为工业厂房观摩会展示内容
项目商务管理有待学习加强，项目 整体运营及团队建设有待提高。
XXXXX项目经理助理。
Part 02
岗位职责认知和自我分析
1.对项目经理岗位认知 Manager
1.Post
cogniபைடு நூலகம்ive
岗位认知
项如目还商 未务得管到理妥有善待解学决项习利目加用经强公，司理项、是目业整主项体、目运监安营理全及约团谈生队分产建包第设公有司一待高责提层任高领。导人驻，场，对直项至进度满足现场施工要求。 如还未得到妥目善施解决工利生用产公司、、经业营主、管监理理工约谈作分全包面公司负高责层。领导贯驻彻场实，直施至进度满足现场施工要求。 不积硅步，无局以、成千公里司；、分公司相关文件，领导本工程项目进 对如接是好 政业府主、、业行监主策理、及不划周可，边抗制社力区等定、造项公成目安原、因质质，量检下目、发安工标检期、、签安建证管，全等要目多求标部工门期和，索项方赔目便，后顺经续延工工作期开。展。 management理me部as管ure理职责等，确保各项目标的实现。负责组 本工程为厂房织施各工，种土资建源施工完基成本本为承次台项加目地梁施施工工合，后同续，专对业分工包程较质多。量、 合根理据场 中地标平通面知施布书工置熟，悉进指标度定书、加中工的安堆内全场容文满，足根明专据施业技工分术包标状加相况班关予抢要工求以条，控件对制、场做地。好内主易临持燃建易方召爆案物、品资的源堆及放劳储动存力。配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。 涉及省、市级开质项量、目安例全会观摩，考对虑项进总目平的面整布置个图生中产。 经营活动进行组 楼层内设置安织全、标准指化挥和、质量监管督理和标准调化节的。布置以。企业法人委托人身份 如是政府、业处主理、不与可工抗程力等项造目成有原因关，的下外发工部期关签系证，及要签求署工期有索关赔合，顺同延工期。
公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件
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2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
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三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
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2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
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3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做好 表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才会 得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最 后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例如 ，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
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4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市也 是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入图 表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美的 PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。
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2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往 的工作给予的肯定，但我想更主要的是激励 我积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
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三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
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2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
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3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做好 表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才会 得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。最 后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例如 ，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
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4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市也 是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入图 表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美的 PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。
施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。
会议部项目经理岗位竞聘演讲PPT
岗位竞聘PPT模板
求职/竞聘/应聘毕业简历PPT模板
2017 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
竞聘职位：XXX 竞聘人：XXX
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01
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01 职业技能 PROFESSIONAL SKILLS
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01
基本资料
BASIC INFORMATION
01 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION
YOUR TEXT HERE
我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我， 生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该 认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。
01 个人信息 ABOUT MYSELF
Andy Carle
To summarize what I have said: aim for the highest; never enter a bar room; do not touch liquor, or if at all only at meals;
PART.03 The Road to Success
To summarize what I have said: aim for the highest; never enter a bar room; do not touch liquor, or if at all only at meals; never speculate; never indorse beyond your surplus cash fund;
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竞聘职位：XXX 竞聘人：XXX
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01 职业技能 PROFESSIONAL SKILLS
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01
基本资料
BASIC INFORMATION
01 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION
YOUR TEXT HERE
我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我， 生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该 认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。
01 个人信息 ABOUT MYSELF
Andy Carle
To summarize what I have said: aim for the highest; never enter a bar room; do not touch liquor, or if at all only at meals;
PART.03 The Road to Success
To summarize what I have said: aim for the highest; never enter a bar room; do not touch liquor, or if at all only at meals; never speculate; never indorse beyond your surplus cash fund;
工程技术项目经理竞聘PPT
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是一个万能的上帝，可以按自己既定的方案塑造学生的精神。另一方面又表明教师缺乏必要的自主 权，然而，教育从某种意义上说，既是一门技术，又是一门艺术，教师的工作不能完全被规范，必 须给予一定想象和创造空间。 “教师是园丁”反映的一种农业模式，则似乎隐含着学生的发展 类型和阶段基本上是不变的。教师的作用只是辅助其生长，他们能做的就是顺其自然。无论怎样努 力浇水施肥，也无法将一株玫瑰培养成一棵紫荆。与其比喻成园丁，不如比喻为太阳，是一个充盈 的、热情的、开朗的、充满了光和热的载体，它的情怀和快乐在于奉献，而不是
01