第11章--项目风险管理
第11章项目风险管理
1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了( )。
A.识别风险
B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本
C.建立风险应急储备的使用方法
D.制定风险管理工作的相关模板
2.风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于( )。
A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。
B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?( )
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
4.风险识别过程会得到( )。
A.风险分解结构
B.风险清单及风险特征
C.风险责任人
D.风险应对措施
5.最有可能导致项目风险管理失败的因素是( )。
A.风险应对计划不起作用
B.风险监控不力
C.缺乏风险登记册
D.项目范围说明书不够详细
6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是( )。
A.识别风险
B.预防风险发生
C.规划风险应对措施
D.实施风险应对措施
7.对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?( )
A.事先制定应对措施
B.设法消除
C.制订应急计划
D.设法减轻
8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是( )。
A.风险评估
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.技术绩效测量
9.以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术?( )
A.因果图
B.亲和图
C.流程图
D.影响图
10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是( )。
A.450万美元
B.650万美元
C.500万美元
D.数据不全，无法计算
11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为( )。
A.接受
B.转移
C.开拓
D.回避
12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于( )。
A.风险接受
B.风险提高
C.风险开拓
D.风险分享
13.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的( )。
A.风险触发因素
B.风险警告信号
C.风险症状
D.以上都是
14.以下都是风险管理计划的内容，除了( )。
A.风险类别
B.风险清单
C.风险概率和影响矩阵
D.风险概率和影响定义
15.项目风险管理包括以下所有过程，除了( )。
A.实施定量风险分析
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.实施风险应对措施
16.规划风险管理过程应该开始于( )。
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目监控阶段
17.以下各项都是风险减轻的例子，除了( )。
A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响
B.采用一个不太复杂的方法
C.进行多次实验
D.选择一个更稳定的供应商
18.人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响?( )
A.风险发生的可能性
B.风险后果的严重性
C.对风险的认知程度
D.对风险的态度
19.在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?( )
A.贝塔分布
B.三角分布
C.对数分布
D.均匀分布
20.以下哪个是定量风险分析的工具与技术?( )
A.风险数据质量评估
B.风险概率和影响评估
C.风险概率和影响矩阵
D.专家访谈
2l.以下哪个属于风险起因?(
A.项目需要申请环境许可证
B.政府机构可能延误颁发环境许可证
C.项目缺乏成熟的环境评审系统
D.项目也许不能通过环境评审
22.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会( )。
A.最容易抓住，但产生的效益最低
B.最容易抓住，且产生的效益最高
C.最难抓住，应该得到最大程度的监控
D.最难抓住，但是产生的效益最高
23.龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式?( )
A.敏感性分析
B.预期货币价值分析
C.决策树分析
D.模拟分析
24.在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了( )。
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.风险的根本原因
D.项目阶段
25.下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是( )。
A.用于风险优先级排序
B.为风险优先级排序提供一个客观标准
C.用于定性风险分析
D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定
26.风险概率和影响评估通常用于( )。
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
27.风险责任人需要参与下列哪个过程?( )
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
28.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了( )。
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
29.以下都是项目的风险指示器，除了( )。
A.项目计划的详细程度
B.项目计划的质量
C.项目计划与项目需求的匹配程度
D.项目计划与假设条件的匹配程度
30.以下所有都会决定风险的排序，除了( )。
A.风险发生的概率
B.风险发生的后果
C.风险发生的紧急性
D.风险承受力
31.某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便( )。
A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B.更好地进行风险应对规划
C.使定性风险分析具有较高的可信度
D.更有效地监控风险
32.风险概率影响矩阵( )。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序
B.用于查询风险发生的概率和影响
C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术
33.次生风险是( )。
A.一个风险引起的另一个风险
B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险
C.不太重要的风险
D.非紧急发生的风险
34.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60％的可能性需求强，40％的可能性需求弱。正确的做法是( )。
A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元
B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元
C.暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利
D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建
35.下列哪一项是项目风险?( )
A.刚浇注的楼板出现了裂缝
B.项目可能无法获得所需的设计工程师
C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货
D.项目所需的钢材涨价了20％
36.项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须( )。
A.识别风险的触发因素
B.制订风险应对计划
C.评估风险的发展趋势
D.使用标准化的风险级别矩阵
37.预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?( )
A.龙卷风图
B.概率分布图
C.因果图
D.决策树
38.风险管理计划中通常包括下列哪项?( )
A.被指定的风险责任人
B.风险管理方法论
C.风险应对措施
D.风险登记册
39.实施定性风险分析过程的输出是( )。
A.风险应对措施
B.预测的风险发展趋势
C.量化风险优先级清单
D.被指定的风险责任人
40.核对表分析是以下哪个过程的工具与技术?( )
A.识别风险
B.实施质量控制
C.规划质量 D实施定性风险分析
参考答案及解析
1.A.正确答案。首先实施规划风险管理过程对项目风险管理活动进行计划，然后实施识别风险过程。很显然，识别风险不属于风险管理规划会议的内容。
B.在风险管理规划会议上，应该结合项目的具体情况，确定风险管理的活动及其成本。
C.在风险管理规划会议上，应该确立应急储备的使用方法。
D.如果在组织过程资产中缺乏合适的风险管理模板，那么在风险管理规划会议上就应该制定相关模板，供识别风险、分析风险等过程使用。
参见：PMBOK○R指南第279页。
考点与答题技巧：规划风险管理的工具与技术(规划会议和分析)。风险管理规划会议所得到
的成果就是风险管理计划。
2.A.风险再评估不是只在项目阶段结束时才做，风险审计不是项目收尾阶段的工作。
B.风险审计通常不由管理层来实施。
C.尽管项目经理要确保按风险管理计划所规定的频率来实施风险审计，但并非由项目经理亲自实施风险审计。
D.正确答案。项目团队应该在项目执行期间定期进行风险再评估，项目经理需要定期或不定期地安排第三方对项目实施风险审计。
参见：PMBOK○R指南第310页。
考点与答题技巧：风险审计与风险再评估。注意：PMBOK○R指南中的质量审计、风险审计和采购审计，都是由项目团队之外的第三方来做的，都是旨在总结经验教训。
3.A.正确答案。定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。
B.实施定量风险分析过程使用数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。
C.规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。
D.监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。
参见：PMBOK○R指南第293页，解读第207页。
考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。
4.A.风险分解结构是风险管理计划中用来确定风险类别的。
B.正确答案。通过识别风险过程识别出来的风险事件及其特征，是初步风险登记册的内容。
C.风险责任人将在规划风险应对过程中确定。
D.风险应对措施将在规划风险应对过程中制定。
参见：PMBOK○R指南第282、288页。
考点与答题技巧：识别风险过程的输出。
5.A.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。
B.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。
C.正确答案。这个选项最全面。风险登记册是整个风险管理工作的基础，风险登记册中包含了许多风险细节。应该根据风险登记册来监控风险。
D.与风险管理没有直接关系。
参见：PMBOK○R指南第288页。
考点与答题技巧：风险臀记册的作用。风险赣记册是一份全面的风险管理手册。必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。
6.A.在风险识别阶段，尚未指定风险责任人。
B.风险责任人应该根据风险应对措施去预防风险发生，但这个选项不如D全面。
C.风险责任人应该在规划风险应对过程中指定。他们需参与该过程，主要是为了他们更好地实施风险应对措施。
D.正确答案。风险责任人在规划风险应对过程中被指定，其主要职责就是监控风险，包括实施风险应对措施。
参见：PMBOK○R指南第301页，解读第211页。
考点与答题技巧：风险责任人的职责。
7.A.应对措施是为已知风险制定的，应对措施中包括预防措施和万一发生时的应急措施。
B.未知风险无法消除。
C.正确答案。对于未知风险，人们不能预防性地管理，最好的办法就是编制应急计划，以便在万一发生时，依据应急计划进行处理。
D.未知风险无法减轻。
参见：PMBOK○R指南第275页。
考点与答题技巧：未知风险的处理。
8.A.风险评估的对象是已识别的风险，而不是风险应对措施和风险管理过程。
B.正确答案。符合PMBOK○R指南中对风险审计的描述。风险审计是监控风险过程的工具。
C.偏差和趋势分析是监控风险的工具。通过偏差和趋势分析，了解风险发生的情况，并预测未来可能出现的情况。
D.与题意无关，技术绩效测量是用来监控项目的技术风险的工具，以便把实际取得的技术成果与计划要求进行比较。
参见：PMBOK○R指南第310—311页。
考点与答题技巧：监控风险过程与风险审计工具。
9.A.因果图是风险识别的图解工具之一。因果图又叫石川图或鱼骨图，可以帮助风险识别者识别风险的起因，是风险识别的工具。
B.正确答案。亲和图是收集需求过程和规划质量过程所使用的工具，不是识别风险过程的工具。
C.流程图是风险识别的图解工具之一，便于针对流程中的各环节来识别风险。
D.影响图也是风险识别过程使用的图解工具之一。影响图可以直观地表示变量之间的因果关系、时间顺序和其他关系，有利于从这些关系中识别出风险。
参见：PMBOK○R指南第287页。
考点与答题技巧：风险识别过程的图解技术。
10.A.正确答案。450=－200+0.5×1000+0.3×500
B.未考虑项目投资。
C.错误的计算结果。
D.表面上看，数据不全；其实，未写出来的部分可理解为：概率20％，可获利0美元。参见：PMBOK○R指南第299页。
考点与答题技巧：预期货币价值分析和决策树技术。
11.A.正确答案。风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。
B.风险转移是指用一定的代价把消极风险转移给第三方，使第三方承担该风险的应对责任以及万一发生的部分或全部后果。
C.风险开拓是指消除与某积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。
D.风险回避是指改变项目计划，以便完全取消某个高风险的工作，或者使项目目标不受某风险的影响。
参见：PMBOK○R指南第303～304页。
考点与答题技巧：风险接受策略。
12.A.与题意不符。风险接受是指在机会发生时乐以利用，但不主动促进机会的发生。
B.与题意不符。风险提高旨在提高机会的发生概率或一旦发生的积极影响，如为项目增加人力资源，来提高项目提前完工的可能性。
C.正确答案。题干中所描述的情况，是典型的风险开拓的例子。
D.与题意不符。风险分享是指与其他人合作，大家一起来促进机会的出现，并使大家都从机会的出现中受益。
参见：PMBOK○R指南第304～305页。
考点与答题技巧：积极风险的应对策略。
13.A.与D相比，不完整。
B.与D相比，不完整。
C.与D相比，不完整。
D.正确答案。风险触发因素也叫风险警告信号和风险症状，根据不同的情况，可表示风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生。本题是指项目不能按期完工的风险即将发生。参见：PMBOK○R指南第306页，解读第205页。
考点与答题技巧：风险触发因素的定义。
14.A.风险类别是风险管理计划的内容，旨在为项目风险管理工作提供基本框架，使风险识别和分析工作能有的放矢。可用风险分解结构列出风险类别。
B.正确答案。风险清单应该是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容。
C.风险管理计划中通常包括一个概率和影响矩阵，以便在定性风险分析中据此对风险进行优先级排序。
D.风险管理计划通常包括风险概率和影响定义，以便提供对风险概率和影响划分层级的方法，减少主观偏见对风险分析的影响，提高定性风险分析的质量。
参见：PMBOK○R指南第279～281页。
考点与答题技巧：风险管理计划的内容。
15.A.是项目风险管理过程之一，旨在就已识别风险对项目目标的影响进行定量分析。
B.是项目风险管理的过程之一，旨在对如何实施项目风险管理活动进行规划。
C.是项目风险管理的过程之一，旨在主观评价风险的发生概率和影响，对风险进行排序。
D.正确答案。实施风险应对措施不是一个单独的过程，只是监控风险过程的一部分工作。参见：PMBOK○R指南第273页，解读第201页。
考点与答题技巧：项目风险管理的过程。
16.A.正确答案。对风险管理的规划工作应该尽早(如在项目的概念阶段)开始，并在规划阶段的早期完成。
B.规划风险管理过程开始于启动阶段，完成于规划阶段的早期。
C.规划风险管理过程不属于执行过程组。
D.规划风险管理过程不属于监控过程组。
参见：PMBOK○R指南第276页。
考点与答题技巧：规划风险管理过程。规划风险管理过程属于规划过程组，这并不妨碍它起始于项目启动阶段。PMBOK○R指南对过程的归组原则是：每个过程都被归人其大多数活动所在的那个过程组。规划风险管理的工作主要是在规划阶段进行。
17.A.正确答案。建立应急储备是风险接受中的主动接受策略。
B.这是风险减轻的例子，采用不太复杂的方法可以降低风险发生的概率。
C.这是风险减轻的例子，进行多次实验可以降低风险发生的概率，例如高科技产品出厂前进行多次实验，可以减少产品质量风险发生的概率。
D.这是风险减轻的例子，以便降低采购到不符合项目要求的产品的风险。
参见：PMBOK○R指南第304页。
考点与答题技巧：风险减轻策略与风险接受策略。
18.A.不如D直接和全面。
B.不如D直接和全面。
C.不如D直接和全面。
D.正确答案。风险发生的可能性和后果以及人们对风险的认知程度，联合决定人们的风险态度。人们应对风险的方式又直接受风险态度的影响。
参见：PMBOK○R指南第276页。
考点与答题技巧：风险态度与风险应对方式。
19.A.信息不足，无法使用贝塔分布。
B.信息不足，无法使用三角分布。
C.信息不足，无法使用对数分布。
D.正确答案。只能使用均匀分布，即假设各种可能工期的概率都是相同的。
参见：PMBOK○R指南第297页。
考点与答题技巧：概率分布。注意：在这种情况下，其实也可以采用标准正态分布，但PMBOK~指南中没有提到。
20.A.风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具。
B.风险概率和影响评估是实施定性风险分析过程的工具。
C风险概率和影响矩阵是实施定性风险分析过程的工具。
D.正确答案。PMBOK○R指南中把访谈和概率分布列为定量风险分析过程所使用的数据收集与表现技术。
参见：PMBOK○R指南第296页，解读第207页。
考点与答题技巧：实施定量风险分析过程的工具。
21.A.正确答案。项目需要申请环境许可证，是风险起因。
B.这是风险事件，而不是风险起因。
C.这是风险条件，是促进风险事件发生的环境，不是风险起因。
D.这是风险事件，可能发生，也可能不发生。
参见：PMBOK○R指南第275页。
考点与答题技巧：风险的起因、条件和事件。注意：一方面，PMBOK○R指南称“风险是一种不确定的事件或条件”；另一方面，它在紧接着的描述中又把风险条件和风险事件区分开来。把风险条件和风险事件区分开来，更加合理。例如，项目需要申请环境许可证，是风险起因；政府机构办事效率低，是风险条件；政府机构可能延误许可证的颁发，则是风险事件。
22.A.前句话正确，后半句不正确。高风险区域表示发生的概率高，而且机会的影响大。
B.正确答案。高风险区域的机会意味着概率和后果的乘积较大，即机会容易发生，并且发生的后果对项目比较有利。
C.高风险区域的机会容易被抓住，应该被充分的监控。
D.高风险区域的机会容易抓住，产生的效益也较高。
参见：PMBOK○R指南第292页。
考点与答题技巧：概率影响矩阵。
23.A.正确答案。龙卷风图使人一目了然地看出对结果影响很大的变量与对结果影响很小的变量之间的差异，常用来表现敏感性分析的结果。
B.预期货币价值分析常用决策树来表示。
C.决策树分析是预期货币价值分析的图示方法，与龙卷风图毫无关系。
D.模拟分析的结果常用概率分布图表示。
参见：PMBOK○R指南第298页。
考点与答题技巧：敏感性分析。用于表示模拟分析结果的概率分布图，请见PMBOK○R指南第300页图11—16。
24.A这是风险分类的主要标准。借助工作分解结构对风险进行分类，可以明确每个WBS要素会受哪些风险的影响。
B.正确答案。它不是风险分类的主要标准(PMBOK○R指南中没直接提到)。
C.这是风险分类的主要标准。根据风险根本原因对风险分类，有助于制定有效的风险应对措施。
D.也可以根据项目阶段对风险进行分类，明确项目不同阶段面临的风险情况。
参见：PMBOK○R指南第293页。
考点与答题技巧：定性风险分析与风险分类。风险分类是定性风险分析的工具。
25.A.说法没有错，但是与B相比，不如B有实质意义。
B.正确答案。得到风险的严重性指标后，概率影响矩阵可以帮助从组织的角度判断风险属于哪个级别，从而确定风险的优先级顺序。它通常是由组织确定的，并被列入风险管理计划的标准化表格(客观标准)。
C.说法没有错，但不如B有实质意义。
D.概率影响矩阵通常由项目所在的组织制定，而不是由项目管理团队制定。项目管理团队可以对概率影响矩阵做适当调整(剪裁)。
参见：PMBOK○R指南第291页。
考点与答题技巧：概率影响矩阵。
26 A.正确答案。风险概率和影响评估是实施定性风险分析过程的工具与技术。
B.不是实施定量风险分析过程的工具。实施定量风险分析过程使用了数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。
C.不是规划风险应对过程的工具。规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。
D.不是监控风险过程的工具。监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。
参见：PMBOK○R指南第291页。
考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。
27.A.在识别风险时，尚未指定风险责任人。
B.在实施定性风险分析时，尚未指定风险责任人。
C.在实施定量风险分析时，尚未指定风险责任人。
D.正确答案。在规划风险应对过程中，为风险确定责任人。由于风险责任人负责监控风险(包括实施风险应对措施)，所以他必须要参与规划风险应对过程。
参见：PMBOK○R指南第301页，解读第211页。
考点与答题技巧：项目风险责任人。
28.A.实施定性风险分析过程是每个已识别风险都必须经过的过程，此过程对风险进行初步排序，是后续过程的基础。
B.正确答案。只有经定性分析被判断为严重的，而且又是可量化的风险，才需要经过实施定量风险分析过程。
C.应该对每个已识别风险制定应对措施。即便是轻风险，也需要被列入观察清单，由指定的观察者进行观察，这种观察也是风险应对措施，属于风险接受。
D.对任何已识别的风险，监控风险过程都是必须的。
参见：PMBOK○R指南第294～295页。
考点与答题技巧：项目风险管理过程。
29.A.正确答案。项目计划的详细程度取决于项目自身的特点。在不同的项目上，项目计划可以简单，也可以复杂。
B.项目计划的质量是项目的风险指示器之一。项目计划质量高，那么项目面临的风险就小。
C.项目计划与项目需求的匹配程度是项目的风险指示器之一。匹配程度高，则项目风险小。
D.项目计划与假设条件的匹配程度是项目的风险指示器之一。匹配程度高，则项目风险小。参见：PMBOK○R指南第286页。
考点与答题技巧：项目的风险指示器。
30.A.发生的概率对风险优先级排序有重要影响。风险的严重性由风险发生的概率和后果联合决定。
B.风险发生的后果大小，是决定风险严重性的重要依据。
C.近期就需应对的风险，应该特别关注。风险的紧急性会放大风险的严重性，从而影响风险排序。
D.正确答案。风险承受力是指组织能够承受多大的风险，与风险优先级排序无关。
参见：PMBOK○R指南第289、293页，解读第206页。
考点与答题技巧：风险优先级排序的影响因素。
31 A风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具与技术。
B.同上。
C.正确答案。解释同A。
D同A。
参见：PMBOK○R指南第293页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的工具：风险数据质量评估。
32.A.正确答案。
B.风险概率影响矩阵中有风险的概率和影响，但不用于查询概率和影响，而是用于查询概率和影响的乘积。
C.这个选项太笼统。
D.与回避风险无直接关系。
参见：PMBOK○R指南第291～292页，解读第206～207页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的工具：概率影响矩阵。
33.A这个说法不够严谨。
B.正确答案。
C.次生风险不一定不重要。
D.次生风险与是否紧急就要发生没有直接关系。
参见：PMBOK○R指南第306页，解读第212页。
考点与解题技巧：次生风险。
34.A.新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。
B.正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。
C.只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100％，就可计算出预期货币价值。
D.预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。
参见：PMBOK○R指南第298～299页
考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。
35.A.严格地讲，风险是针对未来的。
B.正确答案。未来可能发生或不发生的事件，是风险。
C.同A。
D.同A。
参见：PMBOK○R指南第275页。
考点与解题技巧：风险是未来可能发生或不发生的事件。
36.A.这个工作应该已经在识别风险过程中完成。
B.应该在完成D之后，再做这个工作。
C.这是监控风险过程中的工作。
D.正确答案。在定性风险分析中，应该使用风险概率影响矩阵对风险进行排序。风险级别矩阵就是风险概率影响矩阵。
参见：PMBOK○R指南第289页，解读第206页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的主要工作。
37.A.龙卷风图用于表示敏感性分析的结果。
B.概率分布图用于表示蒙特卡罗模拟分析的结果。
C.因果图用于质量管理，也可用于分析风险的原因。
D.正确答案。
参见：PMBOK○R指南第298—299页。
考点与解题技巧：预期货币价值分析、决策树技术。
38.A.在规划风险应对过程中，再指定风险责任人，并列入风险登记册。
B.正确答案。风险管理计划中包括风险管理方法论。
C.在规划风险应对过程中，制定风险应对措施，并列入风险登记册。
D.风险登记册是识别风险过程的输出，并在后续的风险管理过程中得到完善。
参见：PMBOK○R指南第279页。
考点与解题技巧：规划风险管理过程的输出：风险管理计划。
39.A.这是规划风险应对过程的输出。
B.正确答案。
C.这是定量风险分析过程的输出。
D.这是规划风险应对过程的输出。
参见：PMBOK○R指南第294页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的输出：风险登记册更新。
40.A.正确答案。一方面，需要编制核对表来更好地识别风险；另一方面，核对表本身会有风险(核对表不可能完全穷尽所有情况)。
B.实施质量控制过程中，需要使用质量检查核对表去检查质量，得到完成的核对表(组织过程资产更新的一部分)。
C.质量核对表是规划质量过程的输出。
D.与题意无关。
参见：PMBOK○R指南第287页。
考点与解题技巧：识别风险过程的工具与技术：核对表分析。
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建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
工程设计项目风险管理案例分析
工程设计项目风险管理案例分析 发表时间：2018-12-19T11:05:06.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第29期作者：方向 [导读] 有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司重庆市 401122 摘要：工程项目进行建设过程中，经常有各种风险出现，其中设计过程的风险有不同特点。所以，要对工程项目的各种风险进行详细分析和研究，熟悉和掌握风险管理知识，同时要研究有关工程项目设计案例风险管理，有效规避工程项目的设计风险，保证工程项目的顺利实施。? 关键词：工程设计；风险管理；案例分析 随着经济的发展，加快了现代化建设的步伐。所以，工程项目也在不断增加数量，扩大规模，同时，也出现了各种不确定因素，这样就增加了工程项目的风险，增加了风险损失。这样的现实情况下，必须分析和研究项目设计风险，有效规避各种风险，减少相应的风险损失。结合设计项目风险管理案例，有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。 1、工程项目风险? 1.1项目风险的种类? 工程项目的实施和建设中，一些让项目产生经济损失和人员伤害等的相关因素，都是工程项目存在的风险，根据工程项目的实际情况，具体分成三种类型：首先，政治风险。国家政策的变更等[1]。其次，经济风险。如本金投资、利率波动、外汇变换、通货膨胀等各种风险；再次，运作实施的风险。如决策企情况、存货多少、项目组织情况等各种风险；最后，其它一些风险。如信用问题、流动性问题等各类风险。 1.2各类风险的特点? 通过对所有项目风险因素的分析和研究，各种风险都有其共同的特点。首先，都具有普遍性和客观性。在工程项目的整个建设过程中一直都存在各种风险，并且这种风险是客观存在的，时刻存在的，是不以人的意志为转移的。其次，都具有规律性和偶然性。工程项目存在的风险，是因为具有的很多不明确因素在共同发生作用，这也是随机的、偶然的。同时，发生风险时，表面看着很混乱，可是经过研究大量风险事故，发现这些风险又都有一定的规律。再次，都具有多样性和复杂性。工程建设一般都有很大的投资，规模也很大，周期比较长。所以，工程建设过程中会经常出现各种不同的风险因素。同时这些因素关系复杂，相互影响。最后，这些风险都具有可变性。在工程项目建设的过程中，会进行各种风险因素的控制和处理，一些风险得到了规避，一些风险会继续存在，并且发生了变化，形成了新的风险。 2、工程设计项目风险管理 工程设计项目风险管理，是进行风险主动分析和控制的方法，是工程项目管理的重要组成部分。进行风险管理首先要分析和识别风险，再对风险进行定量和定性，最后应用相应的方法和措施进行处理和控制。在进行工程项目风险的具体管理时，一般都应用转移风险的方法，通常进行风险转移有两种形式，分别是工程担保和工程保险。 2.1工程保险 工程项目建设前，业主和承包商要根据项目的具体情况和保险公司的规定给其缴纳一定的保险费用，并签订保险合同，如果项目在建设过程中有财产损失或者人员伤害等损失，由保险公司赔偿资金，这也就是工程保险。工程保险是根据合同约定，进行经济补偿，减少损失的方式[2]。通常包括建筑、安装工程的所有项目，保险公司可以承担施工本身、机械器具、人员伤亡、物品损失等各个方面的保险责任，赔偿其经济损失。一些西方国家，建筑工程师、建造师、设计师等都会向保险公司购买专业责任保险，在其工作的过程中因出现失误产生的项目损失，也会由保险公司承担。 2.2工程担保 对于项目工程的工程担保，是相关担保人给工程项目方出具书面承诺，承担其项目施工中的损失和赔偿资金，担保人通常是金融机构。我国有关法律对工程担保事项进行了明确规定，并且标准的工程项目合同当中也会设有相关规定和条款。一些发达国家和地区，常见的工程担保有投标、履约、预付款和维修等四种担保形式。投标担保是进行投标过程中，如果中标，就必须承担相应的项目风险责任，通常缴纳的保证金是工程标价的0.5%到5%之间。履约担保是对于承包方的责任，假如承包方没有根据合同进行施工和建设，担保人要赔偿产生的损失。这种方式是工程担保的重要形式，保证金很大。预付款担保是承包商提供的，是为了保证工程顺利实施，避免在建设过程中出现挪用工程款或者携款潜逃的现象。维修担保，是指在项目施工过程中有质量问题或缺陷，对其正常使用产生了影响，就由担保人承担维修费用或者进行维修。 3、工程设计项目风险管理案例分析 下面以某商业办公大楼的设计项目为例，对项目风险管理进行分析，并提出相应的解决措施和方法。 3.1项目基本资料信息 这座商业办公大楼的总建筑面积是12000平方米，总投资人民币5500万元，这里包括工程的设计费用100万元。签订合同后，要求在三天内向设计方支付20%的定金20万元；在设计图纸方案提交后，三天内支付30%设计费用30万元；到全部设计施工图纸都提交完成后，付清所有设计费用，即剩余50%设计费用50万元。 3.2分析项目设计风险 根据项目情况进行了设计风险的分析，这个项目的设计风险相对比较小。其中包含有工期、质量和费用三种风险[3]。工期风险是指假如在规定时间不能提交相应的设计图纸和方案，会对正常施工建设产生影响。质量风险是如果设计方案不能符合施工要求，也不符合国家的有关规定和标准，就会对施工质量产生影响。费用风险是指在施工建设过程中，如果发生成本超支、报价不准、价格波动、追加投资等
施工项目风险管理
浅谈施工项目风险管理 ————清华大学高级工商管理研修班 清华大学继续教育学院张殿生 迪尔集团有限公司 2009年06月02日 摘要 建筑行业是附加值比较低的行业之一，利润微薄，受外界环境影响尤为敏感，市场竞争也日渐激烈，但不同公司项目管理水平参差不齐，尤其风险管理方面依然是薄弱环节，风险管理未形成专业部门，尤其在基层项目部，缺少专职风险管理人员，风险管理意识较淡薄。本文简单介绍项目风险管理的过程和主要对策决策，希望能在项目风险管理过程中起到一定的指导意义。 关键词：项目、风险管理、决策
浅谈施工项目风险管理 1．施工项目风险管理的必要性 随着社会的不断进步和发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因市场的激烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电建公司施工任务不足，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的施工力量，使得本来就僧多粥少的建筑业竞争更加白热化。作为本来就薄利的建筑施工企业如何在市场大潮中站稳脚跟，除了各种硬件条件外，如何完善企业管理，也是决定其存在的重要因素。风险管理就是其中尤为重要的一个环节。风险管理作为现代企业企业管理中的一部分，它的实施良好与否将直接关系着该项目的成败，制定完善的风险应对策略，加强项目风险管理的能力，是企业所需，更是项目所需。 2．项目风险管理的方法 风险管理概念 风险管理是一个识别、分析和应对风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建筑工程风险管理没有特殊性。风险管理是一个系统、完整的过程，一般也是一个循环的过程，此过程一般包括以下几方面的内容：风险识别、风险评价、风险对策决策、风险实施、风险检查。 风险量 在风险控制过程中，经常用到的形象表达方式是等风险量曲线。所谓风险量，是指各种风险的量化结果，起数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。与风险量有关的分析方法是等风险量函数曲线，就是风险量相同的风险事件所形成的曲线，如下图2-1所示。Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３为三条不同的等风险量曲线。不同等风险量曲线表示的风险量大小与其风险坐标原点的距离正比，即距离原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。因此，Ｒ1>Ｒ２>Ｒ３。 建筑工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重程度的函数，但在选择对策之前还需对建筑工程风险量做出相对比较，以确定建筑工程的相对严重性。
信息系统项目管理师章节题目 第11章 项目风险管理
2013年上 试题47 制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（47）。 A. 风险管理时间表 B. 风险概率分析 C. 风险检查表 D. 风险频度评审 分析： 风险管理计划编制的输出 制订时间表。定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中 参考答案：A 试题48 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（48）。 A. 已知的可预测风险 B. 已知的不可预测风险 C. 未知的可预测风险 D. 未知的不可预测风险 分析： 按风险的可预测性划分 按这种法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划、设计施工变更，材料价格波动等。 可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械出现故障、不可预见的地质条件等。 不可预测风险就是有可能发生，但即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。 参考答案：D 试题49 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（49）。 A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
07-工程设计项目风险管理案例分析
工程管理 Management 42 工程设计项目风险管理案例分析 张波 （贵州常丰建设有限公司，贵阳市 550000） 中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1007-6344（2014）09-0042-01 摘要：工程项目在建设之中会出现各种各样的风险，其中在设计阶段的风险具有不同的特点。我们只有掌握工程项目中不同种类的风险，了解风险管理知识，并且对工程设计风险管理的案例进行探究，才能够真正规避工程设计风险。 关键词：工程设计风险管理案例分析 近些年来，我国经济发展迅速，现代化建设的步伐越来越快。因此，工程项目数量更多、规模更大，与此同时工程建设中的不明确因素也越来越多，在无形中增加了项目风险，导致风险损失逐渐增加。在这种情况下，深入研究工程项目风险尤其是设计风险，寻找规避风险的途径，才能够降低风险损失，促进我国工程建设的良性发展，并进一步推动经济社会的进步。 1 工程项目风险 1.1 风险分类 在工程项目建设过程中，导致项目损失的所有因素都是项目风险，具体来说，可以分为以下几类：第一，政治风险；第二，经济风险，例如本金风险、利率风险、外汇风险、通货膨胀风险等；第三，运作风险，例如决策风险、存货风险、项目组织风险等；第四，其它风险，例如信用风险、流动性风险等。 1.2 风险特点 通过分析所有的项目风险因素，可以得出它们的共同点如下：第一，普遍性、客观性。工程项目风险存在于项目建设的整个过程中，并且不会因为人们的意志而发生转移，因此它是客观存在的，并且时时刻刻都存在着。第二，规律性、偶然性。风险之所以存在，是因为多种不明确因素的共同作用，因此属于随机现象的一种。另外，风险的发生在外表看来比较混乱，但对大量的风险事故进行研究可以发现，这些风险具有一定的运动规律。第三，多样性。众所周知，工程建设项目具有投资大、规模大、周期长的特点，因此在工程建设之中，各种风险因素层出不穷，多种多样。另外，这些因素之间的关系比较复杂，交叉影响。第四，可变性。伴随着工程项目的建设，风险因素中有些会得到控制处理，有些则会一直存在，并且不断发生变化，转化为新的风险。 2 工程项目风险管理 工程项目的风险管理，是一种对风险进行主动控制的方法，是项目管理中的一项重要内容。主要步骤是先对风险进行辨别和分析，然后将风险定量，最后采取措施进行控制和处理。具体到工程项目上，主要采取风险转移的方法，常用的包括工程保险和工程担保两种形式。 2.1 工程保险 工程项目业主和承包商向保险公司缴纳保险费，双方签订合同，一旦项目在建设中出现了人身伤害或财产损失，就由保险公司担负资金赔偿，这就是工程保险。具体来说，建筑、安装工程一切险是主要的保险内容，能够对施工自身、使用器械、人员伤亡、物质损失等各方面承担责任、赔偿损失。在西方社会，工程师、建筑师、设计师等都要购买专业责任险，工作中造成的失误而导致项目损失，可以由保险公司负责。 2.2 工程担保 至于工程担保，主要是担保人向工程项目方做出的书面承诺，担保人一般是一些金融机构。如果出现项目风险导致项目有所损失，就由担保人负责损失的赔偿。我国法律法规中规定了工程担保事项，同时在工程项目合同中也有相关条款。 在西方社会，工程担保常见于四种形式，分别是：投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保。在投标担保中，项目一旦中标，就要承担项目风险责任，一般保证金在工程标价的0.5%—5%之间。履约担保主要针对于承包方，如果承包方没有按照合同履行义务，担保人就要赔偿相应的损失。该方式在工程担保中很重要，并且金额较大。预付款担保由承包商提供，主要确保工程项目的顺利进行，防止出现承包商挪用工程款或携款潜逃的情况出现。维修保险，则指的是建筑项目在使用过程中出现质量缺陷，影响到正常的使用功能，就由担保人进行维修。 3 工程设计风险管理案例分析 我方于2012年承接了某商业办公楼的设计项目，以下以此为例，详细介绍管理中的风险，和应对风险的措施。 3.1 项目基本信息 该商业办公楼建筑总面积12000㎡，总投资5500万元人民币，其中工程设计费用100万。合同签订后，规定三天内向设计方付定金20%，即20万；提交方案设计图之后的三天内付费30%，即30万；最后提交所有施工图纸后，付清剩余50%费用，即50万。 3.2 项目设计风险分析 通过分析，该设计项目的风险比较小，主要包括工期风险、费用风险、质量风险三大类。其中，工期风险主要是如果不能在规定的时间内提交设计图纸，就会影响到正常的施工。费用风险例如成本超支、追加投资、报价风险等。质量风险则是方案设计达不到施工要求，不满足国家相关标准或规范。 3.3 规避风险的做法 第一，严格控制设计产品质量。主要方法是对设计过程进行控制，确保每一个分项工程的设计都能够按照质量体系管理要求进行。设计输入要形成文件，作为设计大纲；设计输出要符合设计输入的要求；设计评审是对设计方案进行探讨；审计验证是对设计结果进行检验。对以上各个环节进行严格控制，才能最终得到设计确认。 第二，风险转移。主要从分包、保险、担保三个方面进行。分包，能够将自己并不专业的部分交由专业设计队伍负责，从而提高设计质量，降低成本风险；保险和担保，能够在出现设计风险时获得保险公司的资金补偿，从而减轻风险带来的不利影响。 4 结语 综上所述，通过本文分析我们了解到，工程项目由于自身的特征决定了风险因素较多，而且具有随机性、客观性、多元化的特点。规避风险的主要对策是工程保险和工程担保，通过这两种方式，能够很好地降低工程风险导致的经济损失，从而确保项目的正常运行。并且，在实际工作中，要关注合同风险和施工风险，通过控制设计产品质量和风险转移的方式，实现规避风险的目标。
小论建筑施工项目安全风险管理
编号：SY-AQ-09360 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 小论建筑施工项目安全风险管 理 On safety risk management of construction project
小论建筑施工项目安全风险管理 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 建筑生产企业是高危作业的行业，国家将其列为仅次于危险化 学品、矿山三大危险作业的生产企业，可能面对各种各样的危险因 素。当前国际社会、政府乃至民众对安全问题的日益关注，使建筑 企业的安全生产愈来愈成为企业的重要管理之一。建筑施工项目管 理既为企业管理的延伸部分又是终结部分，其对安全生产的风险管 理直接影响到企业的兴衰成败。做好项目安全生产的风险管理是企 业抓好安全生产的着眼点和重点，风险管理按管理流程可大致分为 风险识别、风险评估、风险应对与控制。 一、风险识别 根据现代汉语词典的解释，风险为“可能发生的危险”。风险 的客观存在，使我们有时不得不去面对，对工程项目来讲，该项目 一旦形成，那么项目所附带的各种生产风险亦客观地存在着。所以 风险管理的第一环节，应是识别风险，就是解决一个问题：发生的
有害事件是什么？认清将要面对的风险是首要关键。我们可根据该项目的地理、气候、施工环境、施工方法、施工方案、生产流程等进行判别、识别风险。知道即将面对或可能面对的各种风险，如人员的、环境、机械、材料、施工工艺、社会等方面可能的危险。只有做出具有前瞻性的预测，才能有的放矢，才能制定出有效的措施、方法、对策对风险进行管理。在这个阶段可用专家会议法、头脑风暴法、意见征集法等各种行之有效的方法和途径取得相关信息。项目单件性的特点决定了每个项目都具有各自不同的特点和属性，有针对性的、重点突出的分析判断是风险管理成功与否的前提条件。只有充分地认识各种危险因素，才能够使自己立于不败之地。不同类型的项目具有不同的风险，相同类型地项目在不同的社会、自然环境、工艺手段下，安全生产风险也各有不同，这便要求我们及时总结、整理各种情况下的危险因素，不断丰富个人乃至企业的风险数据库，更新风险的识别，特别是“四新”技术等所带来的新风险，建立项目安全生产风险清单，并根据生产进程的推进和变化，不断更新补充新的风险要素。
工程项目风险管理
工程项目风险管理
第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述
工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责；
我国勘察设计企业管理主要风险
我国勘察设计企业管理主要风险 摘要：勘察设计企业是各项工程实施阶段的龙头，是工程建设的灵魂。设计阶段工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都起着举足轻重的作用。当前，在我国大型项目建设投入大幅增加，勘察设计行业也已迎来飞速发展的繁荣期。但在这种快速增长之下，潜在的经营风险已开始逐步显现，尤其是在内部管理方面，普遍存在管理粗放、竞争力和抗风险能力不强等问题。如何在行业繁荣期有冷静头脑，及时建立较为成熟的内部管理体系，是所有正在努力追赶国际先进水平的大型勘察设计企业面临的难题，也是提升行业整体水平的必由之路。 一、勘察设计企业的特点 1.市场周期性强勘察设计行业的市场主要在各类工程项目的建设、改造及维修过程，其周期性主要体现在两个方面，一是大型项目数量受国家经济布局、经济周期和财政政策的影响较大，勘察设计行业也随之繁荣和衰退。二是工程项目本身存在生命周期，设计需求会随着新项目的大量投产而趋于饱和，也会随着旧项目更新换代而重新增长。 2.企业市场信誉极为重要勘察设计企业作为工程整体的引导者，其设计水平的先进与工程质量的好坏，在很大程度上决定了整个工程的成败。因此，选择市场声誉更好的设计企业就显得尤为重要。虽然在设计市场供不应求的情况下，声誉不佳的企业也能获得项目，但一旦市场衰退，市场信誉将成为决定勘察设计企业生存能力的关键。 3.人才管理难度大勘察设计行业是知识密集型企业，核心技术人才对企业的生存与发展起着至关重要的作用，目前国家关于勘察设计企业新资质标准的颁布实施，将企业资质与员工个人注册执业资格的数量和质量更加紧密地结合在一起，使得高素质人才相对匮乏且流动频繁。而行业后备技术人才储备也面临着人力资源相对有限、学校教育尚不完善等客观问题，尤其是在交通、城建、水利、炼油化工项目设计和岩土工程治理等方面需求的专业毕业生，还必须经过长期的专业实践才能成为合格的技术人员，团队建设和管理所需投入较大，不确定性较强。因此，各行业对技术人才的管理一直都是十分困难的，既要不断完善绩效考核机制，保证激励约束的有效性，又要完善生产组织和内部管理制度，提高生产效率，这些都是摆在作为勘察设计企业管理者面前的挑战。 二、勘察设计企业管理风险 1.企业规模调控风险企业规模是决定企业生产能力的关键因素，而面对周期性市场，企业如何及时调控规模，保证产能和经济周期的契合程度，是能否持续发展的决定因素。如果工程项目较多市场需求较大，而企业生产规模过小，就会造成工作负荷超重，这一方面会限制企业在新技术吸收和开发方面的资源投入，
【复习大纲】项目风险管理
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：050642015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论
一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型（CRM）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目
设计风险控制措施
设计风险控制措施 1、设计风险的内涵 风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。 质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。 2、设计质量风险的识别 设计质量是设计院的立足之本、生存之本。影响设计质量的因素很多导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种： (1)违反建设程序的风险 违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院 出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。 (2)违反国家法律法规的风险 违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。国家指定的施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。 (3)设计错误和疏漏导致的风险 设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故 (4)设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险 主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费
建筑工程项目风险管理
建设工程项目风险管理 一、单项选择题 1. 风险意识强调（） A. 风险无处无时不存在 B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会 C. 不能冒险 D. 要敢于面对风险 2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（） A. 差异越大则风险越大 B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大 C. 信息越完备详细，风险越大 D. 差异越小风险越大 3．一般来说，风险具备下列要素（） A. 事件、事件发生的概率、事件后果 B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性 C. 主体、客体、内容 D. 风险意识 4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（） A. 损失越大，风险一定大 B. 事件发生的概率大，风险一定大 C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大 D. 事件发生的概率小，风险就小 5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( ) A. 事件的可回忆性 B. 对控制力的错觉 C. 认知偏向 D. 对认知的直觉反映 6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( ) A. 组合理论 B. 客观概率理论 C. 主观概率理论 D. 集合理论 7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档 A. 存在哪些风险 B. 这些风险大小排序 C. 如何应对风险 D. 风险发生的概率 8. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论 A. 风险事件发生的概率和引起的损失 B. 各风险事件的共同作用 C. 风险事件引起损失的综合后果 D. 工程项目主体能否接受这些风险 9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（） A. 综合评价法 B. 层次分析法
(完整版)建设工程项目风险管理研究毕业设计
天津大学 毕业设计（论文）任务书 题目：建筑工程项目风险管理研究 完成期限：2014年6月1日至2014年11月30日 学院管理与经济学部指导教师刘立秋 专业工程管理职称副教授
学生徐敏系主任王雪青 接受任务日期2014.6.1 批准日期2014.6.2 一、原始依据（资料） [1]邓铁军.工程建设项目管理第二版.武汉理工大学出版社,2009 [3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版 社,2008. [4]杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题 [J].2007(12):47-48. [5]刘伊生.工程项目进度计划与控制[M].北京:中国建筑工业出版 社,2005. [6]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计,2003,(12). [7]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M] .北京：科学出版社.2005 [8]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水 电出版社,2003 [10]王鹏.工程项目风险管理理论的演进[J].西北工业大学学报,2004 [11]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水 电出版社2003. [12]张臻，工程项目风险分析与防范对策[J]，铁道工程企业管理，2007(3) 二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） 设计内容：本文应综合运用人力资源管理的基本理论，结合激励机制在企业管理中的重要性，阐述企业人力资源管理中的激励机制，并对当前
我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行具体分析。通过分析，提出企业设定员工激励机制的基本思路以及实施的方法。 论文要求：写作规范，结构合理，脉络清晰，内容充实，理论联系实际。
(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理
（风险管理）第十章工程项目成本风险分析与管理
工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM10-001
第十章工程项目成本风险分析与管理（2学时） 一、本章教学目的 通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。 二、本章教学重点和难点 本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。 三、本章教学内容 （一）工程成本构成要素不确定性与风险管理 1.工程成本构成要素不确定性分析 （1）工程成本构成要素是随机变量 工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。 工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）： 图10.1工程成本构成要素不确定性的原因 ①项目环境的不确定性
项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。 ②工程行为主体的不确定性 工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理 图10.2工程行为主体不确定性 ③工程成本信息不完备 信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。如图10.3所示“＋”表示正向相关。 （2）工程成本构成要素服从一定概率分布 工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是： ①大数定律 大数定律（LawofLargeNumbers）是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规律就是大数定律。随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。 ②主观概率 主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观
第11章 风险管理
风险管理练习题 ●1、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）。A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险 ●2、在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（①）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（②）。 ①A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真 ②A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈 ●3、进行风险监控一般会（）。 A．制定应急响应策略B．进行预留管理 C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析 ●4、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发； 2．风险概率：60％； 3．该项目风险的风险曝光度是（）。 A．32500 B．65000 C．1500 D．19500 ●5、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好( ), 将会造成最长久的影响。 A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险 ●6、软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而( )不属于技术风险。 A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法 ●7、在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）A．风险分析B．风险追踪C．风险规避措施D．风险管理计划编制
建筑工程施工项目风险管理措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A22037 建筑工程施工项目风险管理措施标 准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
建筑工程施工项目风险管理措施标 准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件。 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降
(风险管理)工程风险管理
工程项目部风险控制制度 第一条工程立项属于项目决策过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。立项决策正确与否，直接关系到项目建设成败。 （一）工程立项环节的主要风险及管控措施 1．编制项目建议书，该环节的主要风险是：投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节；项目建议书内容不合规、不完整，项目性质、用途模糊，拟建规模、标准不明确，项目投资估算和进度安排不协调。 主要管控措施： 第一，企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。 第二，企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定，以法律法规和政策规定为依据，结合实际建设条件和经济环境变化趋势，客观分析投资机会，确定工程投资意向。 第三，企业应当根据国家和行业有关要求，结合本企业实际，规定项目建议书的主要内容和格式，明确编制要求；在编制过程中，要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡。 第四，对于专业性较强和较为复杂的工程项目，可以委托专业机构进行工程投资分析，编制项目建议书。 第五，企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议，必要时，可
以成立专家组或委托专业机构进行评审；承担评审任务的专业机构不得参与项目建议书的编制。 第六，根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文。 2．可行性研究 企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。可行性研究报告一经批准，投资估算就是具体项目投资的最高限额，其误差一般应控制在10%以内。该环节的主要风险是：缺乏可行性研究，或可行性研究流于形式，导致决策不当，难以实现预期效益，甚至可能导致项目失败；可行性研究的深度达不到质量标准和实际要求，无法为项目决策提供充分、可靠的依据； 主要管控措施： 第一，企业应当根据国家和行业有关规定以及本企业实际，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求。 第二，委托专业机构进行可行性研究的，应当制定专业机构的选择标准，确保可行性研究科学、准确、公正。在选择专业机构时，应当重点关注其专业资质、业绩和声誉、专业人员素质、相关业务经验等。 第三，切实做到投资、质量和进度控制的有机统一，即技术先进性和经济可行性要有机结合。建设标准要符合企业实际情况和财力、物力的承受能力，技术要先进适用，对于拟采用的工艺，既要考虑其对产品质量的提升作用，又要考虑企业营销状况和走势，避免盲目追求技术先进而造成投资损失浪费。
建筑工程项目风险管理分析
建筑工程项目风险管理分析 近年来,建筑行业随着我国经济的发展不断壮大,投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险,必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义,分析了其存在问题,并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。 标签：建筑工程项目风险管理 建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点决定了建筑工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如不能有效的加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。因此,工程项目的风险管理就显得尤为重要。 1 建筑工程项目风险管理概述 风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累,方法上简单操作,缺少规范,有效的科学管理程序,抵御风险能力弱。 1.1 缺乏规范风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对于投标项目投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足,有项目就去投标,中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来时不能及时做出有效的反应,合理的调整。由于缺乏全面的,可靠的数据支持,经常凭经验临时决策处理风险,管理成效低。 1.2 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,使得化解、抵御风险的能力差,增加了组织结构的运行风险。 1.3 风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,分布于施工组织设计和施工技术方案等文件,没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理,更缺乏专业风险管理。 1.4 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄,