2018考研管理学基础案例分析题及答案
2018
考研管理学基础案例分析题及答案
1. 一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对 企
业债务负责 ?
A. 企业的全部法人财产B.企业出资者的全部财产 C.出资者投 入企
业的资本额D.企业的全部国有资产
2. 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国 六
大地区设立经销办事处 （营业所） ，每个办事处都用计算机直接与中
央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展 ?
A. 集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化
3. 一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大 ?
A. 食盐 B. 粮食 C. 自来水 D. 滋补品
4. 在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：
A.差异性市场B.密集性市场C.无差异市场D.产品差异
5. 某公司有三级管理层： 公司总部、产品部（共有 12个产品部）
和各职能部门。 由于公司的产品种类越来越多， 总裁感到难以继续对
所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选 出
你认为最可行的方案：
A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B. 更换一位能力更强的公司总裁
C. 淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理
6. 某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、 二
级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务 部和
海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后 5 年内，
在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由 此可见：
A. 该公司目前采取的是职能型组织结构， 5 年后仍将维持这一 结构
B. 该公司目前按地区原则组织活动， 5 年后将改为按业务性质 组
织活动
C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构， 5 年后将改为按国 家
安排业务活动
D. 该公司现在按业务性质组织活动， 5 年后将改为地区型组织 结
构
7. 企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类 知
识和能力 ?
A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管 理与技
术的知识和能力
8. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含 义
的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整 ?
A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意
9. 各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例 大
于这些投入要素的增加比例。这种现象称为：
A. 外部经济性 B .内部经济性 C .专业化分工 D .规模收益递增
10. 在其他条件不变的情况下， 一种与本行业产品具有互补关系 的产
品价格降低会导致对本行业产品需求的：
A. 增加B.减少C.不变D.不确定
11. 事业部制的主要不足在于：
A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.不 利于事
业部之间的市场竞争 D.不利于企业发展壮大
12. 美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次， 其由
低到高的顺序为：
A. 生理、安全、社交、尊重、成就 B. 安全、生理、社交、尊重、 成
就
C.生理、安全、尊重、社交、成就D.尊重、生理、安全、社交、 成就
13. 管理的二重属性是指：
A.科学性与艺术性B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会 属性D.
科学属性与社会属性
14. 如果你是公司的总经理， 你将授予哪种人以决策和行动的权
力?
A. 参谋人员 B .直线人员 C .咨询人员 D .一线员工
15. 某厂的主要产品是矿山用推土机， 则为了打开市场销路， 最
好采用以下广告媒体：
A.电视B.报纸C.专业杂志D.户外广告牌
16. 讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域 的中心
问题。在这里，经济效益是指：
A. 活劳动与物化劳动消耗的比较 B. 投入和产出的比较
C. 活劳动消耗和劳动占用的比较 D. 劳动占用和物化劳动消耗的 比较
17. 设某商品的需求价格弹性大于 1，则在其他条件保持不变的 情
况下，该商品价格的上升将会导致销售收入：
A.上升B.下降C.先降后升D.先升后降
18. 事业部制的主要特点是：
A.实行多种经营，分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理 幅度
D.增加管理层次
19. 如果规模收益递增， 单位时间里劳动和资本的投入量分别增
加了 10%，则产出将：
A. 增加10%B减少10%C增加大于10%D增加小于10%
20. 经销商和代理商的区别在于：
A. 批发还是零售 B. 是否拥有商品所有权 C. 是否运送商品 D. 是 否
储存商品
【参考答案】
1.C2.B3.D4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.A11.C12.A13.C14.B15.C16.B17.B
18.B19.C20.B
管理学试题及答案2018
管理学试题及答案2018一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 指挥和控制一个组织或系统B. 仅指对企业资源的规划C. 仅仅是对人的管理D. 只是对财务的管理答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克答案：B3. 以下哪个不是马克斯·韦伯提出的理想的官僚制组织的特点？A. 明确的等级制度B. 个人魅力领导C. 规则和法规D. 职位分工明确答案：B4. 彼得·德鲁克被誉为什么？A. 管理学的创始人B. 现代管理学之父C. 科学管理的先驱D. 官僚制理论的构建者答案：B5. 下列哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案：D二、填空题1. 管理的两大主要目的是__________和__________。
答案：效率、效果2. 弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主张通过__________和__________来提高工作效率。
答案：时间和运动研究3. 马克斯·韦伯认为，官僚制组织是最具有__________的组织形式。
答案：效率4. 彼得·德鲁克强调管理的实践性，提出了“__________”的管理理念。
答案：管理是一种实践5. 管理的环境分析通常包括宏观环境和__________。
答案：微观环境三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答：泰勒的科学管理理论主张通过时间和运动研究来优化工作流程和提高生产效率。
他提出了工作分析、标准化工作方法、工人选拔和培训、工作和工资制度改革等观点，强调科学化的管理方法和提高工人的生产积极性。
2. 马克斯·韦伯的官僚制理论有哪些特点？答：马克斯·韦伯的官僚制理论特点包括明确的等级制度、规则和法规的制定、职位分工明确以及非个人性质的管理和领导。
这种组织形式强调法律、规则和程序的重要性，以确保组织活动的可预测性和效率。
2018年管理咨询师案例分析考试复习模拟题及答案
2018 年管理咨询师案例分析考试复习模拟题及答案企业管理咨询是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
那么，下面是为大家分享管理咨询师案例分析考试复习模拟题，欢迎大家参考学习。
一、案例分析题【材料】A公司是某市一家中型规模的私营企业，拥有职工800 余人。
公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM贴牌生产），生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。
当时公司分设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。
开发和销售部都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门合并在一起，统称供销科。
开发部门担负的新产品开发工作很少，主要是按照生产部下达的任务，对现有产品的设计和工艺进行改进。
销售部门工作也不多，主要是签订合同，跟催和交接货物。
这3 个部门分开设立，彼此间依赖程度不大，主要通过计划和统计手段（新产品研制计划、生产作业计划）进行相互沟通和协调。
90 年代后期，随着国家经济体制改革的推进，A公司开始感到了市场的压力，市场竞争日益激烈，竞争对手主要是新兴的乡镇企业。
这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器，产品设计新颖，生产成本和销售价格却很低。
该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销，而是实行择优订货的方式。
市场形势迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快实现产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。
为此，A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量，分别从技术科和供销科中独立出来。
组织结构调整后，公司感到开发一制造一销售3 个部门间的沟通和协调不畅。
新产品的研究开发，从一开始有些新产品就不符合市场需要，或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。
最主要的问题还是在于试制周期太长，从研究到投入市场的中间环节太多，结果投入市场晚，失去了本应占领的市场。
条件充分性判断
2018管综数学考点分析：条件充分性判断对于数学我们都并不陌生，陪伴了我们几乎所有的学习生涯，考研数学属于知识型考试，对于同一道题目，有的人理解得深，有的人理解得浅，换言之，我们的知识储备决定着我们的得分。
而考研分数划分开了考生的档次，是选拨人才的一种重要依据，因此我们的首要目标就是在考研的时候得更多的分。
所以如何在考场中有效地利用好时间，在有限的时间内尽可能得到更高的分，是我们面临的第一个问题。
为了帮助广大考生在考场上争秒夺“分”，凯程刘老师整理近几年的考试真题，总结出一些解题技巧，供广大考生参考。
管理类联考数学基础部分有两种题型：问题求解和条件充分性判断。
今天重点分析条件充分性判断的解题技巧。
一、题目命题形式题号，题干（条件部分），结论部分（1）条件（1）的内容（2）条件（2）的内容二、选项设置：（A）条件（1）充分，但条件（2）不充分（B）条件（2）充分，但条件（1）不充分（C）条件（1）和条件（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来充分（D）条件（1）充分，条件（2）充分（E）条件（1）和条件（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来也不充分对于以上的五个选项，要求各位同学必须熟练的背诵下来，因为这五个选项，只在第16题的上面出现一次，后面试卷当中是不会再次出现这五个选项的，为了节约大家的答题时间，这五个选项必须背诵下来。
三、解题步骤：1、判断条件（1）单独充分性是否成立；2、判断条件（2）单独充分性是否成立；3、条件（1）和（2）单独充分性均不成立，则将条件（1）和（2）联合，判断其充分性是否成立。
四、解题技巧：1、直接法：简单来说，就是由条件直接推出结论首先，将条件（1）的内容插入到题干当中，看看是否能推出结论，若可以，则条件（1）的充分性就成立，反之，不成立；再将条件（2）的内容插入到题干当中，看看是否能推出结论，若可以，则条件（2）的充分性就成立，反之，不成立；若条件（1）和条件（2）单独的充分性都不成立，最后将条件（1）和条件（2）的内容都插入到题干当中，看看是否能推出结论，若可以，则条件（1）和（2）联合的充分性就成立，反之，不成立。
2018工商管理案例题
2018工商管理案例题案例背景2018年，某公司在市场竞争中遇到了一些挑战，需要进行管理优化。
本文将对该公司的案例进行分析，并提出解决方案。
公司简介该公司是一家创立于2005年的中小型企业，主要经营电子产品销售。
在过去的几年中，公司业绩一直处于稳定增长状态，但最近却遇到了销售下滑和员工流失的问题。
问题分析1.销售下滑：公司在市场竞争中面临着来自大型企业和电子产品同质化的竞争压力，导致销售额逐渐下滑。
2.员工流失：由于公司管理制度不够完善，员工福利待遇较低，导致员工流失率较高。
解决方案销售问题解决方案1.产品创新：公司应该加大对产品研发的投入，推出更具竞争力的新品，提升品牌知名度和产品附加值。
2.市场拓展：公司应该寻找新的销售渠道和市场，在线销售和线下实体店相结合，拓展销售网络。
员工流失问题解决方案1.完善管理制度：公司应该建立明确的管理制度和规范，提高管理效率，减少员工的不确定性。
2.提高员工福利待遇：公司可以考虑优化员工薪酬体系，提供更好的培训机会和晋升通道，激励员工留在公司。
实施计划1.产品创新计划：公司应该设立研发团队，每季度推出一款新产品，积极进行市场宣传。
2.市场拓展计划：公司应该招聘市场营销团队，开拓线上销售渠道，与知名电商平台合作。
3.管理制度优化计划：公司应该委托管理顾问进行管理制度评估，提供改进建议并逐步落实。
4.员工福利提升计划：公司应该进行员工需求调研，根据结果调整薪酬福利政策，建立员工奖励机制。
结论通过以上的解决方案和实施计划，相信公司能够顺利应对市场挑战，提升销售业绩和员工满意度。
管理者需要全力支持，并确保计划的有效实施和监督，引领公司走向成功。
浙江农林大学832管理学2018年考研真题
2018年硕士研究生招生考试试题考试科目: 管理学 满分：150分 考试时间：180分钟一、单项选择题（每小题1.5分，共45分）1.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ）A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制2.在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了（ ）职能。
A ．计划B ．组织 C. 领导 D. 控制3.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。
”关于这句话，正确的理解是：（ ）A ．委员会决策目标往往不明确B ．委员会决策的正确性往往较差C ．群体决策往往不能把握市场的动向D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策4.某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。
首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总经理助理；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的7-8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。
但调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。
对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？（）A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去5.提出了重视管理中人的因素的是：（）A. 铁锹试验 B．切削金属试验 C. 霍桑试验 D．搬铁块试验6.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。
2018年10月管理学原理真题及答案
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)一、单项选择题：本大题共l5小题。
每小题l分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是（）。
A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．综合管理者答案：A解析：基层管理者——管理作业人员，如小组主管人员、护士长等。
2．科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（）。
A．标准化原理B．职能管理原理C．工作定额原理D．例外原理答案：C解析：•工作定额原理（合理的日工作量）；•标准化原理（标准化作业条件）；•第一流工人（适合于所做工作而又有进取心的工作）；•实行差别计件工资制（依据科学的定额标准，采用差别计件制）；•管理工作专业化原理（管理人员专业化分工）；•管理控制的例外原理（高管保留对例外事项/重要事项的决定权）。
3．“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是（）。
A．企业精神B．企业使命C．企业道德D．企业制度答案：B解析：企业使命：指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业的根本性质和存在的理由。
4．管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（）。
A．普遍性B．特殊性C．变动性D．社会教化性答案：C解析：变动性：随着人类社会时间的发展而不断变化。
5．提出决策“满意标准”的学者是（）。
A．泰勒B．韦伯C．西蒙D．马斯洛答案：C解析：略。
6．在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?（）。
A．目标B．程序C．规划D．预算答案：B解析：程序化具有常规的、重复的、例行性的特点。
7．天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3．5％，这种计划类型属于（）。
A.短期计划B．中期计划C．长期计划D．战略计划答案：A解析：短期计划一般在1年以内，以年度计划为主要形式，是具体本年度的工作任务和措施的计划。
管理学基础考研题目及答案
管理学基础考研题目及答案题目一：简述管理的四大职能及其相互关系。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是管理的起点，涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的策略。
组织职能是将资源分配给不同的任务和活动，确保计划得以有效实施。
领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标努力。
控制则是监督活动，确保组织按照计划进行，并在必要时进行调整。
这四大职能相互关联，形成一个闭环。
计划为组织提供方向，组织确保计划得以执行，领导推动组织中的人员朝着既定目标前进，而控制则确保计划、组织和领导的有效性。
有效的管理需要这四大职能的协调和平衡。
题目二：论述泰勒的科学管理理论及其对现代管理实践的影响。
答案：弗雷德里克·泰勒的科学管理理论是管理学领域的一个里程碑，它强调通过科学方法来提高工作效率。
泰勒认为，通过工作研究、时间研究和任务管理，可以确定最佳的工作方法，从而提高生产率。
泰勒的理论对现代管理实践产生了深远的影响。
它为后续的管理理论，如工作设计、人力资源管理和组织行为学提供了基础。
现代管理实践中，科学管理理论的原则被应用于流程优化、质量管理和精益生产等方面。
题目三：解释马斯洛的需求层次理论，并讨论其在员工激励中的应用。
答案：亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论是一个描述人类动机的心理学模型，它将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求按照从基本到高级的顺序排列，通常只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
在员工激励中，马斯洛的需求层次理论被用来理解员工的不同需求，并据此设计激励措施。
例如，为了满足员工的生理和安全需求，组织可能提供足够的薪酬和稳定的工作环境；为了满足社交需求，可能鼓励团队合作和社交活动；为了尊重需求，可能提供认可和晋升机会；而为了自我实现需求，可能提供个人成长和发展的机会。
题目四：比较和对比两种不同的组织结构：功能型组织结构和矩阵型组织结构。
2018年管理学真题+答案解析
2018年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题(每小题1分,共40分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑）1.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.下列几项活动中,不属于管理活动的是（）A.部队中的班长与战士谈心B.高中生制定自己的学习计划C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况D.医院的外科主任主持会诊3.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这里的“义”指的是（）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德4.“不管白猫、黑猫,抓到老鼠就是好猫”,这句谚语描述的道德观（）A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契约5.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者6.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（）A.法约尔B.孔茨C.西蒙D.泰罗7.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策8.关于经营单位组合分析法,说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度,影响授资回收期C.“明星”型经营单位需要较少的资金授资D.“金牛”型经营单位的市场占有率高,业务增长率较低9.下列不属于基本MRP的依据的是（）A.生产计划B.物料清单C.库存信息D.人员配置10.能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是（）A.名义小组计数法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.哥顿法11.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果,但是出现每种结果的概率并不知道,这种决策被称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都不对12.从1991年起,海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。
考研管理学案例分析精选题目(二十八)
凯程考研集训营，为学生引路，为学员服务！第 1 页 共 1 页 考研管理学案例分析精选题目（二十八） 新民钟表公司(决策)新民钟表公司位于W 市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有IO00人的国有中型企业。
公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。
进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。
市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。
李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由SO 人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。
新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。
经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。
公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中间商，每个机芯的售价在12.60～12.70元之间。
由于没有达到约100O 万只的经济规模，每个机芯的成本为12.SO 元左右，比同行厂家高许多。
公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。
李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。
公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。
为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK 厅，建造了钓鱼池和游泳池，并办起了一个“新民度假村”。
公司还进入第一产业，办了养猪。
养鸡、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。
李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。
在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，李总经理在会上说：“当前公司严重亏损，机芯和机械表销售￥情况不好，资金极为短缺。
我们每个职工一定要认清形势，团结一条心，黄土变成金。
今天我动员大家集资自救，自力更生。
我本人愿出1万元。
2018年考研管理类联考试题及参考答案
2018年考研管理类联考试题及参考答案一、冋题求解：第L1列極费允 共輻分悔题给出的•臥c.叭E 五个 型页中.只有一顶是符合试鯉求內请在答軀卡上将ffift 顶的审母涂聽K 学科竟寒设一等奖、二等奖和三尊奖，比例为1：3： S,茯奖率为30%、已知10人获得 —等奖，则金力喳寒的人数为(A> 300 (B) 400 (C) 500 (D) 550(E) 6002、为了解某公司员工的年龄结村 按钛 女人数的比例进f 亍了随机抽样，结果如F ；男貝工年龄(岁)23 2620 30 3224362841女員工年龄(岁〉 23 2527272931根將表中数1B 估计，诙公司男员工的平均年龄与全体员工的平均年龄分別杲(单位：岁)(A) 32, 30 (B) 32. 29.5 (C) 32, 27 (D) 30, 27(E) 29_5, 273>某单位采馭分段吹務的方式收取朗络流量(单■位；GB)费用；每月流量其(创 以内 免魏，溢量加到30 ｛含)的埒GB 收我1元，浚量如到40 (含)的毎GBlft 费弐元，流 量40以上的每GB 收费' 元 小王这个月用了巧GB 的茨邑贝」他应该交費4$元 (B) 65元 (C) 75元 (D)阴元(E) 135 元斗.如凰圆O 是三角形ABC 的内切圆，若三角形ABC 的面积与周长的犬小之比为1： 23(B) 2JT (D) 47TCE) 57T5、设实数a 丄満足阳上|乜3-聞=迪则CAi 30 22 (C) 15 (D) 13CE) 100甲、乙两人曲亍围棋比第约定先胜2盘者蛊得比第已知毎盘楫甲茯胜的槪率是0®乙狂胜的探卒呈丄4,—盘狂匕 川甲嬴唱比暮葩播举力3 K(C) 3HO) 0.144 (B) 0.2SS(C)0.36 (D) 0.4<E) 0.67、如團，四边形4耳G D、平行四边形，4 ，C「D】分别是£ § C】。