(完整版)项目监理人员到岗履职管理制度
项目监理人员到岗履职管理制度
第一条、为更好体现企业统一管理，规范执业，守约履职的社会现象，根据国家法律、法规，依据建设部《注册监理工程师管理规定》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建设厅关于进一步加强我省建设工程监理从业人员管理的通知》、《建设工程监理规范》和公司相关文件要求，结合企业实际，制定本规定。
第二条、监理执业人员，应当认真贯彻执行国家、省、市相关监理法律、法规。
第三条、监理执业人员，应正确履行各自职责，不得串岗、代岗、或不到岗执业。
第四条、监理执业人员不得在执业项目中从事材料、劳务和其他与执业有利害关系的经营、承包、介绍等活动。
第五条、监理执业人员应按专业分工，正确履行记录、检查、审核、旁站、验收和监理资料的收集、整理、归档职责。
资料签字不得无故不履职，未经核实的资料不得凭空签字。
第六条、监理执业人员应依照法律、法规和工程建设强制性标准，企业规章对工程质量和施工过程安全实施有效监理，不得不作为。
第七条、公司对各项目监理机构和人员实行不定期现场巡查考核，实行处罚制。
第八条、现场巡查、考核、处罚标准和办法。
（一）、未按规定第三条正确履职的：
1、对监理员脱岗或未驻现场。
第一次警告，第二次罚款50.00元，每月巡查累计脱岗达到三次处罚100.00元。
在项目执业周期内累计脱岗超过三次，将处罚300.00元并予以通报或解聘，同时抄送当地建设行政主管部门。
2、对监理工程师代岗、串岗或不到岗。
第一次警告，第二次罚款100.00元，每月巡查累计达到三次处罚200.00元。
并记入不良档案，在项目执业周期内累计超过三次处罚400.00元并停止执业三个月进行教育，在公司内通报批评。
3、对总监理工程师代岗、串岗或不到岗。
第一次警告，第二次罚款200.00元，每月巡查累计达到三次处罚400.00元。
并记入不良档案，在项目执业周期内累计超过三次处罚600.00元，并在其它项目中不得担任总监理职务。
（二）、违反第四条规定，经举报、核查属实的：
1、对监理员。
警告并处罚200.00元，调离岗位，视情节轻重从重处罚，直至除名，开除的在一年内不办理转注册，并记入不良档案。
2、对监理工程师。
警告并处罚500.00元，调离岗位，停止执业3个月，造成严重后果及不良影响的，开除处理，开除的在一年内不办理转注册。
3、对总监理工程师。
警告并处罚1000.00元，调离岗位，停止执业6个月，造成严重后果及不良影响的开除处理，开除的
在一年内不办理转注册。
三、违反第五条、第六条规定，造成监理评价不合格或出现严重工程质量事故或一起四级以上安全事故的：
1、对监理员。
除建设主管部门按相关规定处罚外，视情节轻重，公司将经予以适度经济处罚。
造成严重后果及不良影响较大的，直至开除或解聘处理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。
2、对监理工程师。
除建设主管部门按相关规定处罚外，视情节轻重，公司将经予以适度经济处罚。
造成严重后果及不良影响较大的，停止执业3个月以上，直至开除或解聘处理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。
3、对总监理工程师。
除建设主管部门按相关规定处罚外，视情节轻重，公司将经予以适度经济处罚。
造成严重后果及不良影响较大的，停止执业6个月以上，直至开除或解聘处理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。
第九条、各监理执业人员应不断学习，努力提高执业水平，并培养自身良好的职业道德素质。
XXXXXX建设工程监理咨询有限公司
2018年3月17日。
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理工作制度大全(完整版)
监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。
全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。
监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。
监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。
监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。
本合同总监实行监理内部会议制度。
例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。
周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。
监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。
为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。
监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。
监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司。
公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。
所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。
其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。
公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。
公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。
监理安全岗位责任管理制度
一、目的为确保建设工程施工安全，预防安全事故的发生，保障人民生命财产安全，依据国家相关法律法规和建设工程安全生产管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司监理岗位全体人员，包括项目总监、专业监理工程师、监理员等。
三、职责分工1. 项目总监（1）全面负责工程安全监理工作，确保施工安全。
（2）组织编制并实施安全监理方案，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施。
（3）监督施工单位落实安全责任，对施工过程中出现的安全问题及时处理。
（4）组织召开工地例会，传达安全生产要求，协调各方关系。
2. 专业监理工程师（监理员）（1）负责本人工作范围内的安全监理工作，严格执行安全监理方案。
（2）对施工过程中的安全隐患进行排查，及时提出整改意见，督促施工单位整改。
（3）参加工地例会，汇报安全监理工作情况。
（4）配合项目总监开展安全检查、验收等工作。
四、安全监理工作内容1. 安全生产保证体系检查（1）审查施工单位的安全保证组织机构、安全生产保证计划、专项安全施工方案、安全规章制度等。
（2）检查安全技术交底、培训上岗情况等。
2. 安全监理预防重点（1）人员安全：监督施工人员遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
（2）支撑系统安全：检查脚手架、模板等支撑系统是否符合安全要求。
（3）用电安全：检查施工现场用电设施是否符合安全标准。
（4）防火、防毒、防爆炸：检查施工现场防火、防爆措施是否到位。
3. 安全预控监理工作（1）对安全生产保证体系进行预控，及时发出预控函件。
（2）对安全监理预防重点进行预控，跟踪记录预控函件执行情况。
4. 重点安全验收检查（1）对深基坑支护、其他需安全验收的设备、设施进行验收。
（2）组织对施工单位验收情况的检查，填写检查记录表。
（3）对存在的问题发出整改通知，跟踪落实整改情况。
5. 安全生产旁站监理（1）对基坑（槽）、管沟土壁支撑等关键工序进行旁站监理。
（2）监督施工单位落实安全技术措施，确保施工安全。
监理部管理制度
监理部管理制度为了提升项目监理部的管理水平和工作作风，全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。
一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。
3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。
5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。
6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。
9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。
二、考勤及请、销假制度1、上班时间：监理部作息时间：夏季上午7:30—11:30，下午14:30—18:30；冬季上午8:30—11:30，下午13:30—17:30。
（注：上班时间须提前10分钟到岗。
）2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。
3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。
3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。
晚上旁站值班，各监理部可根据现场情况安排人员值班。
在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。
4、严格执行请、销假制度。
监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
监理公司管理制度和岗位制度3篇
监理公司管理制度和岗位制度3篇一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。
监理部管理规章制度范文(四篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
监理管理制度与措施(3篇)
第1篇一、引言监理管理制度是工程建设监理工作中的一项重要内容，它对于确保工程质量、进度和投资效益具有重要意义。
本文将从监理管理制度的基本原则、组织机构、工作流程、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、风险管理等方面，对监理管理制度与措施进行详细阐述。
二、监理管理制度的基本原则1. 法规先行原则：监理工作必须遵循国家相关法律法规，确保监理行为的合法性和合规性。
2. 科学管理原则：监理工作应采用科学的管理方法，提高监理工作的效率和质量。
3. 诚信原则：监理单位应诚实守信，维护建设单位和施工单位的合法权益。
4. 全面负责原则：监理单位应对工程建设全过程进行全面负责，确保工程项目的顺利进行。
5. 严格监理原则：监理单位应严格按照监理合同和施工图纸进行监理，对施工质量、进度和投资进行严格把控。
三、监理组织机构1. 监理单位应设立专门的监理机构，负责监理工作的组织、协调和实施。
2. 监理机构应设立项目经理、监理工程师、监理员等岗位，明确岗位职责和工作内容。
3. 监理机构应设立质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、风险管理等部门，确保监理工作的全面开展。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理单位应编制监理规划，明确监理工作目标、内容、方法和措施。
2. 施工过程中，监理单位应进行现场巡查、旁站监理、平行检验等工作，确保工程质量、进度和投资。
3. 工程竣工验收时，监理单位应组织竣工验收，对工程质量进行综合评价。
五、监理质量控制1. 监理单位应建立完善的质量控制体系，明确质量控制目标、方法和措施。
2. 监理工程师应加强对施工过程的质量控制，及时发现和处理质量问题。
3. 监理单位应定期对工程质量进行抽查，确保工程质量符合设计要求。
六、监理进度控制1. 监理单位应建立完善的进度控制体系，明确进度控制目标、方法和措施。
2. 监理工程师应加强对施工进度的监控，确保工程按计划推进。
3. 监理单位应定期对进度进行评估，对滞后工程采取措施，确保工程按期完成。
监理工作管理制度内容
总则1、为了全面贯彻执行公司《质量管理体系文件》和《工作管理制度》，规范项目监理人员在建设期间的服务质量，制定本制度。
2、为了加强施工现场的监督管理，确保工程建设目标顺利实现，制定本制度。
3、为了征得建设单位对监理工作的支持，施工单位及其它参建单位对监理工作的理解，从而更好的开展监理工作，制定本制度。
4、本制度编制依据是国家、电力行业现行施工规范、规程和标准以及法律、法规和条例。
5、本制度适用于宁夏中卫正泰迎水桥20MWP光伏并网发电项目工程施工期间。
6、本制度在执行过程中如有争议，解释权归属项目监理部。
7、本制度如和国家、电力行业及业主颁布实施的有关规章制度、标准、规定以及规程、规范、条例有冲突时，应以上级颁布实施的规章制度、标准、规程、规范、规定、条例为准。
8、本制度从本工程开工实施，工程竣工后废止。
开工报告审批制度1、为了确保工程项目开工后能够连续施工，保证人、材、机、法、环的充分准备，特制定本制度。
2、适用于本项目监理部监理范围内的输变电工程。
3、开工报告分工程项目开工报告和单位工程开工报告。
在项目或单位工程准备开工前，施工单位应以开工报审表(附表A或附表B)并附开工报告(附表A-A或附表B-A)的形式上报项目监理部，进行审批。
4、项目开工报告如有特殊规定或上级主管部门有特殊要求,应根据实际情况进行调整.5、项目开工应具备以下条件：5.1施工许可证已获得政府主管部门批准；5.2征地工作已办理完毕，并颁发了土地使用许可证；5.3施工组织设计或施工技术方案已获得批准；5.4施工单位现场管理人员全部到位，并能持证上岗；5.5施工机具进场，并已布置就绪；施工人员已进场，能够满足施工需要；5.6开工所需的主要工程材料、设备已进场；5.7开工所需的施工图纸已到位，并已会检、交底；5.8工程引用原始坐标、基准点已复核，能够满足设计要求；5.9施工水、电、道路等能够满足现场施工要求。
6、单位工程开工报告应具备以下条件：6.1施工技术方案已获得批准。
监理单位各项管理制度
一、前言为加强监理单位内部管理，规范监理工作流程，提高监理服务质量，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 监理单位应设立总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等岗位，明确岗位职责。
2. 总监理工程师全面负责监理工作，总监理工程师代表协助总监理工程师工作。
3. 专业监理工程师负责具体项目的监理工作，监理员协助专业监理工程师工作。
三、监理工作制度1. 监理规划制度（1）总监理工程师在监理合同签订后1个月内组织编写监理规划。
（2）监理规划应包括监理目标、监理范围、监理内容、监理方法、监理措施、监理人员配置等。
（3）监理规划经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。
2. 监理实施细则制度（1）对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。
（2）监理实施细则由专业监理工程师编制，必要时由总监理工程师审核、签字。
（3）监理实施细则经审批后报送建设单位。
3. 监理记录制度（1）监理人员应认真做好监理记录，包括监理日志、监理月报、监理验收记录等。
（2）监理记录应真实、准确、完整，便于查阅和归档。
4. 监理报告制度（1）监理人员应定期向建设单位提交监理报告，包括监理进度、监理质量、监理安全等方面。
（2）监理报告应真实、客观、公正，反映工程实际情况。
四、监理人员管理制度1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、监理规范和监理制度。
3. 监理人员应廉洁自律，不得接受施工单位、建设单位等单位的贿赂。
4. 监理人员应积极参加业务培训，提高自身素质。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反监理规定、工作不负责任的监理人员给予批评、警告、降职等处罚。
六、附则1. 本制度适用于监理单位内部所有监理人员。
2. 本制度由监理单位负责解释和修订。
3. 本制度自发布之日起实施。