哈佛商业评论改变文化先变行为

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哈佛商业评论初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。

而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。

这一考验看似简单，因此常常被忽视。

这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。

数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。

如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。

考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。

你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。

如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。

新角色和想像中的完全不同。

对任何人来说，它都大得难以应付。

而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。

某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。

它很像当你有了孩子时的感觉。

一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。

”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。

现在市面上有很多描述高效领导者和成功领导者的着作，却很少有书谈及学当领导遇到的挑战，尤其是第一次当经理的人所面临的挑战。

在过去15年左右的时间里，我一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人。

我起初是想为新经理提供一个论坛，让他们用自己的话谈一谈学习管理对他们来说意味着什么。

哈佛商业评论之1-案例故事

案例故事学校经常有各种各样的活动。

一天中午吃午饭的时候，HELLEN就问我有没有兴趣参加哈佛商业评论大赛。

我说就怕没时间。

她简单介绍了一下这个比赛，说他们已经有三个人，再加一个就可以组成一个小组，希望我参加。

我问：是中文的还是英文的。

她说，提供中文材料。

我说，好不容易有个中文的比赛，我就参加一把吧。

免得什么活动都没参加离开学校也遗憾。

另外两个成员我都认识，一个是阿玉，一个是阿诚。

阿诚在外企工作，英语口语非常棒。

上次和他一起组了一个队给新生“入学面试”培训，他一上台一口气说了15分钟，把学员们都说“傻”了。

阿玉是个交际很广的人，比较“出名”——认识他的人远远比他认识的人多。

他是我们这个小组的组长。

HELLEN的组织能力超强负责联络。

很快，她就把资料收集起来，发给我们。

一共有两个案例，都很长。

一个和生产管理相关，我们在这个方面都没有实际经验，另外一个就是销售案例《如何发展高档品牌》，好歹可以试一下。

全文如下：兰梓绅号称健身俱乐部行业的蒂凡尼。

现在，它的老板想要扩张了。

如何发展高档品牌？雷吉娜·法西奥·马鲁卡（Regina Fazio Maruca）雷吉娜·法西奥·马鲁卡，《哈佛商业评论》高级编辑。

这是个伟大的创意，在同行业中是前所未有的。

它是一系列遍布全球各主要城市的超高档健身俱乐部，目标客户包括忙得顾不上吃饭的企业高管、经常出差的人、单身贵族，以及那些就是喜欢获得额外的关注和照顾、并且买得起顶级产品和服务的人。

这个创意真的实现了。

15年前，兰梓绅的旗舰俱乐部在纽约市一处最显赫的地段开张营业，从那时起，它的销售额每年都会翻一番。

第一处店址占地25,000平方英尺，共有14位全职员工和为数众多的销售人员，会员人数最多时几乎达到2,300名。

在运营的最初两年里，兰梓绅在其他主要城市开设了一些同样大受欢迎的场馆，这些城市包括芝加哥、华盛顿、洛杉矶、伦敦、巴黎、米兰、新加坡、香港和东京。

《哈佛商业评论》重要思想导游图

———创新篇
促进客户价值的实现尊重客户对价值的看法《如何定价》2005年2月号客户是谁
《促进销售更要促进消费》 2002年11月号
铺设渠道
《营销无界》2005年9月号
如何沟通
《新媒体时代的五条营销法则》2003年5月号
营销是什么
《企业是什么》2005年12月号《营销短视症》2204年1月号
区隔市场
《重新找回市场的细分的价值》2003年5月号
《价值创新：高增长的战略逻辑》2005年4月号《“画”出企业的未来》2002年9月号《蓝色海洋战略》2004年12月号
创造
《战略困扰你？把它绘成图》2004 年4月号
学习与成长增加减少
客户
卓越经营
产品领先
战略转型
《寻找战略适应力》2003年10月号
《哈佛商业评论》重要思想导游图
核心能力
《公司的核心竞争力》2004年1 月号
———战略篇
动态能力
进入陌生的市场
利用内部隐形资产渐进式转型
《找到你的下一个核心业务》2007 年5月号
《审计你的组织能力》2005 年12月号
靠大举并购转型
在变革中保护自己
《领导者变革生存之道》2002年9月号
成功变革路线图
《领导变革转型为何失败》2007年2月号
《少一点领导》 2005年5月号《第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利》 2005年8月号
从创新到创收
向知识要创意
《创新的现实途径》2004年1月号
《创新的法则》2005年2月号
从创意到创新
《从创新到创收》2004年1月号
正确的商业化途径
7个创新机会
根据创新类型建组织

商业与文化的关系

商业与文化的关系1.引言商业与文化是两大不可或缺的领域。

商业是社会发展的重要推动力，文化则是人类精神生活的重要组成部分。

商业和文化有着相互影响的关系，彼此是相互依存的。

在商业发展的过程中，文化对其有着不可替代的作用；而在文化传承的过程中，商业也是文化生产的重要支撑。

2.文化对商业的影响文化对商业的影响是非常深远的。

文化不仅影响商业活动的方式和内容，还影响商业行为的道德标准和社会责任。

在一个国家或地区，文化风俗、宗教信仰、历史传承都会对商业行为产生影响。

比如，在一些西方国家，商业道德非常重视，商家在营销过程中会强调道德、公平和诚信。

而在一些东方国家，商家则注重礼尚往来，讲求人际关系，会在交流中花费很多时间表达敬意和友谊。

文化差异引起的商业文化冲突也是比较常见的，如何化解不同商业文化间的差异，既需要商家在营销过程中注重文化的差异性，也需要不同文化间的对话和融合。

3.商业对文化的影响商业对文化的影响则主要体现在文化批判和文化生产两个方面。

商业对文化的批判意味着商业对文化的评价和改变，例如商家会根据市场需求，推广新的文化元素、给予旧的文化元素新的设计、包装和推广方式。

商业还有可能影响文化生产，如影视公司投资制作电影、美术馆邀请艺术家进行创作等。

但商业对文化的影响也很容易引起争议，商业投资的文化产品是否只是为了迎合市场，而不是推广真正有内涵的文化，这是需要商界和文化界双方深入讨论的话题。

4.商业和文化的结合商业和文化也可以很好地结合起来，形成一种有益的互补关系。

商业通过创新和营销的手段推广文化产品和文化品牌，推广文化产品可以形成新的文化产业，推广文化品牌则可以提升文化的影响力和知名度。

同时，文化也可以给商业提供灵感和创意，通过创新和高品质，提升商业产品的品味和档次。

这种商业和文化结合的方式，既有利于文化的推广，也有利于商业的发展。

5.结论综上所述，商业和文化是相互关联、相互影响的领域，是人类社会发展的重要组成部分。

【观点】拥抱变化：改变很痛苦，不改变粉身碎骨！

【观点】拥抱变化：改变很痛苦，不改变粉身碎骨！“拥抱变化”当然不是我的原创，最早接触是在慧聪网任职，作为公司的企业文化是每个员工入职必须牢记的信条。

后来发现阿里巴巴的企业文化也有这条。

看来慧聪网的高管从阿里出走，也把阿里的企业文化一起带走了。

作为一个企业家，用开放的胸怀迎接改变是至关重要的！图为阿里巴巴企业文化马云在谈到“拥抱变化”时说：变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。

东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。

形势好的时候要为形势不好做准备，形势不好的时候，我会调整心态，对自己说:机会来了。

改变就像抽经扒皮一样痛苦，但不改变可能是粉身碎骨！我们要乐于迎接改变，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败。

世界总是在无时不刻的发生着变化，你永远也不能确定你的下一秒会发生什么。

随着 Google glasses、柔性屏幕、新一代O2O、物联网、4G的异军突起或迅猛发展，总会让我感觉到科幻电影里的画面一步步铺面而来，这一切正在或将要变成确切的现实。

这是一个变革的时代，且速度越来越快。

我有一个比喻，以前你娶一个女人回家，过了几年感情不合闹离婚；现在你想娶个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了。

好比微信，短短两三年时间用户超过八亿，消减了移动、联通和中国电信三大运营商20%的收入，打破了原来的垄断市场，让中国人一年省下接近上千亿费用。

三大运营商互相打斗了十来年，突然发现原来最大的对手是腾讯。

在这样的一个时代，个人英雄主义重新来临，任何一个个人英雄都有可能出头露面。

原来不管你多么英雄，都要权威点头才能露出水面；今天任何人只要有才能，都能找到露面的机会。

这五年来，创新和创业人士的不断涌现，是社会更加宽容和灵活的一个显现。

移动和互联网的发展，带来了整个社会对创新能力的宽容，对创新能力的支持，让大家有了发现自己的机会，这是特别让人欣慰的事情。

文化对行为的影响

文化对行为的影响第一篇：《老街的味道》走在那条熟悉的老街上，总能闻到一股特别的香气。

这味道不是来自哪家新开的咖啡馆或是烤肉摊，而是从那些古色古香的小店里飘出来的。

每一家店都有自己的故事，它们就像是时间胶囊一样，保留着这座城市的历史记忆。

比如说王大爷家的豆腐脑，他用的是祖传秘方，做出来的豆腐脑滑嫩可口，还带着淡淡的豆香。

吃上一口，恍若整个人都被温暖包裹住了。

记得小时候，我最爱跟着爸妈来这儿逛逛。

那时候的我还小，不懂得欣赏什么文化不文化的，只知道这里好玩好吃的东西多。

但长大后，我才慢慢体会到，正是这些看似不起眼的小事，在无形中塑造了我对家乡的感情。

比如每年春节前，老街上的手工艺人们都会聚在一起，展示他们精湛的手艺。

剪纸、泥塑、风筝制作……每一个都让人赞叹不已。

看着这些传统艺术作品，我心里头总是暖洋洋的。

有时候会想，如果有一天这条老街消失了，那些美好的回忆该怎么办呢？还好现在越来越多的人开始重视保护传统文化，努力让这份独特的魅力继续流传下去。

也许这就是所谓的“文化”，它不仅仅是书本上冷冰冰的知识点，更是生活中不可或缺的一部分，影响着我们的思维方式和行为习惯。

第二篇：《篮球场上的友谊》夏日傍晚，当最后一缕阳光洒落在学校篮球场上时，那里就成了我们这群小伙子们释放青春活力的地方。

打篮球不仅仅是一项运动那么简单，它更像是连接彼此心灵的一座桥梁。

每次打球之前，大家总会围成一圈加油鼓劲儿；比赛中相互配合默契，哪怕只是简单的一个眼神交流，都能明白对方的意思；赛后无论胜负如何，都要一起庆祝或者总结经验教训。

一次比赛特别激烈，最后时刻比分紧咬不舍。

正当所有人都屏住呼吸等待结果揭晓之际，我的队友小李却突然倒地受伤了。

那一刻，原本紧张激烈的气氛瞬间变得温馨起来。

所有人立刻放下手中的球，围上前去关心询问情况。

最终虽然我们没能赢得胜利，但是那份团结互助的精神比任何奖杯都要珍贵得多。

通过这样一场场比赛，我逐渐意识到团队协作的重要性以及如何正确处理竞争与合作之间的关系。

企业文化改造成功八项原则

企业文化改造成功八项原则企业文化改造成功八项原则原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。

哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企业文化能促使企业对外部环境健康地适应,否则一种强势的企业文化不能保证企业获得成功。

不能促进企业适应外部环境的强势文化往往会对企业的成功造成伤害。

例如,王安电脑公司曾经非常成功,但它死抱着过去成功的思考方式和做事方式不放,没有及时改变自身的文化,以适应变化中的市场需求,这最终导致该公司的衰亡。

因此,对外部环境的不适应性是企业改变文化的主要原因。

例如,波音在1999年面对严峻的市场形势,便把改变保守的企业文化作为公司所要解决的主要问题;施乐新任总裁安妮·马尔卡希为了清除施乐文化体内的使施乐抵制外来变化的毒瘤,在2001年提出要彻底改变施乐文化。

企业早先的辉煌并不意味明天的成功,因为外部环境是复杂多变的,而企业现存的文化是企业适应过去的市场环境的产物,在新的市场环境中它就可能因不适应而成为企业前行的沉重负担。

正因为这样,企业应时时关注外部环境的变化趋势,经常分析现有文化是否适应外部环境,一旦不适应就要考虑改变文化。

改造企业文化必须符合外部环境尤其是市场环境的要求,否则将会弊大于利。

尤其值得注意的是,当前我国不少国有企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续,从市场经济对企业的要求来看,这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏.在这个意义上说,重新塑造企业文化正是我国很多国有企业深化改革、摆脱困境的关键所在。

在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、股东和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、成本、速度和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。

所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合于自身发展的价值观和规范，是我国企业在改造企业文化方面所要思考和解决的着重点。

科特和赫斯克特在他们合写的《企业文化与经营业绩》一书中说：“通常公司中只有那么一、两个人在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。

关于自我控制力的句子

关于自我控制力的句子1、自我控制是最强者的本能。

作者：萧伯纳2、1，到底有多少人到现在还是不明白，人和人之间想要保持长久舒适的关系，靠的是共性和吸引。

而不是压迫，捆绑，奉承，和一味的付出以及道德式的自我感动。

2，千万记住:一个人，如果连自己的情绪都控制不了，即便给你整个世界，你也早晚毁掉一切!3，懂得让步的人是聪明的，这是把决定事态走向的主动权握在了自己的手上。

在感情的对抗战中，赢了面子就输了情分。

往往死撑到底的人，都成孤家寡人。

弯腰不是认输，只是为了去拾起你那丢掉的幸福。

4，情商不够的表现，就是，明明可以好好说的话，非要用最傻逼的方式表达。

3、从根源上说，是内在自我的成长不足，忽视了内在心灵，长时间以外在为主导致人际关系的问题;就好比一棵树，心理健康的人是活在根部，心理很踏实和安定，外在的风吹雨打和枝叶摇晃他都不会在意，会感觉外在的风吹雨打和枝叶摇晃是正常的，从根部从内在随心而发的做自己;但心理不健康的人，土壤和根不好，不安定，总是活在枝叶上，每天在意和控制着枝叶，不能随心而发的用自己的眼睛。

作者：润轩4、当我们让自己受困于延伸的现在式时间中时，可能会被引导做出并不真正认同的行为。

当我们不再感受到过去的承诺及对未来的责任时，就等同于对情境诱惑敞开自我，你将可能做出像小说《蝇王》中一样的暴行。

如果身边的人变得残酷嗜虐或失去控制，请你不要“随波逐流”，你还可以仰赖一个超越现在取向的享乐主义或宿命论的时间观。

作者：菲利普·津巴多出处：路西法效应5、【禅修20则】1.不大喜大悲;2.控制怒气;3.静思冥想;4.心怀慈悲;5.分享快乐;6.忘忧消愁;7.处变不惊;8.宽容厚德;9.仁爱善良;10.看淡得失;11.尊老爱幼;12.豁然大度;13.幽默风趣;14.交友读书;15.放弃嫉妒;16.自我肯定;17.拥有信仰;18.戒骄戒躁;19.反思忏悔;20.诚实信义。

6、自我心里操控之控制情绪咱们常说:“凡事往好处想。

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