【参考文档】关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)word版本 (9页)
公司中存在的问题及建议和意见
公司中存在的问题及建议和意见一、问题分析在现代商业运营中，几乎没有一个完全没有问题的公司，每个公司都会面临各种各样的挑战和困难。
为了持续发展并取得成功，重要的是认识到这些问题并采取适当的措施来解决它们。
以下是我对公司中一些常见问题的分析：1. 沟通不畅：沟通是组织内部高效运作所必需的关键因素之一。
然而，在许多公司中，沟通渠道不够畅通，造成信息流失和误解增多。
部门之间缺乏有效的协调合作，并错误地传达或理解关键信息。
2. 缺乏员工参与感：员工们希望能感到他们在公司中有所贡献，并且能够参与到决策过程中。
然而，在某些公司里，员工们可能经历着参与感不足的情况，缺少满足其自身激励和成长需求的机会。
3. 不合理的绩效评估：绩效评估是激励和提高员工表现的重要手段之一。
然而，在某些公司里，评估标准不清晰或不公正，导致员工有关绩效评估的投诉增多，并可能对整个企业的士气和创造力产生负面影响。
4. 不足的培训与发展机会：随着技术和市场的不断发展变化，公司需要持续提供培训与发展机会来提升员工的能力。
然而，在某些公司中，缺乏有效的培训计划和机制，无法满足员工学习和成长的需求。
5. 对待变革的抵触心态：现代商业环境充满了不断变化和创新。
然而，在某些公司里，领导层或员工们可能对变革抱有抵触心态，缺乏适应新技术和战略方向所需的灵活性。
二、建议和意见为了解决上述问题并改善公司内部运作，以下是我提出的一些建议和意见：1. 加强沟通：建立一个畅通且开放的沟通渠道以确保信息能够顺利传递到每一个部门。
同时，组织定期会议和团队建设活动来鼓励员工之间更好地交流与合作。
2. 提高员工参与感：鼓励员工参与到决策过程中，例如通过组织员工代表参加管理层会议或设立员工建议箱等方式。
此外，提供更多的培训和发展机会以激励员工持续学习和成长。
3. 完善绩效评估：确保绩效评估标准公正透明，并与员工进行充分沟通，明确其目标和期望。
同时，给予员工及时的反馈和奖励，以激励良好表现并鼓励创新思维。
当前企业管理存在的问题及建议
当前企业管理存在的问题及建议当前企业管理存在的问题及建议在现代化的社会中，企业是经济的支柱，是社会的发展动力。
企业管理则是保障企业稳定发展的关键因素，而企业的成功与否往往取决于其管理水平的高低。
然而，目前在企业管理方面还存在着许多问题，本文将就企业管理现状分析其问题，并提出对应的改进建议。
一、创新不足的管理方式当前，企业管理中普遍存在的问题是创新不足的管理方式，传统的管理模式和方法过于死板化，对于新兴的商业模式和技术手段往往难以及时应对。
这导致了企业的决策效率低下，限制了企业的发展潜力，无法适应快速发展的市场环境。
建议：面对现代化的市场，企业需要推陈出新，敢于尝试，不断创新，寻求新的商业模式，采用先进的技术手段。
企业可以引入新的管理思想和理念，培养创新管理人才，开拓新的业务领域，扩大企业的竞争优势。
二、管理层理念淡薄在某些企业中，高层管理人员对于企业经营和管理的重要性缺乏理解，将更多的心力放在短期的利益和个人奖励上，忽视企业长期的发展规划和战略性的投资，这会造成企业发展道路的偏离和未来的难以预测性。
建议：高层管理人员需要关注企业长远的发展规划，不要只关注眼前的利益，稳健的经营理念和实践应该得到高度重视，把握市场动向，制定详细的战略规划和完善的管理措施，确保企业的可持续性发展。
三、企业文化缺失当前一些企业缺乏强有力的企业文化，往往缺乏团队意识，员工的积极性和责任感较低，企业效益和品牌价值得不到保障。
建议：企业应该注重建立并发扬企业文化，让员工从内心认同并实践，包括员工激励、员工培训、企业管理规范等多个方面，提高员工归属感和忠诚度，从而达到公司发展的良好效果。
四、管理信息化水平偏低面对高速发展的现代化市场，运用信息技术进行全面管理对公司的效率和竞争力极为重要，然而大部分企业现在还处于信息化转型的初级阶段，信息技术工作偏低甚至停滞。
建议：企业应注重信息技术的投入工作，尽快完成信息化转型。
在进一步的技术建设中，应注重信息化技术的场景实战应用，学习企业管理软件、科技、通信平台、大数据分析以及人工智能等相关技术，在管理体系中运用有效的信息技术策略，促使企业组织更具信息化管理能力。
对公司管理工作建议（全文5篇）
对公司管理工作建议（全文5篇）第一篇：对公司管理工作建议对公司管理工作建议对公司管理工作建议1企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任？这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性！工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。
如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。
公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
公司管理改进建议（5篇）
公司管理改进建议（5篇）第一篇：公司管理改进建议公司管理改进建议书09年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力。
也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先。
我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会。
在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长。
身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确。
在项目生产过程中努力去学习各个工作流程。
遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心。
来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅!在和土建公司合作的过程中我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。
以下是个人一些浅显的感悟总结;1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。
人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质。
无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果。
可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！这些因素包括：一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理。
二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。
例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间。
公司生产经营管理存在的问题及建议
公司生产经营管理存在的问题及建议一、公司生产经营管理存在的问题1.1 公司领导层对生产经营管理的重视程度不够在很多公司里，领导层对生产经营管理的重视程度远远不够。
他们往往把精力放在了追求短期利益和扩大市场份额上，而忽视了对公司内部管理和员工素质的提升。
这种现象导致了公司内部管理水平参差不齐，员工的工作积极性和创新能力得不到有效激发。
1.2 公司的制度执行力度不够虽然很多公司都有一套完善的管理制度，但在实际执行过程中，往往因为各种原因而效果不佳。
有的领导对制度的执行不力，有的员工抱有侥幸心理，不愿意严格遵守制度。
这种现象使得公司的管理制度形同虚设，无法真正发挥作用。
1.3 公司的人才培养机制不健全人才是公司发展的关键，然而很多公司在人才培养方面存在诸多问题。
有的公司在招聘时过于看重学历和资历，而忽视了应聘者的实际工作能力和潜力；有的公司在培训方面投入不足，导致员工的专业技能和综合素质得不到提高；有的公司在激励机制上过于保守，不能充分发挥员工的创造力和积极性。
二、对公司生产经营管理的建议2.1 提高领导层对生产经营管理的重视程度要想解决公司生产经营管理中的问题，首先需要提高领导层对生产经营管理的重视程度。
领导层应该树立正确的发展观念，把提高公司内部管理和员工素质作为公司发展的核心任务，把短期利益放在次要位置。
只有这样，才能真正推动公司的健康发展。
2.2 加强制度执行力度要加强制度执行力度，首先要从领导层做起。
领导要以身作则，严格遵守公司的各项制度，带头营造良好的企业文化。
要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要严肃处理，形成强大的震慑力。
还要加强对员工的制度教育，让他们充分认识到遵守制度的重要性。
2.3 完善人才培养机制要解决公司人才培养方面的问题，需要从以下几个方面入手：一是改变招聘观念，注重选拔实际工作能力和潜力的人才；二是加大培训投入，提高员工的专业技能和综合素质；三是创新激励机制，充分发挥员工的创造力和积极性。
公司发展存在问题及建议(精选)
公司发展存在问题及建议(精选)公司发展存在问题及建议随着社会的不断进步，企业在发展过程中也面临着各种挑战和问题。
本文将就公司发展存在的问题进行分析，并提出相应的建议和解决方案。
1. 市场竞争激烈如今的市场竞争异常激烈，不论是传统行业还是新兴行业，都充斥着大量的竞争对手。
公司在市场竞争中面临着降价和削减利润空间的压力，同时也面临着如何与对手有效竞争的困境。
针对这个问题，公司需要进行深入的市场调研和竞争对手分析。
了解竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定差异化的市场策略。
此外，公司还可以通过加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立品牌口碑和信誉度，从而在竞争中脱颖而出。
2. 管理体系不完善公司发展过程中，管理体系的建立和健全尤为重要。
但是，许多公司在初始阶段往往忽略了管理体系的搭建，导致后期运营出现混乱和失控的情况。
对于这个问题，公司应该注重建立健全的管理体系，包括明确的岗位职责和权责分工、清晰的工作流程和决策路径等。
此外，公司还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的管理能力和团队协作能力，从而有效提升管理效能和执行力。
3. 创新意识不强在如今快速发展的社会中，创新成为了企业生存与发展的核心竞争力。
然而，许多公司存在创新意识不强、缺乏创新能力等问题，无法适应市场变化和顾客需求的变化。
为了解决这个问题，公司需要重视创新，建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点。
同时还可以加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，通过技术创新和产品创新来提升企业竞争力。
4. 人才流失问题公司人才的流失是一个比较普遍的问题，尤其是在市场竞争激烈的行业，人才的稳定性和持续性成为了一项重要任务。
企业在人才流失的过程中，不仅需要承担人员更替带来的成本，还可能面临人员技术转移带来的竞争威胁。
为了解决人才流失的问题，公司应该注重员工福利和激励机制的建立。
提供具有竞争力的薪酬待遇、广阔的发展空间以及良好的工作环境，从而留住优秀的人才。
公司管理改善建议（通用14篇）
公司管理改善建议（通用14篇）公司管理改善建议篇120xx年上半年，我厂紧紧围绕有效实现公司“追求卓越，顾客满意”的质量方针，公司质量目标、厂长工作思路，和“一丝不苟，不优不休”质量管理年活动的统一部署，以工作的创新与改善为出发点，以强化内审和持续改进为工作重点，大力开展质量体系内部审核和质量改进活动，确保质量方针的贯彻落实和质量目标的实现，质量体系保持了持续改进和有效运行。
现将半年来我厂质量体系建设工作情况简要汇报如下:一、质量体系建设主要工作开展情况抓好ISO9000质量管理体系建设是加强企业基础管理的切入点和重要举措，是提升企业质量管理水平的一个平台，半年来我厂在贯彻落实公司质量管理体系建设20xx年的工作总体部署，结合“一丝不苟，不优不休”质量管理年活动要求，结合企业的实际工作安排，组织开展了以下一系列质量管理体系建设工作:(一)是为加强了体系建设工作的组织领导。
根据组织和部门人员分式重新调整了质量体系建设工作领导小组，同时，重新确认了各部门贯标负责人、体系内审员和文件员。
从而实现了质量管理体系建设工作组织上的保证。
(二)是年初以来，对此项工作的总体策划做到了早谋划、早落实。
先后出台了《20xx年度质量体系建设工作策划书》、《20xx年度质量体系内部审核计划书》、《20xx年度产品质量专题内部审核策划》、《20xx度产品质量内部监控计划》、《20xx年质量管理年活动实施方案》、《20xx年度质量体系管理考核细则》等一系列指导全年体系管理工作纲性的文件。
(三)是采取调研和召开专题会议方式，确定了企业年度质量目标和各职能分解目标，经专题会议对其适宜性、充分性、有效性评审之后，由各职能部门分解到具体岗位或个人。
同时明确了目标跟踪责任。
(四)是通过发放调查问卷、人员摸底、部门沟通和会议形式，重新建立起一支质量管理体系建设队伍，进一步明确了各职能部门兼职体系管-理-员，内审员和文件管-理-员的分工职责与绩效考核方式。
公司存在的问题和建议解决措施
公司存在的问题和建议解决措施随着市场竞争的日益激烈，每个公司都面临着各种问题。
本文将分析一些常见的公司存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题人力资源是公司发展不可或缺的关键因素，然而许多公司在人力资源管理方面存在问题。
首先，招聘与选拔方面存在差距，公司往往过分注重应聘者技能背景，而忽视了是否适应公司文化的因素。
其次，培训与发展也亟待改进。
员工培训计划通常缺乏系统性和长期性，导致员工技能难以提升和业务水平无法得到有效推进。
此外，在绩效评估方面也存在较大挑战，标准不明确、评估程序不公正等问题普遍存在。
针对以上问题，我们可以采取以下措施来解决：一、完善招聘与选拔流程：除了关注应聘者技能背景外，还需重视候选人对于公司文化及价值观是否契合，并通过更加全面准确的考核手段来选择最优秀的人才。
二、优化培训与发展体系：建立长期稳定、有针对性的培训计划，结合员工个人发展需求和公司战略目标，提高培训质量和效果。
三、改进绩效评估机制：明确评估标准，确保公正公平，并借助科技手段提高评估过程的透明度。
二、内部沟通不畅问题良好的内部沟通是保证公司运转顺利的关键。
然而，在很多公司中，部门之间存在信息共享不畅、沟通渠道不畅通等问题。
这导致了信息闭塞和协作困难，阻碍了工作效率和创新能力的提升。
为解决内部沟通问题，我们可采取以下措施：一、构建有效的沟通渠道：除了传统的会议和邮件外，可以引入企业社交网络或在线协作平台等现代工具，加强跨部门或异地办公人员之间的互动。
二、促进信息共享文化：鼓励员工分享知识和经验，并通过激励机制奖励积极参与者。
此外，可以设立专门的交流活动来增加员工之间的互动。
三、缺乏创新和变革意识问题随着市场需求变化，公司需要不断进行创新和变革来适应新的挑战。
然而，许多公司存在缺乏创新意识和对变革抵触心理的问题。
员工可能担心变革带来的风险或不愿意离开舒适区，导致公司无法及时调整战略，并流失了一些有潜力的商机。
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关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
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目录
第一篇：关于公司管理现状的几点建议
第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议
第三篇：关于目前公司现状的几点建议
第四篇：关于公司目前现状的几点建议
第五篇：公司现状和管理
更多相关范文
正文
第一篇：关于公司管理现状的几点建议
关于公司管理现状的几点建议
管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发
挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司
管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往
往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即
使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序
性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能
合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良
性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空
洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。比如工资的按时发放问题，用在企业文化的
发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企
业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？
管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成
自己的道路，但是这种道路的形成是
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科学的，而不是随意的、自发的。我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，
尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要
很多无谓的程序呢？
资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的
境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业
虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上
广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵
营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、
管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形
象和影响力。
第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议
被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固
步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体
制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，
就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，
假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么
企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的
40万吨／年焦化技改项目自201X年2月动工以来，在我厂全体员工和各大工
队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原
来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，
生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。
现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：
一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。
虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有
多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地
上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，
造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返
工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对
我们一个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。
二、生产系统努力生产，但职工管理松散。
同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产
期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时
也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行
意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后，职工
没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。
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三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。
现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存
在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观
存在，一些部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对职工的遵
规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起来变了样，国有国法，
厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，
可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，
照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了
这一点，亡羊补牢，尚不为晚。
四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。
对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是正
确的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有
些职工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行
漫不经心，如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下
梁歪。这是对我们公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领
导层作为制度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权
威性、制度的严肃性。
五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。
我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不是单纯写着看的，它代表
的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键
因素就在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业
必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设，只顾管理
设备、资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关
注人才的培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。西方发达国家在用人
制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普
遍存在着严重的家族色彩，关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才
因为这种用人制度而大量埋没。对人才我们不能求全责备，毕竟人无完人，企
业要最大限度地发挥人才的潜能，提高他们的积极性，以人才创造钱财，要形
成尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为
本”的现代人力资源管理战略。
六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干部难以管理。
我们公司的绝大部分一线职工是当地村民，文化水平低，综合素质差，对外地
职工，甚至中层干部动辄以武力相威胁，严重影响了正常的生产秩序，一些干
部职工敢怒不敢言，对国家而言“国无法则亡；对企业而言“制度不立则不存”
这种纯粹的流氓作风危害是巨大的，是企业发展的毒瘤，必须深挖痛打，坚决
根除。
七、从管理层到职工普遍存在素质低下(推荐访问：)的问题。