技改创新活动方案
多雷地区风电场架空集电线路防雷改造与技术创新
摘要：随着国内山地风电场建设，山地多雷地区风电场内35kV集电线路每年雷雨季节因雷击跳闸的故障已成为较普遍的问题。
本文通过对部分风电项目防雷技改及运行的效果进行分析，阐述场内集电线路防雷技术创新实践。
关键词：架空集电线路防雷改造1、引言风电场由于其特殊的野外工况条件，场内架空输电线路路径基本在山脊上，由于35kV架空集电线路的防雷标准滞后的问题造成这种特殊的工况下防雷措施存在一定的瑕疵，例如铁塔塔型落后、地线保护角过大、线路避雷器设计通流量偏小等问题在风电行业较为普遍，由此导致的风电场架空集电线路因雷跳闸率居高不下；现有设计虽然满足现行35kV防雷标准，但又存在与风场需求相悖的矛盾，集电线路防雷改造是否需要技术创新？怎样创新才能有效降低风电场的雷击概率？本文通过对风电场集电线路的防雷改造及运行效果进行介绍，提出对风电场线路防雷保护的新思路并促进风电防雷标准体系的完善。
2、风电场雷击跳闸案例某项目位于湖南省郴州市附近，郴州地区是湖南省雷暴活动最为活跃的地区，2019年发布的当地雷暴日为61.5天，属多雷区；根据近30年平均雷暴数据显示，每年雷暴日活跃周期从每年4-8月份。
图1：湖南地区雷电活动分布示意图图2：湖南地区30年平均雷暴活动月份分布雷电活跃的月份与项目每年遭受雷击导致停电跳闸的周期具有高度的一致性，2018年上半年集电线路因雷跳闸9次，以7月13日一次雷暴引起的两条线路跳闸为例：1）15:00′1#集电线路过流保护I段动作跳312开关，查保护装置和故障录波，雷击时AB相最大电流1#集电线路为3.876A，经过约220ms延时跳闸（1#集电线路过流I段保护定值为2.3A.延时0.15S），超过过流一段动作电流；判断1#集电线路发生的是雷击引起的AB相间短路瞬时故障并在释放对地放电电流引起37#风机终端塔A相避雷器外表复合绝缘破裂，保护动作正确，跳闸正确。
2）15:04′2#集电线路过流保护I段动作跳311开关，查保护装置和故障录波，雷击时AB相最大电流1#集电线路为5.343A，经过约222ms延时跳闸（2#集电线路过流I段保护定值为2.75A.延时0.15S），超过过流一段动作电流；判断2#集电线路发生的是雷击引起的AB相间短路瞬时故障并在释放对地放电电流引起31#风机终端塔B相避雷器外表复合绝缘破裂，保护动作正确，跳闸正确。
设备技改管理制度
设备技改管理制度1. 简介设备技改是企业生产过程中不可避免的一个环节。
设备技改管理制度是企业制定的一种规范性文件，旨在规范企业设备的技术改造活动，保证企业设备的安全、稳定运行，提高企业产能和效益。
2. 设备技改主要内容2.1 设备技改的范围设备技改主要包括以下范围：•设备类型•设备数量•设备参数•设备配件•设备使用环境2.2 设备技改的目的设备技改的目的主要有以下几个方面：•提高生产效率•延长设备使用寿命•减少生产成本•提高产品质量•保障生产安全2.3 设备技改的流程设备技改的流程主要包括以下几个方面：•需求确认•技术评估•设计方案•执行方案•质量验收2.4 设备技改的要求设备技改的要求主要包括以下几个方面：•减少基础设施耗能•提高设备安全性•加强环境保护•提高设备质量•严格按照质量验收标准3. 设备技改管理的责任3.1 部门间的责任•生产部门：负责提出技改建议•工程部门：负责技术评估及设计•质量部门：负责质量验收3.2 个人责任•设备维修保养人员：负责设备日常维护•设备操作人员：负责设备日常操作•技改执行人员：负责技改执行4. 设备技改管理的考核设备技改管理的考核主要分为考核方案、考核标准、考核流程与考核等级。
并对不合格、优良、卓越等级进行考核，并对考核结果进行具体奖惩措施。
5. 设备技改管理的监督与管理在设备技改管理的过程中，应当加强设备运行情况的监督与管理，按照设备技改管理规定，建立长效机制，推进改革创新，提高设备技改管理效率和质量。
此外，在设备技改管理过程中，要持续推进简化审批流程和精简审批方式，提高办事效率和办事质量，促进设备技改管理工作持续、健康、稳定发展。
6. 总结设备技改管理制度是企业生产过程中非常重要的制度之一。
合理的设备技改管理制度，可以提高企业生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保障生产安全。
企业应当建立完善的设备技改管理制度，并严格执行，才能更好地推动企业的发展。
创建市级技能大师工作室计划实施方案
创建市级技能大师工作室计划实施方案坚持创新为本、技能优先，按照精细化管理、标准化建设、规范化创新、科学化运行的原则，突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题，深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新、研发领引”为主要内容的创建活动，通过规范管理制度，创新工作标准，健全奖惩办法，形成激励机制，创建出有技能活动展板、有技改展示平台、有工作室标牌标识、有项目技能带头人、有科学管理制度、有保障措施计划、有详实文档记录的技能展示工作场地，打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流平台，从而提高企业自主研发技术创新能力，培育一批创新人才，推进技能人才队伍建设。
一、目的任务（一）目的通过开展“导师带徒，培养技能人才；技术革新，技改成果转化；技能培训，专业技能比武”活动，打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流展示平台，培育技术人才，推进技能人才队伍建设，提升企业技能核心竞争力。
（二）目标1、展成效：导师带徒，传帮带，带队伍，培养核心人才，发展综合复合型技术骨干，鼓励技能专家性脱颖而出。
2、见成果：对前期技改进行梳理，重新立项攻关技术课题，给予资金扶持，安排专人盯控，建立项目负责制。
3、高效率：技能培训、技术练兵、专业学习、上岗取证，4、有机制：健全管理制度，完善激励机制，建立奖惩办法，鼓励岗位成才，鼓励在技能上比、学、赶、超，广泛开展各类技术比武和技能竞技比赛。
5、重投入：资金投入、人力投入、物资基础支持，设立专项基金，用好用足大师工作室10 万元奖励基金和师带徒人才培养奖励资金。
6、显技术：作为承担863 实施项目课题的工作团队，工作室要按期完成进行技术攻关课题，申报技术专利两项，开展“五小”发明系列活动，体现技术性，彰显技能水平。
（三）任务1、立足公司攻关项目进行科技创新和技术攻关，实施技术改造，解决生产技术难题，推动企业产业升级和技术进步。
五小活动实施方案
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。
一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。
二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。
四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。
优化运行、确保安全、降本增效专项活动方案-(定稿)
“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案8月27日，集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会，要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动（以下检查“专项活动”）。
为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求，切实提高活动的针对性、有效性，确保活动开展的效果和质量，新能源公司（以下简称“公司”）根据集团公司通知要求，结合公司的特点和实际情况，制定“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案，内容如下。
一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案为指导，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优化运行为重点，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础。
二、活动主题及范围（一）活动主题优化运行、确保安全、降本增效。
（二）活动范围各分（子）公司、专业机构、本部有关部门。
三、组织机构（一）公司本部公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组：组长：孟令宾成员：赵宗林孙利群邢德海吴立东崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责：1.全面领导公司专项活动的开展。
2.确定公司专项活动实施方案。
3.审定重大技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障。
4.建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。
5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制。
6.建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估，表彰先进、鞭策后进。
领导小组下设办公室，挂靠在公司安全生产部，办公室成员由相关部门有关同志组成。
（二）基层企业各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室，落实牵头部门，落实责任人，细化管理目标和职责。
四、活动目标（一）确保安全稳定1.2011年底投产的企业，实现企业、设备、人员依法取证率100%。
2.确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标，5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。
项目技改管理制度
项目技改管理制度一、总则为规范和强化项目技改管理，提高效率和效益，促进企业创新发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有项目技改活动管理，包括但不限于设备更新、工艺改进、技术创新等。
三、管理组织1. 项目技改委员会：负责项目技改计划的审议和决策，制定技改方向和重大技改项目的审批，解决技改过程中的重大问题。
2. 项目技改管理部门：组织实施技改项目，包括项目立项、实施、验收和总结。
3. 项目技改执行组：负责实施具体项目技改活动，包括技术研发、调试、试验等。
四、制度流程1. 项目技改的提议(1) 项目技改提议由各部门、项目单位根据生产经营需要和技术发展状况提出，由各部门领导签字后提送项目技改委员会审议。
(2) 项目技改提议内容包括技改的目的、内容、投资估算、实施时间等。
2. 项目技改的立项(1) 项目技改委员会根据技改提议审核决定是否立项。
(2) 立项的项目技改需要编制项目技改方案，包括项目实施方案、技术方案、组织实施方案、安全和环保方案等。
3. 项目技改的实施(1) 项目技改部门根据项目技改方案进行实施。
(2) 项目技改执行组负责具体技改活动的实施，参照项目技改方案进行实施。
(3) 技改过程中的重大问题由项目技改委员会决策解决。
4. 项目技改的验收(1) 项目技改执行组在项目实施完毕后进行技改验收，出具技改验收报告。
(2) 项目技改委员会根据技改验收报告决定技改项目是否合格。
5. 项目技改的总结(1) 项目技改部门负责编制技改总结报告，总结技改项目的实施情况、效果等。
(2) 项目技改委员会对技改总结报告进行审查，形成技改总结意见。
五、资金管理1. 项目技改资金的申请(1) 项目技改委员会根据技改计划确定年度技改资金预算。
(2) 各部门、项目单位根据项目技改计划提出技改资金申请，经项目技改委员会审核批准后，方可使用。
2. 项目技改资金的使用(1) 项目技改资金使用应按照预算和审批的用途进行，禁止挪用技改资金。
五小活动方案
关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
综掘六队队双增双节实施方案
综掘六队队双增双节实施方案开展“双增双节、合理化建议、科技创新”活动实施方案羊场湾煤矿综掘一队二O一四年一月二日开展“双增双节、合理化建议、科技创新”活动实施方案为切实贯彻矿‚实施低成本战略～以‘精益化管理’提高企业效益?的管理要求～着力加强成本管理～实现挖潜降耗、提质增收的目标～按照矿工会关于开展双增双节、合理化建议、科技创新活动的通知要求～结合我队实际～特制定2014年开展双增双节、合理化建议、科技创新实施方案～以保证完成矿下达的各项经营指标。
一、成立“双增双节、合理化建议、科技创新”活动领导小组组长:罗志刚张宁副组长:冯涛组员:赵奋春吴国兴狄良福马耀川邢立马建林马学军刘五平郑强及生产班、电钳班各班组工长、班组长。
马学军具体负责目标任务的落实、考核、统计和上报工作。
二、活动时间2014年1月1日----2014年12月31日三、活动目标根据矿工会下达的2014年‚双增双节?目标～我队总指标为80万元～具体指标为:1、征集合理化建议260条～实现合理化建议增效20 万元。
2、科技创新3项～小改小革45万元。
3、修旧利废、节支降耗:15万元。
四、活动内容1、在全队干部员工中深入开展征集‚金点子?、提一条‚合理化建议?活动。
2、充分发挥工程技术人员、技术标兵、岗位能手的示范带头作用～以技术创新为中心～优化设计～积极采用新技术、新工艺调整产品结构～提高设备的综合利用率～改善劳动条件～降低劳动强度～降低成本～实现高产、高效、低耗。
3、走科技兴队之路～优化作业流程～提高开机率、降低设备故障率～靠技术创新、技术攻关提高回收率～提高工效和煤质～把科技创新、小改小革、厉行节约融入到生产经营的各个环节之中～形成人人讲节约～人人讲贡献～为完全年各项奋斗目标作出应有的贡献。
4、动员广大员工发挥主人翁精神～开展劳动竞赛活动～加强修旧利废～回收复用～开展群众性技术革新改造活动～以煤质促销售～降低水分和灰分～提高发热量。
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技改创新活动方案
背景
科技创新是推动社会发展的重要驱动力之一。
在当今经济快速发
展的背景下，各行各业都在不断探索新的技术和商业模式。
为了推动
企业技术创新，提高企业竞争力，很多企业都在组织技改创新活动，
帮助员工开展技术创新的思考和实践。
目标
技改创新活动的目标是通过集体智慧和协作，促进企业技术创新。
通过专业的指导和技术的支持，员工们可以共同探讨、研究和解决实
际问题，实现企业技术水平和生产效率的提高。
方案
第一阶段：研究和调研
在开始技改创新活动前，我们需要了解当前市场上的技术趋势和
企业发展的需求。
在这个阶段，我们可以组织团队进行市场调研和技
术研究，为后续的活动做好充分的准备。
第二阶段：问题定义和解决方案
在研究和调研的基础上，我们将分析和定义技改创新活动的重点
问题，并组织相关部门和员工一起研究和讨论解决方案。
通过集体智
慧的方式，我们可以找出更多的解决方案，最终确定最优的方案。
第三阶段：技术实践和验证
在解决方案确定后，我们将组织相关员工进行技术实践，实现解
决方案的验证和优化。
在这个阶段，我们将团队成员分为不同的小组，分别负责实践和实验。
通过多个小组的互相协作和检验，我们可以找
出和解决技术实践中遇到的各种问题。
第四阶段：总结和分享
在技术实践和验证完成后，我们将组织相关团队对整个活动进行
总结和分享。
在分享过程中，各小组将分享他们在实践中获得的经验
和心得，同时各小组之间也可以进行互相交流和学习。
通过总结和分享，我们可以总结出活动中的优点和不足，为下一步的活动提供经验
和教训。
预期效果
通过以上的活动方案和实施，我们可以实现以下几个预期效果：
•提高员工的技术水平和创新意识；
•推动企业技术创新和发展；
•增强员工的团队意识和协作能力；
•建立企业技术研究和开发体系；
•提高企业生产效率和竞争力。
结论
技改创新活动是企业实现技术突破和发展的必要手段。
通过以上
的方案和实施，我们可以有效地推动企业的技术创新和发展。
在实施
过程中，我们需要注重团队建设和项目管理，同时也需要注重人性化和人文关怀，使员工在技术创新过程中更有动力和成就感。