月度工作计划表模板6篇

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每月工作计划表模板大全

每月工作计划表模板大全

每月工作计划表模板大全工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

下面就是小编给大家带来的每月工作计划表,希望能帮助到大家!每月工作计划表1一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。

先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。

针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。

首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。

二、月度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人,管理的目的是事。

在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。

后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。

生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。

此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。

月度工作总结与计划模板【六篇】

月度工作总结与计划模板【六篇】

月度工作总结与计划范文【篇一】xxx月份已经过去,在这一个月的时间中我透过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一齐寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。

此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的潜力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。

在与客人的沟透过程中,过分的依靠和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个***,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识。

这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。

我坚决服从店内的各项规章制度。

每月工作计划表模板

每月工作计划表模板

每月工作计划表模板每月工作计划表模板1为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作计划:一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆炸事故;4、杜绝交通事故;5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;7、安全隐患整改率达100%;二、具体措施安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

月度工作计划表模板范文5篇

月度工作计划表模板范文5篇

月度工作计划表模板范文5篇范文一:销售部门月度工作计划表目标:提高本月销售额,达到或超过上月水平。

具体措施:1. 客户拜访计划:每周至少拜访5位新客户,了解他们的需求和潜在合作机会。

每周至少回访2位老客户,维护良好关系并寻求新的销售机会。

2. 市场推广活动:参加至少2场行业展会,展示公司产品和服务。

在社交媒体上发布至少10条与公司产品相关的帖子,提高品牌知名度。

3. 团队培训:组织一次销售技巧培训,提高团队成员的销售能力。

鼓励团队成员分享成功案例,互相学习和提高。

预期成果:新增客户数量达到20位。

范文二:人力资源部门月度工作计划表目标:优化招聘流程,提高招聘效率。

具体措施:1. 招聘渠道拓展:在至少2个新的招聘网站上发布招聘信息。

与至少2所高校建立合作关系,开展校园招聘活动。

2. 简历筛选优化:使用智能简历筛选工具,提高简历筛选效率。

定期组织简历筛选培训,提高团队成员的筛选能力。

3. 面试流程改进:简化面试流程,减少面试轮次。

引入视频面试技术,提高面试效率。

预期成果:范文三:研发部门月度工作计划表目标:完成新产品研发,并提交测试报告。

具体措施:1. 需求分析:与市场部门沟通,了解客户需求和市场竞争情况。

制定详细的需求分析报告,明确产品功能和性能要求。

2. 研发计划制定:根据需求分析报告,制定详细的产品研发计划。

将研发任务分解到各个团队成员,明确责任和时间节点。

3. 研发进度跟踪:定期召开研发进度会议,了解研发进展情况。

及时解决研发过程中遇到的问题,确保研发进度按计划进行。

预期成果:完成新产品研发,并提交测试报告。

新产品性能达到预期要求。

研发进度按计划进行,无延期情况。

范文四:行政管理部门月度工作计划表目标:提高办公效率,降低办公成本。

具体措施:1. 办公用品采购优化:对比不同供应商的报价,选择性价比高的供应商。

定期对办公用品库存进行盘点,避免浪费。

2. 办公设备维护:定期对办公设备进行维护和保养,确保设备正常运行。

人事月度工作总结及工作计划6篇

人事月度工作总结及工作计划6篇

人事月度工作总结及工作计划6篇通过工作计划,我们可以更好地追踪和评估工作进展,及时调整和改进,通过工作计划,我们可以更好地掌控工作进度和时间管理,以下是网作者精心为您推荐的人事月度工作总结及工作计划6篇,供大家参考。

人事月度工作总结及工作计划篇1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。

基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。

提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担职责。

以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。

月度工作计划表格模板6篇

月度工作计划表格模板6篇

月度工作计划表格模板6篇月度工作计划表格模板最新6篇月度工作计划表格模板1新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着__的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。

_月行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。

目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。

__年是__拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信__会越做越强。

月度工作计划表格模板2一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,__公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在2022年工作任务的首位。

结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,__公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作:1)通过公司在__项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2)继续通过与__当地最大人才网络,__英才网合作,筛选优秀的人员。

3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。

下月工作计划模板(3篇)

下月工作计划模板(3篇)

第1篇一、前言为了确保本月工作目标的顺利实现,提高工作效率,提升团队协作能力,特制定以下下月工作计划。

本计划将详细列出各部门、各岗位的具体工作内容、目标、时间节点以及预期成果,以便全体员工明确工作方向,共同为实现公司年度目标而努力。

二、总体目标1. 完成本月既定工作目标,确保各项工作进度和质量。

2. 提升团队协作能力,加强部门间的沟通与配合。

3. 优化工作流程,提高工作效率。

4. 培养员工专业技能,提升综合素质。

5. 营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力。

三、各部门工作计划(一)行政部1. 工作内容:- 负责公司内部行政管理,确保各项工作有序进行。

- 负责公司固定资产的管理和维护。

- 负责公司内部会议的组织和安排。

- 负责公司员工考勤、薪酬、福利等工作。

2. 工作目标:- 确保公司内部管理制度健全,执行到位。

- 优化固定资产管理流程,降低损耗。

- 提高会议组织效率,确保会议效果。

- 严格执行员工考勤、薪酬、福利制度。

3. 时间节点:- 1-5日:完成固定资产盘点,整理相关资料。

- 6-10日:组织召开部门会议,明确工作重点。

- 11-15日:完成员工考勤、薪酬、福利核算。

- 16-20日:整理会议记录,总结会议效果。

- 21-25日:检查固定资产使用情况,提出改进措施。

- 26-30日:完成本月工作总结,为下月工作计划做准备。

(二)财务部1. 工作内容:- 负责公司财务核算、报表编制、税务申报等工作。

- 负责公司资金管理,确保资金安全。

- 负责公司成本控制,提高盈利能力。

2. 工作目标:- 确保财务核算准确、及时。

- 严格执行资金管理制度,确保资金安全。

- 降低成本,提高公司盈利能力。

3. 时间节点:- 1-5日:完成上月财务报表编制,提交给领导审核。

- 6-10日:进行税务申报,确保税务合规。

- 11-15日:检查资金使用情况,提出改进措施。

- 16-20日:进行成本分析,制定成本控制方案。

关于年度工作计划月度工作计划模板5篇

关于年度工作计划月度工作计划模板5篇

关于年度工作计划月度工作计划模板5篇关于年度工作计划月度工作计划篇1一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。

财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。

从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。

对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改善和完善。

如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济职责指标,财务部对相关经济职责指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。

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月度工作计划表模板6篇月度工作计划表模板1为配合公司xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司xx年的工作目标,以下是年度计划中x月的工作计划:一、人员招聘(一)思路分析1、xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)目标概述公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘:继续和xx招聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

(四)实施目标注意事项1.招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3.做好一切准备:与用人部门沟通,及时准确了解需求。

4.进行招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性;二、一个管理习惯和行为习惯的形成,关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有履行职责的员工,而是为了有效激励员工,不断改进工作方法和质量,建立公平竞争机制,不断提高组织工作效率,培养员工的计划性和责任感,及时发现工作中的不足并进行调整和改进,从而促进工作成果的取得。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

4.实施过程是一项贯穿全年的持续性工作,行政人事部完成这一目标的标准是建立一个合理、公平、有效的绩效评估体系。

(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2.绩效考核是一个沟通的工作,是一个持续改进的过程。

在操作过程中注意纵向和横向的沟通,保证绩效考核的顺利实施。

3、绩效考核制度,不是行政人事部门的单独工作,在操作过程中,应由部门负责人牵头,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

三、培训发展(一)思路分析目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述1.员工培训和发展是公司着眼于长远发展战略必须开展的工作之一,也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

(三)具体实施方案1、对现有核心员工,尤其是管理人员,进行综合素质评价,确定员工的综合素质,结合工作素质要求和工作职责,确定需要培训的方面。

2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)4.描述员工的企业发展前景和职业前景,关心员工的心理需求,根据员工的特点制定合适的职业发展规划,是稳定员工的有效途径。

当他们的心理需求得到满足,他们的工作积极性和稳定性就会提高。

四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

20xx年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。

月度工作计划表模板2一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及社会主义荣辱观为指导,全面落实科学发展观,深入贯彻党的xx大四、五中全会精神,紧紧围绕镇政府的中心工作,进一步推进依法治理工作,为构建和谐大桥营造良好的法治环境。

二、工作方法1、充分利用板报专刊、法制橱窗、法制图片、固定标语、等形式,交叉开展法制知识竞赛、法律咨询等法制宣传教育活动,使广大群众和广大青少年等普法对象,在浓厚的法制氛围中受到更加有效、更加深入的法制教育。

2、充分利用宣传栏、活动室、法制宣传学校宣传法律法规,结合中心工作,及时宣传党的方针政策、法律法规、时事新闻、科技、计划生育、健康教育、环境保护、综合治理、乡村建设,宣传先进人物的典型事迹。

3、积极联合上级部门,开展“四进村”活动,宣传相关法律,并为村的依法治理提供服务,解决群众涉法问题,化解矛盾纠纷,维护村稳定。

4、有针对性地运用法制专刊、法制展板、宣传车等宣传工具,对群众和广大妇女、青少年宣传以宪法为核心的法律,预防吸毒、贩毒,预防家庭暴力和青少年犯罪,防止群体性冲突事件和重大刑事案件的发生。

5、积极开展《宪法》、《选举法》、《村民委员会组织法》等法律宣传,依法建章立制,进一步完善符合村情民意的《村民自治章程》。

6.重点建立和完善村民代表会议制度,完善村民代表会议议事规则,确保村民代表会议讨论的决策事项真正代表大多数村民的意愿。

三、组织保障1、加强领导,认真组织。

要把普法工作作为加强基层民主法制建设和构建和谐社会一项重要工作来抓,做到统一组织,分级实施,层层负责落实。

要因地制宜,制定具体的实施办法,明确责任分工,确保普法工作的顺利开展。

2、积极协调,精心部署。

要用科学的发展观统领村民主法治建设,大力开展普法工作。

要杜绝形式主义和短期行为,着眼于长远发展、全面发展,注重村民主法治建设和其他工作的结合。

月度工作计划表模板3一是加强业务培训,提高队伍素质在新的一年里,从“以内控防范优先,加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。

20xx年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训,在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。

定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。

同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

二是加强信贷管理,规范业务操作,提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上,一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。

二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起。

三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。

四是严格执行大额贷款管理制度。

五是严把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。

六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理,实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性。

人员调离或换片,贷款档案应办理移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字,促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三是加大金融新产品的营销力度近年来,我社加大信贷产品的创新力度,贷款品种不断增加,信贷服务水平明显提高。

但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足,为此省联社于20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。

为满足贷款客户的不同需求,缓解集中还贷压力,进一步提高信贷管理水平,防范信贷风险,公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款,以完善信贷服务功能的需要,杜绝部分客户对信贷资金长期占用,风险持续积累、暴露滞后,加大信贷风险的后果。

四是加大信贷规章制度的执行力度首先要落实“三查”制度,对银行员工素质加以培训,使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。

坚持做到防范贷款风险在先,发放贷款在后,每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查,并填写“三查”记录簿,严格考核。

报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录,都必须换人审查。

其次要落实审贷分离制度,贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度,各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批,大额贷款报联社审贷委员会会办审批,并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小,每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放,坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。

第三要加大违规违纪行为的惩处力度,严肃查处违纪违规人员,对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚,情节严重者,由责任人承担贷款赔偿责任。

五是明确信贷投放重点,不断优化信贷结构20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则,明确信贷投向。

一是提高抵押和质押贷款比重,降低风险资产。

城区社在发放贷款时,应多办理抵押、质押贷款,少发放保证担保贷款,以优化信贷结构,降低风险资产,要大力发放房地产抵押贷款,提高抵押贷款占比。

要合理调整贷款担保方式,对新增城区居民、个体户贷款,要限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款,城区社原则上不办理联户联保贷款,坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。

二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。

要积极支持中小企业发展,特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业,要给予重点支持。

六是持续做好五级分类,确保分类结果准确无误自20xx年以来,我社全面推行了信贷资产风险分类工作,基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。

但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题:一是思想认识不到位,对风险分类的重要性、艰巨性认识不足;二是人员素质不匹配,距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距;三是风险分类基础性工作不牢固,风险分类制度不健全,分类程序和认定组织欠规范;四是风险管理能力不强,未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点,采取有针对性的强化管理措施等。

对于上述问题,20xx年我部将进一步强化风险管理理念,完善工作机制,改进工作措施,将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好,抓出成效。

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