员工转正审批表

□很满意□还可以□不满意□很满意□满意□还可以

□太大□适中□太少□很好□好□尚好 □太长□稍长□刚好□很好□合适□稍少3、你对目前的工作感到:

8、对所担任的职位希望:

4、对公司及部门的认识、意见及建议:

5、对以后工作的计划及感想:

基于本人试用期表现,在此特申请于 年 月 日转正,望公司批准。 本人签名:10、何种培训/训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:11、有机会希望从事/提升至何种工作:二、请员工填写下述问题:1、入职以来所做的工作内容(主要的):

2、工作目标完成情况:

3、学习到的知识、技能:自我评价7、你对目前的待遇感到:□太少□继续担任现职□如果有可能调动至同部门 职位或 部门 职位□对本公司工作职位不适合9、希望上级主管如何帮助你,使未来工作更好:4、你对目前的工作量感到:□其他(请说明)5、你对目前的工作环境感到:□差6、你对目前的工作时间感到:□其他(请说明)2、你对与同事及上司间关系感到:□不满意□还能担当更困难的工作□能力稍感不足□正适合本人的能力□能力明显不足员工转正审批表

员工姓名: 部门: 职位: 上级主管: 入职时间: 年 月 日

一、员工自我评价1、你对过去在公司的表现感到:□其他(请说明)

考核定义要素评分标准个人评分上级评分优秀(10分)良好(7-9分)一般(4-6分)不合格(0-3分)优秀(10分)良好(7-9分)一般(4-6分)不合格(0-3分)优秀(10分)良好(7-9分)一般(4-6分)不合格(0-3分)优秀(10分)良好(7-9分)一般(4-6分)不合格(0-3分)优秀(5分)良好(4分)一般(2-3分)不合格(0-1分)优秀(5分)良好(4分)一般(2-3分)不合格(0-1分)优秀(5分)良好(4分)一般(2-3分)不合格(0-1分)优秀(5分)良好(4分)一般(2-3分)不合格(0-1分)优秀(28-30分)良好(19-27分)一般(9-18分)不合格(0-8分)优秀(10分)良好(7-9分)一般(4-6分)不合格(0-3分)合计:1、能否在工作中发现问题,并有效改进2、是否在工作中有创新,并勇于尝试1、能否充满责任感,主动承担任务2、能否独立自主、积极热情的开展工作1、能准确领会上级指示,并快速作出相应措施2、工作开展中遇到不能独自解决的问题会及时向领导反映并提出自己建议1、是否具备丰富的理论和专业知识2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技能

1、是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式2、是否能够通过沟通有效达成工作目标

员工的总体工作印象(10分)1、工作能力和态度2、工作中的亮点(或是缺陷)1、是否保质保量、按时完成考核期内工作任务2、是否承受压力、克服困难完成工作1、能否严格遵守各项制度和规定2、是否按时参加相关会议和活动

工作安排的实际完成情况(30分)1、理解和认同公司的管理模式2、即使有不能完全认可的情况,也能通过适当的方式反馈到相关部门和人员,没有私下的抱怨和一味的批判

在遵守公司纪律和规章制度方面的表现1、充分认识了部门全体同事并且成功地融入到这个团队中2、工作中体现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合,亲和友善协作性(5分)

开拓性(5分)

纪律性(5分)有关工作的业务知识和技能的宽度和广度领悟上级意图,并迅速作出有效判断的能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力

对公司的认同

在主动开展工作方面的表现

工作中与他人协作、配合方面的表现工作中开拓、创新方面的意识与表现工作能力

工作态度

工作绩效

总体意向

说明知识/技能(10分)

理解力(10分)

沟通能力(10分)

爱岗敬业(10)

主动性(5分)

试用期薪酬结构:基本工资: ;岗位津贴: ;补贴: ;绩效: ;全勤: ;总额 。转正后薪酬结构:基本工资: ;岗位津贴: ;补贴: ;绩效: ;全勤: ;总额 。员工对审批结果确认签名:1、此表为员工转正审批表,需要在员工试用期满前提前三个工作日提交到人事行政部;2、请员工本人和用人部门严肃、认真、客观地总结和评估,最终分数由人事行政部统一计算;3、本表审批流程为员工提出申请→部门负责人→人事行政经理→总经理终批。实际得分=个人评分( )*20%+上级评分( )*80%=( )部门负责人意见:

签名:人事行政部意见:

签名:总经理意见:

签名:结果:□试用期不合格 □同意转正 □继续试用,初拟转正日期: 年 月 日试用期岗位: 转正后岗位: 执行时间: 年 月 日 三、请员工及其上级主管对下列考核项目进行评分;评分项目考评要点

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新员工转正审批表

新员工转正审批表

新员工转正审批表

姓名 部门 职务 入职时间

一、员工转正申请

1、请您阐述试用期间工作任务完成情况及工作中有待改进的方面:

2、能否继续任职的自评意见及下一步工作设想:

二、直属主管评估

请从工作结果及行为表现和工作态度等方面来阐述,您对该员工的评估意见:

三、试用期用人建议(由直属主管或部门经理填写)

□ 表现优秀,建议转正 □ 表现一般,建议降级录用 □ 表现较差,终止试用

□ 建议执行时间: 年 月 日 转正薪资:

签名: 日期: 年 月 日

四、转正审批

部门负责人意见:

签名: 日期: 年 月 日

人事部意见:

姓名: 入职日期: 转正日期:

入职岗位: 转正岗位:

入职工资: 转正工资:

备注:

签名: 日期: 年 月 日

分管副总审批:

签名: 日期: 年 月 日

说明:

1、 新员工转正审批类型——

1) 如期转正:完成或明显超越试用期工作目标 ;

2) 降级录用:基本达成试用期工作目标,但有所不足;(降级需要与员工达成共识)

3) 终止试用:经过辅导,仍无法胜任本职工作;(须至少提前3个工作日通知员工)

2、 新员工试用期满前10个工作日,人事部邮件通知员工,附《员工转正审批表》,员工填写个人部分。

3、 直属主管在收到员工发起的转正申请邮件3个工作日内自行安排时间与新员工进行转正面谈。

4、 新员工填写完毕,反馈给直属主管,由直属主管填写“评估意见”和“用人建议”。

5、 新员工转正审批结果,由部发邮件通知新员工并抄送相关领导。

6、 员工须在试用任期满前10个工作日认领此表,该表作为公司研究是否转正及任职考察的依据之一,请认真填写。

员工转正审批表

员工转正审批表

第 1 页 共 7 页 员工转正审批表

员工转正审批表 第1篇

经过一个多月的试用期,自己努力了,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的'机会。

在各部门的帮助和支持下,我做好统筹及上传下达工作,把工作想在前,做在前,无论是工作能力,还是思想素质都有了进一步的提高,较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理,我完善了过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。

做好办公室工作,有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习,为此各办公室都配备了电脑,利用网上资源学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,具有工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作能力; 第 2 页 共 7 页 责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作。

在xxx上班的日子里,我渐渐喜欢上了这个地方,喜欢上了这份工作,想在这里慢慢成长成材,成为一名合格的正式xxx里的职工,一个月的学习与工作,让我成长了很多,今后我会继续努力,一如既往地保持着优良的作风,不断地完善自己,作出一番成绩。

员工转正审批表 第2篇

时间匆匆转走,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸,是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来,自己努力了,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

试用期员工转正申请表(完整版)

试用期员工转正申请表(完整版)

人力资源部意见:总经理意见:说明: 1.本表由人力资源部提醒,直接上级/部门经理发起; 2.涉及岗位调整的应按调整前后的最高岗位进行审批;涉及薪酬调整的同时填写《薪酬变动审批表》并按薪酬变动权限审批; 3.经核准后,本表交人力资源部存档备案。(3)生效日期: 年 月 日(4)职位变化:□ 无变化 □ 调整:(见《员工岗位调整审批表》)(5)薪酬调整:□ 按《员工薪酬明细单》 □ 调整:(见《薪酬变动审批表》)三部分:审核批准直接上级/部门意见:人力资源部评定第一部分:自我鉴定二部分:评定直接主管签字: 年 月 日(1)出勤状况:事假 天 病假 天 旷工 天(2)是否转正:□ 提前转正 □ 转正 □ 延长试用 个月至 年 月 日 □ 辞退自我鉴定直接主管评价请分别从工作态度、工作能力、工作绩效等方面作自我评价与总结:本人签字: 年 月 日评价:试用部门职 位入职日期 年 月 日预定转正日期 年 月 日试用期员工转正审批表填表日期: 年 月 日姓 名员工编号学 历

员工转正审批表群众意见

员工转正审批表群众意见

员工转正审批表群众意见

某某某同学在工作中,能积极参加班级、学院已经学校的各项活动,并且能够圆满的完成各项任务;

在做好自己本职工作的同时还能够帮助其他同学完成各种工作,对于工作能够做到认真负责;

富有团队意识和协作精神,积极参加各项文体活动、还较注重自己各方面素质的培养;

能正确处理自己的利益与集体的利益之间的关系,始终本着集体利益大于个人利益的原则;

兢兢业业的做好每一项工作。在学习方面,刻苦勤奋,除了学习课内的知识外;

还经常喜欢阅读其他的课外书他对于学习孜孜以求,认真努力,在科研方面变现出来的严谨态度;

敢于挑战难题的信心,十分令人佩服。在生活上,他乐于助人,关心同学,真正做到有求必应,有难必帮。

在平时的生活中,他不铺张浪费,不和同学攀比,生活作风严谨,严格要求自己,又能宽于待人;

尊敬师长,热心公益事业。总之,他已达到党员的要求,同意其转正。

新员工转正审批表 2

新员工转正审批表 2

1 员工转正审批表 使用说明:新员工接到公司人事行政部转正通知时,领取本表办理转正审批手续。试用期表现很优秀的,用人部门可向人事行政部提出让新员工提前转正,提议通过则可提前转正。 尊敬的公司领导: 本人 ,于 年 月 日加入公司,工作试用/见习在 部门 岗位,于 年 月 日试用期满,特向公司提出转正申请,请予以考核批准为感。 附本人《员工转正考核表》(代“述职报告”)。 员工签字: 年 月 日 用人部门建议: □按期转正 □延期至 年 月 日转正 □提前自 年 月 日起转正 转正后薪酬建议: 1、□按入职审批时已定标准 2、□按入职时口头约定 3、□重新建议为: 部门负责人: 年 月 日 用人部门建议: □按期转正 □延期至 年 月 日转正 □提前自 年 月 日起转正 转正后薪酬建议: 1、□按入职审批时已定标准 2、□按入职时口头约定 3、□重新建议为: 部门负责人: 年 月 日 公司人事行政部门建议:详见“试用期跟踪评估表”。 □按期转正, □延期至 年 月 日转正,□提前自 年 月 日起转正。 转正后薪酬建议: 转正薪酬总额: 元/月(大写: 万 千 百 十元)。其中,基本工资 元/月,岗位工资 元/月,职务补贴 元/月,生活补贴 元/月,月度绩效奖金 元/月,年度绩效奖金 元/月。转正工资在转正后按月发放,月度绩效奖金在月度考核后发放,年度绩效奖金在年度考核后于次年春节前一次性发放。 话费补贴 元/月,交通补贴 元/月。其它补贴按公司规定。 人事行政部门负责人: 年 月 日 总经理/董事长意见:(按审批权限,由终极审批的领导履行该权限) 签名: 时间: 年 月 日 签名: 时间: 年 月 日 员工签字: 日期: 年 月 日

2 员工转正面谈评估表 填表日期: 年 月 日 一、员工基本资料(员工上级填写): 姓名 部门 岗位 入职日期 上级 工作相关同事 下属 二、转正面谈(由人事行政部邀请上级、同事、下属进行面谈) 参与人 工作建议 转正建议 签名

员工转正审批表 2

员工转正审批表 2

员工转正审批表姓名 部门岗位入职时间转正时间

(由用人部门填写)评估内容

(评级:3能力出众 2较有能力 1有最低能力 0缺乏能力)经理级以下员工:要素责任心计划执行能力压力承受能力沟通能力团队精神培养潜力评级合计:分要素全局观决策力压力承受能力沟通能力团队建设应变能力评级合计:分18-21分13-17分8-12分0-7分综合评价:优秀称职基本称职不称职业绩评估:评估人: 工作适合程度评估:评估人: 评估结果:不予转正 转正直接上级意见:部门负责人意见:日期:日期:(由人力资源部填写)

分支机构人力资源意见:分支机构总经理(或第一负责人)意见:日期:日期:备注说明:分支机构总经理(或分支机构第一负责人)、核心团队需总部审批;中层管理人员需总部备案总部代理事业部意见:总部人力资源意见:总部总经理意见:日期:日期:董事长办公会意见:日期:参加新员工入职培训情况: 是 否(由人力资源部填写)

责任心

日期:从____年____月_____日开始转为正式员工,合同签订日期从 _____年____月____日至_____年____月____日,岗位为__________ ,试用期工资为____________,转正工资为_______________。交通_______ 通讯__________________________,其他________________________。考勤情况经理级(含)以上员工:

员工转正审批表 3

员 工 转 正 审 批 表

姓名 性别 上岗日期 身份证号

专业 职称 职 务 上岗证号

电话 住址

工地 监理部

工作态度 作风道德

工作能力 工作总结

出勤 日期

个人小结:

总监评语:

评定等级: 转正○ 延期转正○ 不转正○

总监 审核 总经理

考 绩 细 则

一、工作态度:

1.出满勤,严格遵守劳动纪律得100分。月缺勤一天内,事前请假得90分。月缺勤两至叁天或休假一天未请假得80分。月缺勤叁天以上或休假两天未请假得0分。

2.服从总监安排得100分,基本服从总监安排得90分,不服从总监安排得0分。

3.廉洁执业得100分,基本廉洁执业得90分,不廉洁得0分。

4.工作配合很融洽100分,融洽得90分,基本融洽得80分,一般得70分,不融洽得0分。

二、工作作风执业道德

1.很熟悉图纸、规范得100分,熟悉图纸、规范得90分,基本熟悉图纸、规范得80分,不熟悉图纸、规范得0分。

2.深入现场得100分,能深入现场得90分,不深入现场得0分。

3.监理日志齐全、准确、及时、整齐得100分,基本达到准确齐全得80分,达不到准确齐全得0分。

4.严格按认证、监理规程操作得100分,按认证、监理规程操作得90分,不按认证、监理规程操作得0分。

三、工作能力

1.及时发现现场存在问题并解决得100分,能发现现场存在问题并提出合理解决方案的90分,发现现场存在问题的70分,不能发现现场存在问题得0分。

2.熟练使用监理通知并督促整改得100分,能使用监理通知并督促整改得90分,不能准确使用监理通知并督促整改得0分。

3.监理资料规范齐全得100分,监理资料基本规范齐全得90分,监理资料不及时规范齐全得0分。

四、工作总结

1. 业绩声誉很好得100分,业绩声誉良好得90分,业绩声誉一般得70分,业绩声誉不好得0分。

2. 及时完成工作总结得100分,能进行工作总结得80分,不能进行工作总结得0分。

建行员工转正定级审批表工作表现

建行员工转正定级审批表工作表现

在银行工作里,该员工必须熟悉了解该员工银行接受客人办理的各类业务。这点是该员工每个在银行工作员工都必须知道和做到的一点,就算不在自己的工作职责范围之类,该员工还是要在银行做到的一点。在该员工银行的工作时间里,每天来该员工银行办理相关业务以及手续的客人是很多的。这些顾客经常会对银行某些相关业务向该员工提问,该员工不能够拒绝他们这种请求,因为他们对该员工的工作范围不是很清楚,所以在这个时候,就是考验该员工对该员工银行业务的了解了,在很多时候该员工银行的前台接待的人太多,这个时候也需要该员工其他柜台人员的帮助。如果该员工银行的办事效率不高的话,会引起来该员工银行办理业务的客人对该员工银行有负面情绪。

在银行的工作里,该员工不仅要有正面的精神风貌,还有有亲切热情以及诚恳的银行服务态度。该员工是客人来该员工银行进行业务办理接触到的第一个对象。该员工代表着银行对客人的最初的印象。银行也可以说是一个服务类的工作,而所有服务类的工作都离不开这两点,就算该员工银行的业务能力不算很好,这两点也是该员工应该时刻要做到的。在某些意义上面来说这两点比该员工的银行工作的业务水平能力更加重要。

在银行的工作里,我在办理存蓄业务时有一个做的不好的地方,就是有时会忘记对相关数据的备份,这样会导致相关数据的丢失,给客人以及该员工银行带来不小的影响,我犯过一次这样的错误还被该员工银行的领导批评过,但是我想随着我在银行的工作时间的加长,我也会让这个数据和资料备份的事情得到很好的解决。

6、员工转正审批表

文件编码:RY12-002-00 第1页 共1页

员工转正审批表

部门: 填写日期: 年 月 日

姓 名 性 别

入职日期 出生日期

岗位名称 试用期限

试用期工资 转正后工资

变动后工资起薪日期 年 月 日

考核项目 评 价 评 语

完成工作质量 □优 □良 □中 □差 对部门员工综合评价:

部门签字及日期: 工作效率/能力 □优 □良 □中 □差

工作态度责任心 □优 □良 □中 □差

完成工作可靠程度 □优 □良 □中 □差

自我学习能力 □优 □良 □中 □差

团队合作精神 □优 □良 □中 □差

沟通能力 □优 □良 □中 □差

部门意见:

签字:

年 月 日 行政部意见:

签字:

年 月 日 领导意见:

签字:

年 月 日

员工转正审批表 4

员工转正审批表

姓名 所在部门 岗位名称 入职时间 转正时间 转正后职级

自 我

评 述

考核项目 考核内容 自评分 上级评分

工作能力

(30分) 具备岗位专业知识和技能,能胜任岗位要求,交办的工作能圆满达成

工作质量

(20分) 掌握准确的工作方法,工作内容无重大缺失,能保质保量完成上级安排的工作

工作效率

(20分) 工作积极主动,发挥主动能动性及时或提前完成工作任务

执行力

(15分) 主动设定工作计划,建立较为系统的工作流程并执行

工作态度

(15分) 责任心强,遵守公司规章制度,无违纪行为,具备较强的服务意识和团队合作精神

得分

维护站经理

意见

签字: 年 月 日

维护部经理

意见

签字: 年 月 日

综合部意见

签字: 年 月 日

副总经理

意见

签字: 年 月 日

总经理审批

考核结果 □提前转正 □合格转正 □延迟转正 □不合格解聘

说明:上级评分总得分在95分以上可提前转正,80分以上合格转正,70-80分考虑延长试用期,70分(不含)以下为不合格解聘。

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