公司薪酬福利设计方案

薪酬福利方案（设计）及解释说明

薪酬福利设计原则方针：

岗位基本工资+工龄工资+绩效工资++奖金+其它

+福利包（管理津贴+工作餐+话补+交补+全勤奖）

公司高级管理人员（含高级专业技术人员、专家）实行年薪制；中层、基层、作业层（管理人员、技术人员、职员实行结构工资制）；市场营销人员采用保障+业绩工资制+福利；生产作业人员采用保障+市场定价方式（福利）。

新员工薪资：岗位基本工资+绩效工资

公司部分新进员工暂不适用此方案；（时间待定）；

解释如下：

高级管理：董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理（总监）、事业部总经理（总监）、总经理助理、总经办主任、分公司负责人、

总工程师、高级工程师等。

中层管理：经理、经理助理、（主管）主任、职员（部门专员、部门助理、文秘、文员、售后客服）工程师、技术员、操作员等。

营销人员：销售工程师、电销、销售代表、一线产品销售人员。以业绩为导向。

销售中层管理双轨制（结构+业绩）（电销、销售内勤）可参照结构

薪酬类型：

年薪工资制：

采取“打包制”平时按照比例发放部分工资，财年结算剩余部分（绩效

和经营利润水平）。老员工工龄工资另外计算。

结构工资制（部分高层也可以参照执行）

生产作业：生产基地的普通工人。（略）

岗位工资：原基本工资与技术工资、效益工资合并。按岗位价值评估（综合

因素）。

薪级≠职级

工龄工资：50元/年，入职满一年的，从次月起每月增加50元可以累计。

老员工在20元/年的基础上增加30元；从2012年1月起执行新

标准。

绩效工资：

研发20%（项目产品）；营销65%；（营销计划）营销内勤保留计

件制项目。

其它30%左右（职员岗300元-500元；管理岗400元-600元）

非市场业务线部门采取固定绩效浮动制

分别对应合格、良好、优秀

职员岗300元、400元、500元；

管理岗400元、500元、600元

每月固定浮动绩效包职员岗300--500元/月管理岗400--600元/月

注明：建议非业务部门的绩效在本次调整后20%--30%的绩效部门可在明年月或在三月实行。

福利包项目（很多项目都有，只是方式和标准不同）

管理津贴：对象为中层与基层有下属的各级管理人员。（150元-300元）班组长（项目组、小组、班组）：150元/月；主管200元/月；经理300元/月；

工作餐贴：所有正式员工享用。（200元/月）

公事外出按照出差标准报销。

话费补贴：所有正式员工享用。（50元-200元参照工作事务，与岗位脱钩，采取固定额补助或者按照比例进行报销）。

经理（经理助理、主管）、100元/月；

司机200元/月

职员、班组长：50元/月

公事外出按照出差标准报销。

交通补助：所有正式员工享用。（50元-100元参照岗位）。

经理、经理助理、主管100元/月

职员、班组长50元/月

公事外出按照出差标准报销。

全勤奖：职员（公司职员、生产类）100元/月（各级管理人员、司机、营销人员不享用）

电销、销售内勤执行职员标准，享受全勤奖。

每月固定福利包

管理级（经理、主管-带下属的）；经理级（700元/月）；主管级（600元/月）；

管理级（经理、主管，或享受主管级无下属的）经理级400元/月；（暂无此岗位）

主管级（经理助理）400元/月；

班组长：450元/月；（如有）

职员级：300元（不含全勤奖）；司机：350元

营销、生产（略）营销中层（经理、主管）福利部分参照执行。

其它福利：按照公司现有规定享用。

备注：管理职员类：岗位工资+绩效工资（包）+奖金+福利包+公司福利；绩效工资以工作目标、计划为主，辅以工作态度等进行月

度考核，每月发放一次。奖金（或长期激励）以年度综合考核为

准。（包含中高层管理、专员、普通技术、职员）

研发技术类：岗位工资+项目提成+项目奖金+绩效工资（包）+福利包+公司福利；项目提成每月考核一次进行发放，以研发项目完成后为单位进行综合考核结算；奖金（或长期激励）以年度综合考核为准。（包含专家、高技术人员；年薪制或特定协议除外）

市场销售类：保障工资+佣金（销售提成+销售奖金）+部分福利包+公司福利；每月以销售量、回款、客户信息等进行考核发放。奖金（或长期激励）以年度综合考核为准。

以上薪酬公司按照经营发展状况、政府和市场行情、行业发展等予以修订。

审批：