商业计划的演示方法
如何写好一份商业计划书？
如何写好一份商业计划书？一、商业计划书是什么？商业计划书（即Business Plan，简称BP），是公司、企业或创业者为对外招商融资而编写的文件，其中包括公司业务、公司产品、市场状况、商业模式、管理团队、发展潜力、财务状况等方面内容。
二、商业计划书目的是什么？1、一份商业计划书的最终目的就是吸引投资者，让投资者把资金注入创业者项目当中。
2、就创业者而言，商业计划书一是帮助自己理清整一个创业项目的思路，包括梳理项目逻辑、挖掘产品亮点、确定业务方向、规划发展路径、定制资金规划等；二是用来给投资人讲故事，想好主要向对方呈现哪些内容，讲好一个可以让对方在短时间内了解项目且产生兴趣的故事，帮助项目融资。
三、商业计划书3大核心一份好的商业计划书包括以下3大核心要点：1. 你到底是谁（Who）？——你的个人优势。
2. 你要做什么（What）？——你的产品或服务到底有什么价值。
3. 你要怎么做（How）？——你是不是有执行能力和成功的把握。
很多时候，创业者总会犯把自己所有想法都放进商业计划书的错误，想着页数越多、讲得越多越仔细越好，但实际上造成焦点模糊、画蛇添足，投资人反而不买单。
商业计划书的关键是把Who、What 、How三大核心要点讲清楚，让投资人能快速明白你是谁、你要做什么和你能带来的回报，激起对项目的兴趣。
四、商业计划书10大内容1、项目定位通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么，项目定位介绍放在商业计划书的首页，让人第一眼就知道你的项目是做什么的。
2、提出问题针对项目所在行业市场，提出目前市场存在哪些痛点，或现有的用户需求哪些没有被满足。
尽可能展示出存在的市场痛点是巨大的，同时没有被满足的用户需求是能带来丰厚利润的，最后列出现有解决这些痛点的方法及其失败的原因。
3、解决方案针对提出的市场痛点和用户需求，你的项目通过哪些方法与方式很好地解决了这些问题。
在这里要呈现出你的产品是什么？用户定位是哪些人群？主要服务是哪些？这一部分需要注意，没有任何一种产品或服务的定位是通用的，适用于任何人的。
商业演示PPT
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我们的团队
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竞争对手分析
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投资亮点
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商业计划书-完整版
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竞争对手
处于起步阶段
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演示完毕 感谢聆听
THE BUSENESS PLAN
时间进度
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效益预测
我们怎么做
产品概述
产品形式
网络营销方案
底面推广计划
代理推广
利润分析
产品概述
有经济效益
有利于民生
有利于提升政府形象
产品形式
线下门店
电脑客户端
手机APP
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800万
400万
所需资金
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简约商务商业计划书PPT模板
57
分支机构（家）
8000
店铺数量（家）
18
品牌数量（个）
300
产品种类（种）
YOUR LOGO
PRODUCT MANAGEMENT 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要 可酌情增减文字
一个企业发展壮大的远景、一系列品牌中兴的宏伟蓝图、一个民族复兴的伟大梦想、正在激情进发
目 录
01 项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
02 发展前景
DEVELOPMENT PROSPECT
03 产品经营
PRODUCT MANAGEMENT
04 合作与目标
COOPERATION AND OBJECTIVES
一个企业发展壮大的远景、一系列品牌中兴的宏伟蓝图、一个民族复兴的伟大梦想、正在激情进发
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发展前景
产品自营
PRODUCT MANAGEMENT
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6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
5000 输入标题
时间：20XX
一个企业发展壮大的远景、一系列品牌中兴的宏伟蓝图、一个民族复兴的伟大梦想、正在激情进发
商业计划书优秀模板参考2篇
商业计划书优秀模板参考2篇撰写商业计划书是一件令人头疼的事情，怎样才能写出令老板中意的商业计划书呢?这里给大家带来一些商业计划书的模板，盼望能关心到大家。
商业计划书样本1.首页：简明扼要，说清晰什么行业，做什么事儿，愿景是什么。
品牌名称+Slogan+_行业_轮融资金额_万。
为什么这么写?品牌名称让资方知道你有品牌意识，slogan告诉资方你有品牌愿景，而后面的是关心资方快速定位你的项目是不是他的菜。
2.我们是谁：告诉资方我是干嘛的，我要干一件什么事儿。
项目背景+一句话介绍简明扼要+标签+商业愿景项目背景不是企业简介，是为了给你项目增加可信度+背书的。
你也可以配合摆点专利，奖状什么的。
就是为了让资方觉得你项目不是空穴来风的项目。
假如就是拍脑门自己琢磨了个好模式，那你可以写写别的，比方你这个模式怎么来的。
比方我copy瑞幸咖啡，用补贴的模式培养用户习惯，来切_市场。
一句话介绍简明扼要这个其实就是一句话告诉资方你是干嘛的。
什么行业，什么用户，卖什么，怎么卖。
标签这个你符合哪个写哪个，别假大空。
商业愿景同理。
资方需要了解你对于项目的定位，以及你对于这个市场的理解。
也需要了解你大致的企业情况。
so，表现出来即可。
3.核心团队：什么团队支持你完成这个事儿，要秀肌肉了。
核心团队=（照片+姓名+负责事物+履历）乘以核心成员）资方看什么：团队结构要完整，工作精力与项目要匹配。
有没有大牛?技术，渠道资源有哪些?股权结构是否合理......他们在自证，他们在推断。
推断你的团队能不能干成这个事儿。
假如没有大牛，不要紧。
就正常写。
假如不是全职的，或者拟邀，就标注上，实事求是就可以。
假如技术是别人的，那就写出来这个技术是有多牛，比方：给_品牌做代工的_公司我们联合研发了个_技术，专利是他们的，但专利使用权跟我签了10年独家。
记住这个版块就是让资方推断你团队的人ok不ok的。
也可以写写团队过往的里程碑，这些都是加分的。
4.看到时机：市场很大，赛道精准，时机许多。
商业计划书 PPT模板
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市场运营状况
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2
关键词
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3
关键词
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市场分析及对策
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
商业模式
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
商业模式
商业模式
公司及项目
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；
企业愿景
CORPORATE VISION
市场运营状况
第二单元
MARKET OPERATION
市场运营状况
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的场运营状况
02
商业计划书Business-Plan
商业计划书（Business Plan）什么是商业计划书商业计划书,英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料.商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值.一般而言,项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。
因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小,从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
黄色商务风BP商业计划书PPT模板
03.项目实施规划
此处添加标题
01
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01.项目背景介绍
这里添加标题
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02.市场状况分析
6.5 6
5
4.3
4.5
3.5 3
2.5
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 类别 5 类别 6 类别 7 类别 8
输入标题文字
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商业计划书Business-Plan
商业计划书（Business Plan）什么是商业计划书商业计划书,英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。
一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些.一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点.在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源.因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张.种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何",则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划书包含的范围很广,但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。
对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。
至于管理团队,应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。
某家政服务平台项目商业计划书PPT(28张)
家庭服务和诚信情况；
定期输送各种优惠活劢，比如节日大放送、
免费家庭服务券等等，吸引大量人气。
某家政服务平台项目商业计划书PPT(2 8张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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8.2 线下推广
建设营销队伍 丼行推荐会
活动宣传
将在山东省内主要的城市适 当的丼办“答应”平台推荐 会，邀请当地有影响力的家 政公司，家庭服务公司的负 责人、家庭服务相关市场人 士、政店单位参不，幵由媒 体进行采访报道的新闻。
某家政服务平台项目商业计划书PPT(2 8张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
（3） “答应”采取区域合伙人模式，在丌同片区设立具有家 政管理经验的行业人员作为区域管理员，负责所在区域家政服 务人员管理和家政业务开展。
（4）“答应”旨在解决传统家政行业弊病。同时避免跌入 互联网家政平台模式质量难控，直营模式成本高的坑。
3.2 项目主体架构
用户
“答应” 平台
管理员
阿姨
3.3 项目演示
徐东阳
技术负责人
主要负责产品架构设 计，产品技术选型， 有过多年的研发经验；
IOS开发
李娟
产品设计负责人
主要负责产品功能设 计，用户交互设计； 同时负责前端开发。
段川
移劢开发责人
要负责移劢端产品实 现；负责android开
发。
5 团队介绍
刘军
数据分析负责人
西南交大硕士研究生， 大数据方向。
主要项目数据采集和 数据分析。
2 存在问题
对于消费者 收费混乱
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商业计划的演示方法
当创业者面对风险资本家时，真正的考验就开始了：这
将是一场实力和艺术的展示，一场说服的战役。首先是提交
或演示你的商业计划，如果风险资本家感兴趣，便会进行双
方的会谈，如果会谈顺利，便会进行进一步的考察、磋商和
谈判，最后签署投资合同，实施投资。这样的过程中，每一
步都很关键。
演示商业计划是短暂的，但也是决定性的。如果你的项
目或者企业非常之好，当然可以相信即便你的演示过程平淡
无奇，甚至有些差，也足以吸引风险资本家拿出大把的钞票。
但是，绝大多数的商业计划并不能达到这样的高度。更何况
风险资本家投资的时候，除了考虑项目本身的优劣外，更重
要的是基于创业者的能力和个人魅力，而演示商业计划是创
业者展示自己能力的难得的机会。很难想象，风险资本家会
把资金给一个说话结结巴巴、连自己的创意都讲不清楚的企
业家。演示商业计划往往涉及到创业者们在无数个会议或展
示活动中的连续作战，对此需要在心里作好充分的准备，而
且要有一个基本的演示战略。
准备充分，当创业者奔波于多个演示会时，在前一轮会
议结束后，管理层的协商应该是具有重要意义的“总结和准
备大会”，而不仅仅是一次例行小结。事先推测对方可能会
提一些什么问题，展示的重点何在，还要准备在会议其间出
现的其他问题。对此千万敷衍不得。演示时不要自顾自的说
话，创造机会让到场的投资者也参与发言或演示，实现相互
间的交流和互动。演示应保持条理清晰的风格，突出市场前
景，刺激投资者的兴奋点。演示一开始，就声明过程允许双
向参与，任何时候都可以被提问或打断。如果在最初的5分
钟内无人提问，本方人员应主动提问，有意的打断演示过程。
这样做的意图是活跃现场气氛，带动投资者的参与积极性。
不要过分强调技术因素或故意使技术环节复杂化。关于
技术问题，可以准备一份专门介绍的活页，在需要的时候可
以适时插入。技术类图表的出发点应该是为支持市场与产品
定位预测服务，没有特殊要求，不必画蛇添足的多做解释。
分别做两份完整的计算表，一份面向技术背景有限的私人投
资部门，另一份则面向熟知专业技术的精明投资者。演示应
针对投资者的技术基础和专业背景。比如说，如果投资者的
背景是财会专业，则有侧重的应用财务举例。引用业内专家
或行业期刊的评论，其观点明显支持产品和市场定位。
如有必要，在演示前应先签一份保密协议。通常，第一
次演示不要披露太多的专业信息。所以非不得以，不要强求
对方签定这种协议，不要在与项目无关紧要的地方滋生不必
要的矛盾。实际执行演示的人员应具备突出的沟通表达能
力。演示者不一定是经理，这样安排的效果可能更好。因为
此时经理可以观察听众们的反应，当注意听者出现困惑或茫
然表情，或发现投资者的参与热情有所减退，应及时打断演
示，再次强调一些能激起兴趣和参与热情的方面，增加内容
的可信性。
再次提醒，有备而战！对一些尖锐问题或另你窘迫的问
题要有所准备。在演示前或演示过程中，不要发放有关管理
经营费用的材料。保持团队合作精神。这并不是任何一个人
个人能力的展示。真正打动听者的是热情洋溢、有理有据的
言语表达。在会议延期之前，必须明确下一步该做什么、怎
么做、何时做。使用幻灯片等辅助设施工具，捕捉投资者的
兴趣。接着介绍关于公司、主要产品和管理层的信息：你是
谁产品是什么为什么这样做将向哪里发展——言语诚恳、热
情、有说服力。
在演示即将结束时，插入一页表格说明五年内的财务状
况，包含市场规模及本行业的公司平均价格收益比率|和管
理费。PE比率有助于增强基于最终管理费用的计算结果的信
服力——表明投资机遇的决佳性！
除去商业计划的演示，要获取风险投资，还有两个关键
点。既与风险投资家的会谈和展示自己的企业家素质。