2019年度公司培训工作计划
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
培训主管年度工作总结7篇
培训主管年度工作总结7篇第1篇示例：2019年已经悄然离去，回顾这一年，作为培训主管，我深刻地感到自己在工作上取得了一些成绩，也深知自己还有许多不足之处需要不断改进和提高。
我写下这份年度工作总结，希望能够对自己的工作进行深刻反思，为新的一年制定更好的工作计划。
一、工作回顾2019年，作为培训主管，我主要负责公司内部员工的培训工作。
在这一年中，我深入了解了公司的业务情况和员工的培训需求，结合公司的战略发展方向，制定了一系列针对性强、实效明显的培训计划。
这些培训计划涵盖了岗位培训、技能培训、管理培训等多个方面，得到了公司领导和员工的一致好评。
我还注重与外部培训机构的合作，为员工提供更广阔的学习平台。
与此我在员工绩效考核和晋升方面发挥了积极的作用，为公司的人才培养和管理工作起到了重要的支持作用。
二、工作亮点在2019年的工作中，我认为自己取得了一些亮点成绩，主要包括以下几个方面：1. 完善了培训体系。
根据公司的实际情况，我重新设计和规划了员工培训体系，建立了全面的培训课程和制度，确保员工能够全面提升自己的职业素养和技能水平。
2. 强化了培训效果评估。
在培训结束后，我对员工的培训效果进行了全面的评估和测试，确保培训的实效性和可持续性，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 增强了团队凝聚力。
通过组织各类培训活动和比赛，我加强了团队成员之间的交流和合作，提升了员工的凝聚力和团队合作精神。
4. 开展了多样化的培训活动。
我注重员工的个性化培训需求，通过开展多样化的培训活动，满足了不同员工的学习需求，提升了员工的学习积极性和主动性。
三、工作不足在工作中，我也意识到了自己存在一些不足和需要改进的地方：1. 培训课程设计仍有局限性。
在培训课程设计方面，我发现自己的思路仍有些局限，需要更多地参考和引入外部先进的培训理念和方法，丰富课程内容和形式。
2. 个人能力亟需提升。
在与外部培训机构合作的过程中，我深刻认识到自己的专业知识和管理能力仍有待提高，需要不断学习和充实自己，提升自身的综合素质。
产品经理年度工作计划(五篇)
产品经理年度工作计划作为产品经理，年度工作计划是为了确保产品的成功和持续增长，同时提供一个明确的指导框架来完成工作。
在编写年度工作计划时，需要考虑以下几个方面：1. 产品策略和路线图首先，明确产品的长期目标和愿景，然后制定产品策略和路线图来实现这些目标。
年度工作计划应该包括产品策略的制定过程，以及明确产品迭代和发展的具体步骤和时间表。
2. 市场调研和竞争分析产品经理需要对市场进行深入调研，并准确了解产品的目标用户和他们的需求。
在年度工作计划中，应该包含定期进行市场调研和竞争分析的计划，以便及时调整产品策略和路线图。
3. 用户需求分析和产品规划基于市场调研和竞争分析的结果，产品经理需要对用户需求进行深入分析，并制定产品规划。
年度工作计划应该清晰地描述用户需求分析和产品规划的过程，并规划如何将这些分析结果转化为具体的产品功能和特性。
4. 敏捷开发和迭代管理现代产品开发通常采用敏捷方法，通过快速迭代来满足用户需求。
在年度工作计划中，应包含敏捷开发和迭代管理的详细计划，包括每个迭代的目标、时间表和资源分配。
5. 产品测试和验证产品测试和验证是确保产品质量和用户满意度的重要环节。
在年度工作计划中，应该包括产品测试和验证的计划和方法，以确保产品在发布之前经过充分测试和验证。
6. 销售和市场推广产品经理不仅要负责产品的开发，还要确保产品的销售和市场推广。
在年度工作计划中，应包含销售和市场推广的计划和策略，以确保产品在市场上的良好反响和销售业绩。
7. 用户反馈和改进用户反馈是产品改进的重要依据。
在年度工作计划中，应包含收集用户反馈的计划和渠道，以及如何将用户反馈应用于产品改进的方法和流程。
8. 团队管理和协作作为产品经理，团队管理和协作能力是必不可少的。
年度工作计划中应包含对团队管理和协作的计划和措施，以确保团队的高效运作和协同工作。
9. 自我学习和提升作为产品经理，自我学习和提升能力是持续进步和成长的关键。
年度工作计划中应包含自我学习和提升的计划和目标，以及如何衡量和评估自身的进步。
年度工作总结与下年工作计划5篇
年度工作总结与下年工作计划5篇第1篇示例：年度工作总结与下年工作计划随着一年又一年的过去，我们又迎来了一年的工作总结和新一年的工作计划。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和收获了许多成功，让我们来总结一下。
首先我们来看看过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我们团队取得了许多成绩。
我们成功地完成了多个重要项目，为公司创造了巨大的价值。
我们也在不断提升自己的专业技能，不断学习和进步。
我们克服了许多困难和挑战，取得了一系列的成功，这些都离不开大家的共同努力。
在这里，我要特别感谢每一位团队成员，正是因为你们的辛勤付出和不懈努力，我们才能够取得如此优异的成绩。
过去一年也让我们看到了许多不足和问题。
我们发现在项目实施过程中，我们在沟通、协调和执行方面还存在一些不足之处。
我们也意识到了自己在某些专业领域还需要加强学习和提升。
我们明白这些问题的存在对我们的工作和团队发展都会带来许多不利影响。
正是因为我们看到了这些问题，我们更应该坚定地去解决这些问题，让自己更完善，让团队更强大。
在新一年的工作中，我们也制定了新的工作计划。
我们将继续不断提升自己的专业技能，加强团队协作。
我们将注重提高项目执行效率和提升服务质量，努力为公司创造更大的价值。
我们也将加强团队内部的沟通和协调，提高工作效率和提升工作质量。
我们也会加强与其他团队的合作，互相学习和交流，共同进步。
在新的一年里，我们还将更加注重创新和发展。
我们要不断探索新的业务领域，发掘新的项目机会，为公司的长远发展做好准备。
我们也将关注市场的变化和客户需求，不断调整和优化我们的工作方向和服务内容，为客户提供更优质的服务。
我们也将加强团队建设，培养潜力员工，提高团队整体素质。
通过对过去一年工作的总结和新年工作计划的制定，我们相信在新的一年里，我们将能够更好地发挥团队的力量，取得更加优异的成绩。
希望我们能够凝聚更多的力量，克服更多的困难，迎接更多的挑战，让我们的工作更上一层楼，为公司和团队的发展贡献更大的力量。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
2019年自来水公司工作计划5篇
2019年自来水公司工作计划5篇第一篇:自来水公司爱国卫生工作计划2019年，我公司围绕净化美化公司环境、控制病媒生物、预防和减少疾病、增进公司职工健康为目标，确保成功创建国家卫生县城，认真开展健康教育、除“四害”活动，进一步加大爱国卫生的宣传力度，开展全方位，多形式的宣传活动，不断提高职工的健康意识和文明意识，自来水公司作为服务性“窗口”企业，应该始终把爱国卫生工作放在首位，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，实行统一领导，同步规划，统筹安排，使爱国卫生工作更上一层楼，有力地促进我县供水事业迈出新的步伐，再创佳绩。
特制定我公司2019年爱国卫生工作计划。
一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想，“以人为本”的原则和党的十八大会议精神为指导，以营造整洁优美的环境为目标，广泛发动干部职工，调动一切力量，在公司范围内大力开展爱国卫生运动，全面整治环境，消除“四害”，有效切断病媒生物疾病传播途径，促进公司环境不断改善。
二、加强领导，广泛宣传，层层动员成立以公司经理为组长，副经理为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，公司办公室负责日常工作。
召开公司中层干部会，层层动员，宣传爱国卫生工作的重要性。
三、方法和措施1、组织分工：公司办公区、生产区划分包干区，定期大扫除，由各科室领导负责。
2、环境卫生严格按制度执行，认真抓好门前三包，坚持每天一小扫，每周一大扫的卫生清扫制度。
门前及办公区的硬化路面卫生由门卫老王保洁，办公楼的公共卫生由小陈保洁。
3、各办公室内的物品要求摆放整齐、规范，门窗干净，室外整洁卫生，无死角，包干区符合要求。
4、做好除“四害”工作，由公司统一购买药品，分配到各区域负责人，实行“统一购药，统一组织，统一行动，统一投药时间，统一检查”的原则。
5、积极开展控制吸烟的宣传，在公司办公楼、会议室等地设立卫生标牌和控烟标志，不留烟具。
6、利用会议、讲座等形式，开展职工的健康教育工作。
四、组织检查、评比公司每月检查一次，并不定期对各办公室的卫生进行检查，做好记录，全年检查5次不合格的科室，年终扣除10%的奖金。
保安新年工作计划(5篇)
保安新年工作计划（5篇）保安新年工作计划（精选5篇）保安新年工作计划篇12019年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结__年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部2019年度工作计划。
(一)、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《__年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
(二)、主要工作计划措施一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
1、处理好与邻村人员的关系。
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结__年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
计划员年度工作总结和工作计划5篇
计划员年度工作总结和工作计划5篇第1篇示例：2021年度工作总结和2022年工作计划一、2019年度工作总结回顾过去一年的工作，我感到非常充实和满足。
在这一年中，我所从事的工作是计划员，主要负责制定和安排公司的年度工作计划。
在这一年中，我努力工作，不断学习，不断提高自己的专业水平和工作能力。
在过去的一年中，我深刻认识到了计划员这一职位的重要性，也更加清楚了自己未来的发展方向和目标。
在2019年度中，我主要完成了以下工作：1. 制定了公司的年度工作计划，包括项目进度安排、人员配备和资源调配。
2. 对每个项目进行了详细的分解，明确了各项工作的具体内容和时间节点。
3. 及时调整了年度工作计划，确保各项工作能够按时完成。
4. 及时向领导汇报工作进展，解决了一些突发性的问题，确保了工作的顺利进行。
2019年度我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
有时候在设计工作计划时可能会有一些盲点，没有考虑到一些突发情况的发生，导致工作计划无法完全按照原定计划进行。
对于一些特殊的项目，我还需要加强自己的专业知识和技能，以更好地应对复杂的工作情况。
针对2019年度工作总结中存在的不足之处，我将在2020年度做出以下努力和计划：1. 深入学习相关的专业知识和技能，提高自己的综合能力。
2. 积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业素养。
3. 加强对项目的跟踪和监督，及时了解工作进展情况，提前发现和解决问题。
4. 改进工作方法，提高工作效率，确保工作计划的顺利执行。
希望在2020年度，我能够更好地完成自己的工作，争取取得更加出色的成绩。
我相信在公司领导和同事的支持下，我一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献！结束语以往的工作经验和收获是宝贵的，它们都是我未来工作的动力和信心所在。
未来，我将继续努力，完善自己，争取在工作中取得更好的成绩。
我相信只要踏实工作，认真学习，努力进取，就一定能够为公司的发展和进步贡献自己的力量。
检维修年度工作计划
检维修年度工作计划一、工作目标1. 提高设备运行的稳定性和可靠性；2. 减少设备故障发生率，提高设备的使用寿命；3. 加强设备维修队伍的建设，提高维修队伍的专业化水平；4. 推进设备维修管理的信息化建设，提高维修管理的效率。
二、工作内容1. 建立设备维修任务分解机制，将维修任务合理分解、优化分配，确保维修任务及时完成；2. 完善设备维修管理制度，建立设备维修工作检查考核机制，加强对维修工作的监督和管理；3. 加强设备维修人员的培训和学习，提高维修队伍的专业技能；4. 定期开展设备维修经验交流会议，总结经验，分享成功案例；5. 推进设备维修管理信息化建设，建立设备维修管理的数据库，实现维修信息的实时记录和查询；6. 积极开展预防性维修和定期检修，提高设备的运行稳定性；7. 制定设备维修保养计划，定期进行设备维修保养工作，延长设备的使用寿命；8. 定期检测设备，及时发现设备存在的问题，并进行维修处理；9. 加强现场巡检工作，防止设备故障的发生；10. 做好设备维修记录和工作报告，及时上报设备维修情况。
三、工作步骤和时间安排1月份：- 订立年度工作目标，明确2019年度的工作重点；- 完善设备维修管理制度，建立设备维修工作检查考核机制。
2月份：- 组织设备维修队伍的培训和学习，提高维修人员的专业技能；- 开展设备维修经验交流会议，总结经验，分享成功案例。
3月份：- 推进设备维修管理信息化建设，建立设备维修管理的数据库；- 制定设备维修保养计划，定期进行设备维修保养工作。
4月份：- 开展预防性维修和定期检修，提高设备的运行稳定性；- 加强现场巡检工作，防止设备故障的发生。
5月份：- 对设备进行定期检测，及时发现设备存在的问题，并进行维修处理；- 做好设备维修记录和工作报告，及时上报设备维修情况。
6月份：- 继续进行设备的维修保养工作；- 加强设备维修队伍的建设，完善维修人员的专业培训计划。
7月份：- 开展设备维修经验交流会议，总结经验，分享成功案例；- 继续推进设备维修管理信息化建设。
线束厂年度总结个人工作计划
线束厂年度总结个人工作计划一、总体概述2019年是线束厂的发展历程中具有重要意义的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，攻坚克难，不断努力。
经过全年的努力，取得了丰硕的成果。
以下是对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作提出计划和建议。
二、工作总结1. 完成生产任务。
通过全面加强管理，优化工艺流程，提高生产效率，使公司生产任务能够按时完成，并保证产品质量。
2. 提升产品质量。
通过加强质量控制和质量监督，公司生产的线束产品质量得到了显著提升，符合客户要求，并得到了客户的认可。
3. 拓展市场份额。
通过积极开展市场调研，并采取有效的市场营销策略，公司的产品销售量得到了明显增加，市场份额逐步扩大。
4. 加强团队建设。
通过定期组织培训和员工交流活动，促进团队之间的合作和沟通，员工的工作积极性和凝聚力得到了提升。
5. 简化流程。
通过对公司各项流程的优化和改进，实现了流程简化和效率提升，降低了公司的运营成本。
6. 建立信息化系统。
通过引进先进的信息化系统，实现了公司内部各个环节的信息共享和快速传递，提高了公司运作的效率和管理水平。
三、存在问题1. 人员流失较大。
由于市场拓展的需要和员工福利待遇不足，导致了人员的流失较大。
需要加强对员工的关怀和培训，提高员工的归属感和稳定性。
2. 产品研发不足。
虽然公司的产品质量有所提升，但在新产品研发方面还存在不足。
需要加大对研发人员的支持，提高新产品的研发效率和质量。
3. 市场竞争激烈。
由于市场竞争激烈，公司的市场份额仍然有限。
需要进一步加强市场调研和市场营销，提高公司的竞争力。
四、工作计划和建议1. 拓展新市场。
通过加强市场调研和市场推广，发现潜在市场机会，拓展新的市场，进一步提升公司的市场份额。
2. 加大技术研发力度。
通过引进高新技术和提供良好的研发环境，吸引优秀的技术人才，加大对新产品的研发力度，不断提高产品的市场竞争力。
3. 加强员工培训和关怀。
通过加强员工培训和提高员工福利待遇，提高员工的工作满意度，降低人员流失率，保证公司的稳定发展。
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2019年度公司培训工作计划
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学
习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;
部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;
外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由
行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让
全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并
定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员
参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按
照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门
内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部
门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培
训计
划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、
考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部
审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须
将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结
业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负
担。
2.4 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关
责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制
定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人
员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识
等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各
部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，
使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、
新动力。
(2)《20xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的
制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激
发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加
深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发
展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及
团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管
理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加
强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
(3)《20xx年度岗位培训计划》
a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有
员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存
档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行
政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体
岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《20xx年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制
定并组织实施。
a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极
的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加
强其专业水准。
(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，
并组织实施。
2.5 流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，
才能
使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建
设的基础。
2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、
咨询机构
所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与
学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要
在实际
的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学
习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三、培训的考核
3.1 培训考核由行政部统一进行。
3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司
主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职
工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按
照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政
部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一
项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计
划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检
查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年
底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。
3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进
的评比资格和年度公资调整的资格。