北大纵横：某公司企业文化分析报告
企业文化的分析范文
企业文化的分析范文企业文化是指在特定的企业环境中，员工所持有的共同价值观、行为规范和工作态度等共同特征的总和。
企业文化可以激励员工向着共同的目标迈进，增强组织的凝聚力和竞争力。
以下是对企业文化的分析：1.价值观和信念：企业文化的核心是公司的价值观和信念。
这些价值观和信念构成了企业的精神支柱，指导员工在工作中的决策和行为。
例如，一家以创新为核心价值观的企业将鼓励员工不断追求新的想法和方法，而一家以客户至上为核心价值观的企业将注重提供高质量的客户服务。
2.团队合作：企业文化中的团队合作是指员工之间的协作与合作。
这种协作可以促进员工之间的相互学习和成长，提高工作效率和质量。
企业文化中的团队合作可以通过定期组织团队建设活动和培训来加强。
3.开放和透明：企业文化中的开放性和透明度可以鼓励员工提供建议和意见，以促进企业的改进和发展。
开放和透明的企业文化还能够建立员工与管理层之间的信任和合作关系，从而提高企业的绩效。
4.奖励和激励：企业文化应该设立奖励和激励机制，以激励员工的工作表现和创新能力。
这些奖励和激励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如员工表彰和公开表扬。
激励机制可以激发员工的积极性和团队精神。
5.社会责任感：企业文化应该注重社会责任感，包括环境保护、员工福利和社会公益等方面。
企业文化中的社会责任感可以提高员工的归属感和自豪感，同时也能够赢得公众和客户的支持和信任。
6.创新和学习：企业文化应该鼓励员工的创新能力和学习意识。
创新能力是企业发展的重要因素，而学习能力则是员工不断提升自己和适应变化的关键。
企业文化应该提供学习和发展的机会，如培训和知识分享。
7.客户导向：客户导向是企业文化的重要组成部分。
企业应该将客户需求放在首位，并以满足客户需求为己任。
客户导向的企业文化能够促进客户满意度的提升，并为企业带来持续的业务增长。
8.适应变化：企业文化应该具备适应变化的能力，包括市场变化、技术变革和组织变革等方面。
某公司企业文化建设咨询报告
某公司企业文化建设咨询报告一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工力量、塑造企业形象、提升企业绩效。
本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状，分析存在的问题，并提出针对性的建设建议，以助力公司实现可持续发展。
二、公司概况某公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务范围不断拓展，在行业内取得了一定的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和企业自身的发展需求，公司在企业文化建设方面逐渐显露出一些不足之处。
三、企业文化现状评估（一）企业价值观通过与公司员工的访谈和问卷调查，发现公司员工对企业价值观的认知存在一定差异。
部分员工能够清晰地阐述公司的价值观，但仍有相当一部分员工对其理解较为模糊，在实际工作中难以将价值观作为行为准则。
（二）企业精神公司在发展过程中形成了一定的企业精神，如创新、拼搏等。
但这些精神在员工中的传播和践行程度不够，未能充分激发员工的积极性和创造力。
（三）企业制度公司的各项规章制度较为完善，但在执行过程中存在一定的灵活性不足和人性化考量欠缺的问题。
部分制度与企业文化的融合度不够，导致员工在遵守制度时存在抵触情绪。
（四）企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一定的工作，但企业形象的塑造不够鲜明和独特，在市场上的辨识度有待提高。
（五）沟通与协作公司内部的沟通渠道较为畅通，但跨部门协作存在一定障碍，部门之间的信息共享和协同工作效率有待提升。
四、存在的问题分析（一）企业文化宣传与培训不足公司对企业文化的宣传力度不够，缺乏系统的培训机制，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
（二）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施，在战略规划和决策过程中，没有充分考虑企业文化的因素。
（三）领导示范作用不够公司管理层在企业文化的践行方面未能起到良好的示范作用，对员工的影响力不足。
企业文化诊断报告(超越)
人们潜意识 里的观念
经过总结提升 的企业价值观
人们共同遵守的 企业行为模式
基本假设、人性的本质、 人类活动的本质、人际
关系的本质
企业最高目标、企业道 德、企业伦理、企业精 神、企业宗旨、企业哲
学
人的行为、技术、艺术、 创造物
例一
撒谎是不 能容忍的
例二
工作没完 成当然需 要加班
例三 看到客户满 意的表情是 一件令人愉 悦的事
员工认为对自己的评价没有与自己的业绩挂钩， 没有得到老板的认可和表扬。而直接领导对员
工 的激励无力。
圈子外的员工有被排斥感和被抛弃感，容易产生 短期行为。
老板说我是自 己人
进不了老板的 圈子，干死也
没人说你好
导读：超越企业管理哲学命题
企业文化综述 超越企业文化现状 超越企业管理哲学命题 超越企业文化的影响 成功企业的企业文化特征 超越企业文化变革建议
合企业的 发展，突 出当前的
制度执行不力
除了个别总裁亲自抓 的制度执行较好外， 其余制度执行较宽松
主攻方向， 并考虑适 应变化的
环境
个别制度执行过于 僵化
导致员工与企业割裂， 挫伤员工积极性
监督与信任（一）
企业进一步发展，企业领导者面临的两难选择
继续沿用原先企业的管理模式，将重要 部门、重要岗位安排给企业元老或子弟 兵，由于技术性原因，往往导致管理效 率低下。
目前超越制度的执行大都采用罚款的方式来执行。员工被 动地按照程序执行，竭力避免过程中程序的偏差，而不考虑 结果。
超越制度执行不力或执行导致怨声载道，关键是缺乏激励 机制，一个完整的制度不仅仅是约束监督机制，而是应该包 含着激励机制。
精神激励与物质激励
某公司企业文化建设咨询报告
某公司企业文化建设咨询报告一、前言企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，对于企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。
本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状，分析存在的问题，并提出针对性的建设建议，以帮助该公司塑造积极、富有凝聚力和竞争力的企业文化。
二、公司背景与现状（一）公司概况某公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，拥有一定的规模和市场份额。
（二）企业文化现状1、企业价值观公司提出了“＿____”的价值观，但在实际工作中，员工对价值观的理解和践行存在差异。
2、企业精神“＿____”的企业精神在部分员工中得到了体现，但整体缺乏系统性的宣传和培养。
3、企业制度公司的各项规章制度较为完善，但在执行过程中存在一定的灵活性和随意性。
4、企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一些工作，但品牌形象不够鲜明，缺乏独特的文化内涵。
三、企业文化建设存在的问题（一）企业文化理念缺乏深度和共识虽然公司提出了价值观和企业精神，但这些理念未能深入人心，员工对其理解和认同程度不高，导致在工作中的行为表现与企业文化理念存在差距。
（二）企业文化传播渠道单一公司主要通过内部会议和培训来传播企业文化，缺乏多元化的传播渠道，如线上平台、员工活动等，影响了企业文化的传播效果。
（三）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能与公司的战略目标紧密结合，无法为战略的实施提供有力的文化支撑，导致企业文化建设与企业发展存在脱节现象。
（四）企业文化建设缺乏员工参与企业文化建设主要由管理层推动，员工参与度不高，缺乏主动性和创造性，难以形成全员共建的良好氛围。
四、企业文化建设的建议（一）明确企业文化理念1、开展企业文化研讨活动，邀请管理层和员工代表共同参与，深入挖掘公司的核心价值观和企业精神，使其更具针对性和独特性。
2、对企业文化理念进行系统梳理和提炼，形成简洁明了、易于理解和记忆的表述，通过内部宣传和培训，确保员工对企业文化理念有清晰的认识。
企业文化调查报告
企业文化调查报告标题：企业文化调查报告引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的体现，对于企业的发展和员工的忠诚度具有重要影响。
本文将对某企业的文化进行调查分析，探讨其特点和对企业发展的影响。
一、领导力和价值观1.1 领导力：企业领导者的行为和决策对企业文化的塑造至关重要。
1.2 价值观：企业价值观的传承和弘扬是企业文化的重要组成部分。
1.3 激励机制：领导者如何通过激励机制来促进员工积极参与和创新。
二、员工参与和沟通2.1 参与度：员工参与决策和活动的程度反映了企业文化的开放性和民主性。
2.2 沟通方式：企业文化中的沟通方式和效率直接影响员工之间的合作和团队凝聚力。
2.3 反馈机制：员工对企业文化的反馈和建议是企业改进和发展的重要依据。
三、团队精神和创新能力3.1 团队合作：企业文化中是否注重团队合作和共享精神，对于员工之间的信任和协作至关重要。
3.2 创新氛围：企业文化中是否鼓励员工提出新想法和创新方案，对企业的竞争力和发展具有重要影响。
3.3 激励机制：企业如何通过奖励和认可来激励员工的创新能力和团队合作。
四、学习发展和员工关怀4.1 学习机会：企业是否提供员工持续学习和发展的机会，对员工的职业发展和企业的长期发展至关重要。
4.2 员工关怀：企业对员工的关怀和支持，包括福利待遇和工作环境，直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
4.3 激励机制：企业如何通过激励机制来促进员工的学习和发展，以及提高员工的工作满意度。
五、企业社会责任和企业形象5.1 社会责任：企业对社会的责任感和行为表现，对企业文化的塑造和企业形象的建立具有重要意义。
5.2 品牌形象：企业文化对于企业品牌形象的塑造和传播有着直接的影响。
5.3 持续发展：企业如何通过建立良好的企业文化来实现可持续发展和长期成功。
结论：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过深入调查和分析企业文化，可以帮助企业更好地理解自身特点和优势，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。
通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。
我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。
员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。
团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。
我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。
员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。
公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。
我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。
在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
企业文化结构的分析报告
企业文化结构的分析报告引言企业文化是指在企业内部形成并得以传播的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神灵魂，直接影响着企业的发展和员工的行为。
本文将对某企业的文化结构进行分析和总结，旨在为企业提供改进和优化的建议。
企业背景首先，让我们先简要介绍一下该企业的背景。
该企业成立于20XX年，是一家专注于科技研发和创新的高新技术企业。
公司目前拥有员工500余人，涵盖了软件工程师、硬件工程师、市场专员等多个岗位。
企业文化结构价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，是员工行为的指引。
通过对该企业各层次员工的访谈和问卷调查，我们发现了以下共同的价值观念:1. 创新: 该企业非常重视创新精神，鼓励员工勇于尝试新事物、挑战传统观念，并提供相应的支持和奖励机制。
2. 协作: 团队合作是该企业文化中不可或缺的部分。
员工之间通常会向他人寻求帮助和意见，并乐于分享自己的经验和知识。
3. 专业: 该企业强调员工的专业能力和素质，鼓励员工持续学习和提升自己的技术水平。
4. 诚信: 诚实、正直和守信是该企业的核心价值观。
公司建立了一套较为完善的道德规范和奖惩制度，以确保员工在工作、交流和合作中坚守诚信。
行为准则行为准则是企业文化中对员工行为和态度的规定。
通过分析企业的员工手册和内部培训材料，我们得出以下几点行为准则:1. 以客户为中心: 该企业的文化中强调客户至上，要求员工始终保持关注客户需求，并提供高质量的服务和产品。
2. 竞争与合作并重: 该企业鼓励员工在竞争中追求卓越，并在合作中互相帮助、共同成长。
3. 目标导向: 该企业设立了明确的目标，并要求员工在实现个人目标的同时，为公司的整体发展做出贡献。
4. 沟通透明: 提倡开放式沟通和信息共享，鼓励员工与同事之间、团队之间、上下级之间保持良好的沟通。
工作方式工作方式是企业文化中体现的具体工作方式和习惯。
通过观察员工日常工作和访谈，我们总结了以下几个特点:1. 自主性强: 该企业注重员工的个人发展和自主性，鼓励员工主动承担责任并发挥自己的创造力。
企业文化研究报告
企业文化研究报告企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将对企业文化的定义、特点以及企业文化对企业发展的影响进行研究和分析。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，通过共同的信念和价值观将员工凝聚在一起，形成共同的行动准则。
企业文化包括组织结构、管理制度、工作氛围、员工关系等方面的内容，是企业内部的精神文化。
二、企业文化的特点1.独特性：每个企业的文化都是独特的，反映了企业的价值观和发展目标。
企业文化可以根据企业的定位和特点进行定制，以适应企业的发展需求。
2.稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性。
它不会随着企业的经营环境和管理层的变化而发生根本性的改变。
3.影响力：企业文化对企业内部员工的行为和态度具有较大的影响力。
它可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
4.可塑性：企业文化可以通过管理手段进行塑造和调整。
企业可以通过培训、激励制度、组织活动等方式来传达和强化企业文化。
三、企业文化对企业发展的影响1.凝聚力：企业文化可以凝聚员工的力量，形成共同的目标和价值观。
员工在共同的文化氛围下更容易形成团队合作和协作精神，提高工作效率和质量。
2.品牌形象：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的品牌形象。
具有积极向上的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.员工满意度：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在积极向上的文化氛围下能够得到更好的发展机会和福利待遇，从而提高员工的工作积极性和稳定性。
4.创新能力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力。
员工在宽松自由的文化氛围下更容易提出新的想法和创新方案，推动企业的创新发展。
综上所述，企业文化是企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
企业文化调研报告的全面分析与总结
企业文化调研报告的全面分析与总结一、引言企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将对企业文化调研进行全面分析与总结，以期为企业提供有针对性的改进建议。
二、调研目的与方法本次调研旨在了解企业文化的现状、问题和潜力，并为企业提供改进方向。
调研采用了问卷调查和访谈两种方法，覆盖了公司全体员工。
三、调研结果分析1.企业文化的理念调研结果显示，公司的企业文化理念明确，主要包括以客户为中心、团队合作、持续创新等。
这些理念在员工中得到了广泛认同，对于企业的发展起到了积极的推动作用。
2.企业文化的传播调研发现，公司在企业文化的传播方面还存在一定的问题。
部分员工对于企业文化的理解存在偏差，传统的传播方式已经无法满足员工的需求。
因此，公司需要加强对企业文化的宣传和培训，以提高员工的认同感和凝聚力。
3.企业文化的实践调研结果显示，公司在企业文化的实践方面表现较为一致，大部分员工能够将企业文化理念融入到日常工作中。
然而，仍有一部分员工对于企业文化的实践存在困难，需要公司提供更多的支持和激励。
4.企业文化的评价调研发现，员工对于企业文化的评价整体较为积极，认为企业文化对于公司的发展和员工的成长起到了重要的促进作用。
然而，也有一些员工对于企业文化的评价不够满意，主要集中在对于企业文化的理解和实践方面。
四、改进建议基于以上调研结果，本文提出以下改进建议，以进一步完善企业文化：1.加强企业文化的传播：通过多种渠道宣传企业文化，包括内部刊物、员工培训等，确保员工对于企业文化的理解一致。
2.提供支持和激励机制：建立奖励制度，激励员工积极实践企业文化，并提供必要的支持和资源。
3.加强沟通与反馈：建立良好的沟通机制，鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，并及时反馈和解决问题。
4.持续改进与创新：企业文化是一个不断演进的过程，公司需要不断改进和创新，以适应外部环境的变化。
企业文化分析报告
企业文化分析报告 企业文化分析报告 在人们素养不断提高的今天，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编整理的企业文化分析报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业文化是一个企业的上层建筑，是企业员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。企业文化无处不在，它像一只无形的手掌控着企业的命运，决定着企业的未来。企业文化与一定的社会意识形态密切相关，不同的企业有不同的企业文化，优秀的企业一定有着优秀的文化基因，值得我们学习和借鉴。20xx年9月16日至29日，中航大学马克思主义学院首期理论进修班赴德国考察，先后考察了联邦航空航天协会、钢铁工业联合会、波茨坦工商联合会、汉堡空客公司、蒂森克虏伯vdm公司等社会团体和企业，对德国企业文化有了一定程度的了解，现将我们的收获和体会汇报如下： 德国是欧洲发达的老牌资本主义国家，拥有诸如西门子、克虏伯、奔驰、大众等众多的世界知名企业。这些企业历史悠久，实力雄厚，在世界经济舞台上发挥着重要的作用，“德国制造”成为“精品制造”的代名词。通过考察和学习，我们对德国企业文化有了一定的了解和认识。 一、德国企业文化的形成 德国企业文化的形成与地域环境、宗教信仰、民族特性密切相关。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展产生了很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤劳、节约等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。此外，日尔曼民族长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度处理问题的认真态度。这几个方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规范的文化传统。 二、德国企业文化的主要内容和特点 2.精品文化。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为，也成为企业的核心竞争力。一是高度重视产品质量。强烈的质量意识已成为其企业文化的核心内容，深深植根于广大员工的心中。德国企业对产品进行严格的质量控制，并细化到每个环节，追求完美。他们认为没有物廉价美的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名品牌。比如双立人刀具，成为德国观光客必带的纪念品。二是高度重视员工培训。德国企业都有自己的员工培训计划，并特别注重对技术员工能力的培养，提高他们解决实际问题的能力，成为技术精湛的操作工。德国企业培训还有一项十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。汉堡空客公司招聘新技术员工要经过3年时间的学习培训，系统地学习各种技术理论和实际操作。蒂森克虏伯vdm公司新员工要进行半年的培训，培训合格后才能上岗。三是高度重视技术研发。德国研发经费占国民生产总值的比例居世界前列。德国人相信研发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减研发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度地发挥个人创造潜力，而且非常重视研发的经济性。 3.实用文化。德国企业务实，他们将企业文化建设融入企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，力求简洁。他们用精益求精的技术，务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营。通过考察，我们能从德国企业管理的方方面面感知到企业文化的影响力。德国企业严格按章办事，也使人与人之间的关系更加简单化，我们到一些社团组织和企业参观，发现室内装饰风格都非常简洁实用，办公场所大量使用玻璃墙和玻璃窗，使工作具有相当高的透明度。 4.诚信文化。德国企业遵守制度、信守承诺、严谨务实，在国际上具有良好的口碑。诚信是市场经济的基础，也是现代企业必备的品质，德国企业重视企业形象，要求员工诚信，不能容忍欺骗行为，上下级之间彼此信任，能够成为一个组织严密、分工有序、相互协作的团队。 三、德国企业文化对中航工业企业文化建设的启示 当前，中航工业确立了“两融、三新、五化、万亿”的战略，目标旨在建立具有国际竞争力的现代企业集团。我们要学习和借鉴德国企业文化中的优良成分，为优化集团文化所用。 1.企业文化必须顺应经济体制和经济制度发展的需要。在走向现代企业制度的过程中，我们不仅要实现制度重建、资产重组，而且还要依靠思想观念、道德观念、文化力量和精神力量，注重经济形式和文化素质的整合。实践证明，在市场经济最发达的国家中创立和发展起来的企业文化理论，最能适应市场经济的'运行，最能发挥它的功能和作用，德国企业文化就是如此。目前，中航工业提出了三大转变，三大跨越，其中第一条就是“由传统国企向现代跨国公司转变”，我们仅仅从企业组织形式这个“壳”上进行转变是不够的，要从文化体系这个“魂”上进行深度变革，倡导制度文化、诚信文化等市场经济和现代企业制度所必需的文化，只有这样才能真正实现转变，使文化成为推动中航工业发展的强大力量。 2.学习德国企业文化，应学其精髓为我所用。第一，要学习德国企业的“精品制造”理念。德国企业掌握高端核心技术，制定流程和标准，将低端制造放在低成本的国家和地区生产，用高质量和高技术含量吸引巨大的购买力，获得高额利润。当今世界的竞争已成为核心技术的竞争，中航工业要想获得国际竞争力，在国际舞台占有一席之地，必须提升核心技术竞争能力，制造精品，打造品牌。要想打造精品，必须高度重视质量控制，倡导质量文化。必须加强员工的学习和培训，通过提高员工素质提升产品品质。必须重视新产品、新技术的研发。用技术领先带来产品领先。第二，要学习德国企业强烈的“制度与流程”意识。我们多数企业在管理上还偏粗放，制度的刚性不够，导致效率低下，要学习德国的流程管理，实现管理的精细化。第三，要学习德国企业“严谨务实”的作风。将管理的重心放在关注企业的技术、生产、经营、管理上，删繁就简，优化流程，减少形式主义，提高企业的整体效率和效益。 3.学习德国企业文化，要注重与中国传统文化相融合。中华民族五千年的文化源远流长，重人性，讲人情，守伦理，克己复礼，追求平和中庸之道。虽然当前发达的西方国家走在了世界的前列，但中华文化自有其博大厚重，兼容并举的优越性，很难说哪种文化更先进。但就顺应市场经济和现代企业制度要求而言，德国企业文化更具有优势。中航工业要充分学习和借鉴德国企业文化，但不能生搬硬套，既要学其精华，又要注重与中国的传统文化和国情相融合，形成符合中国国情的现代企业制度文化。中航工业要把这个“内功”做好、做足，当内外兼修达到一定程度时，中航工业实现“融入世界航空产业链”的战略将水到渠成。 4.实现国际化战略，必须建立一支高素质的国际化人才队伍。学习与合作是获得竞争力最有效途径。中航工业实施国际化开拓战略，必须要拥有一批能够理解西方文化，具有国际化意识以及国际一流知识结构的国际化人才，要加强对国际化人才的培养和诸备，建立一支优秀的国际化人才队伍。