全体员工会老总发言稿
总经理全体员工大会发言稿
总经理全体员工大会发言稿尊敬的各位员工：大家好！首先，我要感谢每一位在座的员工，感谢你们在过去的一年里辛勤的工作和努力，是你们让我们公司取得了今天的成绩。
感谢你们对公司的忠诚和奉献，是你们成就了公司的辉煌。
在过去的一年里，我们公司取得了一系列的成绩，但同时也遇到了一些挑战。
市场竞争变得更加激烈，需求和客户的要求也变得多样化和复杂化。
为了应对这些挑战，我们必须善于变革和创新。
我们需要不断地学习和提高自己的能力，以更好地适应市场的需求。
在未来的日子里，我们将不断追求卓越，致力于创新和发展。
首先，我想谈一下关于团队合作的重要性。
一个成功的企业离不开一个团结、和谐的团队。
每个员工都是团队的一份子，只有大家团结协作，才能让公司做的更好。
我们必须互相支持，互相鼓励，在工作中互相帮助。
只有这样，我们才能真正地发挥团队的力量。
其次，我要强调的是创新的重要性。
创新是企业发展的动力之一。
我们必须敢于尝试新的想法和新的方法，敢于突破传统的束缚，敢于面对失败和挑战。
只有不断地创新，才能让我们的产品和服务更具竞争力。
同时，我也要强调品质的重要性。
品质是我们产品的生命线。
我们必须始终把客户的利益放在首位，努力提供高品质的产品和服务。
我们必须做到细节的品质管理，不断提升产品的质量和性能。
最后，我要谈一下关于全员参与的理念。
每个人都是公司的一部分，只有大家齐心协力，才能让公司做得更好。
我们需要每个人都投身到公司的发展中去，从自己做起，努力去实现公司的目标和愿景。
我们要发扬团结协作、乐于奉献的精神，共同为公司的发展贡献力量。
在未来的工作中，我们将面临新的机遇和挑战。
我们要有信心，勇敢地面对困难，积极地迎接挑战。
只要我们团结一心、努力拼搏，就一定能够走向成功。
衷心希望每一位员工都能为公司的发展贡献出自己的力量。
最后，让我们共同祝愿公司的明天会更加美好，每一位员工的工作也会更加顺利。
感谢大家对公司的支持和付出，也希望我们能在未来的日子里携手共进，共同创造更加美好的明天。
足疗员工大会老总发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开足疗员工大会，首先，我要代表公司向各位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢大家一直以来为公司的发展付出了辛勤的努力和汗水。
在此，我也要向全体员工致以节日的问候和良好的祝愿！首先，我想谈谈过去一年公司取得的成绩。
在过去的一年里，我们公司全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了显著的成绩。
以下是我对公司过去一年工作的一些总结：一、强化团队建设，提升员工素质过去一年，我们公司高度重视团队建设，通过举办各类培训、拓展活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们积极引进优秀人才，优化人才结构，为公司发展注入了新的活力。
二、拓展市场，提高品牌知名度在过去的一年里，我们公司积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们加大了宣传力度，通过线上线下多种渠道，让更多人了解和认可我们的品牌。
三、优化服务，提升客户满意度我们始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
通过开展满意度调查、收集客户意见，我们及时调整服务策略，努力满足客户的需求。
在此过程中，我们取得了客户的一致好评。
四、加强内部管理，提高企业效益过去一年，我们公司加强了内部管理，严格执行各项规章制度，提高了企业效益。
通过优化成本控制、加强财务管理，我们确保了公司各项业务的顺利开展。
当然，成绩属于过去，未来我们还有很长的路要走。
在新的征程中，我希望全体员工能够继续保持昂扬的斗志，为实现公司新的发展目标而努力奋斗。
以下是我对大家提出的一些建议：一、坚定信心，勇攀高峰面对市场竞争的日益激烈，我们要坚定信心，勇于创新，勇攀高峰。
只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、加强学习，提升自身素质知识就是力量，学习是进步的阶梯。
我们要加强学习，不断提升自身素质，为公司发展贡献自己的力量。
三、团结协作，共创辉煌团结就是力量，协作才能共赢。
我们要发扬团结协作的精神，携手共进，为实现公司发展目标而努力拼搏。
员工大会总经理发言稿
员工大会总经理发言稿员工大会总经理发言稿范文（通用5篇）员工大会总经理发言稿1尊敬的领导，同事们：大家好：今天是我们“xxx服饰”xx年第一次全体员工团圆大会，也是生产全面铺开前的员工大会。
“xxx”团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意！感谢你们选择了xx—x服饰！对长久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最诚挚的感谢！谢谢大家！众所周知，当前我国及全球经济正在经历着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不可避免地经历着一个艰难时期。
鉴于上述原因，xx年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的困境中，加大力度以强化内部管理为核心，积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。
对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。
大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是积极营造一个温馨舒适的工作生活环境，创造五星级工厂是我们的奋斗目标！与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素质、高水准、具有战斗力的“xx—x团队”，从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗xx年，xx—x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。
由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。
跨界整合相关资源，使xx—x服饰这个大家庭更加充满激情活力，使每一个xx—x家庭成员在这里能够得到事业上成就感；使每一个为xx—x奉献智慧、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报！崭新的一年，崭新的心情！危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是“xx—x”的胆略。
员工大会董事发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开公司员工大会，共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展前景。
首先，我代表公司董事会，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去的一年里为公司发展付出的辛勤努力和无私奉献！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我们全体员工团结一心、共克时艰，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家表示热烈的祝贺！1. 坚定发展信心，积极应对市场变化过去的一年，全球经济下行压力加大，市场竞争日益激烈。
面对严峻挑战，我们坚定发展信心，积极调整战略，以市场为导向，以客户为中心，加大研发投入，提升产品品质，增强市场竞争力。
2. 优化产业结构，提高经济效益我们紧紧围绕“调结构、促转型、增效益”的工作思路，加大产业结构调整力度，优化资源配置，提高产业集中度，实现了经济效益的稳步增长。
3. 强化内部管理，提升企业核心竞争力我们以提升企业核心竞争力为目标，强化内部管理，完善各项规章制度，提高员工素质，优化企业内部环境，为企业持续发展奠定了坚实基础。
4. 践行社会责任，树立良好企业形象我们始终牢记企业社会责任，积极参与社会公益事业，关心员工福利，为员工创造良好的工作环境，树立了良好的企业形象。
二、展望未来，明确目标展望未来，我们既要看到发展机遇，也要看到挑战。
在新的一年里，我们要紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 深化产业结构调整，提升产业竞争力我们要继续加大产业结构调整力度，优化产业布局，培育新的经济增长点，提升产业竞争力。
2. 加大研发投入，推动技术创新我们要加大研发投入，加强技术创新，提升产品品质，满足市场需求，提高市场占有率。
3. 拓展市场空间，提高市场份额我们要进一步拓展市场空间，加强市场营销，提高品牌影响力，提高市场份额。
4. 强化内部管理，提升企业效益我们要继续强化内部管理，优化资源配置，提高企业效益，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
厂长开员工会发言稿(3篇)
第1篇在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加这次员工大会。
首先，我代表公司对大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司的发展付出的辛勤努力和汗水。
今天，我想借此机会与大家分享一些心得体会，并对新的一年提出一些期望和要求。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展的重要一年，也是我们公司取得丰硕成果的一年。
在全体员工的共同努力下，我们成功实现了以下目标：1. 生产经营稳步增长。
公司营业收入、利润等主要经济指标均实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产品质量不断提高。
我们坚持以质量求生存、以质量求发展，加大了技术研发投入，提升了产品竞争力。
3. 企业文化建设成效显著。
我们积极开展各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
4. 人才培养成果丰硕。
我们注重员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
回顾过去，我们既要看到成绩，也要正视不足。
在新的一年里，我们要认真总结经验，扬长避短，不断进取。
二、展望未来，明确目标新的一年，我国经济发展面临诸多挑战，但我们也要看到机遇。
站在新的起点上，我们要紧紧围绕以下目标努力奋斗：1. 提高市场占有率。
我们要进一步拓展市场，提高产品竞争力，争取在市场份额上取得更大突破。
2. 优化产品结构。
我们要加大技术研发投入，开发新产品，满足市场需求，提高产品附加值。
3. 强化企业内部管理。
我们要加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业整体竞争力。
4. 深化企业文化建设。
我们要继续加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工归属感。
三、强化责任，共创辉煌为了实现上述目标，我们需要全体员工共同努力，强化责任担当。
以下是我对大家的几点要求：1. 提高自身素质。
我们要不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，为公司发展贡献力量。
2. 增强团队协作。
我们要加强沟通交流，相互支持，共同克服困难，实现团队目标。
3. 践行企业价值观。
员工联谊会董事长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工联谊会，这是公司全体员工共同的节日，也是我们增进友谊、凝聚力量、共谋发展的重要时刻。
在此，我谨代表公司董事会，向全体员工表示热烈的祝贺！向辛勤工作的同事们致以诚挚的问候！首先，让我们回顾一下过去一年公司的发展历程。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
公司业绩稳步提升，市场份额不断扩大，品牌影响力日益增强。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！一、感恩有你，共筑辉煌过去的一年，我们共同经历了风雨，也共同分享了阳光。
每一位员工都是公司发展的重要力量，你们用自己的汗水和智慧，为公司创造了宝贵的财富。
在这里，我要向大家表示衷心的感谢！首先，感谢大家为公司的发展献出了自己的智慧和力量。
在市场竞争日益激烈的今天，我们能够取得如此的成绩，离不开每一位员工的拼搏和付出。
正是你们的努力，让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了客户的信任和认可。
其次，感谢大家为公司营造了和谐、团结、向上的氛围。
一个优秀的团队，离不开每一位成员的共同努力。
在过去的一年里，我们共同经历了许多困难和挑战，但大家始终团结一心，共同面对，这种精神值得我们每个人学习和传承。
最后，感谢大家为公司培养了一支高素质的员工队伍。
公司的发展离不开人才的支撑。
在过去的一年里，我们注重人才培养，不断提升员工的综合素质，为公司储备了大量的优秀人才。
二、携手共进，再创佳绩站在新的起点上，我们面临着更加广阔的发展空间和更加严峻的挑战。
为了实现公司新的发展目标，我提出以下几点要求：1. 坚定信心，攻坚克难。
全体员工要坚定信心，迎难而上，勇于担当，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 深化改革，创新驱动。
我们要紧跟时代步伐，深化改革，创新发展，不断提升公司的核心竞争力。
3. 优化管理，提升效率。
我们要加强内部管理，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
4. 人才培养，激发活力。
老总请员工聚会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里欢聚一堂，共度美好时光。
在此，我谨代表公司老总，向各位同事及家人们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我向大家简要回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，我们始终秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，紧跟时代步伐，不断开拓创新，努力为客户提供优质的产品和服务。
经过全体员工的共同努力，公司取得了骄人的业绩，赢得了客户的信赖和市场的认可。
在此过程中，每一位员工都为公司的发展贡献了自己的力量。
大家加班加点，挥洒汗水，用实际行动诠释了“团结、拼搏、担当”的企业精神。
今天，我们在这里欢聚一堂，不仅是为了庆祝公司取得的成就，更是为了感谢大家的辛勤付出。
首先，我要感谢各位同事在过去的一年里为公司做出的贡献。
正是因为有了大家的齐心协力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我代表公司向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去，我们取得了辉煌的业绩，展望未来，我们仍需砥砺前行。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，努力实现公司新的跨越。
为了实现这一目标，我们需要做到以下几点：一、加强团队建设，提升团队凝聚力。
团队是企业发展的基石，我们要充分发挥团队的力量，激发员工的潜能，共同为实现公司目标而努力。
二、提高自身素质，提升业务能力。
在知识经济时代，我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为公司发展贡献更多力量。
三、勇于创新，敢于突破。
创新是企业发展永恒的动力，我们要敢于挑战自我，勇于突破，为公司创造更多价值。
四、强化执行力，确保各项工作落到实处。
执行力是企业成功的关键，我们要强化责任意识，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
五、关爱员工，营造和谐的企业文化。
公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出，我们要关心员工的生活，关注员工的成长，为大家创造一个温馨、和谐的工作环境。
在此，我要特别感谢各位家人们的支持与理解。
正是因为有了你们的默默付出，我们的员工才能安心工作，为公司的发展贡献力量。
公司领导员工会上发言稿(3篇)
第1篇大家上午好！今天，我们在这里召开公司领导员工大会，主要目的是总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确未来发展方向，激发全体员工的凝聚力和战斗力。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来辛勤工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们公司全体员工团结一心、攻坚克难，取得了显著的成绩。
以下是我们在过去一段时间取得的主要成绩：一、生产经营方面1. 完成了年度生产任务，产品产量和质量稳步提升，市场份额不断扩大。
2. 优化了产品结构，提高了产品附加值，实现了产品升级换代。
3. 加强了成本控制，降低了生产成本，提高了企业效益。
二、市场营销方面1. 拓展了国内外市场，提高了产品竞争力，实现了销售额的稳步增长。
2. 建立了完善的市场服务体系，提升了客户满意度，增强了客户粘性。
3. 积极参与行业展会，提升了公司品牌知名度和美誉度。
三、科技创新方面1. 加大了研发投入，提升了研发能力，取得了多项专利技术成果。
2. 推进了产学研合作，与高校、科研院所建立了紧密的合作关系。
3. 优化了生产流程，提高了生产效率，降低了能源消耗。
四、企业管理方面1. 完善了企业规章制度，加强了内部管理，提高了工作效率。
2. 加强了人力资源建设，优化了人才结构，提升了员工素质。
3. 积极履行社会责任，关爱员工，为员工创造良好的工作环境。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司发展过程中还存在一些问题和不足。
比如，市场开拓力度不够，产品创新能力有待提高，企业内部管理仍需加强等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：一、加大市场开拓力度1. 深入分析市场需求，调整产品结构，满足客户多样化需求。
2. 加强市场调研，提高市场预测能力，提前布局市场。
3. 积极参加行业展会，提升公司品牌知名度和影响力。
二、提高产品创新能力1. 加大研发投入，引进和培养高层次研发人才。
董事长给员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开全体员工大会，我作为董事长，非常荣幸能与大家共同分享过去一段时间的工作成果，并对未来的工作进行展望。
首先，我要感谢大家在过去的一年里为公司做出的辛勤努力和无私奉献。
正是因为有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展的重要一年，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂的国内外经济形势，我们全体员工团结一心，迎难而上，取得了以下成绩：1. 经济指标稳步增长。
公司营业收入、利润等关键经济指标均实现稳步增长，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 产品质量不断提升。
我们加大了研发投入，优化了产品结构，提高了产品品质，赢得了广大客户的信赖。
3. 企业文化建设成效显著。
我们深入开展企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力，提升了企业形象。
4. 企业管理水平不断提高。
我们加强内部管理，优化组织架构，提高了工作效率，降低了运营成本。
二、展望未来，坚定信心站在新的起点上，我们要坚定信心，锐意进取，为实现公司长远发展目标而努力奋斗。
以下是公司未来发展的几个重点：1. 深化产业结构调整。
我们要紧紧围绕国家战略，加快产业结构调整，培育新的经济增长点。
2. 加强科技创新。
加大研发投入，提高自主创新能力，加快新技术、新产品研发，提升产品竞争力。
3. 提升企业品牌形象。
加强品牌建设，提升品牌知名度，打造具有国际竞争力的民族品牌。
4. 优化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 践行社会责任。
积极参与公益事业，关爱员工，构建和谐劳动关系，实现企业发展与社会责任的有机统一。
三、加强团队建设，共创辉煌团队是企业发展的基石，我们要加强团队建设，激发员工潜能，共同创造公司辉煌。
以下是我对团队建设的几点要求：1. 增强团队凝聚力。
我们要加强沟通交流，增进了解，形成团结协作的良好氛围。
房产员工大会领导发言稿(3篇)
第1篇在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了房产员工大会。
首先，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我谨向辛勤工作的全体房产员工致以崇高的敬意！本次大会旨在总结过去，展望未来，进一步凝聚人心，激发斗志，推动公司实现高质量发展。
下面，我就以下几个方面发表讲话。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是公司发展历程中极不平凡的一年。
面对错综复杂的国内外经济形势，我们坚定信心，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺！1. 销售业绩稳步提升。
在公司全体员工的共同努力下，我们实现了销售业绩的稳步增长，为公司创造了丰厚的经济效益。
2. 项目质量不断提升。
我们始终把项目质量放在首位，严格把控施工环节，确保了项目的高品质交付。
3. 团队建设成效显著。
通过开展各类培训、交流活动，我们不断提升员工的综合素质，为公司发展注入了新的活力。
4. 企业文化日益丰富。
我们积极开展企业文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，房地产市场也面临着前所未有的挑战。
面对新的形势，我们要有清醒的认识，明确目标，努力实现公司可持续发展。
1. 坚持稳中求进的工作总基调。
我们要立足当前，着眼长远，坚持稳中求进，推动公司高质量发展。
2. 深化供给侧结构性改革。
我们要以供给侧结构性改革为主线，优化产品结构，提升产品品质，满足市场需求。
3. 加强创新驱动。
我们要加大科技创新力度，提升企业核心竞争力，实现产业升级。
4. 深化企业改革。
我们要积极推进企业改革，完善法人治理结构，提高企业运行效率。
三、强化措施，狠抓落实为实现公司发展目标，我们要强化措施，狠抓落实，确保各项工作取得实效。
1. 加强市场调研。
我们要密切关注市场动态，及时调整经营策略，确保公司产品在市场竞争中立于不败之地。
2. 提升项目品质。
我们要始终坚持质量第一，强化施工管理，确保项目品质。
3. 优化团队建设。
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全体员工会老总发言稿
和谐生发快乐
凝聚产生力量
全厂的员工，朋友们：
大家下午好！今天我做一个主题发言。这么大的会，上
千人聚集一堂，我作为一个老板或者说是公司的领导者也是
有生以来第一次。所以我内心非常激动，非常欣慰。看到会
场秩序这么井然有序，大家都很热情、认真，我感到很高兴。
今天大会的主题是：和谐生发快乐，凝聚产生力量。为
了这个主题，我们必须要做好五个方面的事情：第一是真诚
务实，第二是量化管理，第三是精益生产，第四是快速周转，
第五是品牌提升。同时还须坚持三个原则：一是平等互利、
相生共荣，二是包容关爱、互学互助，三是公平公正、奖罚
分明。
我们的国家叫“中华人民共和国”，全国各族人民要团
结和睦、相生共荣。只有各民族团结和睦，才能抵御外来的
侵略，才能实现人民生活的安定，经济的发展，老百姓物质
文明的改善。国家倡导和谐，是一个国家政党的固国之本，
所以，我们伟大的祖国就叫中华人民共和国。
我们的企业仅仅是一个国家的小分子，而国家就是由无
数个不同行业的企业、团体构成的。企业同样需要倡导和谐
之道，需要员工与老板、员工与管理者、员工与员工之间和
谐相处、相生共荣。我们企业确定的愿景就是要“造就和谐
有序的生活环境，生产消费者喜爱的产品，让公司始终充满
生机活力，大家平等互利、相生共荣”。这个理念非常重要，
需要我们付诸长期的努力。
再说小到一个家庭，它同样需要和谐。中国大概有三亿
个家庭，家庭相当于是一个国家社会的细胞。家庭的和睦幸
福，老百姓生活的稳定安康，对国家、对企业而言，都至关
重要。所以，中国有句俗语：“国泰民可安，家和万事兴”。
下面我就怎样做好五个方面的事情，履行三个既定的原
则作一简单的论述：
一、真诚务实。
我们企业确定了一个使命观，叫“布诚信之道、养企业
精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、
灵魂的东西是什么呢？我们为什么能够发展、存活到今天？
最重要的一点就是真诚务实。
真诚的概念是什么呢？就是说话算数、表里如一、说到
做到、言而有信。自公司创办以来，我们对上游链的合作厂
家、对企业员工、对全国各地的客户都始终真诚相待、信守
承诺。人聚在一起是团伙，心合在一起是团队，真诚才能聚
人心。
务实的概念是什么呢？谁都可以空谈泛论，谁都可以提
自己的理想、目标，谁都可以有自己美好的梦想。但是，一
切的一切都必须脚踏实地地去做，去一点一点地积累。尤其
是我们服装企业，衣服要靠一件一件设计出来，面料要靠一
车一车去落实，计划要一单一单地去下，生产要一个一个的
小组去落实，成衣要一件一件地做出来，做出来后还要一件
一件地去卖掉。整个环节都需要非常的敬业、非常的务实。
你没有务实的作风，就谈不上什么理念、目标、梦想，什么
都是空的。
我们做服装，它本身就是务实的一种生存方式。你不务
实，服装厂根本开不起来。道理非常简单，需要我们的管理
者、我们的员工从理念上去清晰地认知它。
至远者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真诚。
真诚是一种德行，是一种职业操守。真诚务实是企业发展的
源动力。
二、量化管理。
现代社会的基本管理都是通过量化的形式来实现的。
比如说我们工资水准在提升了，提升在哪里呢？我们的
产量提高了，提高了多少呢？这就需要用数据来说话。
量化管理对服装企业来说非常重要。在这种劳动密集型
企业中，员工多，环节流程多，因而容易产生浪费和漏洞。
再者，女装竞争激烈，性价比突出，利润空间少，销售风险、
库存也容易大，因而必须控制成本，实行有效的量化管理和
精细化生产，方能在市场白热化竞争中存活下去。
三、精益生产。
从去年下半年开始，我们从深圳请来了精细化管理咨询
老师，为公司量身打造精细化管理模式和与这个模式相适应
的标准、流程和工作规范。其目的就是要达到精细化管理、
精细化生产，以提高运营的整体经济效益。
这种模式的引进，其结果，势必使管理越来越严，生产
流程越来越规范，量化标准越做越细，节奏越做越快，效率
越来越高，是非常现代化的一面。
它的管理特征：制定了明确的流程、制度、规范、标准，
部门、员工照此执行落实，构成计划与生产的运营链，有专
人跟进、检查、评估、稽核。同时在施行的过程中及时找出
改善改进点，不断完善提升，以达到优化和高效的目的。
我们公司生产组织管理系统，在量化管理、绩效挂钩考
核系统上，在精细化老师的指导和以胡革新厂长为首的生产
制造中心管理人员的全力协同配合下，是做得非常好的。也
是公司团队优秀执行力的体现。其特征：1.公司整个计划、
生产都有清晰具体的目标，并将计划任务层层分解到各车间、
班组和每个工作岗位上，做到层层落实。所有工作的过程、
每个人完成的数量和质量，同工资绩效挂钩。2.在精细化实
施的整个过程中，我们公司的领导和管理骨干的执行力，从
量化管理、分工明确方面，从部门和部门协调配合方面，从
不断地改善改进和提升产品的品质和质量方面，我们都大大
地前进了一步，提升了好多好多。3.有品格优秀、做事公正
的带头人。4.分工明确，上下游链密切合作。5.所有环节都
有协调、跟进与服务。6.每天总结改善、不断解决问题。
四、快速周转。
现代社会，尤其是女装品牌要想存活得好些，必须要有
快速反应、快速生产、快速物流、快速服务的管理体系来支
撑。因为女装的生命周期、季节、波段决定我们必须快；同
类品牌的竞争决定我们必须快；企业运转的资金同样要求快。
一切从快，是现代社会的趋势，是服装企业做大做强的
基本要素。
五、品牌提升。
在现代社会，一个企业要长期发展，须做品牌，而且要
做名牌。做名牌还不算，更要做让顾客满意、且有美誉度的
名牌。美誉度何来？一要货真价实，做工精细，时尚漂亮；
二要价格合适，为消费者所接受；三要真诚服务，可信度高。
要做好以上五个方面的事情，是需要企业的综合素质积
累、深厚的企业文化和良好的精神风尚来支撑的。
接下来我们讲讲三个原则。
一、平等互利、相生共荣。大家共同生活、共同富裕、
共同发展，是企业的愿景，也是我个人多年以来的梦寐追求。
人活着不光要让自己活得好、活得快乐，更重要的是要让与
自己一道工作的伙伴、同仁、员工过得更好，大家好了自己
才会更好。
二、包容关爱、互助互学。什么是关爱？我算是一个老
板，看一个老板好不好，看一个管理者好不好，看一个组长
好不好，首先看他心里装着谁，他在为谁服务。
火车跑得快，全靠头来带；变山变水先变人，变人先变
带头人。一个好的管理者，一个好的员工，他应该是胸怀坦
荡的，对人包容关爱的，像个母亲、像个哥哥姐姐，心里装
的是亲人、同事、员工。
三、公平公正、奖罚分明。一个较有规模的企业，倘若
缺乏公平公正，缺乏奖罚分明的原则，企业就会乱套，变成
一盘散沙。所以，公司一定要对管理者加强合理分配的培训，
一定要充分体现付出多回报多、技能好待遇高的原则。
公司一定要把这三大原则进行宣传、落实，让它首先变
成众多骨干的思想行为。同时让其与整个企业的氛围、精神
面貌融为一体，真正实现和谐生发快乐、凝聚产生力量的风
尚效应，而且要长续下去，实现做百年品牌的梦想。
（接下来，应总颁布了五项公司最新出台的提升员工福
利待遇的政策，全体员工反响热烈——编者注）
大家坐的时间比较久了，都比较累。以后有机会我再和
大家聊一聊什么叫做真正的企业文化，我们怎样来设定自己
的人生规划，我们怎么来实现自己设定的、可行的梦想。企
业应该有责任帮助我们的员工去实现梦想，去一步步地走向
美好未来。谢谢大家！