生产管理培训教材
PMC生产计划管理培训教材
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构成生产计划的三大子系统
生产计划
组
表
运
织
单
作
系
系
系
统
统
统
生产计划系统是 由人、表单和程 序所组成的有机
的整体
生产计划由人来完成，由表单作为载体传递这一计划， 并且由一定程序、制度进行约束和监控。
德信诚培训--品质、用心、诚信
9
PMC组织架构
运用“5M1E”达成“Q、D、C”的活动 — 生产
德信诚培训--品质、用心、诚信
1
精益化现代企业PMC蓝图
低成本 快交付
目标
成本货 生产效率 库存周转
PMC管理体系
过程 控制
PC 生产控制
主计划
成品
生产计划 产能计划
在制品
直接生产 资源
PDCA
。
德信诚培训--品质、用心、诚信
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产销协调
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
销售部门
PMC
⑷
采购
⑺
制造部门
⑻
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
⑵交期回复
⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
德信诚培训--品质、用心、诚信
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PMC基本运作流程
生产调度：是生产系统的指挥者，又充当运营系统参谋角色
德信诚培训--品质、用心、诚信
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第二个角色：生产计划
销售
PMC
生产
销出
售货
预计 测划
生进问
产度题
计控分 划制析
进问
度题
生产现场精细化管理培训教材
目录第1章生产现场诊断与评价 (3)1．1．2 现场诊断报告 (3)1．2．2 现场评价方案 (7)第2章生产现场环境管理 (13)2．1．2 生产作业环境管理制度 (13)2．2．2 生产作业环境检测制度 (15)2．3．2 噪音作业环境改善办法 (17)第3章生产现场标准化管理 (19)3．1．2 现场作业标准管理制度 (19)3．2．1 标准化作业考核流程 (22)第4章生产现场物料管理 (23)4．1．2 现场物料领用制度 (23)4．2．1 现场物料存储规定 (25)4．3．3 物料搬运作业实施办法 (26)4．4．4 物料退库实施细则 (28)第5章生产现场设备管理 (30)5．1．1 设备点检管理流程 (30)5．1．4 设备保养管理规定 (31)5．2．1 设备操作管理办法 (34)5．3．2 设备故障处理办法 (35)5．4．2 模具与治具管理制度 (38)5．5．2 计量器具使用规定 (41)第6章生产现场质量管理 (47)6．1．4 生产现场质量管理责任制 (47)6．2．3 质量改善教育培训规定 (50)6．2．5 不合格现象纠正方案 (52)6．3．2 现场不良品管制办法 (57)6．3．3 不良品退回实施方案 (60)第7章生产现场成本控制 (62)7．1．1 限额领料管理规定 (62)7．1．5 材料使用成本控制方案 (63)7．2．3 质量成本控制方案 (66)7．3．1 制造成本控制制度 (70)5．3．5 直接人工成本控制方案 (74)5．4．1 工时定额管理流程 (79)5．4．4 材料消耗定额管理制度 (79)第8章生产现场安全管理 (81)8．1．2 生产现场工艺纪律 (81)8．2．1 安全预防管理制度 (86)8．3．4 安全生产奖惩办法 (88)第9章生产现场信息管理 (90)9．1．2 现场信息收集与分析制度 (90)9．2．2 现场信息传递应用办法 (93)9．3．2 生产异常信息处理办法 (95)第10章生产现场9 S管理 (98)10．1．2 非必需品处理制度 (98)10．2．2 材料整顿管理制度 (102)10．3．2 清扫作业管理办法 (104)10．4．2 现场清洁管理制度 (110)10．5．1 现场浪费查找指引 (115)10．6．1 安全作业管理制度 (118)10．6．2 安全生产岗位责任制度 (123)10．7．2 部客户投诉处理办法 (128)10．8．1 满意活动执行流程 (131)10．9．2 现场员工礼仪守则 (132)第11章生产现场改善管理 (136)11．1．7 生产流程分析与改善流程 (136)11．2．2 现场看板管理推行方案 (137)11．3．2 现场改善提案管理制度 (141)第12章生产现场员工管理 (149)12．1．2 生产定员编制制度 (149)12．2．1 车间组织结构设计方案 (151)12．2．2 现场员工岗位职责设计 (154)12．2．3 车间员工加班管理细则 (163)12．3．2 安全生产教育培训制度 (165)第1章生产现场诊断与评价1．1．2 现场诊断报告1．2．2 现场评价方案第2章生产现场环境管理2．1．2 生产作业环境管理制度2．2．2 生产作业环境检测制度2．3．2 噪音作业环境改善办法第3章生产现场标准化管理3．1．2 现场作业标准管理制度3．2．1 标准化作业考核流程总经理生产副总考核小组各生产车间第4章生产现场物料管理4．1．2 现场物料领用制度4．2．1 现场物料存储规定4．3．3 物料搬运作业实施办法4．4．4 物料退库实施细则第5章 生产现场设备管理5．1．1 设备点检管理流程生产总监动力设备部 点检员5．1．4 设备保养管理规定5．2．1 设备操作管理办法5．3．2 设备故障处理办法5．4．2 模具与治具管理制度5．5．2 计量器具使用规定第6章生产现场质量管理6．1．4 生产现场质量管理责任制6．2．3 质量改善教育培训规定。
7S现场管理培训教材
你愿意呆在哪里？ 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造和销售高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？
我们是什么样的企业
怎么办？
工作现场灰尘很厚，长时间未清扫。 物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 工作场所道路被堵塞，行人、搬运无法通过； 无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间； 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 每次找一件东西，都要到处找； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了。
定义 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。只留下： 1）需要的物品 2）需要的数量 3）需要的时间 对象 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所
1S整理
1S整理：关键
1S整理
开展整理活动应注意事项： 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场； 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任； 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。
1.现场将变得愈加拥挤 2.箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 3.浪费时间寻找物品 4.过多的现场物品隐藏了其它问题 5.不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 6.对于客户的响应慢
有家企业实施ERP一段时间后，效果并不明显。为此，企业的老板特意请来了现场管理专家进行诊断。专家到这家企业的生产现场转了一圈，发现庞大的库房里面竟然连通道线等区画线都没有，更不要提区分物品状态的标识了。结果，企业在用ERP系统查询库存的时候，只能知道原料A在库房里面，但是具体在库房的哪个位置却不清楚。实际上，一个成功实施ERP的企业，一定是现场制度实施非常好的企业。经过专家的建议，这家企业开始实施7S管理，将整个库房划分为若干个库，再将一个库细分为若干个仓位。这样，通过ERP系统查询时，就能将物品的位置精准地确定下来。
单位安全生产培训教材目录
单位安全生产培训教材目录以下是单位安全生产培训教材目录：
第一章：安全生产基础知识
1.1 安全生产的定义与重要性
1.2 安全生产法律法规概述
1.3 安全生产主体责任与义务
1.4 安全管理体系与标准
1.5 安全生产文化建设
第二章：生产场所安全管理
2.1 生产场所安全规划与设计
2.2 生产设备与机器的安全运行
2.3 生产环境卫生与职业病防护
2.4 防火与防爆管理
2.5 有害物质的存放与处置
第三章：作业人员安全管理
3.1 工作岗位安全风险评估
3.2 作业人员的安全培训与教育
3.3 作业人员的安全防护用具与设备3.4 作业人员的安全行为规范
3.5 作业人员的应急处置措施
第四章：事故与应急管理
4.1 事故的定义与分类
4.2 事故调查与分析方法
4.3 应急预案与演练
4.4 突发事件的报告与处置
4.5 事故后续处理与责任追究
第五章：职业健康与心理健康管理5.1 职业病的预防与控制
5.2 职业健康监测与检查
5.3 职业病防护设施与措施
5.4 工作压力管理与心理健康促进5.5 应对职业风险的心理应对策略第六章：安全生产监管与评估
6.1 安全生产监管机构与职责
6.2 安全生产监督检查与执法程序
6.3 安全生产评估与审计
6.4 安全生产事故案例分析
6.5 安全生产经验与教训总结
第七章：安全文化建设
7.1 安全文化的概念与特点
7.2 安全文化建设的原则与路径
7.3 安全文化建设的方法与手段
7.4 安全文化的日常鼓励与弘扬
7.5 安全文化建设的评估与改进
请根据以上目录编写具体内容，以符合您的实际需求。
安全生产施工管理a类培训教材
安全生产施工管理a类培训教材第一章介绍安全生产施工管理是建筑行业中非常重要的一项工作。
为了提高从业人员的安全意识和技能，减少事故发生率，本教材将介绍与A类建筑施工相关的安全管理要点和操作规程。
第二章安全法律法规2.1 《中华人民共和国安全生产法》2.1.1 法律的主要内容2.1.2 法律的适用范围2.1.3 法律的实施机关和责任2.1.4 法律的违法行为及处罚措施2.2 建筑施工安全管理规程2.2.1 建筑施工组织设计要求2.2.2 施工安全生产组织和管理要求2.2.3 施工现场安全管理要求2.2.4 施工设备与工具的安全使用要求2.2.5 施工现场卫生管理要求第三章安全预控措施3.1 工程准备阶段的安全预控措施3.1.1 施工图纸的审查与合理化3.1.2 施工方案的制定与评审3.1.3 施工围栏的设置与检查3.1.4 施工现场的平整化和清理3.2 动火作业的安全预控措施3.2.1 动火作业前的安全准备工作3.2.2 动火作业现场的安全保护措施3.2.3 火源控制与火灾风险评估3.3 高处作业的安全预控措施3.3.1 高处作业前的风险分析与方案制定 3.3.2 安全防护设施的设置与使用3.3.3 高处作业人员的安全培训与技能考核第四章安全防护设备使用与维护4.1 安全帽的使用与维护4.1.1 安全帽的分类和选用要点4.1.2 安全帽的佩戴方法和注意事项4.1.3 安全帽的日常维护与检查4.2 防护眼镜的使用与维护4.2.1 防护眼镜的类型和选择原则4.2.2 防护眼镜的佩戴方法和保养要求 4.2.3 防护眼镜的故障判定和更换周期4.3 防护手套的使用与维护4.3.1 防护手套的材质和分类4.3.2 防护手套的佩戴和摘除方法4.3.3 防护手套的清洗和更换要求第五章安全教育与培训5.1 安全教育的重要性与目标5.1.1 安全教育对工人的意义5.1.2 安全教育的目标和内容5.2 安全培训的需求和形式5.2.1 安全培训的对象和范围5.2.2 安全培训的形式和方法5.3 安全教育与培训的实施与评估5.3.1 安全教育与培训计划的制定5.3.2 安全教育与培训的实施过程5.3.3 安全教育与培训效果的评估与改进结语通过本教材的学习，建筑施工从业人员将能够深入了解A类工程的安全管理要点和操作规程，掌握重要的安全预控措施，正确使用和维护安全防护设备，以及组织和实施安全教育与培训。
服装生产企业管理培训教材
Do ⑤严格执行措施计划
Check
⑥检查计划实施效果
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
⑦总结经验教训，把成功经验Plan
和失败教训都反映到标准、制 度中去，以巩固、发扬成绩， 防止错误和缺陷再次发生 ⑧提出尚未解决的问题，转入 下一个循环继续解决。
Act
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
⑥检查计划实施效果
Check
Do ⑤严格执行措施计划
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
QCD之间的关系
提高质量可能使成本增加； 要保证交货期，质量可能难以保证并可能增加成本； 降低成本，可能无法保证质量；
三、服装生产管理的内容
企业管理
生产运作
经营管理
计
物
作
质
成
划
料
业
量
本
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
四、服装生产管理体系
输入
转换/生产制造
人员 材料 机器设备 资金 技术 信息 能源等
Do ⑤严格执行措施计划
Check
⑥检查计划实施效果
生产车间质量管理培训教材ppt课件
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精选编辑ppt
“效率是以正确的方式做事，而效能则 是做正确的事。效率和效能不应偏废，但这
管 并不意味着效率和效能具有同样的重要性。 理 我们当然希望同时提高效率和效能，但在效
率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效
宗 能，然后再设法提高效率。” 旨 ——《有效的主管》彼得·德鲁克
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设备完好是质量合格的基础
பைடு நூலகம் 在质量控制原则里的设备完好的定义：
卷烟生产设备性能良好，在卷烟加工过程中, 设备的机械传动、电气控制、在线检测装置等 都能够满足工艺要求，或者达到设备设计要求。
例如：重量仪、温湿度仪准确探测和显示， 杂物检测系统灵敏有效，机械切割、传动准确 到位，信息系统传导有效等。
理防控方法！！ 3、人工手段的监控！！！
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设备完好是质量合格的基础
输送设备：传送带、振槽、管道、开包夹 抱；
储存设备：布料车、柜体； 加工设备：松散回潮、加香加料、烘丝干
燥； 监控设备：金探仪、水分温度仪、杂物剔
除; 计量设备：电子秤、流量器；
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设备完好是质量合格的基础
自检≠质检
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“自”检达标是质量合格的保障
自检
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设备完好是质量合格的基础
设备技术/维修人员如何提升质量 保障能力；
1、确认设备质量控制关键环节； 2、制订质量控制关键环节点检制度； 3、执行点检制度； 4、技术改进质量控制薄弱环节。
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精选编辑ppt
设备完好是质量合格的基础
质量管理人员如何提升设备的 质量保障能力；
安全生产责任制培训教材
某县教育局在校园安全方面落实安全生产责任制，加强对学校安全管理
的监督和指导，保障了校园内师生的安全。
社会组织安全生产责任制案例
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社会组织安全生产责任制案例
某慈善组织在开展公益活动时，制定安全生产预 案，明确相关人员的安全职责，确保活动安全顺 利进行。
社会组织安全生产责任制案例
某行业协会引导会员企业落实安全生产责任制， 通过制定行业规范和标准，加强行业内的安全管 理。
安全生产责任制的考核与奖惩
制定安全生产责任制考核标准
明确考核内容和评分标准，确保考核的公正性和 客观性。
建立奖惩机制
根据考核结果进行奖励或惩罚，激励员工积极履 行安全生产责任。
ABCD
定期开展安全生产责任制考核
对各级管理人员和员工的安全生产责任履行情况 进行全面评估。
持续改进
针对考核中发现的问题和不足，制定改进措施， 不断完善安全生产责任制。
THANKS
感谢观看
保障员工生命安全和健康
符合法律法规要求
安全生产责任制的首要目的是保障员 工的生命安全和健康，通过明确各级 人员的责任，减少生产过程中的事故 风险。
安全生产责任制是法律法规要求的必 要内容，企业必须建立并实施安全生 产责任制，确保生产活动的合法性。
提高企业安全管理水平
通过实施安全生产责任制，企业可以 明确各级人员的安全管理职责，提高 整体安全管理水平，降低事故发生的 概率。
安全生产责任制培训教材
• 引言 • 安全生产责任制概述 • 安全生产责任体系 • 安全生产责任制实施要点 • 安全生产责任制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目的
背景
随着企业安全生产意识的不断提高，建立和实施安全生产责任制成为企业管理 的必要环节。为了确保员工了解并遵循安全生产责任制，开展相关培训至关重 要。
生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材
生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材一、引言生产经营单位主要负责人和安全管理人员是保障单位安全生产的重要角色。
他们应掌握相关的法律法规、安全管理知识和应急处理能力，以确保单位的安全运营。
本教材将重点讲解主要负责人和安全管理人员的职责和义务，安全管理要点以及危险源识别和排除方法等内容。
二、主要负责人的职责和义务1. 主要负责人的定义主要负责人是指在生产经营单位中具有决策权和管理职责的人员，包括企业法定代表人、企业负责人、单位一把手等。
2. 主要负责人的职责主要负责人在安全生产方面的职责主要包括：•制定安全生产方针和目标：主要负责人应根据企业实际情况，制定明确的安全生产方针和目标，并确保其落实。
•组织实施安全生产：主要负责人应制定安全生产管理制度和操作规程，组织实施安全生产工作，并对工作效果负责。
•提供必要的安全生产资源：主要负责人应为安全生产提供必要的资源，包括人力、物力和财力等。
•推动安全生产技术改造和现代化：主要负责人应主动推动安全生产技术改造和现代化，提升单位的安全生产水平。
•建立健全安全生产责任体系：主要负责人应建立健全安全生产责任体系，明确各级责任，做好层层落实。
•组织安全生产教育培训：主要负责人应组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 主要负责人的义务主要负责人在安全生产方面的义务主要包括：•落实安全生产法律法规：主要负责人应牢固树立安全发展理念，严格遵守相关的安全生产法律法规，切实维护员工和社会公众的生命安全和财产安全。
•确保安全生产的持续改进：主要负责人应通过开展安全检查、隐患排查等方式，及时发现和整改安全生产中存在的问题，确保安全生产的持续改进。
•定期开展安全评价：主要负责人应定期开展安全评价，对安全生产工作进行全面、系统的监管和评估。
•及时报告安全生产事故和重大隐患：主要负责人应积极报告安全生产事故和重大隐患，及时采取应急措施，保护员工和社会公众的生命安全。
生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材
生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材第一章：引言1.1 背景介绍在现代社会，生产经营单位的主要负责人及安全管理人员起着至关重要的作用。
他们负责制定和执行安全管理策略，确保生产过程中的安全性，并保护员工和公共的利益。
因此，他们需要接受相应的培训，以便在紧急情况下能够做出正确的决策并采取适当的措施。
本教材旨在提供该培训所需的基本知识和技能。
1.2 培训目标本教材旨在：•介绍生产经营单位主要负责人及安全管理人员的角色和职责；•提供有关安全管理的基本原则和法规的知识；•解释事故预防和应急响应措施的重要性；•强调安全培训和意识的重要性；•提供一些实用的案例和例子，以帮助理解和应用所学的知识。
第二章：主要负责人的角色和职责生产经营单位主要负责人在安全管理中起着重要的作用。
他们应该对全面的安全管理负责，并制定和执行相应的策略和计划。
以下是主要负责人的一些主要角色和职责：2.1 建立安全政策和目标主要负责人应制定并向全体员工传达公司的安全政策和目标。
这些政策和目标应涵盖安全管理的方方面面，并建立一个明确的框架，以确保所有操作都符合相关安全标准和法规。
2.2 组织和管理安全团队主要负责人需要组织和管理一个专门的安全团队，负责监督生产过程中的安全性，并提供必要的培训和技能发展机会。
这个团队应该由经验丰富的专业人员组成，能够有效地管理和应对各种安全风险。
2.3 定期进行安全评估和审查主要负责人应定期进行安全评估和审查，以确保所有安全措施和规章制度的有效性和适用性。
他们还需要监督安全演练和模拟演习，以提高员工的应急响应能力。
2.4 建立沟通渠道主要负责人应建立有效的沟通渠道，确保所有员工都能够了解并遵守所制定的安全政策和标准。
他们应鼓励员工提供安全意见和建议，并及时解决任何安全问题。
第三章：安全管理人员的角色和职责安全管理人员是生产经营单位中安全管理的关键人员。
他们负责执行公司的安全政策和标准，并协助主要负责人确保生产过程中的安全性。